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8/16/2019 Extensión Para Proyectos de Construcción de La Guía PMBOK

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Extensión para Proyectos deConstrucción

Guía PMBOK

“Extensión

PMBOK”


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La Guía del PMBoK, maneja una Extensiónespecífcamente para Proyectos de Construcción, lacual incluye además de las !reas del Conocimiento

ya estudiadas en la Guía del PMBoK, " !reas delConocimiento adicionales#

Las 4 Áreas del Conocimiento adicionales que mane aesta Extensión para Proyectos !nicamente deConstrucción son"Gestión de la #e$uridad del Proyecto%Gestión de la #e$uridad del Proyecto%Gestión &m'iental del Proyecto%Gestión &m'iental del Proyecto%Gestión (inanciera del Proyecto%Gestión (inanciera del Proyecto%Gestión de )eclamos del Proyecto%Gestión de )eclamos del Proyecto%

Guía PMBoK:Extensión para Proyectos de

ExtensiónPMBoK


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La Gestión de la $e%uridad incluye los procesosre&ueridos para ase%urar &ue un proyecto deconstrucción es ejecutado con los cuidadosapropiados para pre'enir accidentes, los cualescausan o tienen el potencial de causar lesiones alos tra(ajadores o da)os materiales#

Los principales procesos de #e$uridad son lossi$uientes"Planeación de la #e$uridad%Planeación de la #e$uridad%E ecución de Planes de #e$uridad%E ecución de Planes de #e$uridad%&dministración y )eportes%&dministración y )eportes%Gestión de la Seguridad del

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Planeación de la Seguridad !Planeación de la Seguridad ! *esarrolla elen+o&ue para la administración de di'ersos ries%osin erentes a la se%uridad en el proyecto#

E"ecución de Planes de Seguridad !E"ecución de Planes de Seguridad ! Lle'a aca(o el plan de se%uridad mediante la reali-aciónde las acti'idades incluidas en .l#

#d$inistración y %eportes ! #d$inistración y %eportes ! Mantiene losre%istros y los reportes de las acti'idades dese%uridad#

Gestión de la Seguridad del

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La Gestión /m(iental del Proyecto incluye los procesos re&ueridos para ase%urar &ue el impactode la ejecución de los proyectos en el medioam(iente permanecerán dentro de los límitesesta(lecidos en los permisos le%ales#

Los principales procesos Medio am'ientales son"Planeación &m'iental%Planeación &m'iental%&se$uramiento &m'iental%&se$uramiento &m'iental%Control &m'iental%Control &m'iental%

Gestión #$&iental del

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Planeación #$&iental !Planeación #$&iental ! 0dentifca cuáles son lascaracterísticas del entorno &ue rodea al sitio de construcción

y cuáles son los estándares am(ientales rele'antes para el proyecto, y determina el impacto &ue el proyecto traerá almedio am(iente y cómo satis+acerán los estándaresam(ientales identifcados#

#segura$iento #$&iental ! #segura$iento #$&iental ! E'al1a los resultados de la%estión am(iental so(re una (ase re%ular para pro'eerconfan-a de &ue el proyecto podrá satis+acer los estándaresam(ientales rele'antes#

Control #$&iental !Control #$&iental ! Monitorea los resultados específcosdel proyecto para determinar si cumplen con los estándaresam(ientales rele'antes e identifca las maneras de eliminarlas causas de un desempe)o insatis+actorio #Gestión #$&iental del

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La Gestión 2inanciera incluye los procesos paraad&uirir y administrar los recursos fnancieros parael proyecto y se preocupa más por la +uente dein%resos y anali-ar3actuali-ar los 4ujos netos dee+ecti'o para los proyectos de construcción &ue laadministración de costos#

Los principales procesos (inancieros son lossi$uientes"Planeación (inanciera%Planeación (inanciera%Control (inanciero%Control (inanciero%&dministración y )e$istros%&dministración y )e$istros%Gestión 'inanciera del

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Planeación 'inanciera !Planeación 'inanciera ! 0dentifca los principales pro(lemas fnancieros a ser destinados asi%nando rolesdel proyecto, responsa(ilidades e in+ormación de lasrelaciones#

Control 'inanciero !Control 'inanciero ! Monitorea las principalesin4uencias identifcadas en la $ección 5 Planeación(inanciera* y toma medidas correcti'as si se reconocentendencias ne%ati'as#

#d$inistración y %egistros ! #d$inistración y %egistros ! *ise)a y mantienein+ormación fnanciera almacenamiento3recuperación deuna (ase de datos y permite un control fnanciero para

proceder sin difcultad#Gestión 'inanciera del

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La Gestión de 6eclamos incluye los procesosre&ueridos para eliminar o pre'enir reclamaciones&ue surjan de la construcción y para el manejoexpedito de los reclamos cuando estos ocurren#

Los principales procesos de )eclamaciones son"+denti,cación de los )eclamos%+denti,cación de los )eclamos%Cuanti,cación de los )eclamos%Cuanti,cación de los )eclamos%Pre-ención de los )eclamos%Pre-ención de los )eclamos%#olución de los )eclamos%#olución de los )eclamos%

Gestión de %ecla$os del

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(denti)cación de los %ecla$os !(denti)cación de los %ecla$os ! La identifcaciónde un reclamo comien-a con el sufcienteconocimiento del alcance y de los t.rminoscontractuales, cuando al%unas acti'idades parecenser modifcadas por un cam(io en el alcance o al%1nre&uerimiento de un ajuste contractual#

Cuanti)cación de los %ecla$os !Cuanti)cación de los %ecla$os ! 7na 'e- &ue laacti'idad a sido re'isada y se toma la decisión de

lle'ar a ca(o un reclamo, el si%uiente paso escuantifcarla en t.rminos 8usualmente9 de unaindemni-ación adicional o de una extensión detiempo en la fnali-ación del contrato#Gestión de %ecla$os del

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Pre*ención de los %ecla$os !Pre*ención de los %ecla$os ! La mejor +orma de pre'er los reclamos es no teniendo reclamaciones &ue pre'enir# $e ace .n+asis en &ue se de(en e'itar o pre'enir el sur%imiento de reclamos, o minimi-ar a todacosta la ocurrencia de .stos#

Solución de los %ecla$os !Solución de los %ecla$os ! 0ncluso con un %ranes+uer-o por pre'enir reclamos, .stos pueden sur%ir#Puede a(er desacuerdos justifca(les, ya sea &ue elreclamo en cuestión es un cam(io del contrato o no, o si

la cantidad de indemni-ación del reclamo o el tiempore&uerido son realmente correctos# Cuando estassituaciones surjan, se de(e empe-ar con un proceso

paso a paso para resol'er dic as cuestiones#Gestión de %ecla$os del

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