8/10/2019 ADMINISTRACION Y TECNICAS DE MANTENIMIENTO.pptx
1/14
ADMINISTRACION Y TECNICAS DE MANTENIMIEN
CPM/PERCOST
ORTIZ GARCIA JOSE EDUARDOESPINOZA HERNANDEZ JESUS ALEJANDRORAMIREZ JIMENEZ IVAN
8/10/2019 ADMINISTRACION Y TECNICAS DE MANTENIMIENTO.pptx
2/14
8/10/2019 ADMINISTRACION Y TECNICAS DE MANTENIMIENTO.pptx
3/14
ESTE SISTEMA DE CLCULO CONOCIDO POR SUS SIGLAS ENINGLS CPM (CRITICAL PATH METHOD), FUE DESARROLLADO 1957 EN LOS ESTADOS UNIDOS DE AMRICA, POR UN CENTRODE INVESTIGACIN DE OPERACIONES PARA LAS FIRMASDUPONT Y REMINGTON RAND, BUSCANDO EL CONTROL Y LAOPTIMIZACIN DE LOS COSTOS MEDIANTE LA PLANIFICACIPROGRAMACIN ADECUADAS DE LAS ACTIVIDADESCOMPONENTES DEL PROYECTO.
8/10/2019 ADMINISTRACION Y TECNICAS DE MANTENIMIENTO.pptx
4/14
MTODO DE RUTA CRTICA
PARA UTILIZAR EL MTODO CPM O DE RUTA CRTICA SE NECESITA SEGUIR LOS
SIGUIENTES PASOS:1. DEFINIR EL PROYECTO CON TODAS SUS ACTIVIDADES O PARTES PRINCIPALES.
2. ESTABLECER RELACIONES ENTRE LAS ACTIVIDADES. DECIDIR CUL DEBE COMENZARANTES Y CUL DEBE SEGUIR DESPUS.
3. DIBUJAR UN DIAGRAMA CONECTANDO LAS DIFERENTES ACTIVIDADES EN BASE ASUS RELACIONES DE PRECEDENCIA.
4. DEFINIR COSTOS Y TIEMPO ESTIMADO PARA CADA ACTIVIDAD.
5. IDENTIFICAR LA TRAYECTORIA MS LARGA DEL PROYECTO, SIENDO STA LA QUEDETERMINAR LA DURACIN DEL PROYECTO (RUTA CRTICA).
6. UTILIZAR EL DIAGRAMA COMO AYUDA PARA PLANEAR, SUPERVISAR Y CONTROLAREL PROYECTO.
8/10/2019 ADMINISTRACION Y TECNICAS DE MANTENIMIENTO.pptx
5/14
8/10/2019 ADMINISTRACION Y TECNICAS DE MANTENIMIENTO.pptx
6/14
8/10/2019 ADMINISTRACION Y TECNICAS DE MANTENIMIENTO.pptx
7/14
8/10/2019 ADMINISTRACION Y TECNICAS DE MANTENIMIENTO.pptx
8/14
8/10/2019 ADMINISTRACION Y TECNICAS DE MANTENIMIENTO.pptx
9/14
El PERT (Program Evaluation and Review Technique)
8/10/2019 ADMINISTRACION Y TECNICAS DE MANTENIMIENTO.pptx
10/14
Fue desarrollado por la Armada de los Estados Unidos de Amrica en 1958 para la planeel proyecto Polaris.
8/10/2019 ADMINISTRACION Y TECNICAS DE MANTENIMIENTO.pptx
11/14
PERT es un, mtodo de PLANIFICACION, REPLANIFICACION y EVALUACION des
a ejercer el control apropiado de los principales programas de investigacin y desar
El objetivo de los sistemas tipo PERT consiste en ayudar en la planeacin y el control, p
que no implica mucha optimizacin directa. Algunas veces el objetivo primario es determ
probabilidad de cumplir con fechas de entrega especficas. Tambin identifica aquellas
actividades que son ms probables que se conviertan en cuellos de botella y seala, por
en que puntos debe hacerse el mayor esfuerzo para no tener retrasos. Un tercer objetivo
evaluar el efecto de los cambios del programa.
8/10/2019 ADMINISTRACION Y TECNICAS DE MANTENIMIENTO.pptx
12/14
Por ejemplo, se puede valorar el efecto de un posible cambio en la asignacinde las actividades menos criticas a aquellas que se identificaron con cuellos d
aplicacin importante es la evaluacin del efecto de desviarse de lo programa
En el siguiente ejemplo no se le darn secuencias ni nombres, solamente enc
crtica y las holguras correspondientes a la ruta crtica.
8/10/2019 ADMINISTRACION Y TECNICAS DE MANTENIMIENTO.pptx
13/14
Primero calcularemos el TE que es el tiempo esperado acumulado el cual nos
conocer el tiempo mximo permisible que puede transcurrir para que se realic
8/10/2019 ADMINISTRACION Y TECNICAS DE MANTENIMIENTO.pptx
14/14
Luego analizaremos determinaremos la ruta crtica la cual se calcula simplemente
anteriores, a continuacin se presenta como queda:
CONCLUSIONES
1. Las tcnicas de planificacin por redes son nicas en
su forma, especialmente por lo que respecta a los
conceptos de la ruta crtica. Los conceptos relativos a
nivelacin de cargas, costo mnimo y programacin de
recursos limitados han aportado una base racional a una
direccin de proyectos que se apoya en planes amplioscuidadosamente tratados.
Top Related