COLOMBIA PRIMERA ECONOMÍA DEL MUNDO
Calidad de la gerencia: realidad y autopercepción WMS, 2014
Fuente: WMS, 2014
EMPRENDIMIENTOINNOVACIÓN
CULTURA
El emprendimiento, la innovación y la tecnología son medios para resolver nuestros desafíos como país
¿Por qué Transformación
Digital para las PYMES?
El rendimiento de las MiPyme
incide significativamente en los
índices de desarrollo humano y
crecimiento económico
Las MiPyme tienen un escenario
global para alcanzar nuevos nichos
de mercado, tener igualdad de
oportunidades, ahorrar dinero y
optimizar tiempo
La nueva economía digital
impacta el corazón de las
empresas
Quienes no se transforman
corren el riesgo de ser
rezagados por su
competencia
Las MiPyme representan el
99% de la base
empresarial colombiana y
más del 80% del empleo
Colombia es una país diverso y con
Brechas entre regiones
Estudio de caracterización de la relación entre las TIC y las Mipyme 2015
4 principales barreras para la apropiación de Tecnologías de Información (TIC):
Falta de conocimiento sobre las tecnologías
Alto Costo percibido de las soluciones TIC
Falta de alineamiento entre la oferta y la demanda (soluciones inadecuadas)
Falta de acompañamiento a las empresas
Promover la innovación como instrumento para el desarrollo
y la competitividad
se han unido para…Modelo de
Madurez Digital (Recogido en
Estrategia Digital
2017-18)
BARRERAS
Módulo 1 Introducción
c
c
c
Proceso del Plan de Transformación
Digital para una MiPyme
Nivel de Digitalización
1. DIAGNÓSTICO 2. PLAN DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Nivel de Habilitadores
Diagnóstico de Madurez Digital
Identificación de Ruta Genérica
Elaboración del Plan de Negocio Digital
Elaboración del Plan de Habilitadores
Digitales
Plan para la TD
16
Rutas para la Transformación Digital
RUTAS PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Módulo 2 Conceptos
El objetivo final es que
todas las empresas
lleguen al cuadrante
“Transformados”.
Se analizan las rutas
para que cada categoría
de procesos llegue a
transformado
priorizando según la
importancia estratégica
de intervención para la
empresa
17
RUTAS PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Módulo 2 Conceptos
+
• Sistema de gestión de clientes
(CRM)
• Sistema de soporte de procesos
administrativos (ERP)
• Aplicaciones (E-Commerce,
Marketing digital)
• Taller de planeación estratégica
• Capacitaciones sectoriales
• Empresario Digital (curso virtual)
• Consultoría personalizada
EJEMPLOS…
RUTA PARA LA TRANSFORMACIÓN
DIGITAL
ACCIONES DE IMPLEMENTACIÓN
TECNOLÓGICA
ACCIONES DE DESARROLLO DE
HABILIDADES EMPRESARIALES
¿Qué buscamos?
Transformación Digital
¿Qué buscamos?
Transformación Digital
ANEXOS
Innovación en empresas manufactureras
EDIT VII 2013-2014
Fuente: DANE (2015)
Emprendimiento en Colombia 2014
El 89,8 % no usa nueva tecnología en sus procesos productivos.
El 70% de las nuevas empresas usan tecnología mayor a 5 años.
4%
14%
0% 50% 100%
2014
2008
Fuente: GEM (2015)
Debilidades en los agentes y sus relaciones para innovar y realizar emprendimiento.
-0,5%
0,3%
-6,0%
-4,0%
-2,0%
0,0%
2,0%
4,0%
6,0%
19
90
19
92
199
4
19
96
199
8
20
00
20
02
20
04
20
06
20
08
20
10
20
12
20
14
PTF PTF promedio (1990 - 2015)
Variación histórica de la Productividad Total de los Factores (PTF) en Colombia
Fuente: DNP (2015). *datos preliminares
Desde 1990, el crecimiento anual de la
productividad total de factores ha sido
nulo o negativo el 50% de las veces.
