Informe de gestión 2020 – Fundación Sueños por Colombia |
Informe de gestión 2020 – Fundación Sueños por Colombia |
CONTENIDO CONSEJO DIRECTIVO ANUAL – 2020
1. Orden del día Consejo Directivo Anual del 17 de marzo de 2021
2. Informe de la Comisión aprobación Acta del Consejo Directivo Anual del 17 de marzo de 2020
3. Informe de Gestión 2020 ______________________________________________ 2 - 121
4. Dictamen Revisor Fiscal ______________________________________________ 122 - 125
5. Certificación Estados Financieros 2019 y 2020 _____________________________ 126
6. Estado de la Situación Financiera a Diciembre 31 de 2020 – NIFF ______________________________________________________ 127 - 129
7. Notas a los Estados Financieros año 2018 a Diciembre 31 de 2020 - NIFF ___________________________________________ 130 - 139
8. Estado de Resultados de Enero 1 a Diciembre 31 de 2020 - NIFF ______________________________________________________ 140 - 142
9. Propuesta Destinación de Excedentes 2016 a Déficit 2020 _______________________________________________________ 143
10. Presupuesto 2021 ___________________________________________________ 144 – 145
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Medellín 2 de marzo de 2.021
Señores(as)
MIEMBROS DEL CONSEJO DIRECTIVO
Fundación sueños por Colombia
Ciudad
De acuerdo con lo estipulado en el artículo No. 13 de los estatutos de la Fundación Sueños por Colombia su Directora General
invita a todos los miembros del Consejo Directivo a la reunión anual programada y aprobada en la agenda de reuniones 2.021
FECHA: Miércoles, 17 de marzo del 2.021
HORA: 5:00pm- 7:30pm
Agenda: 5:00 p.m. a 6:00 p.m. - Presentación Informe de Gestión 2.020
6:15 p.m. a 7:30 p.m. - Reunión Consejo Directivo Anual
LUGAR: Plataforma Zoom: https://us02web.zoom.us/j/82007559197
ORDEN DEL DÍA CONSEJO DIRECTIVO ANUAL – FUNDACIÓN SUEÑOS POR COLOMBIA
1. Verificación del Quórum
2. Elección de Presidente y Secretario del Consejo Directivo Anual
3. Lectura y aprobación del orden del día
4. Elección de Comisión para redactar y aprobar acta del Consejo Directivo Anual
5. Informe de la Comisión de aprobación del acta del Consejo Directivo Anual del 17 de Marzo de 2.020
6. Presentación y aprobación Informe de Gestión 2.020 a cargo de la Directora General
7. Dictamen del Revisor Fiscal
8. Estudio y aprobación de los Estados Financieros a Diciembre 31 del 2.020
9. Estudio y aprobación de la destinación de excedentes a Diciembre 31 del 2.020
10. Estudio y aprobación del presupuesto 2.021
11. Autorización al representante legal de la fundación para tramitar permanencia en el régimen tributario especial
del año vigente.
12. Elección de Presidente del Consejo Directivo de la Fundación (Capitulo 3, Articulo 12 de los estatutos) verificación
de permanencia de los miembros del consejo y postulación de nuevos miembros.
13. Proposiciones y varios
Convoca: Gina M. Montes P – Directora General
C.C Revisoría Fiscal y Contador
Favor confirmar su asistencia al e-mail y/o teléfonos abajo.
Se informa a todos miembros del Consejo Directivo que tienen a disposición los libros contables y demás papeles sociales para el ejercicio de su Decreto de
Inspección durante los próximos 15 días hábiles (entre las 8 a.m. y 4 p.m. a partir de esta convocatoria)
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Medellín, marzo de 2.020
Señores
MIEMBROS DEL CONSEJO DIRECTIVO
Fundación Sueños por Colombia
Ciudad
Asunto: Informe de la comisión para redactar y aprobar el Acta del Consejo Directivo Anual realizado el 17 de
marzo de 2.020.
Respetados miembros del Consejo Directivo,
Nos permitimos informar que como comisionados verificamos detalladamente el Acta de Consejo Directivo
Anual No. 138, celebrada el día 17 del mes de marzo del año 2.019 dentro de los términos establecidos y
podemos afirmar que el texto del Acta está acorde a las decisiones tomadas en la mencionada Asamblea.
Para constancia firmamos,
Comisión asignada,
____________________________
GLORIA PATRICIA COCK CORREA
C.C. 42.888.197
Carrera 33 No. 7 A 60 of 302 (Poblado) Medellín, Colombia
Telefax: 3115991 Recepción: 2687788
____________________________
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Consejo Directivo
Anual
Gina M. Montes – Directora General
18.03.2021
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CONTENIDO INFORME DE GESTION 2020
Información General ____________________________________________________ 2 – 5
1. Aspectos Generales y Administrativos __________________________________ 6 – 9
2. Aspectos Legales ___________________________________________________ 9 - 10
3. Aspectos Financieros ________________________________________________ 10 - 13
3.1 Ingresos – Donaciones 2020 ________________________________________ 13 – 15
3.2 Ejecución Eventos 2020 ____________________________________________ 15 - 16
4. Balance Social 2020 __________________________________________________ 16 – 17 4.1 Alianzas Significativas ______________________________________________ 17 – 18
4.2 Proyectos, Programas Sociales y Actividades Ejecutadas 2020 ________________________________________________ 18 – 20
4.3 Informe de Programas por Línea Estratégica ____________________________ 20
4.3.1 Línea de Formación en el Ser__________________________________ 20
4.3.1.1 Laboratorio Lúdico
(Con Indeleble) ________________________________________ 21 – 33
4.3.1.2 Dotación Laboratorio Lúdico ______________________________ 33 – 35
4.3.1.3 Aula Virtual
(Con Expofaro - Fundación Bajo Techo) _____________________ 36 – 37
4.3.1.4 Juventud Líder Bolombolo 3.0
(Con Indeleble) _________________________________________ 38 – 85
4.3.1.5 Apuesta de Sostenibilidad Social y Económica -
Centros de Servicios _____________________________________ 86
4.3.1.6 Formación complementaria SENA La Salada ___________________ 87
4.3.2 Proyectos Especiales _____________________________________________ 87
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4.3.2.1 Programa Adulto Mayor __________________________________ 87 – 88
4.3.2.2 Primera Infancia – Programa Buen Comienzo _________________ 89
4.3.2.3 Vivienda Reubicación _____________________________________ 89 - 102
4.3.3 Otras Actividades y Sesiones realizadas a beneficio de la Comunidad __________ 102
4.3.3.1 Campañas de ayuda humanitaria – COVID-19__________________ 103 – 108
4.3.3.2 Proyecto De Vuelta a la Huerta _____________________________ 109 - 111
4.4. Inversión Social _____________________________________________________ 111
Organizaciones y Personas Naturales Visitadas – Gestión 2020 _______________ 112 - 115
Agradecimientos __________________________________________________________ 116
Listado de Benefactores, Patrocinadores y otros Aportes 2020 ____________________ 117 – 118
Grupo Voluntarias y Grupo de Apoyo en Bolombolo _____________________________ 119 – 120
Eventos Posteriores al Cierre – Planeación Estratégica ___________________________ 120 – 121
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INFORME DE GESTIÓN 2.020
El año 2020 sin duda fue un año que quedo marcado en la historia de la Fundación, un año donde
vivimos tiempos de incertidumbre, miedo y vimos como todos sin importar el lugar del mundo donde
vivimos nos sentimos vulnerables frente a la llegada de la pandemia del Covid-19. Pero fue un año que
nos dejó grandes enseñanzas, que puso a prueba todas las capacidades que hemos generado al
interior de la Fundación y en el territorio, es por eso por lo que gracias a nuestra resiliencia y al trabajo
en equipo con nuestros aliados logramos tener resultados increíbles. Este informe de gestión nos
llena de gran orgullo ya que podrán ver reflejado el esfuerzo de un equipo de trabajo incansable, un
consejo directivo comprometido y de grandes amigos, aliados y empresas que nos siguieron
acompañando en medio de las dificultades y que nos demostró la importancia que tenemos de seguir
trabajando por cumplir nuestra misión aportando al mejoramiento de la calidad de vida de las
comunidades más vulnerables de Bolombolo y otros en el Suroeste Antioqueño.
Queremos resaltar de manera especial como en medio de las condiciones adversas que trajo la
pandemia logramos cumplir al 100% los proyectos que nos trazamos como objetivo a principio de año,
flexibilizando la forma de trabajo con el equipo de la fundación y con nuestros aliados operadores
que adaptaron nuevas metodologías de trabajo remoto sin perder el sentido de lo que queríamos
lograr con nuestros beneficiarios. Nos motivan los logros del 2020 y nos sentimos preparados para
que en el 2021 podamos seguir trabajando por los retos que enfrentamos en temas de sostenibilidad,
la generación de nuevas formas de empleo, el cierre de brechas tecnológicas, la deserción escolar y
el fortalecimiento de habilidades para la vida.
A nombre del consejo directivo y de todo el equipo de trabajo nos place presentarles nuestro
informe de gestión y resultados del año 2020
Atentamente:
Gina M. Montes
Directora General- Fundación Sueños por Colombia
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¿CÓMO LO HACEMOS?
Nuestro modelo de desarrollo comunitario trabaja de manera directa las necesidades de la población
de Bolombolo y otros en el Suroeste Antioqueño alineados a líneas estratégicas que responden a
esas necesidades a través de proyectos y programas.
Este modelo está conectado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y sus metas contempladas en
el Conpes Nacional descritas a continuación:
ODS nº4 Educación de Calidad
4.1 De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños terminen la enseñanza primaria y
secundaria, que ha de ser gratuita, equitativa y de calidad, y producir resultados de aprendizaje
pertinentes y efectivos
4.2 De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños tengan acceso a servicios de
atención y desarrollo en la primera infancia y educación preescolar de calidad, a fin de que estén
preparados para la enseñanza primaria
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4.3 De aquí a 2030, asegurar el acceso igualitario de todos los hombres y las mujeres a una formación
técnica, profesional y superior de calidad, incluida la enseñanza universitaria
ODS nº8 Trabajo Decente y crecimiento económico
8.3 Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación
de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la
formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso
mediante el acceso a servicios financieros
8.5 De aquí a 2030, lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y
los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de
remuneración por trabajo de igual valor
8.6 De aquí a 2030, reducir considerablemente la proporción de jóvenes que no están empleados y
no cursan estudios ni reciben capacitación
8.9 De aquí a 2030, elaborar y poner en práctica políticas encaminadas a promover un turismo
sostenible que cree puestos de trabajo y promueva la cultura y los productos locales
ODS nº11 Ciudades y Comunidades Sostenible
11.1 De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados,
seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales
ODS nº12 Producción y consumo responsable
12.5 De aquí a 2030, reducir considerablemente la generación de desechos mediante actividades de
prevención, reducción, reciclado y reutilización
12.8 De aquí a 2030, asegurar que las personas de todo el mundo tengan la información y los
conocimientos pertinentes para el desarrollo sostenible y los estilos de vida en armonía con la
naturaleza
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GOBERNANZA
Benefactor Emérito: Javier Rodríguez Valencia
Contador: Oscar Andrés Silva
Revisor Fiscal: Felipe Carmona
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LÍNEA DE TIEMPO
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1. ASPECTOS GENERALES Y ADMINISTRATIVOS
ÁREA LOGRO
DIRECCIÓN Y
ESTRATEGICA
S
Cumplimiento al 100% de los programas y plan de acción propuestos para
2.020 adaptándonos a las modalidades virtuales y en alternancia que se
tuvieron que asumir debido a la pandemia del covid-19. presentación
oportuna de informes y ejecución de la agenda con 10 reuniones mensuales
con el Consejo Directivo que se cumplieron a través de la plataforma virtual
Zoom.
Frente a la coyuntura enfrentada debido a la llegada de la pandemia del
COVID -19 al país las condiciones de trabajo de la fundación se ajustaron para
seguir cumpliendo nuestra misión durante el año 2020. Se trabajaron en 3
Frentes: 1) Búsqueda de ayuda en mercados a familias vulnerables: Gracias al
trabajo articulado con aliados, empresas y personas naturales logramos
recaudar más de $ $192.162.763 y beneficiar a 3.182 personas en una campaña
que benefició a los habitantes de: Bolombolo, Peñalisa, Sinifana, Venecia,
comunidades del Valle de Aburra, Cartagena, Tierra Bomba y Coveñas. 2) Se
gestiono gracias al liderazgo de nuestra Fundadora la Señora Consuelo
Zuluaga la dotación con nuevos implementos biomédicos para el centro de
salud San Joaquín de Bolombolo con el objetivo de mejorar la atención en los
servicios de salud del corregimiento; también la donación de pruebas rápidas
para la detección temprana del virus Covid-19 y la donación de implementos
de bioseguridad como tapabocas, alcohol y gel al Hospital de Venecia. 3)
Adaptación de nuestra sede ubicada en el corregimiento de Bolombolo con
las medidas decretadas por el Gobierno Nacional frente al protocolo de
bioseguridad que contempla límites de aforo, toma de temperatura y
limpieza de manos y zapatos; conseguimos complementar el protocolo con
la dotación de implementos como alcohol, gel y tapabocas donados por la
Fundación Ramírez Moreno.
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Continuamos por tercer año en el modelo de dirección estratégica con la
empresa Indeleble Social, cuyo trabajo venía desarrollándose en la
consolidación del modelo de Sostenibilidad Financiera de la Fundación a
través de la creación del centro de servicios de Bolombolo para el Suroeste
que contempla 3 líneas de servicio: Catering empresarial, turismo sostenible
y manufactura. Debido a la pandemia el trabajo en las líneas de turismo y
Catering no tuvo los resultados esperados trazados a principio de año; sin
embargo en la línea de manufactura logramos crear un proyecto llamado
Artesanas de Sueños donde 12 mujeres líderes del corregimiento
desarrollaron 2 productos: Canastos y Candelabros que logramos vender a
amigos de la Fundación y en alianza con la Corporación Mundial de la Mujer
en las Tiendas de mis Manos
Debido a la nueva realidad que trajo consigo la pandemia del Covid-19
debimos adaptarnos para dar respuesta a las nuevas necesidades generadas
como conectividad y equipos al no poder asistir a la escuela. Gracias a la
donación del Señor Javier Rodríguez y la empresa Expofaro logramos crear
un Aula Virtual en la sede, dotada con 10 equipos de cómputo, internet, video
beam, pantalla y sonido complementado con mobiliario acorde para
desarrollar estrategias de apropiación tecnológica para niños y niñas del
corregimiento.
Durante el año 2020 se desarrolló el proyecto de Laboratorio Lúdico que
contemplo 2 componentes: el primero la adaptación del aula destinada para
el Laboratorio Lúdico en nuestra sede cuya dotación y adecuación fue
donada por la Fundación Ramírez Moreno y la implementación del
Laboratorio lúdico y sus componentes con la Fundación Conconcreto que
debido a la pandemia se desarrolló una nueva metodología virtual llamada
Hogares con Cimientos de Amor y la creación de centros de interés para los
niños en el Laboratorio Lúdico para el fortalecimiento de habilidades para la
vida y resiliencia.
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Por tercer año consecutivo se desarrolló el programa de fortalecimiento de
juventud: Juventud líder Bolombolo donde debido a la nueva coyuntura de la
Pandemia se logró llevar los contenidos a la virtualidad, con muchos retos
por parte de los jóvenes por falta de conectividad y equipo. Se contó con 2
grupos un grupo inicial donde pertenecen jóvenes de las cohortes pasadas y
un nuevo grupo desarrollado con estudiantes de 9no, 10mo y 11 de la
Institución Educativa Orlando Velásquez, donde resaltamos que al final de
proceso continuaron solo mujeres y que pudimos llegar a 5 municipios más
de la Provincia Cartama por el proceso de manera virtual.
Desarrollamos en alianza con la Fundación Salva Terra el proyecto De vuelta
a la huerta una apuesta por la seguridad alimentaria a través de la entrega de
160 huertas a familias del Barrio Miraflores, que inicio en Diciembre de 2020
y termina en Marzo del año 2021
Ampliar redes y contactos: Se realizaron contactos y citas con más de 80
entidades y/o personas naturales. Adicional realizamos contacto y
vinculación de más de 84 benefactores, patrocinadores y otros que apoyaron
la fundación durante el año 2020
Por primera vez la Fundación recibió recursos de cooperación internacional
con 2 organizaciones: Blue Dawn Foundation, Fundación que hace parte del
Banco Suizo Lombard & Odier y de la organización Caring For Colombia,
entidad sin ánimo de lucro con sede en Estados Unidos que busca crear
puentes de conexión entre donantes en el extranjero con iniciativas sociales
de alto impacto en Colombia.
Presentación del informe de Gestión 2.019 y otras obligaciones ante
Gobernación Antioquia y socialización durante el Consejo Directivo Anual
realizado el 17 de marzo de 2.020
ADMINISTRA
TIVAS
Cumplimiento de obligaciones fiscales y legales en forma oportuna.
Dando cumplimiento con lo establecido en el decreto 2150 de diciembre de
2017 para que puedan tener los beneficios que el régimen tributario especial
las ESALES. La fundación tramitó con éxito su documentación para el
régimen de permanencia a través de la DIAN.
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COMUNICACI
ONES
Difusión de la gestión y labor de la fundación en eventos donde asistieron
767 personas y a través de publicación en los medios de comunicación como:
Cosmovisión, Vivir en el Poblado y El periódico del Suroeste
Actualización de la Página Web y las redes sociales de la fundación en
Facebook e Instagram
Diseño de invitaciones y piezas publicitarias para promoción de eventos y
proyectos desarrollados por la empresa Tejido de Sueños SAS. Portada del
informe gestión 2.020 elaborado por Sebastián Martínez Reinoso
GRUPOS
ESTRATÉGICO
S Y DE APOYO
Grupo de 10 miembros del Consejo Directivo comprometidos y activos en su
rol.
Alianzas con más de 20 organizaciones para la ejecución del modelo de
desarrollo comunitario y alianzas.
Grupo voluntarios que apoyaron eventos, jornada de entrega de alimentos y
otros: 24
COMUNIDAD
BOLOMBOLO
Atención a 602 beneficiarios directos que asisten a proyectos de nuestro
modelo de desarrollo comunitario y a 2.779 personas que asistieron durante
el año a otras actividades en nuestra sede en el corregimiento de Bolombolo
15 mujeres líderes que conforman el grupo de apoyo en la comunidad de
Bolombolo quienes apoyaron en la organización de eventos y participaron en
diferentes talleres de formación. Coordinados por Luz María Bermúdez -
Asistente Social.
2. ASPECTOS LEGALES
La Fundación Sueños por Colombia, es una entidad sin ánimo de lucro de carácter civil regida por las
normas del derecho privado, fundada en el año 2001, inscrita en la Cámara de Comercio de Medellín
el 9 de octubre de 2.001, en libro 1º bajo el No. 2572, matrícula 21-005771-22.
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Contamos con contratos laborales para el personal y se ha cumplido oportunamente con la
obligación de aportes a seguridad social y parafiscal.
La Fundación no tiene ninguna demanda legal ni procesos gubernativos que pueda afectar el
patrimonio.
Dando cumplimiento a las normas de derecho de autor según artículo 1 de la ley 603 del 2.000 se
cuenta con el licenciamiento del programa de contabilidad que se efectúa a través de un contrato
con contador externo.
En el año 2.016 se implementó el Sistema de Gestión y Seguridad en el trabajo (capitulo 6 decreto
1072 de 2.015) y se continuarán monitoreando y evaluando los procesos incluidos en el mismo y
debido a la coyuntura generada por la pandemia del Covid-19 creamos los protocolos de Bioseguridad
para la sede de la Fundación en el corregimiento de Bolombolo y la oficina de Medellín, los mismos
fueron registrados ante las entidades regulatorias: Secretaria de salud del Municipio de Venecia y
para la ciudad de Medellín en la Plataforma Medellín Me Cuida.
En el mes de abril del año 2020 realizamos el registro para la calificación en el Régimen Tributario
Especial para las ESALES dando cumplimiento al decreto 2150 del 20 de diciembre de 2017.
3. ASPECTOS FINANCIEROS
A continuación, presentamos los remanentes de liquidez de las siguientes cuentas activas al cierre
del periodo diciembre 2019
INVERSIONES - INCLUYEN LAS DESTINACION DE EXCEDENTES FUNDACION SUEÑOS POR COLOMBIA
INVERSION No CUENTA ENTIDAD AÑO DESTINACION
ACTA No VLR DESTINADO
SALDO A DIC 31 2020
1 Fiducuenta 7001000120157 nuevo 04110
Bancolombia
2,009 006 Mar 8 2.010
15.000.000 23.024.351
2 Fiducuenta 5000302540
Bancolombia
2,010 007 Mar 7 2.011
12.062.377 55.253.821
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 11
2,011 054 Mar 12 2.012
25.756.913
3 Fiducuenta 5000302271 Bancolombia
2,012 066 Mar 18 2.013
27.523.733 1.130.006
2.008 y anteriores
8.062.734
2.015 - asignación permanente
095 Mar 14 2.016
38.101.432
4 Fiducuenta 4,37E+12 Bancolombia
2.019 Nov. 2019 8.000.000 $5.250.788
5 Fiducuenta 4,37E+12 Bancolombia
2.020 43556,000
$30.838.123
6 Fiducuenta 7001000120166 nuevo 04111
Bancolombia
2.013 Asignación Permanente
075 Mar 25 2.014 y 082 Nov 18 2.014
19.648.784 38.373.927
Fiducuenta 4,3E+11 Grupo Bancolombia
2018- 4.233.457
7 Fiducuenta 430000001090
Bancolombia
2.014- Asignación Permanente
082 Nov 18 2.014
66.162.183
INVERSION RIESGO MODERADO - APROBADA POR CONSEJO DIRECTIVO Jun 2015: $ 50.000.000
86865718
8 Fondo Renta Balanceada (Nal)
437000001986
Grupo Bancolombia
2.014- Asignación Permanente
082 Nov 18 2.014
17.603.044
9 Cartera colectiva a renta acciones
437000000481
Grupo Bancolombia
2.014- Asignación Permanente
082 Nov 18 2.014
6.230.321
10
Fondo Inversión Colectiva (Renta Fija)
antes 848 Grupo Bancolombia
2.014- Asignación Permanente
082 Nov 18 2.014
32.027.266
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11 Fondo Inversión Colectiva (Acciones) antes Renta Balanceada Global
antes 1437 Grupo Bancolombia
2.014- Asignación Permanente
082 Nov 18 2.014
16.912.481
Total Inversión moderada
2014 - antes 1090
TOTAL 233.021.691 297.039.768
CUENTA No CUENTA ENTIDAD SALDO A DIC 31 2020
Cuentas x cobrar
2.045.000
Anticipos y avances
2.566.211
Anticipo de impuestos
1.621.787
Deudores varios
645.492
Intangibles 1.643.178
Gastos pagados por anticipado
1.600.782
Propiedad, planta y equipo
3.518.163
Caja Menor 0
Total cuentas por cobrar 13.640.613
Corriente 508144651 Bancolombia
$721.255 22.321.386
Ahorro 564018961 Bancolombia
$21.600.131
Total Cuentas 22.321.386 SALDO TOTAL FIDCUENTAS Y OTRAS CUENTAS 333.001.787
SALDO TOTAL FIDUCUENTAS Y OTRAS CUENTAS Activos 2008-2020 (Por aprobación en Consejo Anual)
333.001.787
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 13
Excedente 2020 13.470.023
Destinación Huertas 2.000.000
Destinación proyecto Centro de Servicios 11.470.023
SALDO DESPUES DE RESERVAS DESTINACION EXCEDENTES A SOSTENIBILIDAD (ASIGNACION PERMENENTE) - FIDUCUENTAS Y OTRAS CUENTAS
319.283.572
En el año 2020 presentamos un excedente contable de $13.470.023 los cuáles se planean invertir en
los proyectos productivos que viene realizando la Fundación con las mujeres y jóvenes de la zona a
través de su apuesta Centro de Servicios de Bolombolo para el Suroeste.
