Informe de gestión 2020 Fundación Sueños por Colombia

Informe de gestión 2020 – Fundación Sueños por Colombia |


CONTENIDO CONSEJO DIRECTIVO ANUAL – 2020

1. Orden del día Consejo Directivo Anual del 17 de marzo de 2021

2. Informe de la Comisión aprobación Acta del Consejo Directivo Anual del 17 de marzo de 2020

3. Informe de Gestión 2020 ______________________________________________ 2 - 121

4. Dictamen Revisor Fiscal ______________________________________________ 122 - 125

5. Certificación Estados Financieros 2019 y 2020 _____________________________ 126

6. Estado de la Situación Financiera a Diciembre 31 de 2020 – NIFF ______________________________________________________ 127 - 129

7. Notas a los Estados Financieros año 2018 a Diciembre 31 de 2020 - NIFF ___________________________________________ 130 - 139

8. Estado de Resultados de Enero 1 a Diciembre 31 de 2020 - NIFF ______________________________________________________ 140 - 142

9. Propuesta Destinación de Excedentes 2016 a Déficit 2020 _______________________________________________________ 143

10. Presupuesto 2021 ___________________________________________________ 144 – 145


Medellín 2 de marzo de 2.021

Señores(as)

MIEMBROS DEL CONSEJO DIRECTIVO

Fundación sueños por Colombia

Ciudad

De acuerdo con lo estipulado en el artículo No. 13 de los estatutos de la Fundación Sueños por Colombia su Directora General

invita a todos los miembros del Consejo Directivo a la reunión anual programada y aprobada en la agenda de reuniones 2.021

FECHA: Miércoles, 17 de marzo del 2.021

HORA: 5:00pm- 7:30pm

Agenda: 5:00 p.m. a 6:00 p.m. - Presentación Informe de Gestión 2.020

6:15 p.m. a 7:30 p.m. - Reunión Consejo Directivo Anual

LUGAR: Plataforma Zoom: https://us02web.zoom.us/j/82007559197

ORDEN DEL DÍA CONSEJO DIRECTIVO ANUAL – FUNDACIÓN SUEÑOS POR COLOMBIA

1. Verificación del Quórum

2. Elección de Presidente y Secretario del Consejo Directivo Anual

3. Lectura y aprobación del orden del día

4. Elección de Comisión para redactar y aprobar acta del Consejo Directivo Anual

5. Informe de la Comisión de aprobación del acta del Consejo Directivo Anual del 17 de Marzo de 2.020

6. Presentación y aprobación Informe de Gestión 2.020 a cargo de la Directora General

7. Dictamen del Revisor Fiscal

8. Estudio y aprobación de los Estados Financieros a Diciembre 31 del 2.020

9. Estudio y aprobación de la destinación de excedentes a Diciembre 31 del 2.020

10. Estudio y aprobación del presupuesto 2.021

11. Autorización al representante legal de la fundación para tramitar permanencia en el régimen tributario especial

del año vigente.

12. Elección de Presidente del Consejo Directivo de la Fundación (Capitulo 3, Articulo 12 de los estatutos) verificación

de permanencia de los miembros del consejo y postulación de nuevos miembros.

13. Proposiciones y varios

Convoca: Gina M. Montes P – Directora General

C.C Revisoría Fiscal y Contador

Favor confirmar su asistencia al e-mail y/o teléfonos abajo.

Se informa a todos miembros del Consejo Directivo que tienen a disposición los libros contables y demás papeles sociales para el ejercicio de su Decreto de

Inspección durante los próximos 15 días hábiles (entre las 8 a.m. y 4 p.m. a partir de esta convocatoria)


Medellín, marzo de 2.020

Señores

MIEMBROS DEL CONSEJO DIRECTIVO

Fundación Sueños por Colombia

Ciudad

Asunto: Informe de la comisión para redactar y aprobar el Acta del Consejo Directivo Anual realizado el 17 de

marzo de 2.020.

Respetados miembros del Consejo Directivo,

Nos permitimos informar que como comisionados verificamos detalladamente el Acta de Consejo Directivo

Anual No. 138, celebrada el día 17 del mes de marzo del año 2.019 dentro de los términos establecidos y

podemos afirmar que el texto del Acta está acorde a las decisiones tomadas en la mencionada Asamblea.

Para constancia firmamos,

Comisión asignada,

____________________________

GLORIA PATRICIA COCK CORREA

C.C. 42.888.197

Carrera 33 No. 7 A 60 of 302 (Poblado) Medellín, Colombia

Telefax: 3115991 Recepción: 2687788

[email protected]

____________________________


Consejo Directivo

Anual

Gina M. Montes – Directora General

18.03.2021


CONTENIDO INFORME DE GESTION 2020

Información General ____________________________________________________ 2 – 5

1. Aspectos Generales y Administrativos __________________________________ 6 – 9

2. Aspectos Legales ___________________________________________________ 9 - 10

3. Aspectos Financieros ________________________________________________ 10 - 13

3.1 Ingresos – Donaciones 2020 ________________________________________ 13 – 15

3.2 Ejecución Eventos 2020 ____________________________________________ 15 - 16

4. Balance Social 2020 __________________________________________________ 16 – 17 4.1 Alianzas Significativas ______________________________________________ 17 – 18

4.2 Proyectos, Programas Sociales y Actividades Ejecutadas 2020 ________________________________________________ 18 – 20

4.3 Informe de Programas por Línea Estratégica ____________________________ 20

4.3.1 Línea de Formación en el Ser__________________________________ 20

4.3.1.1 Laboratorio Lúdico

(Con Indeleble) ________________________________________ 21 – 33

4.3.1.2 Dotación Laboratorio Lúdico ______________________________ 33 – 35

4.3.1.3 Aula Virtual

(Con Expofaro - Fundación Bajo Techo) _____________________ 36 – 37

4.3.1.4 Juventud Líder Bolombolo 3.0

(Con Indeleble) _________________________________________ 38 – 85

4.3.1.5 Apuesta de Sostenibilidad Social y Económica -

Centros de Servicios _____________________________________ 86

4.3.1.6 Formación complementaria SENA La Salada ___________________ 87

4.3.2 Proyectos Especiales _____________________________________________ 87


4.3.2.1 Programa Adulto Mayor __________________________________ 87 – 88

4.3.2.2 Primera Infancia – Programa Buen Comienzo _________________ 89

4.3.2.3 Vivienda Reubicación _____________________________________ 89 - 102

4.3.3 Otras Actividades y Sesiones realizadas a beneficio de la Comunidad __________ 102

4.3.3.1 Campañas de ayuda humanitaria – COVID-19__________________ 103 – 108

4.3.3.2 Proyecto De Vuelta a la Huerta _____________________________ 109 - 111

4.4. Inversión Social _____________________________________________________ 111

Organizaciones y Personas Naturales Visitadas – Gestión 2020 _______________ 112 - 115

Agradecimientos __________________________________________________________ 116

Listado de Benefactores, Patrocinadores y otros Aportes 2020 ____________________ 117 – 118

Grupo Voluntarias y Grupo de Apoyo en Bolombolo _____________________________ 119 – 120

Eventos Posteriores al Cierre – Planeación Estratégica ___________________________ 120 – 121


INFORME DE GESTIÓN 2.020

El año 2020 sin duda fue un año que quedo marcado en la historia de la Fundación, un año donde

vivimos tiempos de incertidumbre, miedo y vimos como todos sin importar el lugar del mundo donde

vivimos nos sentimos vulnerables frente a la llegada de la pandemia del Covid-19. Pero fue un año que

nos dejó grandes enseñanzas, que puso a prueba todas las capacidades que hemos generado al

interior de la Fundación y en el territorio, es por eso por lo que gracias a nuestra resiliencia y al trabajo

en equipo con nuestros aliados logramos tener resultados increíbles. Este informe de gestión nos

llena de gran orgullo ya que podrán ver reflejado el esfuerzo de un equipo de trabajo incansable, un

consejo directivo comprometido y de grandes amigos, aliados y empresas que nos siguieron

acompañando en medio de las dificultades y que nos demostró la importancia que tenemos de seguir

trabajando por cumplir nuestra misión aportando al mejoramiento de la calidad de vida de las

comunidades más vulnerables de Bolombolo y otros en el Suroeste Antioqueño.

Queremos resaltar de manera especial como en medio de las condiciones adversas que trajo la

pandemia logramos cumplir al 100% los proyectos que nos trazamos como objetivo a principio de año,

flexibilizando la forma de trabajo con el equipo de la fundación y con nuestros aliados operadores

que adaptaron nuevas metodologías de trabajo remoto sin perder el sentido de lo que queríamos

lograr con nuestros beneficiarios. Nos motivan los logros del 2020 y nos sentimos preparados para

que en el 2021 podamos seguir trabajando por los retos que enfrentamos en temas de sostenibilidad,

la generación de nuevas formas de empleo, el cierre de brechas tecnológicas, la deserción escolar y

el fortalecimiento de habilidades para la vida.

A nombre del consejo directivo y de todo el equipo de trabajo nos place presentarles nuestro

informe de gestión y resultados del año 2020

Atentamente:

Gina M. Montes

Directora General- Fundación Sueños por Colombia

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¿CÓMO LO HACEMOS?

Nuestro modelo de desarrollo comunitario trabaja de manera directa las necesidades de la población

de Bolombolo y otros en el Suroeste Antioqueño alineados a líneas estratégicas que responden a

esas necesidades a través de proyectos y programas.

Este modelo está conectado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y sus metas contempladas en

el Conpes Nacional descritas a continuación:

ODS nº4 Educación de Calidad

4.1 De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños terminen la enseñanza primaria y

secundaria, que ha de ser gratuita, equitativa y de calidad, y producir resultados de aprendizaje

pertinentes y efectivos

4.2 De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños tengan acceso a servicios de

atención y desarrollo en la primera infancia y educación preescolar de calidad, a fin de que estén

preparados para la enseñanza primaria


4.3 De aquí a 2030, asegurar el acceso igualitario de todos los hombres y las mujeres a una formación

técnica, profesional y superior de calidad, incluida la enseñanza universitaria

ODS nº8 Trabajo Decente y crecimiento económico

8.3 Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación

de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la

formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso

mediante el acceso a servicios financieros

8.5 De aquí a 2030, lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todas las mujeres y

los hombres, incluidos los jóvenes y las personas con discapacidad, así como la igualdad de

remuneración por trabajo de igual valor

8.6 De aquí a 2030, reducir considerablemente la proporción de jóvenes que no están empleados y

no cursan estudios ni reciben capacitación

8.9 De aquí a 2030, elaborar y poner en práctica políticas encaminadas a promover un turismo

sostenible que cree puestos de trabajo y promueva la cultura y los productos locales

ODS nº11 Ciudades y Comunidades Sostenible

11.1 De aquí a 2030, asegurar el acceso de todas las personas a viviendas y servicios básicos adecuados,

seguros y asequibles y mejorar los barrios marginales

ODS nº12 Producción y consumo responsable

12.5 De aquí a 2030, reducir considerablemente la generación de desechos mediante actividades de

prevención, reducción, reciclado y reutilización

12.8 De aquí a 2030, asegurar que las personas de todo el mundo tengan la información y los

conocimientos pertinentes para el desarrollo sostenible y los estilos de vida en armonía con la

naturaleza


GOBERNANZA

Benefactor Emérito: Javier Rodríguez Valencia

Contador: Oscar Andrés Silva

Revisor Fiscal: Felipe Carmona


LÍNEA DE TIEMPO


1. ASPECTOS GENERALES Y ADMINISTRATIVOS

ÁREA LOGRO

DIRECCIÓN Y

ESTRATEGICA

S

Cumplimiento al 100% de los programas y plan de acción propuestos para

2.020 adaptándonos a las modalidades virtuales y en alternancia que se

tuvieron que asumir debido a la pandemia del covid-19. presentación

oportuna de informes y ejecución de la agenda con 10 reuniones mensuales

con el Consejo Directivo que se cumplieron a través de la plataforma virtual

Zoom.

Frente a la coyuntura enfrentada debido a la llegada de la pandemia del

COVID -19 al país las condiciones de trabajo de la fundación se ajustaron para

seguir cumpliendo nuestra misión durante el año 2020. Se trabajaron en 3

Frentes: 1) Búsqueda de ayuda en mercados a familias vulnerables: Gracias al

trabajo articulado con aliados, empresas y personas naturales logramos

recaudar más de $ $192.162.763 y beneficiar a 3.182 personas en una campaña

que benefició a los habitantes de: Bolombolo, Peñalisa, Sinifana, Venecia,

comunidades del Valle de Aburra, Cartagena, Tierra Bomba y Coveñas. 2) Se

gestiono gracias al liderazgo de nuestra Fundadora la Señora Consuelo

Zuluaga la dotación con nuevos implementos biomédicos para el centro de

salud San Joaquín de Bolombolo con el objetivo de mejorar la atención en los

servicios de salud del corregimiento; también la donación de pruebas rápidas

para la detección temprana del virus Covid-19 y la donación de implementos

de bioseguridad como tapabocas, alcohol y gel al Hospital de Venecia. 3)

Adaptación de nuestra sede ubicada en el corregimiento de Bolombolo con

las medidas decretadas por el Gobierno Nacional frente al protocolo de

bioseguridad que contempla límites de aforo, toma de temperatura y

limpieza de manos y zapatos; conseguimos complementar el protocolo con

la dotación de implementos como alcohol, gel y tapabocas donados por la

Fundación Ramírez Moreno.


Continuamos por tercer año en el modelo de dirección estratégica con la

empresa Indeleble Social, cuyo trabajo venía desarrollándose en la

consolidación del modelo de Sostenibilidad Financiera de la Fundación a

través de la creación del centro de servicios de Bolombolo para el Suroeste

que contempla 3 líneas de servicio: Catering empresarial, turismo sostenible

y manufactura. Debido a la pandemia el trabajo en las líneas de turismo y

Catering no tuvo los resultados esperados trazados a principio de año; sin

embargo en la línea de manufactura logramos crear un proyecto llamado

Artesanas de Sueños donde 12 mujeres líderes del corregimiento

desarrollaron 2 productos: Canastos y Candelabros que logramos vender a

amigos de la Fundación y en alianza con la Corporación Mundial de la Mujer

en las Tiendas de mis Manos

Debido a la nueva realidad que trajo consigo la pandemia del Covid-19

debimos adaptarnos para dar respuesta a las nuevas necesidades generadas

como conectividad y equipos al no poder asistir a la escuela. Gracias a la

donación del Señor Javier Rodríguez y la empresa Expofaro logramos crear

un Aula Virtual en la sede, dotada con 10 equipos de cómputo, internet, video

beam, pantalla y sonido complementado con mobiliario acorde para

desarrollar estrategias de apropiación tecnológica para niños y niñas del

corregimiento.

Durante el año 2020 se desarrolló el proyecto de Laboratorio Lúdico que

contemplo 2 componentes: el primero la adaptación del aula destinada para

el Laboratorio Lúdico en nuestra sede cuya dotación y adecuación fue

donada por la Fundación Ramírez Moreno y la implementación del

Laboratorio lúdico y sus componentes con la Fundación Conconcreto que

debido a la pandemia se desarrolló una nueva metodología virtual llamada

Hogares con Cimientos de Amor y la creación de centros de interés para los

niños en el Laboratorio Lúdico para el fortalecimiento de habilidades para la

vida y resiliencia.


Por tercer año consecutivo se desarrolló el programa de fortalecimiento de

juventud: Juventud líder Bolombolo donde debido a la nueva coyuntura de la

Pandemia se logró llevar los contenidos a la virtualidad, con muchos retos

por parte de los jóvenes por falta de conectividad y equipo. Se contó con 2

grupos un grupo inicial donde pertenecen jóvenes de las cohortes pasadas y

un nuevo grupo desarrollado con estudiantes de 9no, 10mo y 11 de la

Institución Educativa Orlando Velásquez, donde resaltamos que al final de

proceso continuaron solo mujeres y que pudimos llegar a 5 municipios más

de la Provincia Cartama por el proceso de manera virtual.

Desarrollamos en alianza con la Fundación Salva Terra el proyecto De vuelta

a la huerta una apuesta por la seguridad alimentaria a través de la entrega de

160 huertas a familias del Barrio Miraflores, que inicio en Diciembre de 2020

y termina en Marzo del año 2021

Ampliar redes y contactos: Se realizaron contactos y citas con más de 80

entidades y/o personas naturales. Adicional realizamos contacto y

vinculación de más de 84 benefactores, patrocinadores y otros que apoyaron

la fundación durante el año 2020

Por primera vez la Fundación recibió recursos de cooperación internacional

con 2 organizaciones: Blue Dawn Foundation, Fundación que hace parte del

Banco Suizo Lombard & Odier y de la organización Caring For Colombia,

entidad sin ánimo de lucro con sede en Estados Unidos que busca crear

puentes de conexión entre donantes en el extranjero con iniciativas sociales

de alto impacto en Colombia.

Presentación del informe de Gestión 2.019 y otras obligaciones ante

Gobernación Antioquia y socialización durante el Consejo Directivo Anual

realizado el 17 de marzo de 2.020

ADMINISTRA

TIVAS

Cumplimiento de obligaciones fiscales y legales en forma oportuna.

Dando cumplimiento con lo establecido en el decreto 2150 de diciembre de

2017 para que puedan tener los beneficios que el régimen tributario especial

las ESALES. La fundación tramitó con éxito su documentación para el

régimen de permanencia a través de la DIAN.


COMUNICACI

ONES

Difusión de la gestión y labor de la fundación en eventos donde asistieron

767 personas y a través de publicación en los medios de comunicación como:

Cosmovisión, Vivir en el Poblado y El periódico del Suroeste

Actualización de la Página Web y las redes sociales de la fundación en

Facebook e Instagram

Diseño de invitaciones y piezas publicitarias para promoción de eventos y

proyectos desarrollados por la empresa Tejido de Sueños SAS. Portada del

informe gestión 2.020 elaborado por Sebastián Martínez Reinoso

GRUPOS

ESTRATÉGICO

S Y DE APOYO

Grupo de 10 miembros del Consejo Directivo comprometidos y activos en su

rol.

Alianzas con más de 20 organizaciones para la ejecución del modelo de

desarrollo comunitario y alianzas.

Grupo voluntarios que apoyaron eventos, jornada de entrega de alimentos y

otros: 24

COMUNIDAD

BOLOMBOLO

Atención a 602 beneficiarios directos que asisten a proyectos de nuestro

modelo de desarrollo comunitario y a 2.779 personas que asistieron durante

el año a otras actividades en nuestra sede en el corregimiento de Bolombolo

15 mujeres líderes que conforman el grupo de apoyo en la comunidad de

Bolombolo quienes apoyaron en la organización de eventos y participaron en

diferentes talleres de formación. Coordinados por Luz María Bermúdez -

Asistente Social.

2. ASPECTOS LEGALES

La Fundación Sueños por Colombia, es una entidad sin ánimo de lucro de carácter civil regida por las

normas del derecho privado, fundada en el año 2001, inscrita en la Cámara de Comercio de Medellín

el 9 de octubre de 2.001, en libro 1º bajo el No. 2572, matrícula 21-005771-22.


Contamos con contratos laborales para el personal y se ha cumplido oportunamente con la

obligación de aportes a seguridad social y parafiscal.

La Fundación no tiene ninguna demanda legal ni procesos gubernativos que pueda afectar el

patrimonio.

Dando cumplimiento a las normas de derecho de autor según artículo 1 de la ley 603 del 2.000 se

cuenta con el licenciamiento del programa de contabilidad que se efectúa a través de un contrato

con contador externo.

En el año 2.016 se implementó el Sistema de Gestión y Seguridad en el trabajo (capitulo 6 decreto

1072 de 2.015) y se continuarán monitoreando y evaluando los procesos incluidos en el mismo y

debido a la coyuntura generada por la pandemia del Covid-19 creamos los protocolos de Bioseguridad

para la sede de la Fundación en el corregimiento de Bolombolo y la oficina de Medellín, los mismos

fueron registrados ante las entidades regulatorias: Secretaria de salud del Municipio de Venecia y

para la ciudad de Medellín en la Plataforma Medellín Me Cuida.

En el mes de abril del año 2020 realizamos el registro para la calificación en el Régimen Tributario

Especial para las ESALES dando cumplimiento al decreto 2150 del 20 de diciembre de 2017.

