#Tendenciasrh20
Estudio Delphi 2020 Cambios revolucionarios: la digitalización del talento
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ÍNDICE
1. Introducción y metodología
2. Factores que impactan en RRHH
3. Impacto por áreas
4. Tendencias
5. Tipo de rol RRHH
6. Competencias más relevantes
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ÍNDICE
1. Introducción y metodología
2. Factores que impactan en RRHH
3. Impacto por áreas
4. Tendencias
5. Tipo de rol RRHH
6. Competencias más relevantes
¿Como hemos realizado el
Estudio Delphi Horizonte 2020?
- 163 profesionales de RRHH analizados
- Multisectoriales. Edad media: +15 años en la función
- Predominantemente empresas medianas 66%+200
Y grandes 33% +500
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¿Quién ha
organizado Estudio
Delphi?
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ÍNDICE
1. Introducción y metodología
2. Factores que impactan en RRHH
3. Impacto por áreas
4. Tendencias
5. Tipo de rol RRHH
6. Competencias más relevantes
Factores externos que más impactarán en
RRHH....
Factores externos que más impactarán en RRHH....
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1- Impacto tecnología digital en las empresas 58%
Redes sociales: hiperconexión internet. Virtualidad, cambio modelos negocio
2- Globalización y movilidad 26%
De personas y capitales, talento que se fuga, diversidad multicultural
3- Impacto Generacional: 24% Valores y formas de trabajar de jóvenes con una población envejecida no adaptada
4- Nuevo Mercado de trabajo 23% Ajuste entre necesidades y talento en un mercado con reglas muy diferentes
5. Incremento de la Competitividad e innovación 21% Aceleración del cambio y de la competencia: más datos y más incertidumbre
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6. Crisis económica y precariedad 15% La crisis económica retrasa y acelera tendencias en gestión del talento
7. Nueva organización impacto digital 9%
Nuevos modelos de negocio, con nuevos tipos organizaciones, con nuevas formas de trabajo
8. Nuevos profesionales: valores e independencia 7%
El talento más valioso y más comprometido con profesión más independiente, menos fiel
9-Cambios sociales profundos: empresa social 5% Sociedad con nuevas relaciones con clientes, proveedores otras empresas y nuevos modelos
10- Nuevos Valores sociales que impactan a la empresa 5% Felicidad, auto-realización, flexibilidad, transparencia, justicia, Responsabilidad Social
Factores externos que más impactarán en RRHH....
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Queremos conocer tu opinión
¿ Es la tecnología el principal factor
de cambio?
¿Qué os falta? ¿Qué sobra?
¿?
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ÍNDICE
1. Introducción y metodología
2. Factores que impactan en RRHH
3. Impacto por áreas
4. Tendencias
5. Tipo de rol RRHH
6. Competencias más relevantes
Qué áreas de RRHH tienen mayor impacto
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1. Nuevas formas de desarrollo y Formación 88%
2. Selección y Atracción del talento 85%
3. Retribución y Compensación Flexible 78%
4. Relaciones Laborales Flexibles 77%
5. Comunicación: Transparencia, conexión y marketing interno 63%
Qué áreas de RRHH tienen mayor impacto
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6. Detección, Retención del Talento con carreras líquidas 48%
7. Gestión del Cambio Cultural nuevos entornos laborales 24%
8. Gestión del conocimiento en entornos sociales/virtuales 20 %
9. Gestionar nuevos valores trabajo, éticos y conciliación 15%
10. Nuevas Relaciones Talento Externo 11%
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1. Desarrollo y
Formación
88%
Fomentar
el autodesarrollo 9%
Tecnologías Sociales
(Aprend. Colab) 14%
Dificultad adaptación 10%
Profesionales/directivos
Otras tecnologías 11%
(e-learning,...)
2. Selección y
Atracción del Talento
85%
Selección talento especial
Knowmads 9% Tecnologías 2.0
localizar talento 20 %
Atracción Talento
Employer Branding 8%
Talento Internacional
15%
Principales impactos
RRHH
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3. Retribución
Flexible
78%
Retribución
Personalizada 17%
Carrera Líquida 11%
Retribución Líquida
Adaptar retribución
horarios- contractual 12%
Asociar a nuevos
indicadores talento 8%
Big Data
4. Flexibiilidad
Relación Laboral
81%
RRLL menos importante
9% Modalidades
Contratación Flexible
20 %
Nuevas Relaciones Laborales
Externos: autónomos, profesiones libres 9%
Contratatación Personalizada:
horario, localización
(teletrabajo) 14%
Principales impactos
RRHH
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Conectividad- Tecnología
Nuevos Entornos Laborales
16% Conexión Comunidad
Externa. Empresa
Abierta 12%
Comunidades Internas
RRSS 16%
Community Manager
Nuevos estilos
Comunicación: transparencia
Humanos, Maktg. 15%
6-Detección, Retención
del Talento con
carreras líquidas 48%
Motivar: Retención del mejor
Talento evasivo 9% Carrera Profesional
Transversal 7% %
Fidelizar Trabajadores externos
o temporales de alto valor 8 %
Nuevos valores,
nuevas formas de
Motivación 17%
5- Comunicación:
Transparencia, conexión y marketing interno
Principales impactos
RRHH
Procesos de Gestión 2.0.
