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CLASE VI
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La programación de un proyecto, derivadade una secuencia lógica de actividades y sus
duraciones, tiene una evidente repercusiónsobre la distribución temporal de losrecursos necesarios para su desarrollo
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Esta distribución, no siempre se ajusta a lascondiciones del proyecto, por lo cual es necesario
realizar una nivelación de recursos, que permitamejorar la curva de requerimientos.
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CONCEPTO DE NIVELACIÓN
Entenderemos por nivelación de recursos, a unaredistribución de las actividades de un proyecto,
en función de obtener una curva derequerimientos que se ajuste a las condicionesfactibles y deseadas de desarrollo.
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Concepto de Recursos Los recursos que se emplean en un proyecto, se pueden
clasificar, según su naturaleza, en:
Recursos Físicos
Recursos Humanos
Recursos Financieros
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Recursos Humanos
-Son aquellos factores productivos que realizantrabajo directo, apoyados en sus habilidades y capacidades, por instrumentos, herramientas y equipos.
-Constituyen unidades de trabajo.
Por ejemplo: carpinteros, cuadrillas de concreteros.
Se pueden considerar aquí los equipos de trabajo desubcontratistas.
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Recursos Financieros Se refiere a los recursos de capital, de caja, necesarios
para el pago de los factores productivos del proyecto.
Reflejan las necesidades de caja o flujo financiero deun proyecto, derivados de los egresos e ingresos, conrelación al tiempo.
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Recursos Físicos Son los factores productivos no humanos que
participan en el proceso del proyecto.
Materiales Equipos, herramientas y medios auxiliares
Espacios
Maquinarias: entendidas como unidades de trabajo mixta (ya que emplea un operador)
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CAUSAS DE LA NIVELACIÓN Período restrictivo de uso de RRFF y HH
Disminuir los ciclos de contratación y despido
Atenuar los pick de recurso Ajustar los recursos a una distribución homogénea
Programar la contratación y prescindencia.
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NIVELACIÓN Y ASIGNACIÓNEs necesario distinguir dos conceptos:
Entenderemos como nivelación simple, a aquellarealizada con el único objetivo de mejorar ladistribución.
Entenderemos como nivelación por asignación, aaquella realizada para ajustarse a disponibilidadesrestrictivas de recurso.
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NIVELACIÓN SIMPLELa nivelación simple, se realiza para ajustar laprogramación lógica, a una mejor distribución de losrecursos dentro del plazo del proyecto.
Este método no altera el plazo del proyecto.
Se realiza dentro de las actividades que poseen
holgura.
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NIVELACIÓN POR ASIGNACIÓN Se realiza para ajustar la programación lógica,
mediante la cual determinamos un plazo del
proyecto, a una condición de disponibilidad derecursos.
Puede afectar los plazos del proyecto.
Se realiza de preferencia sobre las actividades queposeen holgura.
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PREMISAS GENERALESLos métodos de nivelación parten de ciertaspremisas:
1. Que las actividades se realizan con recursosaplicados en su óptimo, lo que da una duraciónde mínimo costo
2. Que las actividades que se ajustan, deben
permitir, en lo posible, no afectar las holgurasde otras actividades.
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PREMISAS GENERALES3. Que las actividades son óptimas, y su duración es laprogramada, si se realizan de forma continua (nosegmentada)
4. Que es posible definir una criticidad de los recursos,de modo que algunos poseen prioridad en suredistribución, con respecto a otros.
5. Que la programación se ha realizado con la tecnologíadisponible, que genera los menores costos.
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RECURSO CRÍTICO Se define como una combinación de varios
factores:
Disponibilidad del recurso
Nivel de uso óptimo del recurso
Sobredemanda del recurso
Costo alternativo por reemplazo Rendimiento alternativo por reemplazo
Calidad alternativa por reemplazo
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SOLUCIONES
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NIVELACIÓN DE
RECURSOS
Nivelación Simple
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Método Burgess-Killebrew (Mínimos Cuadrados)
Criterios de desarrollo heurístico:
1. Se toma entre las actividades no críticas, la quetenga la fecha más temprana de terminación(Ej), más avanzada
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Método Burgess-Killebrew (Mínimos Cuadrados)
2. Situando esa actividad en todas las fechasposibles que permita su holgura, se obtiene la
suma de cuadrados de las cargas y la fecha enque esa suma mínima se adopta como posicióndefinitiva de dicha actividad.
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Método Burgess-Killebrew (Mínimos Cuadrados)
3. El mismo proceso se sigue con las restantes
actividades. Cuando en dos de ellas la fecha Ej seala misma, se elegirá la que tenga una holgura quepermita un mayor retraso en su terminación
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NIVELACIÓN DE
RECURSOS
Nivelación por Asignación
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Método heurístico de asignación de
recursos de Wiest y Levy
1. La programación de actividades se fija porintervalos de tiempo. En cada intervalo, seprograman las actividades que puedan realizarsecon los recursos disponible. No obstante, esa
programación puede ser revisada en posterioresiteraciones.
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Método heurístico de asignación de
recursos de Wiest y Levy 2. Cuando la carga es superior a las disponibilidades,
se recurre a retrasar alguna actividad, eligiendoentre las no críticas, la que resuelva el problema enel menor retraso.
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Método heurístico de asignación de
recursos de Wiest y Levy
3. Entre dos actividades que reúnan las mismas
condiciones, se da preferencia de realización a laque tenga menos holgura. Esto equivale a retrasarpreferentemente las de mayor holgura, con lo cuallas actividades críticas se retrasarán cuando no
haya otra opción.
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Ejemplo de Nivelación simple
Ci 30 30 20 15 15 15 15 15 10 5 5 5
Ci² 900 900 400 225 225 225 225 225 100 25 25 25
Σ Ci² =3500
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Diagrama de cargas
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1era iteracion
Desplazamos la Actividad E, ya que tiene el termino próximoMás tardío y resulta el siguiente Diagrama de cargas.
Σci² = 3400
Ci 30 30 15 15 15 15 15 15 10 10 5 5
Ci² 900 900 225 225 225 225 225 225 100 100 25 25
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Diagrama de cargas
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1era iteracion
Desplazamos la Actividad E, ya que tiene el termino próximoMás tardío y resulta el siguiente Diagrama de cargas.
Σci² = 3400
Ci 30 30 15 15 15 15 15 15 10 10 5 5
Ci² 900 900 225 225 225 225 225 225 100 100 25 25
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2da iteración
Desplazamos la Actividad G, ya que tiene el termino próximomás tardío y resulta el siguiente Diagrama de cargas.
Σci² = 3100
Ci 25 25 15 15 15 15 15 15 15 15 5 5
Ci² 625 625 225 225 225 225 225 225 225 225 25 25
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Diagrama de Cargas
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3era Iteración
Ci 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
Ci² 225 225 225 225 225 225 225 225 225 225 225 225
Desplazamos la Actividad I, ya que tiene el termino próximomás tardío y resulta el siguiente Diagrama de cargas.
Σci² = 2700
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Diagrama de Cargas
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