3. ASPECTOS FINANCIEROS

A continuación, presentamos los remanentes de liquidez de las siguientes cuentas activas al cierre

del periodo diciembre 2019

INVERSIONES - INCLUYEN LAS DESTINACION DE EXCEDENTES FUNDACION SUEÑOS POR COLOMBIA

INVERSION No CUENTA ENTIDAD AÑO DESTINACION

ACTA No VLR DESTINADO

SALDO A DIC 31 2020

1 Fiducuenta 7001000120157 nuevo 04110

Bancolombia

2,009 006 Mar 8 2.010

15.000.000 23.024.351

2 Fiducuenta 5000302540

Bancolombia

2,010 007 Mar 7 2.011

12.062.377 55.253.821


2,011 054 Mar 12 2.012

25.756.913

3 Fiducuenta 5000302271 Bancolombia

2,012 066 Mar 18 2.013

27.523.733 1.130.006

2.008 y anteriores

8.062.734

2.015 - asignación permanente

095 Mar 14 2.016

38.101.432

4 Fiducuenta 4,37E+12 Bancolombia

2.019 Nov. 2019 8.000.000 $5.250.788

5 Fiducuenta 4,37E+12 Bancolombia

2.020 43556,000

$30.838.123

6 Fiducuenta 7001000120166 nuevo 04111

Bancolombia

2.013 Asignación Permanente

075 Mar 25 2.014 y 082 Nov 18 2.014

19.648.784 38.373.927

Fiducuenta 4,3E+11 Grupo Bancolombia

2018- 4.233.457

7 Fiducuenta 430000001090

Bancolombia

2.014- Asignación Permanente

082 Nov 18 2.014

66.162.183

INVERSION RIESGO MODERADO - APROBADA POR CONSEJO DIRECTIVO Jun 2015: $ 50.000.000

86865718

8 Fondo Renta Balanceada (Nal)

437000001986

Grupo Bancolombia


082 Nov 18 2.014

17.603.044

9 Cartera colectiva a renta acciones

437000000481

Grupo Bancolombia


082 Nov 18 2.014

6.230.321

10

Fondo Inversión Colectiva (Renta Fija)

antes 848 Grupo Bancolombia


082 Nov 18 2.014

32.027.266


11 Fondo Inversión Colectiva (Acciones) antes Renta Balanceada Global

antes 1437 Grupo Bancolombia


082 Nov 18 2.014

16.912.481

Total Inversión moderada

2014 - antes 1090

TOTAL 233.021.691 297.039.768

CUENTA No CUENTA ENTIDAD SALDO A DIC 31 2020

Cuentas x cobrar

2.045.000

Anticipos y avances

2.566.211

Anticipo de impuestos

1.621.787

Deudores varios

645.492

Intangibles 1.643.178

Gastos pagados por anticipado

1.600.782

Propiedad, planta y equipo

3.518.163

Caja Menor 0

Total cuentas por cobrar 13.640.613

Corriente 508144651 Bancolombia

$721.255 22.321.386

Ahorro 564018961 Bancolombia

$21.600.131

Total Cuentas 22.321.386 SALDO TOTAL FIDCUENTAS Y OTRAS CUENTAS 333.001.787

SALDO TOTAL FIDUCUENTAS Y OTRAS CUENTAS Activos 2008-2020 (Por aprobación en Consejo Anual)

333.001.787


Excedente 2020 13.470.023

Destinación Huertas 2.000.000

Destinación proyecto Centro de Servicios 11.470.023

SALDO DESPUES DE RESERVAS DESTINACION EXCEDENTES A SOSTENIBILIDAD (ASIGNACION PERMENENTE) - FIDUCUENTAS Y OTRAS CUENTAS

319.283.572

En el año 2020 presentamos un excedente contable de $13.470.023 los cuáles se planean invertir en

los proyectos productivos que viene realizando la Fundación con las mujeres y jóvenes de la zona a

través de su apuesta Centro de Servicios de Bolombolo para el Suroeste.

3.1 INGRESOS - DONACIONES 2.020

INGRESOS - DONACIONES 2.020

VALOR TOTAL

%

INGRESOS POR DONACIONES FIJAS $19.132.200 4%

Donación Grupo Crystal $10.732.200 2% Donación 7 Finqueros Parcelación el Balsal $8.400.000 2%

INGRESOS - PATROCINIO PROGRAMAS SOCIALES Y OTROS

$438.920.539 81%

Fundación Fraternidad Medellín en general $72.000.000 13%

Blue Dawn Foundation $78.353.000 14%

Donación Expofaro- Aula Virtual $26.955.166

Donación Fundación John Ramírez $21.130.000 4%

Donación Caring For Colombia $14.519.610 3%

Fundación Sofía Pérez de Soto $15.000.000 3% Inv. STC S.A.S (Finquero zona) Juventud Líder $18.800.000 3%

Donaciones Mercados- Contingencia Covid-19 $55.500.000 10%

Donaciones Mercados. Campaña Estamos Unidos. $136.662.763 25%

INGRESOS - DONACIONES EVENTOS (en dinero y especie)

$29.323.312 5%

Bazar Nº12 a beneficio de la Comunidad $10.979.500 2% Centro de servicios $18.343.812 3%

OTRAS DONACIONES $28.591.079 5%


Programa Alcancías (Ahorra por Sueños) $91.650 0% Donaciones empresas general $4.280.339 1%

Otras Donaciones $25.257.750 4,6%

(Devoluciones) $1.038.660 -0,2%

TOTAL INGRESOS - DONACIONES $515.967.130 95%

Ingresos por rendimientos financieros $19.743.500 4%

Aprovechamientos $6.048.814 1% Subvenciones del Gobierno $2.370.000 2%

Reintegro de costos y gastos $703.447 0%

TOTAL OTROS INGRESOS $28.865.761 5%

GRAN TOTAL INGRESOS 2.020 $544.832.891 100%

Ingresos donaciones 2019 $434.158.323

Variación $110.674.568 25%

En el año 2020 queremos destacar de manera especial el acompañamiento de aliados que

históricamente siempre nos han acompañado como la Fundación Fraternidad Medellín, la gestión de

nuestra fundadora de buscar nuevos aliados para la financiación de los proyectos sociales, un nuevo

aliado que es Blue Dawn Foundation.

Los ingresos por donaciones durante el 2020 tuvieron un aumento del 25% respecto al año anterior

debido especialmente al ingreso procedente de las 2 campañas de entregas de mercados que

tuvimos en medio de la pandemia: Campaña Estamos Unidos una alianza con Coordinadora,

Cosmovisión, la Pastoral Social y la Fundación y una segunda campaña en el Suroeste Antioqueño

cuyo foco de intervención estuvo en Bolombolo, Peñalisa, Sinifana y Venecia.

El rubro de donaciones a proyectos sociales representa el 81% de los ingresos del año con nuevos

aliados como Caring For Colombia, Blue Dawn Foundation y la Fundación Ramírez Moreno que son

nuevos aliados y que gracias a su confianza logramos incrementar el ingreso en este componente y

uno de los rubros que históricamente aportaba entre el 15 y 20% de los ingresos que eran los eventos

sociales debido a la pandemia solo representaron el 5% de los ingresos totales. Esto nos habla del

enorme reto que tenemos como organización de seguir consolidando un modelo de donaciones que

logre apalancar la operación de la Fundación.

En el comparativo de ingresos 2.018 – 2.019 vemos un incremento del 36% que corresponden a los

ingresos directos del proyecto de Miraflores y el aumento en la gestión de eventos sociales.

Seguimos con el reto de continuar consolidando nuestro modelo de donaciones y esperamos que en


el año 2020 podamos seguir ejecutando todas las estrategias planteadas para la generación de

ingresos.

3.2 EJECUCIÓN DE EVENTOS 2.020

Foto evento

gastronómico Foto Bazar Foto entrega de regalos navidad

A continuación listamos los eventos sociales y de apoyo directo a la comunidad que realizamos

durante el año 2020 donde el objetivo fue recaudar fondos para la Fundación y crear nuevas formas

de seguir beneficiando a la comunidad.

En estos eventos queremos resaltar nuestro Bazar #13 y la gestión de la señora Consuelo Zuluaga y el

grupo Crystal y de muchas empresas que todos los años se vinculan con donaciones para este evento

que lleva ya 13 años beneficiando a la comunidad de Bolombolo.

INFORME DE EVENTOS EJECUTADOS A BENEFICIO DE LA FUNDACION - DIFUSION DE LA MISION

NOMBRE FECHA ASISTENTES

1 Cena Ambiente Living-Pop Up Series. Chef Elisa Trujillo

1 y 2 de octubre 59

2 Bazar #13 a beneficio de la comunidad de Bolombolo

26 y 27 de noviembre 293


3 Entrega de regalos navidad. Adultos Mayores. Donante: Fundación Ramírez Moreno

18 y 19 de diciembre 130

4 Entrega de regalos navidad. Niños y niñas. Donante: Fundación Ramírez Moreno


5 Entrega de regalos Navidad. Niños y Niñas. Donante: Juan David Gomez


TOTAL ASISTENTES 767

A continuación detallamos algunos componentes importantes de los eventos presentados:

● Cena Pop Up-Series: Gracias a la Chef Elisa Trujillo y a Ambiente Living que diseñaron y

ejecutaron este evento donde

● Bazar: En el 2020 realizamos el 13avo Bazar a beneficio de la comunidad de Bolombolo, donde

resaltamos el apoyo de empresas que siempre se vinculan como, punto blanco, gef, maaji,

levis y personas naturales que gracias a su generosidad logramos beneficiar a 293 personas

de Bolombolo.

● Eventos de entrega de regalos Navidad: En el mes de diciembre tuvimos la oportunidad de

celebrar la navidad a 285 gracias a las donaciones de la Fundación Ramírez Moreno y de

amigos de la Fundación como Ana María Gómez voluntaria de la Fundación y su hermano y

también 130 adultos mayores que recibieron su regalo donado por la Fundación Ramírez

Moreno y Natilla y Buñuelo gracias a la donación de la Familia Villa.

A pesar de las restricciones que vivimos durante el 2020 con todos los protocolos de bioseguridad y

límites de aforo logramos realizar estos eventos que han sido una fuente importante de ingresos para

la fundación ya que logramos vincular a empresas, personas naturales y aliados a que sumemos

esfuerzos en pro de las comunidades más vulnerables del Suroeste Antioqueño.

4. BALANCE SOCIAL 2.020

Les presentamos el balance social de la fundación en el cual se presentan los informes de cada uno

de los programas ejecutados dentro de nuestras líneas estratégicas.


4.1 ALIANZAS SIGNIFICATIVAS

En la Fundación Sueños por Colombia estamos convencidos de que el éxito de cualquier programa o

proyecto se debe al apoyo y acompañamiento de nuestros aliados. Por eso de manera especial

queremos agradecerles y decirles que sin su apoyo nada de lo que hacemos sería posible.


EN EL 2020 LOGRAMOS CONSOLIDAR ALIANZAS CON EL SECTOR PÚBLICO, PRIVADO Y SOCIAL

DONDE HICIMOS CONTACTO CON MÁS DE 80 ENTIDADES Y PERSONAS.

Queremos resaltar de manera especial el apoyo recibido durante los últimos años del grupo Crystal y

de la Fundación Fraternidad Medellín y sus directivos, quienes han sido unos grandes aliados en la

consolidación y el crecimiento de la fundación para seguir beneficiando a las comunidades de

Bolombolo y otras del Suroeste Antioqueño.

4.2 PROYECTOS, PROGRAMAS SOCIALES Y ACTIVIDADES EJECUTADOS - 2.020

Población beneficiaria directa: 602 en proyectos sociales y 3.185 en atención durante la Pandemia

Covid-19 con ayudas alimentarias.

En total 3.787 Beneficiarios durante el 2020

Población atendida en otras actividades presenciales de beneficio a la comunidad: 2.779


PROYECTOS Y PROGRAMAS SOCIALES EJECUTADOS 2.020

PROGRAMAS SOCIALES EJECUTADOS EN LA SEDE BOLOMBOLO Y OTROS SUROESTE ANTIOQUEÑO 2.020

PROGRAMA TIPO DE POBLACIÓN NÚMERO DE BENEFICIARIOS

PERIODO EJECUCIÓN

En Bolombolo, Venecia

4 Grupos Laboratorio Lúdico Niños, niñas y adolescentes 112 Febrero - Diciembre

Juventud líder Jóvenes 35 Marzo-Noviembre

Aula Virtual Niños y niñas 45 Octubre- Diciembre

Intervención Social Miraflores

Familias 238 Enero-Septiembre

Proyecto Huertas - De vuelta a la Huerta

Familias 160 Diciembre

Proyecto Artesanas de Sueños

Mujeres 12 Enero- Diciembre

TOTAL POBLACION BENEFICIARIOS FIJOS POR SEMANA

602

TOTAL POBLACION BENEFICIARIOS SENA* 0

TOTAL POBLACION BENEFICIARIOS 2.020 602

OTROS BENEFICIARIOS

PROGRAMAS CON MUNICIPIO VENECIA* (Préstamo sede fundación en Bolombolo)


Ayuda Humanitaria- Covid-19 Familias 3185 Marzo-Junio

TOTAL OTROS BENEFICIARIOS 3185

GRAN TOTAL BENEFICIARIOS 2020 3787

TOTAL BENEFICIARIOS INDIRECTOS 11361

*Es importante aclarar que históricamente la Fundación tenía muchos cursos con el Sena que hacen

parte de nuestro modelo de desarrollo comunitario; sin embargo debido a la emergencia generada

por la Pandemia del Covid-19 las clases presenciales del Sena La Salada fueron suspendidas durante

el año 2020 por eso no tuvimos beneficiarios.

*Históricamente en la Fundación se desarrollan 2 programas operados por la Alcaldía de Venecia: El

programa de atención al Adulto Mayor y el programa de atención a la primera infancia Buen

Comienzo; sin embargo debido a la emergencia generada por la Pandemia del Covid-19 no se

pudieron realizar encuentros de estas 2 poblaciones de Adulto Mayor y Primera Infancia; sin embargo

el programa Buen Comienzo siguió entregando paquetes de ayuda alimentaria a las 45 familias

beneficiarias del programa.

4.3 INFORME DE PROGRAMAS POR LÍNEA ESTRATEGICA

4.3.1 LÍNEA DE FORMACIÓN EN EL SER

A continuación se detalla el informe presentado por cada uno de los programas realizados durante

el año 2020 en cada línea estratégica.

EN CORREGIMIENTO BOLOMBOLO (VENECIA):


4.3.1.1 LABORATORIO LÚDICO:

Operador: Fundación Conconcreto

Duración: 11 meses – Frecuencia diaria

Total Beneficiarios: 1.112 niños de 7 a 14 años.

Total Inversión Social: $ 75.691.295

Aportes:

- Blue Dawn Foundation: $34.264.643

- Fundación Conconcreto: $41.426.652

Descripción General

Este año las pantallas de computadores, tablet y celulares han sido nuestras principales aliadas para llegar con la estrategia Hogares Con Cimientos de Amor, que posibilitó generar espacios de encuentro con niños, niñas, jóvenes, cuidadores y sus familias, a través de diferentes momentos pedagógicos.


Sin importar el lugar, ni la distancia, cada uno de los momentos ha sido una oportunidad para vernos, compartir, aprender y disfrutar de contenidos, reflexiones y experiencias sobre temas enfocados al bienestar y al disfrute del tiempo en familia.

La casa se volvió cómplice de los encuentros, los facilitadores disfrutaron de las conexiones con los participantes y las familias se convirtieron en las protagonistas de esta aventura virtual ● Estadísticas Acumuladas Febrero – Noviembre

55 54

88

832

69

7

111 112

Participaciones en las

actividades generales

de la Fundación

Conconcreto

Conexiones virtuales Contenidos enviados Evidencias recibidas Encuentros presenciales

658 10

Ayuda humanitaria

Llamadas

Acompañamiento

Familiar

Materiales

entregados Kits

escolares Acompañamiento

Psicosociales


Actividades extras:

767 personas se conectaron con sus familias desde diferentes barrios de Medellín, Venecia

(corregimiento de Bolombolo) y Girardota a las 10 actividades programadas para promover la

integración familiar, el uso adecuado de tiempo disponible, la creatividad y el buen manejo de

las emociones y el estrés. Las familias de Bolombolo se destacaron por su entusiasmo y

participación.

4 bingos para 80 familias y 240 participantes aproximadamente en el barrio Miraflores,

fue otra forma de conectarnos con la comunidad de Bolombolo.


A continuación, damos a conocer los resultados generales de la estrategia Hogares con Cimientos de Amor, desarrollada a través de tres momentos pedagógicos:

CONOZCO

Durante este año, con el envío de contenidos pedagógicos, actividades y retos, construimos cimientos para que cada uno de los participantes disfrutarán y

compartieran tiempo en familia.

54

Contenidos enviados

832 Evidencias como fotografías, videos y mensajes

enviados por los participantes, mostrando el resultado de los retos hechos en familia.

“Yo pertenezco a la Fundación Sueños Fundación Sueños Por Colombia y Fundación Conconcreto, soy del grupo Hogares con Cimientos de

Amor y a mí me gusta cuando mandan las actividades de manualidades y de cocina y puedo aprender de mi papá, de mi mamá o de mi abuela.”

Manolo Hernández Uribe.

Edad: 8 años


Recuerdos e historias El Valor de las mascotas Recuerdos e historias

Recuerdos e historias Recuerdos e historias Recuerdos e historias


Disfraces en Familia Virtual Recuerdos e

Historias

CREO

Durante el año tuvimos varios escenarios para encontrarnos con nuestros participantes a través de diferentes plataformas virtuales así:

5

Grupos

Activos

Un promedio de 25 participantes nos

encontrábamos cada semana de manera

virtual y 72 de manera presencial.

143 talleres desarrollados de forma

presencial y virtual. (entre febrero y marzo y virtuales por grupo), logrando 851 participaciones.

“Hola buenas tardes mi nombre es Joselin Saldarriaga Gil del corregimiento de Bolombolo y hago

parte de los grupos de Hogares con cimientos de amor. Estoy muy contenta porque en los grupos

hacemos reuniones y juegos con los profesores y compañeros, me siento como en el salón de la

fundación haciendo todos los juegos y abrazos para todos los profes y espero verlos muy pronto”.

(Joselin Saldarriaga Gil)

“Soy Gerónimo Ortiz Palacios y pertenezco a la fundación Conconcreto, estoy muy agradecido con

la fundación por el acompañamiento y actividades que se han hecho en esta contingencia y gracias

a los profes por todo el apoyo y no habernos dejado solos, las clases que hemos tenido virtual han

sido las mejores y muy educativas, un agradecimiento muy especial para todos ustedes, espero

verlos pronto”. (Gerónimo Ortiz Palacios)


● Conexiones en línea

BingoFamiliar Cocinando con Amor

Taller

en Línea Cocinando

con Amor Sodas

Saborizadas


Taller en Línea Muñecos Relajantes


Bingo Familiar Taller en Línea Sodas Saborizadas

RE-CREO

Cada uno de los talleres virtuales fue un espacio lleno de emociones y sentimientos, donde construimos con los participantes diferentes estrategias para el control y manejo

adecuado de las mismas.


Evidencias: Muestra 2020

Durante los 143 talleres se logró sensibilizar a las familias frente a su estado

emocional alcanzando un impacto positivo, llevándolos de estados de ansiedad, estrés, preocupación y molestias manifestados en los primeros meses de acompañamiento, a un estado emocional actual en su mayoría tranquilo. Expresan que uno de los factores que influye este estado emocional tiene que ver con el fortalecimiento y manejo de las emociones y sentimientos frente las distintas situaciones vividas durante esta época.

Durante el acompañamiento familiar realizado en el 2020 se hicieron 658 llamadas a las diferentes familias de los niños que conforman el programa HCA, con el objetivo de conocer la percepción que tienen los participantes de los diferentes grupos frente a su estado emocional.

Se realizaron 4 Bingos en el Barrio Miraflores, en los cuales participaron 240 personas de 80 familias.

“Buenas tardes mi nombre es Yesid

Álvarez vivo en Bolombolo y

pertenezco a los programas de

“Hogares con cimientos de amor”

quiero contarles que durante esta

pandemia he participado de las clases

virtuales y me ha entretenido mucho,

también aprendí a hacer

manualidades y me gusta mucho

porque puedo ocupar mi mente

haciendo cosas divertidas, gracias”.

(Yesid Álvarez Ortiz)

” Hola somos los hermanos Jaimes. Mi nombre es Sofía

Jaimes y me encanta la fundación, porque no enseña

muchas cosas, entre ellas a ser mejores personas”.

“Mi nombre es Juan Esteban y me gusta la Fundación

por la recreación y manualidades y así mantenemos

nuestras mentes alejadas de las calles. Gracias

Fundación Conconcreto”.


Actividad de cierre Bolombolo 2020


EXPERIENCIAS SIGNIFICATIVAS

● En alguna de las llamadas de acompañamiento familiar, la familia Lora Rojas, expresa su agradecimiento y dice: “lo que más le saca gusto el niño Josuá Josué Lora Rojas es asistir a los diferentes programas de la Fundación, tanto es así, que es la única forma que el niño estudia y realiza sus tareas escolares”. Cuando no cumple con sus deberes le intentan prohibir la asistencia a la Fundación (aunque no es la forma de educarlo, es importante saber que los programas son un espacio de felicidad para el niño).

● Durante el acompañamiento familiar el señor William de Jesús Gaviria padre de 3 niños, expresa: “es más el acompañamiento que las Fundaciones hacen a los niños que el que yo le puedo hacer, ya que trabajo demasiadas horas al día y los niños muestran ese interés de estar diario en la Fundación”. Dice que la Fundación para él, es un apoyo muy importante.

● Algunas familias han expresado su agradecimiento constante hacia la Fundaciones y dicen, que

durante todo este tiempo tan difícil es importante saber que contaban con el apoyo constante, que estuvieron más pendiente de ellos que la misma Institución educativa y agradecen el no haberlos dejado solos.

● Finalmente, cuando se iniciaron las actividades presenciales con grupos pequeños en el mes de octubre, fue impactante ver la alegría que tenían los niños al volver a los espacios de la Fundación y encontrarse de nuevo con sus compañeros y profesores. Madres como las de Manolo Hernández Uribe, Karen Sofía Jaimes, Fabián Cohen Lara; expresaron la tristeza y depresión que los niños mostraban al no tener la posibilidad de asistir a la Fundación que era como su segunda casa.

OPORTUNIDADES PARA EXPLORAR PARA EL 2021

● Generar alianzas con entidades para realizar salidas pedagógicas de forma virtual (ejemplo; teatro, traer un profesional diferente a los facilitadores y psicólogos).

● Continuar trabajando y fortaleciendo herramientas para la habilidad para la vida, especialmente

las habilidades sociales.

● Continuar con las actividades presenciales dando cumplimiento a los protocolos de bioseguridad.


● La implementación de las nuevas estrategias que para el 2021 se contemplan adicional al proceso formativo y lúdico con los niños y las niñas relacionadas con: capacidad instalada; fortalecimiento de liderazgos y de movilización social; articulación con la institución educativa y la Secretaría de Educación considerando el Laboratorio Lúdico como un escenario alternativo para la educación.

4.3.1.2 DOTACIÓN LABORATORIO LÚDICO

Empresa encargada del diseño, ejecución y dotación: Tejido de Sueños SAS

Inversión: $ 21.130.000

Financiador: Fundación Ramírez Moreno

La sede de la Fundación Sueños por Colombia en Bolombolo, Antioquia ha sido un lugar que ha hecho

posible la generación de múltiples beneficios y que ha sido una plataforma para crecimiento de

muchas personas beneficiarias de los diferentes programas.

