Valencia Frontenis Club - Nuevo Proyecto

Programa VFC Nuevo Proyecto—Pág.1 de 23

lunes, 31 de enero de 2014

VFC - Nuevo Proyecto.

Programa 2014-2018

Programa de candidatura a Nueva

Junta Directiva

Valencia Frontenis Club

2014-2018



Quienes somos

Somos un grupo de socios jóvenes y

menos jóvenes, todos con apellidos de

socios históricos del Club.

Miembros en los últimos años del Consejo

de Administración y conocedores de los

entresijos de la gestión actual, de sus

fortalezas y sus debilidades.

La mayoría hemos crecido entre los

cipreses de la pista de baile, el frontón 1,

las persecuciones constantes de Marciano

y Ernestina, las llamadas por megafonía a

las 2 de la mañana para acudir a la puerta, y queremos que nuestros hijos sigan teniendo la

suerte de disfrutar de un lugar tan especial.

Somos conscientes de que muchos de los actuales socios no están dispuestos a seguir

sufragando los gastos del club, y los resultados

del último ejercicio no parecen conducir a una

situación mejor.

Por ello hemos gestado este proyecto, que

permitirá reconducir la gestión del Club hacia

criterios profesionales y transparentes, basados en

la eficiencia, la rentabilidad y el servicio al socio;

que permitirá a los actuales socios reducir sus

cuotas y a aquellos que quieran traspasar o vender

su acción, hacerlo por mucho un valor muy superior al que obtendría en estos momentos por

la venta del club a una inmobiliaria, y sobre todo reducir el estado de pérdidas al que hemos

estado abonados los últimos años.

Programa de

candidatura a Nueva

Junta Directiva VFC

2014-2018


Programa 2014-2018

“La mayoría hemos crecido entre los cipreses de la pista de baile, el frontón 1, las persecuciones constantes de Marciano y Ernestina”



Antecedentes

En los últimos años el club ha pasado:

De vivir en la opulencia que generaban las cuotas de más de 800 socios y un

solo deporte, el frontenis, en auge en toda la Comunidad Valenciana y el futbol 7,

en la última etapa, donde tapó muchas de las irregularidades e ineficiencias que

acontecían en la gestión interna;

A tener que gestionar un presupuesto mucho más precario, el que

acabamos de aprobar en Junta General, muy inferior debido a la bajada de cuotas

e ingresos por explotación.

Por suerte, la explotación de los campos de fútbol 7 y sobre todo las antenas de comunicación

nos dieron un suficiente margen para vivir y gestionar cómodamente hasta hace bien poco,

ajenos a las dificultades de gestión que nos

esperaban.

La crisis inmobiliaria-financiera de 2008 empezó a

avisar al equipo gestor del Club que ni los entonces

buenos ingresos del futbol7 iban a poder parar el

cataclismo… que las cosas no iban a ser ya como

antes... Que había que tomar medidas serias. Sin

embargo, nadie parecía hacer nada.

Finalmente viendo que el Club iba inexorablemente

hacia una situación crítica, a finales de 2013 este grupo manifestó la necesidad de hacer las

cosas de otra manera: afrontar la situación del Club bajo una óptica profesional.

A pesar de la oposición, forzó la contratación de un gestor externo con experiencia en

reflotación de empresas para que se hiciera cargo de la gestión económico-financiera del Club.

El Club, en su situación, no podía permitirse el gasto que representaba un profesional así, por

(Continúa en la página 4)

Programa de

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Programa 2014-2018

“este grupo manifestó la necesidad de hacer las cosas de otra manera: afrontar la situación del Club bajo una óptica profesional”



lo que tuvo que ofrecérsele una remuneración mínima y un variable basado en la

consecución de unos ambiciosos objetivos de incremento de ingresos y reducción de

gastos.

En un principio, esta medida incluía la

desaparición de los “gastos de

representación del Presidente”,

pero la presión de algunas personas

hizo que se mantuvieran. Seguían las

viejas costumbres.

