XVII CONGRESO NACIONAL DE...

XVII CONGRESO NACIONAL DE CONTADORES

Carmen Sealy de Broce

Platino Executive Search

Miembro de la red THAméricas

"Los Fundamentos de la Formación del Contador Moderno:

Platino Executive Search Inc.

Por: Carmen Sealy de Broce.

Contador Moderno: una Visión en la Economía Globalizada".

¿QUÉ ESTÁ PASANDO?

1. CAMBIOS EN NUESTRO CONTINENTE Y EN

NUESTRO MUNDO GLOBALIZADO

2. CAMBIOS EN NUESTRA VIDA LABORAL

3. CAMBIOS EN NUESTRA VIDA PERSONAL


1. CAMBIOS EN NUESTRO CONTINENTE Y ENNUESTRO MUNDO GLOBALIZADO

• Se eliminan las fronteras: hay más libertad de vender, comprar, construir, vivir, trabajar.

• Las culturas se mezclan, no hay protección para los nacionales.

• La tecnología domina en cualquier tipo de negocio.

• La lucha por el liderazgo de una industria es cada vez más difícil.

• Hay más empresas en el mundo, más oferta de productos: el cliente es más exigente.


Los cambios actuales son marcados por…


PROMETEUS: LA REVOLUCIÓN DE LOS MEDIOS


2. Cambios en las Empresas

• La velocidad y el estrés es el común denominador en todas las empresas.

• Las empresas se proyectan hacia los clientes y la comunidad, antes que hacia la empresa o sus colaboradores.colaboradores.

• La tecnología, la Información y el recurso Humano se convierten en el factor diferenciador y determinante del éxito de las empresas.

• Las estructuras de trabajo son más adaptativas, informales y menos enfocadas en diseños estáticos.


3. Cambios en nuestra vidapersonal

• La capacitación, actualización y desempeño efectivo, son factores indispensables para el crecimiento profesional.

• La competencia para acceder a puestos más altos es cada vez más difícil.vez más difícil.

• El talento y el liderazgo se convierten en características claves para un buen ejecutivo.

• Menos tiempo para nuestras familias y para nosotros mismos.


El Talento y la Realidad Empresarial

Anterior

• La gente necesita las empresas.

• La tecnología, el capital y la ubicación constituyen una ventaja competitiva.

Actual

• Las empresas necesitan gente talentosa.

• Las personas talentosas constituyen una ventaja competitiva.

• Contar con el mejor talento ventaja competitiva.

• Contar con mejor talento tiene cierta importancia.

• Los empleos escasean.

• Las personas son leales y los empleos estables.

• Las personas aceptan lo que se les ofrece

• Contar con el mejor talento tiene una inmensa importancia.

• Los talentos escasean.• Las personas son volátiles y

asumen compromisos a corto plazo.

• Las personas exigen mucho más.


De la Revolución Industrial

a

la Revolución Tecnológica


De la Era de la Información a

La Era del Conocimiento

La información no es lo mismo que el conocimiento. La información se

compone de hechos y sucesos, mientras que el conocimiento se define como la interpretación de dichos hechos dentro


interpretación de dichos hechos dentro de un contexto, y posiblemente con

alguna finalidad.

...”es de gran importancia que al común de la gente le sea

dada la oportunidad de experimentar consciente e

inteligentemente los esfuerzos y resultados de la investigación

científica. No es suficiente que cada resultado sea obtenido y

aplicado por especialistas en el tema. Restringir el núcleo del

conocimiento a un pequeño grupo apaga el espíritu filosófico

de un pueblo y conduce a la pobreza espiritual”...

Albert Einstein (1879-1955)


…”lo más importante no era la cantidad de

conocimiento, sino su productividad.

Para una futura sociedad, la voluntad de aplicar

conocimiento para generar más conocimiento debía

basarse en un elevado esfuerzo de sistematización y

organización.

Peter Drucker - 1993

Ranking Mundial de Competitividad 2010 - 2011

Suiza figura por segundo año consecutivo como la economía más competitiva del mundo, por:

- Excelente capacidad de innovación. (conocimiento)- Excelente capacidad de innovación. (conocimiento)

- Alta Calidad en la Investigación. (conocimiento)

- La elevada calificación de su mano de

obra. (conocimiento)

- La alta colaboración entre universidad y

empresa. (conocimiento)


En Consecuencia…

El mercado exige una mezcla de:

– Conocimiento aplicado

– Actualización constante

– Liderazgo– Liderazgo

– Adaptabilidad

– Competitividad

– Manejo tecnológico


Independientemente de nuestra profesión, tipo de

Empresa o nivel jerárquico.

