Volcan Compañía Minera S.A.A. · Volcan 2 2 Valor de la Producción 346 mil hectáreas de...

Volcan Compañía Minera S.A.A.

“ Liderazgo de Volcan en Seguridad Minera”

Volcan

2 2

Valor de la Producción

346 mil hectáreas de concesiones mineras

4 Unidades operativas

o Yauli, Chungar, Cerro de Pasco y Alpamarca

10 minas, 7 plantas concentradoras y 1 planta de lixiviación (Planta de Óxidos)

Primera productora de Ag y Pb a nivel nacional

Segunda productora de Zn a nivel nacional

48%

25%

13%

8%

3% 2%

Capital humano

3 3

13,257 colaboradores entre personal propio y de empresas

especializadas

Yauli

Lima

Alpamarca

Chungar

Cerro

Vinchos

Propio

3.52.8

3.8

2.5

2009 2010 2011 2012

Índice de Frecuencia

9

4

7

5

2009 2010 2011 2012

Accidentes Mortales

2,752

1,065

1,729

1,153

2009 2010 2011 2012

Índice de Severidad

Situación previa de Seguridad en Volcan (Índices de seguridad 2009-2012)

4 4

Visión y Misión de Volcan Cía. Minera

VISIÓN Al 2021, ser una de las principales empresas mineras diversificadas en metales base y preciosos, líder en crecimiento y excelencia operativa, actuando con responsabilidad social y con un equipo humano comprometido y altamente calificado. MISIÓN Somos un grupo minero de origen peruano que persigue la maximización de valor a sus accionistas, a través de la excelencia operativa y de los más altos estándares de seguridad y manejo ambiental, contribuyendo al desarrollo de su personal y de su entorno.

Seguridad como Objetivo Estratégico

6 6

La Empresa ha determinado cinco objetivos estratégicos hacia donde deben

estar dirigidos los esfuerzos de todos sus integrantes:

Implementar una cultura de seguridad de clase mundial que permita minimizar la frecuencia y severidad de los accidentes de trabajo.

Incrementar el valor de la Empresa a través del crecimiento sostenible de nuestra producción, diversificada en metales base y preciosos.

Crear una organización que plantee retos profesionales y que sea un lugar atractivo para trabajar.

Establecer una cultura de mejora continua enfocada en la optimización de la cadena de valor y la mejora de los márgenes.

Apuntalar nuestra imagen corporativa de responsabilidad y colaboración con la sociedad y de respeto al medio ambiente.

1

2

3

4

5

Valores Corporativos

1. Seguridad

Nuestras acciones buscan mitigar TODOS los riesgos para que en nuestro día a día se garantice la integridad y salud de nuestros colaboradores.

2. Integridad 3. Compromiso 4. Respeto 5. Excelencia

Política SSOMAC

Seguridad como Objetivo Estratégico

9 9

La Empresa ha determinado cinco objetivos estratégicos hacia donde deben

estar dirigidos los esfuerzos de todos sus integrantes:

Implementar una cultura de seguridad de clase mundial que permita minimizar la frecuencia y severidad de los accidentes de trabajo.

Incrementar el valor de la Empresa a través del crecimiento sostenible de nuestra producción, diversificada en metales base y preciosos.

Crear una organización que plantee retos profesionales y que sea un lugar atractivo para trabajar.

Establecer una cultura de mejora continua enfocada en la optimización de la cadena de valor y la mejora de los márgenes.

Apuntalar nuestra imagen corporativa de responsabilidad y colaboración con la sociedad y de respeto al medio ambiente.

1

2

3

4

5

Diagnóstico de la Cultura de Seguridad - 2012

10 10

2012 - 1.6 - CONCIENCIA

Reactivo Dependiente Independiente Interdependiente

Instinto Ustedes me cuidan Yo me cuido Nosotros nos cuidamos

Natural

Fundamental Clase Mundial Excelencia

Nivel 01 Nivel 02 / Nivel 03 Nivel 04 Nivel 05

Conciencia Habilidad

1 año 2 años 3 años 4 años > 5 años

• El alto liderazgo no se involucra en el sistema de SSO

• Línea de mando sin funciones de SSO, no hay rendición de cuentas

• El área de seguridad tiene labor operativa y no estratégica

• No se evidencia un proceso estructurado en la gestión de seguridad

Estrategia para la transformación de la Cultura de Seguridad en Volcan

11 11

TRANSFORMACION DE LA

CULTURA DE SEGURIDAD

SISTEMA DE CLASE

MUNDIAL

LÍDERES DE CLASE MUNDIAL

“Organización Estructurada”

