Proyecto C5L1 056: “Fortalecimiento de la gestión del desarrollo económico local del Distrito de Alcamenca-Fajardo-Ayacucho”.
ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS (PROBLEMAS)
PROBLEMA CENTRAL: Bajo nivel de capacidades para mejorar la gestión del desarrollo económico local del
Distrito de Alcamenca
Causa directa: Limitadas capacidades del comité de gestión
económica local y de las asociaciones agropecuarias
Causa directa: Bajo nivel de gestión institucional y de
capacidades técnicas del Gobierno local
Causa directa: Escaso involucramiento de la población,
asociaciones y Gobierno Local
Efecto Indirecto: Reducido ingreso económico de los productores y
asociaciones agropecuarias
EFECTO FINAL:
Bajo nivel de Desarrollo Económico en el Distrito de Alcamenca, Provincia de Víctor Fajardo - Ayacucho
Efecto Directo Escasas oportunidades para desarrollar actividades
económicas en el distrito
Efecto Directo: Bajo nivel de competitividad de los productores
y asociaciones agropecuarias
Causa indirecta: Inadecuada organización del comité de gestión económica
local
Causa indirecta: Desconocimiento de las Familias en la
aplicación de Nuevas Tecnologías productivas
Causa indirecta: Desconocimiento del GL del PROCOMPITE y no Cuenta
con un PDEL
Causa indirecta: Deficiencia en las
Capacidades Productivas-Empresariales de las OAP e Inexistencia de medios
para atraer Inversión
Proyecto C5L1 056: “Fortalecimiento de la gestión del desarrollo económico local del Distrito de Alcamenca-Fajardo-Ayacucho”.
ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES (OBJETIVOS)
OBJETIVO CENTRAL: Incrementar el nivel de capacidades para mejorar la gestión del desarrollo económico
local del Distrito de Alcamenca
Medio de Primer Nivel: Mayores capacidades del comité de gestión
económica local y de las asociaciones agropecuarias
Medio de Primer Nivel: Mayor nivel de gestión institucional y de
capacidades técnicas del Gobierno local
Medio de Primer Nivel: Mayor involucramiento de la población,
asociaciones y Gobierno Local
Fin Indirecto: Incremento del ingreso económico de los productores
y asociaciones agropecuarias
FIN ÚLTIMO:
Mayor nivel de Desarrollo Económico en el Distrito de Alcamenca, provincia de Víctor Fajardo - Ayacucho
Fin Directo Mayores oportunidades para desarrollar actividades
económicas en el distrito
Fin Directo: Mayor nivel de competitividad de los
productores y asociaciones agropecuarias
Causa indirecta: Comité de Gestión
Fortalecido e Integrado por
Asociaciones Agropecuarias
Causa indirecta: Familias Lideres Aplican Nuevas
Tecnologías con el Apoyo de 06 Yachachik
Causa indirecta: Gobierno Local ha Implementado el
PROCOMPITE y Cuenta con un PDEL
Asociaciones Mejoran sus Capacidades Productivas-Empresariales y Cuentan con Medios para atraer
Inversión
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ÁRBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES PROPUESTAS
Medio Fundamental 4: 21 Asociaciones Mejoran sus
Capacidades Productivas-
Empresariales y Cuentan con Medios para atraer Inversión
Acción 4a: Asistencia Técnica a las OAP para
mejorar sus Capacidades Productivas
y Empresariales
Acción 4c:
Desarrollo el I Festival de Choclo Alcamenquino 2014
Acción 4b: Elaboración de 02 Planes de Negocio y 01 PIP de los Productos Potenciales
Medio Fundamental 1: Comité de Gestión
Fortalecido e Integrado por
21 Asociaciones
Acción 1a: Asistencia Técnica al Comité para que Formule su POA y
Documentos de Gestión.
Acción 1b: Apoyo en la Formalización y Equipamiento del Comité
Medio Fundamental 3: Gobierno Local ha Implementado el
PROCOMPITE y Cuenta con un PDEL
Acción 3a: Formulación del PDEL y
Publicación Escrita
Acción 3b: Implementación Definitiva del PROCOMPITE y Asesoramiento en la Elegibilidad de las AOP ante
las Entidades Cooperantes
Medio Fundamental 2: 15 Familias Lideres
Aplican Nuevas Tecnologías con el
Apoyo de 06 Yachachik
Agropecuarios.
