Dirección de la cadena de suministro
Caso Nokia
Juan Ramón Romero – Pedro AmadorDavid Fernández – Alejandro Pérez
Mar Santana – Xavier Aristi EMBA Madrid, Octubre 2002
Dirección de la cadena de suministro
Caso Barilla
Situación de ROHM a principios del 96
Empresa japonesa fundada en Kyoto, Japan en 1958 Diseña y fabrica circuitos integrados (ICs) y otros componentes electrónicos Es un contract-manufacturer (CM) de electrónica 13000 empleados en 1996 Con fábricas en Estados Unidos, Brasil y Asia Principal centro de distribución en Europa en Alemania (Willich)
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Caso Barilla
Relación ROHM y Nokia en 1996
NMP es el principal cliente europeo Poca comunicación directa con NMP, pese a tener un grupo
de trabajo dedicado a Nokia Lead-times de 12 a 16 semanas Planificaciones en base a previsiones anuales Precios negociados anualmente No existe plan de logística especial entre ROHM y Nokia
Nuevo proyecto de logística para incrementar la eficiencia en los suministros desde una posición win-win para las dos compañías
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Caso Barilla
Impacto del programa ROHM / Nokia
Primera vez que hablan de logística conjunta (se encuentra una distorsión entre los datos aportados por cada uno)
Se desea:Delivery lead time a 1 semanas (de las 12-16 anteriores)100% delivery on time desde Willich (del 70% y 95% anteriores)Nokia quita inventario y no revisa entradasReducción de costes
Se llega a:Entregas semanalesMinMax de stock en Dusseldorf
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Caso Barilla
Beneficios y amenazas para ROHM y Nokia
Beneficios comunes- Reducción de los lead times - Mayor precisión en las previsiones - Menor dependencia de los inventarios- Minimiza el riesgo de falta de suministro (rotura de stocks) - Disminuye el riesgo de obsolescencia de determinados productos o componentes - Elimina la duplicidad de áreas a lo largo de la cadena de valor, cada uno de los partner se dedica a lo que realmente hace bien (core business)- En general ahorro de costes
Inconvenientes- Fuerza a Rohm a acumular inventario a nos ser que este colabore con su proveedor- Excesiva dependencia entre los eslabones de la cadena: si Nokia falla Rohm puede comprometer la viabilidad de Rohm; en el caso contrario un deficiente suministro por parte de Rohm se traduciría en efecto cascada hasta llegar al consumidor final
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Caso Barilla
Conclusiones del caso y recomendaciones
Conclusiones- El caso muestra el valor de colaboración en la cadena de suministro- Necesidad de reinventarse como forma de supervivencia
Recomendaciones- Prepararse para la entrada de competidores fuertes (Sony, Philips, Siemens, etc)- Fusiones o compras de distintas empresas para mejorar cualquier punto de la cadena colaborativa