Vinculacion adm prodimdf-2015
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Programa: Desarrollo Institucional Municipal – SEDESOL Programa: Agenda para el Desarrollo Municipal SEGOB - INAFED Vinculación PRODIMDF - ADM FAIS 2015
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Programa: Desarrollo Institucional Municipal – SEDESOL
Programa: Agenda para el Desarrollo Municipal SEGOB-INAFED
Vinculación
PRODIMDF - ADM
FAIS 2015
Antecedentes
En el marco de la 2ª Reunión Nacional de OrganismosEstatales de Desarrollo Municipal, llevada a cabo en julio delpresente en la ciudad de México, se externó la intenciónconjunta de la SEDESOL y el INAFED de vincular losprogramas de Desarrollo Institucional Municipal (PRODIMDF)y Agenda para el Desarrollo Municipal (ADM).
En octubre de 2014, se realizó la Primera Reunión Nacionalpara promover el Fortalecimiento del Desarrollo InstitucionalMunicipal FAIS 2015. Organizada por la SEDESOL, la AuditoríaSuperior de la Federación y el Instituto Nacional para elFederalismo y el Desarrollo Municipal (INAFED) y participaronlos enlaces estatales de los programas FAIS-PRODIMDF y ADM.
El objetivo fue para establecer la aplicación delPRODIMDF en la implementación del Programa ADM-2015 y la coordinación interinstitucional parapotencializar el uso y aplicación de los recursos delPRODIMDF y promover su uso adecuado para incrementarlas capacidades de gestión municipales.
Programa
Agenda para el Desarrollo Municipal
ADM
Es un programa del GobiernoFederal diseñado por laSecretaría de Gobernación, através del Instituto Nacionalpara el Federalismo y elDesarrollo Municipal (INAFED).Lo antecede el programaAgenda Desde lo Local.
Es un sistema de indicadoresque orienta a los gobiernosmunicipales a llevar a cabouna administración eficaz apartir de los niveles degestión y de desempeño.
Agenda para el Desarrollo Municipal
• Se centra en las atribuciones del Art. 115 Constitucional(Planeación territorial, servicios públicos, seguridad pública) y losrubros institucionales que garantizan sus debido cumplimiento(organización, finanzas, transparencia, entre otros).
• Se segmenta en dos secciones: las atribuciones constitucionalesdel municipio (Agenda Básica) y las concurrentes con el estado yla federación (Agenda Ampliada).
Enfoque
Sección A: Agenda Básica
En la sección A se evalúan los temas fundamentales acargo de los municipios (art. 115 Constitucional) así comoaquellos rubros institucionales que garantizan su debidocumplimiento.
Esta sección se compone decuatro ejes:
• A.1. Planeación del Territorio• A.2. Servicios Públicos• A.3. Seguridad Pública• A.4. Desarrollo Institucional
Temas de la Agenda Básica
La Agenda Básica es de observancia general para todos aquellosmunicipios inscritos voluntariamente en el programa,independientemente de su tamaño poblacional.
Los cuatro ejes de la Agenda Básica se desagregan en 27 temas y158 indicadores de la siguiente manera:
Sección B: Agenda Ampliada
En la Sección B se miden temas que no forman parte de lasatribuciones del art. 115 constitucional, pero en que losmunicipios participan en coordinación con los otros órdenesde gobierno para contribuir al desarrollo integral de sushabitantes.
Esta sección se compone detres ejes:
• B.1. Desarrollo Económico• B.2. Desarrollo Social• B.3. Desarrollo Ambiental
Temas de la Agenda Ampliada
La Agenda Ampliada aplica adicionalmente para capitales de estados ytodos aquellos municipios con más de 200 mil habitantes, siendooptativa para los de menor población que decidan evaluarse también endichos temas.