La creación del Aula del Laboratorio Lúdico nace como una oportunidad para repensarnos de manera

estratégica, imaginándonos la sede como un lugar para el encuentro comunitario y la generación de

nuevas dinámicas.

Uso inmediato:

Laboratorio lúdico- Fundación Conconcreto

⮚ Diferentes tipos de mobiliario bajo la tendencia de aulas con asientos flexibles (Flexible

seating classroom), con mayor libertad de movimiento según los gustos y actividades

autónomas que estén realizando los usuarios.


⮚ Nichos de lectura, facilitadores de procesos de inclusión (espacios independientes).

Posibilidad de reacomodación de los elementos en el espacio brindando versatilidad en su

uso.

⮚ Superficies de trabajo verticales y horizontales, con distintas posibilidades de

interacción.Almacenamiento de material con fácil acceso para los usuarios.

⮚ Ambientación acorde al contexto y la región.

El Exploratorio del Laboratorio Lúdico será un espacio para la experimentación y el aprendizaje activo

a través de los sentidos, el cuerpo, el movimiento, las artes, el uso de los materiales, entre otros; un

lugar que incentiva la realización de diversidad de dinámicas y la interacción desde la

autoexploración, el juego libre, el trabajo dirigido y el trabajo colectivo.

Participación de los niños y jóvenes para diseño de mural:


Respuestas de los niños

Conceptualización

El diseño del mural está inspirado en el mito de la Creación Zenú, en el que Minha (el sol) y Thi (la

luna) se hicieron presentes para crear equilibrio y armonía. Con esto buscamos dar relevancia a la

tradición Zenufaná que hace parte de la herencia de Bolombolo. Como elementos centrales se

resaltan las montañas y el río, representativos del corregimiento, destacándose entre ellos una

montaña de triangular de mayor altura que simboliza al Cerro Tusa como emblema de la región. Se

presentan entre el paisaje 4 ilustraciones: el bagre, la artesanía del legado Zenú, la ramita del naranjo

con sus flores y el fruto y las personas; todos ellos acompañados de una gota de color que los resalta

como la riqueza que riega la tierra y permite cultivar sueños. Los detalles y texturas visuales

representan la herencia Zenú, caracterizada por crear modelos de comunidades que lograron

convivir en equilibrio con el medio ambiente, siendo inspiración para que la sostenibilidad marque las

nuevas direcciones de desarrollo en el corregimiento y sus alrededores.


4.3.1.3 AULA VIRTUAL

Operador: Fundación Sueños Bajo Techo- Expofaro

Duración: Octubre-Diciembre

Beneficiarios: 45

Inversión: $26.955.166

Financiador: Fundación Sueños Bajo Techo- Empresa Expofaro

El proyecto Aula virtual se pone en marcha el 26 de octubre del año 2020 con la finalidad de generar

un complemento educativo y en búsqueda de la apropiación tecnológica de la comunidad en general,

el proyecto inicia con la participación de 45 estudiantes con edades entre 8 y 12 años, los cuales

fueron priorizados por no tener fácil acceso a un computador, ni al uso de internet, así mismo la

comunidad en general accedió a servicios no comunes a las actividades de la fundación

Las clases de nuestra aula son fundamentadas en temas tecnológicos, crecimiento espiritual y

valores. Cada uno de los estudiantes recibe un refrigero balanceado en proteínas, carbohidratos y

vitaminas, su asistencia es de 2 veces por semana (lunes -miércoles o martes-jueves) con una

intensidad horaria de 2 horas por clase, 4 horas por semana y en promedio 16 horas al mes. Las clases

de los módulos de Word, Excel y PowerPoint (en nivel básico) son desarrolladas a partir de la última

semana del mes de octubre y el mes de noviembre con un total de 20 horas de formación, en el mes

de diciembre se realiza repaso de módulos ofimáticos vistos, se dicta curso de mecanografía y

apropiación de TICS, con fecha de finalización del 17 de diciembre de 2020, con 12 horas de formación

por estudiante. En promedio cada estudiante finaliza el año 2020 con 32 horas de formación con fecha

de octubre a diciembre de 2020.


Respecto al tema de mantenimiento se contó con un excelente acompañamiento en temas

tecnológicos y de software por parte del grupo Expofaro.

TESTIMONIOS

1. Estudiante: Hellen Avendaño Gómez

Edad: 10 años

Grupo: lunes – miércoles de 1:00pm a 3:00pm

Hola mi nombre es Hellen Avendaño Gómez y me encanta estar acá porque paso un rato muy

agradable con mis compañeros, con la profesora y además he aprendido muchas cosas. También

me gusta estar acá por que los refrigerios son muy ricos y saludables.

2. Estudiante: Salome Gallego

Edad: 10 años

Grupo: martes – jueves de 1:00pm a 3:00pm

Hola soy Salome Gallego Restrepo, estoy en el aula virtual de la Fundación sueños por Colombia acá

en el corregimiento de Bolombolo, me gusta mucho venir a esta clase por lo que interactuamos

mucho con las aplicaciones de sistemas del computador, esto es muy bueno, la profesora siempre

está ahí al pendiente de nosotros de que lo estemos haciendo bien o a veces se queda ahí con

nosotros para explicarnos y todo eso, nos gusta mucho estar aquí y ojalá sigamos por mucho tiempo

más.


Línea de fortalecimiento de la Juventud

4.3.1.4 JUVENTUD LÍDER BOLOMBOLO 3.0

Operador: Indeleble Social

Duración: Marzo- Diciembre

Beneficiarios: 35

Inversión: $29.350.041

Financiadores:

- Fundación Sofia Pérez de Soto: $15.000.000

- Finquero de la Zona: $14.350.041

Juventud Líder Bolombolo tiene por objetivo empoderar a los jóvenes como responsables de su vida

y del desarrollo del territorio brindándoles herramientas que les permitan llevar sus ideas a acciones

tangibles y a incidir en la toma de decisiones en espacios de participación.

Un año lleno de retos para todos los seres humanos pero que trae aprendizajes para mejorar, crecer

y demostrarnos a nosotros mismos que podemos lograr lo que nos proponemos. El Programa

Juventud Líder permitió que jóvenes del corregimiento de Bolombolo, el Municipio de Jericó, Santa

Bárbara y Venecia pudieran compartir juntos en la virtualidad la formación en habilidades humanas y

técnicas durante ocho meses.

Aunque era la primera vez que se piloteaba un programa virtual y se asumieron riesgos respecto a la

disponibilidad de conectividad a internet en la zona rural se obtuvo resultados muy satisfactorios

respecto al aprendizaje de los jóvenes que estuvieron durante todo el proceso, desde el inicio hasta

su finalización.


El programa Juventud Líder aportó en el proceso de formación extracurricular de los jóvenes durante

el tiempo en que muchas escuelas y colegios se vieron afectadas por las dinámicas que se

presentaron en este 2020 por la pandemia del COVID-191

Poder tener a disposición de los jóvenes contenidos de valor y complemento a sus estudios permitió

que ellos pudieran ocupar su tiempo de forma valiosa mientras los colegios rurales lograban

adaptarse a los retos de conectividad que se presentaron.

Aporte del Programa a las metas de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. ODS 4 - Educación de

calidad.

4.4 De aquí a 2030, aumentar considerablemente el número de jóvenes y adultos que tienen las

competencias necesarias, en técnicas y profesionales, para acceder al empleo, el trabajo decente y el

emprendimiento

4.7 De aquí a 2030, asegurar que todos los alumnos adquieran los conocimientos teóricos y prácticos

necesarios para promover el desarrollo sostenible, entre otras cosas mediante la educación para el

desarrollo sostenible y los estilos de vida sostenibles, los derechos humanos, la igualdad de género, la

promoción de una cultura de paz y no violencia, la ciudadanía mundial y la valoración de la diversidad

cultural y la contribución de la cultura al desarrollo sostenible

En el siguiente informe se presentan los resultados de aprendizaje de los encuentros, información

demográfica de los participantes, estrategias aplicadas a la metodología virtual, evidencias

fotográficas, testimonios, y demás información que se detalla en la tabla de contenidos.

Reestructuración de la operación del proyecto en modalidad virtual

Para el año 2020 se tiene para ejecución la tercera versión del proyecto Juventud Líder Bolombolo se

reestructuró para responder de manera efectiva a la crisis generada por la pandemia, por lo cual se

determinó:

● Realizar el proyecto de manera virtual, usando la plataforma zoom pro.

1 “En 2020, a medida que la pandemia de la COVID-19 se propagaba por todo el planeta, la mayor parte de los países anunciaron el cierre

temporal de las escuelas, lo que afectó a más del 91 % de los estudiantes en todo el mundo. En abril de 2020, cerca de 1600 millones de

niños y jóvenes estaban fuera de la escuela. https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/objetivos-de-desarrollo-sostenible/

https://en.unesco.org/covid19/educationresponse

https://en.unesco.org/covid19/educationresponse

https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/objetivos-de-desarrollo-sostenible/


● Aumentar el número de encuentros con los participantes de manera que el programa pudiera

estar más presente.

● Planear actividades presenciales que se pudieran realizar en espacios abiertos cumpliendo

condiciones de bioseguridad.

● Revisar el contenido curricular del 2020 y ajustar las temáticas según las necesidades.

● Hacer un piloto de un mes y evaluar resultados.

● Hacer reuniones periódicas que permitieran hacer un balance de la situación y tomar

decisiones, esto debido a la incertidumbre generada por la crisis.

Datos de operación 2018, 2019 y 2020

Variable 2018 2019 2020

Caracterización de la población

Jóvenes entre 14 y 25 años



Cantidad de participantes

32 jóvenes participantes

35 jóvenes asistieron por lo menos a 3 talleres

48 jóvenes inscritos (26 mujeres - 22 hombres)

Lugares de proveniencia de beneficiarios:

Área urbana de Bolombolo

Área urbana de Bolombolo Vereda Peñalisa Vereda El Golpe

Bolombolo y veredas aledañas (34) Andes (1) Caldas (1) Envigado (1) Itagüí (1) Jericó (4) Montebello (1) Peñalisa (3) Santa Bárbara (1) Támesis (1)

Tiempo de ejecución del programa:

3 meses (septiembre - diciembre de 2018)

10 meses (Marzo - Diciembre 2019)

9 meses (Marzo - Noviembre 2020)


Responsable: Indeleble Social Indeleble Social Indeleble Social

Recurso humano involucrado

2 profesional Indeleble Social Talleristas

2 Profesionales de Indeleble Social. 1 Coordinador dedicado al proyecto. 10 Profesionales encargados de los talleres de ascenso. 17 Mentores.

2 Profesionales de Indeleble Social. 1 Coordinador dedicado al proyecto. 3 voluntarios planeación de limpieza. 3 voluntarios

Modalidad 100% presencial 100% presencial 90% virtual 10% presencial

Recursos invertidos 2018: $ 26,219,211 2019: $ 31.017.360 2020: $29.350.041

2018 2019 2020 Meta

Promedio de

asistencia general 14.3 21,6 9,1 35

Asistentes

(personas que

asisten por lo

menos a un taller) 32 71 36 45

Número de

actividades

realizadas 10 13 33

Inscripciones:

Los inscritos se recibieron por llamada telefónica, link de inscripción digital y por listas físicas en la

Fundación.


● Inscritos: 48

● Receptivos: 12

Rutas de formación humana y técnica

Rutas de formación humana

*Estas mismas temáticas fueron aplicadas al grupo 2 de alfabetización del colegio.

● Encuentro 1 - Mapa de Ruta - Autoconocimiento

● Encuentro 2 - Futuro

● Encuentro 3 - Amigos

● Encuentro 4 - Familia

● Encuentro 5 - País

● Encuentro 6 - Planeta

Rutas de formación técnica

● Encuentro 7 - Taller de Innovación

● Encuentro 8 - Diseño de proyectos

● Encuentro 9 - Proyección y futuros

● Encuentro 10 -Plan de Acción y aliados.

● Encuentro 11 - Reconexión y Proyectos JL

● Encuentro 12 - Sostenibilidad de proyectos

● Encuentro 13 - Trabajando en Equipo

● Encuentro 14 - Consecución de recursos

● Encuentro 15 - Proyecto de limpieza

● Encuentro 16 - Jornada de planeación limpieza presencial

● Encuentro 17 - Limpieza en Bolombolo


Control de asistencia Grupo 2 - Alfabetización.

● Inscritos: 26

● Receptivos: 17

Características población inicial inscrita

Número de beneficiarios y características generales de la población, como edad, género, estrato

socioeconómico, comuna a la que pertenecen, entre otros.


Género

Género Número

Femenino 26

Masculino 22

Grand Total 48

Municipios inscritos

Municipio Número

Andes 1

Bolombolo 34

Caldas 1

Envigado 1

Itagüí 1

Jericó 4

Montebello 1

Peñalisa 3

Santa

Bárbara 1

Támesis 1

Grand Total 48


Edades

Edad Número

13 1

15 10

16 3

17 5

18 10

19 5

20 2

21 4

22 4

25 1

26 2

Grand Total 48

Pertenencia a otros grupos

¿Perteneces a grupos

juveniles, mesas

territoriales o algo

similar? Número

N/A 5


No 28

Sí 15

Grand Total 48

Estudio

¿Estás

estudiando? Número

N/A 4

No 14

Sí 30

Grand Total 48

Futuro

¿Cuál es tu plan cuando termines el colegio, qué

te gustaría hacer? Número

Estoy haciendo una técnica en primera

infancia 1

Estudiar 29

No lo he pensado 1

No sabe, no responde 5

Ser policía 1

Trabajar 10


Ya soy bachiller, con ganas de seguir

estudiando y trabajar para realizarlo. 1

Grand Total 48

Evidencias fotográficas de encuentros virtuales

Se presentan algunos pantallazos de las sesiones virtuales de las clases en el 2020. Igualmente fotos

de las sesiones presenciales que en estos últimos meses se logran realizar con las debidas medidas

de bioseguridad.

Encuentros prácticos en campo

*En estos encuentros no se realizaron encuestas de aprendizaje pues eran talleres prácticos de

aplicación de conocimientos.

Jornada de adecuación de la Fundación con medidas de bioseguridad

- Los jóvenes del Programa Juventud Líder apoyaron en la ubicación de huellas en el piso,

marcación con mensajes para el lavado de manos y otras medidas de bioseguridad.

Asistencia: 4 jóvenes (Límite por medidas de bioseguridad)


RUTA 16 - Taller de planeación de la jornada de limpieza en Bolombolo

Se realizó en la sede de la Fundación en Bolombolo con invitados de la red global de jóvenes líderes

Global Shapers Medellín donde se planearon actividades para los niños y la logística del día de la

limpieza. Igualmente se tenía el objetivo de llevar jóvenes referentes en liderazgo para inspirarlos en

su camino de vida.

ENCUENTRO 17 - Ejecución de jornada de limpieza en Bolombolo

Uno de los grandes intereses del grupo de jóvenes del Programa es el tema ambiental y el cuidado

de los espacios. Por esta razón se eligió junto con ellos realizar una jornada de limpieza en las zonas

con mayor necesidad.

Se realizó el día 10 de septiembre en horas de la mañana.

Se logró el acompañamiento de:

● 3 jóvenes Global Shapers de la comunidad de jóvenes líderes del Foro Económico Mundial.

● Apoyo de 11 militares de la zona y 3 policías

● Apoyo del carro de limpieza de la empresa de aseo de Venecia

Se realizaron actividades con niños del barrio Miraflores donde se pintaron letreros de madera con

mensajes alusivos al cuidado del planeta para ser ubicados en zonas especiales.


Medición de impacto del proyecto

La evaluación de la formación estará fundamentada en la Metodología Phillips, que establece la

importancia de realizar mediciones en las diferentes etapas de un proceso formativo, que comienza

con la organización de aspectos operativos y culmina en la materialización de los resultados de la

formación cuando ésta se ve reflejada en un impacto y retorno para una organización o comunidad,

demostrando si el proceso cumplió o no su objetivo. Este proceso está definido por los siguientes

eslabones o etapas que conforman la cadena causal de la formación humana:

● Operación: se refiere a los aspectos de ejecución que son directamente controlables por los

implementadores del programa de formación.

● Reacción: hace referencia a cómo los participantes reciben las actividades y si estas se adaptan

o no a sus perfiles de aprendizaje.

● Aprendizaje: permite establecer si al finalizar el espacio de formación los participantes

adquirieron los elementos y contenidos principales que se les querían transmitir.


● Transferencia: se realiza para medir si los aprendizajes se ven reflejados más allá del taller y

son aplicados en la vida cotidiana.

● Impacto: refleja cómo la aplicación de los aprendizajes en el día a día genera un cambio en

alguna variable estratégica de la organización o programa.

● Retorno: hace referencia a la pertinencia de la inversión, indicando cómo el presupuesto

invertido se revierte en beneficios monetizables.

La importancia de diseñar indicadores para cada una de las etapas o eslabones mencionados radica

en la necesidad de recoger información que permita analizar adecuadamente los resultados, de

forma tal que los aciertos y desaciertos del Programa tengan trazabilidad y las causas de estos sean

claramente identificables. De esta manera se trasciende de la MEDICIÓN a la EVALUACIÓN.

Niveles de evaluación

Teniendo en cuenta lo anterior, se definen 5 niveles de indicadores y un complemento cualitativo con

los beneficios intangibles de la implementación del programa:

a. Nivel 0: indicadores de la etapa operativa. Corresponde a los componentes de formación y

nutrición.

b. Nivel 1: indicadores de reacción. Corresponde al componente de formación.

c. Nivel 2: indicadores de aprendizaje. Corresponde al componente de formación.

d. Nivel 3: indicadores de transferencia (componente de formación) y de resultado (componente

de nutrición).

e. Nivel 4: indicadores de impacto

Para este nivel de indicadores se establecieron horizontes de impacto para cada programa:

Horizontes de impacto para Juventud Líder Bolombolo

● Horizonte 1: Cambio Cultural: luego de finalizar la intervención, el programa habrá

generado impacto si después de un tiempo los jóvenes han interiorizado las

habilidades aprendidas en Juventud Líder referente a habilidades relacionadas con el

liderazgo, lo que habilitaría: relaciones más sanas con sus acudientes, jóvenes con


habilidades para la participación comunitaria, deseo de los jóvenes por seguirse

formando y acceder a educación superior y a un empleo digno...

● Horizonte 2: Acceso a educación superior, empleabilidad digna y participación en

espacios de representación comunitaria: el impacto directo del programa se da cuando

estas condiciones estén presentes en el territorio, es decir cuando los jóvenes acceden

a educación técnica y superior, cuando los jóvenes hacen parte de las mesas y cuando

de forma organizada están representando a su comunidad en espacios de

participación.

● Horizonte 3: Participación de los jóvenes en el desarrollo sostenible de sus

comunidades: este horizonte se da cuando los jóvenes además de participar

activamente en espacios de participación comunitaria logran trabajar en equipo en el

desarrollo de proyectos sostenibles en sus comunidades, logran proponer proyectos y

crean nuevos espacios de participación y veeduría.

f. Intangibles: algunos beneficios para los diferentes actores de los programas se sugieren para

ser integrados al análisis y evaluación como información cualitativa complementaria en forma

de listado de intangibles. Dichos intangibles no contarían con indicadores cuantitativos, no

porque no sea posible sino porque su medición no sería costo-efectiva.

Segmentación de la evaluación

Los diferentes niveles de indicadores implican la realización de mediciones en diferentes momentos

en relación con la implementación del Programa. Por esto, la batería de indicadores estará

presentada en dos grandes bloques:

a. Indicadores inmediatos: un primer bloque de indicadores puede ser medido y evaluado en el

transcurso de la implementación del Programa o inmediatamente finalizado el mismo.

b. Indicadores proyectados: son los indicadores que se sugieren para ser medidos tiempo

después de finalizada la implementación del programa, por ejemplo, en un periodo de tiempo

de 1 año. La medición de estos indicadores permite evaluar de manera más certera la

pertinencia de los programas y la inversión en el mismo, sin embargo, estará sujeta a la

posibilidad de contar con los recursos humanos y financieros en otro momento posterior a la

culminación.


Factores Clave de Éxito

PROGRAMA /

PROYECTO AUDIENCIAS

OBJETIVOS / BENEFICIOS /

FACTORES CLAVE DE ÉXITO Estado

Juventud

Líder

Bolombolo

Jóvenes de 14 a 23:

Teniendo en cuenta lo

estipulado por el

gobierno nacional para

población joven y la

estimación de versiones

anteriores, se define

como línea base esas

edades para la

convocatoria

Conciencia sobre uso del

tiempo libre Medido

Formación en habilidades

para la vida y valores Medido

Formación en habilidades

técnica la formulación y

desarrollo de proyectos con

enfoque sostenible

Medido

Creación y consolidación de

grupo de jóvenes que realizan

acciones voluntarias en el

territorio

Medido

Participación de los jóvenes

en espacio de representación

ciudadana y toma de

decisiones públicas

Medido

Corresponsabilidad de los

jóvenes con los procesos y

programas de la Fundación

Medido

Mejoramiento de la sana

convivencia en la familia Medido

Aplicación y acceso a becas de

educación superior Medido


Conciencia social y disposición

al servicio Medido

Familia Jóvenes (este

componente está en

cabeza de la fundación)

Participación de acudientes

de jóvenes que pertenecen a

Juventud Líder Bolombolo en

actividades del proyecto

Juventud Líder Bolombolo

Se recomienda medir en una

nueva versión, teniendo en

cuenta la coyuntura por

COVID 19

Percepción de los acudientes

respecto al comportamiento y

a la mejoría en el

relacionamiento con los

participantes de JLB

Se recomienda medir en una

nueva versión, teniendo en

cuenta la coyuntura por

COVID 19

Compromiso de los

acudientes de los jóvenes

pertenecientes a JLB

asociados en otros espacios

de la fundación

Proyectado

Ahorros en tiempo y

económicos Proyectado

Comunidad

Disminución en problemáticas

asociadas a la convivencia y/o

violencia

Proyectado

Reducción de imaginarios

negativos respecto a la

juventud

Proyectado

Los siguientes son resultados de aprendizaje de los jóvenes respecto a las rutas de formación

humana y técnica. Se diferencia entre el primer grupo inicial y el segundo grupo de alfabetización.


