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UNIVERSIDAD SANTA MARA
NCLEO DE ORIENTE
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL
GERENCIA ESTRATGICA
Y
GERENCIA POR OBJETIVO
PROFESORA:INTEGRANTES:
Melina Laya.
Mauricio Ezghen.
C.I:20.360.461
Jess Baares.
C.I: 1!.!!3.133
Jehona"a# Ma$iguan.
C.I. 20.%63.323
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Barceloa !" #e Fe$rero #el %&!'
1- Gerencia Estratgica.
Puede definirse como la formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn que una
organiacin logre sus o!jetivos.
El proceso de GE se puede descri!ir como un enfoque o!jetivo y sistemtico para la toma de
decisiones en una organiacin. "e trata ms !ien de un intento por organiar informacin
cualitativa y cuantitativa, de tal manera que permita la toma de decisiones efectivas en
circunstancias de incertidum!re. #as decisiones estratgicas se !asan ms en criterios y anlisis
o!jetivos que en opiniones.
$- %mportancia de la Gerencia Estratgica.
Es importante que las empresas var&en sus niveles estratgicos adaptndose a los cam!ios de los
posi!les factores e'ternos, ya que cuando las estrategias de la gerencia son antiguas su desarrollo
ser ms dif&cil de!ido al impacto de la tecnolog&a y sus acelerados cam!ios. Para toda empresa esde gran importancia decidir y plantear sus estrategias ya que ests al estar claras les permite(
Proporcionar una !ase slida para tomar decisiones que lo mantendr enfocado en una
direccin adecuada
)yuda a evitar tendencias que podr&an tentarlo a errar el camino
*efuera la misin y la visin
#leva al acuerdo com+n so!re la direccin de todas las divisiones que contri!uyen en su
empresa
)orra tiempo y esfuero
%ncrementa el ingreso so!re la inversin
- eneficios de la Gerencia Estratgica
Permiten a una organiacin aprovecar oportunidades claves en el medio am!iente, minimiar
el impacto de las amenaas e'ternas, utiliar las fortaleas internas y vencer las amenaas internas.
#as organiaciones que llevan a ca!o la gerencia estratgica son ms renta!les y
e'itosas que aquellas que no los usan.
Evitan las disminuciones en ingresos y utilidades y a+n las quie!ras.
Evitan la defuncin de una empresa, incluye una mayor conciencia de las amenaas
am!ientales, mayor comprensin de las estrategias de los competidores, mayor
productividad del personal, menor resistencia al cam!io y una visin ms clara de las
relaciones desempe/o 0 recompensa.
#a gerencia estratgica incluye una mayor conciencia de las amenaas am!ientales,
mayor comprensin de las capacidades de una empresa en cuanto a prevencin de
pro!lemas, de!ido a que ellas enfatian la interaccin entre los gerentes de la industria
a todos los niveles.
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- 2erminolog&as claves para el estudio de la Gerencia Estratgica.
Estrategas.
"on individuos claves responsa!les del 'ito o fracaso de una empresa o industria. Ellos tienen
diferentes t&tulos como( ejecutivos, jefes, presidentes, propietario, decano, empresarios, etc.
3ortaleas %nternas.
"on actividades internas de una organiacin que se lleva a ca!o especialmente !ien. #as
funciones de gerencia, mercadeo, finanas, produccin, investigacin y desarrollo de un negocio
de!en auditarse o e'aminarse con el o!jeto de identificar y evaluar fortaleas internas en especial
importancia.
4e!ilidades %nternas.
"e refiere a las actividades internas de gerencia, mercadeo, finanas, produccin, investigacin
y desarrollo que limitan o ini!en el 'ito general de una organiacin. 5na industria de!e tratar de
seguir estrategias que efectivamente mejoren las reas con de!ilidades internas.
6portunidades E'ternas.
"on tendencias econmicas, sociales, pol&ticas, tecnolgicas y competitivas, as& a ecos que
podr&an de forma significativa !eneficiar a una organiacin en el futuro. #a resolucin de los
computadores, la !iotecnolog&a, los cam!ios en la po!lacin, cam!ios valores y actitudes con
respecto al tra!ajo, la tecnolog&a espacial, as& como la cada ve mayor competencia de las empresas
e'tranjeras son algunos de los cam!ios ms importantes.
)menaas E'ternas.
7onsisten en tendencias econmicas, sociales, pol&ticas, tecnolgicas y competitivas, as& como
ecos que son potencialmente da/inos para la posicin competitiva presente o futura de una
organiacin.
