Igualdad de género en las PYMES:
otras realidades, otros desafíos
María Ángeles Sallé Presidenta de la Fundación Directa y Socia Directora de Enred Coslutoría de
España/Panamá
basado en…
Igualdad de género
en Pymes y
Cooperativas
Conclusiones preliminares del Estudio Regional
PYMES en América Latina y el Caribe
Importancia de las MiPyMEs en la producción y el empleo (%)
Fuente: Cohen y Baralla (2012)
¿Quiénes son las PYMES de la Región?
no se sabe, no hay acuerdo…
Proporción de empresas según tamaño (%)
Fuente: CEPAL, OCDE (2012)
¿Quiénes son las PYMES de la Región…
si las comparamos con las GRANDES?
• Extrema heterogeneidad.
• Pocos sectores de actividad.
• Desarticulación productiva.
• Bajos niveles de productividad.
• Alta contribución al empleo.
• Informalidad.
• Carácter familiar.
• Producción y comercialización de productos y servicios de bajo
valor añadido.
• Reducida participación en las exportaciones.
• Limitaciones para establecer sinergias en la cadena productiva.
• Escaso acceso a financiación.
• Bajos niveles de innovación.
• Déficit en el acceso a capital humano cualificado.
• Muy condicionadas por el contexto macro y las macro-políticas.
• Visión de corto plazo.
• Inexistencia de estructuras organizativas y procedimientos.
• Concentración de las decisiones en el propietario o propietaria.
• Escasez de conocimientos y recursos para abordar procesos de mejora
competitiva.
• (…)
• Pero, mucho más allá de todo eso, las pymes constituyen el epicentro
del desarrollo social y económico inclusivo de nuestros países, el
principal lugar desde donde crear empleo, repartir oportunidades,
generar cohesión territorial y construir la igualdad de género.
estructuras inestables
abocadas a un objetivo
esencial…
“La principal prioridad
es la supervivencia y
todo lo demás pasa a
un segundo plano”
DEBILIDADES Limitado alcance de los programas
Escasas evaluaciones de impacto
Dificultades de articulación interinstitucional
Falta de focalización de las políticas (objetivos difusos)
No inclusión del sector como una pieza para el desarrollo productivo
(Goldsteiny Kulfas, 2011).
Usual divorcio entre políticas de emprendimiento (empleo, necesidad, social, servicios, artesanía, pobreza, microcrédito…espacio femenino) y pymes (empresa, oportunidad, economía, industria, tecnología, riqueza, crédito, ángeles inversionistas…espacio masculino). Entre ambas: el abismo. Dos lógicas, dos institucionalidades que no se articulan entre sí.
Perspectiva ofertista de “Café con leche para todos”.
NUEVA GENERACIÓN DE POLÍTICAS
Políticas para PYMES
GENERACIÓN DE POLÍTICAS
ESPECÍFICAMENTE DIRIGIDAS
A LAS PYMES Financiación Internacionalización Mejora de la capacitación
del empresariado Fomento de la innovación Creación de
empresas de base tecnológica Asociatividad empresarial
Consultoría y asistencia técnica (…)
Aglomerado o la cadena
productiva de conjunto
Diferenciación de las necesidades
concretas de cada tipo de
empresa
Coordinación de políticas
Conjugar esfuerzos de los
distintos actores en todos los
niveles (nacional, regional y local)
Atender a los tiempos de
maduración de estos procesos
(…)
PRÁTICAS DE IGUALDAD Y EQUIDAD DE GÉNERO
EN LAS PYMES
Limitaciones
Oportunidades
• Informalidad y falta de garantía de derechos laborales básicos (no solo empresas,
también tercer sector).
• Inexistencia de una estructura organizativa y procedimental en la que encajar los
planes de igualdad. ¿Insertar en la política de recursos humanos? ¡Si no existe!
• La igualdad encaja mal con las prioridades del día a día, más aún si se complejizan los
procedimientos. Miedo a formalizar prácticas.
• Realidades muy distintas por sectores (en particular feminizados o no).
• Vulnerabilidad frente a los conflictos familiares en el caso de la pyme familiar.
• .Escasez de recursos e incentivos.
• Un mundo empresarial con pocas mujeres líderes.
• Cultura empresarial desigualitaria e invisibilidad creciente de sus manifestaciones.
• El trabajo reproductivo “no existe”.
• Inadecuada o inexistente coordinación de políticas mundo empresa-igualdad de
género.
• Mayor flexibilidad.
• Lógica familiar, muy próxima a las necesidades de las personas.
• Mayor impacto y visibilidad de las medidas de igualdad en la organización.
• Más participación.
• Mayor impacto sobre el empleo de las mujeres.