Mayor a 80% significa que la metodología que estamos utilizando es la adecuada y que debemos

continuar con la misma metodología.

Medición de aprendizaje

La metodología para medición del aprendizaje se basa en 4 preguntas relacionadas al contenido

teórico que se veía en cada encuentro y que se realizaban en la encuesta final de cada espacio. Los

siguientes porcentajes confirman los aciertos obtenidos del grupo en total sobre la pregunta que

tenía como respuesta falso o verdadero.

Porcentaje de aprendizaje - Grupo 1 - Base

- Promedio de aciertos del 89.72% en el bloque de formación humana.

- Promedio de aciertos del 85.48% en el bloque de formación técnica.


Porcentaje de aprendizaje - Grupo 2 - Alfabetización:

- Promedio de aciertos del 91.28% en el bloque de formación humana.

Estadísticas Evaluación inicial


Pregunta 1 - De 1 a 4 Qué tanto sientes que has desarrollado las siguientes habilidades:

(1: muy poco desarrolladas) (2: poco desarrolladas) (3: ni mucho ni poco desarrolladas) (4: muy

desarrolladas

- Respecto al autoconocimiento 11 jóvenes mencionan que es “muy importante”, 12 “ni mucho

ni poco desarrolladas” y 1 “muy poco desarrolladas”; Frente a la empatía 12 jóvenes

mencionan que es “muy importante”, 9 “ni mucho ni poco desarrolladas” y 3 “poco

desarrolladas”; La comunicación asertiva la califican 7 jóvenes mencionan que es “muy

importante”, 13 “ni mucho ni poco desarrolladas” y 4 “poco desarrolladas”; Relaciones

interpersonales 13 jóvenes mencionan que es “muy importante”, 7 “ni mucho ni poco

desarrolladas”, 3 “poco desarrolladas” y 1 “muy poco desarrolladas”, frente a toma de

decisiones 9 jóvenes mencionan que es “muy importante”, 13 “ni mucho ni poco

desarrolladas” y 2 “poco desarrolladas”

Pregunta 2 - ¿Qué tan importante es para ti tener espacios de reunión con otros jóvenes para

conformar un grupo de líderes?

(1: muy poco importante) (2: poco importante) (3: ni mucho ni poco importante) (4: Muy importante)

- El 91.7%% de los jóvenes (22) menciona que es “muy importante” (4) tener espacios de reunión

con otros jóvenes para conformar grupos de líderes, mientras que el 8.3% (2) piensa que es “ni

mucho ni poco importante”


Pregunta 3 - ¿Qué tan importante es para ti ser líder de tu municipio?


- El 66.7% (16) de los jóvenes menciona que es “muy importante” ser líder en su municipio,

mientras que el 29.2% (7) menciona que es “ni mucho ni poco importante” y el 4.2% (1) que es

“poco importante”.

Pregunta 4 -Estás dispuesto a participar en iniciativas sociales, ambientales, deportivas o culturales

diferentes a las que ofrece la Fundación Sueños Por Colombia

(1: muy poco dispuesto) (2: poco dispuesto) (3: ni mucho ni poco dispuesto) (4: Muy dispuesto)

- El 87.5% (21) de los jóvenes menciona que está “Muy dispuesto” (4) a participar en las

iniciativas que ofrezca la fundación, mientras que el 12.5% (3) selecciona que “ni mucho ni poco

dispuesto”.


Pregunta 5 - ¿Haces parte de algún colectivo, grupo o proyecto social, ambiental, cultural o

deportivo diferente a Juventud líder Bolombolo?

29.2% de los jóvenes si hace parte de colectivos, grupos o proyectos diferentes a Juventud Líder,

mientras que el 70.8% de los jóvenes no hace parte

Pregunta 6 - Sí la respuesta anterior fue "Sí" podrías contarnos en que proyectos participas:

(6 respuestas)

1. Juventud Venecia y siembra árboles por Medellín.

2. Cultura joven

3. fútbol y trabajo

4. Grupo de baile (Jocu)


5. Plataforma municipal de juventud, grupo de baile, formación en baile infantil

6. En un grupo de baile

7. No pertenezco a Bolombolo. Soy de Santa Bárbara y pertenezco a la plataforma Municipal de

Juventudes, al grupo de Danzas y a un colectivo juvenil dedicado a lo social, cultural, liderazgo

y ambiental.

Pregunta 7 - ¿Qué tan importante es para ti invertir tu tiempo libre en actividades culturales,

deportivas, ambientales y sociales?


- El 87.5% (21) de los jóvenes menciona que es “muy importante” invertir su tiempo libre en

actividades culturales, deportivas, ambientales y sociales, mientras que el 12.5% (3) que “ni

mucho ni poco importante”

Pregunta 8 - ¿Haces parte de redes juveniles, mesas de participación ciudadana o grupos juveniles

diferentes a JLB?

- El 20.8% de los jóvenes si hace parte de redes juveniles, mesas de participación ciudadana o

grupos juveniles diferentes a JLB, mientras que el 79.2% no hace parte.


Pregunta 9 - Sí la respuesta anterior fue "Sí" ¿podrías contarnos en qué redes, mesas o grupos

participas?

(6 respuestas)

1. Red juvenil Cártama, CMJS, presidenta de la red juvenil del municipio de Venecia.

2. Red de jóvenes del Cartama

3. Red de liderazgo provincia cartama

4. Plataforma municipal de juventud,

5. Provincia cartama

6. Red Juvenil de la Provincia de Cartama.

Pregunta 10 - De 1 a 4 ¿qué tan sana es la comunicación que tienes con tus acudientes y con las

personas con las que vives?

(1: muy poco sana) (2: poco sana) (3: ni mucho ni poco sana) (4: muy sana)

- El 54.2% (13) de los jóvenes menciona que la comunicación que tienen con sus acudientes y

con las personas con las que viven es “muy sana”, mientras que el 41.7% (10) menciona que es

“ni mucho ni poco sana” y el 4.2% (1) que es “muy poco sana.”


Pregunta 11 - De 1 a 4 ¿qué tan afectiva es la relación que tienes con tus acudientes y con las personas

con las que vives?

(1: muy poco afectiva) (2: poco afectiva) (3: ni mucho ni poco afectiva) (4: muy afectiva)

- El 58.3% (14) de los jóvenes menciona que la relación que tienen con sus acudientes y personas

con las que viven es “muy afectiva”, mientras que el 37.5% (9) menciona que es “ni mucho ni

poco afectiva”, y el 4.2% (1) que es “muy poco afectiva.”

Pregunta 12 - De 1 a 4 ¿Qué tanto respetas la autoridad que tienen tus acudientes sobre ti?

(1: muy poco) (2: poco) (3: ni mucho ni poco) (4: mucho)

- El 79.2% de los jóvenes menciona que respeta “mucho” la autoridad que tienen los acudientes

sobre ellos, mientras que el 20.8% (5) menciona que “ni mucho ni poco”


Pregunta 13 - ¿Estás interesado en estudiar luego de haber terminado el colegio?

- El 95.8% de los jóvenes está interesado en estudiar luego de terminar el colegio, mientras que

el 4.2% (1) no está interesado.

Pregunta 14 - Actualmente estás estudiando en alguna institución educativa de educación superior

(SENA, Universidad, Instituto Tecnológico, Escuela Técnica)


- El 58.3% de los jóvenes está estudiando en alguna institución educativa de educación superior,

mientras que el 41.7% aún no se encuentra estudiando debido a que se encuentra en el colegio.

Pregunta 15 - Si la respuesta anterior fue "Sí" ¿podrías contarnos en dónde estás estudiando?

(9 respuestas)

1. Sena Julio C Hernández de pintada

2. Universidad de Antioquia

3. En el Sena La Salada municipio de Caldas Antioquia

4. Universidad de Medellín

5. Tecnológico de Antioquia

6. Institución Universitaria de Envigado

7. Sena


9. Técnica en procesos agropecuarios


Pregunta 16 - Te has presentado a alguna Institución de Educación Superior (Universidad, SENA,

Escuela Técnica, Instituto tecnológico)

- El 50% de los jóvenes se ha presentado a alguna institución de educación superior, mientras

que el otro 50% no lo ha hecho.

Pregunta 17 - Has sido aceptado para estudiar becado algún programa de educación superior

(Tecnología, Técnica, Pregrado)

- El 29.2% de los jóvenes ha sido aceptado para estudiar becado algún programa de educación

superior, mientras que el 70.8% no han sido aceptados. (*La no aceptación es porque se

encuentran en colegio y aún no se presentan)


Pregunta 18 - ¿Actualmente estás trabajando?

- El 8.3% de los jóvenes está trabajando actualmente, mientras que el 91.7% no se encuentra

trabajando.

Pregunta 19 - ¿Tienes un negocio propio?

- El 100% de los jóvenes no tiene un negocio propio.


Estadísticas Evaluación final

Pregunta 1 - De 1 a 4 Qué tanto sientes que has desarrollado las siguientes habilidades:

(1: muy poco desarrolladas) (2: poco desarrolladas) (3: ni mucho ni poco desarrolladas) (4: muy

desarrolladas)

- Respecto al autoconocimiento 4 jóvenes mencionan que es “muy importante”, 5 “ni mucho

ni poco desarrolladas”; Frente a la empatía 3 jóvenes mencionan que es “muy importante”, 6

“ni mucho ni poco desarrolladas”; a la comunicación asertiva la califican 2 jóvenes como “muy

importante”, 6 “ni mucho ni poco desarrolladas” y 1 “poco desarrolladas”; Relaciones

interpersonales 2 jóvenes mencionan que es “muy importante”, 6 “ni mucho ni poco

desarrolladas”, 1 “poco desarrolladas”; frente a toma de decisiones 4 jóvenes mencionan que

es “muy importante”, 3 “ni mucho ni poco desarrolladas” y 2 “poco desarrolladas”

Pregunta 2 - ¿Qué tan importante es para ti tener espacios de reunión con otros jóvenes para

conformar un grupo de líderes?


- El 100% de los jóvenes (9) menciona que es “muy importante” (4) tener espacios de reunión

con otros jóvenes para conformar grupos de líderes


Pregunta 3 - ¿Qué tan importante es para ti ser líder de tu municipio?


- El 77,8% (7) de los jóvenes menciona que es “muy importante” ser líder en su municipio,

mientras que el 22.2% (2) menciona que es “ni mucho ni poco importante”.

Pregunta 4 -Estás dispuesto a participar en iniciativas sociales, ambientales, deportivas o culturales

diferentes a las que ofrece la Fundación Sueños Por Colombia

(1: muy poco dispuesto) (2: poco dispuesto) (3: ni mucho ni poco dispuesto) (4: Muy dispuesto)

- El 100% (9) de los jóvenes menciona que está “Muy dispuesto” (4) a participar en las iniciativas

que ofrezca la fundación.


Pregunta 5 - ¿Haces parte de algún colectivo, grupo o proyecto social, ambiental, cultural o

deportivo diferente a Juventud líder Bolombolo?

- 55.6% de los jóvenes si hace parte de colectivos, grupos o proyectos diferentes a Juventud

Líder, mientras que el 44.4% de los jóvenes no hace parte.

Pregunta 6 - Sí la respuesta anterior fue "Sí" podrías contarnos en que proyectos participas:

(6 respuestas)

1. Plataforma de juventud municipal, provincia cartama

2. Grupo de baile, chirimía y plataforma de juventud municipal

3. Cultura Joven, red de jóvenes del cartama

4. Red Jóvenes del Cartama

5. Hago parte de la plataforma de Juventud de Bolombolo y Venecia.

6. Semilleros, Futbol


Pregunta 7 - ¿Qué tan importante es para ti invertir tu tiempo libre en actividades culturales,

deportivas, ambientales y sociales?


- El 100% ((9) de los jóvenes menciona que es “muy importante” invertir su tiempo libre en

actividades culturales, deportivas, ambientales y sociales.

Pregunta 8 - ¿Haces parte de redes juveniles, mesas de participación ciudadana o grupos juveniles

diferentes a JLB?

- El 44.4% de los jóvenes si hace parte de redes juveniles, mesas de participación ciudadana o

grupos juveniles diferentes a JLB, mientras que el 55.5% no hace parte.

Pregunta 9 - Si la respuesta anterior fue "Sí" ¿podrías contarnos en qué redes, mesas o grupos

participas?

(3 respuestas)


1. AgloJoven

2. Red Jóvenes del Cartama, Plataforma Municipal, Grupos culturales (danza) algunos grupos

juveniles y artísticos

3. La plataforma de Juventud de Venecia y Bolombolo.

Pregunta 10 - De 1 a 4 ¿qué tan sana es la comunicación que tienes con tus acudientes y con las

personas con las que vives?

(1: muy poco sana) (2: poco sana) (3: ni mucho ni poco sana) (4: muy sana)

- El 77.7% (7) de los jóvenes menciona que la comunicación que tienen con sus acudientes y con

las personas con las que viven es “muy sana”, mientras que el 22.2.% menciona que es “ni

mucho ni poco sana”.

Pregunta 11 - De 1 a 4 ¿qué tan afectiva es la relación que tienes con tus acudientes y con las personas

con las que vives?

(1: muy poco afectiva) (2: poco afectiva) (3: ni mucho ni poco afectiva) (4: muy afectiva)

- El 77.7% (7) de los jóvenes menciona que la relación que tienen con sus acudientes y personas

con las que viven es “muy afectiva”, mientras que el 22.2.% menciona que es “ni mucho ni poco

afectiva”.


Pregunta 12 - De 1 a 4 ¿Qué tanto respetas la autoridad que tienen tus acudientes sobre ti?

(1: muy poco) (2: poco) (3: ni mucho ni poco) (4: mucho)

- El 100% de los jóvenes menciona que respeta “mucho” la autoridad que tienen los acudientes

sobre ellos.

Pregunta 13 - ¿Estás interesado en estudiar luego de haber terminado el colegio?

- El 100% de los jóvenes está interesado en estudiar luego de terminar el colegio.


Pregunta 14 - Actualmente estás estudiando en alguna institución educativa de educación superior

(SENA, Universidad, Instituto Tecnológico, Escuela Técnica)

- El 44.4% de los jóvenes está estudiando en alguna institución educativa de educación superior,

mientras que el 55.5% aún no se encuentra estudiando debido a que se encuentra en el colegio.

Pregunta 15 - Si la respuesta anterior fue "Sí" ¿podrías contarnos en dónde estás estudiando?

(5 respuestas)

10. Tecnológico de Antioquía

11. Institución Universitaria de Envigado


13. Pues no se si esto cuente, pero participio en un proyecto que se llama Unidos a la U, semestre

cero. De igual manera apenas estoy finalizando el grado 10°.

14. Bolombolo Antioquia

Pregunta 16 - Te has presentado a alguna Institución de Educación Superior (Universidad, SENA,

Escuela Técnica, Instituto tecnológico)

- El 33.3% de los jóvenes se ha presentado a alguna institución de educación superior, mientras

que el 66.7 no lo ha hecho.


Pregunta 17 - En caso de responder que sí, ¿a cuál o cuáles te has presentado?

(3 respuestas)

1. Tecnológico de Antioquía

2. Sena


Pregunta 18 - Has sido aceptado para estudiar becado algún programa de educación superior

(Tecnología, Técnica, Pregrado)

Pregunta 19 - ¿Actualmente estás trabajando?

- El 11.1% de los jóvenes está trabajando actualmente, mientras que el 89.9% no se encuentra

trabajando.


Pregunta 20 - ¿En dónde y cuál es tu cargo?

(1 respuesta)

1. Trabajo Llevando pipetas

Cambio en la percepción de desarrollo en el conjunto de habilidades trabajadas en JLB 3.0


Se toma como referencia solo los estudiantes que iniciaron y terminaron el proceso, los jóvenes que

se retiraron o ingresaron luego no se tienen en cuenta.


Respecto a las dinámicas de sana convivencia con sus acudientes, los jóvenes tienen una percepción

satisfactoria y con tendencia a mejorar al final del proyecto.


Contribución

A los participantes del proyecto Juventud Líder Bolombolo se les preguntó si haber hecho parte de

JLB había impactado su percepción sobre algunos temas de interés relacionados directamente con

los factores claves de éxito de este proyecto, entre los cuales se encuentran:

● Uso del tiempo libre

● Sana convivencia con los acudientes

● Interés en continuar estudios posteriores a la culminación del bachillerato.

● Desarrollo del proyecto de vida

● Participación en proyectos y actividades comunitarias

● Desarrollo de habilidades para liderar iniciativas.

En general los jóvenes perciben que el programa tiene un impacto directo sobre estas temáticas, que

son el fundamento de Juventud Líder Bolombolo,

Proyectos diseñados por los jóvenes

El objetivo inicial de la formación técnica era poder construir unos proyectos durante el proceso de

formación que pudieran ser diseñados, ejecutados y evaluados por los mismos jóvenes en la fase de

acción del proyecto.


De este proceso se construyeron los siguientes proyectos que no pudieron ser ejecutados por la

contingencia del Covid-19.

Nombre Lugar Proyecto Descripción

AMBIENTAL

Daniela

Zapata Venecia

Potabilización

de Agua

Sara Taborda Bolombolo

Programa de

formación en

reciclaje

Trata de hacer conciencia a las personas de no tirar

basuras al piso y ponerla en su respectivo lugar, también

me encantaría que por todo Bolombolo cada km o cada

500 mt haya un contenedor o caneca

(reciclable, que nosotros podamos hacer) para la

basura.

Samuel Bolombolo Reciclaje

Enseñar a las personas a reciclar y separar los residuos,

además quiero que las personas arrojen su basura en

otro bote de basura grande para cuando vaya el carro

recolector sea mucho más fácil, además la basura estará

almacenada en una parte tapada.

Isabela Villa Bolombolo

Limpieza de

espacios

Mi proyecto sería ambiental, como ya lo hemos

mencionado que sea de manera recreativa y activa,

convocando a mi comunidad y también para que

empecemos a tener más sentido de pertenencia por

nuestro territorio

Carolina

Rojas Bolombolo

Limpieza de

río y espacios

Limpiar la parte del río por el barrio Marvalle, también

por los lados del

Matadero y La María pues por ahí es donde hay mucha

basura. Y luego en la tarde hacer algo cultura, baile e

integración de la comunidad.


SOCIAL

Johan Stid Bolombolo Computo

Quiere formar a personas para que saquen el mayor

provecho de los programas de computación pues ve que

se enredan mucho con algunos temas.

Isabella

Moná Bolombolo

Vacunación y

esterilización

de animales

Realizar jornadas de vacunación y esterilización pues

aportaría mucho en el tema de salubridad social, pues

ellos pueden ser portadores de enfermedades. Y abrir

para aquellos con dueños que no puedan tener el acceso

a estos servicios en un centro hospitalario.

CULTURAL

Sara M.

Álvarez Jericó

Pintar murales

en Jericó

ExpresArte: Con el fin de darle al territorio más color, se

figuran puntos estratégicos en donde se plasman por

medio de murales la historia y las características del

municipio y de su comunidad, estos, hechos por artistas

locales, así fomentando la participación artística, la

apropiación de la identidad de un entorno y una nueva

oportunidad de turismo para el pueblo.

María C.

Cuervo

Santa

Bárbara

Recuperación

de espacio

público

Transformación urbanística. Hay un lugar en Santa

Bárbara abandonado y queda en la vía panamericana y

todo el mundo pasa por ahí y se ve horrible. La idea es

trabajar en ese espacio. Antes había pintado las escalas

pero ya la pintura se ha desgastado. Queremos pintar las

escalas y sembrar algunas plantas. Para recuperar el

espacio.

Clausura del proyecto

Grupo 1 - Base

Se realizó una actividad de cierre para poder recoger los aprendizajes, conectarnos debido a la

intensa actividad virtual y aprovechar para integrar con una fiesta de disfraces.


Evidencias fotográficas de la clausura del proyecto

En este cierre se realizó una actividad para dejar atrás y crear con unas maletas de viaje donde

escribían estos deseos. Luego se les pidió escribir cómo querían ser recordadas en su corregimiento

y pegarlos en un mapa del lugar.

¿Por qué quieres ser recordada?

● Porque realicé las jornadas de limpieza, enseñé a reciclar, hice de Bolombolo un lugar más

limpio y hermoso y que fue sostenible.

● Por ser una buena persona que le gustaba ayudar a las personas en lo que se pudiera

● El poder enseñar que no es malo aceptar a personas de otras regiones del país. Que siempre

es bueno conocer nuevas cosas.

● Me gustaría ser recordada como alguien que logra siempre lo que quiere y se propone.

● Quiero dejar una huella por ayudar a los animales y cuidar a espacios del corregimiento

● Me gustaría que me recordaran como una persona alegre, sin problemas y respetuosa con los

demás.

● Quiero dejar una huella positiva. Porque se merece lo mejor que me recuerden por todos los

proyectos ejecutados por el bienestar de todos.

● Que los jóvenes me vean como una amiga y me cuenten sus cosas para ayudarles a encontrar

una solución y no se vayan por malos caminos. Porque todos en algún momento necesitamos

escuchar y ser escuchados.


Grupo 2 - Alfabetización

Evidencias del cierre Grupo 2 - Alfabetización

Apertura de nuevo programa de Alfabetización

Junto con el Secretario de Educación de Venecia se logró activar a los grados 9, 10 y 11 para asumir

horas de trabajo social obligatorio por medio del programa de Juventud Líder. De esta convocatoria

es que se abre el Grupo 2 - Alfabetización donde finalizaron exitosamente 10 mujeres entre los grados

9 y 10.

Proyectos personales

Debido al proceso que se ha estado viviendo quisimos preguntarles a los jóvenes por sus proyectos

personales y conocer hacia donde quieren comenzar sus caminos de vida. Esto fue lo que

encontramos y desde Indeleble Social estamos comprometidos en ser el puente para la inspiración y

conexión de esos proyectos con la realidad.