Acción 2a: Intercambio de Experiencia
Exitosa (Pasantía)
Acción 2b: Asistencia Técnica de
Campesino a Campesino (Método Yachachik)
Acción 2c: Producción de Materiales
Educativos y Video
Documental
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MATRIZ DE MARCO LÓGICO
COMPONENTE O
NIVEL DE LA LOGICA
VERTICAL
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
FIN
Mayor nivel de Desarrollo Económico en el Distrito de
Alcamenca, provincia de
Víctor Fajardo - Ayacucho
* Incremento del ingreso familiar per
cápita en 40% al finalizar el año 2. * INEI - ENAHO.
Por las políticas públicas establecidos por el gobierno
local, provincial y regional (Plan Regional de Competitividad); se
espera la continuidad del proyecto.
PROPOSITO
Incrementar el nivel de
capacidades para mejorar la
gestión del desarrollo
económico local del Distrito
de Alcamenca
Municipalidad Distrital cuenta con la oficina de la Subgerencia de Desarrollo Económico ODEL, con personal
capacitado en distintas actividades
productivas y generación de fuentes.
Se brinda capacitación y asesoría por parte del personal técnico de la ODEL,
a las OAP y demás productores del distrito.
Municipalidad implemento PROCOMPITE y tiene documentos para
atraer inversión (planes de negocio y
PIP viabilizado), plan que es presentado
a AGROIDEAS y PIP al Fondo Ítalo
Peruano.
A finales del Año 2014, se
lanzara la I convocatoria de proyectos PROCOMPITE
distrital con un presupuesto
aproximado de s/.
100,000.00, productos
priorizados (cuy, capulí, miel de abeja).
Involucramiento de la población, asociaciones y Gobierno Local en
las diferentes actividades para mejorar el DEL.
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COMPONENTES
COMPONENTE 1: Mayores
capacidades del comité de gestión económica local y
de las asociaciones
agropecuarias
PRODUCTO N° 1: Comité de
Gestión Fortalecido e
Integrado por 21 Asociaciones
PRODUCTO N° 02:
15 Familias Lideres Aplican
Nuevas Tecnologías con el
Apoyo de 06 Yachachik
Agropecuarios.
Al sexto mes Comité de gestión Gestiona proyectos productivos y 15
familias han logrado implementar 05
tecnologías de producción en sus
predios, estos a su vez irradian la
información a otras 10 familias al rededor
Al finalizar el I mes de iniciado el proyecto comité cuenta con
documentos como POA, reglamentos internos, etc.
Al segundo mes comité reconocido legalmente ante la SUNARP y cuenta
con una oficina equipada.
Al tercer mes de iniciado el proyecto 42 agricultores han intercambiado
experiencias exitosas en la cuenca del
Jabón Mayo (cuzco).
Al finalizar el proyecto 15 familias aplican nuevas tecnologías productivas
con el apoyo de 06 Yachachik, estas
tecnologías son: riego tecnificado, abonos orgánicos, Biohuertos,
animales menores y procesamiento
mínimo de alimentos.
Al segundo mes se cuenta con manuales o guía de producción de cuy,
capulí y procesamiento de alimentos. Así como también con un video
documental.
Documentos que presentaron
el comité a las entidades
solicitando apoyo en la parte productiva, medios físicos
verificables existentes en los
predios de las 15 familias.
Oficina asignada al Comité en
los ambientes del palacio
Municipal y equipado.
Copia de registros públicos de
los trámites realizados.
Fotos e imágenes de las
réplicas realizadas por los
pasantes.
Existencia física de las
tecnologías implementadas
(15 familias). Existencia física de los
manuales.
Los actores locales muestran su interés por organizarse y concertar acciones para dinamizar su actividad productiva. Nuevos Líderes del distrito de Alcamenca, se encaminan para ser los futuros maestros del campo (Yachachik).
