Arbol de Causa - Efecto

Proyecto C5L1 056: “Fortalecimiento de la gestión del desarrollo económico local del Distrito de Alcamenca-Fajardo-Ayacucho”.

ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS (PROBLEMAS)

PROBLEMA CENTRAL: Bajo nivel de capacidades para mejorar la gestión del desarrollo económico local del

Distrito de Alcamenca

Causa directa: Limitadas capacidades del comité de gestión

económica local y de las asociaciones agropecuarias

Causa directa: Bajo nivel de gestión institucional y de

capacidades técnicas del Gobierno local

Causa directa: Escaso involucramiento de la población,

asociaciones y Gobierno Local

Efecto Indirecto: Reducido ingreso económico de los productores y

asociaciones agropecuarias

EFECTO FINAL:

Bajo nivel de Desarrollo Económico en el Distrito de Alcamenca, Provincia de Víctor Fajardo - Ayacucho

Efecto Directo Escasas oportunidades para desarrollar actividades

económicas en el distrito

Efecto Directo: Bajo nivel de competitividad de los productores

y asociaciones agropecuarias

Causa indirecta: Inadecuada organización del comité de gestión económica

local

Causa indirecta: Desconocimiento de las Familias en la

aplicación de Nuevas Tecnologías productivas

Causa indirecta: Desconocimiento del GL del PROCOMPITE y no Cuenta

con un PDEL

Causa indirecta: Deficiencia en las

Capacidades Productivas-Empresariales de las OAP e Inexistencia de medios

para atraer Inversión


ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES (OBJETIVOS)

OBJETIVO CENTRAL: Incrementar el nivel de capacidades para mejorar la gestión del desarrollo económico

local del Distrito de Alcamenca

Medio de Primer Nivel: Mayores capacidades del comité de gestión

económica local y de las asociaciones agropecuarias

Medio de Primer Nivel: Mayor nivel de gestión institucional y de


Medio de Primer Nivel: Mayor involucramiento de la población,


Fin Indirecto: Incremento del ingreso económico de los productores

y asociaciones agropecuarias

FIN ÚLTIMO:

Mayor nivel de Desarrollo Económico en el Distrito de Alcamenca, provincia de Víctor Fajardo - Ayacucho

Fin Directo Mayores oportunidades para desarrollar actividades

económicas en el distrito

Fin Directo: Mayor nivel de competitividad de los

productores y asociaciones agropecuarias

Causa indirecta: Comité de Gestión

Fortalecido e Integrado por

Asociaciones Agropecuarias

Causa indirecta: Familias Lideres Aplican Nuevas

Tecnologías con el Apoyo de 06 Yachachik

Causa indirecta: Gobierno Local ha Implementado el

PROCOMPITE y Cuenta con un PDEL

Asociaciones Mejoran sus Capacidades Productivas-Empresariales y Cuentan con Medios para atraer

Inversión


ÁRBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES PROPUESTAS

Medio Fundamental 4: 21 Asociaciones Mejoran sus

Capacidades Productivas-

Empresariales y Cuentan con Medios para atraer Inversión

Acción 4a: Asistencia Técnica a las OAP para

mejorar sus Capacidades Productivas

y Empresariales

Acción 4c:

Desarrollo el I Festival de Choclo Alcamenquino 2014

Acción 4b: Elaboración de 02 Planes de Negocio y 01 PIP de los Productos Potenciales

Medio Fundamental 1: Comité de Gestión

Fortalecido e Integrado por

21 Asociaciones

Acción 1a: Asistencia Técnica al Comité para que Formule su POA y

Documentos de Gestión.

Acción 1b: Apoyo en la Formalización y Equipamiento del Comité

Medio Fundamental 3: Gobierno Local ha Implementado el


Acción 3a: Formulación del PDEL y

Publicación Escrita

Acción 3b: Implementación Definitiva del PROCOMPITE y Asesoramiento en la Elegibilidad de las AOP ante

las Entidades Cooperantes

Medio Fundamental 2: 15 Familias Lideres

Aplican Nuevas Tecnologías con el

Apoyo de 06 Yachachik

Agropecuarios.

