Dirección de Proyectos de Gestion de Jaimes

7/25/2019 Direccin de Proyectos de Gestion de Jaimes

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UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

TEMA:

DIRECCIN DE PROYECTOS

PRESENTADO POR:

DURAND MUOZ JAIMES

SatipoPer

2016


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DEDICATORIA

Quiero dedicarle encarecidamente este

proyecto de tesis a Dios quien me ha dado la

vida y fortaleza para culminar mi carrera

profesional y a mis padres por estar ah

cuando ms los necesite, por su ayuda y

constante cooperacin en el momento

requerido.


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CONTENIDO:

PAGINA

INTRODUCCION 1

DIRECCIN DE PROYECTOS . 2

Grupo de Procesos de Inicio 4

Grupo de Procesos de Planificacin... 4

Grupo de Procesos de Ejecucin 4

Grupo de Procesos de Monitoreo y Control 4

Grupo de Procesos de Cierre 4

CONCLUSION: . 5

RECOMENDACIONES 6

BIBLIOGRAFIA . 7


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INTRODUCCION

Siendo ms especficos, qu es un proyecto? Un proyecto es una actividadgrupal temporal para producir un producto, servicio, o resultado, que es nico.

Es nicoya que no es una operacin rutinaria, sino un conjunto especfico de

operaciones diseadas para lograr una meta particular. Un equipo de proyecto a

menudo incluye a las personas que no siempre trabajan juntas, y a veces son de

distintas organizaciones o de varias regiones o pases distintos.

La misma se ha practicado siempre informalmente, pero comenz a surgir como

una profesin distinta a mediados del siglo 20.La Gua de los Fundamentos para

la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK)identifica sus elementos

recurrentes:

Los procesospara dirigir los proyectos caen en cinco grupos:

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Monitoreo y Control

Cierre

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https://americalatina.pmi.org/latam/PMBOKGuideAndStandards/LibraryToPMIGlobalStandards.aspxhttps://americalatina.pmi.org/latam/PMBOKGuideAndStandards/LibraryToPMIGlobalStandards.aspxhttps://americalatina.pmi.org/latam/PMBOKGuideAndStandards/LibraryToPMIGlobalStandards.aspxhttps://americalatina.pmi.org/latam/PMBOKGuideAndStandards/LibraryToPMIGlobalStandards.aspxhttps://americalatina.pmi.org/latam/PMBOKGuideAndStandards/LibraryToPMIGlobalStandards.aspxhttps://americalatina.pmi.org/latam/PMBOKGuideAndStandards/LibraryToPMIGlobalStandards.aspxhttps://americalatina.pmi.org/latam/PMBOKGuideAndStandards/LibraryToPMIGlobalStandards.aspxhttps://americalatina.pmi.org/latam/PMBOKGuideAndStandards/LibraryToPMIGlobalStandards.aspx


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DIRECCIN DE PROYECTOS

La direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades,

herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los

requisitos del proyecto.

La direccin de proyectos se logra mediante la aplicacin e integracin de los

procesos de direccin de proyectos de inicio, planificacin, ejecucin,

seguimiento y control, y cierre.

La direccin de un proyecto incluye:

Identificar los requisitos

Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar

Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costes

Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas inquietudes

y expectativas de los diferentes interesados.

Los proyectos de alta calidad entregan el producto, servicio o resultado requeridocon el alcance solicitado, puntualmente y dentro del presupuesto.

La relacin entre estos tres factores es tal que, si cambia cualquiera de ellos, se

ve afectado por lo menos otro de los factores. Los directores de proyectos

tambin gestionan los proyectos en respuesta a la incertidumbre. El riesgo de un

proyecto es un evento o condicin inciertos que, si ocurre, tiene un efecto positivo

o negativo al menos en uno de los objetivos de dicho proyecto.

Un proceso es un conjunto de acciones y actividades interrelacionadas que se

llevan a cabo para alcanzar un conjunto previamente especificado de productos,

resultados o servicios. El equipo del proyecto es quien est a cargo de ejecutar

los procesos de direccin de proyectos, que por lo general pertenecen a una de

estas dos categoras principales:

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Los procesos de la direccin de proyectos comunes a la mayora de los

proyectos por lo general estn relacionados entre s por el hecho de que se llevan

a cabo para un propsito integrado. El propsito es iniciar, planificar, ejecutar,

supervisar y controlar, y cerrar un proyecto.