3.1 INGRESOS - DONACIONES 2.020
INGRESOS - DONACIONES 2.020
VALOR TOTAL
%
INGRESOS POR DONACIONES FIJAS $19.132.200 4%
Donación Grupo Crystal $10.732.200 2% Donación 7 Finqueros Parcelación el Balsal $8.400.000 2%
INGRESOS - PATROCINIO PROGRAMAS SOCIALES Y OTROS
$438.920.539 81%
Fundación Fraternidad Medellín en general $72.000.000 13%
Blue Dawn Foundation $78.353.000 14%
Donación Expofaro- Aula Virtual $26.955.166
Donación Fundación John Ramírez $21.130.000 4%
Donación Caring For Colombia $14.519.610 3%
Fundación Sofía Pérez de Soto $15.000.000 3% Inv. STC S.A.S (Finquero zona) Juventud Líder $18.800.000 3%
Donaciones Mercados- Contingencia Covid-19 $55.500.000 10%
Donaciones Mercados. Campaña Estamos Unidos. $136.662.763 25%
INGRESOS - DONACIONES EVENTOS (en dinero y especie)
$29.323.312 5%
Bazar Nº12 a beneficio de la Comunidad $10.979.500 2% Centro de servicios $18.343.812 3%
OTRAS DONACIONES $28.591.079 5%
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Programa Alcancías (Ahorra por Sueños) $91.650 0% Donaciones empresas general $4.280.339 1%
Otras Donaciones $25.257.750 4,6%
(Devoluciones) $1.038.660 -0,2%
TOTAL INGRESOS - DONACIONES $515.967.130 95%
Ingresos por rendimientos financieros $19.743.500 4%
Aprovechamientos $6.048.814 1% Subvenciones del Gobierno $2.370.000 2%
Reintegro de costos y gastos $703.447 0%
TOTAL OTROS INGRESOS $28.865.761 5%
GRAN TOTAL INGRESOS 2.020 $544.832.891 100%
Ingresos donaciones 2019 $434.158.323
Variación $110.674.568 25%
En el año 2020 queremos destacar de manera especial el acompañamiento de aliados que
históricamente siempre nos han acompañado como la Fundación Fraternidad Medellín, la gestión de
nuestra fundadora de buscar nuevos aliados para la financiación de los proyectos sociales, un nuevo
aliado que es Blue Dawn Foundation.
Los ingresos por donaciones durante el 2020 tuvieron un aumento del 25% respecto al año anterior
debido especialmente al ingreso procedente de las 2 campañas de entregas de mercados que
tuvimos en medio de la pandemia: Campaña Estamos Unidos una alianza con Coordinadora,
Cosmovisión, la Pastoral Social y la Fundación y una segunda campaña en el Suroeste Antioqueño
cuyo foco de intervención estuvo en Bolombolo, Peñalisa, Sinifana y Venecia.
El rubro de donaciones a proyectos sociales representa el 81% de los ingresos del año con nuevos
aliados como Caring For Colombia, Blue Dawn Foundation y la Fundación Ramírez Moreno que son
nuevos aliados y que gracias a su confianza logramos incrementar el ingreso en este componente y
uno de los rubros que históricamente aportaba entre el 15 y 20% de los ingresos que eran los eventos
sociales debido a la pandemia solo representaron el 5% de los ingresos totales. Esto nos habla del
enorme reto que tenemos como organización de seguir consolidando un modelo de donaciones que
logre apalancar la operación de la Fundación.
En el comparativo de ingresos 2.018 – 2.019 vemos un incremento del 36% que corresponden a los
ingresos directos del proyecto de Miraflores y el aumento en la gestión de eventos sociales.
Seguimos con el reto de continuar consolidando nuestro modelo de donaciones y esperamos que en
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 15
el año 2020 podamos seguir ejecutando todas las estrategias planteadas para la generación de
ingresos.
3.2 EJECUCIÓN DE EVENTOS 2.020
Foto evento
gastronómico Foto Bazar Foto entrega de regalos navidad
A continuación listamos los eventos sociales y de apoyo directo a la comunidad que realizamos
durante el año 2020 donde el objetivo fue recaudar fondos para la Fundación y crear nuevas formas
de seguir beneficiando a la comunidad.
En estos eventos queremos resaltar nuestro Bazar #13 y la gestión de la señora Consuelo Zuluaga y el
grupo Crystal y de muchas empresas que todos los años se vinculan con donaciones para este evento
que lleva ya 13 años beneficiando a la comunidad de Bolombolo.
INFORME DE EVENTOS EJECUTADOS A BENEFICIO DE LA FUNDACION - DIFUSION DE LA MISION
NOMBRE FECHA ASISTENTES
1 Cena Ambiente Living-Pop Up Series. Chef Elisa Trujillo
1 y 2 de octubre 59
2 Bazar #13 a beneficio de la comunidad de Bolombolo
26 y 27 de noviembre 293
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 16
3 Entrega de regalos navidad. Adultos Mayores. Donante: Fundación Ramírez Moreno
18 y 19 de diciembre 130
4 Entrega de regalos navidad. Niños y niñas. Donante: Fundación Ramírez Moreno
18 y 19 de diciembre 180
5 Entrega de regalos Navidad. Niños y Niñas. Donante: Juan David Gomez
18 y 19 de diciembre 105
TOTAL ASISTENTES 767
A continuación detallamos algunos componentes importantes de los eventos presentados:
● Cena Pop Up-Series: Gracias a la Chef Elisa Trujillo y a Ambiente Living que diseñaron y
ejecutaron este evento donde
● Bazar: En el 2020 realizamos el 13avo Bazar a beneficio de la comunidad de Bolombolo, donde
resaltamos el apoyo de empresas que siempre se vinculan como, punto blanco, gef, maaji,
levis y personas naturales que gracias a su generosidad logramos beneficiar a 293 personas
de Bolombolo.
● Eventos de entrega de regalos Navidad: En el mes de diciembre tuvimos la oportunidad de
celebrar la navidad a 285 gracias a las donaciones de la Fundación Ramírez Moreno y de
amigos de la Fundación como Ana María Gómez voluntaria de la Fundación y su hermano y
también 130 adultos mayores que recibieron su regalo donado por la Fundación Ramírez
Moreno y Natilla y Buñuelo gracias a la donación de la Familia Villa.
A pesar de las restricciones que vivimos durante el 2020 con todos los protocolos de bioseguridad y
límites de aforo logramos realizar estos eventos que han sido una fuente importante de ingresos para
la fundación ya que logramos vincular a empresas, personas naturales y aliados a que sumemos
esfuerzos en pro de las comunidades más vulnerables del Suroeste Antioqueño.
4. BALANCE SOCIAL 2.020
Les presentamos el balance social de la fundación en el cual se presentan los informes de cada uno
de los programas ejecutados dentro de nuestras líneas estratégicas.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 17
4.1 ALIANZAS SIGNIFICATIVAS
En la Fundación Sueños por Colombia estamos convencidos de que el éxito de cualquier programa o
proyecto se debe al apoyo y acompañamiento de nuestros aliados. Por eso de manera especial
queremos agradecerles y decirles que sin su apoyo nada de lo que hacemos sería posible.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 18
EN EL 2020 LOGRAMOS CONSOLIDAR ALIANZAS CON EL SECTOR PÚBLICO, PRIVADO Y SOCIAL
DONDE HICIMOS CONTACTO CON MÁS DE 80 ENTIDADES Y PERSONAS.
Queremos resaltar de manera especial el apoyo recibido durante los últimos años del grupo Crystal y
de la Fundación Fraternidad Medellín y sus directivos, quienes han sido unos grandes aliados en la
consolidación y el crecimiento de la fundación para seguir beneficiando a las comunidades de
Bolombolo y otras del Suroeste Antioqueño.
4.2 PROYECTOS, PROGRAMAS SOCIALES Y ACTIVIDADES EJECUTADOS - 2.020
Población beneficiaria directa: 602 en proyectos sociales y 3.185 en atención durante la Pandemia
Covid-19 con ayudas alimentarias.
En total 3.787 Beneficiarios durante el 2020
Población atendida en otras actividades presenciales de beneficio a la comunidad: 2.779
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 19
PROYECTOS Y PROGRAMAS SOCIALES EJECUTADOS 2.020
PROGRAMAS SOCIALES EJECUTADOS EN LA SEDE BOLOMBOLO Y OTROS SUROESTE ANTIOQUEÑO 2.020
PROGRAMA TIPO DE POBLACIÓN NÚMERO DE BENEFICIARIOS
PERIODO EJECUCIÓN
En Bolombolo, Venecia
4 Grupos Laboratorio Lúdico Niños, niñas y adolescentes 112 Febrero - Diciembre
Juventud líder Jóvenes 35 Marzo-Noviembre
Aula Virtual Niños y niñas 45 Octubre- Diciembre
Intervención Social Miraflores
Familias 238 Enero-Septiembre
Proyecto Huertas - De vuelta a la Huerta
Familias 160 Diciembre
Proyecto Artesanas de Sueños
Mujeres 12 Enero- Diciembre
TOTAL POBLACION BENEFICIARIOS FIJOS POR SEMANA
602
TOTAL POBLACION BENEFICIARIOS SENA* 0
TOTAL POBLACION BENEFICIARIOS 2.020 602
OTROS BENEFICIARIOS
PROGRAMAS CON MUNICIPIO VENECIA* (Préstamo sede fundación en Bolombolo)
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 20
Ayuda Humanitaria- Covid-19 Familias 3185 Marzo-Junio
TOTAL OTROS BENEFICIARIOS 3185
GRAN TOTAL BENEFICIARIOS 2020 3787
TOTAL BENEFICIARIOS INDIRECTOS 11361
*Es importante aclarar que históricamente la Fundación tenía muchos cursos con el Sena que hacen
parte de nuestro modelo de desarrollo comunitario; sin embargo debido a la emergencia generada
por la Pandemia del Covid-19 las clases presenciales del Sena La Salada fueron suspendidas durante
el año 2020 por eso no tuvimos beneficiarios.
*Históricamente en la Fundación se desarrollan 2 programas operados por la Alcaldía de Venecia: El
programa de atención al Adulto Mayor y el programa de atención a la primera infancia Buen
Comienzo; sin embargo debido a la emergencia generada por la Pandemia del Covid-19 no se
pudieron realizar encuentros de estas 2 poblaciones de Adulto Mayor y Primera Infancia; sin embargo
el programa Buen Comienzo siguió entregando paquetes de ayuda alimentaria a las 45 familias
beneficiarias del programa.
4.3 INFORME DE PROGRAMAS POR LÍNEA ESTRATEGICA
4.3.1 LÍNEA DE FORMACIÓN EN EL SER
A continuación se detalla el informe presentado por cada uno de los programas realizados durante
el año 2020 en cada línea estratégica.
EN CORREGIMIENTO BOLOMBOLO (VENECIA):
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 21
4.3.1.1 LABORATORIO LÚDICO:
Operador: Fundación Conconcreto
Duración: 11 meses – Frecuencia diaria
Total Beneficiarios: 1.112 niños de 7 a 14 años.
Total Inversión Social: $ 75.691.295
Aportes:
- Blue Dawn Foundation: $34.264.643
- Fundación Conconcreto: $41.426.652
Descripción General
Este año las pantallas de computadores, tablet y celulares han sido nuestras principales aliadas para llegar con la estrategia Hogares Con Cimientos de Amor, que posibilitó generar espacios de encuentro con niños, niñas, jóvenes, cuidadores y sus familias, a través de diferentes momentos pedagógicos.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 22
Sin importar el lugar, ni la distancia, cada uno de los momentos ha sido una oportunidad para vernos, compartir, aprender y disfrutar de contenidos, reflexiones y experiencias sobre temas enfocados al bienestar y al disfrute del tiempo en familia.
La casa se volvió cómplice de los encuentros, los facilitadores disfrutaron de las conexiones con los participantes y las familias se convirtieron en las protagonistas de esta aventura virtual ● Estadísticas Acumuladas Febrero – Noviembre
55 54
88
832
69
7
111 112
Participaciones en las
actividades generales
de la Fundación
Conconcreto
Conexiones virtuales Contenidos enviados Evidencias recibidas Encuentros presenciales
658 10
Ayuda humanitaria
Llamadas
Acompañamiento
Familiar
Materiales
entregados Kits
escolares Acompañamiento
Psicosociales
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 23
Actividades extras:
767 personas se conectaron con sus familias desde diferentes barrios de Medellín, Venecia
(corregimiento de Bolombolo) y Girardota a las 10 actividades programadas para promover la
integración familiar, el uso adecuado de tiempo disponible, la creatividad y el buen manejo de
las emociones y el estrés. Las familias de Bolombolo se destacaron por su entusiasmo y
participación.
4 bingos para 80 familias y 240 participantes aproximadamente en el barrio Miraflores,
fue otra forma de conectarnos con la comunidad de Bolombolo.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 24
A continuación, damos a conocer los resultados generales de la estrategia Hogares con Cimientos de Amor, desarrollada a través de tres momentos pedagógicos:
CONOZCO
Durante este año, con el envío de contenidos pedagógicos, actividades y retos, construimos cimientos para que cada uno de los participantes disfrutarán y
compartieran tiempo en familia.
54
Contenidos enviados
832 Evidencias como fotografías, videos y mensajes
enviados por los participantes, mostrando el resultado de los retos hechos en familia.
“Yo pertenezco a la Fundación Sueños Fundación Sueños Por Colombia y Fundación Conconcreto, soy del grupo Hogares con Cimientos de
Amor y a mí me gusta cuando mandan las actividades de manualidades y de cocina y puedo aprender de mi papá, de mi mamá o de mi abuela.”
Manolo Hernández Uribe.
Edad: 8 años
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 25
Recuerdos e historias El Valor de las mascotas Recuerdos e historias
Recuerdos e historias Recuerdos e historias Recuerdos e historias
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 26
Disfraces en Familia Virtual Recuerdos e
Historias
CREO
Durante el año tuvimos varios escenarios para encontrarnos con nuestros participantes a través de diferentes plataformas virtuales así:
5
Grupos
Activos
Un promedio de 25 participantes nos
encontrábamos cada semana de manera
virtual y 72 de manera presencial.
143 talleres desarrollados de forma
presencial y virtual. (entre febrero y marzo y virtuales por grupo), logrando 851 participaciones.
“Hola buenas tardes mi nombre es Joselin Saldarriaga Gil del corregimiento de Bolombolo y hago
parte de los grupos de Hogares con cimientos de amor. Estoy muy contenta porque en los grupos
hacemos reuniones y juegos con los profesores y compañeros, me siento como en el salón de la
fundación haciendo todos los juegos y abrazos para todos los profes y espero verlos muy pronto”.
(Joselin Saldarriaga Gil)
“Soy Gerónimo Ortiz Palacios y pertenezco a la fundación Conconcreto, estoy muy agradecido con
la fundación por el acompañamiento y actividades que se han hecho en esta contingencia y gracias
a los profes por todo el apoyo y no habernos dejado solos, las clases que hemos tenido virtual han
sido las mejores y muy educativas, un agradecimiento muy especial para todos ustedes, espero
verlos pronto”. (Gerónimo Ortiz Palacios)
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 27
● Conexiones en línea
BingoFamiliar Cocinando con Amor
Taller
en Línea Cocinando
con Amor Sodas
Saborizadas
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Taller en Línea Muñecos Relajantes
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 29
Bingo Familiar Taller en Línea Sodas Saborizadas
RE-CREO
Cada uno de los talleres virtuales fue un espacio lleno de emociones y sentimientos, donde construimos con los participantes diferentes estrategias para el control y manejo
adecuado de las mismas.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 30
Evidencias: Muestra 2020
Durante los 143 talleres se logró sensibilizar a las familias frente a su estado
emocional alcanzando un impacto positivo, llevándolos de estados de ansiedad, estrés, preocupación y molestias manifestados en los primeros meses de acompañamiento, a un estado emocional actual en su mayoría tranquilo. Expresan que uno de los factores que influye este estado emocional tiene que ver con el fortalecimiento y manejo de las emociones y sentimientos frente las distintas situaciones vividas durante esta época.
Durante el acompañamiento familiar realizado en el 2020 se hicieron 658 llamadas a las diferentes familias de los niños que conforman el programa HCA, con el objetivo de conocer la percepción que tienen los participantes de los diferentes grupos frente a su estado emocional.
Se realizaron 4 Bingos en el Barrio Miraflores, en los cuales participaron 240 personas de 80 familias.
“Buenas tardes mi nombre es Yesid
Álvarez vivo en Bolombolo y
pertenezco a los programas de
“Hogares con cimientos de amor”
quiero contarles que durante esta
pandemia he participado de las clases
virtuales y me ha entretenido mucho,
también aprendí a hacer
manualidades y me gusta mucho
porque puedo ocupar mi mente
haciendo cosas divertidas, gracias”.
(Yesid Álvarez Ortiz)
” Hola somos los hermanos Jaimes. Mi nombre es Sofía
Jaimes y me encanta la fundación, porque no enseña
muchas cosas, entre ellas a ser mejores personas”.
“Mi nombre es Juan Esteban y me gusta la Fundación
por la recreación y manualidades y así mantenemos
nuestras mentes alejadas de las calles. Gracias
Fundación Conconcreto”.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 31
Actividad de cierre Bolombolo 2020
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 32
EXPERIENCIAS SIGNIFICATIVAS
● En alguna de las llamadas de acompañamiento familiar, la familia Lora Rojas, expresa su agradecimiento y dice: “lo que más le saca gusto el niño Josuá Josué Lora Rojas es asistir a los diferentes programas de la Fundación, tanto es así, que es la única forma que el niño estudia y realiza sus tareas escolares”. Cuando no cumple con sus deberes le intentan prohibir la asistencia a la Fundación (aunque no es la forma de educarlo, es importante saber que los programas son un espacio de felicidad para el niño).
● Durante el acompañamiento familiar el señor William de Jesús Gaviria padre de 3 niños, expresa: “es más el acompañamiento que las Fundaciones hacen a los niños que el que yo le puedo hacer, ya que trabajo demasiadas horas al día y los niños muestran ese interés de estar diario en la Fundación”. Dice que la Fundación para él, es un apoyo muy importante.
● Algunas familias han expresado su agradecimiento constante hacia la Fundaciones y dicen, que
durante todo este tiempo tan difícil es importante saber que contaban con el apoyo constante, que estuvieron más pendiente de ellos que la misma Institución educativa y agradecen el no haberlos dejado solos.
● Finalmente, cuando se iniciaron las actividades presenciales con grupos pequeños en el mes de octubre, fue impactante ver la alegría que tenían los niños al volver a los espacios de la Fundación y encontrarse de nuevo con sus compañeros y profesores. Madres como las de Manolo Hernández Uribe, Karen Sofía Jaimes, Fabián Cohen Lara; expresaron la tristeza y depresión que los niños mostraban al no tener la posibilidad de asistir a la Fundación que era como su segunda casa.
OPORTUNIDADES PARA EXPLORAR PARA EL 2021
● Generar alianzas con entidades para realizar salidas pedagógicas de forma virtual (ejemplo; teatro, traer un profesional diferente a los facilitadores y psicólogos).
● Continuar trabajando y fortaleciendo herramientas para la habilidad para la vida, especialmente
las habilidades sociales.
● Continuar con las actividades presenciales dando cumplimiento a los protocolos de bioseguridad.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 33
● La implementación de las nuevas estrategias que para el 2021 se contemplan adicional al proceso formativo y lúdico con los niños y las niñas relacionadas con: capacidad instalada; fortalecimiento de liderazgos y de movilización social; articulación con la institución educativa y la Secretaría de Educación considerando el Laboratorio Lúdico como un escenario alternativo para la educación.
4.3.1.2 DOTACIÓN LABORATORIO LÚDICO
Empresa encargada del diseño, ejecución y dotación: Tejido de Sueños SAS
Inversión: $ 21.130.000
Financiador: Fundación Ramírez Moreno
La sede de la Fundación Sueños por Colombia en Bolombolo, Antioquia ha sido un lugar que ha hecho
posible la generación de múltiples beneficios y que ha sido una plataforma para crecimiento de
muchas personas beneficiarias de los diferentes programas.
La creación del Aula del Laboratorio Lúdico nace como una oportunidad para repensarnos de manera
estratégica, imaginándonos la sede como un lugar para el encuentro comunitario y la generación de
nuevas dinámicas.
Uso inmediato:
Laboratorio lúdico- Fundación Conconcreto
⮚ Diferentes tipos de mobiliario bajo la tendencia de aulas con asientos flexibles (Flexible
seating classroom), con mayor libertad de movimiento según los gustos y actividades
autónomas que estén realizando los usuarios.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 34
⮚ Nichos de lectura, facilitadores de procesos de inclusión (espacios independientes).
Posibilidad de reacomodación de los elementos en el espacio brindando versatilidad en su
uso.
⮚ Superficies de trabajo verticales y horizontales, con distintas posibilidades de
interacción.Almacenamiento de material con fácil acceso para los usuarios.
⮚ Ambientación acorde al contexto y la región.
El Exploratorio del Laboratorio Lúdico será un espacio para la experimentación y el aprendizaje activo
a través de los sentidos, el cuerpo, el movimiento, las artes, el uso de los materiales, entre otros; un
lugar que incentiva la realización de diversidad de dinámicas y la interacción desde la
autoexploración, el juego libre, el trabajo dirigido y el trabajo colectivo.