Tras un inicio complicado y con

numerosos obstáculos, intentos de

desprestigio incluidos, esta grupo pudo

hacerse con el control de la información

sobre los ingresos y gastos del club, en toda su extensión.

Descubrimos entonces una serie de hechos que ponían de manifiesto la negligente gestión

que había llevado al Club a la actual situación, y que nunca había trascendido al Socio. En

concreto, nos encontramos

Con un montón de gastos fijos que, debiendo administrarse y ser proporcionales

a los ingresos estacionales del club, se mantenían constantes todo el año.

Con contratos acordados a precios por debajo de mercado,

Con que, debido a la mala organización del personal y sus horarios, teníamos más

empleados de los necesarios, con horarios solapados y funciones redundantes,

y con unos salarios inexplicablemente elevados,

Con la contratación de tres empresas

asesoras que nos costaban una barbaridad, y que

aún así nos cobraban hasta los desplazamientos

necesarios para ejercer su labor,

con unos ingresos fijos mensuales de

más de 12.000€, y unas pérdidas medias

mensuales de más de 15.000€, anualizadas en

2013 en 280.000€ (amortizaciones incluidas).

(Viene de la página 3)


Antecedentes (sigue...)

“No se puede entender que con un presupuesto

de ingresos de 235.000€ al año, terminemos generando pérdidas



Después de ver todo esto fuimos conscientes de que la gestión había sido manifiestamente

mejorable en los últimos años y eso había sido el origen de la situación actual.

No se puede entender que con un presupuesto de ingresos de 235.000€ al año, terminemos

generando pérdidas anuales por valor de 280.000€ y una situación casi de “concurso de

acreedores” —las cuotas del socio reducen estas pérdidas en aprox. 150.000€, pero no

pertenecen a la gestión (mucho menos a la “buena gestión”) sino a la “voluntad” del socio de

cubrir las pérdidas, algo impensable en

ninguna empresa—Y a pesar de todos

estos gastos, damos un servicio al socio (y

al cliente externo) bastante nefasto.

Un indicador de la buena gestión del

Club es el siguiente: Por cada 1€ que

ingresamos, perdemos aprox. 1,20€ .

Sólo hay un camino: tomar medidas de

manera rápida y contundente. Sino

esta gestión nos llevará a perder el Club

como patrimonio de los socios. Dicho

en otras palabras: el club se lo quedará el banco, o se malvenderá para pagar las deudas con

él, sin que el socio reciba un solo euro por él.


Antecedentes (sigue...)

“Un indicador de la buena gestión del Club es el siguiente: Por cada

1€ que ingresamos,

perdemos aprox. 1,20€”



Nuestro Proyecto

Al ver esta situación nos hemos visto en la obligación de plantear un nuevo Proyecto de futuro

para el VFC, bajo otros parámetros de buena gestión, servicio y transparencia, y encaminado

a sacar al Club de esta situación.

Por ello gestamos este “VFC Nuevo Proyecto” que os presentamos en estos momentos.

Los pilares fundamentales, que explicaremos a continuación, son:

Un presupuesto de contención cuyas acciones reducirán los gastos fijos y

operativos, principalmente en las partidas de Personal, Suministros y Gastos

generales.

Un ambicioso plan de ingresos, basado fundamentalmente en:

1. Externalizar en especialistas la explotación de espacios y ámbitos

deportivos en determinadas franjas horarias,

2. Hacer del Club un espacio de reunión de diversas plataformas deportivas y

sociales que generen afluencia de gente,

3. Devolverle el significado como lugar de reunión para familias que tuvo en

los años 80,

La búsqueda de un inversor externo que adquiera o invierta en el Club,

respetando su cartera de socios/

abonados, permitiendo a los actuales

socios reducir sus cuotas y a aquellos

que quieran traspasar o vender su

acción, hacerlo por mucho un valor muy

superior al que obtendría en estos

momentos por la venta del club a una

inmobiliaria.