Los tres ejes de la Agenda Ampliada se desagregan en 13 temas y 78indicadores de la siguiente manera:
Sistema de medición
a través de indicadores (236)
Los indicadores de gestiónevalúan las siguientes dimensiones:
- Marco legal- Unidad responsable- Planeación- Recursos- Programas y acciones- Vinculación
B
Los indicadores dedesempeño evalúan lassiguientes dimensiones:
- Eficacia- Eficiencia- Calidad B
A A
Nivel de Gestión
Los indicadores de gestión evalúan las siguientes dimensiones:
-Marco legal: existencia de instrumentos normativos.
-Unidad responsable: existencia de una estructura encargada.
-Planeación: existencia de instrumentos de planeación (diagnósticos,cartografía)
-Recursos: existencia de recursos necesarios: humanos, financieros,materiales, maquinaria y equipo, y tecnológicos.
-Programas y acciones: existencia de instrumentos programáticos.
-Vinculación: existencia de mecanismos de coordinación con otrasentidades y actores.
Nivel de Desempeño
Los indicadores de desempeño evalúan las siguientesdimensiones:
-Eficacia: miden el grado de cumplimiento de losobjetivos.
-Eficiencia: mide la relación entre los productos y serviciosrespecto a los insumos o recursos utilizados.
-Calidad: miden los atributos, propiedades ocaracterísticas que deben cumplir los bienes y servicios.
Participación ADM 2014
Estado Mpios c/pres.
1 Aguascalientes 3
2 Baja California 1
3 Baja California Sur 3
4 Campeche 5
5 Chiapas 5
6 Chihuahua 67
7 Coahuila 20
8 Colima 3
9 Durango 29
10 Guanajuato 45
11 Guerrero 17
12 Hidalgo 79
13 Jalisco 104
14 México 9
15 Michoacán 23
16 Morelos 25
17 Nayarit En proceso
18 Nuevo León 13
19 Oaxaca 20
20 Puebla 149
21 Querétaro 17
22 Quintana Roo 9
23 San Luis Potosí 10
24 Sinaloa 5
25 Sonora 13
26 Tabasco 14
27 Tamaulipas 7
28 Tlaxcala 55
29 Veracruz 23
30 Yucatán 32
31 Zacatecas 3
Total 800
El programa ADM se difunde e implementa en losmunicipios a través del Organismo Estatal de DesarrolloMunicipal.
Diagnósticos 2014
29,47%
35,62%
34.92%
Resultado global deindicadores de ADM en 2014
(800 municipios participantes)
Verdes
Amarillos
Rojos
Acciones de mejora
Diagnósticos 2014
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
800 municipios participantes en ADM-2014
Etapas de implementación de ADM
ETAPA PRODUCTO ACTORES
1. DiagnósticoCuestionario de
AutodiagnósticoMunicipio
2. MejoraPrograma de
mejora
Municipio con
acompañamiento
del OEDM
3. Actualización de
Diagnóstico
Diagnóstico definitivocon base en la mejora
Municipio
4. VerificaciónInforme Técnico de
Verificación
Institución de Educación
Superior
PRODIMDF
Reconocimientos
Inicio de la Transformación: Por completar el proceso anual deimplementación.
Avance de la Transformación: Por contar con todos los Indicadoresdel Nivel Gestión en verde de todos los ejes de la Sección A.
Garante de la Planeación del Territorio y los Servicios Públicos:Por contar con todos los Indicadores del Nivel Gestión y NivelDesempeño en verde de los ejes: “Planeación del Territorio” y“Servicios Públicos”, incluidos en la sección A.
Garante de la Planeación del Territorio y el DesarrolloInstitucional: Por contar con todos los Indicadores del NivelGestión y Nivel Desempeño en verde de los ejes: “Planeación delTerritorio” y “Desarrollo Institucional”, incluidos en la sección A.
Gobierno de Excelencia: Por contar con todos los Indicadores delNivel Gestión y Nivel Desempeño en verde de las secciones A y B,según aplique.