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Queremos conocer tu opinión
¿Qué áreas, a vuestro juicio,
tienen mayor impacto?
¿Qué os falta?
¿?
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ÍNDICE
1. Introducción y metodología
2. Factores que impactan en RRHH
3. Impacto por áreas
4. Tendencias
5. Tipo de rol RRHH
6. Competencias más relevantes
El Aprendizaje Social
desplazará al resto
de modalidades de
aprendizaje en la
empresa
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TENDENCIA I
El aprendizaje será Social, en Red,
ubicuo, atemporal; El aprendizaje
transciende los límites organizativos.
El aprendizaje tiende a emponderar
al empleado, descarga la
responsabilidad última de
crecimiento profesional de la
empresa.
EPA’s, Mooc´s, Comunidades
virtuales de aprendizaje e
innovación... Constituyen los
nuevos entornos de aprendizaje
social
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Big Data e
inteligencia artificial
para una nueva
gestión de RR.HH
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TENDENCIA II
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Los profesionales están más y mejor informados que nunca. La tecnología ha cambiado la forma y la velocidad con la que las personas se comunican y conectan.
El conocimiento sobre el comportamiento
humano es más completo que nunca. Sabemos en qué tareas es excelente un profesional individualmente y grupalmente.
Entendemos las dinámicas del talento y del comportamiento humano mejor que nunca.
El Big Data permite mejorar el poder de
decisión usando analíticas que aplican tanto las ciencias matemáticas como las del comportamiento
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El nuevo rol del Líder
Transformador: Gestor
de Comunidades
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TENDENCIA III
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Las Redes Sociales Corporativas
son el marco idóneo para que se
desarrollen las comunidades.
Nos dirigimos entonces a modelos
organizativos de liderazgo distribuido
en comunidades...
Habrá tantos líderes como
comunidades. El liderazgo visionario,
da paso a un liderazgo itinerante.
Las Comunidades son entornos de
aprendizaje, innovación donde se
genera Liderazgo Transformador
La organización
abierta: el empleado
knowmad
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TENDENCIA IV
Transparencia, colaboración,
innovación abierta en red,
conversadora, espíritu wiki…
Empleados knowmad, profesionales
del conocimiento nómadas interesados
en la generación de valor genuino.
Las Organizaciones albergarán,
gestionarán e integrarán profesionales
Knowmad con motivaciones y
expectativas diferentes.
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De la Gestión del
Conocimiento a la
Inteligencia Colectiva TENDENCIA V
El liderazgo individualizado y
visionario no puede hacer frente a la
complejidad y al cambio.
La complejidad del entorno
empresarial obliga a dinamizar la
inteligencia colectiva.
Potenciar la inteligencia colectiva
implica liberar las perspectivas
diversas y divergentes
RR.HH. debe flexibilizar tareas y
responsabilidades generando
procesos de toma de decisiones
colaborativos
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La retribución del
capital social como
elemento retributivo
diferencial
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TENDENCIA VI
“Las comunidades representan una nueva forma organizativa y el liderazgo que albergan es un liderazgo orientado al
cambio.”
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El Capital Social es la suma de
Contactos, Conocimiento e
Información al que un profesional
accede y que transforma en Valor
para la Compañía.
La generación de valor en la empresa
del S.XXI pasa por la práctica del
Socialnetworking.
Retribuir el Capital Social implica
redefinir los Modelos de
Compensación e incorporar nuevos
parámetros de medición
Los nuevos entornos de
trabajo:
movilidad, tecnología,
negocio y resultados
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TENDENCIA VII
Titulo plantilla SOLO TEXTO
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Las comunidades
potenciadoras de
nuevas
funcionalidades en el
área de RRHH
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TENDENCIA VIII
Las comunidades son entornos de conversación con foco en el negocio. RRHH
dejará de ser un administrador de comunicación interna para ser un arquitecto
de conversaciones.
RRHH evoluciona como coach del aprendizaje social, impulsando las
comunidades y dinamizando conversaciones.