Acción 2a: Intercambio de Experiencia

Exitosa (Pasantía)

Acción 2b: Asistencia Técnica de

Campesino a Campesino (Método Yachachik)

Acción 2c: Producción de Materiales

Educativos y Video

Documental


MATRIZ DE MARCO LÓGICO

COMPONENTE O

NIVEL DE LA LOGICA

VERTICAL

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

FIN

Mayor nivel de Desarrollo Económico en el Distrito de

Alcamenca, provincia de

Víctor Fajardo - Ayacucho

* Incremento del ingreso familiar per

cápita en 40% al finalizar el año 2. * INEI - ENAHO.

Por las políticas públicas establecidos por el gobierno

local, provincial y regional (Plan Regional de Competitividad); se

espera la continuidad del proyecto.

PROPOSITO

Incrementar el nivel de

capacidades para mejorar la

gestión del desarrollo

económico local del Distrito

de Alcamenca

Municipalidad Distrital cuenta con la oficina de la Subgerencia de Desarrollo Económico ODEL, con personal

capacitado en distintas actividades

productivas y generación de fuentes.

Se brinda capacitación y asesoría por parte del personal técnico de la ODEL,

a las OAP y demás productores del distrito.

Municipalidad implemento PROCOMPITE y tiene documentos para

atraer inversión (planes de negocio y

PIP viabilizado), plan que es presentado

a AGROIDEAS y PIP al Fondo Ítalo

Peruano.

A finales del Año 2014, se

lanzara la I convocatoria de proyectos PROCOMPITE

distrital con un presupuesto

aproximado de s/.

100,000.00, productos

priorizados (cuy, capulí, miel de abeja).

Involucramiento de la población, asociaciones y Gobierno Local en

las diferentes actividades para mejorar el DEL.


COMPONENTES

COMPONENTE 1: Mayores

capacidades del comité de gestión económica local y

de las asociaciones

agropecuarias

PRODUCTO N° 1: Comité de

Gestión Fortalecido e

Integrado por 21 Asociaciones

PRODUCTO N° 02:

15 Familias Lideres Aplican

Nuevas Tecnologías con el

Apoyo de 06 Yachachik

Agropecuarios.

Al sexto mes Comité de gestión Gestiona proyectos productivos y 15

familias han logrado implementar 05

tecnologías de producción en sus

predios, estos a su vez irradian la

información a otras 10 familias al rededor

Al finalizar el I mes de iniciado el proyecto comité cuenta con

documentos como POA, reglamentos internos, etc.

Al segundo mes comité reconocido legalmente ante la SUNARP y cuenta

con una oficina equipada.

Al tercer mes de iniciado el proyecto 42 agricultores han intercambiado

experiencias exitosas en la cuenca del

Jabón Mayo (cuzco).

Al finalizar el proyecto 15 familias aplican nuevas tecnologías productivas

con el apoyo de 06 Yachachik, estas

tecnologías son: riego tecnificado, abonos orgánicos, Biohuertos,

animales menores y procesamiento

mínimo de alimentos.

Al segundo mes se cuenta con manuales o guía de producción de cuy,

capulí y procesamiento de alimentos. Así como también con un video

documental.

Documentos que presentaron

el comité a las entidades

solicitando apoyo en la parte productiva, medios físicos

verificables existentes en los

predios de las 15 familias.

Oficina asignada al Comité en

los ambientes del palacio

Municipal y equipado.

Copia de registros públicos de

los trámites realizados.

Fotos e imágenes de las

réplicas realizadas por los

pasantes.

Existencia física de las

tecnologías implementadas

(15 familias). Existencia física de los

manuales.

Los actores locales muestran su interés por organizarse y concertar acciones para dinamizar su actividad productiva. Nuevos Líderes del distrito de Alcamenca, se encaminan para ser los futuros maestros del campo (Yachachik).