Participación de los niños y jóvenes para diseño de mural:
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 35
Respuestas de los niños
Conceptualización
El diseño del mural está inspirado en el mito de la Creación Zenú, en el que Minha (el sol) y Thi (la
luna) se hicieron presentes para crear equilibrio y armonía. Con esto buscamos dar relevancia a la
tradición Zenufaná que hace parte de la herencia de Bolombolo. Como elementos centrales se
resaltan las montañas y el río, representativos del corregimiento, destacándose entre ellos una
montaña de triangular de mayor altura que simboliza al Cerro Tusa como emblema de la región. Se
presentan entre el paisaje 4 ilustraciones: el bagre, la artesanía del legado Zenú, la ramita del naranjo
con sus flores y el fruto y las personas; todos ellos acompañados de una gota de color que los resalta
como la riqueza que riega la tierra y permite cultivar sueños. Los detalles y texturas visuales
representan la herencia Zenú, caracterizada por crear modelos de comunidades que lograron
convivir en equilibrio con el medio ambiente, siendo inspiración para que la sostenibilidad marque las
nuevas direcciones de desarrollo en el corregimiento y sus alrededores.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 36
4.3.1.3 AULA VIRTUAL
Operador: Fundación Sueños Bajo Techo- Expofaro
Duración: Octubre-Diciembre
Beneficiarios: 45
Inversión: $26.955.166
Financiador: Fundación Sueños Bajo Techo- Empresa Expofaro
El proyecto Aula virtual se pone en marcha el 26 de octubre del año 2020 con la finalidad de generar
un complemento educativo y en búsqueda de la apropiación tecnológica de la comunidad en general,
el proyecto inicia con la participación de 45 estudiantes con edades entre 8 y 12 años, los cuales
fueron priorizados por no tener fácil acceso a un computador, ni al uso de internet, así mismo la
comunidad en general accedió a servicios no comunes a las actividades de la fundación
Las clases de nuestra aula son fundamentadas en temas tecnológicos, crecimiento espiritual y
valores. Cada uno de los estudiantes recibe un refrigero balanceado en proteínas, carbohidratos y
vitaminas, su asistencia es de 2 veces por semana (lunes -miércoles o martes-jueves) con una
intensidad horaria de 2 horas por clase, 4 horas por semana y en promedio 16 horas al mes. Las clases
de los módulos de Word, Excel y PowerPoint (en nivel básico) son desarrolladas a partir de la última
semana del mes de octubre y el mes de noviembre con un total de 20 horas de formación, en el mes
de diciembre se realiza repaso de módulos ofimáticos vistos, se dicta curso de mecanografía y
apropiación de TICS, con fecha de finalización del 17 de diciembre de 2020, con 12 horas de formación
por estudiante. En promedio cada estudiante finaliza el año 2020 con 32 horas de formación con fecha
de octubre a diciembre de 2020.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 37
Respecto al tema de mantenimiento se contó con un excelente acompañamiento en temas
tecnológicos y de software por parte del grupo Expofaro.
TESTIMONIOS
1. Estudiante: Hellen Avendaño Gómez
Edad: 10 años
Grupo: lunes – miércoles de 1:00pm a 3:00pm
Hola mi nombre es Hellen Avendaño Gómez y me encanta estar acá porque paso un rato muy
agradable con mis compañeros, con la profesora y además he aprendido muchas cosas. También
me gusta estar acá por que los refrigerios son muy ricos y saludables.
2. Estudiante: Salome Gallego
Edad: 10 años
Grupo: martes – jueves de 1:00pm a 3:00pm
Hola soy Salome Gallego Restrepo, estoy en el aula virtual de la Fundación sueños por Colombia acá
en el corregimiento de Bolombolo, me gusta mucho venir a esta clase por lo que interactuamos
mucho con las aplicaciones de sistemas del computador, esto es muy bueno, la profesora siempre
está ahí al pendiente de nosotros de que lo estemos haciendo bien o a veces se queda ahí con
nosotros para explicarnos y todo eso, nos gusta mucho estar aquí y ojalá sigamos por mucho tiempo
más.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 38
Línea de fortalecimiento de la Juventud
4.3.1.4 JUVENTUD LÍDER BOLOMBOLO 3.0
Operador: Indeleble Social
Duración: Marzo- Diciembre
Beneficiarios: 35
Inversión: $29.350.041
Financiadores:
- Fundación Sofia Pérez de Soto: $15.000.000
- Finquero de la Zona: $14.350.041
Juventud Líder Bolombolo tiene por objetivo empoderar a los jóvenes como responsables de su vida
y del desarrollo del territorio brindándoles herramientas que les permitan llevar sus ideas a acciones
tangibles y a incidir en la toma de decisiones en espacios de participación.
Un año lleno de retos para todos los seres humanos pero que trae aprendizajes para mejorar, crecer
y demostrarnos a nosotros mismos que podemos lograr lo que nos proponemos. El Programa
Juventud Líder permitió que jóvenes del corregimiento de Bolombolo, el Municipio de Jericó, Santa
Bárbara y Venecia pudieran compartir juntos en la virtualidad la formación en habilidades humanas y
técnicas durante ocho meses.
Aunque era la primera vez que se piloteaba un programa virtual y se asumieron riesgos respecto a la
disponibilidad de conectividad a internet en la zona rural se obtuvo resultados muy satisfactorios
respecto al aprendizaje de los jóvenes que estuvieron durante todo el proceso, desde el inicio hasta
su finalización.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 39
El programa Juventud Líder aportó en el proceso de formación extracurricular de los jóvenes durante
el tiempo en que muchas escuelas y colegios se vieron afectadas por las dinámicas que se
presentaron en este 2020 por la pandemia del COVID-191
Poder tener a disposición de los jóvenes contenidos de valor y complemento a sus estudios permitió
que ellos pudieran ocupar su tiempo de forma valiosa mientras los colegios rurales lograban
adaptarse a los retos de conectividad que se presentaron.
Aporte del Programa a las metas de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. ODS 4 - Educación de
calidad.
4.4 De aquí a 2030, aumentar considerablemente el número de jóvenes y adultos que tienen las
competencias necesarias, en técnicas y profesionales, para acceder al empleo, el trabajo decente y el
emprendimiento
4.7 De aquí a 2030, asegurar que todos los alumnos adquieran los conocimientos teóricos y prácticos
necesarios para promover el desarrollo sostenible, entre otras cosas mediante la educación para el
desarrollo sostenible y los estilos de vida sostenibles, los derechos humanos, la igualdad de género, la
promoción de una cultura de paz y no violencia, la ciudadanía mundial y la valoración de la diversidad
cultural y la contribución de la cultura al desarrollo sostenible
En el siguiente informe se presentan los resultados de aprendizaje de los encuentros, información
demográfica de los participantes, estrategias aplicadas a la metodología virtual, evidencias
fotográficas, testimonios, y demás información que se detalla en la tabla de contenidos.
Reestructuración de la operación del proyecto en modalidad virtual
Para el año 2020 se tiene para ejecución la tercera versión del proyecto Juventud Líder Bolombolo se
reestructuró para responder de manera efectiva a la crisis generada por la pandemia, por lo cual se
determinó:
● Realizar el proyecto de manera virtual, usando la plataforma zoom pro.
1 “En 2020, a medida que la pandemia de la COVID-19 se propagaba por todo el planeta, la mayor parte de los países anunciaron el cierre
temporal de las escuelas, lo que afectó a más del 91 % de los estudiantes en todo el mundo. En abril de 2020, cerca de 1600 millones de
niños y jóvenes estaban fuera de la escuela. https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/objetivos-de-desarrollo-sostenible/
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 40
● Aumentar el número de encuentros con los participantes de manera que el programa pudiera
estar más presente.
● Planear actividades presenciales que se pudieran realizar en espacios abiertos cumpliendo
condiciones de bioseguridad.
● Revisar el contenido curricular del 2020 y ajustar las temáticas según las necesidades.
● Hacer un piloto de un mes y evaluar resultados.
● Hacer reuniones periódicas que permitieran hacer un balance de la situación y tomar
decisiones, esto debido a la incertidumbre generada por la crisis.
Datos de operación 2018, 2019 y 2020
Variable 2018 2019 2020
Caracterización de la población
Jóvenes entre 14 y 25 años
Jóvenes entre 14 y 23 años
Jóvenes entre 13 y 26 años
Cantidad de participantes
32 jóvenes participantes
35 jóvenes asistieron por lo menos a 3 talleres
48 jóvenes inscritos (26 mujeres - 22 hombres)
Lugares de proveniencia de beneficiarios:
Área urbana de Bolombolo
Área urbana de Bolombolo Vereda Peñalisa Vereda El Golpe
Bolombolo y veredas aledañas (34) Andes (1) Caldas (1) Envigado (1) Itagüí (1) Jericó (4) Montebello (1) Peñalisa (3) Santa Bárbara (1) Támesis (1)
Tiempo de ejecución del programa:
3 meses (septiembre - diciembre de 2018)
10 meses (Marzo - Diciembre 2019)
9 meses (Marzo - Noviembre 2020)
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 41
Responsable: Indeleble Social Indeleble Social Indeleble Social
Recurso humano involucrado
2 profesional Indeleble Social Talleristas
2 Profesionales de Indeleble Social. 1 Coordinador dedicado al proyecto. 10 Profesionales encargados de los talleres de ascenso. 17 Mentores.
2 Profesionales de Indeleble Social. 1 Coordinador dedicado al proyecto. 3 voluntarios planeación de limpieza. 3 voluntarios
Modalidad 100% presencial 100% presencial 90% virtual 10% presencial
Recursos invertidos 2018: $ 26,219,211 2019: $ 31.017.360 2020: $29.350.041
2018 2019 2020 Meta
Promedio de
asistencia general 14.3 21,6 9,1 35
Asistentes
(personas que
asisten por lo
menos a un taller) 32 71 36 45
Número de
actividades
realizadas 10 13 33
Inscripciones:
Los inscritos se recibieron por llamada telefónica, link de inscripción digital y por listas físicas en la
Fundación.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 42
● Inscritos: 48
● Receptivos: 12
Rutas de formación humana y técnica
Rutas de formación humana
*Estas mismas temáticas fueron aplicadas al grupo 2 de alfabetización del colegio.
● Encuentro 1 - Mapa de Ruta - Autoconocimiento
● Encuentro 2 - Futuro
● Encuentro 3 - Amigos
● Encuentro 4 - Familia
● Encuentro 5 - País
● Encuentro 6 - Planeta
Rutas de formación técnica
● Encuentro 7 - Taller de Innovación
● Encuentro 8 - Diseño de proyectos
● Encuentro 9 - Proyección y futuros
● Encuentro 10 -Plan de Acción y aliados.
● Encuentro 11 - Reconexión y Proyectos JL
● Encuentro 12 - Sostenibilidad de proyectos
● Encuentro 13 - Trabajando en Equipo
● Encuentro 14 - Consecución de recursos
● Encuentro 15 - Proyecto de limpieza
● Encuentro 16 - Jornada de planeación limpieza presencial
● Encuentro 17 - Limpieza en Bolombolo
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 43
Control de asistencia Grupo 2 - Alfabetización.
● Inscritos: 26
● Receptivos: 17
Características población inicial inscrita
Número de beneficiarios y características generales de la población, como edad, género, estrato
socioeconómico, comuna a la que pertenecen, entre otros.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 44
Género
Género Número
Femenino 26
Masculino 22
Grand Total 48
Municipios inscritos
Municipio Número
Andes 1
Bolombolo 34
Caldas 1
Envigado 1
Itagüí 1
Jericó 4
Montebello 1
Peñalisa 3
Santa
Bárbara 1
Támesis 1
Grand Total 48
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 45
Edades
Edad Número
13 1
15 10
16 3
17 5
18 10
19 5
20 2
21 4
22 4
25 1
26 2
Grand Total 48
Pertenencia a otros grupos
¿Perteneces a grupos
juveniles, mesas
territoriales o algo
similar? Número
N/A 5
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 46
No 28
Sí 15
Grand Total 48
Estudio
¿Estás
estudiando? Número
N/A 4
No 14
Sí 30
Grand Total 48
Futuro
¿Cuál es tu plan cuando termines el colegio, qué
te gustaría hacer? Número
Estoy haciendo una técnica en primera
infancia 1
Estudiar 29
No lo he pensado 1
No sabe, no responde 5
Ser policía 1
Trabajar 10
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 47
Ya soy bachiller, con ganas de seguir
estudiando y trabajar para realizarlo. 1
Grand Total 48
Evidencias fotográficas de encuentros virtuales
Se presentan algunos pantallazos de las sesiones virtuales de las clases en el 2020. Igualmente fotos
de las sesiones presenciales que en estos últimos meses se logran realizar con las debidas medidas
de bioseguridad.
Encuentros prácticos en campo
*En estos encuentros no se realizaron encuestas de aprendizaje pues eran talleres prácticos de
aplicación de conocimientos.
Jornada de adecuación de la Fundación con medidas de bioseguridad
- Los jóvenes del Programa Juventud Líder apoyaron en la ubicación de huellas en el piso,
marcación con mensajes para el lavado de manos y otras medidas de bioseguridad.
Asistencia: 4 jóvenes (Límite por medidas de bioseguridad)
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 48
RUTA 16 - Taller de planeación de la jornada de limpieza en Bolombolo
Se realizó en la sede de la Fundación en Bolombolo con invitados de la red global de jóvenes líderes
Global Shapers Medellín donde se planearon actividades para los niños y la logística del día de la
limpieza. Igualmente se tenía el objetivo de llevar jóvenes referentes en liderazgo para inspirarlos en
su camino de vida.
ENCUENTRO 17 - Ejecución de jornada de limpieza en Bolombolo
Uno de los grandes intereses del grupo de jóvenes del Programa es el tema ambiental y el cuidado
de los espacios. Por esta razón se eligió junto con ellos realizar una jornada de limpieza en las zonas
con mayor necesidad.
Se realizó el día 10 de septiembre en horas de la mañana.
Se logró el acompañamiento de:
● 3 jóvenes Global Shapers de la comunidad de jóvenes líderes del Foro Económico Mundial.
● Apoyo de 11 militares de la zona y 3 policías
● Apoyo del carro de limpieza de la empresa de aseo de Venecia
Se realizaron actividades con niños del barrio Miraflores donde se pintaron letreros de madera con
mensajes alusivos al cuidado del planeta para ser ubicados en zonas especiales.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 49
Medición de impacto del proyecto
La evaluación de la formación estará fundamentada en la Metodología Phillips, que establece la
importancia de realizar mediciones en las diferentes etapas de un proceso formativo, que comienza
con la organización de aspectos operativos y culmina en la materialización de los resultados de la
formación cuando ésta se ve reflejada en un impacto y retorno para una organización o comunidad,
demostrando si el proceso cumplió o no su objetivo. Este proceso está definido por los siguientes
eslabones o etapas que conforman la cadena causal de la formación humana:
● Operación: se refiere a los aspectos de ejecución que son directamente controlables por los
implementadores del programa de formación.
● Reacción: hace referencia a cómo los participantes reciben las actividades y si estas se adaptan
o no a sus perfiles de aprendizaje.
● Aprendizaje: permite establecer si al finalizar el espacio de formación los participantes
adquirieron los elementos y contenidos principales que se les querían transmitir.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 50
● Transferencia: se realiza para medir si los aprendizajes se ven reflejados más allá del taller y
son aplicados en la vida cotidiana.
● Impacto: refleja cómo la aplicación de los aprendizajes en el día a día genera un cambio en
alguna variable estratégica de la organización o programa.
● Retorno: hace referencia a la pertinencia de la inversión, indicando cómo el presupuesto
invertido se revierte en beneficios monetizables.
La importancia de diseñar indicadores para cada una de las etapas o eslabones mencionados radica
en la necesidad de recoger información que permita analizar adecuadamente los resultados, de
forma tal que los aciertos y desaciertos del Programa tengan trazabilidad y las causas de estos sean
claramente identificables. De esta manera se trasciende de la MEDICIÓN a la EVALUACIÓN.
Niveles de evaluación
Teniendo en cuenta lo anterior, se definen 5 niveles de indicadores y un complemento cualitativo con
los beneficios intangibles de la implementación del programa:
a. Nivel 0: indicadores de la etapa operativa. Corresponde a los componentes de formación y
nutrición.
b. Nivel 1: indicadores de reacción. Corresponde al componente de formación.
c. Nivel 2: indicadores de aprendizaje. Corresponde al componente de formación.
d. Nivel 3: indicadores de transferencia (componente de formación) y de resultado (componente
de nutrición).
e. Nivel 4: indicadores de impacto
Para este nivel de indicadores se establecieron horizontes de impacto para cada programa:
Horizontes de impacto para Juventud Líder Bolombolo
● Horizonte 1: Cambio Cultural: luego de finalizar la intervención, el programa habrá
generado impacto si después de un tiempo los jóvenes han interiorizado las
habilidades aprendidas en Juventud Líder referente a habilidades relacionadas con el
liderazgo, lo que habilitaría: relaciones más sanas con sus acudientes, jóvenes con
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 51
habilidades para la participación comunitaria, deseo de los jóvenes por seguirse
formando y acceder a educación superior y a un empleo digno...
● Horizonte 2: Acceso a educación superior, empleabilidad digna y participación en
espacios de representación comunitaria: el impacto directo del programa se da cuando
estas condiciones estén presentes en el territorio, es decir cuando los jóvenes acceden
a educación técnica y superior, cuando los jóvenes hacen parte de las mesas y cuando
de forma organizada están representando a su comunidad en espacios de
participación.
● Horizonte 3: Participación de los jóvenes en el desarrollo sostenible de sus
comunidades: este horizonte se da cuando los jóvenes además de participar
activamente en espacios de participación comunitaria logran trabajar en equipo en el
desarrollo de proyectos sostenibles en sus comunidades, logran proponer proyectos y
crean nuevos espacios de participación y veeduría.
f. Intangibles: algunos beneficios para los diferentes actores de los programas se sugieren para
ser integrados al análisis y evaluación como información cualitativa complementaria en forma
de listado de intangibles. Dichos intangibles no contarían con indicadores cuantitativos, no
porque no sea posible sino porque su medición no sería costo-efectiva.
Segmentación de la evaluación
Los diferentes niveles de indicadores implican la realización de mediciones en diferentes momentos
en relación con la implementación del Programa. Por esto, la batería de indicadores estará
presentada en dos grandes bloques:
a. Indicadores inmediatos: un primer bloque de indicadores puede ser medido y evaluado en el
transcurso de la implementación del Programa o inmediatamente finalizado el mismo.
b. Indicadores proyectados: son los indicadores que se sugieren para ser medidos tiempo
después de finalizada la implementación del programa, por ejemplo, en un periodo de tiempo
de 1 año. La medición de estos indicadores permite evaluar de manera más certera la
pertinencia de los programas y la inversión en el mismo, sin embargo, estará sujeta a la
posibilidad de contar con los recursos humanos y financieros en otro momento posterior a la
culminación.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 52
Factores Clave de Éxito
PROGRAMA /
PROYECTO AUDIENCIAS
OBJETIVOS / BENEFICIOS /
FACTORES CLAVE DE ÉXITO Estado
Juventud
Líder
Bolombolo
Jóvenes de 14 a 23:
Teniendo en cuenta lo
estipulado por el
gobierno nacional para
población joven y la
estimación de versiones
anteriores, se define
como línea base esas
edades para la
convocatoria
Conciencia sobre uso del
tiempo libre Medido
Formación en habilidades
para la vida y valores Medido
Formación en habilidades
técnica la formulación y
desarrollo de proyectos con
enfoque sostenible
Medido
Creación y consolidación de
grupo de jóvenes que realizan
acciones voluntarias en el
territorio
Medido
Participación de los jóvenes
en espacio de representación
ciudadana y toma de
decisiones públicas
Medido
Corresponsabilidad de los
jóvenes con los procesos y
programas de la Fundación
Medido
Mejoramiento de la sana
convivencia en la familia Medido
Aplicación y acceso a becas de
educación superior Medido
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 53
Conciencia social y disposición
al servicio Medido
Familia Jóvenes (este
componente está en
cabeza de la fundación)
Participación de acudientes
de jóvenes que pertenecen a
Juventud Líder Bolombolo en
actividades del proyecto
Juventud Líder Bolombolo
Se recomienda medir en una
nueva versión, teniendo en
cuenta la coyuntura por
COVID 19
Percepción de los acudientes
respecto al comportamiento y
a la mejoría en el
relacionamiento con los
participantes de JLB
Se recomienda medir en una
nueva versión, teniendo en
cuenta la coyuntura por
COVID 19
Compromiso de los
acudientes de los jóvenes
pertenecientes a JLB
asociados en otros espacios
de la fundación
Proyectado
Ahorros en tiempo y
económicos Proyectado
Comunidad
Disminución en problemáticas
asociadas a la convivencia y/o
violencia
Proyectado
Reducción de imaginarios
negativos respecto a la
juventud
Proyectado
Los siguientes son resultados de aprendizaje de los jóvenes respecto a las rutas de formación
humana y técnica. Se diferencia entre el primer grupo inicial y el segundo grupo de alfabetización.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 54
Mayor a 80% significa que la metodología que estamos utilizando es la adecuada y que debemos
continuar con la misma metodología.
Medición de aprendizaje
La metodología para medición del aprendizaje se basa en 4 preguntas relacionadas al contenido
teórico que se veía en cada encuentro y que se realizaban en la encuesta final de cada espacio. Los
siguientes porcentajes confirman los aciertos obtenidos del grupo en total sobre la pregunta que
tenía como respuesta falso o verdadero.
Porcentaje de aprendizaje - Grupo 1 - Base
- Promedio de aciertos del 89.72% en el bloque de formación humana.
- Promedio de aciertos del 85.48% en el bloque de formación técnica.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 55
Porcentaje de aprendizaje - Grupo 2 - Alfabetización:
- Promedio de aciertos del 91.28% en el bloque de formación humana.
Estadísticas Evaluación inicial
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 56
Pregunta 1 - De 1 a 4 Qué tanto sientes que has desarrollado las siguientes habilidades:
(1: muy poco desarrolladas) (2: poco desarrolladas) (3: ni mucho ni poco desarrolladas) (4: muy
desarrolladas
- Respecto al autoconocimiento 11 jóvenes mencionan que es “muy importante”, 12 “ni mucho
ni poco desarrolladas” y 1 “muy poco desarrolladas”; Frente a la empatía 12 jóvenes
mencionan que es “muy importante”, 9 “ni mucho ni poco desarrolladas” y 3 “poco
desarrolladas”; La comunicación asertiva la califican 7 jóvenes mencionan que es “muy
importante”, 13 “ni mucho ni poco desarrolladas” y 4 “poco desarrolladas”; Relaciones
interpersonales 13 jóvenes mencionan que es “muy importante”, 7 “ni mucho ni poco
desarrolladas”, 3 “poco desarrolladas” y 1 “muy poco desarrolladas”, frente a toma de
decisiones 9 jóvenes mencionan que es “muy importante”, 13 “ni mucho ni poco
desarrolladas” y 2 “poco desarrolladas”
Pregunta 2 - ¿Qué tan importante es para ti tener espacios de reunión con otros jóvenes para
conformar un grupo de líderes?
(1: muy poco importante) (2: poco importante) (3: ni mucho ni poco importante) (4: Muy importante)
- El 91.7%% de los jóvenes (22) menciona que es “muy importante” (4) tener espacios de reunión
con otros jóvenes para conformar grupos de líderes, mientras que el 8.3% (2) piensa que es “ni
mucho ni poco importante”
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 57
Pregunta 3 - ¿Qué tan importante es para ti ser líder de tu municipio?
(1: muy poco importante) (2: poco importante) (3: ni mucho ni poco importante) (4: Muy importante)
- El 66.7% (16) de los jóvenes menciona que es “muy importante” ser líder en su municipio,
mientras que el 29.2% (7) menciona que es “ni mucho ni poco importante” y el 4.2% (1) que es
“poco importante”.
