Wolman Group - Gabriel Gómez
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7, 8, 14 y 15 de noviembre de 2013
Calidad de Datos frente a Hábeas Data
Por: Gabriel Gómez Mantilla (Wolman Group)
Jornada: Seguridad y Privacidad de la Información en las Ciudades Inteligentes
Noviembre 14 y 15 de 2013
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Gestión Humana
IInformacinformacióónn
Datos compartidos. Datos (conocimientos o
experiencias)
comunicados en cualquier
proceso
donde se presente una
relación
“emisor-receptor”
DDatoato
Valor cuantitativo o cualitativo de una característica propia de cualquier cosa
CCoonocimientonocimiento
Información
comprendida.Información
entendida por el
receptor
SSabidurabidurííaa
Conocimiento aplicado y compartido. Resultados de aplicar el conocimiento para
lograr propósitos.
NOTAS:
1. Su aplicación metódica en el tiempo (antes,
durante y después) permite al individuo mejorar
su desempeño para lograr mejores resultados.
2. El “conocimiento de la verdad” de la
naturaleza y el comportamiento humano, al ser
compartido, constituye la “SABIDURIA”
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Antecedentes (TQM Antecedentes (TQM -- W. E. W. E. DemingDeming))
4. MEJORARSISTEMATICAMENTEEL PROCESO
1. DEFINIR EL PROCESO
2. IDENTIFICAR LAS CARACTERISTICASDE CALIDAD DEL PROCESO
3. MANTENER EL PROCESOBAJO OBSERVACION Y CONTROL
AMBIENTE POSITIVO
DE TRABAJO
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“Masajeo” de los datos
In the course of its life, data may be:
• extracted, loaded, exported, imported, migrated,
validated, edited, updated, cleansed, transformed,
converted, integrated, segregated, aggregated,
referenced, reviewed, reported, analyzed, mined,
backed up, recovered, archived and retrieved,
before being deleted.
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Enfoque de Gobierno y Gestión de los Datos de Wolman Group
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Procesos de
Movimiento y
Reestructuración
Procesos de
Uso
Procesos de
Retroalimenta
ción
Procesos de
Entrada
Procesos de
Almacenamiento
Electrónico
Procesos de
Segurid
ad Proce
sos
de
inte
roper
abili
dad
Aseguramiento (H)
Mejora (A)
Pla
ne
aci
ón
(P
)
Co
ntro
l (V)
Docum
entos
Dat
os,
Info
rmac
ión
y Conoci
mie
nto
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)
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O
BSC
BI
ERM
KM
RUC
MDM
CRM
ERP
BPM
GIS
…
Ciclo de Vida de los datos y la Información con calidad como una “Fábrica”
(Modelo Conceptual)
BasesDe
Datos
MUNDO REAL
“VISTAS”DE LA
REALIDAD
NEGOCIO
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CONCIENCIACONCIENCIA
Despertar el Despertar el
interinteréés, precisar la s, precisar la
necesidad y tomar necesidad y tomar
la decisila decisióón de n de
aplicar el nuevo aplicar el nuevo
concepto para concepto para
cambiar los usos y cambiar los usos y
costumbres de una costumbres de una
manera mmanera máás s
disciplinada, por su disciplinada, por su
importancia importancia
estratestratéégica para la gica para la
organizaciorganizacióón. Se n. Se
enfoca en el enfoca en el
contexto.contexto.
DEFINICIDEFINICIÓÓNN
Conceptualizar, definir y Conceptualizar, definir y
planificar la planificar la
implementaciimplementacióón, n,
focalizfocalizáándose en un ndose en un
áárea (funcirea (funcióón, proceso o n, proceso o
perspectiva) especperspectiva) especíífica fica
de la organizacide la organizacióón. Se n. Se
tienen en cuenta los tienen en cuenta los
escenarios: antes, escenarios: antes,
durante y despudurante y despuéés para s para
delimitar el alcance. Se delimitar el alcance. Se
enfoca en los conceptos enfoca en los conceptos
y modelos.y modelos.
APLICACIAPLICACIÓÓNN
Elaborar el plan de Elaborar el plan de
implementaciimplementacióón de los n de los
conceptos y modelos en conceptos y modelos en
el el áárea especrea especíífica y fica y
ejecutarlo. Se aprenden ejecutarlo. Se aprenden
las lecciones y se hacen las lecciones y se hacen
los ajustes pertinentes. los ajustes pertinentes.
Se debe iniciar con lo Se debe iniciar con lo
operacional, siguiendo operacional, siguiendo
con lo colaborativo, con lo colaborativo,
analanalíítico y gerencial. Se tico y gerencial. Se
enfoca en los proyectos enfoca en los proyectos
y procesos.y procesos.
CONSOLIDACICONSOLIDACIÓÓNN
Lograr persistencia de Lograr persistencia de
la calidad y hacer la calidad y hacer
extensiva su aplicaciextensiva su aplicacióón n
a otras a otras ááreas. Se reas. Se
enfoca en la ampliacienfoca en la ampliacióón n
de la cobertura hacia de la cobertura hacia
nuevos procesos nuevos procesos
(innovaci(innovacióón) y a la n) y a la
reduccireduccióón gradual y n gradual y
metmetóódica de la dica de la
variabilidad de los variabilidad de los
procesos actuales procesos actuales
(mejora).(mejora).
OPTIMIZACIOPTIMIZACIÓÓNN
Comparar los procesos Comparar los procesos
con los mejores del con los mejores del
mundo (benchmarking), mundo (benchmarking),
‘‘afinandoafinando’’ la variabilidad la variabilidad
(CPK, sigmas, (CPK, sigmas,
desperdicios, desperdicios, ……). Se ). Se
enfoca en el enfoca en el
mejoramiento del mejoramiento del
desempedesempeñño total.o total.
MADUR
EZ INC
REMENT
AL
MADUR
EZ INC
REMENT
AL
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Modelo de Madurez de Wolman GroupModelo de Madurez de Wolman Group©©
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1.1. La calidad de los datos es un principio rector de la Ley HLa calidad de los datos es un principio rector de la Ley Háábeas beas
Data.Data.
2.2. Los Los ““datos con calidaddatos con calidad”” son la consecuencia de los usos y son la consecuencia de los usos y
costumbres de gobernabilidad y gesticostumbres de gobernabilidad y gestióón de los datos.n de los datos.
3.3. La calidad de los datos no se debe abordar exclusivamente como La calidad de los datos no se debe abordar exclusivamente como
un asunto de tecnologun asunto de tecnologíías sino de la organizacias sino de la organizacióón.n.
4.4. Las tecnologLas tecnologíías de Calidad de Datos deben operar bajo el as de Calidad de Datos deben operar bajo el
concepto concepto ““DQaaSDQaaS”” (Data (Data QualityQuality as a as a ServiceService).).
5.5. Se debe iniciar el proceso de mejora y gestiSe debe iniciar el proceso de mejora y gestióón de los datos n de los datos
evaluando (evaluando (assessmentassessment) el nivel de su calidad.) el nivel de su calidad.
6.6. El mapa de ruta debe seguir un modelo de madurez incremental El mapa de ruta debe seguir un modelo de madurez incremental
disciplinado que fomente la conciencia y el cambio cultural hacidisciplinado que fomente la conciencia y el cambio cultural hacia a
la calidad de los datos.la calidad de los datos.
Conclusiones