Porque Usted puede ser:

• Un excelente Contador, sin que eso signifique que es mediocre porque no llegue a ser el Gerente Financiero de la empresa, ó…

• Puede llegar a ser el Gerente Financiero, Contralor o “CFO”, y también ser excelente.


Eso dependerá de SU actitud y de SUS habilidades

Por qué algunas personas son mas

“recursivas”, imaginativas y

productoras de ideas y soluciones

brillantes que otras?

Por qué algunas personas toman


Pdecisiones basadas en la lógica,

otras en la intuición y otras en los

sentimientos?

Por qué una tarea determinada nos hace

sentir desalentados, cansados e

irritables mientras otras nos dejan

energizados y con un sentido de

seguridad y logro?

Modelo BENZIGER

FRONTAL IZQUIERDOFRONTAL IZQUIERDOFRONTAL IZQUIERDOFRONTAL IZQUIERDO FRONTAL DERECHOFRONTAL DERECHOFRONTAL DERECHOFRONTAL DERECHO

Analítico Espacial


BASAL IZQUIERDOBASAL IZQUIERDOBASAL IZQUIERDOBASAL IZQUIERDO BASAL DERECHOBASAL DERECHOBASAL DERECHOBASAL DERECHO

Secuencial Sentimiento

METÁFORA ILUSTRADA DEL METÁFORA ILUSTRADA DEL METÁFORA ILUSTRADA DEL METÁFORA ILUSTRADA DEL CEREBROCEREBROCEREBROCEREBRO

Lógico

Estructural

Analítico

Matemático

Técnico

Financiero

Imaginativo

Creativo

Innovador

Arriesgado

Artístico

Holístico

Frontal IzquierdoFrontal IzquierdoFrontal IzquierdoFrontal Izquierdo Frontal DerechoFrontal DerechoFrontal DerechoFrontal Derecho


FinancieroHolístico

Conceptual

Basal IzquierdoBasal IzquierdoBasal IzquierdoBasal IzquierdoBasal DerechoBasal DerechoBasal DerechoBasal Derecho

Controlado

Detallista

Conservador

Planificador

Organizado

Administrativo

Interpersonal

Emocional

Espiritual

Expresivo

Integrador

Motivador

APORTES ORGANIZACIONALESAPORTES ORGANIZACIONALESAPORTES ORGANIZACIONALESAPORTES ORGANIZACIONALESFrontal IzquierdoFrontal IzquierdoFrontal IzquierdoFrontal Izquierdo Frontal DerechoFrontal DerechoFrontal DerechoFrontal Derecho

Metas

Dirección

Fijar Objetivo

Análisis

Toma de

Decisiones

Cuantificar

Generar nuevas ideas

Inventar

Pensamiento espacial

Visualizar escenarios

Líder en momentos

difíciles

Nuevos Enfoques


Basal IzquierdoBasal IzquierdoBasal IzquierdoBasal IzquierdoBasal DerechoBasal DerechoBasal DerechoBasal Derecho

Cuantificar Nuevos Enfoques

Aplicar secuencias

Monitorear proyectos

Cumplir cronogramas

plazos, procedimientos

Cuidar la tradición

Rescatar el pasado

Armonizar Conflictos

Asesorar y enseñar

Agasajar y atender

Leer comunicaciones no

verbales

Garantizar participación

•Contraloría•Finanzas•Administración de Empresas y Negocios•Comercio Internacional

•Comercio Internacional•Negociación y Relaciones Internacionales•Economía

FRONTALIZQUIERDO

FRONTAL DERECHO


•Contabilidad Pública y Privada

BASAL DERECHO

BASAL IZQUIERDO

El Resto lo hace la ACTITUD

La Actitud tiene que ver con:– Ir más allá de lo que veo – investigar, no

conformarnos con el primer resultado.

– Desarrollar equipos de trabajo.

– Aprender a ser lideres.

– Transmitir el conocimiento.

– “Desaprender” y volver a aprender.

– Salirse de la caja: Innovar

– Involucrarse con el negocio: Visión de Negocio.


Respuesta de los Internautas a la pregunta: Por qué algunos contadores no crecen

dentro de las empresas?…

1. “Depende de los antecedentes del contador. Durantemi experiencia anterior tuve la oportunidad detrabajar con algunos 100% del tipo contadores, esdecir que tienen un enfoque sobre lostrabajar con algunos 100% del tipo contadores, esdecir que tienen un enfoque sobre losacontecimientos pasados y los libros. Por otro lado,también he trabajado con contadores con unaorientación hacia el análisis, que los hace diferentes,pues estos últimos centran su atención en el futuro ysus oportunidades. En conclusión es difícilgeneralizar".



dentro de las empresas?…(Cont.)