COMPONENTE 2: Mayor

nivel de gestión institucional y de

capacidades técnicas del

Gobierno local

PRODUCTO N° 03: Gobierno

Local ha Implementado el


COMPONENTE 3:

Mayor involucramiento de

la población, asociaciones y

Gobierno Local

Al cuarto mes de iniciado el proyecto la

Municipalidad cuenta con un documento (PDEL), mediante el cual prioriza sus

proyectos para el 2014 y 21 asociaciones

se preparan para participar en el

PROCOMPITE 2014, donde la

municipalidad asignara el 10% de su presupuesto anual (s/. 100,000.00).

Al tercer mes Municipalidad Distrital de Alcamenca cuenta con un Plan de

Desarrollo Económico Local aprobado,

validado y se publica en un boletín full color.

Al cuarto mes la Municipalidad Distrital de Alcamenca implemento

definitivamente el PROCOMPITE (con

productos priorizados) y 21

asociaciones agropecuarias logran su

elegibilidad ante las entidades cooperantes.

Al sexto mes 315 agricultores han recibido asistencia técnica (producción

tecnificada-procesamiento), los cuales

exponen, venden y negocian sus

productos en festival del choclo,

finalmente 02 planes de negocio son

presentados a AGROIDEAS y 01 PIP al Fondo Ítalo Peruano.

PDEL publicado full color y

PROCOMPITE aparece en las páginas de la MEF como

implementado y habilitado

para llamar a concurso de

proyectos.

Publicación de PDEL full color

y distribuido a nivel del

distrito de Alcamenca

En páginas de la MEF

Municipalidad de Alcamenca

aparece como entidad apta

para llamar a Concurso de proyectos y entidades

financieras dan su

elegibilidad a 21 asociaciones

por escrito.

Ficha técnica de asistencia

realizada a cada familia,

copias de carta entregada a

AGROIDEAS de los planes de negocio y carta de entrega a

Fondo Ítalo el PIP.

La Municipalidad asume el liderazgo del Desarrollo Económico Local. El Concejo Municipal mantiene el compromiso político institucional para promover procesos de desarrollo económico local y sobre todo asignar el 10% del presupuesto anual al PROCOMPITE.

Predisposición de las autoridades,


PRODUCTO N° 04: 21

Asociaciones Mejoran sus Capacidades Productivas-

Empresariales y Cuentan con

Medios para atraer Inversión

Al quinto mes muchas OAP fueron asistidos en diferentes actividades

productivas por técnicos especialistas y

al sexto mes conocen los procesos mínimos del valor agregado.

Al tercer mes Municipalidad de Alcamenca cuenta con 02 planes

negocios presentados a AGROIDEAS y

01 PIP presentado al Fondo Ítalo

Peruano.

A los cuatro meses 21 asociaciones agropecuarias y demás productores han participado, expuesto sus

productos y realizado algunas

negociaciones en el I festival del Choclo

Alcamenquino.

Ficha técnica de asistencia

personalizada, imágenes de

los talleres realizados.

Existencia física de 02 planes

de negocio y 01 PIP

viabilizado con código SNIP

aprobado.

Imágenes de la feria.

Lista de ganadores del

concurso del mejor productor

de granos (maíz).

equipo ODEL en mantener la

asistencia técnica y valor

agregado de productos; posterior a

la ejecución del proyecto.

Se mantiene la predisposición de

los agentes locales y las

autoridades para atraer la inversión

pública y privada.

ACTIVIDADES

1a. Asistencia Técnica al Comité para que Formule su POA y Documentos de Gestión.

1b. Apoyo en la Formalización y Equipamiento del Comité

2a. Intercambio de Experiencia Exitosa (Pasantía)

2b. Asistencia Técnica de Campesino a Campesino (Método Yachachik)

2c. Producción de Materiales Educativos y Video Documental

3a. Formulación del PDEL y Publicación Escrita

3b. Implementación Definitiva del PROCOMPITE y Asesoramiento en la Elegibilidad de las AOP ante las

Entidades Cooperantes

4a. Asistencia Técnica a las OAP para mejorar sus Capacidades Productivas y Empresariales

4b Elaboración de 02 Planes de. Negocio y 01 PIP de los Productos Potenciales

4c. Desarrollo el I Festival de Choclo Alcamenquino 2014


LINEA DE BASE

NARRACIÓN INDICADORES PROPUESTOS DEL ML INDICADORES DE LA LINEA DE BASE

FIN:

Mayor nivel de Desarrollo Económico en el

Distrito de Alcamenca, provincia de Víctor

Fajardo - Ayacucho

Incremento del ingreso familiar per cápita en

40% al finalizar el año 2.