Pregunta 4 -Estás dispuesto a participar en iniciativas sociales, ambientales, deportivas o culturales
diferentes a las que ofrece la Fundación Sueños Por Colombia
(1: muy poco dispuesto) (2: poco dispuesto) (3: ni mucho ni poco dispuesto) (4: Muy dispuesto)
- El 87.5% (21) de los jóvenes menciona que está “Muy dispuesto” (4) a participar en las
iniciativas que ofrezca la fundación, mientras que el 12.5% (3) selecciona que “ni mucho ni poco
dispuesto”.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 58
Pregunta 5 - ¿Haces parte de algún colectivo, grupo o proyecto social, ambiental, cultural o
deportivo diferente a Juventud líder Bolombolo?
29.2% de los jóvenes si hace parte de colectivos, grupos o proyectos diferentes a Juventud Líder,
mientras que el 70.8% de los jóvenes no hace parte
Pregunta 6 - Sí la respuesta anterior fue "Sí" podrías contarnos en que proyectos participas:
(6 respuestas)
1. Juventud Venecia y siembra árboles por Medellín.
2. Cultura joven
3. fútbol y trabajo
4. Grupo de baile (Jocu)
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 59
5. Plataforma municipal de juventud, grupo de baile, formación en baile infantil
6. En un grupo de baile
7. No pertenezco a Bolombolo. Soy de Santa Bárbara y pertenezco a la plataforma Municipal de
Juventudes, al grupo de Danzas y a un colectivo juvenil dedicado a lo social, cultural, liderazgo
y ambiental.
Pregunta 7 - ¿Qué tan importante es para ti invertir tu tiempo libre en actividades culturales,
deportivas, ambientales y sociales?
(1: muy poco importante) (2: poco importante) (3: ni mucho ni poco importante) (4: Muy importante)
- El 87.5% (21) de los jóvenes menciona que es “muy importante” invertir su tiempo libre en
actividades culturales, deportivas, ambientales y sociales, mientras que el 12.5% (3) que “ni
mucho ni poco importante”
Pregunta 8 - ¿Haces parte de redes juveniles, mesas de participación ciudadana o grupos juveniles
diferentes a JLB?
- El 20.8% de los jóvenes si hace parte de redes juveniles, mesas de participación ciudadana o
grupos juveniles diferentes a JLB, mientras que el 79.2% no hace parte.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 60
Pregunta 9 - Sí la respuesta anterior fue "Sí" ¿podrías contarnos en qué redes, mesas o grupos
participas?
(6 respuestas)
1. Red juvenil Cártama, CMJS, presidenta de la red juvenil del municipio de Venecia.
2. Red de jóvenes del Cartama
3. Red de liderazgo provincia cartama
4. Plataforma municipal de juventud,
5. Provincia cartama
6. Red Juvenil de la Provincia de Cartama.
Pregunta 10 - De 1 a 4 ¿qué tan sana es la comunicación que tienes con tus acudientes y con las
personas con las que vives?
(1: muy poco sana) (2: poco sana) (3: ni mucho ni poco sana) (4: muy sana)
- El 54.2% (13) de los jóvenes menciona que la comunicación que tienen con sus acudientes y
con las personas con las que viven es “muy sana”, mientras que el 41.7% (10) menciona que es
“ni mucho ni poco sana” y el 4.2% (1) que es “muy poco sana.”
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 61
Pregunta 11 - De 1 a 4 ¿qué tan afectiva es la relación que tienes con tus acudientes y con las personas
con las que vives?
(1: muy poco afectiva) (2: poco afectiva) (3: ni mucho ni poco afectiva) (4: muy afectiva)
- El 58.3% (14) de los jóvenes menciona que la relación que tienen con sus acudientes y personas
con las que viven es “muy afectiva”, mientras que el 37.5% (9) menciona que es “ni mucho ni
poco afectiva”, y el 4.2% (1) que es “muy poco afectiva.”
Pregunta 12 - De 1 a 4 ¿Qué tanto respetas la autoridad que tienen tus acudientes sobre ti?
(1: muy poco) (2: poco) (3: ni mucho ni poco) (4: mucho)
- El 79.2% de los jóvenes menciona que respeta “mucho” la autoridad que tienen los acudientes
sobre ellos, mientras que el 20.8% (5) menciona que “ni mucho ni poco”
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 62
Pregunta 13 - ¿Estás interesado en estudiar luego de haber terminado el colegio?
- El 95.8% de los jóvenes está interesado en estudiar luego de terminar el colegio, mientras que
el 4.2% (1) no está interesado.
Pregunta 14 - Actualmente estás estudiando en alguna institución educativa de educación superior
(SENA, Universidad, Instituto Tecnológico, Escuela Técnica)
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 63
- El 58.3% de los jóvenes está estudiando en alguna institución educativa de educación superior,
mientras que el 41.7% aún no se encuentra estudiando debido a que se encuentra en el colegio.
Pregunta 15 - Si la respuesta anterior fue "Sí" ¿podrías contarnos en dónde estás estudiando?
(9 respuestas)
1. Sena Julio C Hernández de pintada
2. Universidad de Antioquia
3. En el Sena La Salada municipio de Caldas Antioquia
4. Universidad de Medellín
5. Tecnológico de Antioquia
6. Institución Universitaria de Envigado
7. Sena
8. Universidad de Antioquia
9. Técnica en procesos agropecuarios
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 64
Pregunta 16 - Te has presentado a alguna Institución de Educación Superior (Universidad, SENA,
Escuela Técnica, Instituto tecnológico)
- El 50% de los jóvenes se ha presentado a alguna institución de educación superior, mientras
que el otro 50% no lo ha hecho.
Pregunta 17 - Has sido aceptado para estudiar becado algún programa de educación superior
(Tecnología, Técnica, Pregrado)
- El 29.2% de los jóvenes ha sido aceptado para estudiar becado algún programa de educación
superior, mientras que el 70.8% no han sido aceptados. (*La no aceptación es porque se
encuentran en colegio y aún no se presentan)
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 65
Pregunta 18 - ¿Actualmente estás trabajando?
- El 8.3% de los jóvenes está trabajando actualmente, mientras que el 91.7% no se encuentra
trabajando.
Pregunta 19 - ¿Tienes un negocio propio?
- El 100% de los jóvenes no tiene un negocio propio.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 66
Estadísticas Evaluación final
Pregunta 1 - De 1 a 4 Qué tanto sientes que has desarrollado las siguientes habilidades:
(1: muy poco desarrolladas) (2: poco desarrolladas) (3: ni mucho ni poco desarrolladas) (4: muy
desarrolladas)
- Respecto al autoconocimiento 4 jóvenes mencionan que es “muy importante”, 5 “ni mucho
ni poco desarrolladas”; Frente a la empatía 3 jóvenes mencionan que es “muy importante”, 6
“ni mucho ni poco desarrolladas”; a la comunicación asertiva la califican 2 jóvenes como “muy
importante”, 6 “ni mucho ni poco desarrolladas” y 1 “poco desarrolladas”; Relaciones
interpersonales 2 jóvenes mencionan que es “muy importante”, 6 “ni mucho ni poco
desarrolladas”, 1 “poco desarrolladas”; frente a toma de decisiones 4 jóvenes mencionan que
es “muy importante”, 3 “ni mucho ni poco desarrolladas” y 2 “poco desarrolladas”
Pregunta 2 - ¿Qué tan importante es para ti tener espacios de reunión con otros jóvenes para
conformar un grupo de líderes?
(1: muy poco importante) (2: poco importante) (3: ni mucho ni poco importante) (4: Muy importante)
- El 100% de los jóvenes (9) menciona que es “muy importante” (4) tener espacios de reunión
con otros jóvenes para conformar grupos de líderes
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 67
Pregunta 3 - ¿Qué tan importante es para ti ser líder de tu municipio?
(1: muy poco importante) (2: poco importante) (3: ni mucho ni poco importante) (4: Muy importante)
- El 77,8% (7) de los jóvenes menciona que es “muy importante” ser líder en su municipio,
mientras que el 22.2% (2) menciona que es “ni mucho ni poco importante”.
Pregunta 4 -Estás dispuesto a participar en iniciativas sociales, ambientales, deportivas o culturales
diferentes a las que ofrece la Fundación Sueños Por Colombia
(1: muy poco dispuesto) (2: poco dispuesto) (3: ni mucho ni poco dispuesto) (4: Muy dispuesto)
- El 100% (9) de los jóvenes menciona que está “Muy dispuesto” (4) a participar en las iniciativas
que ofrezca la fundación.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 68
Pregunta 5 - ¿Haces parte de algún colectivo, grupo o proyecto social, ambiental, cultural o
deportivo diferente a Juventud líder Bolombolo?
- 55.6% de los jóvenes si hace parte de colectivos, grupos o proyectos diferentes a Juventud
Líder, mientras que el 44.4% de los jóvenes no hace parte.
Pregunta 6 - Sí la respuesta anterior fue "Sí" podrías contarnos en que proyectos participas:
(6 respuestas)
1. Plataforma de juventud municipal, provincia cartama
2. Grupo de baile, chirimía y plataforma de juventud municipal
3. Cultura Joven, red de jóvenes del cartama
4. Red Jóvenes del Cartama
5. Hago parte de la plataforma de Juventud de Bolombolo y Venecia.
6. Semilleros, Futbol
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 69
Pregunta 7 - ¿Qué tan importante es para ti invertir tu tiempo libre en actividades culturales,
deportivas, ambientales y sociales?
(1: muy poco importante) (2: poco importante) (3: ni mucho ni poco importante) (4: Muy importante)
- El 100% ((9) de los jóvenes menciona que es “muy importante” invertir su tiempo libre en
actividades culturales, deportivas, ambientales y sociales.
Pregunta 8 - ¿Haces parte de redes juveniles, mesas de participación ciudadana o grupos juveniles
diferentes a JLB?
- El 44.4% de los jóvenes si hace parte de redes juveniles, mesas de participación ciudadana o
grupos juveniles diferentes a JLB, mientras que el 55.5% no hace parte.
Pregunta 9 - Si la respuesta anterior fue "Sí" ¿podrías contarnos en qué redes, mesas o grupos
participas?
(3 respuestas)
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 70
1. AgloJoven
2. Red Jóvenes del Cartama, Plataforma Municipal, Grupos culturales (danza) algunos grupos
juveniles y artísticos
3. La plataforma de Juventud de Venecia y Bolombolo.
Pregunta 10 - De 1 a 4 ¿qué tan sana es la comunicación que tienes con tus acudientes y con las
personas con las que vives?
(1: muy poco sana) (2: poco sana) (3: ni mucho ni poco sana) (4: muy sana)
- El 77.7% (7) de los jóvenes menciona que la comunicación que tienen con sus acudientes y con
las personas con las que viven es “muy sana”, mientras que el 22.2.% menciona que es “ni
mucho ni poco sana”.
Pregunta 11 - De 1 a 4 ¿qué tan afectiva es la relación que tienes con tus acudientes y con las personas
con las que vives?
(1: muy poco afectiva) (2: poco afectiva) (3: ni mucho ni poco afectiva) (4: muy afectiva)
- El 77.7% (7) de los jóvenes menciona que la relación que tienen con sus acudientes y personas
con las que viven es “muy afectiva”, mientras que el 22.2.% menciona que es “ni mucho ni poco
afectiva”.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 71
Pregunta 12 - De 1 a 4 ¿Qué tanto respetas la autoridad que tienen tus acudientes sobre ti?
(1: muy poco) (2: poco) (3: ni mucho ni poco) (4: mucho)
- El 100% de los jóvenes menciona que respeta “mucho” la autoridad que tienen los acudientes
sobre ellos.
Pregunta 13 - ¿Estás interesado en estudiar luego de haber terminado el colegio?
- El 100% de los jóvenes está interesado en estudiar luego de terminar el colegio.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 72
Pregunta 14 - Actualmente estás estudiando en alguna institución educativa de educación superior
(SENA, Universidad, Instituto Tecnológico, Escuela Técnica)
- El 44.4% de los jóvenes está estudiando en alguna institución educativa de educación superior,
mientras que el 55.5% aún no se encuentra estudiando debido a que se encuentra en el colegio.
Pregunta 15 - Si la respuesta anterior fue "Sí" ¿podrías contarnos en dónde estás estudiando?
(5 respuestas)
10. Tecnológico de Antioquía
11. Institución Universitaria de Envigado
12. Universidad de Antioquia
13. Pues no se si esto cuente, pero participio en un proyecto que se llama Unidos a la U, semestre
cero. De igual manera apenas estoy finalizando el grado 10°.
14. Bolombolo Antioquia
Pregunta 16 - Te has presentado a alguna Institución de Educación Superior (Universidad, SENA,
Escuela Técnica, Instituto tecnológico)
- El 33.3% de los jóvenes se ha presentado a alguna institución de educación superior, mientras
que el 66.7 no lo ha hecho.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 73
Pregunta 17 - En caso de responder que sí, ¿a cuál o cuáles te has presentado?
(3 respuestas)
1. Tecnológico de Antioquía
2. Sena
3. Universidad de Antioquia
Pregunta 18 - Has sido aceptado para estudiar becado algún programa de educación superior
(Tecnología, Técnica, Pregrado)
Pregunta 19 - ¿Actualmente estás trabajando?
- El 11.1% de los jóvenes está trabajando actualmente, mientras que el 89.9% no se encuentra
trabajando.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 74
Pregunta 20 - ¿En dónde y cuál es tu cargo?
(1 respuesta)
1. Trabajo Llevando pipetas
Cambio en la percepción de desarrollo en el conjunto de habilidades trabajadas en JLB 3.0
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 75
Se toma como referencia solo los estudiantes que iniciaron y terminaron el proceso, los jóvenes que
se retiraron o ingresaron luego no se tienen en cuenta.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 76
Respecto a las dinámicas de sana convivencia con sus acudientes, los jóvenes tienen una percepción
satisfactoria y con tendencia a mejorar al final del proyecto.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 77
Contribución
A los participantes del proyecto Juventud Líder Bolombolo se les preguntó si haber hecho parte de
JLB había impactado su percepción sobre algunos temas de interés relacionados directamente con
los factores claves de éxito de este proyecto, entre los cuales se encuentran:
● Uso del tiempo libre
● Sana convivencia con los acudientes
● Interés en continuar estudios posteriores a la culminación del bachillerato.
● Desarrollo del proyecto de vida
● Participación en proyectos y actividades comunitarias
● Desarrollo de habilidades para liderar iniciativas.
En general los jóvenes perciben que el programa tiene un impacto directo sobre estas temáticas, que
son el fundamento de Juventud Líder Bolombolo,
Proyectos diseñados por los jóvenes
El objetivo inicial de la formación técnica era poder construir unos proyectos durante el proceso de
formación que pudieran ser diseñados, ejecutados y evaluados por los mismos jóvenes en la fase de
acción del proyecto.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 78
De este proceso se construyeron los siguientes proyectos que no pudieron ser ejecutados por la
contingencia del Covid-19.
Nombre Lugar Proyecto Descripción
AMBIENTAL
Daniela
Zapata Venecia
Potabilización
de Agua
Sara Taborda Bolombolo
Programa de
formación en
reciclaje
Trata de hacer conciencia a las personas de no tirar
basuras al piso y ponerla en su respectivo lugar, también
me encantaría que por todo Bolombolo cada km o cada
500 mt haya un contenedor o caneca
(reciclable, que nosotros podamos hacer) para la
basura.
Samuel Bolombolo Reciclaje
Enseñar a las personas a reciclar y separar los residuos,
además quiero que las personas arrojen su basura en
otro bote de basura grande para cuando vaya el carro
recolector sea mucho más fácil, además la basura estará
almacenada en una parte tapada.
Isabela Villa Bolombolo
Limpieza de
espacios
Mi proyecto sería ambiental, como ya lo hemos
mencionado que sea de manera recreativa y activa,
convocando a mi comunidad y también para que
empecemos a tener más sentido de pertenencia por
nuestro territorio
Carolina
Rojas Bolombolo
Limpieza de
río y espacios
Limpiar la parte del río por el barrio Marvalle, también
por los lados del
Matadero y La María pues por ahí es donde hay mucha
basura. Y luego en la tarde hacer algo cultura, baile e
integración de la comunidad.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 79
SOCIAL
Johan Stid Bolombolo Computo
Quiere formar a personas para que saquen el mayor
provecho de los programas de computación pues ve que
se enredan mucho con algunos temas.
Isabella
Moná Bolombolo
Vacunación y
esterilización
de animales
Realizar jornadas de vacunación y esterilización pues
aportaría mucho en el tema de salubridad social, pues
ellos pueden ser portadores de enfermedades. Y abrir
para aquellos con dueños que no puedan tener el acceso
a estos servicios en un centro hospitalario.
CULTURAL
Sara M.
Álvarez Jericó
Pintar murales
en Jericó
ExpresArte: Con el fin de darle al territorio más color, se
figuran puntos estratégicos en donde se plasman por
medio de murales la historia y las características del
municipio y de su comunidad, estos, hechos por artistas
locales, así fomentando la participación artística, la
apropiación de la identidad de un entorno y una nueva
oportunidad de turismo para el pueblo.
María C.
Cuervo
Santa
Bárbara
Recuperación
de espacio
público
Transformación urbanística. Hay un lugar en Santa
Bárbara abandonado y queda en la vía panamericana y
todo el mundo pasa por ahí y se ve horrible. La idea es
trabajar en ese espacio. Antes había pintado las escalas
pero ya la pintura se ha desgastado. Queremos pintar las
escalas y sembrar algunas plantas. Para recuperar el
espacio.
Clausura del proyecto
Grupo 1 - Base
Se realizó una actividad de cierre para poder recoger los aprendizajes, conectarnos debido a la
intensa actividad virtual y aprovechar para integrar con una fiesta de disfraces.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 80
Evidencias fotográficas de la clausura del proyecto
En este cierre se realizó una actividad para dejar atrás y crear con unas maletas de viaje donde
escribían estos deseos. Luego se les pidió escribir cómo querían ser recordadas en su corregimiento
y pegarlos en un mapa del lugar.
¿Por qué quieres ser recordada?
● Porque realicé las jornadas de limpieza, enseñé a reciclar, hice de Bolombolo un lugar más
limpio y hermoso y que fue sostenible.
● Por ser una buena persona que le gustaba ayudar a las personas en lo que se pudiera
● El poder enseñar que no es malo aceptar a personas de otras regiones del país. Que siempre
es bueno conocer nuevas cosas.
● Me gustaría ser recordada como alguien que logra siempre lo que quiere y se propone.
● Quiero dejar una huella por ayudar a los animales y cuidar a espacios del corregimiento
● Me gustaría que me recordaran como una persona alegre, sin problemas y respetuosa con los
demás.
● Quiero dejar una huella positiva. Porque se merece lo mejor que me recuerden por todos los
proyectos ejecutados por el bienestar de todos.
● Que los jóvenes me vean como una amiga y me cuenten sus cosas para ayudarles a encontrar
una solución y no se vayan por malos caminos. Porque todos en algún momento necesitamos
escuchar y ser escuchados.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 81
Grupo 2 - Alfabetización
Evidencias del cierre Grupo 2 - Alfabetización
Apertura de nuevo programa de Alfabetización
Junto con el Secretario de Educación de Venecia se logró activar a los grados 9, 10 y 11 para asumir
horas de trabajo social obligatorio por medio del programa de Juventud Líder. De esta convocatoria
es que se abre el Grupo 2 - Alfabetización donde finalizaron exitosamente 10 mujeres entre los grados
9 y 10.
Proyectos personales
Debido al proceso que se ha estado viviendo quisimos preguntarles a los jóvenes por sus proyectos
personales y conocer hacia donde quieren comenzar sus caminos de vida. Esto fue lo que
encontramos y desde Indeleble Social estamos comprometidos en ser el puente para la inspiración y
conexión de esos proyectos con la realidad.
Esto se hace con el objetivo de motivar, inspirar y activar el corazón de los jóvenes que pertenecen
al programa.
Nombre Sueños
Daniela Zapata Poli - Terminar la casa propia
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 82
Sara Taborda Viajar por el mundo
Samuel Estudiar en la universidad - Lejana y costosa
Isabela Villa Estudiar en la universidad - Costos
Carolina Rojas Entrar al balcón de los artistas. Hay que tener mucho talento.
Johan Stid Sillicon Valley - Quiero más conocimiento
Isabella Moná Ser veterinaria - Parte económica
Richard Universidad, es difícil entrar y pagar
Sara M. Álvarez Escuela de activismo - Escuela Política - Crear mi propio movimiento Político
María C. Cuervo Voluntariado internacional
DOFA modalidad virtual
Se presenta un análisis DOFA sobre la modalidad virtual del programa Juventud Líder y la realidad
de los jóvenes pertenecientes a este con el fin de poder visualizar para el 2021 cuál es la mejor opción
de trabajo con esta población.
FORTALEZAS
- Opción de usar herramientas
digitales que permiten el juego con
respuestas en tiempo real y
diversifican la interacción.
DEBILIDADES
- La modalidad virtual puede llegar a
ser monótona por el hecho de estar
frente a una pantalla aunque se
apliquen herramientas digitales
didácticas.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 83
- Digitalización rápida de contenidos
de evaluación. Esto permite tener
exportado el contenido en excel sin
necesidad de volcar información
adicional.
- Conectividad desde cualquier lugar
sin necesariamente interferir en sus
labores diarias.
- Los jóvenes no encendían su cámara
y no lograba interactuar con ellos de
una manera fluida. Solo se obtenía
retroalimentación en la evaluación.
- Las evaluaciones no tenían nombre
para que respondiera con mayor
flexibilidad pero de igual forma si
había una respuesta negativa no se
lograba trabajar con el joven al no
saber quién había dado la respuesta.
OPORTUNIDADES
- Posibilidad de llegar a más jóvenes
de diferentes localidades y no solo
de Bolombolo.
- Opción de más continuidad en los
talleres sin necesidad de movilidad
terrestre.
- Horarios más flexibles para los
jóvenes.
- No necesitan traslado del lugar
donde viven.
- Oportunidad de adaptarse a
metodologías digitales y virtuales
que los hacen más competentes en el
mundo actual.
AMENAZAS
- La no presencia física puede afectar
la conectividad emocional de los
jóvenes con el programa.
- No hay control de las actividades que
pueden estar realizando mientras
están en el taller pues las cámaras se
mantenían apagadas y no se podía
asegurar atención completa.
- Falta de adaptabilidad a la modalidad
virtual de parte de los jóvenes.
- Muchos jóvenes desertaron por
conectividad a internet aunque se les
ofreció la oportunidad de pago de
internet por días como un auxilio del
programa.
- Por situación del COVID se daba
prioridad a las oportunidades de
trabajos que surgían y los jóvenes
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 84
preferían trabajar que estar en los
talleres.
- La Fundación tiene la característica
de ser un entorno protector para el
joven y al no tener que trasladarse
ellos siguen en su mismo ambiente
familiar con posibilidad de no
desenvolverse en un 100% por miedo,
temor o poca confianza.
Observaciones/recomendaciones coordinadora del proyecto
Se presenta a continuación observaciones de la coordinación respecto a la interacción en la
virtualidad, iteración en actividades y observaciones personales de la coordinación:
1. Interacción virtual:
- A los jóvenes no les gustaba encender su cámara lo que no permitía tener un contacto visual
constante con ellos y se desconocía si se encontraban al 100% en la actividad o podrían estar
realizando otras actividades.
