7/25/2019 Direccin de Proyectos de Gestion de Jaimes
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UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL
TEMA:
DIRECCIN DE PROYECTOS
PRESENTADO POR:
DURAND MUOZ JAIMES
SatipoPer
2016
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DEDICATORIA
Quiero dedicarle encarecidamente este
proyecto de tesis a Dios quien me ha dado la
vida y fortaleza para culminar mi carrera
profesional y a mis padres por estar ah
cuando ms los necesite, por su ayuda y
constante cooperacin en el momento
requerido.
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CONTENIDO:
PAGINA
INTRODUCCION 1
DIRECCIN DE PROYECTOS . 2
Grupo de Procesos de Inicio 4
Grupo de Procesos de Planificacin... 4
Grupo de Procesos de Ejecucin 4
Grupo de Procesos de Monitoreo y Control 4
Grupo de Procesos de Cierre 4
CONCLUSION: . 5
RECOMENDACIONES 6
BIBLIOGRAFIA . 7
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INTRODUCCION
Siendo ms especficos, qu es un proyecto? Un proyecto es una actividadgrupal temporal para producir un producto, servicio, o resultado, que es nico.
Es nicoya que no es una operacin rutinaria, sino un conjunto especfico de
operaciones diseadas para lograr una meta particular. Un equipo de proyecto a
menudo incluye a las personas que no siempre trabajan juntas, y a veces son de
distintas organizaciones o de varias regiones o pases distintos.
La misma se ha practicado siempre informalmente, pero comenz a surgir como
una profesin distinta a mediados del siglo 20.La Gua de los Fundamentos para
la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK)identifica sus elementos
recurrentes:
Los procesospara dirigir los proyectos caen en cinco grupos:
Iniciacin
Planificacin
Ejecucin
Monitoreo y Control
Cierre
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https://americalatina.pmi.org/latam/PMBOKGuideAndStandards/LibraryToPMIGlobalStandards.aspxhttps://americalatina.pmi.org/latam/PMBOKGuideAndStandards/LibraryToPMIGlobalStandards.aspxhttps://americalatina.pmi.org/latam/PMBOKGuideAndStandards/LibraryToPMIGlobalStandards.aspxhttps://americalatina.pmi.org/latam/PMBOKGuideAndStandards/LibraryToPMIGlobalStandards.aspxhttps://americalatina.pmi.org/latam/PMBOKGuideAndStandards/LibraryToPMIGlobalStandards.aspxhttps://americalatina.pmi.org/latam/PMBOKGuideAndStandards/LibraryToPMIGlobalStandards.aspxhttps://americalatina.pmi.org/latam/PMBOKGuideAndStandards/LibraryToPMIGlobalStandards.aspxhttps://americalatina.pmi.org/latam/PMBOKGuideAndStandards/LibraryToPMIGlobalStandards.aspx7/25/2019 Direccin de Proyectos de Gestion de Jaimes
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DIRECCIN DE PROYECTOS
La direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los
requisitos del proyecto.
La direccin de proyectos se logra mediante la aplicacin e integracin de los
procesos de direccin de proyectos de inicio, planificacin, ejecucin,
seguimiento y control, y cierre.
La direccin de un proyecto incluye:
Identificar los requisitos
Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar
Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costes
Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas inquietudes
y expectativas de los diferentes interesados.
Los proyectos de alta calidad entregan el producto, servicio o resultado requeridocon el alcance solicitado, puntualmente y dentro del presupuesto.
La relacin entre estos tres factores es tal que, si cambia cualquiera de ellos, se
ve afectado por lo menos otro de los factores. Los directores de proyectos
tambin gestionan los proyectos en respuesta a la incertidumbre. El riesgo de un
proyecto es un evento o condicin inciertos que, si ocurre, tiene un efecto positivo
o negativo al menos en uno de los objetivos de dicho proyecto.
Un proceso es un conjunto de acciones y actividades interrelacionadas que se
llevan a cabo para alcanzar un conjunto previamente especificado de productos,
resultados o servicios. El equipo del proyecto es quien est a cargo de ejecutar
los procesos de direccin de proyectos, que por lo general pertenecen a una de
estas dos categoras principales:
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Los procesos de la direccin de proyectos comunes a la mayora de los
proyectos por lo general estn relacionados entre s por el hecho de que se llevan
a cabo para un propsito integrado. El propsito es iniciar, planificar, ejecutar,
supervisar y controlar, y cerrar un proyecto.