-0,3 -0,2 -0,5-1,0
-1,0
0,6
-1,1
5,0
-2,0
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
LATA
M
Co
lom
bia
Bra
sil
Ch
ile
Mé
xic
o
Pe
rú
Ve
ne
zue
la
ASIA
Descomposición del crecimiento
promedio 2000 - 2014
Capital Humano Capital Físico PTF
Fuente: Cálculos DNP con base en: The Conference Board. 2015. The Conference Board Total Economy Database™, September 2015, http://www.conference-board.org/data/economydatabase/
A diferencia de los países asiáticos, el crecimiento de la economía colombiana ha estado más asociado al
aumento del capital físico y del capital humano que a la productividad.
0
50
100
150
200
250
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000
Pro
du
ctiv
idad
Lab
ora
l (m
illo
nes
de
pes
os
de
20
05
)
Empleo(miles)
Electricidad
Agricult
uraTransporte
Construcci
ón
Intermediació
n financiera
Minería
Manufactur
as
Gobierno y
otros
servicios
socialesComerci
o
Productividad laboral y empleo
(Evolución 2008 - 2015)
Las ramas que tuvieron aumentos de la productividad laboral en los últimos años (Minas y Canteras, y Electricidad, Gas y Agua) son intensivas en capital y han generado poco empleo.
Fuente: Cálculos DNP con información del DANE
27
Identificación de procesos clave – Valorar nivel de criticidad
Crítico: El proceso es clave en la generación de valor,
valor que hace a la empresa diferencial en el mercado.
Alto: El proceso es clave en la aportación de valor a la
empresa.
Medio: El proceso no es crítico, más bien da soporte a
otros procesos clave.
Bajo: El proceso no es diferencial, pero es
imprescindible por motivos legales.
n/a: El proceso no tiene sentido en la Cadena de Valor
de la empresa
CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA
Módulo 2 Conceptos
ClientesProductos y Servicios Inteligentes
Desarrollo de nuevos (P/S)
Diseño y Desarrollo de
Procesos eficientes
Atención y fidelización del
cliente
Captación de clientes y Pedidos
Red de ventas/distribución
Relación con cliente
Logística de salida
Mantenimiento
Proceso Productivo
Gestión de la calidad
Planificación de la producción
Operación y Producción
Colaboración con Proveedores
Gestión del aprovisionamiento
Proceso de compra
Cadena de Suministro
Colaborativa
Gestión de la tecnología y la
seguridad
Gestión administrativa y financiera
Gestión de personas
Gestión Inteligente
Proveedores
MARCO DE PROCESOS DE UNA EMPRESA
Criticidad Procesos
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CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA
Módulo 2 Conceptos
ClientesProductos y Servicios Inteligentes
Desarrollo de nuevos (P/S)
Diseño y Desarrollo de
Procesos eficientes
Atención y fidelización del
cliente
Captación de clientes y Pedidos
Red de ventas/distribución
Relación con cliente
Logística de salida
Mantenimiento
Proceso Productivo
Gestión de la calidad
Planificación de la producción
Operación y Producción
Colaboración con Proveedores
Gestión del aprovisionamiento
Proceso de compra
Cadena de Suministro
Colaborativa
Gestión de la tecnología y la
seguridad
Gestión administrativa y financiera
Gestión de personas
Gestión Inteligente
Proveedores
MARCO DE PROCESOS DE UNA EMPRESA
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MODELO DE MADUREZ PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Módulo 2 Conceptos
En el MMTD se analiza cada Categoría de Procesos en ambas dimensiones:
Digitalización y Habilitadores
HABILITADORES
PARA LA
TRANSFORMACIÓN
NEGOCIO
DIGITAL
NEGOCIO DIGITAL
HABILITADORES PARA LA
TRANSFORMACIÓN
Módulo 2 Conceptos
HABILITADORES DIGITALES
Conectamos a un país