Estrategias.
"on los medios por los cuales se lograrn los o!jetivos. %ncluyen e'pansin geogrfica,diversificacin, adquisicin de competidores, o!tencin del control de proveedores, penetracin en
el mercado.
8etas.
"on puntos de referencia o aspiraciones que las organiaciones de!en lograra, con el o!jeto de
alcanar en el futuro o!jetivo a un plao mas largo. 4e!en ser medi!les, cuantitativos, realistas,
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estimulantes, coerentes y prioritarias. 4e!en ser fijadas a niveles empresariales, divisionales y
funcionales en una organiacin. 4e!en formularse en trminos de logro de gerencia, mercadeo,
finanas, produccin e investigacin y desarrollo.
Pol&ticas.
3orma por medio de la cual las metas fijadas van a lograrse, o las pautas esta!lecidas para
respaldar esfueros con el o!jeto de lograr las metas ya definidas. "on gu&as para la toma de
decisiones y se esta!lecen para situaciones repetitivas o recurrentes en la vida de una estrategia. #as
pol&ticas se pueden fijar a nivel empresarial y aplicarse a toda la organiacin, o se pueden
esta!lecer a nivel de divisiones y aplicarse solamente a ciertos departamentos o actividades
operativas.
9- 8odelo de Gerencia Estratgica.
El modelo o proceso de la planificacin estratgica se puede resumir en doce pasos(
1. Esta!lecer los o!jetivos, estrategias y misin actual.$. 3ijar la misin de la firma.
. *ealiar investigacin e'terna con el o!jeto de identificar amenaas yoportunidades am!ientales.
. *ealiar investigacin interna con el o!jeto de identificar fortaleas y de!ilidades de
la empresa.
9. #levar a ca!o anlisis de formulacin de estrategias con el o!jeto de generar y
evaluar alternativas facti!les.
:. 3ijar o!jetivos.
;. 3ijar estrategias.
. )signar recursos.
11. )naliar !ases internas y e'ternas para estrategias actuales.
1$. 8edir los resultados y tomar las medidas correctivas del caso.
:- Etapas en el proceso de Gerencia Estratgica.
a? 3ormulacin de estrategias( Es el proceso conducente a la fijacin de la misin de lafirma, llevando a ca!o una investigacincon el o!jeto de esta!lecer las de!ilidades,
fortaleas, oportunidades y amenaas e'ternas, realiando anlisis que comparenfactores internos, y e'ternos y fijando o!jetivos y estrategias para la industria. #as
estrategias seleccionadas de!en aprovecar de forma efectiva las fortaleas de unaindustria, tratando de vencer sus de!ilidades, sacando proveco de sus
oportunidades e'ternas claras y evitando las amenaas e'ternas. "e requieren, tres
actividades importantes@ investigacin, anlisis y toma de decisiones. #ainvestigacin de!e ser interna como e'terna. "e pueden desarrollar encuestasy
administrarlas para e'aminar factores internos, tales como( el estadode nimo de
http://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/recoldat/recoldat.shtml#queeshttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/recoldat/recoldat.shtml#queeshttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtml7/24/2019 Gerencia Estratgica y por obejtivo.docx
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los empleados, la eficienciade laproduccin, etc. El anlisis requiere en la
formulacin de una estrategia. 2cnicasanal&ticas como lamatride posicin,estrategia y evaluacin de accin, etc.
!? Ejecucin de estrategias( "ignifica la moviliacin tanto de empleados como de
gerentes, para llevar a ca!o las estrategias ya formuladas, consiste en( fijacin de
metas, de pol&ticas y asignacin de recursos. Es el paso ms dif&cil en el proceso dela direccin estratgica, de!ido al eco de que requieredisciplinapersonal,
sacrificio y concentracin. Es posi!le que la ejecucin de las estrategias gire
alrededor de la capacidad gerencial para motivar a los empleados, yla motivacincon frecuencia se considera ms un arte que una ciencia.
c? Evaluacin de estrategias( "e de!e analiar los factores internos y e'ternos que
representan las !ases de sus estrategias actuales. 5na industria de!e medir eldesempe/o de la organiacin. #os estrategas de!en comparar el progreso real con
el progreso previamente planificado de la industria, con respecto al logro de las
metas y o!jetivos previamente esta!lecidos. En esta evaluacin los factores internos
como e'ternos sufren cam!ios.