Programa de

candidatura a Nueva

Junta Directiva VFC

2014-2018


Programa 2014-2018

“nos hemos visto obligados a plantear un nuevo Proyecto de futuro para el VFC, bajo otros parámetros de gestión, servicio y transparencia”



Nuestro Proyecto

Como os adelantábamos, el Club adolece de una

enfermedad muy seria llamada “mala gestión” y que

aplicada a una situación de crisis general lo ha llevado a

una situación casi terminal.

Somos una máquina vieja e ineficiente, que

consume mucho más de lo que genera: “por cada 1€

ingresado perdemos 1,20€”, por lo que “ingresar

más” (que sería la primera opción buscada) no conduce

a ninguna mejora sustancial, sino a aplazar unos años

el desastre.

Aún así, contamos con razonables ingresos

generados por socios y la explotación deportiva

que nos permite “una última oportunidad” de

mejorar la gestión integral y llevarla a resultados

positivos.

Esta oportunidad se materializa a partir de un

agresivo presupuesto de contención para

bajar el ritmo de pérdidas de la máquina,

basándonos en una organización más

eficientes de personal y servicios externos,

sujetos a un variable y a la estacionalidad que


Presupuesto de contención

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Programa 2014-2018

“Somos una máquina vieja e ineficiente, que consume mucho más de lo que genera:

por cada 1€ ingresado

perdemos 1,20€”



requiere el Club, además del

seguimiento estricto de la calidad del

servicio ofrecido.

Es evidente que por el componente

personal que esto conlleva no podemos

entrar en detalles en un documento de

ámbito público, pero estaremos

encantados en recibiros y daros esos

detalles en una reunión de ámbito más

privado y confidencial. De lo que si

pueden estar seguros es que, bajo nuestra política de transparencia, el Socio recibirá

cumplida cuenta mensual del avance y resultado de cada una de las acciones.

Vivimos un momento crítico, y es hora de que todos nos “apretemos un poco el cinturón”

antes de tener que plantear una subida de cuotas o perder irremediablemente el Club en

manos del Banco por impago de los prestamos hipotecarios.

Contamos con la comprensión del Socio en

su conjunto, y si alguno en particular

considera que el servicio que el Club le

ofrece está por debajo de lo esperado y

necesario, confiamos en que podamos

sentarnos para resolver la situación concreta,

buscando siempre el consenso y beneficio de

la Sociedad.


“es hora de que todos nos “apretemos un poco el cinturón” antes de tener que plantear una subida de cuotas o perder irremediablemente el Club ”

Nuestro Proyecto (Sigue…)



Nuestro Proyecto

Los servicios del Club se fundamentan

en la práctica de actividades socio-

deportivas en determinadas franjas

horarias. Es decir, las variables a

manejar son: espacios, deporte y

franjas horarias.

Para que el Club pueda seguir dando un

buen servicio al socio/abonado, se

optará por la gestión por contrata de

determinadas áreas de explotación

deportiva y

social, que haga óptimas esas tres variables, a cambio de un

alquiler o contrata, dejando siempre un margen de maniobra

(espacios, deporte y franjas horarias) para que también los socios

puedan disfrutar del servicio o incluso el Club pueda seguir

explotándolo.

Tenemos ya ejemplos claros en el ámbito del paddle, futbol7 y

restaurante, que se tomarán como referencia, aprendiendo de la

experiencia del pasado para hacerlo mejor. Hemos empezado ya a trabajar. Tenemos el

firme compromiso por parte de la contrata del Restaurante para crea un paquete de servicios

para favorecer al socio histórico: menús diarios a precio de crisis, reservas, condiciones

especiales, cuidado de niños, etc.