PRÁTICAS DE IGUALDAD Y EQUIDAD DE GÉNERO
EN LAS PYMES: ÁREAS DE INTERVENCIÓN
Formalidad y derechos laborales
Reclutamiento o selección del personal
Desarrollo o promoción profesional
Capacidades, formación continua
Remuneración
Conciliación, corresponsabilidad
Salud y riesgos laborales
Hostigamiento o acoso sexual y laboral
Comunicación inclusiva (o no sexista)
La mujer como empresaria
PRÁTICAS DE IGUALDAD Y EQUIDAD DE GÉNERO
EN LAS PYMES: DESDE DÓNDE
Ocupar la agenda de la
pyme
Priorizar una agenda de la
pyme en clave de igualdad
Situar a las pymes en el centro de las agendas de desarrollo regional
Cada vez más agentes (organismos de igualdad, agentes institucionales y productivos) se
plantean aportar valor e innovación al binomio “igualdad empresa” (programas
de emprendimiento femenino, sellos de igualdad ….. ) Actores del ecosistema: servicios públicos, cadenas productivas, organizaciones empresariales, territoriales,
sectoriales, universidades, banca, redes de consultores/as, nuevos canales…
¿POR DÓNDE PODEMOS SEGUIR AVANZANDO? ¡La agenda de
la pyme es
NUESTRA
agenda!
PYMES e Igualdad, otras realidades otros desafíos
Abordar cualquier intervención en las PYMES desde una
nueva visión, aterrizada a sus propias características y retos,
más que de una visión “heredada” que asimila su realidad a la
de las grandes empresas o las interpreta como versiones de la
misma pero de menor tamaño (Alvarez y Durán, 2009),
proyectando diagnósticos, alternativas y prioridades desde
ahí.
Con enfoques mucho más integrales
Ruptura conceptual
PYMES e Igualdad, repensando las categorías
Una reflexión sobre el alcance y limitaciones del concepto "Pyme"
como categoría adecuada para
"aprehender" este vasto universo
Unir esas dos miradas diferentes,
compartimentadas y desarticuladas para
acercarse a una misma realidad:
competitividad y organizaciones,
derechos y personas…
Del síntoma a la raíz: Un paso más para
acercarnos a las claves sistémicas de la
desigualdad de género en las pymes y cooperativas
Hacia un abordaje más dinámico e innovador que integre negocio y derechos, perspectiva
económica y social para lograr un tejido
de pymes fuerte e igualitario
Como telón de fondo, ello pasa por superar las rígidas, peligrosas y empobrecedoras dicotomías existentes en la ocupación de los espacios sociales y económicos, que lleva a la desconexión y a “cada uno en lo suyo”.
Necesitamos nuevos enfoques de pensamiento y práctica que nos lleven a incluir, a integrar:
Dimensión social
Micro
Tradición
Solidaridad
Ahorro
Inclusión
Vocación
Empleo
Trabajo
Consumo
Local
Oferta
Necesidad
Colectivo
Recurrente
Artesanía
Lucha contra la pobreza
Cadenas de cuidados
Reproducción
Privado
MUJERES
FEMENINO
Dimensión económica
Macro
Innovación
Competitividad
Inversión
Internacionalización
Transacción
Empresa
Industria
Producción
Global
Demanda
Oportunidad
Individual
Único
Tecnología
Promoción de la riqueza
Cadenas de valor
Producción
Público
HOMBRES
MASCULINO
¿Qué?
PROPUESTAS
• Mujeres empresarias: fortalecer su poder, voces y negocios: articulación productiva, innovación, diversificación, tecnología, internacionalización,
procesos de desarrollo continuo
• Mujeres directivas y predirectivas: potenciar liderazgos
transformadores en todos los espacios de incidencia
• Promover el trabajo decente e inserción de las pymes en el sector
formal
• La igualdad en el eje del negocio, acciones y procesos para
avanzar hacia pymes más fuertes, productivas y humanas
• Cadenas productivas y RSE: la gran empresa como motor de la
igualdad en las organizaciones más pequeñas
• Políticas sectoriales potentes, innovadoras e integrales para
aquellos sectores donde se concentra el empleo y la empresa
femenina
• La igualdad en las pymes desde el territorio y el desarrollo local
• Sembrar igualdad de género en el conjunto del ecosistema
empresarial
¿Cómo?
• Más conocimientos para una acción con mejores resultados e impactos
• Enmarcar los desafíos de la igualdad dentro de los retos globales de
fortalecimiento y proyección de las pymes
• Procesos flexibles, no estructurados, más acciones específicas y
menos planes, simplificar, trabajar por niveles
• Diseñar e intervenir desde una perspectiva de ecosistema empresarial
• Articular intereses y esfuerzos para una mejor gobernanza, ampliar las
redes de aliados
• Aproximarse con argumentos y lenguajes más cercanos, innovadores e
“híbridos”
• Implicar activamente a las mujeres del mundo empresarial como
aliadas principales
• Más recursos financieros, técnicos y humanos para hacer crecer la
igualdad en las empresas, con más incentivos desde las políticas
públicas (económicos, reconocimientos, contratación)
• La visibilidad, una gran asignatura pendiente
• Fortalecer los espacios de suma, intercambio y aprendizaje
• El reto de integrar, sin perder especificidad, los Sellos de Igualdad
dentro de los sistemas de sellos existentes
M. Ángeles Sallé Alonso
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