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COMPONENTE 2: Mayor
nivel de gestión institucional y de
capacidades técnicas del
Gobierno local
PRODUCTO N° 03: Gobierno
Local ha Implementado el
PROCOMPITE y Cuenta con un PDEL
COMPONENTE 3:
Mayor involucramiento de
la población, asociaciones y
Gobierno Local
Al cuarto mes de iniciado el proyecto la
Municipalidad cuenta con un documento (PDEL), mediante el cual prioriza sus
proyectos para el 2014 y 21 asociaciones
se preparan para participar en el
PROCOMPITE 2014, donde la
municipalidad asignara el 10% de su presupuesto anual (s/. 100,000.00).
Al tercer mes Municipalidad Distrital de Alcamenca cuenta con un Plan de
Desarrollo Económico Local aprobado,
validado y se publica en un boletín full color.
Al cuarto mes la Municipalidad Distrital de Alcamenca implemento
definitivamente el PROCOMPITE (con
productos priorizados) y 21
asociaciones agropecuarias logran su
elegibilidad ante las entidades cooperantes.
Al sexto mes 315 agricultores han recibido asistencia técnica (producción
tecnificada-procesamiento), los cuales
exponen, venden y negocian sus
productos en festival del choclo,
finalmente 02 planes de negocio son
presentados a AGROIDEAS y 01 PIP al Fondo Ítalo Peruano.
PDEL publicado full color y
PROCOMPITE aparece en las páginas de la MEF como
implementado y habilitado
para llamar a concurso de
proyectos.
Publicación de PDEL full color
y distribuido a nivel del
distrito de Alcamenca
En páginas de la MEF
Municipalidad de Alcamenca
aparece como entidad apta
para llamar a Concurso de proyectos y entidades
financieras dan su
elegibilidad a 21 asociaciones
por escrito.
Ficha técnica de asistencia
realizada a cada familia,
copias de carta entregada a
AGROIDEAS de los planes de negocio y carta de entrega a
Fondo Ítalo el PIP.
La Municipalidad asume el liderazgo del Desarrollo Económico Local. El Concejo Municipal mantiene el compromiso político institucional para promover procesos de desarrollo económico local y sobre todo asignar el 10% del presupuesto anual al PROCOMPITE.
Predisposición de las autoridades,
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PRODUCTO N° 04: 21
Asociaciones Mejoran sus Capacidades Productivas-
Empresariales y Cuentan con
Medios para atraer Inversión
Al quinto mes muchas OAP fueron asistidos en diferentes actividades
productivas por técnicos especialistas y
al sexto mes conocen los procesos mínimos del valor agregado.
Al tercer mes Municipalidad de Alcamenca cuenta con 02 planes
negocios presentados a AGROIDEAS y
01 PIP presentado al Fondo Ítalo
Peruano.
A los cuatro meses 21 asociaciones agropecuarias y demás productores han participado, expuesto sus
productos y realizado algunas
negociaciones en el I festival del Choclo
Alcamenquino.
Ficha técnica de asistencia
personalizada, imágenes de
los talleres realizados.
Existencia física de 02 planes
de negocio y 01 PIP
viabilizado con código SNIP
aprobado.
Imágenes de la feria.
Lista de ganadores del
concurso del mejor productor
de granos (maíz).
equipo ODEL en mantener la
asistencia técnica y valor
agregado de productos; posterior a
la ejecución del proyecto.
Se mantiene la predisposición de
los agentes locales y las
autoridades para atraer la inversión
pública y privada.
ACTIVIDADES
1a. Asistencia Técnica al Comité para que Formule su POA y Documentos de Gestión.
1b. Apoyo en la Formalización y Equipamiento del Comité
2a. Intercambio de Experiencia Exitosa (Pasantía)
2b. Asistencia Técnica de Campesino a Campesino (Método Yachachik)
2c. Producción de Materiales Educativos y Video Documental
3a. Formulación del PDEL y Publicación Escrita
3b. Implementación Definitiva del PROCOMPITE y Asesoramiento en la Elegibilidad de las AOP ante las
Entidades Cooperantes
4a. Asistencia Técnica a las OAP para mejorar sus Capacidades Productivas y Empresariales
4b Elaboración de 02 Planes de. Negocio y 01 PIP de los Productos Potenciales
4c. Desarrollo el I Festival de Choclo Alcamenquino 2014
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LINEA DE BASE
NARRACIÓN INDICADORES PROPUESTOS DEL ML INDICADORES DE LA LINEA DE BASE
FIN:
Mayor nivel de Desarrollo Económico en el
Distrito de Alcamenca, provincia de Víctor
Fajardo - Ayacucho
Incremento del ingreso familiar per cápita en
40% al finalizar el año 2.
