Con base en la lista anterior, ¿diría usted que Walt Disney alineación del negocio refleja una estrategia de diversificación relacionada, diversificación no relacionada, o una combinación de diversificación relacionada y no relacionada? Esté preparado para justificar y explicar su respuesta en términos del grado en que las cadenas de valor de los distintos negocios de Disney parecen tener competitivo comerciales valiosas relaciones cruzadas.

Respuesta: Los estudiantes son propensos a elegir la diversificación relacionada en una categoría amplia: la industria enter ¬ entretenimiento. Las partes temáticas, líneas de cruceros y resorts todo construir fuera de la marca Disney. Propiedad de Disney de compañías como ESPN y ABC le da otra vía para la consecución de la industria del entretenimiento en términos generales. Hay algunos enlaces fuertes, también, entre la producción de películas, emisiones de televisión, emisiones de radio y grabaciones musicales. Casa editorial y la propiedad de los sitios de Internet y el software también se relacionan en términos de la función de edición y funciones administrativas, incluyendo el marketing como una actividad de la cadena de valor. Por último, las franquicias deportivas proporcionar Disney con otro medio de generar crecimiento y los ingresos de los espectáculos del día a día las necesidades de la población

Disney utiliza la estrategia de diversificación relacionada. La estrategia de diversificación relacionada es que la nueva empresa es una compañía comienza relacionadas con el negocio actual. Disney comenzó allí empresa como una compañía de animación de dibujos animados. Después de Walt Disney se convirtió en éxito en la industria de la televisión y de la película que se aventuró a salir a la arena diversión. Estas empresas están relacionadas porque Walt Disney encontró la manera de incorporar a sus personajes animados en el parque temático y con la marca en el lugar más mágico del mundo. Incluso los equipos deportivos están relacionados con la compañía de la película, que Walt Disney creó a los Anaheim Mighty Ducks de Anaheim Angels franquicia Major League películas creadas han basado en el nombre sport teams "The Mighty Ducks" y "Angels in the Outfield." Todo el entretenimiento empresas que la Corporación Disney se ha aventurado en todos ligados a la creación de la compañía de la película. Los libros y revistas, empresas de grabación musical, las

ventas y el arte de animación toda apelación al público principal de Disney. Disney utiliza la comercialización cruzada de promover todo riesgo existe por lo tanto la creación de una marca fiel. Por Disney conectar su negocio

Disney es una empresa que nace como una productora de cortos animados en 1923. En 2000

Disney era una empresa con una facturación de 25 billones de euros que había crecido en

promedio a más de 25% entre 1994 y 2000. La empresa producía no sólo cortos animados,

también producía películas, poseía tiendas de ventas de merchandising, tenía una flota de

cruceros que parten de La Florida, explotaba parques temáticos en las dos costas de Estados

Unidos, Europa y Japón, gestionaba empresas de publicación, canales de televisión como

ESPN, Disney Channel (en todas sus variedades) y la cadena de televisión norteamericana

ABC. Pero, ¿Cómo es posible llevar tantos negocios tan diferentes de manera exitosa?

Los negocios de la empresa no están tan dispersos como parece a primera vista. De hecho,

comparten recursos estratégicamente valiosos. En efecto, casi todos los negocios comparten los

personajes (Mickey Mouse y Pato Donald, entre otros) como elemento distintivo. Los

personajes que se utilizan o desarrollan en películas o series animadas nutren con su imagen las

tiendas de la empresa, comparten e interactúan con los visitantes en los parques temáticos y los

cruceros, contribuyen a la programación de los distintos Disney Channels, inspiran muchas de

sus publicaciones e incluso aspiran a ganar el Oscar (sin cobrar por ello, por supuesto). Se dice

que sus personajes reflejan los valores de la familia o el entretenimiento familiar. Otros dicen

que reflejan la ingenuidad norteamericana. Otros incluso dicen que reflejan la felicidad y la

inocencia. En cualquier caso, ellos diferencian a Disney de otras compañías competidoras.

Incluso hay quienes dicen que aquellos recursos, es decir personajes, que durante tantos años le

fueron tan útiles competitivamente se han convertido en “rigideces estratégicas”x

. El argumento

es que en el mundo actual parece que esa imagen no es la que más triunfa en el público,

especialmente entre niños y jóvenes. Hoy parece que el estilo que manda es el “desenfado”de

Shin-Chan o las peleas constantes de los Pokemon, entre otros (por cierto, ninguno de ellos de

Disney).