Los procesos orientados al producto especifican y crean el producto del proyecto.

Los procesos orientados al producto se definen normalmente por el ciclo de vida

del proyecto y varan segn el rea de aplicacin.

La direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades,

herramientas y tcnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los

requisitos del mismo.

Para que un proyecto tenga xito, el equipo de proyecto debera:

Seleccionar los procesos adecuados requeridos para alcanzar los

objetivos del proyecto.

Utilizar un enfoque definido que pueda adaptarse para cumplir con los

requisitos.

Establecer y mantener una comunicacin y un compromiso adecuados

con los interesados.

Cumplir con los requisitos a fin de satisfacer las necesidades y

expectativas del interesado

Equilibrar las restricciones contrapuestas relativas al alcance, cronograma,

presupuesto, calidad, recursos y riesgo para producir el producto, servicio o

resultado especificado.

Los procesos del proyecto son ejecutados por el equipo del proyecto con

interaccin por parte de los interesados y generalmente se enmarcan en una

de las siguientes dos categoras principales:

Procesos de la direccin de proyectos.

Procesos orientados al producto.

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Una direccin de proyectos exitosa implica gestionar activamente estas

interacciones a fin de cumplir con los requisitos del patrocinador, del cliente

y de los dems interesados.

La Gua del PMBOK describe la naturaleza de los procesos de la direccin deproyectos en trminos de la integracin entre los procesos, de sus

interacciones y de los propsitos a los que responden. Los procesos de la

direccin de proyectos se agrupan en cinco categoras conocidas como Grupos

de Procesos de la Direccin de Proyectos (o Grupos de Procesos):

1. Grupo de Procesos de Inicio . Aquellos procesos realizados para definir

un nuevo proyecto o nueva fase de un proyecto existente al obtener la

autorizacin para iniciar el proyecto o fase.

2. Grupo de Procesos de Planif icaci n . Aquellos procesos requeridos

para establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir el

curso de accin requerido para alcanzar los objetivos propuestos del

proyecto.

3. Grupo de Procesos de Ejecucin. Aquellos procesos realizados

para completar el trabajo definido en el plan para la direccin del proyecto

a fin de satisfacer las especificaciones del mismo4. Grupo de Procesos de Monitoreo y Control. Aquellos procesos

requeridos para rastrear, revisar y regular e l progreso y el desempeo

del proyecto, para identificar reas en las que el plan requiera cambios y

para iniciar los cambios correspondientes.

5. Grupo de Procesos de Cierre. Aquellos procesos realizados para

finalizar todas las actividades a travs de todos los Grupos de Procesos,

a fin de cerrar formalmente el proyecto o una fase del mismo.

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CONCLUSIN

Esta debera ser tomada en consideracin por cualquier empresa del rubro, para

obtener mayor calidad en los resultados de sus proyectos. Al seleccionar los

planes de gestin de alcance, tiempo, adquisiciones y medio ambiente, hemos

logrado satisfacer nuestros objetivos, que eran bsicamente los de sustentar la

utilizacin de estos lineamientos en una obra de construccin civil en el Per.

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RECOMENDACIONES

El objetivo del proceso de Planificacin de las Contrataciones en el proyecto es

identificar qu trabajo relacionado al proyecto se realizar con un proveedorexterno y qu trabajo se realizar con recursos internos de la organizacin y

su patrn debe siempre ser enfocarse en el beneficio de la organizacin antes

que en el beneficio personal de alguno de las partes interesadas.

Una de las cosas ms difciles al implementar un proyecto es encontrar un

balance entre el tiempo y recursos necesarios para hacer el proyecto ideal, y el

tiempo y recursos disponibles en la organizacin, para esto existe una serie de

pasos bien definidos para partir del alcance del proyecto y llegar a calcular la

fecha de terminacin con los recursos dados.

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BIBLIOGRAFIA

MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCIN Y

SANEAMIENTO (2010). REGLAMENTO NACIONAL DE

EDIFICACIONES. (Edicin

2010). Per.

RAMOS SALAZAR, Jess (2005). COSTO Y TIEMPOENEDIFICACIN. Cmara Peruana de la Construccin. (10ma Ed.).

Mxico: Limusa.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (2000). Gua delos

fundamentos para la direccin de proyectos, extensin de la

construccin (Gua del PMBOK). (1ra Ed.). EE.UU.

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