COLOMBIA PRIMERA ECONOMÍA DEL MUNDO

Calidad de la gerencia: realidad y autopercepción WMS, 2014

Fuente: WMS, 2014

EMPRENDIMIENTOINNOVACIÓN

CULTURA

El emprendimiento, la innovación y la tecnología son medios para resolver nuestros desafíos como país

¿Por qué Transformación

Digital para las PYMES?

El rendimiento de las MiPyme

incide significativamente en los

índices de desarrollo humano y

crecimiento económico

Las MiPyme tienen un escenario

global para alcanzar nuevos nichos

de mercado, tener igualdad de

oportunidades, ahorrar dinero y

optimizar tiempo

La nueva economía digital

impacta el corazón de las

empresas

Quienes no se transforman

corren el riesgo de ser

rezagados por su

competencia

Las MiPyme representan el

99% de la base

empresarial colombiana y

más del 80% del empleo

Colombia es una país diverso y con

Brechas entre regiones

Estudio de caracterización de la relación entre las TIC y las Mipyme 2015

4 principales barreras para la apropiación de Tecnologías de Información (TIC):

Falta de conocimiento sobre las tecnologías

Alto Costo percibido de las soluciones TIC

Falta de alineamiento entre la oferta y la demanda (soluciones inadecuadas)

Falta de acompañamiento a las empresas

Promover la innovación como instrumento para el desarrollo

y la competitividad

se han unido para…Modelo de

Madurez Digital (Recogido en

Estrategia Digital

2017-18)

BARRERAS

Módulo 1 Introducción

c

c

c

Proceso del Plan de Transformación

Digital para una MiPyme

Nivel de Digitalización

1. DIAGNÓSTICO 2. PLAN DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Nivel de Habilitadores

Diagnóstico de Madurez Digital

Identificación de Ruta Genérica

Elaboración del Plan de Negocio Digital

Elaboración del Plan de Habilitadores

Digitales

Plan para la TD

16

Rutas para la Transformación Digital

RUTAS PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Módulo 2 Conceptos

El objetivo final es que

todas las empresas

lleguen al cuadrante

“Transformados”.

Se analizan las rutas

para que cada categoría

de procesos llegue a

transformado

priorizando según la

importancia estratégica

de intervención para la

empresa

17

RUTAS PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Módulo 2 Conceptos

+

• Sistema de gestión de clientes

(CRM)

• Sistema de soporte de procesos

administrativos (ERP)

• Aplicaciones (E-Commerce,

Marketing digital)

• Taller de planeación estratégica

• Capacitaciones sectoriales

• Empresario Digital (curso virtual)

• Consultoría personalizada

EJEMPLOS…

RUTA PARA LA TRANSFORMACIÓN

DIGITAL

ACCIONES DE IMPLEMENTACIÓN

TECNOLÓGICA

ACCIONES DE DESARROLLO DE

HABILIDADES EMPRESARIALES

¿Qué buscamos?

Transformación Digital

¿Qué buscamos?

Transformación Digital

ANEXOS

Innovación en empresas manufactureras

EDIT VII 2013-2014

Fuente: DANE (2015)

Emprendimiento en Colombia 2014

El 89,8 % no usa nueva tecnología en sus procesos productivos.

El 70% de las nuevas empresas usan tecnología mayor a 5 años.

4%

14%

0% 50% 100%

2014

2008

Fuente: GEM (2015)

Debilidades en los agentes y sus relaciones para innovar y realizar emprendimiento.

-0,5%

0,3%

-6,0%

-4,0%

-2,0%

0,0%

2,0%

4,0%

6,0%

19

90

19

92

199

4

19

96

199

8

20

00

20

02

20

04

20

06

20

08

20

10

20

12

20

14

PTF PTF promedio (1990 - 2015)

Variación histórica de la Productividad Total de los Factores (PTF) en Colombia

Fuente: DNP (2015). *datos preliminares

Desde 1990, el crecimiento anual de la

productividad total de factores ha sido

nulo o negativo el 50% de las veces.

