VALORESPRODUCCIÓN PARA RADIO Y TELEVISIÓN

ANIFFRID MEDINA GAMBOA

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-Identidad -Creencias – Metas – Misión de Vida – Expectativas – Sueños – Planes – Principios - Educación

EL VALOR DE LOS VALORES

• Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en función de realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro. También son fuente de satisfacción y plenitud.

• Nos proporcionan una pauta para formular metas y propósitos, personales o colectivos. Reflejan nuestros intereses, sentimientos y convicciones más importantes.

• Los valores se refieren a necesidades humanas y representan ideales, sueños y aspiraciones, con una importancia independiente de las circunstancias.

MIS GUSTOS SON MUY PARTICULARES… (SELECCIÓN DE LOS 5 VALORES)

LEALTAD

Entrega absoluta, que no repara en el trato recibido, que no exige nada a cambio.

Hacer aquello con lo que uno se ha comprometido aún entre circunstancias cambiantes.

La lealtad es un corresponder, una obligación que se tiene con los demás. Es un compromiso a defender lo que creemos y en quien creemos.

Se habla de lealtad, además, para hacer referencia a la gratitud.

FILANTROPÍA

Significa humanitarismo o altruismo, es un sentimiento (empatía) que hace que los individuos ayuden a otras personas de forma desinteresada, es amor incondicional, es decir, sin intereses, sin fines de lucro y sin requerir nada a cambio, hacia el ser humano.

Amor a la humanidad o al género humano. La filantropía es la actitud de ayudar al prójimo, a los otros, el voluntariado o la acción social.

La filantropía está mucho más relacionada con el Tercer Sector, donde se hace algo por la gente donde el gobierno no consigue llegar.

CONGRUENCIA

Para mí es: la coherencia entre lo que dices, lo que haces y lo que piensas.♥

Es esa sensación de veracidad, de certidumbre, de sinceridad, que nos proporciona nuestra fuerza interior, cuando todas nuestras partes internas están alineadas hacia un mismo objetivo, hacia un mismo fin.

Percepción equilibrada, donde la emoción de bienestar y de serenidad que brinda el poder decir: Me siento, Soy y Estoy y no nos haga los llamados "ruidos" mentales.

El resultado de la congruencia es el poder personal, el carisma, la energía, y es la base sobre la que se apoya el liderazgo.

Desarrollar el sentido común y descartar la doble moral.

ESTABILIDAD

Equilibrio, control de los impulsos y objetividad.

Supone mantener una cierta estabilidad en lo que se refiere al humor, emociones y sentimientos, reaccionar psicológicamente con moderación ante los diversos estímulos externos, de una forma proporcionada, y mantener un cierto autocontrol de la vida instintiva.

A diferencia de la represión, que consiste en olvidar aparentemente un hecho traumático pero conservando la emoción negativa que suscitó, el control de impulsos es la capacidad de vivir el dolor para poder dejarlo ir, porque es propio del ego y no del yo verdadero, que es el que puede discernir y darse cuenta del derecho que tienen los otros de pensar diferente.

Tenemos que desconfiar de nuestros impulsos y reflexionar antes de actuar, porque la mayoría pertenecen al ego y se refieren a cosas externas que deseamos tener porque las tienen otros, sin tener en cuenta nuestras genuinas necesidades.

Seguir el camino de los otros nos hace esclavos, no libres.

CONVICCIÓN

Creer plenamente. Una persona con convicción, es la que sabe que lo que se propone, puede lograrlo.

La idea de convicción también implica cierto desafío ya que es algo que proviene del interior de un individuo, en muchos casos entendido como una sensación que no puede ser explicada pero que tiene que ver con estar seguro o tener la certeza sobre tal o cual cosa.

Por lo general, la convicción que un individuo pueda tener hacia algo o alguien se establece a partir de una compleja conjunción de elementos tales como su experiencias, historia, relaciones, etc.

Convicción es valor común que debe estar en la cultura organizacional, en una empresa desde el gerente hasta los empleados, pues si alguno de los integrantes deja de creer en la misión y objetivos, el sentimiento de descrédito por la idea se irá expandiendo. Esto explica el fracaso de muchas y maravillosas ideas que nunca pudieron concretarse exitosamente.

REFERENCIAS

http://www.definicionabc.com/

psicologia.laguia2000.com

www.proyectopv.org

www.reeditor.com