Esto se hace con el objetivo de motivar, inspirar y activar el corazón de los jóvenes que pertenecen

al programa.

Nombre Sueños

Daniela Zapata Poli - Terminar la casa propia


Sara Taborda Viajar por el mundo

Samuel Estudiar en la universidad - Lejana y costosa

Isabela Villa Estudiar en la universidad - Costos

Carolina Rojas Entrar al balcón de los artistas. Hay que tener mucho talento.

Johan Stid Sillicon Valley - Quiero más conocimiento

Isabella Moná Ser veterinaria - Parte económica

Richard Universidad, es difícil entrar y pagar

Sara M. Álvarez Escuela de activismo - Escuela Política - Crear mi propio movimiento Político

María C. Cuervo Voluntariado internacional

DOFA modalidad virtual

Se presenta un análisis DOFA sobre la modalidad virtual del programa Juventud Líder y la realidad

de los jóvenes pertenecientes a este con el fin de poder visualizar para el 2021 cuál es la mejor opción

de trabajo con esta población.

FORTALEZAS

- Opción de usar herramientas

digitales que permiten el juego con

respuestas en tiempo real y

diversifican la interacción.

DEBILIDADES

- La modalidad virtual puede llegar a

ser monótona por el hecho de estar

frente a una pantalla aunque se

apliquen herramientas digitales

didácticas.


- Digitalización rápida de contenidos

de evaluación. Esto permite tener

exportado el contenido en excel sin

necesidad de volcar información

adicional.

- Conectividad desde cualquier lugar

sin necesariamente interferir en sus

labores diarias.

- Los jóvenes no encendían su cámara

y no lograba interactuar con ellos de

una manera fluida. Solo se obtenía

retroalimentación en la evaluación.

- Las evaluaciones no tenían nombre

para que respondiera con mayor

flexibilidad pero de igual forma si

había una respuesta negativa no se

lograba trabajar con el joven al no

saber quién había dado la respuesta.

OPORTUNIDADES

- Posibilidad de llegar a más jóvenes

de diferentes localidades y no solo

de Bolombolo.

- Opción de más continuidad en los

talleres sin necesidad de movilidad

terrestre.

- Horarios más flexibles para los

jóvenes.

- No necesitan traslado del lugar

donde viven.

- Oportunidad de adaptarse a

metodologías digitales y virtuales

que los hacen más competentes en el

mundo actual.

AMENAZAS

- La no presencia física puede afectar

la conectividad emocional de los

jóvenes con el programa.

- No hay control de las actividades que

pueden estar realizando mientras

están en el taller pues las cámaras se

mantenían apagadas y no se podía

asegurar atención completa.

- Falta de adaptabilidad a la modalidad

virtual de parte de los jóvenes.

- Muchos jóvenes desertaron por

conectividad a internet aunque se les

ofreció la oportunidad de pago de

internet por días como un auxilio del

programa.

- Por situación del COVID se daba

prioridad a las oportunidades de

trabajos que surgían y los jóvenes


preferían trabajar que estar en los

talleres.

- La Fundación tiene la característica

de ser un entorno protector para el

joven y al no tener que trasladarse

ellos siguen en su mismo ambiente

familiar con posibilidad de no

desenvolverse en un 100% por miedo,

temor o poca confianza.

Observaciones/recomendaciones coordinadora del proyecto

Se presenta a continuación observaciones de la coordinación respecto a la interacción en la

virtualidad, iteración en actividades y observaciones personales de la coordinación:

1. Interacción virtual:

- A los jóvenes no les gustaba encender su cámara lo que no permitía tener un contacto visual

constante con ellos y se desconocía si se encontraban al 100% en la actividad o podrían estar

realizando otras actividades.

- Cuando se realizaban preguntas sobre el tema respondían los mismos jóvenes de siempre en

todos los encuentros, algunos lo hacían por mensaje interno sin que los otros jóvenes se

enteraran o presentaban una respuesta cerrada sin profundidad de argumentación como un

“si” o un “no” y aunque se invitaba a realizar una respuesta más profunda no se obtenía.

- Las actividades presenciales que se pudieron dar al finalizar el proceso fueron bien recibidas,

hubo motivación y al conversar con los jóvenes se escuchaba la importancia del contacto físico

y las actividades en comunidad.

- Durante el año se enviaron diferentes convocatorias para becas, accesos a internet y fondos

de entidades públicas con ellos. El grupo ha permitido comunicarse con ellos de forma ágil

aunque no responden se evidenció que si leían la información al conversar con ellos.


2. Iteración de actividades:

- Fue importante ir iterando estrategias en el proceso pues al inicio se tuvo el uso de Classroom

como herramienta virtual de seguimiento y no tuvo adeptos, luego se pidió evidencia de

actividades y no eran enviadas por el 100% de los participantes, igualmente al enviar el link de

evaluación no se obtenía respuesta del 100% de los asistentes. Luego de estos hallazgos se

comenzaron contactos uno a uno por Whatsapp, sin solicitud de evidencias, y se comenzó a

realizar las actividades durante la hora de trabajo virtual junto con el link de evaluación en el

mismo espacio de tiempo, esto permitía lograr el objetivo del 100% de respuestas en tiempo

real.

Observaciones personales de la coordinación:

- Los jóvenes responden con motivación a procesos novedosos y diferentes como fue al inicio

la modalidad virtual pero su adaptación fue baja y por esta razón se obtuvo la mayor cantidad

de inasistencia y posterior deserción del programa.

- Aunque los temas eran interesantes y se hacía ver en las respuestas que daban en la

evaluación sobre a la pregunta “¿Qué aprendieron de la experiencia?” se notaba un gran

interés en participar en actividades presenciales y que fueran más de aplicación de

conocimientos.

- El tener como objetivo el desarrollo de los proyectos sociales y ambientales y al final no poder

ejecutarlos pudo generar desinterés de varios jóvenes que a pocas sesiones de finalizar

dejaron de asistir.

- Los jóvenes están interesados en seguir con el programa, les gusta y mencionan que no

importa si sigue virtual aunque no es lo más los anima. Quieren acción y trabajar por su

comunidad, un gesto de bondad, empatía y compasión muy grande en esta comunidad.


Línea de productividad y emprendimiento

4.3.1.5 APUESTA DE SOSTENIBILIDAD SOCIAL Y ECONOMICA- CENTRO DE SERVICIOS.

Retados por las nuevas apuestas de demanda de desarrollo que llegan a la zona, en el año 2019

decidimos empezar una apuesta productiva con las mujeres y jóvenes de la zona.

Un centro de servicios de Bolombolo para el Suroeste donde nuestro pilar son las 3 esferas de la

sostenibilidad, trabajando por generar empleo formal en la zona, conectarnos con las apuestas de

desarrollo territorial y encontrar en los servicios una nueva manera de economía para el

corregimiento.

A continuación les presentamos como nos fue en cada una de nuestras líneas.


4.3.1.6 FORMACIÓN COMPLEMENTARIA CON EL SENA-La Salada

Entidad operadora: Sena – La Salada

Durante el año 2020 debido a la pandemia generada por el Covid-19 no se dictaron cursos del Sena.

4.3.2 PROYECTOS ESPECIALES

Desde el inicio de la Fundación, la labor se enfocó además de mujeres cabeza de familia y en un

comedor de Adulto Mayor, estos programas aún siguen vigentes en la fundación y son parte del

corazón de lo que somos y lo que queremos seguir siendo para la comunidad.

4.3.2.1 PROGRAMA ADULTO MAYOR:

Operador:

Municipio de Venecia

Beneficiarios: 130 Adultos Mayores


Lugar: Sede Fundación Sueños por Colombia- Bolombolo

Desde el 2.008 hasta el 2.011 operó en la sede de la Fundación el programa comedor Adulto Mayor

“Juan Luis Londoño de la Cuesta” en convenio con ICBF y alcaldía de Venecia.

A partir del 2.012 la Fundación apoya con el préstamo de la sede al Municipio de Venecia y a su

monitor, para la ejecución de diferentes actividades a beneficio del Adulto Mayor de Bolombolo

como son: entrega de mercados, sesiones del programa vida (bienestar, nutrición y salud) y las

diferentes celebraciones del año como son: día de los abuelos, amor y amistad y celebración de la

navidad entre otros.

Durante el año 2020 el programa de Adulto Mayor no pudo desarrollarse debido a la Pandemia Covid-

19; sin embargo la Fundación busco maneras de acercarse a esta población con la priorización en

entrega de implementos de bioseguridad como tapabocas y alcohol, con la entrega de paquetes

alimentarios y la entrega de regalos en Navidad.

Entrega de Regalos Navidad: 130 Adultos Mayores

Aportes: Fundación Ramírez Moreno


4.3.2.2 PRIMERA INFANCIA- PROGRAMA BUEN COMIENZO.

Total beneficiarios: 50 (mamás y niños entre los 0 y 5 años)

Antecedentes:

Desde julio 2.013 se inauguró el CDI los Angelitos – operado por la fundación las Golondrinas-ICBF.

Nos sentimos orgullosos de haber apoyado el inicio de este programa, con gestión y préstamo de

nuestra sede para facilitar el inicio de este proyecto que ha traído atención integral a

aproximadamente 78 niños entre 0 y 5 años.

A partir del año 2.017 y hasta la fecha se facilita un en la sede de la fundación para la ejecución del

programa Buen Comienzo.

Durante el año 2020 debido a la Pandemia generada por el Coivd-19 este programa no se ejecutó en

la sede, solo se realizaron entregas de paquetes alimentarios a las familias pertenecientes al

programa.

4.3.2.3 VIVIENDA – REUBICACION

HISTORICO DE PROYECTOS Y LOGROS A DESTACAR:

PROYECTO URBANIZACIÓN MIRAFLORES - CONSTRUCCION DE 238 VIVIENDAS:

Para familias damnificadas y afectadas por la emergencia invernal 2.010-2.011 en el corregimiento de

Bolombolo, Municipio de Venecia, Suroeste Antioqueño.

(Proyecto detallado en el informe de gestión 2.013)


Este proyecto es un buen ejemplo y referente de una alianza público-privada exitosa donde se

vincularon más de 33 entidades y/o personas naturales.

Integrantes del Comité Interinstitucional que gestó, lideró y aporto al proyecto:

● Fundación Fraternidad Medellín

● Fundación Berta Martínez de Jaramillo – Gerente Integral

● EPM

● Municipio de Venecia

● Corporación Antioquia Presente

● Fundación Argos

● Fundación Sueños por Colombia

Otros aportantes del sector público: Ministerio de Vivienda – gobierno nacional, VIVA Gobernación

de Antioquia.

PREMIOS:

En el 2.014 el Arq. Juan B. Echeverri Cadavid ganó con el proyecto Urbanización Miraflores el premio

nacional durante la XXIV bienal nacional de Arquitectura en la categoría vivienda colectiva.


RESUMEN PROYECTO:

ANTECEDENTES:

381 familias damnificadas por la ola invernal 2.010-2.011.

151 familias que perdieron sus viviendas.

RESULTADO:

Construcción y asignación de 238 viviendas dignas.

Total inversión (con aportes de privados): $ 12.000.000.000

Inversión viabilizada con Findeter: $ 8.899.054.000

Fotos: bendición Miraflores nov 2.013, viviendas (foto Julián Castro), panorámica urbanización (foto Julián Castro).

SOSTENIBILIDAD URBANIZACIÓN MIRAFLORES:

Antecedentes: En el año 2014: Fundación Sueños por Colombia lideró y gestó los recursos para dar

continuidad al acompañamiento social a las familias de la urbanización a través del proyecto

Sostenibilidad Urb. Miraflores donde durante 10 meses las familias participaron en dos módulos: 1.

Construyendo nuevos hogares con Centros de Formación Familiar y 2. Vivienda Saludable con


Corbanacol y en el año 2018: Durante el año 2018 gracias a nuestro aliado Socya volvimos a Miraflores

con la mirada de convertir un proyecto de reubicación en un referente de sostenibilidad social,

ambiental y económico. Con este fin se realizó un análisis territorial de Miraflores y Bolombolo. Les

compartimos algunos de los hallazgos más representativos.

PROYECTO DE INTEVENCIÓN SOCIAL MIRAFLORES- Operador: Socya

Duración total del proyecto: 12 meses 2019-2020

Inversión total: $153.692.000

Beneficiarios: 238 familias. Barrio Miraflores

Aportes:

- Fundación Fraternidad Medellín: $80.280.000

- Fundación Socya: $73.412.000

Inversión 2020: $81.426.652

1. Presentación: En el año 2019 se firma convenio de asociación entre Fundación Sueños por Colombia

y Fundación Socya con recursos aportados por la Fundación Fraternidad Medellín para realizar el

proceso de acompañamiento en la Urbanización Miraflores de Bolombolo conformada por 238

familias reasentadas entre los años 2013 y 2014, el convenio buscaba contribuir al fortalecimiento de

los procesos comunitarios y de convivencia y preparar a la comunidad para realizar las asambleas de

propietarios establecidas en la ley 675 de 2001 con la Fundación Berta Martínez de Jaramillo como

administrador provisional de las copropiedades.

El convenio tendría una duración inicial de 12 meses a partir de mayo de 2019, pero su plazo es

ampliado en abril de 2020 debido a las medidas implementadas por el Gobierno Nacional para

contener la expansión del COVID- 19 en todo el territorio nacional a partir del 25 de marzo; para un

plazo final de ejecución de 16 meses y 10 días hasta el 30 de septiembre de 2020.

El presente informe presenta las estrategias, los resultados y los aprendizajes del proceso de

acompañamiento social durante la vigencia del convenio.

2. Objetivos del proyecto

Objetivo general

Desarrollar un proceso de acompañamiento social con los habitantes de la urbanización Miraflores

del corregimiento de Bolombolo, que contribuya al fortalecimiento de los procesos comunitarios y


organizativos y a la apropiación del territorio mediante el desarrollo de capacidades en convivencia,

liderazgo, organización, autogestión y propiedad horizontal.

Objetivos específicos

Apoyar el proceso de conformación y fortalecimiento de la JAC Miraflores

promoviendo la autogestión.

Fortalecer en la comunidad el sentido de pertenencia y la apropiación de la

urbanización Miraflores.

Orientar acciones para que, de manera colectiva y participativa, construyan

los lineamientos de convivencia y organización del órgano administrador de la urbanización,

desde el reconocimiento de la función social y ecológica de la copropiedad.

Propiciar la consolidación de espacios de articulación entre la comunidad, la

institucionalidad y el sector empresarial.

3. Metodología implementada

Desde la propuesta presentada por la Fundación Socya, se priorizaron cuatro (4) líneas de acción

como ejes temáticos para una intervención integral desde el acompañamiento social, la metodología

de trabajo estuvo encaminada hacia el logro de unos objetivos por cada línea de acción presentada:

gestión comunitaria, convivencia ciudadana, apropiación y sentido de pertenencia y gestión

interinstitucional a través de distintas estrategias de sensibilización, promoción, formación,

acompañamiento y orientación de forma presencial a través de acciones grupales, pero también se

implementó una estrategia de acercamiento individual a las familias que no habían participado de

ningún encuentro, buscando que estas tuvieran el mismo nivel de información sobre los temas

desarrollados, lo que contribuyó a la construcción de confianza con las familias.

Dadas las nuevas forma de relacionamiento que implicó la pandemia por el COVID 19, a partir del 22

de marzo de 2020 y hasta la vigencia del convenio, se transformaron las estrategias de trabajo grupal

en campo, por otras acciones de interacción con la comunidad de forma no presencial por vía

telefónica y el uso de herramientas como WhatsApp, en este último con una interacción con el 60%

de los propietarios a través de desarrollo de unos contenidos visuales que aportaran al proceso como

un reto para garantizar la continuidad en la vinculación de la comunidad al proceso en el logro de los

objetivos.

A continuación se hace un resumen de Intervención desde los distintos componente o línea:


3.1. Componentes de la intervención realizada

3.1.1. Convivencia ciudadana

Esta línea comprende todas las acciones enfocadas a generar condiciones para una sana convivencia

en la urbanización Miraflores, desde el conocimiento de la aplicación del manual de convivencia,

acuerdos de convivencia y la apropiación de los reglamentos de propiedad horizontal que rigen el

tipo de diseño del proyecto.

Esta línea comprendió dos hitos en el proceso:

Condiciones para una sana convivencia desde el conocimiento, aplicación de manual de convivencia y

conocimiento de ruta de atención para los conflictos.

Las situaciones de convivencia en Miraflores están determinadas en dos aspectos: las propias de la

convivencia diaria en las copropiedades como usos de espacios comunes, mantenimientos, entre

otros; y a nivel general como Urbanización en aspectos que los afectan a todos como ruido excesivo,

manejo de basuras y dificultades permanentes entre vecinos inclusive desde antes del

reasentamiento.

Desde el proceso se promovió la formación y construcción colectiva enfocadas en manual de

convivencia, reglamento de propiedad horizontal y solución de conflictos. La participación fue del

70% de las familias, incluyendo la estrategia de visita domiciliaria, donde se buscó generar un mismo

nivel de conocimiento y en algunos casos generar unos acuerdos para una sana convivencia con los

vecinos, reconociendo la necesidad en algunas ocasiones de recurrir a un tercero como mediador, en

este punto fue fundamental el acompañamiento desde la figura de Conciliación en Equidad del

municipio de Venecia, parte de los resultados se evidencia en caso particulares donde algunos

habitantes han manifestado disminución de algunos conflictos entre vecinos.

Durante el proceso se construyó un semáforo de relaciones que permitieran tener un monitoreo

continuo de las relaciones entre vecinos, las cuales siempre fueron cambiantes pero con una

tendencia en el mismo número de situaciones.

Adicionalmente este semáforo permitió anticiparse a un posible resultado para la realización de las

asambleas de copropietarios.


Ilustración 1. Semáforo comparativo

En los temas de manual de convivencia los residentes en general reconocen y hay una apropiación de

este, sin embargo, hay otros que no logran incorporarlos en su día a día; sumado a la percepción de

la comunidad frente a la respuesta de las autoridades competentes como Comando e Inspección de

Policía. Aunque se avanzó desde el reconocimiento del debido proceso por parte de las familias, es

fundamental el papel de las Autoridades Locales por lo que desde el proceso siempre se fue insistente

con la Administración Municipal en el reconocimiento y la intervención de la situación en Miraflores,

quienes también reconocen las dificultades con algunas personas identificadas, situación se ha

agudizado a raíz del aislamiento obligatorio. Finalmente al cierre del proceso, desde la Administración

Municipal, manifiestan las medidas que se tomaron desde el Plan de Desarrollo Municipal y el Consejo

de Seguridad en Bolombolo, por lo que queda un camino trazado con la Institucionalidad quienes

asumen el compromiso de reforzar la atención integral y las medidas policivas y de conciliación en

Miraflores.

Apropiación de los reglamentos de propiedad horizontal desde las conformaciones de las

administraciones acorde a ley 675 de 2001.

La Urbanización se estructuró con 69 reglamentos de propiedad horizontal, lo que implica que las

238 familias estén agrupadas en pequeñas copropiedades dos y cuatro viviendas con Fundación Berta

Martínez de Jaramillo, quien fuese el gerente integral del proyecto de vivienda en el año 2013, y como

administrador provisional de las 69 copropiedades, se estructuró la estrategia para la realización de

las asambleas ordinarias de elección de administrador, apostándole desde el proceso de

acompañamiento a la realización de las asambleas como la estrategia para promover acuerdos de

una sana convivencia y la sostenibilidad de los edificios; para eso se preparó a la comunidad para


comprender las implicaciones del régimen de propiedad horizontal y cómo éstos también pueden ser

una herramienta para promover esa sana convivencia. Aunque se tuvieron algunos inconvenientes

iniciales para realizarlas por las implicaciones de la emergencia sanitaria del COVID 19, finalmente con

una convocatoria escrita y entregada a cada propietario se desarrollaron de forma semipresencial

con el siguiente resultado:

Total propietarios convocados: 236 (dos no quisieron recibir citación). Total propietarios

participantes: 192N° de asambleas convocadas: 69N° de asambleas realizadas: 55 (80%)

N° de asambleas no realizadas: 14 (20%)

Para algunas personas se les ha dificultado asumir la dimensión del reglamento de propiedad

horizontal en lo que implica mantenimientos y arreglos conjuntos de sus zonas comunes por distintas

condiciones económicas, de estilos de vida, entre otras, pero en general entienden la asamblea como

un espacio obligatorio para llegar a acuerdos con los vecinos sobre aspectos de convivencia, uso y

cuidado de la copropiedad para la sostenibilidad a futuro del bloque; de esta forma aceptaron

participar de las asambleas con el fin de llegar a acuerdos con sus vecinos que permitan mejorar sus

relaciones, asumiendo al administrador como un vecino con el rol de articulador entre los

propietarios.

El siguiente paso establecido en la ley 675 de 2001, lo gestionará La Fundación Berta Martínez de

Jaramillo, consistente en la radicación de las actas de asambleas ante Secretaria de Gobierno del

Municipio de Venecia para el reconocimiento de la personería jurídica de cada administración de

copropiedad.