Año inicial
Años subsecu-
entes
Estrategia de vinculación
PRODIMDF - ADM2015
Municipios participantes en ADM 2014
Municipios susceptibles de participar en ADM 2015
800 1,645
2,445
Municipios susceptibles de aplicar PRODIMDF en 2015
Participación de municipios
Objetivos
ADMFortalecer las capacidades institucionales de losmunicipios a partir de un diagnóstico de la gestión, asícomo la evaluación del desempeño de sus funcionesconstitucionales con el fin de contribuir al desarrollo ymejora de la calidad de vida de la población.
PRODIMDFMejorar las capacidades institucionales y de gestión de losgobiernos locales para un efectivo combate a la pobreza.Maximizar los recursos humanos, materiales y financieroscon los que cuenta el municipio o demarcación del DF.
Conceptos comunes
Desarrollo Institucional Municipal:
Proceso de cambio planificadoa través del cual se logra elfortalecimiento de lascapacidades institucionales delos gobiernos municipales yque les permiten alcanzar susobjetivos.
PRODIMDFADM
Conceptos comunes
Las capacidades institucionalestratan de la competencia de losgobiernos para formular y aplicarpolíticas públicas.
Tienen que ver con la obtención derecursos fiscales propios, laasignación del presupuesto, laprovisión de servicios públicos decalidad, la gestión eficiente derecursos humanos y tecnológicos.
PRODIMDFADM
Conceptos comunes
El desempeño y la calidad de ungobierno dependen de susestructuras y procesos, los cualesdeterminan sus resultados sociales.
La gestión como dimensión de lacalidad de gobierno, consiste enidentificar los procesos mediante loscuales los insumos, los objetivos y losmarcos institucionales se transformanen productos de gobierno.
PRODIMDFADM
Catálogo de acciones
PRODIMDF - ADM
Catalogo de Acciones PRODIMDFPRODIMDF1. Instalación y habilitación de estaciones tecnológicas interactivas (kioscos digitales).
2. Acondicionamiento de espacios físicos.
3. Actualización del catastro municipal, padrón de contribuyentes y/o tarifas.
4. Adquisición de software y hardware.
5. Creación de módulos de participación y consulta ciudadana para el seguimiento de los planes yprogramas de gobierno.
6. Creación y actualización de la normatividad municipal y de las demarcaciones territoriales deldistrito federal.
7. Cursos de capacitación y actualización que fomenten la formación de los servidores públicosmunicipales (no incluye estudios universitarios y de posgrado).
8. Elaboración e implementación de un Programa para el Desarrollo Institucional Municipal. Quesea coordinado por el INAFED*
PRODIMDF
Instalación y
habilitación de
estaciones
tecnológicas
interactivas
(kioscos digitales).
ACCIONES DE MEJORAInfraestructura para interconectar demanera remota diversas áreas de laadministración municipal, para mejorarla gestión y atención de las demandasciudadanas. Incluye:
Adquisición de equipo para habilitarel servicio de internet.
Pantallas, equipos de audio y video.
Mobiliario y equipo necesario que seencuentre dentro de la instalacióntecnológica interactiva.
PRODIMDF
Acondicionamiento
de espacios físicos.
ACCIONES DE MEJORA
Adquisición de sistemas de aireacondicionado, enfriadores paraagua, mobiliario para la recepcióndel público que asista al Ayto. pararealizar tramites y pagos deservicios o impuestos, adquisiciónde sillas, escritorios y archiveros deoficinas de funcionarios de las áreaspara mejorar la gestión y atenciónde las demandas ciudadanas.
No incluye gasto corriente, sueldos,salarios del personal, pago de luz,agua, papelería.
PRODIMDF
Adquisición de
software y hardware.
ACCIONES DE MEJORA
Computadoras y lap tops,impresoras y escáneres paraatender las demandas de lacomunidad y sean para usoexclusivo de la funcionesadministrativas.
Adquisición de plotters paraimprimir carteles, planos, mapas.