HERRAMIENTAS DE

GESTIÓN

DESARROLLO DE

COMPETENCIAS

HACER SUCEDER

Organización Estructurada

12 12

09 Sub - Comités Temáticos

Comité de

Operaciones

Comité

Estratégico

Comité de Áreas

1. G

est

ión

de

Rie

sgo

s /

Dis

cip

lina

Op

era

tiva

5. C

on

dic

ion

es

Sub

Es

tán

dar

2. A

ud

ito

ria

de

C

om

po

rtam

ien

to

Segu

ro

8. C

apac

itac

ión

, C

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un

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ón

7. S

alu

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cup

acio

nal

9. A

sun

tos

A

mb

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tale

s

6. R

iesg

os

Crí

tico

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Segu

rid

ad

3. I

nve

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ació

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Acc

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In

cid

en

tes

4. G

est

ión

de

C

on

trat

ista

s

Involucramiento de los líderes

Trabajadores

Alta Gerencia y Gerentes Corporativos

Gerentes de Unidades

Superintendentes y Jefes de Área

COMITES

SUB

CO

MIT

ES

Sistema de Gestión de Seguridad – Volcan

13 13

2. Auditorías de

Comportamiento

Seguro

1. Gestión de Riesgos

/ Disciplina Operativa

9. Capacitación /

Comunicación /

Motivación

7. Salud

Ocupacional

4. Gestión de

Contratistas

8. Medio

Ambiente

6. Riesgos Críticos

de Seguridad

2. Condiciones

1. IPERC

BASE Evaluación de riesgos

Poder

3. Investigación

de Incidentes

5. Condiciones

Sub Estándar


14 14

2. Condiciones

1. IPERC


Condición existente en el entorno del

trabajo y que se encuentre dentro del

estándar y que no pueda causar un

incidente

Conocimientos teóricos y prácticos para el desarrollo de aptitudes, habilidades y

destrezas acerca del proceso de trabajo, la

prevención de los riesgos, la seguridad y la salud

ocupacional

Poder

RECONOCER Y MOTIVAR los comportamientos seguros.

“El comportamiento de

los trabajadores, es el

fiel reflejo del

comportamiento de sus

Líderes”.

QUIERE Y SABE,

PERO NO PUEDE

PUEDE, SABE Y

QUIERE

QUIERE Y PUEDE

PERO NO SABE

PUEDE Y SABE

PERO NO QUIERE

1. Gestión de Riesgos – IPERC Base

15 15

Mapeo de procesos,

actividades y tareas

• Un año de trabajo con equipos multidisciplinarios

• Más de 23 mil tareas (promedio) identificadas en

cada unidad

• Determinación del Riesgo Puro

• Mitigación: Barreras blandas y duras

• Determinación del Riesgo Residual

• Objetivos y Metas para seguir mitigando

los riesgos residuales.

• Planes de emergencias para situaciones

emergenciales


16 16

2. Condiciones

1. IPERC





incidente




ocupacional

Poder




fiel reflejo del


Líderes”.

17 17

2. Condiciones Sub Estándar - PODER

12 Riesgos Críticos de

Seguridad

20 %

Acciones

80 %

Resultados

Principio

de Pareto


18 18

2. Condiciones

1. IPERC





incidente




ocupacional

Poder




fiel reflejo del


Líderes”.

3. Conocimiento - SABER

19 19

Inducción

Capacitación en

Riesgos Críticos

Escuela técnica

20 20

3. Conocimiento - SABER

RECONOCIMIENTO DE SSOMA


21 21

2. Condiciones

1. IPERC





incidente




ocupacional

Poder




fiel reflejo del


Líderes”.

Observación

Abordaje

4. Comportamiento Seguro - QUERER

22 22

Generación de

Estadísticas

Seguros / De Riesgo

Evaluación

Capaz / Incapaz

Retroalimentación

Antes / Después

Comité Estratégico

Comité de Operaciones

Comité de Áreas

Trabajador/ Actividad

Líder Coach

23 23

4. Comportamiento Seguro - QUERER

• Acercamiento del líder al trabajador

• Generación de confianza mutua

• Retroalimentación del líder hacia el

colaborador y viceversa

• Compromiso del colaborador con

los comportamientos seguros

Evolución de la Cultura de Seguridad

24 24

2012 - 1.6 - CONCIENCIA

Reactivo Dependiente Independiente Interdependiente

Instinto Ustedes me cuidan Yo me cuido Nosotros nos cuidamos

Natural

Fundamental Clase Mundial Excelencia

Nivel 01 Nivel 02 / Nivel 03 Nivel 04 Nivel 05

Conciencia Habilidad

1 año 2 años 3 años 4 años > 5 años

DICIEMBRE 2013 - 2.5 - HABILIDAD DICIEMBRE 2014 - INICIO DE

INDEPENDENCIA

7

5

3

0

2011 2012 2013 2014

Accidentes Mortales

-96% -100%

1,729

1,153

611

141

2011 2012 2013 2014

Índice de Severidad

Indicadores de Seguridad actuales

25 25

-92%

3.8

2.51.9 1.7

2011 2012 2013 2014

Índice de Frecuencia

-55%

26

Indicadores comparados con el Sector

Fuente: Estadísticas MINEM

6.6

2.9

1.2 0.2

3.4

2.31.7 1.4

2011 2012 2013 2014

3.8

2.51.9 1.7

3.3 2.8 2.4 2.4

2011 2012 2013 2014

Índice de Frecuencia (accidentes incapacitantes por millón horas trabajadas)

Índice de Accidentabilidad (ind. de frecuencia x ind. de severidad)

Índice de Severidad (días perdidos por millón horas trabajadas)

Sector Minero Metálico

Volcan Consolidado

1,5181,084

650

3,402

268 187

2011 2012 2013

Mortales Incapacitantes

Ahorro en costos

27 27

• Días/Horas que el colaborador estuvo

con descanso

• Costo de alimentación

• Costo de materiales damnificados

(materia prima, equipos)

• Costo de parada de máquina por causa

del accidente

• Costo de mano de obra adicional para

controlar la situación

• Costo de pérdida de producción

• Costo de días perdidos

• Costo de rehabilitación del accidentado

• Costo de recuperación de suelo, agua,

materiales y equipos

• Costo de personal involucrado en la

investigación del accidente

Costo por accidentes (miles de USD)

Volcan cumplió 15 meses sin accidentes mortales

28 28

A la fecha llevamos

15 meses sin

accidentes mortales

Número de accidentes mortales

29 29

La Integridad y Salud de nuestra gente nos inspira a seguir trabajando en el cambio de Cultura de Seguridad

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