2. “Depende de su iniciativa, determinación y 2. “Depende de su iniciativa, determinación y enfoque. También la mayoría debe mantenerse actualizado y mejorar sus calificaciones, si ve que eso es una limitante a su crecimiento”.




3. “Mi opinión de esto es que para obtener un nivelmás alto en tu carrera de Contador o Financiero,más alto en tu carrera de Contador o Financiero,necesitas mucho más que habilidades técnicas.Habilidades interpersonales, es decir, podersacar lo mejor de las otras personas y contribuiral desarrollo organizacional, son la clave en miexperiencia”


Respuesta de los Internautas a la pregunta: Por qué algunos contadores no crecen dentro de las empresas?…(Cont.)

4. “En mi opinión, a medida que se sube la escalera, suvisión debe ser más amplia. Algunas personas sonincapaces de hacer esto y su visión de túnel les impideincapaces de hacer esto y su visión de túnel les impideser promovido. He visto a los gerentes de contabilidadobsesionarse más por un informe de gastos de unempleado debido a que el kilometraje se excede por unpar de kilómetros, mientras que tiene detenido a supersonal de facturación, haciendo un cortocircuito enel proceso de ventas, y poniendo en peligro losresultados del mes”.



dentro de las empresas?…(Cont.)5. “Un CFO debe ser: pensador (analítico), Planificador,

Líder, Tomador de decisiones y Gerente”

6. “Lamentablemente, en las solicitudes de empleo de lasempresas, piden alguien que "Presta atención a losempresas, piden alguien que "Presta atención a losdetalles" y luego contratan en su mayoría a personasdetallistas que rayan en Obsesivos Compulsivos. Aveces sufren de miopía terminal. Su alcance eslimitado, pero se ajusta a su nivel de confort, así comoa su temperamento. Ellos son los guardianes, a vecesse convierten en los controladores, pero su alcancesigue siendo limitado




7. Para subir hay que recordar que no va a cambiar nada mientras no hagan una venta. Que tengan un aprecio genuino por las otras disciplinas. Que se vean a sí mismos y a su departamento como un centro de servicio a los demás. a su departamento como un centro de servicio a los demás. Que sean asesores financieros, que proporcionen el conocimiento y entiendan la tensión entre los objetivos de finanzas, marketing, producto, metas a corto y largo plazo, etc. Que aprendan sobre el producto. A veces que sea un profeta que habla desde el exterior, a veces, un porrista, pero, siempre en conversación con los demás.”


Diferencia entre un Contador y un Financiero

Contador• Centrado en el histórico.

• Más administrador.

• Guardianes de la

Financiero• Centrado en el futuro.

• Más planificador.

• Pensamiento estratégico.• Guardianes de la Información.

• Énfasis en la exactitud y el control.

• Su gestión está en función de fechas, leyes, programas.

• Pensamiento estratégico.

• Sus decisiones están orientadas a los resultados del negocio.

• Su gestión es a través del análisis.


ESTÁ COMPROBADO QUE...

• Las rutinas pueden ser cómodas pero impiden el desarrollo de la mente.

• Si ha progresado poco o nada en los últimos años, significa que tendrá que introducir años, significa que tendrá que introducir cambios para mejorar sus posibilidades de éxito en el futuro.

• Lo que queramos ser en el futuro, depende de los cambios que hagamos hoy.


CONCLUSIONES

• La velocidad de los cambios marca nuestra vida laboral y profesional.

• El mercado actual exige al contador una visión de negocios, actualizado, con liderazgo y de negocios, actualizado, con liderazgo y adaptabilidad rápida a los cambios.

• Más que un guardián celoso de la información, se espera que comparta el conocimiento, forme equipos, enseñe y acepte más y mayores responsabilidades.


CONCLUSIONES (cont.)

Las 6 características del contador moderno son:1. Capacidad de servir.2. Con Visión de negocios (pensamiento 2. Con Visión de negocios (pensamiento

estratégico).3. Habilidades de Comunicación.4. Buena Organización.5. Capacidad de hacer sinergia con otros.6. Altos Valores y Principios Éticos.


ENTONCES…

ESTÁN LISTOS PARA ENFRENTAR ESTA


ESTÁN LISTOS PARA ENFRENTAR ESTA NUEVA ERA DE CONOCIMIENTO, PERO

SOBRE TODO DE LIDERAZGO?

“Apunta un poco más


“Apunta un poco más

arriba de donde llegas

normalmente y te

sorprenderás de tu propia

fuerza”

MUCHAS GRACIAS…


MUCHAS GRACIAS…

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