Contratas especializadas

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Programa 2014-2018

“Aprendiendo de la experiencia del pasado para hacerlo mejor”



Nuestro Proyecto

El Club es en sí mismo un gran

espacio de reunión, un espacio verde

en una ubicación única, en la cima del

punto más alto de la ciudad de valencia,

rodeado de una perfecta combinación

de zonas verdes cercanas, zonas

residenciales de alto standing y vías de

acceso rápido a la ciudad (8-9 kms). Y

eso es justo lo que debemos ofrecer a

quien lo visite: un espacio único y

accesible para colectivos deportivos, asociaciones y

empresas.

Con la ayuda de colaboradores externos

(comunicación en radio, prensa y web),

convertir el Club en sede de reunión de

distintos deportes valencianos, algunos

de los cuales no necesitan de una sede para

su práctica, pero si para reunir a sus

practicantes o acomodarlos después de la

práctica.


Espacio de Reunión

Programa de

candidatura a Nueva

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Programa 2014-2018

“El Club es en sí mismo un gran espacio de reunión, un espacio verde en una ubicación única, en la cima del punto más alto de la ciudad de Valencia”



Nuestro Proyecto (Sigue…)

La cercanía y agilidad en la

conexión con centros

empresariales facilitaría la

recepción de empresas y

a s o c i a c i o n e s p a r a

a c t i v i d a d e s o

presentaciones internas.

Ambas vías podrían suponer una importante vía de ingresos al club, fundamentados en unas

instalaciones ya amortizadas, por lo que la rentabilidad de estos eventos sería muy

interesante desde el punto de vista económico.

Además, mediante un acuerdo de colaboración con la empresa contratista del Restaurante,

estableceríamos un ingreso porcentual por cada persona externa que acceda al restaurante a

través de este programa de reuniones. A mayor número de visitantes, mayores ingresos para

todos.


Espacio de Reunión



Nuestro Proyecto

En los últimos 20 años se ha visto

c o m o m u c h o s g i m n a s i o s y

explotaciones puramente deportivas

querían dotar a sus frías instalaciones

de servicios orientados a la Familia.

Sólo con el fin de conseguir aumentar

su cartera de clientes.

El club ha tenido ese valor desde la

gestación de su ADN. El Club desde

los años 80 ha girado en torno a La

Familia. Nadie debería poder competir con nosotros en ese aspecto. Fue hace años,

con la explotación del futbol 7 y la llegada de grupos de jóvenes que terminaban haciendo uso

de las instalaciones sociales del Club cuando ese valor quedó diluido.

Cada jornada de puertas abiertas tenemos numerosas

solicitudes de madres y padres jóvenes que se

interesan por el club como lugar de reunión familiar

o de amigos. Lo triste es que finalmente esa vinculación

no tiene lugar porque se dan cuenta que, hoy por hoy,

como invitados pueden disfrutar lo mismo que siendo

socios.

Este grupo quiere recuperar ese sentimiento de unión

familiar, reforzando los servicios orientados a la


Familias

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Programa 2014-2018

“El Club desde los años 80 ha girado en torno a La Familia. Nadie debería poder competir con nosotros en ese aspecto”



familia, a los más pequeños, a

padres y madres jóvenes, sin olvidar

a l o s más mayores , pe ro

favoreciendo a aquellos que sean

socios o abonados del Club, es decir

no accesibles de manera gratuita a

aquellos que vengan al Club sólo a

hacer uso del restaurante.

Si tenemos en cuenta el gasto

mensual de una familia sólo en espacios de entretenimiento infantil, esta vía puede suponer

una importante vía de ingresos al club, y una consolidación/aumento del número de socios/

abonados, frente a la de usuario puntual, que a su vez nos llevaría a un aumento de ingresos

por explotación deportiva/social.

Cuando el presupuesto preste para ello,

entre otras cosas nuestro plan incluye:

Rehabilitar el bar pequeño para

que sea el centro de reunión

para niños y familias más

jóvenes, donde se pueda ver el

futbol durante la semana o

tomarse unas cervezas en un

ambiente más distendido que el

restaurante o el salón, donde ya

sólo hay mesas de juego.