- Cuando se realizaban preguntas sobre el tema respondían los mismos jóvenes de siempre en
todos los encuentros, algunos lo hacían por mensaje interno sin que los otros jóvenes se
enteraran o presentaban una respuesta cerrada sin profundidad de argumentación como un
“si” o un “no” y aunque se invitaba a realizar una respuesta más profunda no se obtenía.
- Las actividades presenciales que se pudieron dar al finalizar el proceso fueron bien recibidas,
hubo motivación y al conversar con los jóvenes se escuchaba la importancia del contacto físico
y las actividades en comunidad.
- Durante el año se enviaron diferentes convocatorias para becas, accesos a internet y fondos
de entidades públicas con ellos. El grupo ha permitido comunicarse con ellos de forma ágil
aunque no responden se evidenció que si leían la información al conversar con ellos.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 85
2. Iteración de actividades:
- Fue importante ir iterando estrategias en el proceso pues al inicio se tuvo el uso de Classroom
como herramienta virtual de seguimiento y no tuvo adeptos, luego se pidió evidencia de
actividades y no eran enviadas por el 100% de los participantes, igualmente al enviar el link de
evaluación no se obtenía respuesta del 100% de los asistentes. Luego de estos hallazgos se
comenzaron contactos uno a uno por Whatsapp, sin solicitud de evidencias, y se comenzó a
realizar las actividades durante la hora de trabajo virtual junto con el link de evaluación en el
mismo espacio de tiempo, esto permitía lograr el objetivo del 100% de respuestas en tiempo
real.
Observaciones personales de la coordinación:
- Los jóvenes responden con motivación a procesos novedosos y diferentes como fue al inicio
la modalidad virtual pero su adaptación fue baja y por esta razón se obtuvo la mayor cantidad
de inasistencia y posterior deserción del programa.
- Aunque los temas eran interesantes y se hacía ver en las respuestas que daban en la
evaluación sobre a la pregunta “¿Qué aprendieron de la experiencia?” se notaba un gran
interés en participar en actividades presenciales y que fueran más de aplicación de
conocimientos.
- El tener como objetivo el desarrollo de los proyectos sociales y ambientales y al final no poder
ejecutarlos pudo generar desinterés de varios jóvenes que a pocas sesiones de finalizar
dejaron de asistir.
- Los jóvenes están interesados en seguir con el programa, les gusta y mencionan que no
importa si sigue virtual aunque no es lo más los anima. Quieren acción y trabajar por su
comunidad, un gesto de bondad, empatía y compasión muy grande en esta comunidad.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 86
Línea de productividad y emprendimiento
4.3.1.5 APUESTA DE SOSTENIBILIDAD SOCIAL Y ECONOMICA- CENTRO DE SERVICIOS.
Retados por las nuevas apuestas de demanda de desarrollo que llegan a la zona, en el año 2019
decidimos empezar una apuesta productiva con las mujeres y jóvenes de la zona.
Un centro de servicios de Bolombolo para el Suroeste donde nuestro pilar son las 3 esferas de la
sostenibilidad, trabajando por generar empleo formal en la zona, conectarnos con las apuestas de
desarrollo territorial y encontrar en los servicios una nueva manera de economía para el
corregimiento.
A continuación les presentamos como nos fue en cada una de nuestras líneas.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 87
4.3.1.6 FORMACIÓN COMPLEMENTARIA CON EL SENA-La Salada
Entidad operadora: Sena – La Salada
Durante el año 2020 debido a la pandemia generada por el Covid-19 no se dictaron cursos del Sena.
4.3.2 PROYECTOS ESPECIALES
Desde el inicio de la Fundación, la labor se enfocó además de mujeres cabeza de familia y en un
comedor de Adulto Mayor, estos programas aún siguen vigentes en la fundación y son parte del
corazón de lo que somos y lo que queremos seguir siendo para la comunidad.
4.3.2.1 PROGRAMA ADULTO MAYOR:
Operador:
Municipio de Venecia
Beneficiarios: 130 Adultos Mayores
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 88
Lugar: Sede Fundación Sueños por Colombia- Bolombolo
Desde el 2.008 hasta el 2.011 operó en la sede de la Fundación el programa comedor Adulto Mayor
“Juan Luis Londoño de la Cuesta” en convenio con ICBF y alcaldía de Venecia.
A partir del 2.012 la Fundación apoya con el préstamo de la sede al Municipio de Venecia y a su
monitor, para la ejecución de diferentes actividades a beneficio del Adulto Mayor de Bolombolo
como son: entrega de mercados, sesiones del programa vida (bienestar, nutrición y salud) y las
diferentes celebraciones del año como son: día de los abuelos, amor y amistad y celebración de la
navidad entre otros.
Durante el año 2020 el programa de Adulto Mayor no pudo desarrollarse debido a la Pandemia Covid-
19; sin embargo la Fundación busco maneras de acercarse a esta población con la priorización en
entrega de implementos de bioseguridad como tapabocas y alcohol, con la entrega de paquetes
alimentarios y la entrega de regalos en Navidad.
Entrega de Regalos Navidad: 130 Adultos Mayores
Aportes: Fundación Ramírez Moreno
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 89
4.3.2.2 PRIMERA INFANCIA- PROGRAMA BUEN COMIENZO.
Total beneficiarios: 50 (mamás y niños entre los 0 y 5 años)
Antecedentes:
Desde julio 2.013 se inauguró el CDI los Angelitos – operado por la fundación las Golondrinas-ICBF.
Nos sentimos orgullosos de haber apoyado el inicio de este programa, con gestión y préstamo de
nuestra sede para facilitar el inicio de este proyecto que ha traído atención integral a
aproximadamente 78 niños entre 0 y 5 años.
A partir del año 2.017 y hasta la fecha se facilita un en la sede de la fundación para la ejecución del
programa Buen Comienzo.
Durante el año 2020 debido a la Pandemia generada por el Coivd-19 este programa no se ejecutó en
la sede, solo se realizaron entregas de paquetes alimentarios a las familias pertenecientes al
programa.
4.3.2.3 VIVIENDA – REUBICACION
HISTORICO DE PROYECTOS Y LOGROS A DESTACAR:
PROYECTO URBANIZACIÓN MIRAFLORES - CONSTRUCCION DE 238 VIVIENDAS:
Para familias damnificadas y afectadas por la emergencia invernal 2.010-2.011 en el corregimiento de
Bolombolo, Municipio de Venecia, Suroeste Antioqueño.
(Proyecto detallado en el informe de gestión 2.013)
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 90
Este proyecto es un buen ejemplo y referente de una alianza público-privada exitosa donde se
vincularon más de 33 entidades y/o personas naturales.
Integrantes del Comité Interinstitucional que gestó, lideró y aporto al proyecto:
● Fundación Fraternidad Medellín
● Fundación Berta Martínez de Jaramillo – Gerente Integral
● EPM
● Municipio de Venecia
● Corporación Antioquia Presente
● Fundación Argos
● Fundación Sueños por Colombia
Otros aportantes del sector público: Ministerio de Vivienda – gobierno nacional, VIVA Gobernación
de Antioquia.
PREMIOS:
En el 2.014 el Arq. Juan B. Echeverri Cadavid ganó con el proyecto Urbanización Miraflores el premio
nacional durante la XXIV bienal nacional de Arquitectura en la categoría vivienda colectiva.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 91
RESUMEN PROYECTO:
ANTECEDENTES:
381 familias damnificadas por la ola invernal 2.010-2.011.
151 familias que perdieron sus viviendas.
RESULTADO:
Construcción y asignación de 238 viviendas dignas.
Total inversión (con aportes de privados): $ 12.000.000.000
Inversión viabilizada con Findeter: $ 8.899.054.000
Fotos: bendición Miraflores nov 2.013, viviendas (foto Julián Castro), panorámica urbanización (foto Julián Castro).
SOSTENIBILIDAD URBANIZACIÓN MIRAFLORES:
Antecedentes: En el año 2014: Fundación Sueños por Colombia lideró y gestó los recursos para dar
continuidad al acompañamiento social a las familias de la urbanización a través del proyecto
Sostenibilidad Urb. Miraflores donde durante 10 meses las familias participaron en dos módulos: 1.
Construyendo nuevos hogares con Centros de Formación Familiar y 2. Vivienda Saludable con
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 92
Corbanacol y en el año 2018: Durante el año 2018 gracias a nuestro aliado Socya volvimos a Miraflores
con la mirada de convertir un proyecto de reubicación en un referente de sostenibilidad social,
ambiental y económico. Con este fin se realizó un análisis territorial de Miraflores y Bolombolo. Les
compartimos algunos de los hallazgos más representativos.
PROYECTO DE INTEVENCIÓN SOCIAL MIRAFLORES- Operador: Socya
Duración total del proyecto: 12 meses 2019-2020
Inversión total: $153.692.000
Beneficiarios: 238 familias. Barrio Miraflores
Aportes:
- Fundación Fraternidad Medellín: $80.280.000
- Fundación Socya: $73.412.000
Inversión 2020: $81.426.652
1. Presentación: En el año 2019 se firma convenio de asociación entre Fundación Sueños por Colombia
y Fundación Socya con recursos aportados por la Fundación Fraternidad Medellín para realizar el
proceso de acompañamiento en la Urbanización Miraflores de Bolombolo conformada por 238
familias reasentadas entre los años 2013 y 2014, el convenio buscaba contribuir al fortalecimiento de
los procesos comunitarios y de convivencia y preparar a la comunidad para realizar las asambleas de
propietarios establecidas en la ley 675 de 2001 con la Fundación Berta Martínez de Jaramillo como
administrador provisional de las copropiedades.
El convenio tendría una duración inicial de 12 meses a partir de mayo de 2019, pero su plazo es
ampliado en abril de 2020 debido a las medidas implementadas por el Gobierno Nacional para
contener la expansión del COVID- 19 en todo el territorio nacional a partir del 25 de marzo; para un
plazo final de ejecución de 16 meses y 10 días hasta el 30 de septiembre de 2020.
El presente informe presenta las estrategias, los resultados y los aprendizajes del proceso de
acompañamiento social durante la vigencia del convenio.
2. Objetivos del proyecto
Objetivo general
Desarrollar un proceso de acompañamiento social con los habitantes de la urbanización Miraflores
del corregimiento de Bolombolo, que contribuya al fortalecimiento de los procesos comunitarios y
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 93
organizativos y a la apropiación del territorio mediante el desarrollo de capacidades en convivencia,
liderazgo, organización, autogestión y propiedad horizontal.
Objetivos específicos
Apoyar el proceso de conformación y fortalecimiento de la JAC Miraflores
promoviendo la autogestión.
Fortalecer en la comunidad el sentido de pertenencia y la apropiación de la
urbanización Miraflores.
Orientar acciones para que, de manera colectiva y participativa, construyan
los lineamientos de convivencia y organización del órgano administrador de la urbanización,
desde el reconocimiento de la función social y ecológica de la copropiedad.
Propiciar la consolidación de espacios de articulación entre la comunidad, la
institucionalidad y el sector empresarial.
3. Metodología implementada
Desde la propuesta presentada por la Fundación Socya, se priorizaron cuatro (4) líneas de acción
como ejes temáticos para una intervención integral desde el acompañamiento social, la metodología
de trabajo estuvo encaminada hacia el logro de unos objetivos por cada línea de acción presentada:
gestión comunitaria, convivencia ciudadana, apropiación y sentido de pertenencia y gestión
interinstitucional a través de distintas estrategias de sensibilización, promoción, formación,
acompañamiento y orientación de forma presencial a través de acciones grupales, pero también se
implementó una estrategia de acercamiento individual a las familias que no habían participado de
ningún encuentro, buscando que estas tuvieran el mismo nivel de información sobre los temas
desarrollados, lo que contribuyó a la construcción de confianza con las familias.
Dadas las nuevas forma de relacionamiento que implicó la pandemia por el COVID 19, a partir del 22
de marzo de 2020 y hasta la vigencia del convenio, se transformaron las estrategias de trabajo grupal
en campo, por otras acciones de interacción con la comunidad de forma no presencial por vía
telefónica y el uso de herramientas como WhatsApp, en este último con una interacción con el 60%
de los propietarios a través de desarrollo de unos contenidos visuales que aportaran al proceso como
un reto para garantizar la continuidad en la vinculación de la comunidad al proceso en el logro de los
objetivos.
A continuación se hace un resumen de Intervención desde los distintos componente o línea:
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 94
3.1. Componentes de la intervención realizada
3.1.1. Convivencia ciudadana
Esta línea comprende todas las acciones enfocadas a generar condiciones para una sana convivencia
en la urbanización Miraflores, desde el conocimiento de la aplicación del manual de convivencia,
acuerdos de convivencia y la apropiación de los reglamentos de propiedad horizontal que rigen el
tipo de diseño del proyecto.
Esta línea comprendió dos hitos en el proceso:
Condiciones para una sana convivencia desde el conocimiento, aplicación de manual de convivencia y
conocimiento de ruta de atención para los conflictos.
Las situaciones de convivencia en Miraflores están determinadas en dos aspectos: las propias de la
convivencia diaria en las copropiedades como usos de espacios comunes, mantenimientos, entre
otros; y a nivel general como Urbanización en aspectos que los afectan a todos como ruido excesivo,
manejo de basuras y dificultades permanentes entre vecinos inclusive desde antes del
reasentamiento.
Desde el proceso se promovió la formación y construcción colectiva enfocadas en manual de
convivencia, reglamento de propiedad horizontal y solución de conflictos. La participación fue del
70% de las familias, incluyendo la estrategia de visita domiciliaria, donde se buscó generar un mismo
nivel de conocimiento y en algunos casos generar unos acuerdos para una sana convivencia con los
vecinos, reconociendo la necesidad en algunas ocasiones de recurrir a un tercero como mediador, en
este punto fue fundamental el acompañamiento desde la figura de Conciliación en Equidad del
municipio de Venecia, parte de los resultados se evidencia en caso particulares donde algunos
habitantes han manifestado disminución de algunos conflictos entre vecinos.
Durante el proceso se construyó un semáforo de relaciones que permitieran tener un monitoreo
continuo de las relaciones entre vecinos, las cuales siempre fueron cambiantes pero con una
tendencia en el mismo número de situaciones.
Adicionalmente este semáforo permitió anticiparse a un posible resultado para la realización de las
asambleas de copropietarios.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 95
Ilustración 1. Semáforo comparativo
En los temas de manual de convivencia los residentes en general reconocen y hay una apropiación de
este, sin embargo, hay otros que no logran incorporarlos en su día a día; sumado a la percepción de
la comunidad frente a la respuesta de las autoridades competentes como Comando e Inspección de
Policía. Aunque se avanzó desde el reconocimiento del debido proceso por parte de las familias, es
fundamental el papel de las Autoridades Locales por lo que desde el proceso siempre se fue insistente
con la Administración Municipal en el reconocimiento y la intervención de la situación en Miraflores,
quienes también reconocen las dificultades con algunas personas identificadas, situación se ha
agudizado a raíz del aislamiento obligatorio. Finalmente al cierre del proceso, desde la Administración
Municipal, manifiestan las medidas que se tomaron desde el Plan de Desarrollo Municipal y el Consejo
de Seguridad en Bolombolo, por lo que queda un camino trazado con la Institucionalidad quienes
asumen el compromiso de reforzar la atención integral y las medidas policivas y de conciliación en
Miraflores.
Apropiación de los reglamentos de propiedad horizontal desde las conformaciones de las
administraciones acorde a ley 675 de 2001.
La Urbanización se estructuró con 69 reglamentos de propiedad horizontal, lo que implica que las
238 familias estén agrupadas en pequeñas copropiedades dos y cuatro viviendas con Fundación Berta
Martínez de Jaramillo, quien fuese el gerente integral del proyecto de vivienda en el año 2013, y como
administrador provisional de las 69 copropiedades, se estructuró la estrategia para la realización de
las asambleas ordinarias de elección de administrador, apostándole desde el proceso de
acompañamiento a la realización de las asambleas como la estrategia para promover acuerdos de
una sana convivencia y la sostenibilidad de los edificios; para eso se preparó a la comunidad para
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 96
comprender las implicaciones del régimen de propiedad horizontal y cómo éstos también pueden ser
una herramienta para promover esa sana convivencia. Aunque se tuvieron algunos inconvenientes
iniciales para realizarlas por las implicaciones de la emergencia sanitaria del COVID 19, finalmente con
una convocatoria escrita y entregada a cada propietario se desarrollaron de forma semipresencial
con el siguiente resultado:
Total propietarios convocados: 236 (dos no quisieron recibir citación). Total propietarios
participantes: 192N° de asambleas convocadas: 69N° de asambleas realizadas: 55 (80%)
N° de asambleas no realizadas: 14 (20%)
Para algunas personas se les ha dificultado asumir la dimensión del reglamento de propiedad
horizontal en lo que implica mantenimientos y arreglos conjuntos de sus zonas comunes por distintas
condiciones económicas, de estilos de vida, entre otras, pero en general entienden la asamblea como
un espacio obligatorio para llegar a acuerdos con los vecinos sobre aspectos de convivencia, uso y
cuidado de la copropiedad para la sostenibilidad a futuro del bloque; de esta forma aceptaron
participar de las asambleas con el fin de llegar a acuerdos con sus vecinos que permitan mejorar sus
relaciones, asumiendo al administrador como un vecino con el rol de articulador entre los
propietarios.
El siguiente paso establecido en la ley 675 de 2001, lo gestionará La Fundación Berta Martínez de
Jaramillo, consistente en la radicación de las actas de asambleas ante Secretaria de Gobierno del
Municipio de Venecia para el reconocimiento de la personería jurídica de cada administración de
copropiedad.
3.1.2. Gestión comunitaria
En este componente se desarrollaron las estrategias que buscaban impulsar el desarrollo de las
potencialidades de la comunidad en función del mejoramiento de las condiciones de vida que los
habitantes de la Urbanización a través de la organización comunitaria, en este sentido se partió de la
intención de algunas familias que en conjunto con la Administración Municipal de Venecia antes de
iniciar el acompañamiento del proyecto ya habían iniciado las gestiones para conformar Ja Junta de
Acción Comunal de la Urbanización, está gestión constó de tres etapas:
Apoyo a la conformación de la organización comunitaria
Estrategia con acciones de apoyo a la gestión de la Promotora Social del Municipio para su
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 97
conformación legal. (Resolución de personería jurídica 20199060152073 del 04/09/20219. Junta de
Acción Comunal Sector Miraflores corregimiento de Bolombolo). Aunque por iniciativa de la
comunidad se conformó la Junta, inicialmente se tuvieron dificultades para identificar esas personas
que realmente estuvieran comprometidas en la organización, teniendo en cuenta que el proceso de
elección se dio en un momento de elecciones para el gobierno local. En la actualidad la Organización
cuenta con 32 afiliados y con una Junta Directiva que ha ido avanzando en fortalecer su gestión pero
que aún se encuentra en ese proceso. 17 miembros participaron activamente de los diferentes
encuentros, entre esos 17, siete son integrantes de los órganos de dirección, control y comité de
conciliación. En la elección de dignatarios se eligieron algunas personas que no contaron con el
tiempo ni la disposición para participar activamente, como lo son el caso de dos integrantes del
comité conciliador, dos coordinadores de los tres comités elegidos, razón por la cual siempre hizo
parte del proceso motivar y promocionar la vinculación de la comunidad a la Organización.
Promoción de la organización comunitaria
La promoción fue transversal en todo el proceso de acompañamiento partiendo de las necesidades
sentidas por los habitantes de Miraflores en los distintos espacios y la oportunidad y la importancia
de una Junta de Acción Comunal como una instancia organizada con el propósito de promover su
propio desarrollo.
Acompañamiento y orientación a la organización en términos de legales, administrativos, formulación
de proyectos, conformación de comités.
Como parte del resultado del proceso, es la vinculación de los comités de trabajo como órganos de
ejecución que llevan a cabo las distintas iniciativas con las que se busca atender distintas situaciones,
necesidades y mejorar su calidad de vida. En la asamblea se priorizaron los comités de medio
ambiente, salud y cultura con su respectivo coordinador, sin embargo se han evidenciado
capacidades, interés y liderazgo en otros miembros de la junta para liderar esos comités.
Actualmente los comités de salud y medio ambiente están con una ruta de trabajo clara, desde el
comité de cultura no se ha establecido intereses y hay un liderazgo ausente.
Desde el tema de formulación de proyectos se orientó la estructuración de un proyecto de
fortalecimiento de la cultura ambiental de la Urbanización, como uno de los temas más urgentes que
atender y gestionar por la Junta. A partir de la organización comunitaria, los habitantes de Miraflores
retoman los acuerdos iniciales que los convocan como comunidad como el cuidado del medio
ambiente, el espacio público y trabajo en red.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 98
Aplicación del diagnóstico de Índice de Capacidad organizacional- ICO
Considerando el camino trazado con la Junta de Acción Comunal, donde se obtuvieron unos avances
frente a la gestión y organización comunitaria como parte de su conformación y puesta en marcha,
considerando que iniciaron en cero, se realizó un diagnóstico de capacidad organizacional con el fin
de determinar el estado actual de la organización para identificar fortalezas y debilidades en su
funcionamiento y proporcionar una ruta de trabajo que les permita mejorar su desempeño como
organización a mediano y largo plazo luego del acompañamiento social. Se consideró un plan de
fortalecimiento q liderará la Junta Directiva y que vincula a la Administración Municipal en algunas
acciones de su competencia.
La estrategia se enfocó en revisar aspectos de la gestión interna y externa de la organización, aunque
aún son una Organización joven,
Los participantes consideraron pertinente la realización del diagnóstico porque les permite hacerse
una revisión como organización en los aspectos que deben hacer mayor énfasis y conocerse
interiormente, sin embargo se
3.1.3. Apropiación y sentido de pertenencia
Esta línea la integraron todas acciones encaminadas a la integración barrial y vinculación de
diferentes grupos poblacionales en torno a los temas de interés comunitario, los cuales están
vinculados a las acciones de organización comunitaria partiendo de entender los configuradores
sociales como los vínculos sociales, la identidad y los acuerdos en comunidad. Dos acciones
específicas hicieron parte de esto como promover los espacios de integración barrial con distintos
contenidos y los espacios construcción con los niños y las niñas.
Frente al primer aspecto, se promovieron dos actividades de integración barrial de la mano de la
Junta de Acción Comunal denominadas Día del Buen Vecino, comparada la participación de las
familias en el primer encuentro, con relación al segundo encuentro desarrollado de forma masiva, se
mostró un avance donde las familias además demuestran mayor confianza y compromiso en las
actividades que buscan consolidar el tejido social en el barrio. Así mismo se evidencia en el aumento
de personas interesadas en participar de la Junta de Acción Comunal. Desde el proceso se
acompañaron las iniciativas de la Junta de Acción Comunal como un bingo y las jornadas de limpieza,
como una apuesta de la Organización de promover espacios de sentido de pertenencia.
En el segundo aspecto, con la participación de niñas y niños se conformó un grupo focal donde éstos
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 99
fueron los primeros aliados para promover acciones y valores comunitarios, estos siempre fueron la
población más motivada para vincularse a las actividades sobre todo las relacionadas con el medio
ambiente en su entorno barrial. Como parte de los propósitos de la Junta de Acción Comunal está
continuar con la vinculación de los menores de edad a través de una escuela ambiental enmarcada
en el proyecto estructurado como parte de los resultados del proceso.
