GESTION DEL TALENTO HUMANO
ALEJANDRO J. MADEROADMINISTRADOR INDUSTRIAL
ESP. GESTIÒN GERENCIALUNIVERSIDAD DE CARTAGENA
2014
VALOR ESTRATEGICO DE LA GESTION DEL
TALENTO HUMANO
CONTEXTO DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
OBJETIVOS INDIVIDUALES
Supervivencia Mejores salarios
Crecimiento beneficios
Rentabilidad seguridad
Productividad calidad de vida
Calidad de productos y servicios satisfacción
Reducción de costos consideración y respeto
Participación en el mdo oportunidades
Nuevos clientes Autonomía
Competitividad Participación
Imagen
Concepto de Gestiòn
Acción de dirección mediante la cual se manejan, en forma integrada, recursos procesos y decisiones en la búsqueda de un objetivo
GESTION
CONCEPTO DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Políticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos relacionados Con las personas: reclutamiento, selección, capacitación, recompensas Y evaluación del desempeño
Función administrativa dedicada a la adquisición, entrenamiento, Evaluación y remuneración de los empleados.
Conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que Influyen en la productividad de los empleados y las organizaciones
OBJETIVOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
AYUDAR A LA ORGANIZACIÓN A ALCANZAR SUS OBJETIVOS.
PROPORCIONAR COMPETITIVIDAD A LA ORGANIZACIÓN.
SUMINISTRAR EMPLEADOS ENTRENADOS Y MOTIVADOS.
AUTORREALIZACIÓN Y SATISFACCIÓN
ADMINISTRAR EL CAMBIO
DESARROLLAR COMPORTAMIENTOS SOCIALMENTE RESPONSABLES
LOS PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
ADMISIÓN DEPERSONAS
APLICACIÓN DE
PERSONAS
COMPENSACIÓN
DE PERSONAS
DESARROLLODE PESONAS
MANTENIMIENTO
DE PERSONAS
MONITOREODE PERSONAS
Análisis y descripción de cargosReclutamientoSelección
Diseño de cargosApreciación del desempeño
RemuneraciónBeneficios y servicios
EntrenamientoProgramas de cambioComunicación
DisciplinaHigiene, seguridad y calidad de vidaRelaciones
Bases de datosSistemas de información gerencial
DESAFIOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
RECURSO HUMANO
RECURSO DE REPUTACION
RECURSO DE INNOVACIONRECURSOS
INTANGIBLES
COMPETENCIAS CENTRALES
Capital OrganizativoCapital HumanoCapital TecnológicoCapital Relacional
VALIOSAS
SINGULARES
COSTOSAS DE IMITAR
INSUSTITUIBLES
GERENTES DE LINEA VS. GERENTES DE RECURSOS HUMANOS
RESPONSABILIDADES
DEL GERENTEDE RRHH
COMPETENCIAS
DEL GERENTEDE RRHH
ROL DELGERENTE DE
LINEA
Asesoría y consultoríaServicioFormulación e implementación de políticasDefensa de los trabajadores
Dominio del negocioDominio de los RRHHDominio del cambioCredibilidad personal
Familiarizarse con el papel de los RRHHCooperación con el trabajo del dpto de RRHHUtilizar los servicios proporcionados por el Dptp RRHH
EVOLUCION DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO DESDE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS
ERA DE LAINDUSTRIALIZACIÓ
NCLÁSICA
ERA DE LAINDUSTRIALIAZACIÓN
NEOCLÁSICA
ERA DE LAINFORMACIÓN
BurocraciaDepartamentalizaciónCentralización de decisionesNormas y reglamentosRelaciones Industriales
Revolución Industrial hasta 1950
Teoría estructuralistaTeoría del comportamientoTeoría de sistemasVisión holísticaAdministración de RRHH
1950-1990
Cambios turbulentosTecnología de la informaciónGlobalizaciónÉpoca del conocimientoDe la producción a ServiciosEquipos multifuncionales
1990 – hoy
Organización virtualSitios colectivos de trabajoNuevo orden económicoInnovaciónGestión del TalentoHumano
PLANEACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
ANALISISAMBIENTAL
EstrategiaCorporativa
ANÁLISISORGANIZACION
AL
EstablecerObjetivos aLargo plazo
Declaración de
La Visión yMisión del
negocio
Evaluar losRRHH
Actuales
OBJETIVOSY
ESTRATEGIAS
DE RRHH
Prever lasNecesidadesde RRHH
DESARROLLARIMPLEMENTAR
PLANES DERRHH
Corregir yEvitar
Excesos depersonal
Corregir yEvitar
Falta depersonal
MEDICIÓN YEVALUACIÓN
DERESULTADO
S
Formulación de la estrategia
Implantación de la estrategia
Implantación de la estrategia
PROCESO DE PLANEACION Y METODO DE DIAGNOSTICO
¿EN DÓNDEESTAMOSAHORA?
A DÓNDEQUEREMOS
LLEGAR?
CÓMO SALIR DE
AQUÍ Y LLEGARALLA?
¿QUE HICIMOS?¿DÓNDE
ESTAMOSAHORA?
Análisis condiciones externas y las condiciones organizacionales, así como las características de losEmpleados.
Definir la visión y formular los objetivos de TH, basados en la eficiencia y equidad
Definir la estrategia de TH seleccionando Las actividades y recursos necesarios Para llevarlas a cabo
Analizar los resultados evaluando lasnuevas condiciones de acuerdo a losobjetivos definidos
CULTURA ORGANIZACIONAL
Comprende modos de actuación específicos no conscientes, reguladores de la conducta colectiva:
Valores, principios, actitudes, tecnología, políticas, misión, estrategias. Estos uniforman los comportamientos y las conductas.
CREAR Y SOSTENER UNA CULTURA
MANTENER CON VIDA UNA CULTURA
SELE CCIONSOCIALIZACIO
NDIRECCION
Define Limites
Transmite Identidad
Facilitad la aceptación y el compromiso
PRODUCTIVIDAD