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Patrones de Anlisis Administrativo
Licda. Msc. Jackelyn Lisbeth Manrique de Daz
Catedrtica 008786
Guatemala, 04 de abril de 2014
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Administracin: ciencia, teora y prctica.
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Enfoque Emprico o
de Casos
Estudia experiencias
mediante casos,identifica xitos yfracasos.
Fuente: la imagen se obtuvo en la PginaWEB siguiente:http://modernadministration.blogspot.com/
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El estudio originalconsisti enobservaciones de cinco(5) directores
generales. Con base eneste estudio seidentificaron diez (10)papeles administrativos,los cuales se agruparon
en: 1) Interpersonales;2) Informacin y 3)Decisin.
Fuente: la imagen se obtuvo en la Pgina WEB siguiente:
http://www.monografias.com/trabajos92/administracion-general/administracion-general.shtml
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La prcticaadministrativa dependede las circunstancias(es decir) de una
contingencia osituacin). La Teora delas Contingenciasreconoce la influenciade determinadassoluciones en lospatrones decomportamientoorganizacional.
Fuente: el Diagrama se obtuvo en la Pgina WEBsiguiente: http://sutuacional.blogspot.com/
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La administracin seconcibe comoprocesos, conceptos,
smbolos y modelosmatemticos. Se leentiende como unproceso puramente
lgico, expresado ensmbolos y relacionesmatemticas. Fuente: la imagen se obtuvo en la Pgina WEB
siguiente:http://administracion1d11.blogspot.com/2010/05/escuela-cuantitativa_14.html
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Inters en la toma dedecisiones, las personaso grupos que tomandecisiones y el procesode toma de decisiones.
Algunos tericos se sirvende la toma de decisionescomo punto de partidapara el estudio de todaslas actividades
empresariales. Lasdelimitaciones del estudioya no estn claramentedefinidas. Fuente: la imagen se obtuvo de la Pgina WEB
siguiente:https://wasanga.com/flormpecasique/tag/teoria-de-la-toma-de-decisiones/
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Replanteamientofundamental.
Anlisis de proceso.
Rediseo radical. Resultados
drsticos.
Fuente: la imagen se obtuvo en la Pgina WEBsiguiente:http://misapuntesonline.blogspot.com/2010/10/reingenieria.html
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La aplicabilidad de losconceptos de sistemas esmuy amplia. Los sistemastienen delimitaciones, perointeractan asimismo con el
entorno externo; es decir,,las organizaciones sonsistemas abiertos. Esteenfoque reconoce laimportancia de estudiar lasinterrelaciones de la
planeacin, la organizaciny el control en unaorganizacin, as como lossubsistemas, muynumerosos. Fuente: la imagen se obtuvo en la Pgina WEB
siguiente:http://notiactual21.blogspot.com/2009/04/capitulo-1-
administracion-de-la-empresa.html
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El Sistema Tcnicoejerce importantesefectos en el SistemaSocial (actitudespersonales,
comportamientogrupal). Inters en la
produccin, lasoperaciones de oficina
y otras reas deestrechas relacionesentre el sistematcnico y las personas.
Fuente: la imagen se obtuvo en la Pgina Web siguiente:http://www.bvs.sld.cu/revistas/aci/vol11_6_03/aci08603.ht
m
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Inters en los aspectosconductualesinterpersonales ygrupales que producenun sistema decooperacin.
El concepto amplio
incluye a todos losgrupos cooperativoscon un propsito claro.
Fuente: la imagen se obtuvo en la Pgina WEBsiguiente:http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/ciencias/sena/cooperativismo/generalidades-del-cooperativismo/generali1.htm
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nfasis en elcomportamiento de losindividuos en grupos.Se basa en lasociologa y lapsicologa social. Seestudian principalmentelos patrones decomportamiento grupal.El estudio de grandesgrupos se denominacomportamientoorganizacional. Fuente: la imagen se obtuvo en la Pgina Web
siguiente:http://www.monografias.com/trabajos36/grupos/grupos3.shtml
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Inters en elcomportamientointerpersonal, las
relaciones humanas,el liderazgo y lamotivacin. Se basaen la psicologa
individual.
Fuente: la imagen se obtuvo de la PginaWeb siguiente:http://imagina65.blogspot.com/2012/12/la-zona-cerebro-hipocresia.html
Fuente: la imagen se obtuvo de la Pgina Websiguiente:http://www.monografias.com/trabajos71/motivacion-administracion-personal-comportamiento-organizacional/motivacion-administracion-personal-comportamiento-organizacional2.shtml
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Las Siete (7) S, son: Estrategia
Estructura
Sistemas Estilo
Personal
Valores Compartidos
HabilidadesFuente: la imagen se obtuvo en la Pgina Websiguiente:http://www.12manage.com/methods_7S_es.html
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Productos y servicios satisfactorios y confiables(Deming).
Productos o servicios adecuados para su uso (Juran). Cumplimiento de requerimientos de calidad (Crosby). Conceptos generales: mejora continua, atencin a los
detalles, trabajo en equipo, educacin en calidad.
Fuente: la imagen seobtuvo en la Pgina Websiguiente:http://ingenieriadesistemasblog.wordpress.com/2013/05/24/enfoque-de-administracion-de-la-calidad-total-3/
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Rene conceptos, principios,tcnicas y conocimientos deotros campos y enfoquesadministrativos.
La intencin es desarrollarrecursos cientficos y tericos
de aplicacin prctica. Distinguen entre conocimientos
administrativos y noadministrativos.
Desarrolla un sistema declasificacin basado en las
funciones administrativas dePlaneacin, Organizacin,Integracin de Personal,Direccin y Control. Fuente: la imagen se obtuvo en la Pgina Web
siguiente:http://www.monografias.com/trabajos89/proceso-administracion-ventas/proceso-administracion-ventas.shtml
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Enfoque Sistmico del Proceso Administrativo
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Fuente: el diagrama fue obtenido en la Pgina Web siguiente:http://rafazplanificacion.blogspot.com/
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Funciones Administrativas
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Integracin de Personal
Consiste en ocupar conpersonas los puestos de
la estructura de laorganizacin y enmantener esos puestosocupados.
Direccin
Es influir en las personaspara que contribuyan a la
organizacin y a lasmetas de grupo.
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Control
Es la funcin de medir ycorregir el desempeo
individual y organizacionalpara garantizar que loshechos se apeguen a losplanes.
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No dejes que los planesque tienes para ti seanms importantes que t
mismo.
Wayne W. Dyer (1940-?)Escritor estadounidense.
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