Luego de varias acciones de acercamiento a los jóvenes, éstos no se mostraron interesados en
participar de la Junta; sin embargo algunos que hacen parte de los programas de la Fundación Sueños
por Colombia, específicamente Capacidad Instalada desarrollado por Fundación Conconcreto, se
vincularon en las diferentes acciones y apoyaron el grupo focal con los niños y niñas
Desde el plan de operativo del proceso, se consideraron varios encuentros de integración barrial para
el último trimestre de ejecución como el carrusel comunitario con la nueva Administración Municipal
y último encuentro del día del buen vecino como cierre del proceso, sin embargo por las
determinaciones del Gobierno Nacional frente al distanciamiento social en la emergencia sanitaria
por COVID 19 no fue posible. En el cierre del proceso, la Personera Municipal evidenció la necesidad
del Carrusel Comunitario para la atención a la población desde la Administración Municipal, por lo
que se generó un interés de su promoción.
3.1.4. Gestión interinstitucional
La gestión parte de la articulación con las instituciones públicas y privadas con presencia en el
territorio buscando el desarrollo local. Desde el ámbito público marca el proceso que coincidió con el
inicio del proceso con las elecciones locales en el 2019 y el inicio de una nueva administración, lo que
marca una diferencia en la gestión con cada una. Más que la búsqueda de recursos puntuales para
llevar a cabo las acciones es lograr que la Administración Municipal se comprometa con las familias
de La Urbanización Miraflores de forma integradora a través de las distintas secretarias
institucionales que permitan mejorar las condiciones comunitarias y familiares desde el
reconocimiento permanente de las condiciones del territorio.
Por medio de la articulación se facilitó generar información que facilitara a las familias acceder a
distintas ofertas institucionales y conocer sus derechos, en este contexto fue transversal la
comunicación con las dependencias de la Administración y la permanente orientación a las familias
en especial en situación que involucran Comisaria de Familia, Inspección de Policía, Secretaria de
Planeación, Secretaria de Productividad y Personería.
De otro lado, es estratégica la gestión de la Junta de Acción Comunal como principal motor de
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 100
desarrollo de la comunidad. Actualmente la Junta tiene una oportunidad desde el nuevo Plan de
Desarrollo Local donde se presentan varios programas con enfoque territorial.
La Administración Municipal se vinculó además, en acciones puntuales con disposición y
disponibilidad del recurso humano acorde a su oferta y a la demanda de la comunidad.
Desde el sector privado, la gestión también se enmarcó en la articulación otros programas en el
territorio de la Fundación Sueños por Colombia, donde la articulación estuvo enmarcada en la
construcción de estrategias conjuntas focalizadas en la Urbanización, mostrando resultados en
acciones puntales con los programas de Semilleros de Paz y Juventud Líder.
De otro lado, en especial con la Junta de Acción Comunal, se promovieron distintas acciones desde
su gestión para la consecución de recursos tanto humanos como materiales para distintas acciones
o necesidades puntuales de la comunidad, actualmente en el ambiento local se ha ido reconociendo
la JAC de Miraflores, considerando que en el corregimiento históricamente solo ha existido una junta.
4. Conclusiones
Se consideran una serie de conclusiones y aprendizajes que se extraen del proceso desarrollado que
permita reconocer elementos fundamentales en la adaptación de las familias al entorno y la
probabilidad de los aspectos positivos del proceso continúen. Las conclusiones se agrupan por temas
específicos que faciliten la comprensión desde distintas dimensiones:
Aspectos psicosocial
El proceso de acompañamiento no tuvo un alcance de intervención psicosocial a nivel individual o
familiar que permitiera atender situaciones que son reiterativas en el contexto de las familias de
Miraflores y que en algunos casos afectan la sana convivencia en la Urbanización, por lo que fue
necesario brindar herramientas a las familias que lo solicitaran para que conocieran las rutas y ofertas
institucionales, como los casos de salud pública relacionadas con salud mental como depresión,
bipolaridad, manejo de emociones, consumo de sustancias psicoactivas en viviendas y espacio
público, alcoholismo; estilos de vida saludables, entre otras; así mismo violencia intrafamiliar,
ausentismos de los padres en la crianza de los menores. La orientación no es suficiente pues todas
las familias no la solicitan, por lo que es necesario reforzar desde la institucionalidad las acciones de
promoción y prevención que impacten directamente a los involucrados e inciden en la percepción
que hay de conflictividad en los proyectos de vivienda subsidiados, en la misma medida que se tomen
también medidas a tiempo en el manejo de los conflictos barriales que son reiterativos y requieren
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 101
obligatoriamente intervención de la autoridad competente.
Propiedad horizontal
Partiendo de la obligatoriedad del cumplimiento del reglamento establecido en la ley 675 de 2001, de
sus principios y de su importancia en la regulación del uso de copropiedad, el reto mayor del proceso
fue que los propietarios reconocieran su propiedad en la lógica que establece el régimen, que aunque
algunos en sus relaciones diarias tienen en cuenta algunas acciones conjuntas entre copropietarios,
en general siempre manifestaron desconocer el régimen y sus implicaciones en cuanto a usos y
mantenimientos de zonas comunes, estas situaciones implicaron un trabajo constante y permanente
de orientación pero que quizás a algunas personas se les dificultará asumirlo en interacción diaria con
el vecino para decidir conjuntamente la atención para la sostenibilidad a futuro de sus edificios y los
aspectos de convivencia.
Existe el imaginario de que las restricciones a las modificaciones como de techos y fachadas
corresponden a las limitaciones al dominio de los primeros 10 años del subsidio de vivienda y no al
reglamento de propiedad horizontal, lo que genera tensión en algunos propietarios con el sentir de
que la vivienda no es aún de ellos, sin embargo van surgiendo necesidades por el deterioro como
cambio de techos y fachadas en madera que con el tiempo no se podrán contener para que la
Urbanización conserve su estilo y diseño, así mismo, en el proceso de adaptación, cada familia
independiente de la norma que le aplique tiene una forma de adaptarse a la vivienda y así mismo de
adaptarla a sus necesidades y acorde a los recursos con que cuente.
En general desde la entrega del proyecto hay un respeto por la norma en cuanto a modificaciones,
sin embargo desde el proceso se buscó el minimizar riesgos de seguridad por las mismas, remitiendo
siempre a los propietarios al licenciamiento y a la Secretaria de Planeación, quienes plantearon unos
diseños modelos para ampliaciones; aunque el reglamento de propiedad horizontal está ligado a la
propiedad y no a la persona, con el paso del tiempo y sobre todo pasados los 10 años de limitaciones
al dominio donde las familias recurrirán a la venta o arriendo de la vivienda como un derecho que
tienen, tendrá implicaciones en el manejo del reglamento de propiedad horizontal por
desconocimiento de los nuevos propietarios y residentes.
Organización comunitaria
La Junta de Acción Comunal conformada, cuenta con personas y líderes comprometidos con el
desarrollo de la comunidad, pero también con mucho temor de no llevar a cabo sus proyectos por la
inexperiencia como organización. Existe un riesgo de que las responsabilidades recaigan sobre los
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 102
mismos líderes, sin embargo cuentan con herramientas y dependerá la sostenibilidad del
empoderamiento de la Organización.
Competencias institucionales con los subsidios de vivienda
Gran parte de las solicitudes de orientación por parte de las familias durante el proceso, fueron todas
las inquietudes relacionadas con los subsidios de vivienda como limitaciones al dominio, permisos
para dejar de habitar en ellas, patrimonio de familia, sucesiones, retiro de beneficiarios; por lo que es
fundamental la atención y orientación desde la Personería Municipal y la Comisaria de familia según
corresponda. La orientación también permitió cambiar el imaginario en algunas familias de que las
limitaciones al dominio y los demás temas expuestos son competencia de las Fundación aportantes
en el proceso.
Los temas relacionados con los subsidios de vivienda se tramitan con el Ministerio de Vivienda –
FONVIVIENDA o quien este delegue como otorgantes del subsidio, son los únicos que determinan las
limitaciones al dominio. http://www.minvivienda.gov.co/atencion-al-ciudadano/canales-de-atencion.
(PQRS)
4.3.3 OTRAS ACTIVIDADES Y SESIONES REALIZADAS A BENEFICIO DE LA COMUNIDAD:
El 2020 estuvo marcado por la llegada de la Pandemia COVID-19 y la Fundación Sueños por Colombia
priorizó dentro de sus actividades complementarias la búsqueda de aliados para la entrega de
paquetes alimentarios, implementos de aseo, pruebas rápidas y elementos de bioseguridad para las
comunidades más necesitadas.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 103
4.3.3.1 CAMPAÑAS DE AYUDA HUMANITARIA. COVID-19.
. Campaña Estamos Unidos
Gracias al liderazgo del señor Iván Obando se creó una alianza del Grupo Coordinadora, Cosmovisión,
Super mercados EL Euro, La Pastoral Social y la Fundación Sueños por Colombia para crear una
campaña solidaria de conseguir mercados para las personas del Valle de Aburra y Bolombolo
afectados por la cuarentena generada por la Pandemia Covid-19.
A través de un programa de televisión transmitido por Cosmovisión las personas tenían la
oportunidad de sumarse a través de una donación en efectivo a la cuenta de la Fundación y el equipo
de Cosmovisión, Coordinadora, El Euro y la Pastoral Social se encargó de la distribución de mercados.
- Fecha de Inicio campaña Estamos Unidos: 2 de abril
- Fecha de cierre programa Tv Estamos Unidos: 1 de Mayo
- Fecha de cierre campaña: 27 de Mayo
Dinero recaudado: $136,662.655
Número de donantes: 1.029
Número de mercados entregados: 1708
Concepto Número de mercados
entregados
% total sobre la
entrega
Pastoral Social 1325 77.58%
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 104
Fundación Sueños por Colombia-
Bolombolo 167 10.13%
Sabaneta 169 9.89%
Otros- Venezolanos 41 2.40%
Total 1708 100.00%
Detalle entregas Pastoral Social:
● Comuna 1 Popular
● Comuna 3 Manrique: En los barrios Versalles - I y San Blas
● Comuna 8 Villa Hermosa barrios Enciso, Villatina y diferentes sectores de Sol de Oriente.
● Comuna 7 Robledo:
● Comuna 9 Buenos Aires barrio Caicedo sector la Planta.
● Comuna 10 La Candelaria: En el barrio Prado Centro y el Perpetuo Socorro.
● Comuna 13 San Javier: barrios Antonio Nariño y La Quiebra
MUNICIPIO DE BELLO
● Comuna 1 París: barrios La Maruchenga y París
CORREGIMIENTOS
● Alta Vista.
● San Antonio de Prado: barrios Barichara y El Limonar
● San Cristóbal: En la vereda Palenque
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 105
Es importante mencionar que se han realizado otras entregas en la sede principal de Pastoral Social
y la Parroquia el Santo Sepulcro, a familias que se han enterado de la campaña, pero también; aquellas
personas que manifestaron dificultades para trasladarse y reclamar la ayuda; agentes de Pastoral
Social se han encargado de llevar los alimentos hasta sus casas; de estas entregas se han beneficiado
aproximadamente 471 familias de diferentes sectores del área metropolitana.
Detalles entrega Fundación Sueños por Colombia:
Las entregas de la Fundación Sueños por Colombia se realizaron en el corregimiento de Bolombolo,
municipio de Venecia y Corregimiento El Golpe, municipio de Concordia.
Detalles entrega Sabaneta:
Las entregas de Sabaneta fueron realizadas a través de la Alcaldía de Sabaneta y ellos se encargaron
de distribuir a las familias priorizadas por el municipio.
Detalles entrega otros:
Las entregas de estos mercados adicionales se realizaron a poblaciones vulnerables priorizadas por
encargados de la campaña Estamos Unidos y a fundaciones aliadas.
DISTRIBUCIÓN RECAUDO.
Total recaudado 136,662,655
Cuadro Resumen. 17.06.20. OPCIÓN 2
Entidad Cantidad Valor total % sobre el total
Mercados 1708 $120,202,498 87.96%
Cosmovisión 1 $12,081,333 8.84%
Artistas 1 $1,914,000 1.40%
Fundación Sueños por Colombia 1 $1,854,946 1.36%
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 106
Gravamen financiero 1 $579,878 0.42%
Saldo cuenta corriente inicial 1 $ 30.000 0.02%
Total distribución $136,662,655 100.00%
. Campaña Entrega de Mercados Suroeste y Otros.
En el Suroeste realizamos 2 campañas, en equipo con el Periódico del Suroeste para despertar la
solidaridad de todos los habitantes del territorio en entregar ayudas a los más necesitados y de los
amigos de la Fundación para que a través de sus donaciones pudieran ayudarnos para comprar
mercados y elementos de aseo.
Se realizaron censos en Bolombolo y Venecia y se priorizaron los grupos poblacionales más
vulnerables como los Adultos Mayores y los niños. En equipo con voluntarios de la Fundación y la
Alcaldía de Venecia se llevaban a cabo las entregas
Nuestro principio fue realizar compras a proveedores locales y gracias a la Alcaldía de Venecia y
voluntarios en Bolombolo logramos entregar los mercados a las familias priorizadas.
Los lugares de entrega principales fueron: Bolombolo, Peñalisa (Salgar), El Golpe (Concordia),
Sinifana y Venecia.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 107
Destacamos la gestión de nuestra fundadora la Señora Consuelo Zuluaga que logro en una alianza
con la Armada Nacional llegáramos con ayudas a Coveñas, Tierra Bomba y Cartagena.
Agradecimiento especial a todos los amigos y aliados que nos acompañaron en estas campañas de
recolección. A los más de 1.062 donantes, gracias a su generosidad logramos beneficiar a muchas
personas que lo necesitaban.
MENCIÓN ESPECIAL AGRADECIMIENTOS ALIADOS
COYUNTURA COVID-19
1 Cosmovisión
2 Coordinadora
3 Pastoral Social
4 Armada Nacional
5 Alcaldía de Venecia
6 Grupo Crystal
7 Corbeta
8 Empresa Ci Banarica
9 Empresa Expofaro
10 Empresa Fricar
11 Grupo Bios
12 Fundación Mercedes Trujillo
13 Fundación Conconcreto
14 Fundación Alivio del Dolor
15 Empresa Juan D-Hoyos
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 108
16 Juan B Echeverri
17 Jorge Sierra
18 Juan Duque- Humorista
19 Fundación Nelly Moreno
20 Finca La María
21 Diego Echeverri
22 Consuelo Zuluaga
23 Juan Luis Moreno
24 Sabina Velásquez
25 Ana María Gómez
26 Andrés Villa
27 Jorge Gómez
28 Angela Sánchez
29 Luis Javier Ramírez
30 Olga Piedrahita
31 Carlos Alberto Piedrahita
32 Amalia Echeverri
33 Eduardo Navarro
34 Juana Botero
35 Familia Villa Moreno
36 María Estela Gómez
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 109
4.3.3.2 PROYECTO DE VUELTA A LA HUERTA
OPERADOR: Fundación SalvaTerra
Inversión: $ 21.130.000
Financiador: Caring For Colombia
Fecha de ejecución: Diciembre- Marzo
De vuelta a la huerta es un proyecto que busca bajo un modelo de huertas agroecológicas trabajar
por la seguridad alimentaria de las familias de Bolombolo generando a través de estas un desarrollo
local y el empoderamiento comunitario bajo una estrategia educativa teórico- práctica. Este proyecto
busca la producción de alimentos para el autoconsumo y en segundo lugar promover la generación
y aprovechamiento de excedentes para el intercambio y fortalecimiento del tejido social.
Nuestros objetivos tienen una mirada desde la Sostenibilidad:
Como objetivo principal: capacitar a las familias en nuevas herramientas productivas urbanas
específicas, con diferentes niveles de desarrollo tecnológico, para la producción de hortalizas en
casa. Se puede convertir en una mirada económico.
- Desde una mirada social: Fortalecer la construcción de relaciones humanas, el fortalecimiento
del vínculo entre familias y de las comunidades al enfrentar los problemas interrelacionados
de seguridad alimentaria,
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 110
- Desde una mirada ambiental: bajo condiciones climáticas no extremas, los productos del
huerto pueden ser cultivados a lo largo del año, favoreciendo el acceso a alimentos frescos y
nutritivos en todas las épocas
¿QUÉ CONTIENE LA HUERTA?
Cada kit de la huerta contiene:
• 32 litros de sustrato levaplant
• 1 litro de sustrato de germinación
• 1 litro de biotimin mineralizado
• 1 tarro de 100 CC de bio controlador “prevalente”
• 1 tarro de 100 CC de fertilizante loquito enriquecido “terramin”
• 4 semillas (zanahoria, espinaca baby, cebollín, brócoli)
• 1 manual de manejo de huertas
• Dos recipientes de 16 litros cada uno
1m2 de Huerta produce alrededor de un Kg al mes
La meta principal del proyecto es formar a las familias compuestas por niños, jóvenes y adultos en
sistemas de producción urbana y periurbana en el marco de producción de alimentos en el hogar en
pequeños espacios de balcón, corredores, patios o terrazas.
Una segunda meta es generar estrategias de convivencia entre las familias a través de la formación
en la siembra de huertas urbanas.
Algunos indicadores son:
•Kg producidos estimados de alimentos
•# de Formación.
•# de Kit Entregados.
•# de huertas urbanas establecidas.
•# de Familias impactadas.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 111
•# de familias sensibilizadas.
El 14 de Diciembre se entregaron las primeras 100 huertas a 100 familias del Barrio Miraflores.
La entrega tuvo un proceso de sensibilización con el equipo de la Fundación Salvaterra y luego la
entrega por familias de las huertas.
4.4 INVERSION SOCIAL
A continuación, se discrimina la inversión social ejecutada de acuerdo con las siguientes
destinaciones:
INVERSION SOCIAL 2.020
PROGRAMAS SOCIALES y OTROS PROYECTOS VALOR PESOS BENEFICIARIOS Semilleros de Paz (operado por Fundación Conconcreto) - donación Inv. STC SAS. 10 meses
$34.264.643 112
Dotación Laboratorio Lúdico- Fundación Ramírez Moreno
$21.130.000
Aula Virtual- ExpoFaro $26.955.166 45
Proyecto Huertas- De vuelta a la Huerta $11.616.340 160
Inversión Centro de Servicios- Artesanas de Sueños
$4.786.684 12
Juventud Líder $29.350.041 35 Intervención Social Miraflores. Fraternidad Medellín
$40.000.000 238
Entrega de Ayudas Humanitarias- Contingencia COVID 19
$192.162.763 3.185
TOTAL DESTINADO A LA COMUNIDAD - Programas y proyectos 2.020
$360.265.637 3.787
INVERSION SOCIAL A TRAVES DE TERCEROS (GESTION Y ALIZANZAS)
PROGRAMAS SOCIALES y OTROS PROYECTOS VALOR PESOS Laboratorio Lúdico - aportes Fundación Conconcreto $41.426.652
Intervención Social Miraflores- Socya $24.080.002
Total programas sociales - a través de terceros 65.506.654
GRAN TOTAL INVERSIÓN SOCIAL 2.020 FSXC y GESTION 425.772.291
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 112
ORGANIZACIONES Y PERSONAS NATURALES VISITADAS – GESTIÓN
Durante el 2020 visitamos a más de 80 organizaciones
1 Alcalde Venecia - Oscar Andrés Sánchez
2 Fundación Golondrinas
3 Andi del Futuro
4 Proantioquia
5 Biosuroeste 6 Armada Nacional
7 John Maki
8 Club Campestre Medellín
9 Pastoral Social
10 Comfama
11 Fundación Conconcreto
12 Concesión La Pintada
13 Corbanacol 14 Fundación Salvaterra
15 Corporación Julio C Hernández
16 Corporación Mundial de la Mujer
17 Blue Dawn Foundation 18 Cosmovisión
19 Coordinadora
20 Caring For Colombia
21 Fundación Alivio del Dolor 22 Mila
23 Periódico del Suroeste
24 Federación Antioqueña de ONG 25 Fundación Berta Martínez de Jaramillo (Juan Sebastián
Jaramillo) 26 Acierto Inmobiliario
27 Red ODS Antioquia
28 Tienda de la empatía
29 Mujer Silvestre 30 Fricar
31 Innpactia
32 Fundación Fraternidad Medellín
33 Fundación Golondrinas
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 113
34 Fundación Ramírez Moreno 35 Fundación LFS
36 Fundación Sofía Pérez de Soto
37 Constructora Conconcreto
38 Gobernación de Antioquia 39 Aurelio Llano
40 Credicorp
41 Macallan
42 Ratón de Biblioteca 43 Aulas Amigas
44 El Ces
45 Indeleble Social 46 Premio VIVA
47 Fundación Bolívar Davivienda
48 Instituto Orlando Velásquez Arango
49 The starling collective 50 Inter american foundation
51 Makaia
52 Página Web- Reunión
53 Primera Dama- Gobernación 54 Inversiones STC
55 Juan Francisco González
56 Municipio de Venecia
57 Gabriel Ochoa 58 Minuto de Dios
59 Línea Directa
60 Parcelación El Balsal
61 Sena 62 Global Fund For Women
63 Women´s Peace & Humanitarian
64 Tejido de Sueños
65 Maaji
66 Wing U
67 Expofaro
68 OEI
69 Crystal 70 Encuentro de dirigentes del suroeste
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 114
71 Sec. de turismo gob. de Antioquia 72 Euro Supermercados
73 Secretaria Productividad
74 Secretaría de Educación Venecia
75 Secretaría de Planeación Venecia 76 Sena La Salada
77 Socya
78 Grupo Bios
79 CI Banarica 80 OTROS
IMPACTOS 2020
GESTIÓN, PROGRAMAS Y PROYECTOS A DESARROLLAR EN EL 2.021
Para el 2020 la Fundación buscará responder a los retos que luego de la Pandemia del Covid-19 se
generaron en el territorio y fortalecer el trabajo que se venía realizando en los públicos priorizados
de niños y niñas, mujeres, y jóvenes.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 115
El Modelo planteado se enfoca en las 3 dimensiones de la sostenibilidad y trabaja por cumplir unas
metas asociadas a los retos identificados:
En cada uno de los proyectos y programas planteados se busca responder a las nuevas problemáticas
identificadas en la zona luego de la pandemia y poder buscar aliados que nos acompañen en la
implementación.
Los proyectos y programas planteados cuentan con el apoyo de organizaciones con las que seguimos
trabajando como Indeleble Social, Fundación Conconcreto, Fundación Salvaterra, La Fundación
Sueños bajo techo, Makaia, Corporación Mundial de la Mujer quienes tendrán el reto de
acompañarnos a cumplir las metas planteadas en nuestro modelo de desarrollo para el 2021.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 116
AGRADECIMIENTOS
De los grandes aprendizajes que nos dejó el año 2020 fue a no dar las cosas por sentado y saber que
en cualquier momento las cosas que parecían muy estables pueden cambiar y dar un giro, por
momentos pensamos que sería muy difícil, pero fue la oportunidad para repensarnos y seguir
construyendo nuestra apuesta por el desarrollo de las comunidades más vulnerables del Suroeste
Antioqueño.