3.1.2. Gestión comunitaria

En este componente se desarrollaron las estrategias que buscaban impulsar el desarrollo de las

potencialidades de la comunidad en función del mejoramiento de las condiciones de vida que los

habitantes de la Urbanización a través de la organización comunitaria, en este sentido se partió de la

intención de algunas familias que en conjunto con la Administración Municipal de Venecia antes de

iniciar el acompañamiento del proyecto ya habían iniciado las gestiones para conformar Ja Junta de

Acción Comunal de la Urbanización, está gestión constó de tres etapas:

Apoyo a la conformación de la organización comunitaria

Estrategia con acciones de apoyo a la gestión de la Promotora Social del Municipio para su


conformación legal. (Resolución de personería jurídica 20199060152073 del 04/09/20219. Junta de

Acción Comunal Sector Miraflores corregimiento de Bolombolo). Aunque por iniciativa de la

comunidad se conformó la Junta, inicialmente se tuvieron dificultades para identificar esas personas

que realmente estuvieran comprometidas en la organización, teniendo en cuenta que el proceso de

elección se dio en un momento de elecciones para el gobierno local. En la actualidad la Organización

cuenta con 32 afiliados y con una Junta Directiva que ha ido avanzando en fortalecer su gestión pero

que aún se encuentra en ese proceso. 17 miembros participaron activamente de los diferentes

encuentros, entre esos 17, siete son integrantes de los órganos de dirección, control y comité de

conciliación. En la elección de dignatarios se eligieron algunas personas que no contaron con el

tiempo ni la disposición para participar activamente, como lo son el caso de dos integrantes del

comité conciliador, dos coordinadores de los tres comités elegidos, razón por la cual siempre hizo

parte del proceso motivar y promocionar la vinculación de la comunidad a la Organización.

Promoción de la organización comunitaria

La promoción fue transversal en todo el proceso de acompañamiento partiendo de las necesidades

sentidas por los habitantes de Miraflores en los distintos espacios y la oportunidad y la importancia

de una Junta de Acción Comunal como una instancia organizada con el propósito de promover su

propio desarrollo.

Acompañamiento y orientación a la organización en términos de legales, administrativos, formulación

de proyectos, conformación de comités.

Como parte del resultado del proceso, es la vinculación de los comités de trabajo como órganos de

ejecución que llevan a cabo las distintas iniciativas con las que se busca atender distintas situaciones,

necesidades y mejorar su calidad de vida. En la asamblea se priorizaron los comités de medio

ambiente, salud y cultura con su respectivo coordinador, sin embargo se han evidenciado

capacidades, interés y liderazgo en otros miembros de la junta para liderar esos comités.

Actualmente los comités de salud y medio ambiente están con una ruta de trabajo clara, desde el

comité de cultura no se ha establecido intereses y hay un liderazgo ausente.

Desde el tema de formulación de proyectos se orientó la estructuración de un proyecto de

fortalecimiento de la cultura ambiental de la Urbanización, como uno de los temas más urgentes que

atender y gestionar por la Junta. A partir de la organización comunitaria, los habitantes de Miraflores

retoman los acuerdos iniciales que los convocan como comunidad como el cuidado del medio

ambiente, el espacio público y trabajo en red.


Aplicación del diagnóstico de Índice de Capacidad organizacional- ICO

Considerando el camino trazado con la Junta de Acción Comunal, donde se obtuvieron unos avances

frente a la gestión y organización comunitaria como parte de su conformación y puesta en marcha,

considerando que iniciaron en cero, se realizó un diagnóstico de capacidad organizacional con el fin

de determinar el estado actual de la organización para identificar fortalezas y debilidades en su

funcionamiento y proporcionar una ruta de trabajo que les permita mejorar su desempeño como

organización a mediano y largo plazo luego del acompañamiento social. Se consideró un plan de

fortalecimiento q liderará la Junta Directiva y que vincula a la Administración Municipal en algunas

acciones de su competencia.

La estrategia se enfocó en revisar aspectos de la gestión interna y externa de la organización, aunque

aún son una Organización joven,

Los participantes consideraron pertinente la realización del diagnóstico porque les permite hacerse

una revisión como organización en los aspectos que deben hacer mayor énfasis y conocerse

interiormente, sin embargo se

3.1.3. Apropiación y sentido de pertenencia

Esta línea la integraron todas acciones encaminadas a la integración barrial y vinculación de

diferentes grupos poblacionales en torno a los temas de interés comunitario, los cuales están

vinculados a las acciones de organización comunitaria partiendo de entender los configuradores

sociales como los vínculos sociales, la identidad y los acuerdos en comunidad. Dos acciones

específicas hicieron parte de esto como promover los espacios de integración barrial con distintos

contenidos y los espacios construcción con los niños y las niñas.

Frente al primer aspecto, se promovieron dos actividades de integración barrial de la mano de la

Junta de Acción Comunal denominadas Día del Buen Vecino, comparada la participación de las

familias en el primer encuentro, con relación al segundo encuentro desarrollado de forma masiva, se

mostró un avance donde las familias además demuestran mayor confianza y compromiso en las

actividades que buscan consolidar el tejido social en el barrio. Así mismo se evidencia en el aumento

de personas interesadas en participar de la Junta de Acción Comunal. Desde el proceso se

acompañaron las iniciativas de la Junta de Acción Comunal como un bingo y las jornadas de limpieza,

como una apuesta de la Organización de promover espacios de sentido de pertenencia.

En el segundo aspecto, con la participación de niñas y niños se conformó un grupo focal donde éstos


fueron los primeros aliados para promover acciones y valores comunitarios, estos siempre fueron la

población más motivada para vincularse a las actividades sobre todo las relacionadas con el medio

ambiente en su entorno barrial. Como parte de los propósitos de la Junta de Acción Comunal está

continuar con la vinculación de los menores de edad a través de una escuela ambiental enmarcada

en el proyecto estructurado como parte de los resultados del proceso.

Luego de varias acciones de acercamiento a los jóvenes, éstos no se mostraron interesados en

participar de la Junta; sin embargo algunos que hacen parte de los programas de la Fundación Sueños

por Colombia, específicamente Capacidad Instalada desarrollado por Fundación Conconcreto, se

vincularon en las diferentes acciones y apoyaron el grupo focal con los niños y niñas

Desde el plan de operativo del proceso, se consideraron varios encuentros de integración barrial para

el último trimestre de ejecución como el carrusel comunitario con la nueva Administración Municipal

y último encuentro del día del buen vecino como cierre del proceso, sin embargo por las

determinaciones del Gobierno Nacional frente al distanciamiento social en la emergencia sanitaria

por COVID 19 no fue posible. En el cierre del proceso, la Personera Municipal evidenció la necesidad

del Carrusel Comunitario para la atención a la población desde la Administración Municipal, por lo

que se generó un interés de su promoción.

3.1.4. Gestión interinstitucional

La gestión parte de la articulación con las instituciones públicas y privadas con presencia en el

territorio buscando el desarrollo local. Desde el ámbito público marca el proceso que coincidió con el

inicio del proceso con las elecciones locales en el 2019 y el inicio de una nueva administración, lo que

marca una diferencia en la gestión con cada una. Más que la búsqueda de recursos puntuales para

llevar a cabo las acciones es lograr que la Administración Municipal se comprometa con las familias

de La Urbanización Miraflores de forma integradora a través de las distintas secretarias

institucionales que permitan mejorar las condiciones comunitarias y familiares desde el

reconocimiento permanente de las condiciones del territorio.

Por medio de la articulación se facilitó generar información que facilitara a las familias acceder a

distintas ofertas institucionales y conocer sus derechos, en este contexto fue transversal la

comunicación con las dependencias de la Administración y la permanente orientación a las familias

en especial en situación que involucran Comisaria de Familia, Inspección de Policía, Secretaria de

Planeación, Secretaria de Productividad y Personería.

De otro lado, es estratégica la gestión de la Junta de Acción Comunal como principal motor de


desarrollo de la comunidad. Actualmente la Junta tiene una oportunidad desde el nuevo Plan de

Desarrollo Local donde se presentan varios programas con enfoque territorial.

La Administración Municipal se vinculó además, en acciones puntuales con disposición y

disponibilidad del recurso humano acorde a su oferta y a la demanda de la comunidad.

Desde el sector privado, la gestión también se enmarcó en la articulación otros programas en el

territorio de la Fundación Sueños por Colombia, donde la articulación estuvo enmarcada en la

construcción de estrategias conjuntas focalizadas en la Urbanización, mostrando resultados en

acciones puntales con los programas de Semilleros de Paz y Juventud Líder.

De otro lado, en especial con la Junta de Acción Comunal, se promovieron distintas acciones desde

su gestión para la consecución de recursos tanto humanos como materiales para distintas acciones

o necesidades puntuales de la comunidad, actualmente en el ambiento local se ha ido reconociendo

la JAC de Miraflores, considerando que en el corregimiento históricamente solo ha existido una junta.

4. Conclusiones

Se consideran una serie de conclusiones y aprendizajes que se extraen del proceso desarrollado que

permita reconocer elementos fundamentales en la adaptación de las familias al entorno y la

probabilidad de los aspectos positivos del proceso continúen. Las conclusiones se agrupan por temas

específicos que faciliten la comprensión desde distintas dimensiones:

Aspectos psicosocial

El proceso de acompañamiento no tuvo un alcance de intervención psicosocial a nivel individual o

familiar que permitiera atender situaciones que son reiterativas en el contexto de las familias de

Miraflores y que en algunos casos afectan la sana convivencia en la Urbanización, por lo que fue

necesario brindar herramientas a las familias que lo solicitaran para que conocieran las rutas y ofertas

institucionales, como los casos de salud pública relacionadas con salud mental como depresión,

bipolaridad, manejo de emociones, consumo de sustancias psicoactivas en viviendas y espacio

público, alcoholismo; estilos de vida saludables, entre otras; así mismo violencia intrafamiliar,

ausentismos de los padres en la crianza de los menores. La orientación no es suficiente pues todas

las familias no la solicitan, por lo que es necesario reforzar desde la institucionalidad las acciones de

promoción y prevención que impacten directamente a los involucrados e inciden en la percepción

que hay de conflictividad en los proyectos de vivienda subsidiados, en la misma medida que se tomen

también medidas a tiempo en el manejo de los conflictos barriales que son reiterativos y requieren


obligatoriamente intervención de la autoridad competente.

Propiedad horizontal

Partiendo de la obligatoriedad del cumplimiento del reglamento establecido en la ley 675 de 2001, de

sus principios y de su importancia en la regulación del uso de copropiedad, el reto mayor del proceso

fue que los propietarios reconocieran su propiedad en la lógica que establece el régimen, que aunque

algunos en sus relaciones diarias tienen en cuenta algunas acciones conjuntas entre copropietarios,

en general siempre manifestaron desconocer el régimen y sus implicaciones en cuanto a usos y

mantenimientos de zonas comunes, estas situaciones implicaron un trabajo constante y permanente

de orientación pero que quizás a algunas personas se les dificultará asumirlo en interacción diaria con

el vecino para decidir conjuntamente la atención para la sostenibilidad a futuro de sus edificios y los

aspectos de convivencia.

Existe el imaginario de que las restricciones a las modificaciones como de techos y fachadas

corresponden a las limitaciones al dominio de los primeros 10 años del subsidio de vivienda y no al

reglamento de propiedad horizontal, lo que genera tensión en algunos propietarios con el sentir de

que la vivienda no es aún de ellos, sin embargo van surgiendo necesidades por el deterioro como

cambio de techos y fachadas en madera que con el tiempo no se podrán contener para que la

Urbanización conserve su estilo y diseño, así mismo, en el proceso de adaptación, cada familia

independiente de la norma que le aplique tiene una forma de adaptarse a la vivienda y así mismo de

adaptarla a sus necesidades y acorde a los recursos con que cuente.

En general desde la entrega del proyecto hay un respeto por la norma en cuanto a modificaciones,

sin embargo desde el proceso se buscó el minimizar riesgos de seguridad por las mismas, remitiendo

siempre a los propietarios al licenciamiento y a la Secretaria de Planeación, quienes plantearon unos

diseños modelos para ampliaciones; aunque el reglamento de propiedad horizontal está ligado a la

propiedad y no a la persona, con el paso del tiempo y sobre todo pasados los 10 años de limitaciones

al dominio donde las familias recurrirán a la venta o arriendo de la vivienda como un derecho que

tienen, tendrá implicaciones en el manejo del reglamento de propiedad horizontal por

desconocimiento de los nuevos propietarios y residentes.

Organización comunitaria

La Junta de Acción Comunal conformada, cuenta con personas y líderes comprometidos con el

desarrollo de la comunidad, pero también con mucho temor de no llevar a cabo sus proyectos por la

inexperiencia como organización. Existe un riesgo de que las responsabilidades recaigan sobre los


mismos líderes, sin embargo cuentan con herramientas y dependerá la sostenibilidad del

empoderamiento de la Organización.

Competencias institucionales con los subsidios de vivienda

Gran parte de las solicitudes de orientación por parte de las familias durante el proceso, fueron todas

las inquietudes relacionadas con los subsidios de vivienda como limitaciones al dominio, permisos

para dejar de habitar en ellas, patrimonio de familia, sucesiones, retiro de beneficiarios; por lo que es

fundamental la atención y orientación desde la Personería Municipal y la Comisaria de familia según

corresponda. La orientación también permitió cambiar el imaginario en algunas familias de que las

limitaciones al dominio y los demás temas expuestos son competencia de las Fundación aportantes

en el proceso.

Los temas relacionados con los subsidios de vivienda se tramitan con el Ministerio de Vivienda –

FONVIVIENDA o quien este delegue como otorgantes del subsidio, son los únicos que determinan las

limitaciones al dominio. http://www.minvivienda.gov.co/atencion-al-ciudadano/canales-de-atencion.

(PQRS)

4.3.3 OTRAS ACTIVIDADES Y SESIONES REALIZADAS A BENEFICIO DE LA COMUNIDAD:

El 2020 estuvo marcado por la llegada de la Pandemia COVID-19 y la Fundación Sueños por Colombia

priorizó dentro de sus actividades complementarias la búsqueda de aliados para la entrega de

paquetes alimentarios, implementos de aseo, pruebas rápidas y elementos de bioseguridad para las

comunidades más necesitadas.


4.3.3.1 CAMPAÑAS DE AYUDA HUMANITARIA. COVID-19.

. Campaña Estamos Unidos

Gracias al liderazgo del señor Iván Obando se creó una alianza del Grupo Coordinadora, Cosmovisión,

Super mercados EL Euro, La Pastoral Social y la Fundación Sueños por Colombia para crear una

campaña solidaria de conseguir mercados para las personas del Valle de Aburra y Bolombolo

afectados por la cuarentena generada por la Pandemia Covid-19.

A través de un programa de televisión transmitido por Cosmovisión las personas tenían la

oportunidad de sumarse a través de una donación en efectivo a la cuenta de la Fundación y el equipo

de Cosmovisión, Coordinadora, El Euro y la Pastoral Social se encargó de la distribución de mercados.

- Fecha de Inicio campaña Estamos Unidos: 2 de abril

- Fecha de cierre programa Tv Estamos Unidos: 1 de Mayo

- Fecha de cierre campaña: 27 de Mayo

Dinero recaudado: $136,662.655

Número de donantes: 1.029

Número de mercados entregados: 1708

Concepto Número de mercados

entregados

% total sobre la

entrega

Pastoral Social 1325 77.58%


Fundación Sueños por Colombia-

Bolombolo 167 10.13%

Sabaneta 169 9.89%

Otros- Venezolanos 41 2.40%

Total 1708 100.00%

Detalle entregas Pastoral Social:

● Comuna 1 Popular

● Comuna 3 Manrique: En los barrios Versalles - I y San Blas

● Comuna 8 Villa Hermosa barrios Enciso, Villatina y diferentes sectores de Sol de Oriente.

● Comuna 7 Robledo:

● Comuna 9 Buenos Aires barrio Caicedo sector la Planta.

● Comuna 10 La Candelaria: En el barrio Prado Centro y el Perpetuo Socorro.

● Comuna 13 San Javier: barrios Antonio Nariño y La Quiebra

MUNICIPIO DE BELLO

● Comuna 1 París: barrios La Maruchenga y París

CORREGIMIENTOS

● Alta Vista.

● San Antonio de Prado: barrios Barichara y El Limonar

● San Cristóbal: En la vereda Palenque


Es importante mencionar que se han realizado otras entregas en la sede principal de Pastoral Social

y la Parroquia el Santo Sepulcro, a familias que se han enterado de la campaña, pero también; aquellas

personas que manifestaron dificultades para trasladarse y reclamar la ayuda; agentes de Pastoral

Social se han encargado de llevar los alimentos hasta sus casas; de estas entregas se han beneficiado

aproximadamente 471 familias de diferentes sectores del área metropolitana.

Detalles entrega Fundación Sueños por Colombia:

Las entregas de la Fundación Sueños por Colombia se realizaron en el corregimiento de Bolombolo,

municipio de Venecia y Corregimiento El Golpe, municipio de Concordia.

Detalles entrega Sabaneta:

Las entregas de Sabaneta fueron realizadas a través de la Alcaldía de Sabaneta y ellos se encargaron

de distribuir a las familias priorizadas por el municipio.

Detalles entrega otros:

Las entregas de estos mercados adicionales se realizaron a poblaciones vulnerables priorizadas por

encargados de la campaña Estamos Unidos y a fundaciones aliadas.

DISTRIBUCIÓN RECAUDO.

Total recaudado 136,662,655

Cuadro Resumen. 17.06.20. OPCIÓN 2

Entidad Cantidad Valor total % sobre el total

Mercados 1708 $120,202,498 87.96%

Cosmovisión 1 $12,081,333 8.84%

Artistas 1 $1,914,000 1.40%

Fundación Sueños por Colombia 1 $1,854,946 1.36%


Gravamen financiero 1 $579,878 0.42%

Saldo cuenta corriente inicial 1 $ 30.000 0.02%

Total distribución $136,662,655 100.00%

. Campaña Entrega de Mercados Suroeste y Otros.

En el Suroeste realizamos 2 campañas, en equipo con el Periódico del Suroeste para despertar la

solidaridad de todos los habitantes del territorio en entregar ayudas a los más necesitados y de los

amigos de la Fundación para que a través de sus donaciones pudieran ayudarnos para comprar

mercados y elementos de aseo.

Se realizaron censos en Bolombolo y Venecia y se priorizaron los grupos poblacionales más

vulnerables como los Adultos Mayores y los niños. En equipo con voluntarios de la Fundación y la

Alcaldía de Venecia se llevaban a cabo las entregas

Nuestro principio fue realizar compras a proveedores locales y gracias a la Alcaldía de Venecia y

voluntarios en Bolombolo logramos entregar los mercados a las familias priorizadas.

Los lugares de entrega principales fueron: Bolombolo, Peñalisa (Salgar), El Golpe (Concordia),

Sinifana y Venecia.


Destacamos la gestión de nuestra fundadora la Señora Consuelo Zuluaga que logro en una alianza

con la Armada Nacional llegáramos con ayudas a Coveñas, Tierra Bomba y Cartagena.

Agradecimiento especial a todos los amigos y aliados que nos acompañaron en estas campañas de

recolección. A los más de 1.062 donantes, gracias a su generosidad logramos beneficiar a muchas

personas que lo necesitaban.

MENCIÓN ESPECIAL AGRADECIMIENTOS ALIADOS

COYUNTURA COVID-19

1 Cosmovisión

2 Coordinadora

3 Pastoral Social

4 Armada Nacional

5 Alcaldía de Venecia

6 Grupo Crystal

7 Corbeta

8 Empresa Ci Banarica

9 Empresa Expofaro

10 Empresa Fricar

11 Grupo Bios

12 Fundación Mercedes Trujillo

13 Fundación Conconcreto

14 Fundación Alivio del Dolor

15 Empresa Juan D-Hoyos


16 Juan B Echeverri

17 Jorge Sierra

18 Juan Duque- Humorista

19 Fundación Nelly Moreno

20 Finca La María

21 Diego Echeverri

22 Consuelo Zuluaga

23 Juan Luis Moreno

24 Sabina Velásquez

25 Ana María Gómez

26 Andrés Villa

27 Jorge Gómez

28 Angela Sánchez

29 Luis Javier Ramírez

30 Olga Piedrahita

31 Carlos Alberto Piedrahita

32 Amalia Echeverri

33 Eduardo Navarro

34 Juana Botero

35 Familia Villa Moreno

36 María Estela Gómez


4.3.3.2 PROYECTO DE VUELTA A LA HUERTA

OPERADOR: Fundación SalvaTerra

Inversión: $ 21.130.000

Financiador: Caring For Colombia

Fecha de ejecución: Diciembre- Marzo

De vuelta a la huerta es un proyecto que busca bajo un modelo de huertas agroecológicas trabajar

por la seguridad alimentaria de las familias de Bolombolo generando a través de estas un desarrollo

local y el empoderamiento comunitario bajo una estrategia educativa teórico- práctica. Este proyecto

busca la producción de alimentos para el autoconsumo y en segundo lugar promover la generación

y aprovechamiento de excedentes para el intercambio y fortalecimiento del tejido social.

Nuestros objetivos tienen una mirada desde la Sostenibilidad:

Como objetivo principal: capacitar a las familias en nuevas herramientas productivas urbanas

específicas, con diferentes niveles de desarrollo tecnológico, para la producción de hortalizas en

casa. Se puede convertir en una mirada económico.

- Desde una mirada social: Fortalecer la construcción de relaciones humanas, el fortalecimiento

del vínculo entre familias y de las comunidades al enfrentar los problemas interrelacionados

de seguridad alimentaria,


- Desde una mirada ambiental: bajo condiciones climáticas no extremas, los productos del

huerto pueden ser cultivados a lo largo del año, favoreciendo el acceso a alimentos frescos y

nutritivos en todas las épocas

¿QUÉ CONTIENE LA HUERTA?

Cada kit de la huerta contiene:

• 32 litros de sustrato levaplant

• 1 litro de sustrato de germinación

• 1 litro de biotimin mineralizado

• 1 tarro de 100 CC de bio controlador “prevalente”

• 1 tarro de 100 CC de fertilizante loquito enriquecido “terramin”

• 4 semillas (zanahoria, espinaca baby, cebollín, brócoli)

• 1 manual de manejo de huertas

• Dos recipientes de 16 litros cada uno

1m2 de Huerta produce alrededor de un Kg al mes

La meta principal del proyecto es formar a las familias compuestas por niños, jóvenes y adultos en

sistemas de producción urbana y periurbana en el marco de producción de alimentos en el hogar en

pequeños espacios de balcón, corredores, patios o terrazas.

Una segunda meta es generar estrategias de convivencia entre las familias a través de la formación

en la siembra de huertas urbanas.

Algunos indicadores son:

•Kg producidos estimados de alimentos

•# de Formación.

