LA INNOVACIÓN EN CAM
INICIATIVAS PARA“Del medidor al auto eléctrico”
Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
•Cam ofrece productos y servicios a empresas que tienen un consumo intensivo de energía eléctrica.
• Presentes en todo el ciclo energético,desde los insumos para la generación; pasando por los productos y proyectos para la distribución, así como dispositivos para la medición y certificación del consumo.
• Ingresos Anuales por US$ 365 millones.
•Presencia en 5 países en Latinoamérica, Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Perú.
•Dotación de 1.400 empleados propios.
2
ALCANCES
Buenos Aires
Santiago
Bogotá
Rio de Janeiro
Lima
Ceará
Concepción
Antofagasta
Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú 3
Obras Eléctricas Comercialización y Logística
Medición
Eficiencia Energética
Servicios Asociados
Certificación
Logística
Grandes Obras
Obras de Distribución
Instalaciones
Iluminación
QUÉ HACEMOS
Medición y Eficiencia Energética
Comercialización
Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
2 historias para contar…
LA INNOVACIÓN HA FORMADO PARTE DE LA HISTORIA DE CAM
Caso Medidor Electrónico Caso Accesorio para Medidor
Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
Caso Medidor Electrónico
Ver Video
Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
Somos un actor relevante de la medición en Latinoamérica
Hemos vendido más de 2,5 millones de medidores
Hemos desarrollado más de 80 nuevos productos para la medida
Tenemos un conocimiento sólido de los medidores digitales
Tenemos autonomía para generar soluciones propias
IMPACTO DE LA INNOVACIÓN
Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
CONCLSION 1: LA INNOVACIÓN NO ES RESULTADO DE LA SUERTE, SÓLO CON PERSEVERANCIA Y ESFUERZO SE LOGRAN LOS RESULTADOS
Medidor Electromecánico Medidor Electrónico
ConocimientoHistórico del Mercado de la Medición
Desafío y Propuesta
Rechazodel Proyecto
Trabajo Fuera de Oficina
Visto BuenoGerencia
Piloto de Proyecto
No se llega a precio de Mercado
Generación de Alianza
Venta Masiva
($)
4 años
Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
CONCLUSION 2: LA INNOVACIÓN DEPENDE MÁS DEL EQUIPO HUMANO QUE DE LOS RECURSOS FINANCIEROS
Primer Taller de trabajoEquipo del Laboratorio
Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
CONCLUSION 2: LA INNOVACIÓN DEPENDE MÁS DEL EQUIPO HUMANO QUE DE LOS RECURSOS FINANCIEROS
Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
CONCLUSION 3: SE PUEDEN SUPERAR LAS DEBILIDADES CON ALIADOS
Necesidadesy requerimientos
ClientesDesarrolloconjunto
Productos y Servicios
Cam
Argentina
Colombia
Perú
Brasil
CIT
Desarrollo de Negocios
y Tecnología
Chile
Red de valor
Proveedores
Organismos Gubernamentales
Universidades
Centros de Investigación
Promotores de Tecnologías
Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
CASO 2: Accesorio para el medidor
Ver Video
Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
Desperdiciamos una gran oportunidad
Sólo tuvimos una visión técnica y no comercial
Se solucionó sólo un requerimiento específico de un cliente
El proyecto no se implementó masivamente
IMPACTO DE LA INNOVACIÓN
Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
CONCLUSION 4: LA INNOVACIÓN REQUIERE DE UNA ARTICULACIÓN DE CAPACIDADES TÉCNICAS Y COMERCIALES
Gerencia General Corporativa Cam
Gerencia Comercialización y
Logística
GerenciaObras Eléctricas
GerenciaMedición y
Eficiencia Energética
Gerencia Planificación y Control
Gerencia de Desarrollo de Nuevos Negocios y
Tecnología
Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
CONCLUSION 5: LA INNOVACIÓN DEBE FORMAR PARTE DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO
1. Maximizar el Valor de la
Compañía asegurando liquidez
Valor(Persp. Financiera)
Crecimiento(Persp. Clientes)
Excelencia Operacional(Calidad y Eficiencia en Procesos Internos )
Personas(Aprendizaje y crecimiento)
Maximizar el ValorI. II. III.Innovación Socios Estratégicos
9. Incrementar el conocimiento de
clientes, proveedores y competidores
11. Desarrollar las capacidades de las personas consolidando Cam Sin
Fronteras
12. Hacer de Cam un gran lugar para trabajar y fortalecer su relación con
todos sus stakeholders(sostenibilidad)
10. Hacer uso intensivo de alianzas en las LLNN
para crear ventajas competitivas
4. Ser el socio estratégico en el desarrollo de soluciones
eléctricas
6. Utilizar el mejor proceso comercial
8. Sorprender al cliente con
nuestra calidad de servicio
2. Maximizar ventas y uso óptimo de toda la paleta de productos y
servicios de Cam
5. Asegurar máxima reducción de costos
7. Capturar y distribuir el know how operacional y de innovación para garantizar su óptimo uso en las LLNN
3. Diferenciarnos a través de la creación soluciones
eléctricas innovadoras y competitivas
Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
INNOVACIÓN EN CAM 2007 - 2009
Sept 07 – Enero 08 Marzo - Diciembre 08 Marzo 09 Mayo 09
Innovación 2009
- 3° Convocatoria del concurso de innovación para empleados del Grupo Endesa (internacional), 1° participación de Cam en dicha iniciativa- Al 20 de agosto contamos con 29 ideas en la plataforma NOVARE, en la primera etapa de evaluación (5% del total en la plataforma).- Lanzamiento de los Lideres de Innovación, como facilitadores del proceso de innovación en la compañía.- Creación del Comité de Innovación, como principal impulsor de la Innovación en Cam.