Adquisición de sistemas deinformación georeferenciada queintegren datos geográficos.
Vinculación de acciones PRODIMDF - ADM
PRODIMDF
Creación y
actualización de la
normatividad
municipal y de las
demarcaciones
territoriales del
distrito federal.
ACCIONES DE MEJORA
Plan Municipal de Desarrollo.
Manuales Organizacionales del
Ayuntamiento.
Plan Municipal de Protección Civil.
Plan de Ordenamiento Territorial.
Reglamento interior del
Ayuntamiento.
Otros planes, programas y
reglamentos para mejorar la
gestión y atención de las
demandas ciudadanas.
Vinculación de acciones PRODIMDF - ADM
PRODIMDF
Creación de módulos
de participación y
consulta ciudadana
para el seguimiento
de los planes y
programas de
gobierno.
ACCIONES DE MEJORA
Infraestructura necesaria para la
recepción, seguimiento físico y/o
electrónico de las demandas
ciudadanas que promueva la
transparencia y rendición de
cuentas de los recursos públicos.
Adquisición de pantallas, buzones
de participación ciudadana,
carpas, urnas y portales
electrónicos (no incluye gasto
corriente).
Etapas y acciones ADM
1 Diagnóstico
2 Mejora
3 Actualización de Diagnóstico
4 Verificación
Mejora de indicadores (Elaboración de productos)
Acciones ADM
Etapas
Acciones ADM
34 Reglamentos y disposiciones normativas43 Diagnósticos48 Planes y programas
• Plan Municipal de Desarrollo• Programa de Desarrollo Urbano• Programa de Ordenamiento Ecológico Local
1 Atlas de riesgos1 Sistema de información catastral1 Portal web1 Manual de organización de la APM
21 Acciones de capacitación en temas específicos
Mejora de indicadores (desarrollo de productos): paraacreditar los 236 indicadores contenidos en ADM, serequiere contar con los siguientes instrumentos:
Ejemplos de acciones vinculadas
PRODIMDF - ADM
Acciones PRODIMDF
1. Instalación y habilitación de estaciones tecnológicas interactivas (kioscosdigitales).
2. Acondicionamiento de espacios físicos.
3. Actualización del catastro municipal, padrón de contribuyentes y/otarifas.
4. Adquisición de software y hardware.
5. Creación de módulos de participación y consulta ciudadana para elseguimiento de los planes y programas de gobierno.
6. Creación y actualización de la normatividad municipal y de lasdemarcaciones territoriales del distrito federal.
7. Cursos de capacitación y actualización que fomenten la formación de losservidores públicos municipales (no incluye estudios universitarios y deposgrado).
8. Elaboración e implementación de un Programa para elDesarrollo Institucional Municipal. Que sea coordinado por elINAFED*
I. Mejora de indicadores.
(desarrollo de acciones y productos)
* ACUERDO por el que se modifica el diverso por el que se emiten los Lineamientos Generales para la Operación del Fondo de Aportaciones para laInfraestructura Social, publicado el 14 de febrero de 2014, publicado en el DOF el 13 de Mayo de 2014.
Catálogo de acciones PRODIMDF y de ADM
Acciones ADM
Vinculación de acciones PRODIMDF - ADM
PRODIMDF
1. Instalación y habilitación de
estaciones tecnológicas interactivas
(kioscos digitales).
3. Actualización del catastro
municipal, padrón de contribuyentes
y/o tarifas.
4. Adquisición de software y
hardware.
5. Creación de módulos de
participación y consulta ciudadana
para el seguimiento de los planes y
programas de gobierno.
ADM
Tecnologías de la Información
Sistema de información catastral
Equipo de cómputo y software para:
• Procesamiento de información
• Georeferenciación
• Elaboración de planos, cartografía y
mapas.
Desarrollo de Portal de internet con
información actualizada.