Alcamenca está considerado como un distrito
de extrema pobreza, cuya incidencia de
pobreza es de 78.40% índice por debajo de los
12 distritos que conforman la provincia de
Fajardo, con ingresos mínimos mensuales de S/.137.3.
PROPÓSITO:
Incrementar el nivel de capacidades para
mejorar la gestión del desarrollo económico
local del Distrito de Alcamenca
Municipalidad Distrital cuenta con la oficina de la Subgerencia de Desarrollo
Económico ODEL, con personal
capacitado en distintas actividades
productivas y generación de fuentes.
Se brinda capacitación y asesoría por parte del personal técnico de la ODEL, a
las OAP y demás productores del distrito.
Municipalidad implemento PROCOMPITE y tiene documentos para atraer inversión
(planes de negocio y PIP viabilizado), plan
que es presentado a AGROIDEAS y PIP al
Fondo Ítalo Peruano.
Actualmente la ODEL del distrito de
Alcamenca, no cuenta con personal
capacitado en actividades productivas y sobre
todo en el manejo pos cosecha e productos de
la zona.
La ley 29337-apoyar la Competitividad
Productiva, fue publicado aun en marzo del
2009, ya paso un promedio de 04 y aun no se
ha implementado en el distrito.
Muchas de las asociaciones participaron en la
implementación del PROCOMPITE provincial,
pero al final se dieron con la sorpresa de que
la convocatoria será lanzada a nivel de la
capital de la provincia (Huancapi).
Al finalizar el I mes de iniciado el proyecto comité cuenta con documentos como POA,
reglamentos internos, etc.
Al segundo mes comité reconocido legalmente ante la SUNARP y cuenta con
una oficina equipada.
Al tercer mes de iniciado el proyecto 42
Con el proyecto anterior del FCPA a nivel de
la Mancomunidad MANCOCAPAQ, se
conformó el Comité Distrital de Desarrollo
Económico, el cual fue abandonado, sin
rumbo, sin reconocimiento legal y ningún
documento de gestión.
Proyecto C5L1 056: “Fortalecimiento de la gestión del desarrollo económico local del Distrito de Alcamenca-Fajardo-Ayacucho”.
COMPONENTE 1:
Mayores capacidades del comité de gestión
económica local y de las asociaciones
agropecuarias
agricultores han intercambiado
experiencias exitosas en la cuenca del
Jabón Mayo (cuzco).
Al finalizar el proyecto 15 familias aplican nuevas tecnologías productivas con el
apoyo de 06 Yachachik, estas tecnologías
son: riego tecnificado, abonos orgánicos,
Biohuertos, animales menores y
procesamiento mínimo de alimentos.
Al segundo mes se cuenta con manuales o
guía de producción de cuy, capulí y
procesamiento de alimentos. Así como
también con un video documental.
En los 02 proyectos financiados por el FCPA a
nivel de la Mancomunidad, se realizó
pasantías a la ciudad de Cuzco y Cajamarca,
el cual fue llevado a cabo con una débil
organización y sobre todo participaron una
cantidad limitada de pasantes (04 por
distrito).
Nunca a nivel distrito, provincia y región
Ayacucho; se tuvo la presencia de los
maestros del campo o YACHACHIK; más aún
no se tiene experiencias exitosas sobre la
implementación y manejo de las 18
tecnologías PRODUCTIVAS de Sierra
Productiva-IAA-Federación Departamental de
Campesinos del Cusco.
Sobre las distintas actividades productivas
que se tiene en el distrito (crianza de cuyes,
cultivo de aguaymanto, procesamiento de
productos del campo, etc.), no se cuenta con
material educativo, de fácil entendimiento por
el poblador del campo.
Proyecto C5L1 056: “Fortalecimiento de la gestión del desarrollo económico local del Distrito de Alcamenca-Fajardo-Ayacucho”.