Todo lo que logramos no hubiera sido posible sin el apoyo de grandes aliados como El Grupo Crystal
SAS, la Fundación Fraternidad Medellín, Blue Dawn Foundation, la Fundación Sofia Pérez de Soto, a
los finqueros de la Parcelación el Balsal, a la empresa Inversiones STC SAS, Caring For Colombia, a la
empresa Aceros Mapa y otros que apoyan con sus donaciones mensuales muchas gracias porque
sabemos que en medio de las dificultades que todos vivimos su generosidad marco la pauta para ser
ejemplo de la importancia de seguir trabajando en equipo por las personas más necesitadas.
Queremos resaltar de manera especial el trabajo invaluable de nuestro consejo directivo que ha
liderado con mucha esperanza nuestro ejercicio en los tiempos más difíciles, a nuestro equipo de
trabajo que durante el 2020 entrego todo su esfuerzo por sacar adelante los retos que se nos iban
presentando en el día a día a Luz María Bermúdez (Asistente Social), Mónica Ramírez (Asistente
General), al equipo de Indeleble Social, al grupo Soluciones Contables, las palabras se quedan cortas
para agradecerles todo su amor y entrega.
A los que crearon y soñaron esta fundación desde el primer día un especial reconocimiento y gratitud
a nuestra fundadora la Sra. Consuelo Zuluaga Ruiz, a Hernán Posada (QEPD) y a nuestro benefactor
emérito el Sr. Javier Rodríguez Valencia por su apoyo incondicional.
Y por último agradecer a todas las personas que comparten nuestro trabajo, amigos, familiares y
conocidos que de alguna u otra manera siguen apoyando cada esfuerzo que realizamos en pro de
seguir cumpliendo nuestra misión de seguir apalancando la calidad de vida y las condiciones
socioeconómicas de las comunidades más vulnerables del suroeste antioqueño
A todos Gracias!
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 117
LISTADO DE BENEFACTORES, PATROCINADORES Y OTROS APORTES 2.020
A continuación, presentamos un listado de los benefactores que apoyaron a la fundación,
organizaciones, empresas y personas naturales que son su aporte lograron que en el 2019
cumpliéramos todos nuestros proyectos.
PRINCIPALES BENEFACTORES 1 Fundación Fraternidad Medellín
2 Blue Dawn Foundation
3 Crystal SAS - Gef y Punto Blanco
4 Expofaro 5 Aceros Mapa
6 Fundación Ramírez Moreno
7 Jorge Sierra- Finquero de la Zona
8 Corbeta
9 Fundación Sofía Pérez de Soto
10 Caring For Colombia
11 7 Finqueros Parcelación El Balsal
12 Laboratorio Retina SAS
13 Dilaser SAS
OTROS BENEFACTORES - DONACIONES EVENTOS Y OTROS
14 Empresa Pily Q 15 Corporación Mundial de la Mujer/Tienda de Mis Manos
16 Fundación Salvaterra
17 Comfama
18 Fundación Conconcreto 19 Maaji
20 Amalia Echeverri
21 Gloria Cock
22 Gabriel Ochoa 23 Dr. Juan Francisco González
24 Olga Espinal
25 Consuelo Zuluaga Ruiz
26 Copeagro (Cítricos Bolombolo) 27 Donantes - Programa Ahorra por Sueños
28 Gabriel Jaime Cadavid - donación Colplast
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 118
29 Juan B Echeverri 30 Gloria Stella Correa de Cock
31 Grupo Crystal SAS
32 Zurcos SA
33 Hernán Vélez López 34 Cueros Vélez
35 Inveraiz Colombia SAS
36 Concesión La pintada
37 Jorge Gómez Aristizábal 38 Jorge Sierra Giraldo (Inv. STS SAS)
39 José León Gómez
40 Luis Carlos Muñoz Uribe 41 Luis Javier Ramírez Vélez
42 Luz Helena Cadavid Restrepo
43 María Isabel Correa de Uribe
44 Miguel Eduardo Navarro Duque 45 Carlos Trujillo
46 Juana Botero
47 Olga Piedrahita
48 Beatriz Moreno de Fernández 49 Municipio de Venecia
50 Adriana Villa
51 Oscar Celis
52 Santiago Tobón Echeverri 53 Odinsa
54 Caring For Colombia
55 Camila Echeverri
56 Otros
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 119
GRUPOS DE VOLUNTARIAS Y GRUPO DE APOYO EN BOLOMBOLO
GRUPO LÍDER VOLUNTARIAS MEDELLÍN
1 Ana María Gómez
2 Ana María Ramírez
3 Amalia Echeverri Cadavid
4 Beatriz Moreno de Fernández
5 Gloria Stella Correa de Cock
6 María Isabel Correa de Uribe
7 Olga Piedrahita González
GRUPO DE APOYO DE BOLOMBOLO
1 Amanda Muñoz
2 Ana María Sierra
3 Claudia Cardona
4 Consuelo Hernández
5 Diana Quintero
6 Diana Upegui
7 Doris García
8 Ely Johana García
9 Manuela Ochoa
10 Manuela Ruda
11 Marta Cecilia Ortiz
12 Mary Cortez
13 Noralba Hernández
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 120
14 Siomara Rodas
15 Yaquelin Rincón
EVENTOS POSTERIORES AL CIERRE
PLANEACIÓN ESTRATEGICA 2021
En los últimos meses del año 2020 se inició una planeación estratégica junto con la empresa Indeleble
que nos permitió definir el rumbo que queremos tener en la fundación para los próximos 4 años y
establecer objetivos y metas del año 2021, entendiendo que el 2020 nos dejó grandes enseñanzas y
la oportunidad de repensarnos en pro del beneficio de las comunidades con las que trabajamos.
Así planteamos la planeación.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 121
Los resultados de este trabajo en equipo con el Consejo Directivo son la ruta que trabajaremos el 2021
para seguir aumentando nuestro impacto y seguir construyendo una apuesta de sostenibilidad en el
largo plazo que conecte nuestra misión con las apuestas de desarrollo del territorio.
El año 2021 será muy especial para la Fundación ya que cumplimos 20 años de construir esperanza en
las comunidades más vulnerables del Suroeste Antioqueño, estamos muy felices de poder celebrar
un año más con aliados, amigos y beneficiarios que han compartido con nosotros estos 20 años de
historia.
Así cerramos este informe de gestión 2020. Realizado por el equipo de la Fundación Sueños por
Colombia en cabeza de la dirección general y acompañado por el equipo de Indeleble Social.
Cordialmente,
GINA M. MONTES PÉREZ MIEMBROS CONSEJO DIRECTIVO
Directora General (original firmado)
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 122
Dictamen Revisor Fiscal
A los señores Fundación Sueños por Colombia
Opinión
He auditado los estados financieros adjuntos de la Fundación Sueños por Colombia., los cuales
comprenden el estado de situación financiera al 31 de diciembre de 2020 y los estados de resultados
integrales, por el año terminado en esa fecha, y las notas a los estados financieros que incluyen un
resumen de las políticas contables significativas.
En mi opinión, los estados financieros adjuntos, fueron fielmente tomados de los libros, presentan
razonablemente, en todos los aspectos significativos, la situación financiera de la Fundación Sueños
por Colombia al 31 de diciembre de 2020 y los resultados de sus operaciones, de conformidad con las
Normas de Contabilidad y de Información Financiera Aceptadas en Colombia.
Bases para la opinión
Efectué mi auditoría de acuerdo con las Normas de Auditoría de Información Financiera Aceptadas
en Colombia. Mis responsabilidades de acuerdo con dichas normas se describen más adelante en la
sección de Responsabilidades del Revisor Fiscal en relación con la auditoría de los estados financieros
de este informe.
Soy independiente de la Fundación Sueños por Colombia. de conformidad con el Código de Ética para
Profesionales de la Contaduría del Consejo de Normas Internacionales de Ética para Contadores
(IESBA – por sus siglas en inglés) junto con los requerimientos de ética que son aplicables a mi
auditoría de los estados financieros en Colombia y he cumplido las demás responsabilidades de ética
de conformidad con esos requerimientos y con el Código de Ética del IESBA.
Considero que la evidencia de auditoría que obtuve es suficiente y apropiada para proporcionar una
base para mi opinión de auditoría.
Responsabilidades de la administración y de los encargados de la dirección de la Entidad sobre los
estados financieros
La administración es responsable por la adecuada preparación y presentación razonable de los
estados financieros adjuntos, de acuerdo con las Normas de Contabilidad y de Información Financiera
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 123
Aceptadas en Colombia, y por el control interno que la administración considere necesario para que
la preparación de estos estados financieros esté libre de error material debido a fraude o error.
En la preparación de los estados financieros, la administración es responsable de la evaluación de la
capacidad de la Entidad de continuar como negocio en marcha, revelando, según corresponda, las
cuestiones relacionadas con el principio de negocio en marcha y utilizando el principio contable de
negocio en marcha, excepto si la administración tiene la intención de liquidar la Entidad o de cesar
sus operaciones, o bien que no exista otra alternativa más realista que hacerlo.
Los encargados de la dirección de la Entidad son responsables por la supervisión del proceso de
reporte de información financiera de la Entidad.
Responsabilidades del Revisor Fiscal en relación con la auditoría de los estados financieros
Mi objetivo es obtener una seguridad razonable de si los estados financieros en su conjunto están
libres de error material, debido a fraude o error, y emitir un informe de auditoría que contiene mi
opinión. Seguridad razonable es un alto grado de seguridad, pero no garantiza que una auditoría
realizada de conformidad con las Normas de Auditoría de Información Financiera Aceptadas en
Colombia siempre detecte un error material cuando éste exista. Los errores pueden deberse a fraude
o error y se consideran materiales si, individualmente o de forma agregada, puede preverse
razonablemente que influyan en las decisiones económicas que los usuarios toman basándose en los
estados financieros.
Como parte de una auditoría de conformidad con las Normas de Auditoría de Información Financiera
Aceptadas en Colombia, aplico mi juicio profesional y mantengo una actitud de escepticismo
profesional durante toda la auditoría. También:
• Identifico y valoro los riesgos de error material en los estados financieros, debido a fraude o
error; diseño y aplico procedimientos de auditoría para responder a dichos riesgos; y obtengo
evidencia de auditoría suficiente y adecuada para proporcionar una base para mi opinión. El riesgo
de no detectar un error material debido a fraude es más elevado que en el caso de un error material
debido a error, ya que el fraude puede implicar colusión, falsificación, omisiones deliberadas, manifestaciones intencionadamente erróneas o la elusión del control interno.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 124
• Obtengo un entendimiento del control interno relevante para la auditoría con el fin de diseñar
procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias.
• Evalúo lo adecuado de las políticas contables aplicadas y la razonabilidad de las estimaciones
contables y las correspondientes revelaciones efectuadas por la administración.
• Concluyo sobre lo adecuado de la utilización, por la administración, del principio contable de
negocio en marcha y, basándome en la evidencia de auditoría obtenida, concluyo sobre si existe o no
una incertidumbre material relacionada con hechos o con condiciones que puedan generar dudas
significativas sobre la capacidad de la Entidad para continuar como negocio en marcha. Si concluyera
que existe una incertidumbre material, se requiere que llame la atención en mi informe de auditoría
sobre la correspondiente información revelada en los estados financieros o, si dichas revelaciones no
son adecuadas, que exprese una opinión modificada. Mis conclusiones se basan en la evidencia de
auditoría obtenida hasta la fecha de mi informe de auditoría. Sin embargo, hechos o condiciones
futuros pueden causar que la Entidad deje de ser un negocio en marcha.
• Evalúo la presentación global, la estructura y el contenido de los estados financieros, incluida
la información revelada, y si los estados financieros representan las transacciones y hechos
subyacentes de un modo que logran la presentación razonable.
Comunico a los encargados de la dirección de la Entidad, entre otras cuestiones, el alcance y el
momento de realización de la auditoría planificados y los hallazgos significativos de la auditoría, así
como cualquier deficiencia significativa del control interno que identifique en el transcurso de la
auditoría.
Informe sobre otros requerimientos legales y reglamentarios
La administración también es responsable por el cumplimiento de aspectos regulatorios en Colombia
relacionados con la gestión documental contable, la preparación de informes de gestión y el pago
oportuno y adecuado de aportes al Sistema de Seguridad Social Integral. Mi responsabilidad como
revisor fiscal en estos temas es efectuar procedimientos de revisión para emitir un concepto sobre
su adecuado cumplimiento.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 125
De acuerdo con lo anterior, en mi concepto:
a) La contabilidad de la Fundación durante el año terminado el 31 de diciembre de 2020 ha sido
llevada conforme a las normas legales y a la técnica contable y las operaciones registradas se
ajustan a los estatutos.
b) La información contenida en las declaraciones de autoliquidación de aportes al Sistema de
Seguridad Social Integral, en particular la relativa a los afiliados y a sus ingresos base de
cotización, ha sido tomada de los registros y soportes contables. Al 31 de diciembre de 2020
la Fundación no se encuentra en mora por concepto de aportes al Sistema de Seguridad Social
Integral.
En cumplimiento de las responsabilidades del revisor fiscal contenidas en los Numerales 1 y 3 del
Artículo 209 del Código de Comercio, relacionadas con la evaluación de si los actos de los
administradores de la Fundación Sueños por Colombia se ajustan a los estatutos y a las órdenes y a
las instrucciones de la Asamblea general y si hay y son adecuadas las medidas de control interno, de
conservación y custodia de los bienes de la Fundación o de terceros que estén en su poder.
Felipe Carmona Marín
Revisor Fiscal
Tarjeta Profesional No. 242525-T
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 126
CERTIFICACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS
Nosotros GINA MARCELA MONTES PEREZ como representante legal y OSCAR ANDRES SILVA
FAJARDO en calidad de Contador de la Fundación Sueños por Colombia - ESAL
CERTIFICAMOS
Que hemos preparado bajo nuestra responsabilidad los estados financieros: estado de situación financiera a 31 de diciembre de 2020 el estado del resultado integral de conformidad con el Decreto 3022 de 2013, compilado en el Decreto Único Reglamentario 2420 de 2015, que incorpora las Normas Internacionales de Información Financiera para Pymes; incluyendo sus correspondientes notas que forman parte de las revelaciones y un todo indivisible con los estados financieros.
Los procedimientos de valuación, valoración y presentación han sido aplicados uniformemente con los del año inmediatamente anterior y reflejan razonablemente la situación financiera de la empresa a 31 de diciembre de 2020, además:
a. Las cifras incluidas son fielmente tomadas de los libros oficiales y auxiliares respectivos. b. Garantizamos la existencia de los activos y pasivos cuantificables, así como sus derechos y obligaciones, y que estos se encuentran registrados de acuerdo con los marcos técnicos normativos contables vigentes a la fecha de preparación de los documentos. c. Confirmamos la integridad de la información proporcionada puesto que todos los hechos económicos, han sido reconocidos en ellos. d. Además, certificamos que los hechos económicos han sido clasificados, descritos y revelados de manera correcta.
Dado en Medellín a los 31 días del mes de enero de 2021
Cordialmente,
GINA MARCELA MONTES PEREZ OSCAR ANDRES SILVA FAJARDO
CC 1128266581 Contador Público
Representante Legal T.P. No. 228.274-T
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 127
CONCEPTO ACUMULADO AÑO
2020
ACUMULADO AÑO
2019N DIFERENCIA
VARIACION
%
Ingresos
DONACIONES GENERALES 75,228,255 88,567,270 -13,339,015 -15%
DONACIÓN BONOS 0 100,000 -100,000 -100%
DONACION BAZAR MAKENO 0 3,631,000 -3,631,000 -100%
DONACIÓN CRYSTAL 10,732,200 18,072,000 -7,339,800 -41%
DONACIÓN FRATERNIDAD GRAL 72,000,000 69,840,000 2,160,000 3%
DONACION FRATERNIDAD MIRAFLORES 0 80,280,000 -80,280,000 -100%
DONACIÓN STC SEMILLEROS DE PAZ 0 19,533,204 -19,533,204 -100%
DONACION EVENTO FIESTA CAMPESTRE 0 91,840,600 -91,840,600 -100%
INGRESO UNIDAD PRODUCTIVA 18,343,812 22,777,160 -4,433,348 -19%
DONACION ALCANCIAS 91,650 214,600 -122,950 -57%
DONACION SOFIA PEREZ DE SOTO 15,000,000 15,000,000 0 0%
DONACIÓN ESPACIOS 65,000 1,973,000 -1,908,000 -97%
DONACIONES MERCADOS CUARENTENA 55,500,003 0 55,500,003 100%
DONACION MERCADOS COSMOVISION 136,662,763 0 136,662,763 100%
DONACION CARING FOR COLOMBIA 14,519,610 0 14,519,610 100%
DONACION BAZAR GENERAL 10,979,500 0 10,979,500 100%
DONACION FUNDACION JHON RAMIREZ 21,130,000 0 21,130,000 100%
DONACIÓN BLUE DAWN FOUNDATION 78,353,000 0 78,353,000 100%
DONACION BALSAL 8,400,000 0 8,400,000 100%
(DEVOLUCION UNIDAD PRODUCTIVA) -1,038,660 -930,000 -108,660 12%
TOTAL INGRESOS 515,967,133 410,898,834 105,068,299 26%
Salario 81,588,981 78,134,637 3,454,344 4%
Auxilio de transporte 484,277 1,112,634 -628,357 -56%
Auxilio de conectividad 686,457 0 686,457 100%
Cesantías 7,087,226 6,757,503 329,723 5%
Intereses 849,705 1,586,180 -736,475 -46%
Prima 7,080,867 6,757,503 323,364 5%
Vacaciones 4,335,386 3,289,734 1,045,652 32%
Auxilios 1,901,584 0 1,901,584 100%
Dotación 140,000 222,000 -82,000 -37%
Deportes y recreaciòn 0 26,200 -26,200 -100%
A.R.P. 421,100 393,800 27,300 7%
EPS 7,143,437 6,976,172 167,265 2%
Pensión 10,068,479 9,202,890 865,589 9%
cajas de compensación 3,346,300 3,156,000 190,300 6%
I.C.B.F 2,509,900 2,368,000 141,900 6%
Sena 1,674,200 1,494,400 179,800 12%
Gastos Bioseguridad 650,175 0 650,175 100%
TOTAL GASTOS DEL PERSONAL 129,968,073 121,477,653 8,490,420 7%
Asesoría Contable y Rev Fiscal 5,140,836 4,952,690 188,146 4%
otros honorarios - Indeleble Operación 38,615,750 29,398,714 9,217,036 31%
TOTAL HONORARIOS 43,756,586 34,351,404 9,405,182 27%
Impuesto telefónico 0 243,000 -243,000 -100%
Impuesto al consumo 0 131,587 -131,587 -100%
Impuesto de Ind y cio 195,334 0 195,334 100%
TOTAL IMPUESTOS 195,334 17,613,096 -17,417,762 -99%
Arrendamiento 5,450,000 15,736,560 -10,286,560 -65%
TOTAL ARRENDAMIENTO 5,450,000 15,736,560 -10,286,560 -65%
FUNDACION SUEÑOS POR COLOMBIA
NIT 811.030.445-4
RESULTADO DEL PERIODO COMPARATIVO
A DICIEMBRE 31 DE 2020 Y 2019
CIFRAS EXPRESADAS EN PESOS COLOMBIANOS
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 128
Seguro 2,870,458 599,460 2,270,998 379%
TOTAL SEGURO 2,870,458 599,460 2,270,998 379%
Aseo y vigilancia 25,000 57,849 -32,849 -57%
Publicidad y Propaganda 18,126,119 2,105,423 16,020,696 761%
Teléfono 1,246,777 1,005,087 241,690 24%
Internet 814,566 0 814,566 100%
peaje 434,800 847,461 -412,661 -49%
Procesamiento de datos 271,000 332,638 -61,638 -19%
Correo 306,945 49,800 257,145 516%
Servicios administrativos 0 10,000,000 -10,000,000 -100%
Servicio de logistica 13,000 350,000 -337,000 -96%
TOTAL SERVICIOS 21,238,207 14,767,758 6,470,449 44%
Certificados, tramites y licencias 2,072,961 1,514,000 558,961 37%
TOTAL GASTOS LEGALES 2,072,961 1,514,000 558,961 37%
Mantenimiento 11,553,381 4,511,937 7,041,444 156%
Equipos computación 2,248,302 0 2,248,302 100%
Adecuaciones locativas 18,050,754 0 18,050,754 100%
Mantenimiento Electrico 0 441,600 -441,600 -100%
TOTAL MANTENIMIENTO 31,852,437 4,953,537 26,898,900 543%
Elementos de aseo y cafetería 3,339,293 21,738,465 -18,399,172 -85%
Papelería y fotocopias 2,576,293 5,612,472 -3,036,179 -54%
Casinos, restaurantes y atenciones 1,945,354 0 1,945,354 100%
Auxilio telefonico 146,400 0 146,400 100%
Auxilio movilizacion 0 0 0 100%
Material unidad productiva 11,141,877 0 11,141,877 100%
Talleres y eventos culturales 390,711 0 390,711 100%
Mercados emergencia social 2,800,250 0 2,800,250 100%
Mercados Cosmovisión 159,906,756 0 159,906,756 100%
Transporte y mensajeria 6,711,804 8,540,217 -1,828,413 -21%
Transporte asistente social 0 3,802,063 -3,802,063 -100%
Transporte Aereo 0 4,187,640 -4,187,640 -100%
Combustibles 689,060 1,531,306 -842,246 -55%
Alojamientos 0 1,688,057 -1,688,057 -100%
Envases y empaques 0 313,358 -313,358 -100%
Eventos 0 13,619,800 -13,619,800 -100%
Parqueadero 67,727 441,423 -373,696 -85%
Gastos No deduccibles 634,519 821,997 -187,478 -23%
Depreciación 4,150,456 0 4,150,456 100%
IVA diversos 12,655,515 17,238,509 -4,582,994 -27%
Otros 1,189,004 0 1,189,004 100%
TOTAL DIVERSOS 208,345,019 62,296,798 146,048,221 234%
TOTAL GASTOS DE ADMINISTRACIÓN 445,749,075 273,310,266 172,438,809 63%
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 129
Excedente: $13.470.024
Gastos Bancarios 1,064,950 750,494 314,456 42%
GMF 4x1000 1,634,508 956,862 677,646 71%
Comisiones 1,239,789 925,973 313,816 34%
Donaciones semilleros de paz 0 16,651,752 -16,651,752 -100%
Impuestos asumidos 946,511 0 946,511 100%
Donación Conconcreto 34,264,643 15,119,244 19,145,399 127%
Donación varias 94,100 40,440,000 -40,345,900 -100%
Formación deportiva CIFD 0 9,557,400 -9,557,400 -100%
Juventud lider 29,213,190 24,797,593 4,415,597 18%
Intereses/intere por mora 23,348 8,185 15,163 185%
Intereses fiducuenta 5,477,549 1,849,229 3,628,320 196%
Ajuste al peso 6,049 6,857 -808 -12%
vuelta a la huerta 11,649,159 0 11,649,159 100%
TOTAL GASTOS NO OPERACIONALES 85,613,795 111,063,589 -25,449,793 -23%
Rendimientos financieros 19,743,500 16,620,899 3,122,601 19%
Aprovechamientos 6,048,814 0 6,048,814 100%
Subvenciones gobierno Covid19 2,370,000 0 100%
Reintegro de costos y gastos 703,447 6,638,590 -5,935,143 -89%
OTROS INGRESOS 28,865,761 23,259,489 5,606,272 24%
100%
TOTAL GASTOS 531,362,871 384,373,855 146,989,016 38%
EXCEDENTES O (DEFICIT) 13,470,024 49,784,468 -36,314,445 -73%
GINA MARCELA MONTES PEREZ
Representante Legal
CC 1.128.266.581
OSCAR ANDRES SILVA FAJARDO Contador Público TP 228274 - T
FELIPE CARMONA MARÍN
Revisor Fiscal TP 242525 - T
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 130
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS
A 31 DE DICIEMBRE DE 2020
Según la normatividad colombiana las notas a los estados financieros son una parte integral de los mismos y se elaboran con el fin de suministrar un nivel de detalle que permita mayor claridad y entendimiento de las cifras presentadas. Un segundo objetivo consiste en la presentación de posibles contingencias reflejadas por los estados financieros, tanto en el aspecto financiero, societario o impositivo sean estos negativos o positivos brindando así herramientas de planeación más efectivas. El nuevo marco técnico normativo contable NIIF propende porque las notas a los estados financieros pasen a ser la principal herramienta de información para la toma de decisiones y por tanto deben
reflejar ampliamente la composición de los saldos de los estados y todas aquellas anotaciones que necesarias para dar a conocer las futuras contingencias positivas y negativas sobre el patrimonio de los propietarios. Las transacciones económicas han sido contabilizadas de acuerdo con las normas antes descritas y de forma fidedigna de los soportes contables suministrados por la administración. Se elabora sobre la premisa de llegar cada vez a una información más clara y útil para los usuarios de la información.