Alcamenca está considerado como un distrito

de extrema pobreza, cuya incidencia de

pobreza es de 78.40% índice por debajo de los

12 distritos que conforman la provincia de

Fajardo, con ingresos mínimos mensuales de S/.137.3.

PROPÓSITO:

Incrementar el nivel de capacidades para

mejorar la gestión del desarrollo económico

local del Distrito de Alcamenca

Municipalidad Distrital cuenta con la oficina de la Subgerencia de Desarrollo

Económico ODEL, con personal

capacitado en distintas actividades

productivas y generación de fuentes.

Se brinda capacitación y asesoría por parte del personal técnico de la ODEL, a

las OAP y demás productores del distrito.

Municipalidad implemento PROCOMPITE y tiene documentos para atraer inversión

(planes de negocio y PIP viabilizado), plan

que es presentado a AGROIDEAS y PIP al

Fondo Ítalo Peruano.

Actualmente la ODEL del distrito de

Alcamenca, no cuenta con personal

capacitado en actividades productivas y sobre

todo en el manejo pos cosecha e productos de

la zona.

La ley 29337-apoyar la Competitividad

Productiva, fue publicado aun en marzo del

2009, ya paso un promedio de 04 y aun no se

ha implementado en el distrito.

Muchas de las asociaciones participaron en la

implementación del PROCOMPITE provincial,

pero al final se dieron con la sorpresa de que

la convocatoria será lanzada a nivel de la

capital de la provincia (Huancapi).

Al finalizar el I mes de iniciado el proyecto comité cuenta con documentos como POA,

reglamentos internos, etc.

Al segundo mes comité reconocido legalmente ante la SUNARP y cuenta con

una oficina equipada.

Al tercer mes de iniciado el proyecto 42

Con el proyecto anterior del FCPA a nivel de

la Mancomunidad MANCOCAPAQ, se

conformó el Comité Distrital de Desarrollo

Económico, el cual fue abandonado, sin

rumbo, sin reconocimiento legal y ningún

documento de gestión.


COMPONENTE 1:

Mayores capacidades del comité de gestión

económica local y de las asociaciones

agropecuarias

agricultores han intercambiado

experiencias exitosas en la cuenca del

Jabón Mayo (cuzco).

Al finalizar el proyecto 15 familias aplican nuevas tecnologías productivas con el

apoyo de 06 Yachachik, estas tecnologías

son: riego tecnificado, abonos orgánicos,

Biohuertos, animales menores y

procesamiento mínimo de alimentos.

Al segundo mes se cuenta con manuales o

guía de producción de cuy, capulí y

procesamiento de alimentos. Así como

también con un video documental.

En los 02 proyectos financiados por el FCPA a

nivel de la Mancomunidad, se realizó

pasantías a la ciudad de Cuzco y Cajamarca,

el cual fue llevado a cabo con una débil

organización y sobre todo participaron una

cantidad limitada de pasantes (04 por

distrito).

Nunca a nivel distrito, provincia y región

Ayacucho; se tuvo la presencia de los

maestros del campo o YACHACHIK; más aún

no se tiene experiencias exitosas sobre la

implementación y manejo de las 18

tecnologías PRODUCTIVAS de Sierra

Productiva-IAA-Federación Departamental de

Campesinos del Cusco.

Sobre las distintas actividades productivas

que se tiene en el distrito (crianza de cuyes,

cultivo de aguaymanto, procesamiento de

productos del campo, etc.), no se cuenta con

material educativo, de fácil entendimiento por

el poblador del campo.