•# de Kit Entregados.

•# de huertas urbanas establecidas.

•# de Familias impactadas.


•# de familias sensibilizadas.

El 14 de Diciembre se entregaron las primeras 100 huertas a 100 familias del Barrio Miraflores.

La entrega tuvo un proceso de sensibilización con el equipo de la Fundación Salvaterra y luego la

entrega por familias de las huertas.

4.4 INVERSION SOCIAL

A continuación, se discrimina la inversión social ejecutada de acuerdo con las siguientes

destinaciones:

INVERSION SOCIAL 2.020

PROGRAMAS SOCIALES y OTROS PROYECTOS VALOR PESOS BENEFICIARIOS Semilleros de Paz (operado por Fundación Conconcreto) - donación Inv. STC SAS. 10 meses

$34.264.643 112

Dotación Laboratorio Lúdico- Fundación Ramírez Moreno

$21.130.000

Aula Virtual- ExpoFaro $26.955.166 45

Proyecto Huertas- De vuelta a la Huerta $11.616.340 160

Inversión Centro de Servicios- Artesanas de Sueños

$4.786.684 12

Juventud Líder $29.350.041 35 Intervención Social Miraflores. Fraternidad Medellín

$40.000.000 238

Entrega de Ayudas Humanitarias- Contingencia COVID 19

$192.162.763 3.185

TOTAL DESTINADO A LA COMUNIDAD - Programas y proyectos 2.020

$360.265.637 3.787

INVERSION SOCIAL A TRAVES DE TERCEROS (GESTION Y ALIZANZAS)

PROGRAMAS SOCIALES y OTROS PROYECTOS VALOR PESOS Laboratorio Lúdico - aportes Fundación Conconcreto $41.426.652

Intervención Social Miraflores- Socya $24.080.002

Total programas sociales - a través de terceros 65.506.654

GRAN TOTAL INVERSIÓN SOCIAL 2.020 FSXC y GESTION 425.772.291


ORGANIZACIONES Y PERSONAS NATURALES VISITADAS – GESTIÓN

Durante el 2020 visitamos a más de 80 organizaciones

1 Alcalde Venecia - Oscar Andrés Sánchez

2 Fundación Golondrinas

3 Andi del Futuro

4 Proantioquia

5 Biosuroeste 6 Armada Nacional

7 John Maki

8 Club Campestre Medellín

9 Pastoral Social

10 Comfama

11 Fundación Conconcreto

12 Concesión La Pintada

13 Corbanacol 14 Fundación Salvaterra

15 Corporación Julio C Hernández

16 Corporación Mundial de la Mujer

17 Blue Dawn Foundation 18 Cosmovisión

19 Coordinadora

20 Caring For Colombia

21 Fundación Alivio del Dolor 22 Mila

23 Periódico del Suroeste

24 Federación Antioqueña de ONG 25 Fundación Berta Martínez de Jaramillo (Juan Sebastián

Jaramillo) 26 Acierto Inmobiliario

27 Red ODS Antioquia

28 Tienda de la empatía

29 Mujer Silvestre 30 Fricar

31 Innpactia

32 Fundación Fraternidad Medellín

33 Fundación Golondrinas


34 Fundación Ramírez Moreno 35 Fundación LFS

36 Fundación Sofía Pérez de Soto

37 Constructora Conconcreto

38 Gobernación de Antioquia 39 Aurelio Llano

40 Credicorp

41 Macallan

42 Ratón de Biblioteca 43 Aulas Amigas

44 El Ces

45 Indeleble Social 46 Premio VIVA

47 Fundación Bolívar Davivienda

48 Instituto Orlando Velásquez Arango

49 The starling collective 50 Inter american foundation

51 Makaia

52 Página Web- Reunión

53 Primera Dama- Gobernación 54 Inversiones STC

55 Juan Francisco González

56 Municipio de Venecia

57 Gabriel Ochoa 58 Minuto de Dios

59 Línea Directa

60 Parcelación El Balsal

61 Sena 62 Global Fund For Women

63 Women´s Peace & Humanitarian

64 Tejido de Sueños

65 Maaji

66 Wing U

67 Expofaro

68 OEI

69 Crystal 70 Encuentro de dirigentes del suroeste


71 Sec. de turismo gob. de Antioquia 72 Euro Supermercados

73 Secretaria Productividad

74 Secretaría de Educación Venecia

75 Secretaría de Planeación Venecia 76 Sena La Salada

77 Socya

78 Grupo Bios

79 CI Banarica 80 OTROS

IMPACTOS 2020

GESTIÓN, PROGRAMAS Y PROYECTOS A DESARROLLAR EN EL 2.021

Para el 2020 la Fundación buscará responder a los retos que luego de la Pandemia del Covid-19 se

generaron en el territorio y fortalecer el trabajo que se venía realizando en los públicos priorizados

de niños y niñas, mujeres, y jóvenes.


El Modelo planteado se enfoca en las 3 dimensiones de la sostenibilidad y trabaja por cumplir unas

metas asociadas a los retos identificados:

En cada uno de los proyectos y programas planteados se busca responder a las nuevas problemáticas

identificadas en la zona luego de la pandemia y poder buscar aliados que nos acompañen en la

implementación.

Los proyectos y programas planteados cuentan con el apoyo de organizaciones con las que seguimos

trabajando como Indeleble Social, Fundación Conconcreto, Fundación Salvaterra, La Fundación

Sueños bajo techo, Makaia, Corporación Mundial de la Mujer quienes tendrán el reto de

acompañarnos a cumplir las metas planteadas en nuestro modelo de desarrollo para el 2021.


AGRADECIMIENTOS

De los grandes aprendizajes que nos dejó el año 2020 fue a no dar las cosas por sentado y saber que

en cualquier momento las cosas que parecían muy estables pueden cambiar y dar un giro, por

momentos pensamos que sería muy difícil, pero fue la oportunidad para repensarnos y seguir

construyendo nuestra apuesta por el desarrollo de las comunidades más vulnerables del Suroeste

Antioqueño.

Todo lo que logramos no hubiera sido posible sin el apoyo de grandes aliados como El Grupo Crystal

SAS, la Fundación Fraternidad Medellín, Blue Dawn Foundation, la Fundación Sofia Pérez de Soto, a

los finqueros de la Parcelación el Balsal, a la empresa Inversiones STC SAS, Caring For Colombia, a la

empresa Aceros Mapa y otros que apoyan con sus donaciones mensuales muchas gracias porque

sabemos que en medio de las dificultades que todos vivimos su generosidad marco la pauta para ser

ejemplo de la importancia de seguir trabajando en equipo por las personas más necesitadas.

Queremos resaltar de manera especial el trabajo invaluable de nuestro consejo directivo que ha

liderado con mucha esperanza nuestro ejercicio en los tiempos más difíciles, a nuestro equipo de

trabajo que durante el 2020 entrego todo su esfuerzo por sacar adelante los retos que se nos iban

presentando en el día a día a Luz María Bermúdez (Asistente Social), Mónica Ramírez (Asistente

General), al equipo de Indeleble Social, al grupo Soluciones Contables, las palabras se quedan cortas

para agradecerles todo su amor y entrega.

A los que crearon y soñaron esta fundación desde el primer día un especial reconocimiento y gratitud

a nuestra fundadora la Sra. Consuelo Zuluaga Ruiz, a Hernán Posada (QEPD) y a nuestro benefactor

emérito el Sr. Javier Rodríguez Valencia por su apoyo incondicional.

Y por último agradecer a todas las personas que comparten nuestro trabajo, amigos, familiares y

conocidos que de alguna u otra manera siguen apoyando cada esfuerzo que realizamos en pro de

seguir cumpliendo nuestra misión de seguir apalancando la calidad de vida y las condiciones

socioeconómicas de las comunidades más vulnerables del suroeste antioqueño

A todos Gracias!


LISTADO DE BENEFACTORES, PATROCINADORES Y OTROS APORTES 2.020

A continuación, presentamos un listado de los benefactores que apoyaron a la fundación,

organizaciones, empresas y personas naturales que son su aporte lograron que en el 2019

cumpliéramos todos nuestros proyectos.

PRINCIPALES BENEFACTORES 1 Fundación Fraternidad Medellín

2 Blue Dawn Foundation

3 Crystal SAS - Gef y Punto Blanco

4 Expofaro 5 Aceros Mapa

6 Fundación Ramírez Moreno

7 Jorge Sierra- Finquero de la Zona

8 Corbeta

9 Fundación Sofía Pérez de Soto


11 7 Finqueros Parcelación El Balsal

12 Laboratorio Retina SAS

13 Dilaser SAS

OTROS BENEFACTORES - DONACIONES EVENTOS Y OTROS

14 Empresa Pily Q 15 Corporación Mundial de la Mujer/Tienda de Mis Manos

16 Fundación Salvaterra

17 Comfama

18 Fundación Conconcreto 19 Maaji

20 Amalia Echeverri

21 Gloria Cock

22 Gabriel Ochoa 23 Dr. Juan Francisco González

24 Olga Espinal

25 Consuelo Zuluaga Ruiz

26 Copeagro (Cítricos Bolombolo) 27 Donantes - Programa Ahorra por Sueños

28 Gabriel Jaime Cadavid - donación Colplast


29 Juan B Echeverri 30 Gloria Stella Correa de Cock

31 Grupo Crystal SAS

32 Zurcos SA

33 Hernán Vélez López 34 Cueros Vélez

35 Inveraiz Colombia SAS

36 Concesión La pintada

37 Jorge Gómez Aristizábal 38 Jorge Sierra Giraldo (Inv. STS SAS)

39 José León Gómez

40 Luis Carlos Muñoz Uribe 41 Luis Javier Ramírez Vélez

42 Luz Helena Cadavid Restrepo

43 María Isabel Correa de Uribe

44 Miguel Eduardo Navarro Duque 45 Carlos Trujillo

46 Juana Botero

47 Olga Piedrahita

48 Beatriz Moreno de Fernández 49 Municipio de Venecia

50 Adriana Villa

51 Oscar Celis

52 Santiago Tobón Echeverri 53 Odinsa


55 Camila Echeverri

56 Otros


GRUPOS DE VOLUNTARIAS Y GRUPO DE APOYO EN BOLOMBOLO

GRUPO LÍDER VOLUNTARIAS MEDELLÍN

1 Ana María Gómez

2 Ana María Ramírez

3 Amalia Echeverri Cadavid

4 Beatriz Moreno de Fernández

5 Gloria Stella Correa de Cock

6 María Isabel Correa de Uribe

7 Olga Piedrahita González

GRUPO DE APOYO DE BOLOMBOLO

1 Amanda Muñoz

2 Ana María Sierra

3 Claudia Cardona

4 Consuelo Hernández

5 Diana Quintero

6 Diana Upegui

7 Doris García

8 Ely Johana García

9 Manuela Ochoa

10 Manuela Ruda

11 Marta Cecilia Ortiz

12 Mary Cortez

13 Noralba Hernández


14 Siomara Rodas

15 Yaquelin Rincón

EVENTOS POSTERIORES AL CIERRE

PLANEACIÓN ESTRATEGICA 2021

En los últimos meses del año 2020 se inició una planeación estratégica junto con la empresa Indeleble

que nos permitió definir el rumbo que queremos tener en la fundación para los próximos 4 años y

establecer objetivos y metas del año 2021, entendiendo que el 2020 nos dejó grandes enseñanzas y

la oportunidad de repensarnos en pro del beneficio de las comunidades con las que trabajamos.

Así planteamos la planeación.


Los resultados de este trabajo en equipo con el Consejo Directivo son la ruta que trabajaremos el 2021

para seguir aumentando nuestro impacto y seguir construyendo una apuesta de sostenibilidad en el

largo plazo que conecte nuestra misión con las apuestas de desarrollo del territorio.

El año 2021 será muy especial para la Fundación ya que cumplimos 20 años de construir esperanza en

las comunidades más vulnerables del Suroeste Antioqueño, estamos muy felices de poder celebrar

un año más con aliados, amigos y beneficiarios que han compartido con nosotros estos 20 años de

historia.

Así cerramos este informe de gestión 2020. Realizado por el equipo de la Fundación Sueños por

Colombia en cabeza de la dirección general y acompañado por el equipo de Indeleble Social.

Cordialmente,

GINA M. MONTES PÉREZ MIEMBROS CONSEJO DIRECTIVO

Directora General (original firmado)


Dictamen Revisor Fiscal

A los señores Fundación Sueños por Colombia

Opinión

He auditado los estados financieros adjuntos de la Fundación Sueños por Colombia., los cuales

comprenden el estado de situación financiera al 31 de diciembre de 2020 y los estados de resultados

integrales, por el año terminado en esa fecha, y las notas a los estados financieros que incluyen un

resumen de las políticas contables significativas.

En mi opinión, los estados financieros adjuntos, fueron fielmente tomados de los libros, presentan

razonablemente, en todos los aspectos significativos, la situación financiera de la Fundación Sueños

por Colombia al 31 de diciembre de 2020 y los resultados de sus operaciones, de conformidad con las

Normas de Contabilidad y de Información Financiera Aceptadas en Colombia.

Bases para la opinión

Efectué mi auditoría de acuerdo con las Normas de Auditoría de Información Financiera Aceptadas

en Colombia. Mis responsabilidades de acuerdo con dichas normas se describen más adelante en la

sección de Responsabilidades del Revisor Fiscal en relación con la auditoría de los estados financieros

de este informe.

Soy independiente de la Fundación Sueños por Colombia. de conformidad con el Código de Ética para

Profesionales de la Contaduría del Consejo de Normas Internacionales de Ética para Contadores

(IESBA – por sus siglas en inglés) junto con los requerimientos de ética que son aplicables a mi

auditoría de los estados financieros en Colombia y he cumplido las demás responsabilidades de ética

de conformidad con esos requerimientos y con el Código de Ética del IESBA.

Considero que la evidencia de auditoría que obtuve es suficiente y apropiada para proporcionar una

base para mi opinión de auditoría.

Responsabilidades de la administración y de los encargados de la dirección de la Entidad sobre los

estados financieros

La administración es responsable por la adecuada preparación y presentación razonable de los

estados financieros adjuntos, de acuerdo con las Normas de Contabilidad y de Información Financiera


Aceptadas en Colombia, y por el control interno que la administración considere necesario para que

la preparación de estos estados financieros esté libre de error material debido a fraude o error.

En la preparación de los estados financieros, la administración es responsable de la evaluación de la

capacidad de la Entidad de continuar como negocio en marcha, revelando, según corresponda, las

cuestiones relacionadas con el principio de negocio en marcha y utilizando el principio contable de

negocio en marcha, excepto si la administración tiene la intención de liquidar la Entidad o de cesar

sus operaciones, o bien que no exista otra alternativa más realista que hacerlo.

Los encargados de la dirección de la Entidad son responsables por la supervisión del proceso de

reporte de información financiera de la Entidad.

Responsabilidades del Revisor Fiscal en relación con la auditoría de los estados financieros

Mi objetivo es obtener una seguridad razonable de si los estados financieros en su conjunto están

libres de error material, debido a fraude o error, y emitir un informe de auditoría que contiene mi

opinión. Seguridad razonable es un alto grado de seguridad, pero no garantiza que una auditoría

realizada de conformidad con las Normas de Auditoría de Información Financiera Aceptadas en

Colombia siempre detecte un error material cuando éste exista. Los errores pueden deberse a fraude

o error y se consideran materiales si, individualmente o de forma agregada, puede preverse

razonablemente que influyan en las decisiones económicas que los usuarios toman basándose en los

estados financieros.

Como parte de una auditoría de conformidad con las Normas de Auditoría de Información Financiera

Aceptadas en Colombia, aplico mi juicio profesional y mantengo una actitud de escepticismo

profesional durante toda la auditoría. También:

• Identifico y valoro los riesgos de error material en los estados financieros, debido a fraude o

error; diseño y aplico procedimientos de auditoría para responder a dichos riesgos; y obtengo

evidencia de auditoría suficiente y adecuada para proporcionar una base para mi opinión. El riesgo

de no detectar un error material debido a fraude es más elevado que en el caso de un error material

debido a error, ya que el fraude puede implicar colusión, falsificación, omisiones deliberadas, manifestaciones intencionadamente erróneas o la elusión del control interno.


• Obtengo un entendimiento del control interno relevante para la auditoría con el fin de diseñar

procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias.

• Evalúo lo adecuado de las políticas contables aplicadas y la razonabilidad de las estimaciones

contables y las correspondientes revelaciones efectuadas por la administración.

• Concluyo sobre lo adecuado de la utilización, por la administración, del principio contable de

negocio en marcha y, basándome en la evidencia de auditoría obtenida, concluyo sobre si existe o no

una incertidumbre material relacionada con hechos o con condiciones que puedan generar dudas

significativas sobre la capacidad de la Entidad para continuar como negocio en marcha. Si concluyera

que existe una incertidumbre material, se requiere que llame la atención en mi informe de auditoría

sobre la correspondiente información revelada en los estados financieros o, si dichas revelaciones no

son adecuadas, que exprese una opinión modificada. Mis conclusiones se basan en la evidencia de

auditoría obtenida hasta la fecha de mi informe de auditoría. Sin embargo, hechos o condiciones

futuros pueden causar que la Entidad deje de ser un negocio en marcha.

• Evalúo la presentación global, la estructura y el contenido de los estados financieros, incluida

la información revelada, y si los estados financieros representan las transacciones y hechos

subyacentes de un modo que logran la presentación razonable.

Comunico a los encargados de la dirección de la Entidad, entre otras cuestiones, el alcance y el

momento de realización de la auditoría planificados y los hallazgos significativos de la auditoría, así

como cualquier deficiencia significativa del control interno que identifique en el transcurso de la

auditoría.

Informe sobre otros requerimientos legales y reglamentarios

La administración también es responsable por el cumplimiento de aspectos regulatorios en Colombia

relacionados con la gestión documental contable, la preparación de informes de gestión y el pago

oportuno y adecuado de aportes al Sistema de Seguridad Social Integral. Mi responsabilidad como

revisor fiscal en estos temas es efectuar procedimientos de revisión para emitir un concepto sobre

su adecuado cumplimiento.


De acuerdo con lo anterior, en mi concepto:

a) La contabilidad de la Fundación durante el año terminado el 31 de diciembre de 2020 ha sido

llevada conforme a las normas legales y a la técnica contable y las operaciones registradas se

ajustan a los estatutos.

b) La información contenida en las declaraciones de autoliquidación de aportes al Sistema de

Seguridad Social Integral, en particular la relativa a los afiliados y a sus ingresos base de

cotización, ha sido tomada de los registros y soportes contables. Al 31 de diciembre de 2020

la Fundación no se encuentra en mora por concepto de aportes al Sistema de Seguridad Social

Integral.

En cumplimiento de las responsabilidades del revisor fiscal contenidas en los Numerales 1 y 3 del

Artículo 209 del Código de Comercio, relacionadas con la evaluación de si los actos de los

administradores de la Fundación Sueños por Colombia se ajustan a los estatutos y a las órdenes y a

las instrucciones de la Asamblea general y si hay y son adecuadas las medidas de control interno, de

conservación y custodia de los bienes de la Fundación o de terceros que estén en su poder.

Felipe Carmona Marín

Revisor Fiscal

Tarjeta Profesional No. 242525-T


CERTIFICACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS

Nosotros GINA MARCELA MONTES PEREZ como representante legal y OSCAR ANDRES SILVA

FAJARDO en calidad de Contador de la Fundación Sueños por Colombia - ESAL

CERTIFICAMOS

Que hemos preparado bajo nuestra responsabilidad los estados financieros: estado de situación financiera a 31 de diciembre de 2020 el estado del resultado integral de conformidad con el Decreto 3022 de 2013, compilado en el Decreto Único Reglamentario 2420 de 2015, que incorpora las Normas Internacionales de Información Financiera para Pymes; incluyendo sus correspondientes notas que forman parte de las revelaciones y un todo indivisible con los estados financieros.

Los procedimientos de valuación, valoración y presentación han sido aplicados uniformemente con los del año inmediatamente anterior y reflejan razonablemente la situación financiera de la empresa a 31 de diciembre de 2020, además:

a. Las cifras incluidas son fielmente tomadas de los libros oficiales y auxiliares respectivos. b. Garantizamos la existencia de los activos y pasivos cuantificables, así como sus derechos y obligaciones, y que estos se encuentran registrados de acuerdo con los marcos técnicos normativos contables vigentes a la fecha de preparación de los documentos. c. Confirmamos la integridad de la información proporcionada puesto que todos los hechos económicos, han sido reconocidos en ellos. d. Además, certificamos que los hechos económicos han sido clasificados, descritos y revelados de manera correcta.

