7/29/2019 El Modelo de Terapia Breve
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Terapias breves
Palo AltoMRI
MilwaukeeTBCS Michel White
TB Narrativa
TERAPIAS SISTMICAS BREVES
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J. HALEY
M.R.I. PALO ALTO
B.F.T.C. MILWAUKEE
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Steve de Shazer
Insoo Kim Berg
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P.V Constructivista
P.V No normativoP.V. sistmicoP.V Centrado en las
soluciones
PREMISAS
RespetoEscuchaNo saber todava
POSTURA
Trabajo con excepcionesTrabajo sobre objetivos
Escalas
TECNICAS
LENGUAJE
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PREMISAS:
El punto de vista centrado en la solucion.
El modelo de recursos.
El modelo de cambio.
El modelo de cooperacin.
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Los clientes tienen recursos
Recursomana?Lo bueno de lo malo
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1. Del problema al proyecto. Problemas vs.soluciones
2. Cambios pequeos pero advertidos3. El cambio es constante4. Cambio I y cambio II5. No podemos cambiar a los consultantes...pero s
ayudarles a crear un contexto que les facilite elcambio
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AUMENTAR SOLUCION
DISMINUIR PROBLEMA
PROB
LEMA
SOLUCION
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El principio de utilizacin
Un enfoque centrado en el cliente
El cliente es el experto
Cooperacin, cooperacin, cooperacin Hacia sus objetivos
Desde su postura
Con su lenguaje
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La realidad es co-construida
Los clientes tienen recursos
El cambio es constante No es necesario saber mucho sobre la queja
para resolverla
Slo es necesario un cambio pequeo
Los clientes definen los objetivos
No es posible cambiar a los clientes, secambian ellos mismos.
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Si no est roto, no quieras arreglarlo.
Si funciona, hazlo ms.
Si no funciona haz algo diferente.
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Identifica alguna cosa personal en la que quierasmejorar
Escala de 0 a 10
Qu es lo que est ya mejor que 0 en ese X? Qums? Qu ms? Qu ms?
Cmo sabrs que ests un punto ms arriba? Qu
ms? Qu ms? Qu ms? Qu te ayudara a subir ese punto ms? Qu
ms? Qu ms? Qu ms?
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Identifica algn caso en el que ests atascado
Imagnate que ha pasado un ao, el caso se
desatasc, y todo va bien. Qu es distinto?Qu ms? Qu ms? Qu ms?
Un ao antes qu seales haba ya de que esecambio poda producirse? Y cules ms? Y
cules ms?
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Qu puso la familia de su parte? Qu pusistede tu parte t?
Si siguieras haciendo este tipo de cosas qunuevos cambios ocurriran? Y qu ms?
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Identifica algn xito reciente. En quconsisti?
Qu hiciste bien? Qu ms? Qu ms?
Qu cualidades tuyas entraron en juego?Cules ms?
Cul es la historia de estas cualidades? Cundote diste cuenta por primera vez de que las
tenas? Quin ms las apreci? Imagnate que estas cualidades se siguen
desarrollando qu nuevos xitos crees queconseguirs?.
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DEMANDA
CAMBIO PRETRATAMIENTO
EXCEPCIONES
PREGUNTA MILAGRO
ESCALAS
PREGUNTAS DE AFRONTAMIENTO
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Qu los trae por aqu?
Qu les gustara sacar de esta
entrevista? En qu los podemos ayudar?
Cul es nuestro papel en esto?
Cmo les gustara que los ayudramos?
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Imagnate que ahora, cuando termine el curso, salesa la calle y te encuentras absolutamente genial En qu lo vas a notar? Quin ms se va a dar cuenta? Qu vern en ti?Cmo van a reaccionar? Qu te imaginas haciendo? Cmo.? Y qu ms?
EJERCICIO: estoy genial!
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Resumen:
Escala de Avance
Escala de Confianza Escala de Disposicin a trabajar
Escala de utilidad de la sesin
Escala de... Escala de...
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Resumen:
:
Coherentes con la sesinQue los clientes las vayan a hacer
Sencillas
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Tareas:
como dar el mensaje final
1. Ve despacio
2. Usa el lenguaje de los clientes3. Mustrate de acuerdo con los clientes4. Aprovecha sus recursos5. Liga el mensaje
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