Dotar al Club de una habitación de juegos o ludoteca, donde los hijos o nietos de

socios puedan jugar y dejar libertad a los padres para el juego de mesa, relaciones

sociales o la práctica de deportes.

Construir una pista de petanca para que los socios e invitados de mayor edad

puedan practicar este deporte.

En este punto también deberíamos remarcar que actualmente contamos con

190 socios de cuota, cuya edad media aproximada ronda los 60 años.



Nuestro Proyecto

Familias (sigue…)

“un sistema de dación o transferencia de derechos, por el cual independiente de la edad cualquier persona del entorno del socio (hijo, hija, yerno, nuera) pueda hacer uso de esos derechos “de socio” sin necesidad de pagar una cuota más. ”



Este proyecto establecerá un sistema de dación o transferencia de derechos, por el cual

independiente de la edad cualquier persona del entorno del socio (hijo, hija, yerno, nuera)

pueda hacer uso de esos derechos “de socio” sin necesidad de pagar una cuota más. Estamos

pensando en los hijos y nietos. Estamos pensando en reforzar las relaciones familiares.

Estamos pensando en aquellos que una vez jugaron en el club y que por algún motivo se

desvincularon de este. Hablamos de aquellos que queremos que el día de mañana vuelvan a

considerar el Club como un lugar de reunión familiar.

Nuestro Proyecto

Familias (sigue…)



Nuestro Proyecto

Somos conscientes de que una parte

de los Socios piensa que la venta

del Club era la única forma de

obtener algún rendimiento

económico para esa acción que

hace muchos años costo la

cantidad de 200.000 antiguas

pesetas (aprox. 1.200,00 de los

actuales EUROS) sin contar el

elevado desembolso en cuotas de los

casi 40 años de existencia del Club.

Este punto está especialmente pensado para ellos.

Es cierto que en este momento hay algún proceso de venta en marcha por el canal

inmobiliario. El Club está en un terreno

calificado urbanísticamente como “zona

verde para uso deportivo”. Hasta que no

se recalifique el terreno por un PAI

combinado Paterna-Godella su valor

inmobiliario será próximo a cero. No es una

suposición. Hace algunos años cuando la

construcción estaba en auge, ya se intentó

vender y los promotores se retiraban


Búsqueda de un Inversor

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Programa 2014-2018

“La única salida sería que el VFC fuera comprado por alguien que quisiera seguir explotándolo como un centro deportivo”



Nuestro Proyecto

precisamente por esta razón.

Ni siquiera alguien que quisiera comprarlo como vivienda para sí mismo podría obtener cédula

de habitabilidad y disfrutarlo como tal. La única salida sería que el Club fuera comprado

por alguien que quisiera seguir explotándolo como un centro deportivo, pero para

eso el canal inmobiliario tiene una bajísima eficacia.

El canal adecuado para este tipo de transacciones es el llamado M&A, transacciones de

compra-venta de empresas. Habréis oído algo similar con la reciente venta del Valencia

Club de Fútbol — ¿Alguien se imagina que se hubiera puesto el Valencia Club de Fútbol a la

venta a través de una inmobiliaria?

Este grupo cuenta con colaboradores expertos en compra-venta de empresas que ya han

establecido contacto con tres importantes operadores de centros deportivos, que

han manifestado ya su interés por sentarse a negociar. Este interés no ha podido

materializarse, pues el contrato firmado con la inmobiliaria tiene EXCLUSIVIDAD e impide

negociar la venta por otras vías con una penalización de un 3% del valor de venta.

El final de este camino sería la revalorización del Club como empresa y el consecuente

aumento del valor de sus acciones. Lo que abre dos posibilidades para el propietario de una

acción del Club: mantenerla y continuar como socio de la nueva empresa, o poner su acción a

la venta con un valor muy superior al actual.


