PROBLEMAS ACTUALES DE LA
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
OBJETIVO DEL TEMA
Que los estudiantes conozcan los problemas actuales que conlleva la
administración de personal en la actualidad.
ESTEREOTIPOS
1.GERENCIA FIESTERA
2.VIGILANTES DEL RELOJ MARCADOR
BARRERAS MÁS COMUNES
• La visión tradicional de alta gerencia
• La actitud, motivación e interés que se tenga por trascender.
• La capacidad que posea el Gerente de Personal para desempeñar un nuevo rol.
• El Apoyo y percepción que tenga de los demás gerentes y personal en general.
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
LA ADMINISTRACIÓN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS DE RECURSOS
HUMANOSHUMANOS
Maestra Olga Pereira
Esencialmente de servicios donde sus funciones varían
dependiendo de la organización a la que pertenece
Esencialmente de servicios donde sus funciones varían
dependiendo de la organización a la que pertenece
Esta encargado de las relaciones y la negociación con los miembros
que laboran en la empresa .
Esta encargado de las relaciones y la negociación con los miembros
que laboran en la empresa .
Asesora a los gerentes y tiene la facultad de dirigir
las operaciones de los departamentos
Asesora a los gerentes y tiene la facultad de dirigir
las operaciones de los departamentos
Dominar las innovadoras técnicas de la normativa laboral en la teoría y aplicarla a la empresa en la práctica.
Ser imparciales y objetivos en sus tratos y decisiones hacia los trabajadores de la empresa sin dejarse influenciar por sus posiciones jerárquicas.
Capacidad perspicaz e intuitiva destinada a la selección adecuada del personal a los diferentes puestos de trabajo . Así como también la promoción de los mismos .
Motivar a los trabajadores de la empresa con el fin de ampliar y mejorar su rendimiento laboral diseñando programas de formación y capacitación como también remuneraciones salariales e incentivos.
Desarrollar y mantener en el personal de la empresa el
cumplimiento de los objetivos de la organización con habilidad y motivación
Desarrollar y mantener en el personal de la empresa el
cumplimiento de los objetivos de la organización con habilidad y motivación
Lograr eficiencia y eficacia con los
recursos humanos y contribuir al éxito
de la empresa
Lograr eficiencia y eficacia con los
recursos humanos y contribuir al éxito
de la empresa
Fomentar el desarrollo individual de cada uno de los trabajadores y apoyar
sus aspiraciones.
Fomentar el desarrollo individual de cada uno de los trabajadores y apoyar
sus aspiraciones.
Reducir al máximo la tensión que la sociedad pueda generar sobre la organización y estar preparados ante los desafíos y
retos que se presenten
Cumplir y obedecer las obligaciones
y normas legales
GerenciaGerencia
Es la persona a cargo del departamento Es la persona a cargo del departamento de RR.HH , depende directamente del gerente de RR.HH , depende directamente del gerente o director general de la empresa o director general de la empresa y se caracteriza por cumplir las cualidades y se caracteriza por cumplir las cualidades óptimas necesarias para este departamento.óptimas necesarias para este departamento.
GerenciaGerencia
Es la persona a cargo del departamento Es la persona a cargo del departamento de RR.HH , depende directamente del gerente de RR.HH , depende directamente del gerente o director general de la empresa o director general de la empresa y se caracteriza por cumplir las cualidades y se caracteriza por cumplir las cualidades óptimas necesarias para este departamento.óptimas necesarias para este departamento.
Dpto. Administrativo/ LaboralDpto. Administrativo/ Laboral
Administración de personalAdministración de personal
• El contrato de trabajo.• Seguridad Social• La retribución.• La fiscalidad en el ámbito laboral• Convenio colectivo.• Beneficios sociales..
Relaciones LaboralesRelaciones Laborales
Dpto.Dpto.Reclutamiento y Reclutamiento y SelecciónSelección
• Sistemas de selección de personal.
• Proceso de Incorporación a la empresa
• Bienvenida.
Dpto.Dpto.FormaciónFormación
• Políticas de formación.• Gestión de la formación• Evaluación de la
formación.• Plan de formación anual.
Dpto.Dpto.PrevenciónPrevenciónRiesgosRiesgosLaboralesLaborales
• Análisis de riesgos.• Acciones de prevención.• Aplicación de la legislación
Servicio deServicio deSaludSaludLaboralLaboral
• Servicios de urgencia.• Reconocimientos médicos
DesarrolloDesarrolloRR.HH.RR.HH.
• Definición de puestos.• Sistemas de planificación• de RR.HH.• Sistemas de evaluación del desempeño.• Sistemas de optimización de la actividad
laboral• El clima laboral y la cultura de empresa.
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS MULTIDISCIPLINARIA
Asuntos que suelen tratar en ARH Aplicación e interpretación de pruebas
psicológicas y de entrevistas. Tecnologías del aprendizaje individual y
de cambios organizacionales. Nutrición y alimentación Medicina y enfermería Servicio Social Planes de Vida y carrera Diseño de los puestos y de la
organización. Satisfacción en el Trabajo,
Asuntos que suelen tratar en ARH Ausentismo Salarios y gastos sociales Mercado Ocio Incendios y accidentes Disciplina y actitudes Interpretación de leyes laborales Estadística y Registros Transporte para el personal Responsabilidad a nivel de supervisión Auditoría
TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
GRACIAS…