Vinculación de acciones PRODIMDF - ADM
PRODIMDF
Creación y
actualización de la
normatividad
municipal y de las
demarcaciones
territoriales del
distrito federal.
ADM
• Reglamentos publicados
• Disposiciones normativas
• Manual de organización de laAdministración Pública Municipal
•Programas (puede incluir: programa,plan, estrategia, atlas o sistema)
• Plan Municipal de Desarrollo
Vinculación de acciones PRODIMDF - ADM
PRODIMDF
Cursos de capacitación y
actualización que
fomenten la formación de
los servidores
públicos municipales (no
incluye estudios
universitarios y de
posgrado)
ADM
Programa de capacitación
para todo el personal de la
Administración Pública
Municipal (servicios
públicos, gestión integral de
riesgos y tecnologías de la
información, entre otros).
Vinculación de acciones PRODIMDF - ADM
ADM
• Reglamentos publicados
• Disposiciones normativas
• Manual de organización de la Administración Pública Municipal
• Organigramas actualizados
• Programa de capacitación para todo el personal de la AdministraciónPública Municipal (servicios públicos, gestión integral de riesgos ytecnologías de la información, entre otros).
• Sistema de información catastral
• Desarrollo de Portal de internet con información actualizada
• Equipo de cómputo y software para:
• Procesamiento de información
• Georreferenciación• Elaboración de planos, cartografía y mapas
PRODIMDF
Elaboración e
implementación
de un
programa para el
desarrollo
institucional
municipal
Coordinado por el
INAFED
(Agenda para el
Desarrollo
Municipal)
Vinculación de acciones PRODIMDF - ADM
ADM
• Diagnóstico de la situación de los centros de población que cuente
con:
- Programa de ordenamiento ecológico local
- Atlas municipal de riesgos
- Registro de centros de población y asentamientos humanos
- Mapa de usos de suelo
- Mapa de reservas ecológicas
• Programa Municipal de Desarrollo Urbano que cuente con:
- Diagnóstico de la situación urbana
- Mapa urbano
- Comprobante de inscripción del "Programa Municipal de
Desarrollo Urbano" en el Registro Público de la Propiedad
PRODIMDF
Elaboración e
implementación
de un programa
para el desarrollo
institucional
municipal
Coordinado por
el INAFED
(Agenda para el
Desarrollo
Municipal)
AGENDA PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL CATÁLOGO PRODIMDF 2015
Planeación urbana y ordenamiento ecológicoCreación y actualización de la normatividadmunicipal y de las demarcaciones territoriales delDistrito Federal
Seguridad Pública, policía preventiva y transitoCreación y actualización de la normatividadmunicipal y de las demarcaciones territoriales delDistrito Federal
Ingresos propiosActualización del catastro municipal, padrón decontribuyentes y/o tarifas
Capacitación y profesionalización Cursos de capacitación y actualización quefomenten la formación de los servidores públicosmunicipales.
Tecnologías de la Información1. Adquisición de Software y hardware
2. Instalación y habilitación de estacionestecnológicas interactivas (kioscos digitales)
Vinculación ADM (Sección A) - PRODIMDF
Vinculación ADM (Sección B) - PRODIMDF
AGENDA PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL
CATALOGO PRODIMDF
Turismo(Elaboración de un plan de
desarrollo turístico)
Creación y actualización de la normatividad municipal y de las demarcaciones territoriales del
Distrito Federal.
Medio ambiente (Elaboración del marco
normativo para el cuidado del medio ambiente)
Creación y actualización de la normatividad municipal y de las demarcaciones territoriales del
Distrito Federal.
Sí aplican acciones integrales que contribuyan al desarrolloinstitucional municipal, tales como:
Productos: Reglamentos, disposiciones normativas,diagnósticos, planes y programas, atlas de riesgos, sistemade información catastral, manuales de organización yacciones de capacitación, entre otros.