NOTA 1 INFORMACIÓN GENERAL
La FUNDACIÓN SUEÑOS POR COLOMBIA, Nit 811.030.445-4, con domicilio principal en el municipio de Medellín, en la Carrera 33 No. 7a- 60 Oficina 302, es una Entidad Sin Ánimo de Lucro de carácter civil, regida por las normas del derecho privado, fundada en el año 2001 e inscrita en la Cámara de
Comercio de Medellín el día 9 de octubre de 2001, el Libro 1o, bajo el número 2572, Matrícula 21005771-22. La fecha de corte de los Estados Financieros es 31 de diciembre de 2020.
NOTA 2 Declaración de cumplimiento con las NIIFs para las PYMEs - RESUMEN DE POLÍTICAS Y PRÁCTICAS CONTABLES
Mediante la ley 1314 del 13 de julio de 2009, se regularon los principios y normas de contabilidad e información financiera y de aseguramiento de información aceptados en Colombia. En desarrollo de esta ley, el Gobierno Nacional emitió el 27 de diciembre de 2013 el decreto 3022 adoptando las normas internacionales de información financiera NIIF para PYMES versión 2009. De esta manera se estableció el Marco Técnico Normativo para los preparadores de Información Financiera que
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 131
conforman el Grupo 3, grupo al cual pertenece la sociedad, de conformidad con la evaluación de las anteriores normas legales. En diciembre de 2015, el Gobierno Nacional expidió el decreto 2496 para incorporar la versión modificada del 2015 de la NIIF para las PYMES; este decreto rige a partir del 1 de enero de 2017, se permite su aplicación anticipada completa. En la preparación y presentación de los estados financieros, la materialidad de la cuantía se
determinó con relación, entre otros, al activo total, al activo corriente y no corriente, al pasivo total, al pasivo corriente y no corriente, al patrimonio o a los resultados del ejercicio, según corresponda. Para propósitos del inicio de la aplicación de las NIIF para PYMES y con el fin de tener información comparativa al cierre contable de la presentación de los primeros estados financieros conforme a las NIIF para PYMES, se prepara un Estado de Situación Financiera. Los estados financieros han sido preparados sobre la base del costo histórico, la preparación de los estados financieros en cumplimiento con Normas Internacionales de Información Financiera requiere el uso de ciertas estimaciones contables y supuestos críticos. También requieren que la Administración de la Compañía ejerza su criterio sobre la forma más apropiada de aplicar las políticas contables de la Compañía. Las áreas en donde se han hecho juicios y estimaciones significativas al preparar los estados financieros. Los estados financieros de Fundación Sueños por Colombia , persona jurídica, correspondientes al año terminado el 31 de diciembre de 2020 han sido preparados de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera para las Pequeñas Entidades (IFRSs, por sus siglas en
inglés, para las PYMES) emitidas por el Consejo Internacional de Normas de Contabilidad (IASB por sus siglas en inglés) y adoptadas en Colombia mediante el Decreto 3022 del 27 de diciembre de 2013 y el decreto 2420 del 14 de diciembre de 2015. Estos estados financieros se presentan en pesos colombianos, que es también la moneda funcional del territorio colombiano.
Base de contabilidad: La Fundación prepara sus estados financieros, excepto para la información de los flujos de efectivo, usando la base de contabilidad de causación. Unidad monetaria: de acuerdo con las disposiciones legales, la unidad monetaria utilizada por la compañía para las cuentas del estado de situación financiera y estado de resultados es el peso colombiano. Reconocimiento de ingresos ordinarios y otros ingresos: Los ingresos ordinarios corresponden principalmente a donaciones recibidas por personas jurídicas y naturales orientadas al desarrollo y objetivo social de la Fundación según estatutos. Los ingresos donaciones son medidos al valor razonable, Los ingresos reconocidos corresponden únicamente a los ingresos propios, se excluyen los ingresos de terceros, así mismo se reconocen
con referencia al grado de realización de la transacción (método de porcentaje de realización) siempre que, además de los principios generales para el reconocimiento de ingresos de actividades ordinarias, se cumplan estos dos criterios:
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 132
I. Que el grado de realización de la transacción, al final del periodo sobre el que se informa, pueda ser medido con fiabilidad. Deudores y otras cuentas por cobrar Las cuentas por cobrar se reconocen inicialmente por su costo, esto es el valor registrado en el documento equivalente. Están compuestas principalmente por partidas corrientes adeudadas por clientes o contratos vigentes de acuerdo con los conceptos mencionados en el párrafo anterior y
serán reflejados individualmente de acuerdo con su importancia relativa o por requerimiento de los órganos de control (Concejo, asamblea o revisoría fiscal). Cuando no se tenga certeza de poder recuperar una cuenta por cobrar, debe establecerse una cuenta que muestre el deterioro (provisión) que disminuya las respectivas cuentas por cobrar. Las cuentas por cobrar son registradas al costo (valor de la factura o documento equivalente). Generalidades sobre activos Todos los activos que posee la sociedad deberán ser objeto de un análisis de deterioro de valor, como mínimo una vez al finalizar cada periodo contable y deberá reconocerse en resultados el deterioro sufrido por los mismos, este deterioro será el resultado de comparar el valor en libros contra el valor recuperable, en caso de que el activo fuese vendido o realizado al momento de dicha comparación. Todos los activos deberán clasificarse en su componente de corto y largo plazo, de acuerdo con su exigibilidad.
Acreedores y otras cuentas por pagar Los acreedores y otras cuentas por pagar representan obligaciones de la sociedad que por lo general son exigibles en el corto plazo. Estos pasivos se contabilizan generalmente por su costo (precio de la transacción) o por el valor acumulado de los saldos por pagar, menos todas aquellas erogaciones que por motivo de impuestos y descuentos le sean aplicables. Deudores y otras cuentas por cobrar Las cuentas por cobrar se reconocen inicialmente por su costo, esto es el valor registrado en el documento equivalente. Cuando las cuentas por cobrar no son canceladas en el plazo establecido se causan intereses de mora a las tasas autorizadas, sin que excedan los límites establecidos en normas legales y deberá ser clasificado por separado de la cuenta por cobrar que origina que sirve como base para el cálculo. Cuando no se tenga certeza de poder recuperar una cuenta por cobrar, debe establecerse una cuenta que muestre el deterioro (provisión) que disminuya las respectivas cuentas por cobrar.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 133
NOTA 3 RESUMEN POLITICAS CONTABLES
3.1 Consideraciones generales: Las principales políticas contables que se han utilizado en la
preparación de estos estados financieros consolidados se resumen a continuación. Estas políticas
contables se han utilizado a lo largo de todos los períodos presentados en los estados financieros.
En este rubro registran los saldos como resultado de las transacciones de ingresos y egresos que se
presentan por cada período contable, sujetos a las políticas contables. A la fecha no se presenta
restricciones en su utilización. Se incluye dentro del efectivo todos los dineros que se tiene
disponibles para su uso inmediato en caja, cuentas corrientes y cuentas de ahorro y se mantienen
a su valor nominal.
3.2 Se incluyen en los equivalentes al efectivo las inversiones que se mantienen para cumplir compromisos de pago a corto y mediano plazo. Se valoran a los precios de mercado.
Los saldos a diciembre 31 corresponden a: 3.3 Instrumentos Financieros
3.3.1. Deudores
Las cuentas por cobrar corresponden a los usuarios que están retrasados en los pagos de sus cuotas de sostenimiento. Se reconocen al valor de la cuota.
3.3.2. Obligaciones financieras
En la actualidad la empresa no cuenta con pasivos financieros que corresponden a fuentes de financiación a través de créditos bancarios. Presenta cuentas por pagar a proveedores y acreedores, las cuales son pasivos financieros a corto plazo registrados por su valor nominal, toda vez que no difieren significativamente de su valor razonable.
3.4. Propiedades, planta y equipo
Las propiedades, planta y equipo se miden al costo menos la depreciación y cualquier pérdida acumuladas por deterioro. La depreciación se reconoce por el método de línea recta, la base de este es el costo menos su valor residual estimado.
No existen provisiones por concepto de desmantelamiento, retiro o rehabilitación de propiedades, plantas y equipos.
Las erogaciones por reparaciones menores, mantenimiento normal de los activos y todas aquellas actividades que mantienen el servicio y capacidad de uso del activo en condiciones normales se cargan a gastos del período.
3.5. Arrendamientos
Los arrendamientos son de tipo operativo y por lo tanto los pagos de esta naturaleza se aplican como gasto en el período en que se ejecute.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 134
3.6. Obligaciones laborales
Las obligaciones laborales son de corto plazo, incluyendo derechos de vacaciones, y se clasifican dentro de los pasivos corrientes, medidos al valor que la compañía espera pagar. Fundación Sueños por Colombia tiene planes de aportes definidos a corto plazo a los empleados, los cuales se miden de acuerdo con lo establecido en las normas legales y se reconocen en la medida en que los empleados prestan sus servicios.
NOTA 4 SUPUESTOS CLAVE DE LA INCERTIDUMBRE EN LA ESTIMACIÓN
Al preparar los estados financieros, la dirección asume una serie de juicios, estimados y supuestos sobre el reconocimiento y medición de activos, pasivos, ingresos y gastos. Los resultados reales pueden diferir. Las estimaciones más significativas corresponden a:
4.1. Deterioro de deudores
Se considera la situación de cada deudor a la fecha del estado financiero, así como sus características, vencimientos, dificultades financieras, ambiente económico en el que se desenvuelven, entre otros.
4.2. Vida útil de las propiedades, planta y equipo
La estimación de la vida útil se realiza considerando la situación actual de los activos en cuanto a su uso previsto, desgaste físico, productividad, reparaciones realizadas, obsolescencia técnica y comercial, mantenimiento, entre otros. Estos criterios son analizados en forma anual.
NOTA 5 EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO
El efectivo y equivalentes de efectivo al 31 de diciembre de 2020 incluyen los siguientes componentes:
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 135
NOTA 6 CUENTAS POR COBRAR Y DEUDORES
Las cuentas por cobrar son activos financieros, que no devengan intereses, con cobros fijos o determinables y que no se cotizan en un mercado activo. Éstas se reconocen inicialmente al costo,
por el valor de las facturas por ventas al crédito, y en caso de deterioro, se establece una provisión para cuentas de cobro dudoso. Las cuentas por cobrar se presentan netas de esta provisión. Provisión para cuentas de cobro dudoso La Administración estima la provisión para cuentas de cobro dudoso con base en la evaluación de las cuentas por cobrar y su viabilidad de cobro basada en la morosidad existente, garantías recibidas y criterio de la Administración sobre la capacidad de pago de los deudores. Las cuentas que resulten incobrables en cada período se rebajan de la provisión acumulada.
Activos 2,020 2019 N DIFERENCIAVARIACION
(%)
Efectivo y equivalente al efectivo 319,361,174 356,282,362.94 5 -36,921,188 -10%
Disponible 22,321,386 16,013,486.99 6,307,900 39%
Caja 0 0 0 0%
Cta. Ahorros Bancolombia 21,600,131 15,982,882 5,617,249 35%
Cta Corriente Bancolombia 721,255 30,605 690,650 2257%
Inversiones 297,039,788 340,268,876 -43,229,088 -13%
5000302271 Fiducuenta 1,130,006 39,200,135 -38,070,128 -97%
5000302540 Fiducuenta 55,253,821 53,463,012 1,790,809 3%
430000002961 Fiducuenta 4,233,475 48,462,438 -44,228,963 -91%
430000001090 Fiducuenta 66,162,183 64,017,827 2,144,356 3%
4370000001986 Fiducuenta 17,603,044 16,882,665 720,380 4%
437000000481 Fiducuenta 6,230,321 6,787,160 -556,839 -8%
Fondo de inversión colectiva 16,912,481 14,676,817 2,235,664 15%
Fondo de inversión renta fija 32,027,266 29,359,807 2,667,459 9%
437002004111 Fiducuenta 38,373,927 37,130,206 1,243,722 3%
437002004110 Fiducuenta 23,024,351 22,278,118 746,233 3%
4370000003361 2019 Fiducuenta 5,250,788 8,010,691 -2,759,903 -34%
4370000004401 2020 Fiducuenta 30,838,123 0 30,838,123 100%
Total Cuentas por cobrar 6,878,490
Cuentas por cobrar 2,045,000
Anticipos y avances 2,566,211
Anticipo de impuestos y contribuciones 1,621,787
Deudores Varios 645,492
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 136
NOTA 7 INTANGIBLES
Los intangibles de la Fundación corresponden a la licencia Office adquirida a la Corporación MAKAIA en 2020
NOTA 8 PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
Las propiedades, planta y equipo se miden al costo menos la depreciación y cualquier pérdida acumuladas por deterioro. La depreciación se reconoce por el método de línea recta, la base de
este es el costo menos su valor residual estimado.
No existen provisiones por concepto de desmantelamiento, retiro o rehabilitación de propiedades, plantas y equipos.
Las erogaciones por reparaciones menores, mantenimiento normal de los activos y todas aquellas actividades que mantienen el servicio y capacidad de uso del activo en condiciones normales se cargan a gastos del período.
Propiedad Planta y equipo de la fundación registra en $3.518.163 a cierre de ejercicio.
Intangibles 1,643,178
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 137
NOTA 9 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO
Este rubro corresponde a pólizas pagadas por anticipado y diferidas a un término de 12 meses.
NOTA 10 PASIVOS
En este rubro registran los saldos como resultado de las transacciones de ingresos y egresos que se presentan por cada período contable, sujetos a las políticas contables. Cuentas por pagar y otros pasivos Las cuentas por pagar y otros pasivos a corto plazo son reconocidas al costo, el cual se aproxima a su valor razonable, debido a la corta duración de estas. Los saldos a diciembre 31 corresponden a: Cuentas por pagar
El saldo de las cuentas por pagar al 31 de diciembre de 2020 comprende:
Gastos pagados por anticipado 1,600,782
Pasivos DICIEMBRE
Asignaciones 0
Honorarios 0
Retención en la fuente 710,062
Retenciones y aportes de nomina 2,762,802
Otros 516,435
Beneficios a los trabajadores 9,266,667
Impuestos por pagar 355,191
Anticipos a sistema de seg social 107,059
Total Pasivos 13,718,216
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 138
NOTA 11 PATRIMONIO
Los saldos a diciembre 31 corresponden a:
NOTA 12- EXCEDENTE DEL EJERCICIO
Los saldos corresponden al resultado del periodo contable a diciembre 31 de 2020. El periodo genera una EXCEDENTE del ejercicio de:
Resultado ejercicio 2020:
13,470,024
Patrimonio DICIEMBRE
Dep en Fiducia Asignación 15,000,000
Sostenibilidad Fundación Excedente 12,062,377
Asignación permanente Sostenibilidad 25,756,914
Asignación permanente 2012 35,586,467
Asignación permanente 2013 19,648,784
Asignación permanente 2014 86,865,717
Asignación permanente 2015 38,101,433
Asignación permanente 2016 84,127,001
Deficit por conversion -3,034,628
Deficit de ejercicio 2017 -1,666,343
Deficit año 2018 -16,278,641
Excedentes acumulados anteriores a 2019 0
Excedente 2019 + aplicación asignación 9,644,469
Resultado ejercicio 2020 13,470,024
Total patrimonio 319,283,572
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 139
NOTA 13 HECHOS OCURRIDOS DESPUES DEL PERIODO
Hechos ocurridos después del periodo sobre el que se informa: No se ha dado ningún evento que
requiera algún ajuste o que no requiera ajuste, pero sea significativo, entre la fecha de reporte y
la fecha de autorización.
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 140
Activos 2,020 2019 N DIFERENCIAVARIACION
(%)
Efectivo y equivalente al efectivo 319,361,174 356,282,362.94 5 -36,921,188 -10%
Disponible 22,321,386 16,013,486.99 6,307,900 39%
Caja 0 0 0 0%
Cta. Ahorros Bancolombia 21,600,131 15,982,882 5,617,249 35%
Cta Corriente Bancolombia 721,255 30,605 690,650 2257%
Inversiones 297,039,788 340,268,876 -43,229,088 -13%
5000302271 Fiducuenta 1,130,006 39,200,135 -38,070,128 -97%
5000302540 Fiducuenta 55,253,821 53,463,012 1,790,809 3%
430000002961 Fiducuenta 4,233,475 48,462,438 -44,228,963 -91%
430000001090 Fiducuenta 66,162,183 64,017,827 2,144,356 3%
4370000001986 Fiducuenta 17,603,044 16,882,665 720,380 4%
437000000481 Fiducuenta 6,230,321 6,787,160 -556,839 -8%
Fondo de inversión colectiva 16,912,481 14,676,817 2,235,664 15%
Fondo de inversión renta fija 32,027,266 29,359,807 2,667,459 9%
437002004111 Fiducuenta 38,373,927 37,130,206 1,243,722 3%
437002004110 Fiducuenta 23,024,351 22,278,118 746,233 3%
4370000003361 2019 Fiducuenta 5,250,788 8,010,691 -2,759,903 -34%
4370000004401 2020 Fiducuenta 30,838,123 0 30,838,123 100%
Total Cuentas por cobrar 6,878,490 10,674,094 6 -3,795,604 -36%
Cuentas por cobrar 2,045,000 5,355,000 -3,310,000 -62%
Anticipos y avances 2,566,211 2,773,621 -207,410 -7%
Anticipo de impuestos y contribuciones 1,621,787 2,281,473 -659,686 -29%
Deudores Varios 645,492 264,000 0 0%
Intangibles 1,643,178 0 7 100%
Propiedad, planta y equipo 3,518,163 0 8 100%
Gastos pagados por anticipado 1,600,782 0 9 1,600,782 100%
Total activo corriente 333,001,788 366,956,457 -33,954,669 -9%
Total Activo 333,001,788 366,956,457 -33,954,669 -9%
CIFRAS EXPRESADAS EN PESOS COLOMBIANOS
FUNDACIÓN SUEÑOS POR COLOMBIA
NIT. 811.030.455-4
ESTADO DE LA SITUACIÓN FINANCIERA COMPARATIVOS
A DICIEMBRE 31 DE 2020 Y 2019
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 141
Pasivos DICIEMBRE DICIEMBRE
Asignaciones 0 0 0 0%
Honorarios 0 413,170 -413,170 -100%
Retención en la fuente 710,062 576,178 133,884 23%
Retenciones y aportes de nomina 2,762,802 2,619,400 143,402 5%
Otros 516,435 289,184 227,251 79%
Beneficios a los trabajadores 9,266,667 12,407,740 -3,141,073 -25%
Impuestos por pagar 355,191 4,697,238 -4,342,047 -92%
Anticipos a sistema de seg social 107,059 0 107,059 100%
Total Pasivos 13,718,216 21,002,910 10 -7,284,694 -35%
Patrimonio DICIEMBRE DICIEMBRE 11
Dep en Fiducia Asignación 15,000,000 15,000,000 0 0%
Sostenibilidad Fundación Excedente 12,062,377 12,062,377 0 0%
Asignación permanente Sostenibilidad 25,756,914 25,756,914 0 0%
Asignación permanente 2012 35,586,467 35,586,467 0 0%
Asignación permanente 2013 19,648,784 19,648,784 0 0%
Asignación permanente 2014 86,865,717 86,865,717 0 0%
Asignación permanente 2015 38,101,433 38,101,433 0 0%
Asignación permanente 2016 84,127,001 84,127,001 0 0%
Deficit por conversion -3,034,628 -3,034,628 0 0%
Deficit de ejercicio 2017 -1,666,343 -1,666,343 0 0%
Deficit año 2018 -16,278,641 -16,278,641 0 0%
Excedentes acumulados anteriores a 2019 0 49,784,467 -49,784,467
Excedente 2019 + aplicación asignación 9,644,469 0 9,644,469
Resultado ejercicio 2020 13,470,024 0 12 13,470,024
Total patrimonio 319,283,572 345,953,547 -26,669,975 -8%
Total pasivo mas patrimonio 333,001,788 366,956,457 -33,954,669 -9%
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 142
GINA MARCELA MONTES PEREZ
Representante Legal
CC 1.128.266.581
OSCAR ANDRES SILVA FAJARDO Contador Público TP 228274 - T
FELIPE CARMONA MARÍN
Revisor Fiscal TP 242525 - T
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 143
CONSEJO DIRECTIVO ANUAL
PROPUESTA RE DESTINACION EXCEDENTES 2020
(Revisada y aprobada durante Consejo Directivo de marzo 17 2.021)
1. Designación de excedentes 2020: $ 13.470.023
A continuación se detalla la destinación de los excedentes contables del año 2020. Es importante aclarar que de los excedentes del año 2020 tenemos una partida de la Organización Caring For Colombia para el proyecto De Vuelta a la Huerta que hace falta por ejecutar.
DESTINACIÓN 2021
OBSERVACIONES
EXCEDENTES 2.020
GRAN TOTAL - DESTINACION EXCEDENTES $13.470.023
Fiducia 2961. Proyecto De vuelta a la Huerta $2.000.000
Programa productivo Centro de Servicios Mujeres Bolombolo.
$11.470.023
Total Destinación $13.470.023
Saldo después de destinación del Excedente 2020 $0
Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 144
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Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 145
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Informe de gestión 2020 - Fundación Sueños por Colombia | 146
INFORME DE
GESTION
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