8/14/2019 Whirlpool Europa

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Universidad ESAN

Programa MBA a Tiempo Parcial 43

CASO: WH!"POO" EU!OPA

Asigna#$ra: Gerencia Financiera I

Pro%esor:

El presente informe ha sido elaborado bajo el reglamento establecido por ESAN.

&!UPO N' (!MA

Lima, 1 de Enero de !""#

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WHIRLPOOL EUROPAGERENCIA

FINANCIERA I

I. SITUACION ACTUAL (1,999)

En 1999, Whirpool Corporation era el lder mundial en el sector de los electrodomsticos, con 10

aos de experiencia en el sector.

En ese mismo ao, el director financiero y el vicepresidente de lostica han decidido evaluar la

inversi!n en implantar un sistema de planificaci!n de recursos "E#$%.

&a fa'ricaci!n para el mercado europeo se reali(a en 11 plantas distri'uidas en seis pases

"cinco en Europa y una en )frica%.

&a empresa fa'rica y distri'uye *,900 +-s.

En cuanto a la distri'uci!n, los pedidos pasan de los centros de fa'ricaci!n "11 plantas% a uno de

los dos centros de distri'uci!n centrales y lueo a uno de los 1/ centros de distri'uci!n

reionales para finalmente llear al cliente.

En Europa, Whirpool utili(a muchos sistemas de informaci!n aut!nomos desarrollados por las

distintas plantas, lo ue dificulta la comunicaci!n en la empresa.

&a disponi'ilidad del producto es uno de los elementos claves en el neocio. l momento de la

evaluaci!n, la empresa lora una disponi'ilidad del 293.

II. OBJETIVO DEL PROYECTO

4mplementar un sistema E#$ ue permita suministrar me5or sus productos "lorar una

disponi'ilidad del 9/3% y reducir los niveles de inventario en 1/ das.

III. ANALISIS DEL CASO

III.1 COSTOS Y BENEFICIOS

COSTOS

&os costos pueden parecer elevados. +in em'aro, la implementaci!n de un sistema E#$

involucra reali(ar cam'ios importantes en el modelo de neocios y cam'iar el modelo de

neocios en una orani(aci!n como Whirlpool es costoso.

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BENEFICIOS

#educci!n en el capital de tra'a5o6 +e espera reducir el inventario en 1/ das.

$or otro lado, las me5oras en eficiencia derivadas de la implantaci!n del sistema E#$

permitir7n incrementar los m7renes 'rutos. Consideramos ue los 'eneficios son

ra(ona'les.

4nteraci!n de todas las plantas a nivel mundial. #enta'ilidad por lnea de producto.

8a'ricar productos para pedidos especficos de contratistas.

tros ahorros6 personal de recepci!n de pedidos, personal de conta'ilidad, espacio de

almacn, astos por impaados, sistemas de informaci!n.

umento de los inresos y de los m7renes comerciales 'rutos6 se espera ue los

cam'ios en los procesos ue se lleven a ca'o con la implantaci!n del sistema E#$

eneren un aumento en las ventas por unidad del /:3 de la me5ora en la disponi'ilidad.

dicionalmente, las me5oras en eficiencia derivadas de la implantaci!n del sistema E#$

permitir7 un aumento en los m7renes del 0,/:3. $or lo tanto, consideramos ue los

'eneficios son ra(ona'les en cuanto se tienen me5orar tani'les e intani'les para la

empresa.

III.2 INVERSIONES Y COSTOS

4nversi!n en ctivo 8i5o

Costos de 4mplantaci!n

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FINANCIERA I

Costos de Continuidad perativa

III.3 FLUJOS

8lu5o de 4nversiones

8lu5o de peraciones

8lu5o Econ!mico

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FINANCIERA I

IV. VALOR A INCLUIRSE PARA LOS FLUJOS DE CAJA POSTERIORES AL 200

Con el prop!sito de valori(ar los flu5os perpetuos del neocio podra considerarse el crecimiento

esperado del $;4, crecimiento esperado del empleo y el crecimiento po'lacional.