Grupo Antolin
Información General
2013
©2013 GRUPO ANTOLIN-Irausa, S.A., España. Todos los derechos reservados / Español € - V.1
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NUESTROS PRODUCTOS: 4 UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO
Función Asiento Iluminación
Función Puerta Función Techo
Número 1 Mundial Oferta multitecnológica
Alta Integración funcional La Innovación se hace luz
Nuestros productos
4 Unidades estratégicas de negocio
Grupo Antolin es proveedor de 1 de cada 4 vehículos
Grupo Antolin es el principal fabricante español de
componentes de interior del automóvil
Más de 50 años de tradición industrial
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Información comercial
Grupo Antolin ocupa el puesto 56 entre los proveedores más
relevantes de la industria de automoción a nivel mundial
Evolución de las Ventas
Nuevo récord de facturación
2.1
89
2.0
50
1.5
96
2.1
26 2
.45
9
2.6
72
2.7
44
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
La fortaleza de los mercados emergentes es clave en esta progresión
Millones €
4
Universo Grupo Antolin
Presencia global competitiva
· Más de 100
plantas productivas
y centros JIT
· 22 OTC*
* OTC: Oficinas Técnico-Comerciales
Alemania - Argentina - Bélgica - Brasil - Canadá - China - Corea del Sur - Eslovaquia - ESPAÑA - Estados Unidos
Francia - India - Italia - Japón - Marruecos - México - Polonia - Portugal - Reino Unido - República Checa
Rumanía - Rusia - Sudáfrica - Tailandia - Turquía
25 Países
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Nuestro proceso de Internacionalización. Inicio
1.- En 1989 iniciamos nuestra etapa de internacionalización:
Entrada en los mercados más importantes a nivel mundial.
Oficinas de representación comercial en los grandes centros de decisión
europeos: Alemania, Francia, Reino Unido.
2.- Durante los 90, gran despliegue industrial:
Apertura, por término medio, de más de una fábrica al año.
Reinversión constante de beneficios.
3.- En los 2000, la era de la consolidación.
Plantas propias.
JVs / Licencias tecnológicas.
Adquisiciones.
Cuestión de Supervivencia
Proceso de internacionalización de GA
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RAZONES PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN Pérdida alarmante de rentabilidad en occidente
Logística
Proximidad a centros de decisión
Globalización (clientes)
Potencial de crecimiento en países emergentes
Presencia necesaria en países low cost
Multimplantación vs deslocalización
Nuestro proceso de Internacionalización Razones para la internacionalización
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Dos hechos:
• Necesidades financieras y Recursos Humanos claves.
• Automoción → Sector y actividad altamente tecnológicos y dinámicos.
Diferencias culturales e idiomáticas
Transferencia del conocimiento
Estandarización
Falta de Infraestructuras
Nuestro proceso de Internacionalización Retos y dificultades de la gestión
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La Innovación
La innovación es la respuesta de GA a un mundo en constante cambio
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Añadir valor al producto.
Garantizar el liderazgo.
Adaptación a la demanda.
Apoyar el crecimiento de GA por diversificación de negocio.
i.e. nanotecnologías para sector aeroespacial, energía, etc.
• Mantener el I+D en Burgos
¿Por qué hay que hacer I+D+i?
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Personas
Base de la Competitividad de un país
La captación, gestión y retención del talento.
La formación continua.
El objetivo es generar empleo de alta cualificación.
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Promocionar MARCA ESPAÑA: Las grandes empresas españolas internacionalizadas tenemos la obligación
moral de generar confianza en lo MADE IN SPAIN. Ser embajadores.
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