COMPONENTE 2:

Mayor nivel de gestión institucional y de


Al tercer mes Municipalidad Distrital de Alcamenca cuenta con un Plan de

Desarrollo Económico Local aprobado,

validado y se publica en un boletín full color.

Al cuarto mes la Municipalidad Distrital

de Alcamenca implemento definitivamente el PROCOMPITE (con productos

priorizados) y 21 asociaciones

agropecuarias logran su elegibilidad ante

las entidades cooperantes.

El distrito de Alcamenca carece del PDEL,

documento de mucha importancia en los

Presupuestos Participativos, más aun ningún

poblador del distrito conoce del documento, si

es que lo hubiera habido.

Ley 29337-PROCOMPITE publicado ya

hace 4 años por el gobierno, es una ley de

total desconocimiento por la población

del distrito.

COMPONENTE 3:

Mayor involucramiento de la población,


Al quinto mes muchas OAP fueron asistidos en diferentes actividades

productivas por técnicos especialistas y al

sexto mes conocen los procesos mínimos del valor agregado.

Al tercer mes Municipalidad de Alcamenca cuenta con 02 planes negocios

presentados a AGROIDEAS y 01 PIP

presentado al Fondo Ítalo Peruano.

A los cuatro meses 21 asociaciones agropecuarias y demás productores han

participado, expuesto sus productos y

realizado algunas negociaciones en el I

festival del Choclo Alcamenquino.

OAP y población en general no reciben

asistencia técnica personalizada y

especializada (manejo técnico de crianza de

cuyes, producción de aguaymanto) y sobre

todo del procesamiento de los productos del

campo (mermelada, néctar, almíbar, manjar,

queso, etc.).

OAP nunca han participado en procesos de

convocatoria por entidades Cooperantes

(AGROIDEAS, AGRORURAL).

A nivel del distrito de Alcamenca nunca se

llevó a cabo una feria o un festival, solo

pequeños eventos por aniversario del distrito,

fiestas patronales, sin mucha concurrencia de

compradores, intermediarios, empresarios,

etc.


CRONOGRAMA DE PRODUCTOS Y ACTIVIDADES

Código del Proyecto :

Nombre del Proyecto:

N º PRODUCTO

DESCRIPCION DE ACTIVIDAD

SUBACTIVIDADES 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

1 Comité de Gestion de Desarrollo Economico Fortalecido e Integrado por 21 Asociaciones Agropecuarias

1.1 Asistencia Tecnica al Comité para que Formule su POA y Documentos de Gestion

a) Sub Actividad 1.1.1 Evaluacion del Comité X

b) Sub Actividad 1.1.2 Elaboracion del POA y documentos de gestion X X X

c) (ingresar subactividad)

1.2 Apoyo en la Formalizacion y Equipamiento del Comité

a) Sub Actividad 1.2.1 Apoyo tecnico en la Formalizacion ante la SUNARP X X X

b) Sub Actividad 1.2.2 Equipamiento del Comité de Desarrollo Economico X X


1.3 (ingresar actividad)

a) (ingresar subactividad)

b) (ingresar subactividad)


2 15 Familias Lideres Aplican Nuevas Tecnologias con el Apoyo de 06 Yachachik

2.1 Intercambio de Experiencia Exitosa (Pasantia)

a) Sub Actividad 2.1.1 Desarrollo de pasantía X X

b) Sub Actividad 2.1.2 Socializacion de las lecciones aprendidas X X


2.2 Asistencia Tecnica de Campesino a Campesino (Metodo Yachachik)

a) Sub Actividad 2.2.1 Selección y convocatoria a las familias beneficiarias X X X

b) Sub Actividad 2.2.2 Escuela de campo campesino a campesino (YACHACHIK) X X X X X X X X X X X X

c) Sub Actividad 2.2.3 Seguimiento de los modulos instalados X X X X X X X X X X X X

2.3 Produccion de Materiales Educativos y Video Documental

a) Sub Actividad 2.3.1 Diseño e impresión de manuales practicos de crianza de cuy, aguaymanto y manejo poscosecha X

b) Sub Actividad 2.3.2 Selección de entidad para la difusión del video documental X X

c) Sub Actividad 2.3..3 Seguimiento del desarrollo de las acciones de promoción, y difusión X X X X X X X X X X X X X X X X