Búsqueda de un Inversor (Sigue…)

“El final de este camino sería la revalorización del Club como empresa y el consecuente aumento del valor de sus acciones”



Que os pedimos a cambio

Os pedimos que depositéis Confianza en esta

nueva Junta Directiva por los próximos 4 años.

Tenemos un plan con unos objetivos muy claros,

abogaremos por la transparencia y la comunicación

al Socio para que en cada momento sepa lo que

está pasando, y pueda decidir junto con la Directiva

que acciones tomar.

Si en este tiempo no hemos convertido el Club en lo

que ya fue en el pasado o tenemos a varios

inversores dispuestos a comprar el Club, nosotros

mismos pasaremos el testigo a quien crea que

puede hacerlo mejor.

Confianza

Programa de

candidatura a Nueva

Junta Directiva VFC

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Programa 2014-2018

“Tenemos un plan con unos objetivos muy claros, abogaremos por la transparencia y la comunicación al Socio para que en cada momento sepa lo que está




Os pedimos un Tiempo razonable, para que podamos reorganizar la gestión actual y

reconducirla hacia una gestión más

profesional.

Llevamos tiempo aquí, pero hay

muchas cosas que no se nos ha

permitido llevar a cabo por ser el

grupo divergente.

E m p e z a m o s a h o r a , m u y

recientemente, y necesitamos un

poco más de tiempo para empezar

a ver los resultados de este cambio

de gestión. 6-8 meses, no más.

Tiempo

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Programa 2014-2018

“un Tiempo razonable, para que podamos reorganizar la gestión actual y reconducirla hacia una gestión más profesional”




Durante todo este tiempo la Comunicación

al Socio ha llegado a través de rumores,

habladurías y cotilleos de pasillo.

Os pedimos que como propietarios del

Club mantengáis una Comunicación

continua y fluida con la Junta

D i r e c t i v a . N o s o t r o s o s

corresponderemos. Sois los dueños del

Club, vuestra opinión es fundamental y

nuestro único fin es maximizar su valor

para vosotros.

Queremos al Socio en la mesa de la Junta Directiva. Esto sería algo impensable en el pasado

pero ahora podemos pedirlo gracias a nuestra voluntad de gestión transparente. Y no sólo una

vez al año para aprobar las cuentas, sino de continuo: Escuchando las quejas y sugerencias

del socio y tratando de resolverlas.

Estableceremos sistemas de información

para que el Socio esté enterado de los

avances de la Junta, y también métodos de

votación para conocer qué opina el Socio en

cada caso.

Abriremos un buzón de quejas y

sugerencias y daremos respuesta a todas

ellas.

Comunicación

Programa de

candidatura a Nueva

Junta Directiva VFC

2014-2018


Programa 2014-2018

“una Comunicación continua y fluida con la Junta Directiva. Nosotros os corresponderemos. Sois los dueños del Club, vuestra opinión es fundamental y nuestro único fin es maximizar su valor para vosotros. ”




Si has llegado hasta aquí leyendo es que te hemos contagiado nuestra ilusión por hacer del

Club un lugar diferente.

El próximo 28 de Febrero se celebrara en el Valencia Frontenis Club la asamblea

extraordinaria para la elección de una nueva Junta Directiva. Esta asamblea ha sido forzada

precisamente por este grupo y si fallamos ahí, ya nada va a tener sentido. Te pedimos tu

voto. Queremos tu voto. Necesitamos tu voto para hacer todo esto realidad.

En la Historia del Club las asambleas han sido poco concurridas: 30-40 socios y una

interacción casi inexistente entre el Consejo y el Socio. Nunca se ha dado al socio suficiente


Y también os pedimos algo más: vuestro voto

Programa de

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Programa 2014-2018



información para poder opinar en una Junta — lo sabemos por experiencia propia, ya que en

nuestras familias contamos con algunos socios y ex-socios históricos y siempre se han

quejado de lo mismo — Como consecuencia de ello, el socio se ha sentido cada vez más

alejado de las decisiones del Club.

