ESTRUCTURA BÁSICA DE UN PLAN DE EMPRESA. I. MISION DE LA EMPRESA
1. ¿Qué necesidades se quieren satisfacer con el proyecto? 2. ¿Qué productos o servicios concretos se quieren ofrecer? 3. ¿A qué clientes se va a dirigir la empresa? 4. ¿Qué aporta la empresa como novedoso (si algo) a la
situación actual? (o, lo que es lo mismo, ¿por qué se podría esperar éxito de la empresa que se propone?)
5. Declaración de misión. • Misión (síntesis de las aspiraciones de la empresa
en una frase/párrafo) • Objetivos generales (delimitación, preferentemente
cuantitativa, de los objetivos marcando plazos de referencia)
II. ANALISIS EXTERNO
A) DIAGNOSTICO DEL ENTORNO GENERAL o MACROENTORNO (Análisis de las variables del ámbito geográfico de la empresa relevantes en su posible evolución futura. Se suelen agrupar en las categorías que siguen a continuación y en cada una de ellas procedería: a) identificación de las variables relevantes; b) comentario sobre su situación actual y posible evolución futura; c) análisis de la influencia de dicha evolución en la empresa que se propone)
• Factores jurídico – legales • Factores económicos • Factores socio-culturales • Factores tecnológicos • Factores naturales y medioambientales
B) DIAGNOSTICO DEL ENTORNO ESPECÍFICO O COMPETITIVO
(Se suele desarrollar analizando las categorías que siguen a continuación y en cada una de ellas procedería: a) identificación del agente/agentes relevantes en cada categoría (ej. quiénes serían los competidores actuales, quiénes los clientes, etc.); b) comentario sobre la situación actual y posible evolución futura de esos agentes; c) análisis de la influencia de dicha evolución en la empresa que se propone)
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Competidores potenciales Competidores actuales Proveedores Clientes Productos sustitutos
III. ANALISIS INTERNO (Comentario general sobre el tipo de recursos y habilidades que la empresa va a necesitar para su desarrollo. Se trata de identificar los factores más relevantes en el desarrollo de la empresa y de una primera estimación global [en unidades físicas para los recursos] de su importancia. Téngase en cuenta que en apartados posteriores del plan será cuando proceda su estimación y análisis detallado y la traducción de los requerimientos en los correspondientes presupuestos).
A.) RECURSOS Físicos Humanos Financieros Intangibles
B.) COMPETENCIAS O CAPACIDADES DE LA EMPRESA Actividades primarias
o Logística interna o Operaciones o Logística externa o Comercialización o Servicio Post- Venta
Actividades secundarias o Gestión de recursos humanos o Tecnología o Administración y dirección o Aprovisionamiento o Innovación
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IV. DAFO
(Resumen de los apartados II y III identificando en las dos primeras categorías los factores más positivos y negativos para la empresa relacionados con el entorno y en los dos últimos apartados los más positivos y negativos relacionados con el interior de la empresa).
A) OPORTUNIDADES B) AMENAZAS C) FORTALEZAS D) DEBILIDADES
V. PLAN JURIDICO- FISCAL (Delimitar qué forma jurídica se propone para la empresa [ej. sociedad limitada, cooperativa, alta en autónomos, etc.], por qué y los requerimientos legales que esa forma jurídica pueda incorporar al proyecto). VI. PLAN DE RECURSOS HUMANOS
- Número de trabajadores: cuantificación y funciones a desarrollar
- Procedimientos para la selección de personal - Retribución: cuantificación de la retribución y
procedimientos VII. PLAN DE OPERACIONES
A.) DESCRIPCION Y VALORACION DE LOS RECURSOS MATERIALES
- Local: situación, estado y distribución - Recursos tecnológicos
B.) INSTALACIONES TECNICAS - Agua, electricidad, climatización, ambiente musical.
C.) DISEÑO INTERIOR, DECORACION Y MOBILIARIO D.) OCUPACION ESTIMADA
E.) PROCESO DE DISTRIBUCION
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F.) SERVICIO POST - VENTA
VIII. PLAN DE MÁRKETING
a) Producto: Características físicas del producto que se propone, atributos psicológicos que se pretende incorporarle, tipo y tamaño del envasado y etiquetado.
b) Distribución: Puntos de venta previstos y forma de hacer llegar el producto hasta ellos.
c) Precio: posibles promociones o descuentos. d) Promoción y publicidad: (dónde, cómo, cuándo y con qué gasto).
IX. PLAN FINANCIERO
A.) ANÁLISIS DE LOS ESTADOS CONTABLES
1) Balance de la empresa previsto para el final del primer año y previsiones para al menos los dos siguientes (incluyendo todos los activos [cosas y derechos de su propiedad] y pasivos [cosas y derechos que debe]) 2) Cuenta de resultados prevista para el final del primer año de la empresa y previsiones para al menos los dos siguientes (incluyendo todos los ingresos y los gastos de la empresa a lo largo del año [considerando también amortizaciones]) 3) Cash-flow para primer año y previsiones para al menos los dos siguientes (incluyendo desarrollo de cobros y pagos a lo largo del tiempo de cara a detectar posibles problemas de tesorería) (Podría incluirse un análisis de ratios detallado de cada uno de los tres apartados)
B.) ANÁLISIS DE LA VIABILIDAD ECONÓMICAS – FINANCIERA
1) VIABILIDAD ECONOMICA: Nivel mínimo de actividad/ventas para que la empresa pueda funcionar
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