8/17/2019 CONFORMACIÓN DEL DPTO DE TALENTO HUMANO
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ASPECTOS FUNDAMENTALESASPECTOS FUNDAMENTALESDE LA GESTION MODERNA DEDE LA GESTION MODERNA DE
PERSONASPERSONASSon Seres
Humanos:
personalidad propia,
historias distintas y poseen
conocimientos,
habilidades,
destrezas ycapacidades
indispensables.
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Activadores
Inteligentes de los
recursosorganizacionales:
Elementos impulsoresde la organización,
capaces de dotarla deinteligencia, talento yaprendizajes
Socios de la
organización: Soncapaces de conducirlaa la excelencia y aléxito.
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PERSONAS COMO
RECURSOS Empleados aislados en los
cargos.Horario establecido con rigidez.Preocupación por las normas yreglas.
Subordinación al jefe.Fidelidad a la organización.ependencia de la jefatura.!lineación en relación con laorganización."nfasis en la especialización.
Ejecutoras de tareas."nfasis en las destrezasmanuales.#ano de obra.
PERSONAS COMO
SOCIAS
$olaboradores agrupados ene%uipos.#etas negociables y compartidas.Preocupación por los resultados.!tención y satisfacción delcliente.&inculación a la misión a la'isión.(nterdependencia entre colegas ye%uipo.Participación y compromiso.
"nfasis en la ética y laresponsabilidad.Pro'eedores de acti'idades.(nteligencia y talento.
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CONCEPTOS DECONCEPTOS DERECURSOS HUMANOS ORECURSOS HUMANOS O
GESTION DEL TALENTOGESTION DEL TALENTOHUMANOHUMANO )a *estión del +alento Humano es un -rea muy sensible a la
mentalidad %ue predomina en las organizaciones. )a !H es el conjunto de pol/ticas y pr-cticas necesarias para
dirigir recursos 0umanos. Es una función administrati'a dedicada a la ad%uisición,
entrenamiento, e'aluación y remuneración de los empleados. Es un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones
de empleo %ue influyen en la eficacia de los empleados y lasorganizaciones.
Es una función de la organización relacionada con la pro'isión,el entrenamiento, el desarrollo, la moti'ación y elmantenimiento de los empleados.
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MISIÓN DE LA GESTION DELMISIÓN DE LA GESTION DEL
TALENTO HUMANOTALENTO HUMANO
)a *estión de ecursos Humanos se encargade la planeación, organización, desarrollo,coordinación y control de técnicas, capaces
de promo'er el desempe1o eficiente delpersonal.
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ARH COMO RESPONSABILIDAD DEARH COMO RESPONSABILIDAD DELINEA Y FUNCION DE ASESORIALINEA Y FUNCION DE ASESORIA
(STAFF)(STAFF)
!dministrar persona es una responsabilidad de
cada gerente 2lo cual es una responsabilidadlineal3, %ue a su 'ez debe recibir orientacióndel staff respecto de las pol/ticas yprocedimientos adoptados por la
organización.
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ESTRUCTURA DEL ÓRGANO DEESTRUCTURA DEL ÓRGANO DEGESTIÓN DEL TALENTOGESTIÓN DEL TALENTO
HUMANOHUMANO
$on el enfo%ue sistémico, la 'ieja tradicióncartesiana de di'idir, segmentar y separar
fue sustituida por una nue'a manera deorganizar la empresa. !0ora se 0ace énfasisen juntar y no en separar.
!un%ue la estructura funcional fa'orece a la
coordinación intradepartamental, dificultaenormemente la estructurainterdepartamental.
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OBJETIVOOBJETIVO GENERALGENERAL
#ejorar las contribuciones producti'asdel personal a la organización, ya %uelas personas pueden aumentar odisminuir las fortalezas y debilidadesde una organización, dependiendo decómo se les trate a ni'el personal y
social.
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OOBJETIVOSBJETIVOS EESPECIFICOSSPECIFICOS
Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos yrealizar su misión
Proporcionar competitividad a la organización
Suministrar a la organización empleados bienentrenados y motivados
Permitir el aumento de la autorrealización y lasatisacción de los empleados en el trabajo
!esarrollar y mantener la calidad de vida en el
trabajo Administrar el cambio
"stablecer pol#ticas $ticas y desarrollarcomportamientos
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PROCESOS DE LA GESTION DELPROCESOS DE LA GESTION DEL
TALENTO HUMANOTALENTO HUMANO
!n-lisis y descripción de cargos
ise1o de cargos
eclutamiento y selección de personas
$ontracción de candidatos seleccionados
4rientación e integración 2inducción3 denue'os funcionarios
!dministración de cargos y salarios
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(ncenti'os sal-riales y beneficios sociales
E'aluación del desempe1o de los empleados$omunicación con los empleados
$apacitación y desarrollo del personal
esarrollo organizacionalHigiene, seguridad y calidad de 'ida en eltrabajo
elaciones con los empleados y elacionessindicales
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LOS 6 PROCESOS DE LA GESTIÓN DELLOS 6 PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO TALENTO HUMANO
!dmisión depersonas
!plicación depersonas
$ompensación de personas
esarrollo depersonas
*ES+(56#4E6! E
PES46!S
#antenimientode personas
#onitoreo depersonas
7uién debe trabajar en la organización 8 eclutamiento de personal8 Selección de personal
7ué deber-n 0acer las personas8 ise1o de cargos8 E'aluación de desempe1o
$ómo compensar a las personas8$ompensación y remuneración8 9eneficios y ser'icios$ómo desarrollar a las personas8 Entrenamiento y desarrollo8 Programas de cambio
8 Programas de comunicación $ómo retener a las personas en el trabajo8 !dministración de la disciplina8 Higiene, seguridad y calidad de 'ida
8 #antenimiento de las relaciones sindicales $ómo saber lo %ue 0acen y lo %ue son8 Sistemas de información general
8 9ase de datos Candelaria De La Cruz M.
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