La forma en que el Consejo propone y se toman las decisiones en la Junta ha contribuido al

alejamiento del socio: “si hay alguien que se oponga que lo diga” –¿quién en su sano

juicio va a oponerse sin información previa y en medio de 40 personas? — Esto ha

garantizado por años que toda propuesta se apruebe sin posible oposición, y ha funcionado

igual de bien en el Club, como en toda república bananera en manos de un cacique

autoritario: aplastando a la posible opinión divergente.







Hasta la fecha, la asamblea elegía un presidente y este aunaba todo el poder en su

persona. Tras la elección, el Presidente elegía una Junta directiva o Consejo de

administración, que iba modificando a su gusto y según los intereses que se daban.

Este grupo ha rescatado los estatutos del Club, y ha descubierto que durante muchos años se

han hecho las cosas de manera equivocada:

La Administración de la Sociedad corresponderá a un Consejo de

Administración designado por la Junta General [...] al que le

corresponderá la Administración y representación de la Sociedad […]

ejercitando la función de dirigir, Organizar, Vigilar e Impulsar la vida y

funcionamiento de la Sociedad como órgano de Gobierno y Gestión (Art.6)

Dentro del Consejo de Administración se establecerán los cargos de

Presidente, Vicepresidente, Secretario y Vocales (Art. 7)

La asamblea no elige un Presidente, sino a un grupo de consejeros (máximo de 12). Estos

consejeros eligen a un Presidente como representante del Consejo, junto con otros cargos

como Tesorero o Secretario, y es el Consejo el que tiene la autoridad del Socio y puede

cambiar dichos cargos si considera que no están representando la voluntad del Socio.

Creemos sinceramente que esta es la forma adecuada de elegir una Junta Directiva: vamos a







dejar el peso de la gestión y la toma de decisiones en un Equipo, y no en una sola persona.

Nuestra candidatura se identificará como “Valencia Frontenis Club—Nuevo Proyecto”

Está formada por hijos de socios de edades comprendidas entre los 35-45 años,

además de socios históricos que darán el contrapunto de sensatez al ímpetu de la

esa nueva oleada más joven.

Aúna profesionales de primer nivel en las diferentes áreas de gestión de una

empresa, ingenieros, abogados, administradores de empresas, consultores,

empresarios, todos ellos padres de Familia con la ilusión y el empeño de llevar el

Club al lugar donde se merece estar.

El próximo 28 de Febrero, este grupo presenta su candidatura a ser la próxima Junta

Directiva del Valencia Frontenis Club. Y queremos tu voto. Y el que cualquiera que tenga la

voluntad de ver en este Club alguna sombra de lo que fue en el pasado.

Esperamos verte allí y tener tu confianza, tu tiempo y tus ganas de comunicación, y por

supuesto, tu voto.

No vamos a defraudarte.






No te vamos a defraudar,



“profesionales de primer nivel en las diferentes áreas de gestión de una empresa, ingenieros, abogados, administradores de empresas, consultores, empresarios y todos ellos con la ilusión y el empeño de llevar el Club al lugar donde



Delegación de voto

Si por lo que fuera no pudieras estar presente y quisieras delegar tu voto, deberías completar

el siguiente documento y llamar a Jose Manuel Linares (606.955.185) o envíalo a

[email protected] para que gestionemos la recogida.

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Programa 2014-2018

Yo: __________________________________________________________

Socio núm. _________________________

Con DNI _________________________

Y mientras no manifieste lo contrario, otorgo mi voto a la candidatura identificada como “VFC Nuevo

Proyecto” como nueva Junta Directiva para que me represente en la Dirección y gestión del Valencia

Frontenis Club por los próximos 4 años.

Firmado:

Fecha y lugar _____________________, _______ de ____________________ de 2014



Muchas gracias por su atención

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