Download - Grupo de Procesos y Areas de Conocimiento PMBOK® 4ta Ed.

PROCESOS DE LADIRECCION DE PROYECTOS

3. Grupo de Procesos deEjecución

AREA DE CONOCIMIENTOINTEGRACION

4.3 Dirigir y Gestionar laEjecución del Proyecto

ENTRADAS

Plan para la gestión del proyecto

Entorno de la empresa

Activos de los procesos de la organización

SALIDAS

Entregables

Información sobre el desempeño del trabajo

Solicitudes de cambio

Actualizaciones al plan de gestión del proyecto

Actualización de los documentos del proyecto

AREA DE CONOCIMIENTOCALIDAD

8.1 Asegurar la Calidad

ENTRADAS


Métricas de calidad


Mediciones de control de calidad

SALIDAS

Actualizaciones a los activos de losprocesos de la organización




AREA DE CONOCIMIENTORECURSOS HUMANOS

9.2 Adquirir Equipo del Proyecto

ENTRADAS



Activos de los procesos de la oganización

SALIDAS

Asignación del personal para el proyecto

Calendarios de recursos


9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto

ENTRADAS



Calendarios de recursos

SALIDAS

Evaluaciones de desempeño del equipo


9.4 Gerenciar el Equipo del Proyecto

ENTRADAS



Evaluaciones de desempeño del equipo

Informes de desempeño


SALIDAS

Actualizaciones del entorno de la empresa




AREA DE CONOCIMIENTOCOMUNICACION

10.3 Distribuir laInformación

ENTRADAS




SALIDASActualizaciones a los activos de losprocesos de la organización

10.4 Actualizar las Expectativasde los Interesados

ENTRADAS

Registro de interesados

Estrategia de gestión de los interesados


Registro de incidentes

Registro de cambios


SALIDAS


Solicitudes de cambios


Actualizaciones a los documentos del proyecto

AREA DE CONOCIMIENTOADQUISICIONES

12.2 Conducir lasAdquisiciones

ENTRADAS


Documentos de la adquisición

Criterios de selección de proveedores

Lista de vendedores calificados

Propuestas de los vendedores

Documentos del proyecto

Decisiones de hacer o comprar

Acuerdos para trabajar en equipo


SALIDAS

Vendedores seleccionados

Adjudicación del contrato de adquisición

Calendario de recursos



Actualizaciones a los documentos del proyecto

4. Grupo de Procesos deSeguimiento y Control


4.4 Monitorear y Controlar elTrabajo del Proyecto

ENTRADAS





SALIDAS




4.5 Realizar el ControlIntegrado de Cambios

ENTRADAS


Informes de desempeño del trabajo




SALIDAS

Actualizaciones al estado de lassolicitudes de cambio



AREA DE CONOCIMIENTO ALCANCE

5.4 Verificar el Alcance

ENTRADAS


Documentación de requisitos

Matriz de rastreabilidad de requisitos

Entregables validados

SALIDAS

Entregables aceptados



5.5 Controlar el Alcance

ENTRADAS


Informes de desempeño del trabajo


Matriz de rastreabilidad de requisitos


SALIDAS

Mediciones del desempeño del trabajo





AREA DE CONOCIMIENTO TIEMPO

6.6 Controlar el Cronograma

ENTRADAS


Cronograma del proyecto



SALIDAS






AREA DE CONOCIMIENTOCOSTOS

7.3 Control de Costos

ENTRADAS


Requisitos de financiamiento del proyecto



SALIDAS


Proyecciones del presupuesto






8.3 Controlar la Calidad

ENTRADAS



Listas de control de calidad


Solicitudes de cambio aprobadas

Entregables


SALIDAS

Mediciones de control de calidad

Cambios validados

Entregables validados






10.5 Reportar el Desempeño

ENTRADAS




Proyección del presupuesto


SALIDAS



Solicitudes de cambios

AREA DE CONOCIMIENTO RIESGOS

11.6 Monitorear yControlar los Riesgos

ENTRADAS

Resgistro de riesgos




SALIDAS

Actualización al registro de riesgos






12.3 Administrar lasAdquisiciones

ENTRADAS



Contrato


Solicitudes de cambio aprobadas


SALIDAS

Documentación de la adquisición




5. Grupo deProcesos de Cierre


4.6 Cerrar Proyecto o Fase

ENTRADAS


Entregables aceptados


SALIDAS

Transición de producto, servicio oresultado final