RRHH evoluciona hacia el rol de Human Knowledge Manager, un profesional
que conoce y monitorea comunidades y aprendizajes que producen, con ayuda
de la tecnología
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La tecnologia 2.0
como palanca de la
eficacia de las
Redes Comerciales
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TENDENCIA IX
Según diferentes estudios, la
efectividad comercial depende de su
“Capacidad de Conversar”
Las Redes Sociales Internas
Incrementan Efectividad Comercial
medida como:
- Time to market
- Creación nuevos productos
- Implantación nuevas estrategias
- Acceso al conocimiento interno
- Gastos de desplazamiento…
Al primer colectivo al que se le va a
pedir que sea “Embajador de marca” y
practique el “Socialnetworking” es a la
fuerza comercial.
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LA PERSONA
La apuesta por el
Talento en los
nuevos modelos
organizativos
TENDENCIA X
En un mundo hiperconectado, las
fronteras desaparecen, el Talento se
mueve.
Necesitamos detectar Talento crítico
y comprometerlo, favoreciendo su
empleabilidad en nuevas posiciones.
Necesitamos personas focalizadas
en la construcción de un proyecto
común, aunando culturas, intereses
o procedencia (talento colaborativo)
RRHH debe impulsar los cambios en
la compañía poniendo el foco en el
Talento
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10 Tendencias – Deseado
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1. Aprendizaje Social
2. BIG DATA e Inteligencia Artificial
3. Liderazgo Transformador: Gestor de Comunidades
4. La Organización Abierta: Knowmad
5. De la Gestión del Conocimiento a la Inteligencia Colectiva
6. Capital Social
7. Movilidad, Tecnología, Negocio y Resultados
8. Comunidades: Nuevas Funcionalidades RRHH
9. Tecnología 2.0: Eficacia de las Redes Comerciales
10.Apuesta por el talento, nuevos modelos Organizativos
7,5%
3%
17,5%
11,5%
15%
6%
5%
7,5%
6%
21%
10 Tendencias – Probable
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1. Aprendizaje Social
2. BIG DATA e Inteligencia Artificial
3. Liderazgo Transformador: Gestor de Comunidades
4. La Organización Abierta: Knowmad
5. De la Gestión del Conocimiento a la Inteligencia Colectiva
6. Capital Social
7. Movilidad, Tecnología, Negocio y Resultados
8. Comunidades: Nuevas Funcionalidades RRHH
9. Tecnología 2.0: Eficacia de las Redes Comerciales
10.Apuesta por el talento nuevos modelos Organizativos
15%
4%
4%
9%
7,5%
4%
19%
2,5%
21,6%
12,5%
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Queremos conocer tu opinión
¿Qué os parecen estas
tendencias?
¿?
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ÍNDICE
1. Introducción y metodología
2. Factores que impactan en RRHH
3. Impacto por áreas
4. Tendencias
5. Tipo de rol RRHH
6. Competencias más relevantes
Rol de RRHH
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1- Gestión del Cambio: agente del cambio 68%
2- Cambio Cultura: impulsor 15%
3- Potenciar su rol estratégico 31%
4- Tecnologías Digitales Sociales RRSS 2.0. 12%
5- Talento 2.0 5%
6- Potenciar el liderazgo en la organización 7 %
7- Identificador de talento interno/externo 8%
8- Impulsar y definir nuevos perfiles 5%
9- Impulsar conocimiento 5%
10- Innovación 5%
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ÍNDICE
1. Introducción y metodología
2. Factores que impactan en RRHH
3. Impacto por áreas
4. Tendencias
5. Tipo de rol RRHH
6. Competencias más relevantes
Nuevas
Competencias
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1- Flexibilidad y Adaptación Cambio 35%
2- Competencias Digitales 33%
3- Comunicador- Comunicador social 32%
4- Innovador/Innovación 31%
5- Visión Estratégica de negocio 25%
6- Liderazgo 24%
7- Gestión del Cambio 24%
8- Empatía e inteligencia emocional 20 %
9 - Socialnetworker: internas-externas 15%
10- Otros: Colaboración, creatividad,... 5%
Viejas
Competencias
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1- Dirigir procesos burocráticos 33%
2- Control- Supervisión 32%
3- CV/Conocimiento vs competencias 20%
4- Fidelidad/Antigüedad 10%
5- Autoritarismo 7%
6- RRLL 8%
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Queremos conocer tu opinión
¿Qué os parecen el rol de
RRHH y sus competencias?
¿?
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Gracias
¿?
www.humannova.com | www.humannova.org [email protected] | @humannova
93 492 92 72 | Passeig de Gràcia 12 1º | Barcelona 91 445 63 61 | Sagasta, 20, 1º Izq. | Madrid
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