International Civil Aviation Organizationg
Entrenamiento para Asesor TécnicoEntrenamiento para Asesor Técnico
José Valente Aguilar, Líder RAMPHT Juan Carlos Monteza Neumann, Asesor Técnico
RAMPHTá l b d lBogotá, Colombia ‐Mayo del 2011
CAPSCA ‐ AMÉRICAS
Temarioe a o
Introducción.
Objetivos.
Preparación antes de la evaluaciónPreparación antes de la evaluación.
Requisitos para el Equipo Evaluador.
Protocolo de Evaluación.
Debriefing.
Reporte Final.
C l i
2CAPSCA ‐ AMÉRICAS
Conclusiones.
Introducciónt oducc ó
El objetivo del Proyecto CAPSCA, es mejorar losplanes para controlar una Emergencia de SaludPública de Interés Internacional (PHEIC).Para cumplir con el objetivo, se realizan visitasp j ,de asistencia, para capacitar y superar lasbrechas existentes.
3CAPSCA ‐ AMÉRICAS
Objetivo de la CharlaObjet o de a C a a
Capacitar al personal del Estado para quedeterminen la capacidad de contención de losaeropuertos ante enfermedades trasmisibles y
iti d i ti i l PHEICemitir recomendaciones, para optimizar el PHEIC.
4CAPSCA ‐ AMÉRICAS
Antes de la Evaluacióntes de a a uac ó
Referencias
• Artículo 14 Doc. 7300 de OACI.
Coordinaciones
• Responsables del aeropuerto.
Administrativas
• Comunicación oficial.• Remitir cuestionario
• Anexos 6, 9, 11 y 14.• Procedimientos PANS‐ATM.
p• Responsables de la Autoridad de Salud.
• Responsables de d d
Remitir cuestionario de evaluación.
• Duración de la Evaluación.
• RSI.• Plan Nacional.• Plan de Aviación Civil
otras Autoridades competentes.
• Terceros (entidades privadas).
• No entorpecer las actividades normales del aeropuerto.
Civil.• Manual Guía.• Lista de Verificación.
privadas).
5CASPCA ‐ AMÉRICAS
Conformación del EquipoCo o ac ó de qu po
Personal Requisitos FuncionesPersonal
• Jefe del Equipo.• Miembros del
Requisitos
• Designados por los coordinadores CAPSCA
Funciones
• El Jefe del Equipo es el responsable de di i i l b i fi dEquipo. CAPSCA.
• Capacitados como RAMT: En un taller CAPSCA o reunión
dirigir el briefing, de la evaluación del aeropuerto, del debriefing y del
RAMT, observar una visita y realizar una visita con supervisión
reporte final.• Los miembros del equipo deberán de apoyar al Jefe delsupervisión.
• Conocimiento de las regulaciones pertinentes.
apoyar al Jefe del Equipo en todo momento.
6CAPSCA ‐ AMÉRICAS
Protocolo de Evaluaciónotoco o de a uac ó
Primer Día Segundo DíaPrimer Día
• Reunión en el A t d l
Segundo Día
• Evaluar y verificar el Plan d E i (Aeropuerto a cargo del
Líder del grupo.• Revisión de la agenda y
de Emergencia (paso a paso).
• Considerar personal y g ylista de chequeo.
• Presentación del Plan de Emergencia
p ylogística.
• Determinar de las oportunidades deEmergencia.
• Presentación del Plan Nacional.
oportunidades de mejora.
7CAPSCA ‐ AMÉRICAS
Debriefing (Parte más importante)eb e g ( a te ás po ta te)
Quiénes deben de asistir?
• Responsables del aeropuerto.
Discusión
• Presentación inicial de las • Representantes de Líneas Aéreas
• AAC.
oportunidades de mejora.• Intercambio de opiniones.• Propuestas iniciales de
• Autoridad de Salud.• Autoridades locales / regionales.
implementar las mejoras.
• Otros que estime conveniente.
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Reporte Final (Confidencial)epo te a (Co de c a )
Ítems mínimosÍtems mínimos
• Criterios de selección del aeropuerto.• Criterios de selección del equipo.Criterios de selección del equipo.• El responsable es el líder del equipo.• Lista de participantes.• Agenda de trabajo• Agenda de trabajo.• Aspectos discutidos.• Lista de hallazgos y conclusiones.• Recomendaciones.• Otros de interés.
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Comentarios FinalesCo e ta os a es
• Debemos de conocer las Regulaciones de aviación, el RSI y los Planes de EmergenciaPlanes de Emergencia.
• Contar con un plan de trabajo.• Recordar que no es un auditoría, es una visita de asistencia.• Ser objetivos de la evaluación.• No interferir con las actividades del aeropuerto.• Cumplir con todas las medidas de seguridad del aeropuerto• Cumplir con todas las medidas de seguridad del aeropuerto.• No olvidar el debriefing.
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¡Gracias por su atención !p
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