COMPONENTE 2:
Mayor nivel de gestión institucional y de
capacidades técnicas del Gobierno local
Al tercer mes Municipalidad Distrital de Alcamenca cuenta con un Plan de
Desarrollo Económico Local aprobado,
validado y se publica en un boletín full color.
Al cuarto mes la Municipalidad Distrital
de Alcamenca implemento definitivamente el PROCOMPITE (con productos
priorizados) y 21 asociaciones
agropecuarias logran su elegibilidad ante
las entidades cooperantes.
El distrito de Alcamenca carece del PDEL,
documento de mucha importancia en los
Presupuestos Participativos, más aun ningún
poblador del distrito conoce del documento, si
es que lo hubiera habido.
Ley 29337-PROCOMPITE publicado ya
hace 4 años por el gobierno, es una ley de
total desconocimiento por la población
del distrito.
COMPONENTE 3:
Mayor involucramiento de la población,
asociaciones y Gobierno Local
Al quinto mes muchas OAP fueron asistidos en diferentes actividades
productivas por técnicos especialistas y al
sexto mes conocen los procesos mínimos del valor agregado.
Al tercer mes Municipalidad de Alcamenca cuenta con 02 planes negocios
presentados a AGROIDEAS y 01 PIP
presentado al Fondo Ítalo Peruano.
A los cuatro meses 21 asociaciones agropecuarias y demás productores han
participado, expuesto sus productos y
realizado algunas negociaciones en el I
festival del Choclo Alcamenquino.
OAP y población en general no reciben
asistencia técnica personalizada y
especializada (manejo técnico de crianza de
cuyes, producción de aguaymanto) y sobre
todo del procesamiento de los productos del
campo (mermelada, néctar, almíbar, manjar,
queso, etc.).
OAP nunca han participado en procesos de
convocatoria por entidades Cooperantes
(AGROIDEAS, AGRORURAL).
A nivel del distrito de Alcamenca nunca se
llevó a cabo una feria o un festival, solo
pequeños eventos por aniversario del distrito,
fiestas patronales, sin mucha concurrencia de
compradores, intermediarios, empresarios,
etc.
Proyecto C5L1 056: “Fortalecimiento de la gestión del desarrollo económico local del Distrito de Alcamenca-Fajardo-Ayacucho”.
CRONOGRAMA DE PRODUCTOS Y ACTIVIDADES
Código del Proyecto :
Nombre del Proyecto:
N º PRODUCTO
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD
SUBACTIVIDADES 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Comité de Gestion de Desarrollo Economico Fortalecido e Integrado por 21 Asociaciones Agropecuarias
1.1 Asistencia Tecnica al Comité para que Formule su POA y Documentos de Gestion
a) Sub Actividad 1.1.1 Evaluacion del Comité X
b) Sub Actividad 1.1.2 Elaboracion del POA y documentos de gestion X X X
c) (ingresar subactividad)
1.2 Apoyo en la Formalizacion y Equipamiento del Comité
a) Sub Actividad 1.2.1 Apoyo tecnico en la Formalizacion ante la SUNARP X X X
b) Sub Actividad 1.2.2 Equipamiento del Comité de Desarrollo Economico X X
c) (ingresar subactividad)
1.3 (ingresar actividad)
a) (ingresar subactividad)
b) (ingresar subactividad)
c) (ingresar subactividad)
2 15 Familias Lideres Aplican Nuevas Tecnologias con el Apoyo de 06 Yachachik
2.1 Intercambio de Experiencia Exitosa (Pasantia)
a) Sub Actividad 2.1.1 Desarrollo de pasantía X X
b) Sub Actividad 2.1.2 Socializacion de las lecciones aprendidas X X
c) (ingresar subactividad)
2.2 Asistencia Tecnica de Campesino a Campesino (Metodo Yachachik)
a) Sub Actividad 2.2.1 Selección y convocatoria a las familias beneficiarias X X X
b) Sub Actividad 2.2.2 Escuela de campo campesino a campesino (YACHACHIK) X X X X X X X X X X X X
c) Sub Actividad 2.2.3 Seguimiento de los modulos instalados X X X X X X X X X X X X
2.3 Produccion de Materiales Educativos y Video Documental