-0,3 -0,2 -0,5-1,0

-1,0

0,6

-1,1

5,0

-2,0

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

LATA

M

Co

lom

bia

Bra

sil

Ch

ile

Mé

xic

o

Pe

rú

Ve

ne

zue

la

ASIA

Descomposición del crecimiento

promedio 2000 - 2014

Capital Humano Capital Físico PTF

Fuente: Cálculos DNP con base en: The Conference Board. 2015. The Conference Board Total Economy Database™, September 2015, http://www.conference-board.org/data/economydatabase/

A diferencia de los países asiáticos, el crecimiento de la economía colombiana ha estado más asociado al

aumento del capital físico y del capital humano que a la productividad.

0

50

100

150

200

250

0 1000 2000 3000 4000 5000 6000

Pro

du

ctiv

idad

Lab

ora

l (m

illo

nes

de

pes

os

de

20

05

)

Empleo(miles)

Electricidad

Agricult

uraTransporte

Construcci

ón

Intermediació

n financiera

Minería

Manufactur

as

Gobierno y

otros

servicios

socialesComerci

o

Productividad laboral y empleo

(Evolución 2008 - 2015)

Las ramas que tuvieron aumentos de la productividad laboral en los últimos años (Minas y Canteras, y Electricidad, Gas y Agua) son intensivas en capital y han generado poco empleo.

Fuente: Cálculos DNP con información del DANE

27

Identificación de procesos clave – Valorar nivel de criticidad

Crítico: El proceso es clave en la generación de valor,

valor que hace a la empresa diferencial en el mercado.

Alto: El proceso es clave en la aportación de valor a la

empresa.

Medio: El proceso no es crítico, más bien da soporte a

otros procesos clave.

Bajo: El proceso no es diferencial, pero es

imprescindible por motivos legales.

n/a: El proceso no tiene sentido en la Cadena de Valor

de la empresa

CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA

Módulo 2 Conceptos

ClientesProductos y Servicios Inteligentes

Desarrollo de nuevos (P/S)

Diseño y Desarrollo de

Procesos eficientes

Atención y fidelización del

cliente

Captación de clientes y Pedidos

Red de ventas/distribución

Relación con cliente

Logística de salida

Mantenimiento

Proceso Productivo

Gestión de la calidad

Planificación de la producción

Operación y Producción

Colaboración con Proveedores

Gestión del aprovisionamiento

Proceso de compra

Cadena de Suministro

Colaborativa

Gestión de la tecnología y la

seguridad

Gestión administrativa y financiera

Gestión de personas

Gestión Inteligente

Proveedores

MARCO DE PROCESOS DE UNA EMPRESA

Criticidad Procesos

28

CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA

Módulo 2 Conceptos

ClientesProductos y Servicios Inteligentes

Desarrollo de nuevos (P/S)

Diseño y Desarrollo de

Procesos eficientes

Atención y fidelización del

cliente

Captación de clientes y Pedidos

Red de ventas/distribución

Relación con cliente

Logística de salida

Mantenimiento

Proceso Productivo

Gestión de la calidad

Planificación de la producción

Operación y Producción

Colaboración con Proveedores

Gestión del aprovisionamiento

Proceso de compra

Cadena de Suministro

Colaborativa

Gestión de la tecnología y la

seguridad

Gestión administrativa y financiera

Gestión de personas

Gestión Inteligente

Proveedores

MARCO DE PROCESOS DE UNA EMPRESA

29

MODELO DE MADUREZ PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Módulo 2 Conceptos

En el MMTD se analiza cada Categoría de Procesos en ambas dimensiones:

Digitalización y Habilitadores

HABILITADORES

PARA LA

TRANSFORMACIÓN

NEGOCIO

DIGITAL

NEGOCIO DIGITAL

HABILITADORES PARA LA

TRANSFORMACIÓN

Módulo 2 Conceptos

HABILITADORES DIGITALES

Conectamos a un país