Consideraciones
No aplican acciones aisladas tales como:
Gastos de operación: papelería, tinta para impresora, copiasfotostáticas, energía eléctrica, costo por el servicio deinternet, gasolina y sueldos, entre otros conceptos.
Consideraciones
• Las acciones de la ADM susceptibles definanciamiento con recurso PRODIMDF debenconcretarse en productos.
• La elaboración, diseño y/o publicación de losproductos deben documentarse.
• Los productos deben elaborarse de acuerdo con lasdisposiciones legales en la materia.
• El municipio es responsable del ejercicio ycomprobación de los recursos.
Consideraciones• La ADM es una guía y una herramienta para identificar las acciones de mejora en que se aplicarán los recursos del PRODIMDF.
• La ADM es instrumento orientador del trabajo y la gestión del gobierno municipal.
• Con el uso de la ADM los municipios se ahorrarían el proceso de diagnóstico de su gestión y únicamente invertirían en la etapade la mejora. Es un ahorro del 50% del recurso PRODIMDF.
• La ADM es una guía y una herramienta para identificar las acciones de mejora en que se aplicarán los recursos del PRODIMDF.
• La ADM es un punto de partida para acceder y aprovechar los recursos del PRODIMDF.
• La ADM es un punto base para crear escenarios sobre cómo decidir las acciones de mejora y sirve para planear y ejecutaruna mejora más ordenada.
• La ADM pone en manos de los gobiernos municipales la decisión estratégica de qué les conviene mejorar para poder aplicarel PRODIMDF.
• La ADM evitará que los municipios sean objeto de observaciones de la ASF en la aplicación del PRODIMDF.
• Los OEDM y los Enlaces Estatales del FAIS asesorarán a los municipios para identificar los proyectos de las acciones de mejoraen que utilizarán el 2% del FAIS.
• Los proveedores para acciones de mejora deben tener personalidad jurídica para contratarse con recursos del PRODIMDF. LasIES son los proveedores ideales.
• Las IES podrán hacer talleres en los municipios para crear y actualizar su normatividad. El servicio se pude pagar con recursosdel PRODIMDF. El OEDM coordinará el proceso.
Consideraciones• La mayor deficiencia de los gobiernos municipales es estructural.
• Los gobiernos municipales desconocen como formular y aplicar políticas públicas.
• Los gobiernos municipales carecen de una adecuada reglamentación y planeación.
• Los gobiernos municipales tienen una visión patrimonialista de sus recursos.
• Los gobiernos municipales son pésimos reclutadores del personal administrativo.
• Los presidentes municipales no están bien capacitados antes de entrar en funciones.
• Solo 100 municipios concentran el 50% de la población nacional.
• El art. 115 constitucional contiene la esencia del municipalismo y define claramente los objetivos y atribuciones de losmunicipios y sus gobiernos.
• Los municipios son los que gozan de la personalidad jurídica, no sus Ayuntamientos.
• La fracción IV del art. 115 constitucional se refiere a la propiedad inmobiliaria y al predial.
• Los ayuntamientos cobran por el derecho de alumbrado público no por el consumo de luz eléctrica, eso es de la CFE.
• Los proyectos de inversión pública son los que justifican la deuda de los municipios.
• La eficacia es el principio central de un buen gobierno y consiste en realizar con calidad lo que le corresponde hacer.
“Lo que no se mide, no se evalúa. Y lo que no se evalúa,
no se puede mejorar”
50
Ejemplos de casos relevantes
El municipio Temascaltepec, Edomex;utilizó los recursos del PRODIMDF paraactualizar su Plan de DesarrolloMunicipal, con lo que ahora tiene unaidea clara de cuáles son las obrasnecesarias en el municipio.
51
Ejemplos de casos relevantes
El Municipio de Almoloya de Juárez, EdoMex;
utilizó los recursos del PRODIMDF para la
actualización de su Plan de Desarrollo
Urbano, mismo que le permite ser más
eficiente en la atención a las necesidades de
infraestructura básica y urbanización,
respetando el entorno ecológico.