;- Gerencia por o!jetivos.
#a Gerencia por 6!jetivo es la definicin de o!jetivos para cada empleado y despus comparar
y dirigir su desempe/o contra los o!jetivos que se an fijado. )punta a aumentar el desempe/o de
la organiacin emparejando metas de organiacin con los o!jetivos de los su!ordinados dentro de
la organiacin. #a Gerencia por 6!jetivo se incluye un seguimiento contin+o de la trayectoria de
los procesos y el a!astecimiento de retroalimentacin para alcanar los o!jetivos.
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5n sistema fle'i!le de direccin( esta fle'i!ilidad se apoya en un sistema fluido de informacin
ascendente y descendente que permite detectar las desviaciones para analiarlas y comunicarlas
para que se pueden introducir cuantas medidas correctoras sean necesarias.
Es un instrumento de motivacin y participacin de todos los implicados en el proceso como
elemento imprescindi!le para lograr integrar los o!jetivos personales y los de la propia
organiacin. #a Gerencia por o!jetivo se a mostrado como un instrumento de motivacin que por
su propia dinmica, esencialmente participativa, favorece la constitucin de equipos de tra!ajo.
Posee un sistema de evaluacin que permite analiar el proceso de ejecucin de las actividades
planificadas y el grado de o!tencin de los resultados previstos. Este sistema de evaluacin se
apoya !sicamente en la definicin de indicadores, que, en cuantos instrumentos de medida,
permiten evaluar el estado de realiacin de un proyecto o el grado de consecucin de los resultados
previstos.
1>- Principios de la gerencia por o!jetivo.
7one'in en cascada de las metas y o!jetivos de la organiacin.
6!jetivos espec&ficos para cada miem!ro,
2oma de decisiones participativa
Periodo de tiempo e'plicito
#a evaluacin de desempe/o y provisin de retroalimentacin
#a Gerencia por 6!jetivos, tam!in introdujo los principios de el mtodo "8)*2 Blisto,
inteligente?.
Especifico B"pecific?
8edi!le B8easura!le?
3acti!le B)cieva!le?
*ealista B*ealistic?
Especificado en el tiempo B2ime-related?.
11- )utores cr&ticos de la gerencia por o!jetivo.
"eg+n Carry #evinson( Dlo ideal es que ese proceso sea seguido de contactos frecuentes, incluso
diarios, y est separado del anlisis salarialD.
5na de sus cr&ticas ms duras acia la Gerencia por o!jetivo se/ala que cuanto ms alta es la
jerarqu&a de un empleado y ms variadas y sutiles sus funciones, ms dif&cil resulta identificar !ien
o!jetivos que representen ms de una fraccin de su tra!ajo@ a este respecto, ofrecen dificultades
especiales la creatividad de su la!or y la negligencia al determinar previamente las metas y tra!ajos.
"eg+n ernon *. Fiee( D#os trminos !sicos en la Gerencia por o!jetivos son la 8isin,
6!jetivos, 8etas y Planes.
#a misin descri!e el propsito de la organiacin, la ran para ella e'istir.
#os o!jetivos y metas son el resultado anelado llevados a ca!o en orden, que permanecen en
una organiacin via!le@ los cuales son el cumplimiento de su misin.
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1$- %ncidencia de la gerencia por o!jetivo en eneuela
En los pragmticos => se an vuelto a poner de moda los cursos de supervivencia@ pero, en esta
oportunidad, el propsito es triunfar en el capitalismo, afinar estrategias de liderago que, se usarn
despus en las empresas.
En eneuela, desde ace oco a/os, la empresa Proyectos #ead viene dando cursos de
supervivencia y liderago a unos :.9>> gerentes, que an pasado por el Programa )vanado de
Gerencia, del %nstituto de Estudios "uperiores de )dministracin B%.E.".).? y en diversas empresas,
entre las que se cuentan varios !ancos e industrias de las ms importantes del pa&s.
)ll&, los gerentes aprenden a tra!ajar en equipo, a desempe/arse en circunstancias adversas y a
comunicarse entre s&, a travs de actividades que involucran lo f&sico y lo espiritual, en una
proporcin que com!ina de manera diferente para cada quien entre un 9> y 9>.
El o!jetivo es que, al salir de este curso, los gerentes puedan estar tranquilos so!re lo que va avenir, porque se puede enfrentar sin temores la incertidum!re o poner las emociones Bmiedo, clera,
inseguridad? a favor de las propias metas.