Los procesos orientados al producto especifican y crean el producto del proyecto.
Los procesos orientados al producto se definen normalmente por el ciclo de vida
del proyecto y varan segn el rea de aplicacin.
La direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los
requisitos del mismo.
Para que un proyecto tenga xito, el equipo de proyecto debera:
Seleccionar los procesos adecuados requeridos para alcanzar los
objetivos del proyecto.
Utilizar un enfoque definido que pueda adaptarse para cumplir con los
requisitos.
Establecer y mantener una comunicacin y un compromiso adecuados
con los interesados.
Cumplir con los requisitos a fin de satisfacer las necesidades y
expectativas del interesado
Equilibrar las restricciones contrapuestas relativas al alcance, cronograma,
presupuesto, calidad, recursos y riesgo para producir el producto, servicio o
resultado especificado.
Los procesos del proyecto son ejecutados por el equipo del proyecto con
interaccin por parte de los interesados y generalmente se enmarcan en una
de las siguientes dos categoras principales:
Procesos de la direccin de proyectos.
Procesos orientados al producto.
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Una direccin de proyectos exitosa implica gestionar activamente estas
interacciones a fin de cumplir con los requisitos del patrocinador, del cliente
y de los dems interesados.
La Gua del PMBOK describe la naturaleza de los procesos de la direccin deproyectos en trminos de la integracin entre los procesos, de sus
interacciones y de los propsitos a los que responden. Los procesos de la
direccin de proyectos se agrupan en cinco categoras conocidas como Grupos
de Procesos de la Direccin de Proyectos (o Grupos de Procesos):
1. Grupo de Procesos de Inicio . Aquellos procesos realizados para definir
un nuevo proyecto o nueva fase de un proyecto existente al obtener la
autorizacin para iniciar el proyecto o fase.
2. Grupo de Procesos de Planif icaci n . Aquellos procesos requeridos
para establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir el
curso de accin requerido para alcanzar los objetivos propuestos del
proyecto.
3. Grupo de Procesos de Ejecucin. Aquellos procesos realizados
para completar el trabajo definido en el plan para la direccin del proyecto
a fin de satisfacer las especificaciones del mismo4. Grupo de Procesos de Monitoreo y Control. Aquellos procesos
requeridos para rastrear, revisar y regular e l progreso y el desempeo
del proyecto, para identificar reas en las que el plan requiera cambios y
para iniciar los cambios correspondientes.
5. Grupo de Procesos de Cierre. Aquellos procesos realizados para
finalizar todas las actividades a travs de todos los Grupos de Procesos,
a fin de cerrar formalmente el proyecto o una fase del mismo.
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CONCLUSIN
Esta debera ser tomada en consideracin por cualquier empresa del rubro, para
obtener mayor calidad en los resultados de sus proyectos. Al seleccionar los
planes de gestin de alcance, tiempo, adquisiciones y medio ambiente, hemos
logrado satisfacer nuestros objetivos, que eran bsicamente los de sustentar la
utilizacin de estos lineamientos en una obra de construccin civil en el Per.
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RECOMENDACIONES
El objetivo del proceso de Planificacin de las Contrataciones en el proyecto es
identificar qu trabajo relacionado al proyecto se realizar con un proveedorexterno y qu trabajo se realizar con recursos internos de la organizacin y
su patrn debe siempre ser enfocarse en el beneficio de la organizacin antes
que en el beneficio personal de alguno de las partes interesadas.
Una de las cosas ms difciles al implementar un proyecto es encontrar un
balance entre el tiempo y recursos necesarios para hacer el proyecto ideal, y el
tiempo y recursos disponibles en la organizacin, para esto existe una serie de
pasos bien definidos para partir del alcance del proyecto y llegar a calcular la
fecha de terminacin con los recursos dados.
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BIBLIOGRAFIA
MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCIN Y
SANEAMIENTO (2010). REGLAMENTO NACIONAL DE
EDIFICACIONES. (Edicin
2010). Per.
RAMOS SALAZAR, Jess (2005). COSTO Y TIEMPOENEDIFICACIN. Cmara Peruana de la Construccin. (10ma Ed.).
Mxico: Limusa.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (2000). Gua delos
fundamentos para la direccin de proyectos, extensin de la
construccin (Gua del PMBOK). (1ra Ed.). EE.UU.
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