Agosto 09
- Lanzamiento del primer concurso de ideas de negocio:- 105 ideas en un mes, 1 idea cada 4 colaboradores- 5 ideas premiadas (2 implementadas, 3 desistidas)
- Lanzamiento del primer concurso de ideas de mejora continua:-106 ideas en un mes, 1 idea cada 4 colaboradores-8 ideas premiadas (todas implementadas)
-Búsqueda y lanzamiento de la plataforma NOVARE, para la gestión de ideas- Lanzamiento del programa corporativo de innovación regional
Innovación 2007-2008
Inicio: Remezón Cultural Hoy: Sistematización
Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
CONCEPTUALIZACIÓN DEL MODELO DE INNOVACIÓN
Cultura de Innovación
Plataforma Tecnológica
Entorno del Negocio
• Sharepoint - Intranet• NOVARE• Proceso sistemático de innovación (pipeline)• Lideres de Innovación
• Desayunos mensuales• Boletín CamInnova• Encuesta innovación• Incentivos/premios• “Desafiando los Paradigmas”
• Club de la Innovación• Seminarios y talleres• Workshops• Mejores prácticas• “En Tus Botas”
Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
CULTURA DE INNOVACIÓN
Cultura de Innovación en Cam Chile
Desayunos mensuales con parte de los
lideres de innovación y personal escogido.
Boletín mensual CamInnova:
Fotos, comentarios, notas
Ganadores de “Desafiando los
Paradigmas”
Noticias, tips y claves de innovación
Casos de éxito (interno y/o externo)
Encuesta que mida la transformación de la
cultura de innovación
Atractivo paquete de incentivos
Programa “Desafiando los Paradigmas”
Una pregunta quincenal que
contribuye a motivar la participación
desafiando el conocimiento en
materia de innovación
Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
PLATAFORMA TECNOLÓGICA
Plataforma Tecnológica en Cam Chile
Sitio Empredetumente en Sharepoint, con
espacios para discusión, brainstorming y otros
temas relacionados
Plataforma NOVARE para gestionar las ideas
de innovación
Modelo de innovación, con filtros, etapas,
actores y procedimientos formales de
evaluación y gestión de ideas
Lideres de Innovación
Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
ENTORNO DEL NEGOCIO
Entorno del Negocio
Participación en el Club de la Innovación
Participación en seminarios y talleres
enfocados en la creatividad e innovación
Workshop de emprendimiento corporativo
Programa de visitas a empresas innovadoras
(buenas prácticas)
Negocios en Incubación
Modernización de centrales de generación
eléctrica
Iluminación arquitectónica y ornamental con
nuevas tecnologías
Sistemas inteligentes de automatización y
control
Tracción eléctrica
Argentina • Brasil • Chile • Colombia • Perú
RESUMEN CONCLUSIONES
La innovación no es consecuencia de la suerte, sólo con perseverancia se logran los resultados
La innovación depende más del equipo humano que de los recursos financieros
La innovación requiere de una articulación de capacidades técnicas y comerciales
La innovación debe formar parte de la estrategia de negocio
Se pueden superar las debilidades con una buena red de valor
Top Related