10. Definir el plan de reclutamiento de la empresa.

Determinar al responsable del reclutamiento; persona que cuente con

capacidades y habilidades con experiencia en el campo de los recursos

humanos .

Construir un Instrumento para las convocatorias para contratar al personal que

realizara las capacitaciones, con ayuda de los medios de comunicación, como

los diarios y radios locales, así como hacer uso de las herramientas web, para

recepcionar solicitudes, luego guardar las solicitudes recibidas.

Evaluar a los solicitantes mediante los criterios necesarios para ocupar los

cargos que desempeñaran a lo largo de la capacitación.

Delimitar la cantidad de personal necesaria en coordinación con el área de

ejecución del proyecto, apoyándose en una base de datos de solicitudes.

Elección y capacitación del personal adecuado.

Designación formal del personal en su cargo y su asignación de su área y jefe

de trabajo.

Determinar al responsable del reclutamiento

Instrumentar convocatorias para contratar a personal provisional

Determinar la cantidad de personal necesaria

Elección y capacitación del personal adecuado

Designación formal del personal

11. Definir el plan de disponibilidad de recursos humanos en el proyecto.

Es así que el siguiente cronograma se grafica la disponibilidad de los R.R.H.H.

1º TRAMO DEL

PLAZO DE

EJECUCION

2º TRAMO DEL

PLAZO DE

EJECUCION

3º TRAMO DEL

PLAZO DE

EJECUCION

4º TRAMO DEL

PLAZO DE

EJECUCION

5º TRAMO DEL

PLAZO DE

EJECUCION

Disponibilidad

del 10% del

personal

máximo.

Disponibilidad

del 20% del

personal

máximo.

Disponibilidad

del 100% del

personal

máximo.

Disponibilidad

del 25% del

personal

máximo.

Disponibilidad

del 10% del

personal

máximo.

*Personal Máximo: 15

capacitadores