3 Gobierno Local ha Implementado el PROCOMPITE y Cuenta con un PDEL

3.1 Formulacion del PDEL y Publicacion Escrita

a) Sub actividad 3.1.1 Convocatoria y preparativos para el desarrollo de talleres X

b) Sub Actividad 3.1.2 Desarrollo de los 02 talleres X

c) Sub Actividad 3.1.3 Análisis de información, construcción del PDEL y Publicacion X X X X X X X X

3.2 Implementacion Definitiva del PROCOMPITE y Asesoramiento en la Elegibilidad de las AOP ante las Entidades Cooperantes

a) Sub Actividad 3.2.1 Elaboracion de los Terminos de Referencia (TDR) para el consultor X

b) Sub Actividad 3.2.2 selección del Consultor Especializado en PROCOMPITE X

c) Sub Actividad 3.2.3 Seguimiento del desarrollo de la Consultoria X X X X X X X X X

3.3 (ingresar actividad)

a) (Colocar el nombre de la Sub Actividad 3.3.1)

b) (Colocar el nombre de la Sub Actividad 3.3.2)

c) (Colocar el nombre de la Sub Actividad 3.3.3)

MES 6

JUNIO

FORTALECIMIENTO DE LA GESTION DEL DESARROLLO ECONOMICO LOCAL DEL DISTRITO DE ALCAMENCA

FEBRERO MARZO ABRIL MAYO

FORMATO N° 1

CRONOGRAMA DE PRODUCTOS, ACTIVIDADES Y SUBACTIVIDADES

C5L1-056

(GASTOS OPERATIVOS)

DICIEMBRE

MES 5MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 6

ENERO


4 21 Asociaciones Mejoran sus Capacidades Productivas-Empresariales y Cuentan con Medios para atraer Inversion

4.1 Asistencia Tecnica a las OAP para mejorar sus Capacidades Productivas y Empresariales

a) Sub Actividad 4.1.1 Elaboracion del Plan de asistencia tecnica y control X X

b) Sub Actividad 4.1.2 Asistencia tecnica para mejorar la produccion X X X X X X X X X X X X X X X X X X

c) Sub Actividad 4.1.3 Asistencia Tecnica manejo poscosecha de los productos. X X X X

4.2 Elaboracion de 02 Planes de Negocio y 01 PIP de los Productos Potenciales

a) Sub Actividad 4.2.1 Elaboración de términos de referencia (TDR) para el desarrollo de los estudios X

b) Sub Actividad 4.2.2 Selección de consultor especializado en elaboración de estudios X

c) Sub Actividad 4.2.3 Seguimiento del desarrollo de los estudios X X X X X X X X

4.3 Desarrollo el I Festival de Choclo Alcamenquino 2014

a) Sub Actividad 4.3.1 Articulación con otras instituciones para búsqueda de auspicios. X X X

b) Sub Actividad 4.3.2 Difusión de la feria (propagandas) X X X

c) Sub Actividad 4.3.3 Desarrollo de las feria X

NOTAS:

1.- El formato exige hacer un esfuerzo para definir el proyecto hasta en un máximo de cuatro productos, tres actividades por producto y hasta tres subactividades por cada actividad

2.- No es obligatorio definir todas las subactividades, estas se utilizan en la medida de las necesidades particulares y con la finalidad de precisar aun mas lo que se pretende hacer.

3.- En la semana que corresponde, se debera marcar con aspa mayúscula lo programado por subactividad, actividad y producto

4.- Los informes de avance del proyecto se presentan bimensualmente y son requisito para los respectivos desembolsos (deben sustentarse con copias legibles de facturas boletas o recibos)

5.- En los espacios en blanco correspondiente a los meses colocar el nombre que corresponda

CALENDARIO DE ENTREGA DE INFORMES DE AVANCE DEL PROYECTO

Arbol de Causa - Efecto

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