En todo caso, esta es considerada una diversificación relacionada, puesto que pretende lograr

sinergias derivadas de compartir recursos estratégicamente valiosos para la compañía, como los

personajes. Un detalle importante es que estos recursos valiosos no cobran una nómina, y por

tanto gran parte del valor que ellos generan se lo apropia la empresa

FACTORES DE ÉXITO DE DISNEY

Han sabido manejar el posicionamiento de forma adecuada.Primero tenemos los factores culturales que influyen en el comportamiento de compra. Disney fomenta en su target valores, preferencias y comportamiento de una familia estadounidense 

ESTRATEGIAS

Parques temáticos que invitan a toda la familia a convivirPelículas con temas típicos de la cultura y sociedad norteamericana donde brindan la enseñanza sobre éxito y a pesar de las dificultades siempre hay un final feliz.Disney ChannelGran variedad de juguetes

Disney ha identificado los grupos de referencia donde tiene mayor influencia.Las familiasLos amigosDisney clubLideres de opinión (JhonnyDeep, Orlando Bloom)Disney channel (influenciador de lealtad a la marca, continuidad)

Roles y estatus

Disney dirige sus productos específicamente a las diferentes clases sociales que pueden adquirirlos.

El rol de los niños en las decisiones de compra es preponderante

Factores personales que influyen en el comportamiento de compra del consumidorEdad y fase del ciclo de vida (3 a 14 años)Que va de la niñez y hasta la pubertadDe escolaridad Preescolar y hasta secundariaDe clase media y hasta clase altaPersonalidad: niños enérgicos y alegres Diversidad en el estilo de vida y valores de sus consumidores

1.Briefly describir el tipo (s) de las estrategias de diversificación que lleva a cabo en Walt Disney / ha perseguido durante años.

La compañía Walt Disney puede ser visto como una empresa altamente diversificada. A través de los años, se ha llevado a cabo una amplia gama de estrategias de diversificación que pueden mejorar:?? Integración horizontal: obviamente, Walt Disney ha invadido varios mercados, diversificando su oferta a muchos campos. En el año 2000, podemos encontrar cinco grandes campos de acción donde opera: Walt Disney Media Network, entretenimiento estudio, parques temáticos y resorts, productos de consumo y de Internet y marketing directo. Por otra parte, cada una de estas categorías se divide en otras categorías que se caracterizan por la estrategia de diversificación horizontal. Por ejemplo, podemos romper la categoría de medios de red en dos: la radiodifusión y la red de cable.

? En cierto modo, también podemos considerar que Walt Disney favorecido la integración vertical: por ejemplo, muchos de sus productos (libros, revistas, VHS, audio y software, etc) se vendieron en las tiendas al mismo tiempo propiedad de Disney. La adquisición de ABC también se puede considerar como una expresión de esta estrategia de integración vertical, en la medida en que se trataba de una forma de Walt Disney para difundir algunos de sus programas por su cuenta.

? En 1954, Walt Disney comenzó a seguir una estrategia de economía financiera: el ABC-programa de televisión producido Disneyland estaba destinado realmente para generar financiamiento y estimular el interés público. La creación del primer parque en 1955, persigue la misma estrategia.

? Con Eisner, incentivos a la gestión apareció con la formación de los empleados.

? Al mismo tiempo, los esfuerzos realizados para maximizar la rentabilidad del parque temático fueron el resultado de una estrategia de aumento de los ingresos mediante la coordinación de las empresas con el fin de aumentar la disposición a pagar de los consumidores, la venta al por menor-como-entretenimiento???? concepto es coherente con esta estrategia. El calendario de actividades de promoción de los próximos seis meses, introducido en 1987, respondió a esta estrategia también a través del concepto de? Promoción cruzada?.

Las diferentes estrategias presentados se utilizaron varias veces durante los años, para diferentes propósitos. El punto principal es que Walt Disney se basó en la lógica de la diversificación de muchos para poner en práctica la introducción de nuevos productos en el mercado, y para diversificar su actividad, por lo que su actividad parecía tan floreciente y tan ancho.

2.Que es el recurso fundamental que Walt Disney está tratando de aprovechar en sus negocios de Walt Disney maneja una gran cantidad de recursos en sus negocios, pero se puede considerar que hay un recurso principal crítica que intenta aprovechar: la creatividad, y en cierto modo, todos los recursos que están vinculados a la misma (propiedad intelectual, por ejemplo). En realidad, a lo largo de los años, Walt Disney adoptado estrategias diferentes, diversificó su actividad, siempre tratando de gestionar la creatividad de la mejor manera. Bajo Einer, la creatividad se manejan a través de las reuniones de asalto del cerebro, y cuando se reduce o se volvió inútil, lamentaron fueron.Por otra parte, la única manera de sobrevivir para la empresa era seguir siendo creativo, por lo que tuvo tiempos difíciles, cuando la creatividad no era suficiente o se maneja correctamente. La diversificación es también una manera de expandir la creatividad a muchos campos manteniendo el espíritu de Walt Disney y la cultura.