52
Ejemplos de casos relevantes
El Municipio de Amanalco, Edo. De
México, utilizó los recursos del
PRODIMDF para actualizar el Marco
Jurídico y Normativo del Municipio, con
lo que lograron simplificar procesos y
eliminar burocracia.
53
Actores involucrados
Para lograr la adecuada vinculación entre ambos programas, es necesario unarelación estrecha entre los siguientes actores:
Actores involucrados
ACTOR PRODIMDF ADM
Gobierno Federal
SEDESOL SEGOB-INAFED
Delegados estatales de
SEDESOL y Coordinadores
de planeación
Coordinadores regionales del
INAFED
Gobierno Estatal Enlace Estatal FAISOrganismo Estatal de
Desarrollo Municipal
Gobierno MunicipalEnlace Municipal
FISMDF- PRODIMDFEnlace Municipal ADM
Instituciones de Educación
Superior- Enlace IES
PRODIMDF ADMImplementación:
Proceso de vinculación
Proceso de vinculación
PRODIMDF ADMLa SEDESOL envía el Convenio tipo y losAnexos Técnicos a las Delegaciones y alos gobiernos estatales.
El INAFED y los OEDM promueven elprograma ADM en los municipios.
Los gobiernos estatales informan a losmunicipios que en caso de utilizar el2% del PRODIMDF se debe firmar elConvenio y cumplir con el llenado delos Anexos Técnicos.
Los municipios que decidan utilizar elPRODIMDF deberán firmar elConvenio y los Anexos Técnicos.
Los OEDM asesoran a los municipiosparticipantes en el programa ADM encómo pueden utilizar los recursos delPRODIMDF de manera vinculada.
Los OEDM asesoran a los municipiospara la definición de proyectos aconsiderar en el Convenio y losAnexos técnicos para el ejercicio delos recursos del PRODIMDF.
Vinculación
Los municipios enviarán por conductodel gobierno del estado, el Convenio ylos Anexos técnicos a las Delegacionespara su revisión y validación.
Las Delegaciones revisarán que lasacciones contempladas en el Conveniotipo y los Anexos técnicos formen partede los rubros del gasto del PRODIM quese señalan en el Catálogo del FAIS, paragarantizar el fortalecimiento deldesarrollo institucional del municipio.
Una vez que el Convenio y los Anexostécnicos son validados por la Delegación,se procede a la firma por parte delrepresentante del gobierno del estado, delgobierno municipal y del Delegado de laSEDESOL.
El OEDM presentará a la instanciaestatal normativa (Enlace FAISEstatal) la propuesta PRODIMDF delos municipios participantes en ADM.
En caso necesario, el OEDMretroalimentará a las instanciasinvolucradas, sobre los proyectospresentados conforme al catálogo deacciones de la ADM.
Vinculación
Vinculación
Proceso de vinculación
Programación 2014-2015
Programación 2014-2015
No. ACTIVIDAD RESPONSABLE(S) SEP OCT NOV DIC ENE FEB
1 Talleres estatales SEDESOL-INAFED
2 Verificaciones ADM 2014 MUNICIPIO-IES 10
3 Resultados ADM 2014 INAFED
4 Entrega de Reconocimientos 2014 INAFED - INVEDEM 16
5 Definición de proyectos PRODIMDF MUNICIPIO - OEDM
6Convenios y Anexos Técnicos firmados
DELEGACIÓN-ESTADO-MUNICIPIO
A fin de dar a conocer a los municipios la estrategia de vinculación PRODIMDF y ADM,para la aplicación de recursos 2015, se llevan a cabo talleres en los estados.
Lic. Máximo Napoleón Luna Vanegas.Subdirector de Capacitación
Roma 41, Col. B. Juárez, Delegación Cuauhtémoc, México D.F.
(55) 50622000 ext. 12015.www.inafed.gob.mx
Graciaspor su atención