a) Sub Actividad 2.3.1 Diseño e impresión de manuales practicos de crianza de cuy, aguaymanto y manejo poscosecha X
b) Sub Actividad 2.3.2 Selección de entidad para la difusión del video documental X X
c) Sub Actividad 2.3..3 Seguimiento del desarrollo de las acciones de promoción, y difusión X X X X X X X X X X X X X X X X
3 Gobierno Local ha Implementado el PROCOMPITE y Cuenta con un PDEL
3.1 Formulacion del PDEL y Publicacion Escrita
a) Sub actividad 3.1.1 Convocatoria y preparativos para el desarrollo de talleres X
b) Sub Actividad 3.1.2 Desarrollo de los 02 talleres X
c) Sub Actividad 3.1.3 Análisis de información, construcción del PDEL y Publicacion X X X X X X X X
3.2 Implementacion Definitiva del PROCOMPITE y Asesoramiento en la Elegibilidad de las AOP ante las Entidades Cooperantes
a) Sub Actividad 3.2.1 Elaboracion de los Terminos de Referencia (TDR) para el consultor X
b) Sub Actividad 3.2.2 selección del Consultor Especializado en PROCOMPITE X
c) Sub Actividad 3.2.3 Seguimiento del desarrollo de la Consultoria X X X X X X X X X
3.3 (ingresar actividad)
a) (Colocar el nombre de la Sub Actividad 3.3.1)
b) (Colocar el nombre de la Sub Actividad 3.3.2)
c) (Colocar el nombre de la Sub Actividad 3.3.3)
MES 6
JUNIO
FORTALECIMIENTO DE LA GESTION DEL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL DEL DISTRITO DE ALCAMENCA
FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
FORMATO N° 1
CRONOGRAMA DE PRODUCTOS, ACTIVIDADES Y SUBACTIVIDADES
C5L1-056
(GASTOS OPERATIVOS)
DICIEMBRE
MES 5MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 6
ENERO
Proyecto C5L1 056: “Fortalecimiento de la gestión del desarrollo económico local del Distrito de Alcamenca-Fajardo-Ayacucho”.
4 21 Asociaciones Mejoran sus Capacidades Productivas-Empresariales y Cuentan con Medios para atraer Inversion
4.1 Asistencia Tecnica a las OAP para mejorar sus Capacidades Productivas y Empresariales
a) Sub Actividad 4.1.1 Elaboracion del Plan de asistencia tecnica y control X X
b) Sub Actividad 4.1.2 Asistencia tecnica para mejorar la produccion X X X X X X X X X X X X X X X X X X
c) Sub Actividad 4.1.3 Asistencia Tecnica manejo poscosecha de los productos. X X X X
4.2 Elaboracion de 02 Planes de Negocio y 01 PIP de los Productos Potenciales
a) Sub Actividad 4.2.1 Elaboración de términos de referencia (TDR) para el desarrollo de los estudios X
b) Sub Actividad 4.2.2 Selección de consultor especializado en elaboración de estudios X
c) Sub Actividad 4.2.3 Seguimiento del desarrollo de los estudios X X X X X X X X
4.3 Desarrollo el I Festival de Choclo Alcamenquino 2014
a) Sub Actividad 4.3.1 Articulación con otras instituciones para búsqueda de auspicios. X X X
b) Sub Actividad 4.3.2 Difusión de la feria (propagandas) X X X
c) Sub Actividad 4.3.3 Desarrollo de las feria X
NOTAS:
1.- El formato exige hacer un esfuerzo para definir el proyecto hasta en un máximo de cuatro productos, tres actividades por producto y hasta tres subactividades por cada actividad
2.- No es obligatorio definir todas las subactividades, estas se utilizan en la medida de las necesidades particulares y con la finalidad de precisar aun mas lo que se pretende hacer.
3.- En la semana que corresponde, se debera marcar con aspa mayúscula lo programado por subactividad, actividad y producto
4.- Los informes de avance del proyecto se presentan bimensualmente y son requisito para los respectivos desembolsos (deben sustentarse con copias legibles de facturas boletas o recibos)
5.- En los espacios en blanco correspondiente a los meses colocar el nombre que corresponda
CALENDARIO DE ENTREGA DE INFORMES DE AVANCE DEL PROYECTO
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