12.4 Cerrar lasAdquisiciones

ENTRADASPlan para la gestión del proyecto

Documentación de la adquisición

SALIDAS

Adquisiciones cerradas


2. Grupo de Procesosde Planificación


4.2 Desarrollar el Plan deGestión del Proyecto

ENTRADAS

Acta de constitución del proyecto

Salidas de los procesos de planificación



SALIDASPlan de gestión del proyecto

AREA DE CONOCIMIENTO ALCANCE

5.1 Colectar Requerimientos

ENTRADASActa de constitución del proyecto

Registro de los interesados

SALIDAS

Documentos de los requisitos

Plan de gestión de los requisitos

Matriz de rastreabilidad de los requisitos

5.2 Definir el Alcance

ENTRADAS




SALIDASEnunciado del alcance del proyecto


5.3 Crear la EDT

ENTRADAS

Enunciado del alcance del proyecto



SALIDAS

EDT

Diccionario de la EDT

Línea base del alcance


AREA DE CONOCIMIENTO TIEMPO

6.1 Definir Actividades

ENTRADAS




SALIDAS

Lista de actividades

Atributos de la actividad

Lista de hitos

6.2 Secuenciar Actividades

ENTRADAS



Lista de hitos



SALIDASDiagrama de red del cronograma del proyecto


6.3 Estimar Recursos

ENTRADAS






SALIDAS

Requisitos de recursos de las actividades

Estructura de desglose de recursos


6.4 Estimar Duración

ENTRADAS








SALIDASEstimación de la duración de las actividades


6.5 Desarrollar Cronograma

ENTRADAS



Diagrama de red del cronograma del proyecto



Estimación de la duración de las actividades




SALIDAS


Línea base del cronograma

Datos del cronograma


AREA DE CONOCIMIENTOCOSTOS

7.1 Estimar Costos

ENTRADAS



Plan de recursos humanos

Registro de riesgos



SALIDAS

Estimaciones de costos de las actividades

Base de las estimaciones


7.2 Realizar Presupuesto

ENTRADAS


Base de las estimaciones




Contratos


SALIDAS

Línea base del desempeño de costos

Requisitos de financiamiento del proyecto



8.1 Planificar la Calidad

ENTRADAS


Registro de los interesados


Línea base del cronograma

Registro de riesgos



SALIDAS

Plan de gestión de calidad


Listas de control de calidad

Plan de mejoras para el proceso


AREA DE CONOCIMIENTORECURSOS HUMANOS

9.1 Desarrollar el Plan de RRHH

ENTRADAS




SALIDASPlan de recursos humanos


10.2 Planificar lasComunicaciones

ENTRADAS





SALIDASPlan de gestión de las comunicaciones


AREA DE CONOCIMIENTO RIESGOS

11.1 Planificar la Gestión de Riesgos

ENTRADAS


Plan de gestión de costos

Plan de gestión del cronograma

Plan de gestión de las comunicaciones



SALIDASPlan de gestión de riesgos

11.2 Identificar los riesgos

ENTRADAS

Plan de gestión de riesgos


Estimación de la duración de las actividades





Plan de gestión de calidad

Documentos del proyecto



SALIDASResgistro de riesgos

11.3 Análisis Cualitativo de Riesgos

ENTRADAS





SALIDASActualización al registro de riesgos

11.4 Análisis Cuantitativo de Riesgos

ENTRADAS






SALIDASActualización al registro de riesgos

11.5 Planificar la Respuestaa los Riesgos

ENTRADASResgistro de riesgos


SALIDAS

Actualización al registro de riesgos

Acuerdos contractuales relacionados con los riesgos



12.1 Planificar lasAdquisiciones

ENTRADAS


Documentos de los requisitos

Acuerdos para trabajar en equipo


Acuerdos contractuales relacionados con los riesgos







SALIDAS

Plan de gestión de las adquisiciones

Enunciado del trabajo relativo aadquisiciones

Decisiones de hacer o comprar


Criterios de selección de proveedores


1. Grupo deProcesos de Inicio


4.1 Desarrollar el Acta deConstitución del Proyecto

ENTRADAS

Enunciado del trabajo del proyecto

Caso de negocio

Contrato



SALIDASActa de constitución del proyecto


10.1 Identificar a losInteresados

ENTRADAS





SALIDASRegistro de interesados


Mapa Conceptual - Grupo de Procesos y Areas de Conocimiento PMBOK® 4ta Ed.