3.El período desde 1984 hasta alrededor de 1994, fue un éxito de Walt Disney. ¿Cómo fue Disney creó para extraer tanto valor de sus empresas? Los años 1984-1994 fueron los de cambio para Walt Disney, bajo la dirección de Eisner. Y el éxito seguido los cambios e innovaciones. Disney utiliza varias formas de extractos de tanto valor de sus negocios: La industria de cine fue mejorada: Walt Disney estrenó muchas nuevas películas, básicamente 15 al 18 por año. Katzanberg fue un actor importante de este cambio, porque tenía un verdadero talento para encontrar buen guión y atraer a los buenos actores y actrices y sus asociados.

Las nuevas atracciones de los parques temáticos hizo aún más éxito, si bien se había mantenido rentable, incluso después de que los hermanos Disney? muerte. En una reunión de todas las divisiones se organizan con frecuencia para generar nuevas ideas.Euro Disney ha creado. Para los otros parques, atracciones se han añadido, e hizo hincapié en la expansión de los

albergues con el fin de fomentar más y dice para atraer a las grandes conferencias.

La diversificación ha sido perseguido en estos años: la división de productos de consumo entró libros, revistas y editoriales registro. La cultura de Walt Disney se amplió a una gran cantidad de productos y mercados.

El? Vender a través de? enfoque permitió a Walt Disney para comercializar vídeos a bajo precio de compra por parte del consumidor.

La adquisición de un equipo de expansión nacional de hockey Liga añadido también valor a los negocios de Disney. En realidad, el equipo se encuentra cerca de Disneyland en Anaheim, atraía e hizo publicidad de Disney bueno, ampliando más su cultura.

Haciendo espectáculos de teatro de las imágenes en movimiento, como para la producción teatral de La Bella y la Bestia, también puede ser visto como una manera de aumentar el valor de la imagen en movimiento.

Por último, entre 1984 y 1994, Walt Disney mantenido la diversificación, pero de manera más eficiente, tratando de agregar valor a muchos de sus negocios. En realidad, muchas actividades nuevas de valores añadidos a las imágenes en movimiento y los parques de Disney, que son? S de las empresas principales.

4.Looking en Disney? S de las líneas de negocio en 2000/2001, ¿cree que Disney está en la correcta combinación de negocios y que su estrategia está bien elegido? ¿Por qué o por qué no? Lo que (si acaso) cambiaría? En 2000, la primera categoría de ingresos medios era de la red, con más de $ 9.000. Con respecto a esta cifra, Internet y Marketing Directo sólo alcanzan a US $ 368. En realidad hubo desigualdades entre las muchas actividades y campos donde Disney operados. Por otra parte, el ROE de la empresa seriamente disminuido a lo largo del año, pasando del 25% en 1988 al 4% en 2000. La eficiencia de la estructura de la empresa tiene entonces que ser cuestionada.

Es fácil pensar que Walt Disney es muy diversificada. Actuando en tantos campos y los mercados no ayuda en un contexto de una economía en declive (hogares tienen menos dinero para el entretenimiento) y de una competencia cada vez mayor, sobre todo en algunos mercados (parques temáticos, estudio de animación?). Es por eso que una estrategia global centrada podría ser apropiado y favorable para la empresa. La mejor manera de iniciar un cambio en Walt Disney estructura actual podría ser evaluar la rentabilidad de cada uno de los segmentos en los que está presente.

Pero también debemos tener en cuenta la importancia de los beneficios en términos de imagen y la cultura proporcionada por cada segmento de la

empresa. En realidad, se puede observar que en el año 2000, Studio Entretenimiento generaron menos ingresos de Media Networks. Pero la actividad principal de Walt Disney está encarnado por sus películas de dibujos animados. Todas sus actividades se relacionan con ella y no podría existir sin esta actividad principal.

Debemos entonces recordar que el núcleo de la empresa es principalmente estas características, las películas y los parques temáticos, que siguen siendo rentables y son muy importantes para la imagen de la marca, como la encarnación de Walt Disney cultura.

Quizás Walt Disney debe imaginan volver a estas actividades básicas, y olvidándose de las estrategias de diversificación que había estado persiguiendo durante años. Complejo deportivo, por ejemplo, no parecen estar muy cerca de Walt Disney? S actividad principal.De la misma manera, las películas para adultos, aunque hay partes de la industria del entretenimiento, se puede ver lo más lejos de la magia de Disney.

Pero también debemos reconocer que para una empresa diversificada, Walt Disney maneja muy bien la amplia gama de sus actividades y su coordinación. A nivel global, la creatividad y la coordinación siempre debe existir en y entre los muchos segmentos donde opera la empresa y dentro y entre todas las acciones que está llevando a cabo.

Bibliografía: - Strategic Management: Concepts, segunda edición (2008), de Mason A. Carpenter y Wm.

Gerard Sanders, Pearson Prentice Hall. ISBN-10: 0132341409, ISBN 13-: 9780132341400 - en línea Harvard, comprar Estudio de caso Walt disney