Práctica de

Gestión Ágil de proyectos

El problema de la ejecución

Diseñamos un buen modelo de negocios

Iniciativas, pruebas, acciones y actividades

Validación de los Resultados

Revisar las hipótesis del modelo

Ciclos cortos (de una o dos semanas)

Ejecutamos correcta y adecuadamente las actividades e iniciativas planificadas?Mientras mas largos los ciclos de prueba, mas

riesgo de quedarse sin flujo de caja

Evolución del modelo de negocios

Versión 1Todas son hipótesis

Versión 2Primeras hipótesis probadas

Versión 3Modelo de negocios

desarrollado

Gestión Ágil proyecto

Que debe contener

• Es una lista priorizada de todas las acciones necesarias para probar las hipótesis básicas de uno modelo de negocios.

• Es dinámica, evoluciona en la medida que mas aprendemos de los clientes con cada prueba y con cada iteración

• Esta centrado en el desarrollo paulatino de la propuesta de valor incluyendo al cliente en el proceso de creación.

• Cada error es una oportunidad para mejorar a bajo costo y con bajo impacto en los clientes, permitiendo al emprendedor manejar el riesgo y la incertidumbre.

• A medida que se prueba el modelo de negocios aumenta su valor.

Gestión Ágil proyecto

Principios y Pilares de la práctica:

• El primer pilar de esta práctica es la transparencia. Los compromisos no sólo deben ser transparentes, sino también públicos y conocidos por todos.

• El segundo pilar es la supervisión. Se deben supervisar con la frecuencia los diversos aspectos de los compromisos asumidos para que se puedan detectar problemas y resolverlos.

• El tercer pilar o principio es la Adaptación. Si la supervisión determina, a través de la inspección, que uno o más compromisos del proceso están fuera de las condiciones o límites aceptables, y que el resultado será inaceptable, debe rediseñarse el compromiso.

Valores

Los Valores: Son aquellas cosas que buscamos promover en el equipo de trabajo:

• Respeto

• Responsabilidad

• Colaboración

• Aprendizaje

• Iniciativa y proactividad

Roles

Los roles de la práctica son los siguientes:

• Líder: es el responsable de los RESULTADOS del equipo.

• Miembros del equipo: Profesionales de distintas disciplinas que trabajan mancomundamente para lograr un objetivo.

• El entrenador o coach de equipo: responsable del desempeño del equipo, debe garantizar que la práctica se aplique correctamente y que las personas aprendan día a día con su trabajo.

Actividades claves

Agenda estratégica

Sprint Ciclo de prueba del Modelo de negocios

(2 – 4 semana

Nueva versión

Reunión semanal

Herramientas

Acción Planificada En proceso Listo

Reunión inicial

Herramientas

Acción Planificada En ejecución Listo

Al siguiente día

Herramientas

Acción Planificada En ejecución Listo

Inicio de la segunda semana

Herramientas

Acción Planificada En ejecución Listo

Inicio de la Tercera semana

Herramientas

Acción Planificada En ejecución Listo

Inicio de la Cuarta semana

Herramientas

Acción Planificada En ejecución Listo

Final de la Cuarta semana

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Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5

Serie 1

Serie 1

Curva de entrega