WordPress.com€¦ · Web viewReduzca el tiempo de terminación del proyecto en tres semanas....
Transcript of WordPress.com€¦ · Web viewReduzca el tiempo de terminación del proyecto en tres semanas....
PCP2 – Ingeniería de Sistemas FCYT UMSSMgr. Ing. Alex D. Choque Flores01 PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
MODELO TRUEQUE TIEMPO COSTO
01. Para la red que se muestra a continuación:
a) Determine la ruta crítica y la duración del proyecto.b) Reduzca el tiempo de terminación del proyecto en tres semanas. Supongo un
costo lineal por semana acortada y muestre paso a paso tal reducción.
Podemos ejecutar el CPM del ejercicio con el WinQSB, para ello verifique que se encuentran habilitadas las opciones para el tiempo normal y tiempo intensivo así como el costo normal y costo intensivo:
En la siguiente pantalla llenamos todos los datos del ejercicio:
Situación Normal Situación Intensiva
Activ t (sem)Costo (Bs)
t (sem)Costo (Bs)
A 5 7.000 3 13.000B 10 12.000 7 18.000C 8 5.000 7 7.000D 6 4.000 5 5.000E 7 3.000 6 6.000F 4 6.000 3 7.000G 4 7.000 3 9.000
A, 5
B, 10D, 6
G, 4E, 7
C, 8 F, 4
PCP2 – Ingeniería de Sistemas FCYT UMSSMgr. Ing. Alex D. Choque Flores01 PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
Procedemos a ejecutar con el comando
Y obtenemos la tabla de resultados y el diagrama del proyecto:
Como se puede observar, la ruta crítica es A-B-D-G, el tiempo del proyecto es de 25 semanas y el costo normal del proyecto es de Bs44.000, el número de rutas críticas es 1. Realicemos las reducciones mediante la matriz de acortamiento:
Ruta crítica Reducción Tiempo del
Proyecto Costo Directo Costo Indirecto
Costo Total
Observaciones
A-B-D-G 0 25 sem. Bs44.000 — Bs44.000
A-B-D-G 1 sem. D 24 sem. +1(Bs1.000)=Bs45.000
— Bs45.000
ABDGACEG
1 sem. G 23 sem. +1(Bs2.000)=Bs47.000
— Bs47.000 Las opciones en costo para reducir son: 1 (A) = Bs3.0001 (G) = Bs2.0001(B) y 1 (C) = Bs4.0001(B) y 1 (E) = Bs5.000
ABDGACEG
1 sem. A 22 sem. +1(Bs2.000)=Bs50.000
— Bs50.000 Las opciones en costo para reducir son: 1 (A) = Bs3.0001(B) y 1 (C) = Bs4.0001(B) y 1 (E) = Bs5.000
ABDGACEG
1 sem. A 21 sem. +1(Bs3.000)=Bs53.000
— Bs53.000
ABDGACEG
1 sem. B y 1 sem. C
20 sem. +1(Bs2.000)+1(Bs2.000)=Bs57.000
— Bs57.000 Las opciones en costo para reducir son: 1(B) y 1 (C) = Bs4.0001(B) y 1 (E) = Bs5.000
ABDGACEG
1 sem. B y 1 sem. E
19 sem +1(Bs2.000)+1(Bs3.000)=Bs62.000
— Bs62.000 Ya no se puede reducir más.
Para el WinQSB realizaremos las reducciones mediante la orden , y tenemos la siguiente pantalla:
PCP2 – Ingeniería de Sistemas FCYT UMSSMgr. Ing. Alex D. Choque Flores01 PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
Con la primera opción habilitada realizaremos los cálculos con un tiempo de acortamiento deseado menor en 1 semana cada vez:
Tiempo de acortamiento Pantalla de resultados Diagrama del proyecto acortado
25 semanas
Costo Bs44.000
24 semanas
Costo Bs45.000
23 semanas
Costo Bs47.000
Crashing Option: opciones para acortar:-Conociendo el tiempo a acortar-Conociendo el costo deseado.-Encontrando el programa con costo mínimo.
Parámetros:-Tiempo acortado del proyecto.- Penalidad por semana atrasada.- Bono por adelantamiento por semana.
PCP2 – Ingeniería de Sistemas FCYT UMSSMgr. Ing. Alex D. Choque Flores01 PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
22 semanas
Costo Bs50.000
21 semanas
Costo Bs53.000
20 semanas
Costo Bs57.000
19 semanas
Costo Bs62.000
Intente llegar a las 18 semanas y verifique manualmente y el software lo que sucede.