Dado en Medellín a los 31 días del mes de enero de 2021

Cordialmente,

GINA MARCELA MONTES PEREZ OSCAR ANDRES SILVA FAJARDO

CC 1128266581 Contador Público

Representante Legal T.P. No. 228.274-T


CONCEPTO ACUMULADO AÑO

2020

ACUMULADO AÑO

2019N DIFERENCIA

VARIACION

%

Ingresos

DONACIONES GENERALES 75,228,255 88,567,270 -13,339,015 -15%

DONACIÓN BONOS 0 100,000 -100,000 -100%

DONACION BAZAR MAKENO 0 3,631,000 -3,631,000 -100%

DONACIÓN CRYSTAL 10,732,200 18,072,000 -7,339,800 -41%

DONACIÓN FRATERNIDAD GRAL 72,000,000 69,840,000 2,160,000 3%

DONACION FRATERNIDAD MIRAFLORES 0 80,280,000 -80,280,000 -100%

DONACIÓN STC SEMILLEROS DE PAZ 0 19,533,204 -19,533,204 -100%

DONACION EVENTO FIESTA CAMPESTRE 0 91,840,600 -91,840,600 -100%

INGRESO UNIDAD PRODUCTIVA 18,343,812 22,777,160 -4,433,348 -19%

DONACION ALCANCIAS 91,650 214,600 -122,950 -57%

DONACION SOFIA PEREZ DE SOTO 15,000,000 15,000,000 0 0%

DONACIÓN ESPACIOS 65,000 1,973,000 -1,908,000 -97%

DONACIONES MERCADOS CUARENTENA 55,500,003 0 55,500,003 100%

DONACION MERCADOS COSMOVISION 136,662,763 0 136,662,763 100%

DONACION CARING FOR COLOMBIA 14,519,610 0 14,519,610 100%

DONACION BAZAR GENERAL 10,979,500 0 10,979,500 100%

DONACION FUNDACION JHON RAMIREZ 21,130,000 0 21,130,000 100%

DONACIÓN BLUE DAWN FOUNDATION 78,353,000 0 78,353,000 100%

DONACION BALSAL 8,400,000 0 8,400,000 100%

(DEVOLUCION UNIDAD PRODUCTIVA) -1,038,660 -930,000 -108,660 12%

TOTAL INGRESOS 515,967,133 410,898,834 105,068,299 26%

Salario 81,588,981 78,134,637 3,454,344 4%

Auxilio de transporte 484,277 1,112,634 -628,357 -56%

Auxilio de conectividad 686,457 0 686,457 100%

Cesantías 7,087,226 6,757,503 329,723 5%

Intereses 849,705 1,586,180 -736,475 -46%

Prima 7,080,867 6,757,503 323,364 5%

Vacaciones 4,335,386 3,289,734 1,045,652 32%

Auxilios 1,901,584 0 1,901,584 100%

Dotación 140,000 222,000 -82,000 -37%

Deportes y recreaciòn 0 26,200 -26,200 -100%

A.R.P. 421,100 393,800 27,300 7%

EPS 7,143,437 6,976,172 167,265 2%

Pensión 10,068,479 9,202,890 865,589 9%

cajas de compensación 3,346,300 3,156,000 190,300 6%

I.C.B.F 2,509,900 2,368,000 141,900 6%

Sena 1,674,200 1,494,400 179,800 12%

Gastos Bioseguridad 650,175 0 650,175 100%

TOTAL GASTOS DEL PERSONAL 129,968,073 121,477,653 8,490,420 7%

Asesoría Contable y Rev Fiscal 5,140,836 4,952,690 188,146 4%

otros honorarios - Indeleble Operación 38,615,750 29,398,714 9,217,036 31%

TOTAL HONORARIOS 43,756,586 34,351,404 9,405,182 27%

Impuesto telefónico 0 243,000 -243,000 -100%

Impuesto al consumo 0 131,587 -131,587 -100%

Impuesto de Ind y cio 195,334 0 195,334 100%

TOTAL IMPUESTOS 195,334 17,613,096 -17,417,762 -99%

Arrendamiento 5,450,000 15,736,560 -10,286,560 -65%

TOTAL ARRENDAMIENTO 5,450,000 15,736,560 -10,286,560 -65%

FUNDACION SUEÑOS POR COLOMBIA

NIT 811.030.445-4

RESULTADO DEL PERIODO COMPARATIVO

A DICIEMBRE 31 DE 2020 Y 2019

CIFRAS EXPRESADAS EN PESOS COLOMBIANOS


Seguro 2,870,458 599,460 2,270,998 379%

TOTAL SEGURO 2,870,458 599,460 2,270,998 379%

Aseo y vigilancia 25,000 57,849 -32,849 -57%

Publicidad y Propaganda 18,126,119 2,105,423 16,020,696 761%

Teléfono 1,246,777 1,005,087 241,690 24%

Internet 814,566 0 814,566 100%

peaje 434,800 847,461 -412,661 -49%

Procesamiento de datos 271,000 332,638 -61,638 -19%

Correo 306,945 49,800 257,145 516%

Servicios administrativos 0 10,000,000 -10,000,000 -100%

Servicio de logistica 13,000 350,000 -337,000 -96%

TOTAL SERVICIOS 21,238,207 14,767,758 6,470,449 44%

Certificados, tramites y licencias 2,072,961 1,514,000 558,961 37%

TOTAL GASTOS LEGALES 2,072,961 1,514,000 558,961 37%

Mantenimiento 11,553,381 4,511,937 7,041,444 156%

Equipos computación 2,248,302 0 2,248,302 100%

Adecuaciones locativas 18,050,754 0 18,050,754 100%

Mantenimiento Electrico 0 441,600 -441,600 -100%

TOTAL MANTENIMIENTO 31,852,437 4,953,537 26,898,900 543%

Elementos de aseo y cafetería 3,339,293 21,738,465 -18,399,172 -85%

Papelería y fotocopias 2,576,293 5,612,472 -3,036,179 -54%

Casinos, restaurantes y atenciones 1,945,354 0 1,945,354 100%

Auxilio telefonico 146,400 0 146,400 100%

Auxilio movilizacion 0 0 0 100%

Material unidad productiva 11,141,877 0 11,141,877 100%

Talleres y eventos culturales 390,711 0 390,711 100%

Mercados emergencia social 2,800,250 0 2,800,250 100%

Mercados Cosmovisión 159,906,756 0 159,906,756 100%

Transporte y mensajeria 6,711,804 8,540,217 -1,828,413 -21%

Transporte asistente social 0 3,802,063 -3,802,063 -100%

Transporte Aereo 0 4,187,640 -4,187,640 -100%

Combustibles 689,060 1,531,306 -842,246 -55%

Alojamientos 0 1,688,057 -1,688,057 -100%

Envases y empaques 0 313,358 -313,358 -100%

Eventos 0 13,619,800 -13,619,800 -100%

Parqueadero 67,727 441,423 -373,696 -85%

Gastos No deduccibles 634,519 821,997 -187,478 -23%

Depreciación 4,150,456 0 4,150,456 100%

IVA diversos 12,655,515 17,238,509 -4,582,994 -27%

Otros 1,189,004 0 1,189,004 100%

TOTAL DIVERSOS 208,345,019 62,296,798 146,048,221 234%

TOTAL GASTOS DE ADMINISTRACIÓN 445,749,075 273,310,266 172,438,809 63%


Excedente: $13.470.024

Gastos Bancarios 1,064,950 750,494 314,456 42%

GMF 4x1000 1,634,508 956,862 677,646 71%

Comisiones 1,239,789 925,973 313,816 34%

Donaciones semilleros de paz 0 16,651,752 -16,651,752 -100%

Impuestos asumidos 946,511 0 946,511 100%

Donación Conconcreto 34,264,643 15,119,244 19,145,399 127%

Donación varias 94,100 40,440,000 -40,345,900 -100%

Formación deportiva CIFD 0 9,557,400 -9,557,400 -100%

Juventud lider 29,213,190 24,797,593 4,415,597 18%

Intereses/intere por mora 23,348 8,185 15,163 185%

Intereses fiducuenta 5,477,549 1,849,229 3,628,320 196%

Ajuste al peso 6,049 6,857 -808 -12%

vuelta a la huerta 11,649,159 0 11,649,159 100%

TOTAL GASTOS NO OPERACIONALES 85,613,795 111,063,589 -25,449,793 -23%

Rendimientos financieros 19,743,500 16,620,899 3,122,601 19%

Aprovechamientos 6,048,814 0 6,048,814 100%

Subvenciones gobierno Covid19 2,370,000 0 100%

Reintegro de costos y gastos 703,447 6,638,590 -5,935,143 -89%

OTROS INGRESOS 28,865,761 23,259,489 5,606,272 24%

100%

TOTAL GASTOS 531,362,871 384,373,855 146,989,016 38%

EXCEDENTES O (DEFICIT) 13,470,024 49,784,468 -36,314,445 -73%

GINA MARCELA MONTES PEREZ

Representante Legal

CC 1.128.266.581

OSCAR ANDRES SILVA FAJARDO Contador Público TP 228274 - T

FELIPE CARMONA MARÍN

Revisor Fiscal TP 242525 - T


NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS

A 31 DE DICIEMBRE DE 2020

Según la normatividad colombiana las notas a los estados financieros son una parte integral de los mismos y se elaboran con el fin de suministrar un nivel de detalle que permita mayor claridad y entendimiento de las cifras presentadas. Un segundo objetivo consiste en la presentación de posibles contingencias reflejadas por los estados financieros, tanto en el aspecto financiero, societario o impositivo sean estos negativos o positivos brindando así herramientas de planeación más efectivas. El nuevo marco técnico normativo contable NIIF propende porque las notas a los estados financieros pasen a ser la principal herramienta de información para la toma de decisiones y por tanto deben

reflejar ampliamente la composición de los saldos de los estados y todas aquellas anotaciones que necesarias para dar a conocer las futuras contingencias positivas y negativas sobre el patrimonio de los propietarios. Las transacciones económicas han sido contabilizadas de acuerdo con las normas antes descritas y de forma fidedigna de los soportes contables suministrados por la administración. Se elabora sobre la premisa de llegar cada vez a una información más clara y útil para los usuarios de la información.

NOTA 1 INFORMACIÓN GENERAL

La FUNDACIÓN SUEÑOS POR COLOMBIA, Nit 811.030.445-4, con domicilio principal en el municipio de Medellín, en la Carrera 33 No. 7a- 60 Oficina 302, es una Entidad Sin Ánimo de Lucro de carácter civil, regida por las normas del derecho privado, fundada en el año 2001 e inscrita en la Cámara de

Comercio de Medellín el día 9 de octubre de 2001, el Libro 1o, bajo el número 2572, Matrícula 21005771-22. La fecha de corte de los Estados Financieros es 31 de diciembre de 2020.

NOTA 2 Declaración de cumplimiento con las NIIFs para las PYMEs - RESUMEN DE POLÍTICAS Y PRÁCTICAS CONTABLES

Mediante la ley 1314 del 13 de julio de 2009, se regularon los principios y normas de contabilidad e información financiera y de aseguramiento de información aceptados en Colombia. En desarrollo de esta ley, el Gobierno Nacional emitió el 27 de diciembre de 2013 el decreto 3022 adoptando las normas internacionales de información financiera NIIF para PYMES versión 2009. De esta manera se estableció el Marco Técnico Normativo para los preparadores de Información Financiera que


conforman el Grupo 3, grupo al cual pertenece la sociedad, de conformidad con la evaluación de las anteriores normas legales. En diciembre de 2015, el Gobierno Nacional expidió el decreto 2496 para incorporar la versión modificada del 2015 de la NIIF para las PYMES; este decreto rige a partir del 1 de enero de 2017, se permite su aplicación anticipada completa. En la preparación y presentación de los estados financieros, la materialidad de la cuantía se

determinó con relación, entre otros, al activo total, al activo corriente y no corriente, al pasivo total, al pasivo corriente y no corriente, al patrimonio o a los resultados del ejercicio, según corresponda. Para propósitos del inicio de la aplicación de las NIIF para PYMES y con el fin de tener información comparativa al cierre contable de la presentación de los primeros estados financieros conforme a las NIIF para PYMES, se prepara un Estado de Situación Financiera. Los estados financieros han sido preparados sobre la base del costo histórico, la preparación de los estados financieros en cumplimiento con Normas Internacionales de Información Financiera requiere el uso de ciertas estimaciones contables y supuestos críticos. También requieren que la Administración de la Compañía ejerza su criterio sobre la forma más apropiada de aplicar las políticas contables de la Compañía. Las áreas en donde se han hecho juicios y estimaciones significativas al preparar los estados financieros. Los estados financieros de Fundación Sueños por Colombia , persona jurídica, correspondientes al año terminado el 31 de diciembre de 2020 han sido preparados de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera para las Pequeñas Entidades (IFRSs, por sus siglas en

inglés, para las PYMES) emitidas por el Consejo Internacional de Normas de Contabilidad (IASB por sus siglas en inglés) y adoptadas en Colombia mediante el Decreto 3022 del 27 de diciembre de 2013 y el decreto 2420 del 14 de diciembre de 2015. Estos estados financieros se presentan en pesos colombianos, que es también la moneda funcional del territorio colombiano.

Base de contabilidad: La Fundación prepara sus estados financieros, excepto para la información de los flujos de efectivo, usando la base de contabilidad de causación. Unidad monetaria: de acuerdo con las disposiciones legales, la unidad monetaria utilizada por la compañía para las cuentas del estado de situación financiera y estado de resultados es el peso colombiano. Reconocimiento de ingresos ordinarios y otros ingresos: Los ingresos ordinarios corresponden principalmente a donaciones recibidas por personas jurídicas y naturales orientadas al desarrollo y objetivo social de la Fundación según estatutos. Los ingresos donaciones son medidos al valor razonable, Los ingresos reconocidos corresponden únicamente a los ingresos propios, se excluyen los ingresos de terceros, así mismo se reconocen

con referencia al grado de realización de la transacción (método de porcentaje de realización) siempre que, además de los principios generales para el reconocimiento de ingresos de actividades ordinarias, se cumplan estos dos criterios:


I. Que el grado de realización de la transacción, al final del periodo sobre el que se informa, pueda ser medido con fiabilidad. Deudores y otras cuentas por cobrar Las cuentas por cobrar se reconocen inicialmente por su costo, esto es el valor registrado en el documento equivalente. Están compuestas principalmente por partidas corrientes adeudadas por clientes o contratos vigentes de acuerdo con los conceptos mencionados en el párrafo anterior y

serán reflejados individualmente de acuerdo con su importancia relativa o por requerimiento de los órganos de control (Concejo, asamblea o revisoría fiscal). Cuando no se tenga certeza de poder recuperar una cuenta por cobrar, debe establecerse una cuenta que muestre el deterioro (provisión) que disminuya las respectivas cuentas por cobrar. Las cuentas por cobrar son registradas al costo (valor de la factura o documento equivalente). Generalidades sobre activos Todos los activos que posee la sociedad deberán ser objeto de un análisis de deterioro de valor, como mínimo una vez al finalizar cada periodo contable y deberá reconocerse en resultados el deterioro sufrido por los mismos, este deterioro será el resultado de comparar el valor en libros contra el valor recuperable, en caso de que el activo fuese vendido o realizado al momento de dicha comparación. Todos los activos deberán clasificarse en su componente de corto y largo plazo, de acuerdo con su exigibilidad.

Acreedores y otras cuentas por pagar Los acreedores y otras cuentas por pagar representan obligaciones de la sociedad que por lo general son exigibles en el corto plazo. Estos pasivos se contabilizan generalmente por su costo (precio de la transacción) o por el valor acumulado de los saldos por pagar, menos todas aquellas erogaciones que por motivo de impuestos y descuentos le sean aplicables. Deudores y otras cuentas por cobrar Las cuentas por cobrar se reconocen inicialmente por su costo, esto es el valor registrado en el documento equivalente. Cuando las cuentas por cobrar no son canceladas en el plazo establecido se causan intereses de mora a las tasas autorizadas, sin que excedan los límites establecidos en normas legales y deberá ser clasificado por separado de la cuenta por cobrar que origina que sirve como base para el cálculo. Cuando no se tenga certeza de poder recuperar una cuenta por cobrar, debe establecerse una cuenta que muestre el deterioro (provisión) que disminuya las respectivas cuentas por cobrar.


NOTA 3 RESUMEN POLITICAS CONTABLES

3.1 Consideraciones generales: Las principales políticas contables que se han utilizado en la

preparación de estos estados financieros consolidados se resumen a continuación. Estas políticas

contables se han utilizado a lo largo de todos los períodos presentados en los estados financieros.

En este rubro registran los saldos como resultado de las transacciones de ingresos y egresos que se

presentan por cada período contable, sujetos a las políticas contables. A la fecha no se presenta

restricciones en su utilización. Se incluye dentro del efectivo todos los dineros que se tiene

disponibles para su uso inmediato en caja, cuentas corrientes y cuentas de ahorro y se mantienen

a su valor nominal.

3.2 Se incluyen en los equivalentes al efectivo las inversiones que se mantienen para cumplir compromisos de pago a corto y mediano plazo. Se valoran a los precios de mercado.

Los saldos a diciembre 31 corresponden a: 3.3 Instrumentos Financieros

3.3.1. Deudores

Las cuentas por cobrar corresponden a los usuarios que están retrasados en los pagos de sus cuotas de sostenimiento. Se reconocen al valor de la cuota.

3.3.2. Obligaciones financieras

En la actualidad la empresa no cuenta con pasivos financieros que corresponden a fuentes de financiación a través de créditos bancarios. Presenta cuentas por pagar a proveedores y acreedores, las cuales son pasivos financieros a corto plazo registrados por su valor nominal, toda vez que no difieren significativamente de su valor razonable.

3.4. Propiedades, planta y equipo

Las propiedades, planta y equipo se miden al costo menos la depreciación y cualquier pérdida acumuladas por deterioro. La depreciación se reconoce por el método de línea recta, la base de este es el costo menos su valor residual estimado.

No existen provisiones por concepto de desmantelamiento, retiro o rehabilitación de propiedades, plantas y equipos.

Las erogaciones por reparaciones menores, mantenimiento normal de los activos y todas aquellas actividades que mantienen el servicio y capacidad de uso del activo en condiciones normales se cargan a gastos del período.

3.5. Arrendamientos

Los arrendamientos son de tipo operativo y por lo tanto los pagos de esta naturaleza se aplican como gasto en el período en que se ejecute.


3.6. Obligaciones laborales

Las obligaciones laborales son de corto plazo, incluyendo derechos de vacaciones, y se clasifican dentro de los pasivos corrientes, medidos al valor que la compañía espera pagar. Fundación Sueños por Colombia tiene planes de aportes definidos a corto plazo a los empleados, los cuales se miden de acuerdo con lo establecido en las normas legales y se reconocen en la medida en que los empleados prestan sus servicios.

NOTA 4 SUPUESTOS CLAVE DE LA INCERTIDUMBRE EN LA ESTIMACIÓN

Al preparar los estados financieros, la dirección asume una serie de juicios, estimados y supuestos sobre el reconocimiento y medición de activos, pasivos, ingresos y gastos. Los resultados reales pueden diferir. Las estimaciones más significativas corresponden a:

4.1. Deterioro de deudores

Se considera la situación de cada deudor a la fecha del estado financiero, así como sus características, vencimientos, dificultades financieras, ambiente económico en el que se desenvuelven, entre otros.

4.2. Vida útil de las propiedades, planta y equipo

La estimación de la vida útil se realiza considerando la situación actual de los activos en cuanto a su uso previsto, desgaste físico, productividad, reparaciones realizadas, obsolescencia técnica y comercial, mantenimiento, entre otros. Estos criterios son analizados en forma anual.

NOTA 5 EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO

El efectivo y equivalentes de efectivo al 31 de diciembre de 2020 incluyen los siguientes componentes:


NOTA 6 CUENTAS POR COBRAR Y DEUDORES

Las cuentas por cobrar son activos financieros, que no devengan intereses, con cobros fijos o determinables y que no se cotizan en un mercado activo. Éstas se reconocen inicialmente al costo,

por el valor de las facturas por ventas al crédito, y en caso de deterioro, se establece una provisión para cuentas de cobro dudoso. Las cuentas por cobrar se presentan netas de esta provisión. Provisión para cuentas de cobro dudoso La Administración estima la provisión para cuentas de cobro dudoso con base en la evaluación de las cuentas por cobrar y su viabilidad de cobro basada en la morosidad existente, garantías recibidas y criterio de la Administración sobre la capacidad de pago de los deudores. Las cuentas que resulten incobrables en cada período se rebajan de la provisión acumulada.

Activos 2,020 2019 N DIFERENCIAVARIACION

(%)

Efectivo y equivalente al efectivo 319,361,174 356,282,362.94 5 -36,921,188 -10%

Disponible 22,321,386 16,013,486.99 6,307,900 39%

Caja 0 0 0 0%

Cta. Ahorros Bancolombia 21,600,131 15,982,882 5,617,249 35%

Cta Corriente Bancolombia 721,255 30,605 690,650 2257%

Inversiones 297,039,788 340,268,876 -43,229,088 -13%

5000302271 Fiducuenta 1,130,006 39,200,135 -38,070,128 -97%

5000302540 Fiducuenta 55,253,821 53,463,012 1,790,809 3%

430000002961 Fiducuenta 4,233,475 48,462,438 -44,228,963 -91%

430000001090 Fiducuenta 66,162,183 64,017,827 2,144,356 3%

4370000001986 Fiducuenta 17,603,044 16,882,665 720,380 4%

437000000481 Fiducuenta 6,230,321 6,787,160 -556,839 -8%

Fondo de inversión colectiva 16,912,481 14,676,817 2,235,664 15%

Fondo de inversión renta fija 32,027,266 29,359,807 2,667,459 9%

437002004111 Fiducuenta 38,373,927 37,130,206 1,243,722 3%

437002004110 Fiducuenta 23,024,351 22,278,118 746,233 3%

4370000003361 2019 Fiducuenta 5,250,788 8,010,691 -2,759,903 -34%

4370000004401 2020 Fiducuenta 30,838,123 0 30,838,123 100%

Total Cuentas por cobrar 6,878,490

Cuentas por cobrar 2,045,000

Anticipos y avances 2,566,211

Anticipo de impuestos y contribuciones 1,621,787

Deudores Varios 645,492


NOTA 7 INTANGIBLES

Los intangibles de la Fundación corresponden a la licencia Office adquirida a la Corporación MAKAIA en 2020

NOTA 8 PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO

Las propiedades, planta y equipo se miden al costo menos la depreciación y cualquier pérdida acumuladas por deterioro. La depreciación se reconoce por el método de línea recta, la base de

este es el costo menos su valor residual estimado.

No existen provisiones por concepto de desmantelamiento, retiro o rehabilitación de propiedades, plantas y equipos.

Las erogaciones por reparaciones menores, mantenimiento normal de los activos y todas aquellas actividades que mantienen el servicio y capacidad de uso del activo en condiciones normales se cargan a gastos del período.

Propiedad Planta y equipo de la fundación registra en $3.518.163 a cierre de ejercicio.

Intangibles 1,643,178


NOTA 9 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO

Este rubro corresponde a pólizas pagadas por anticipado y diferidas a un término de 12 meses.

NOTA 10 PASIVOS

En este rubro registran los saldos como resultado de las transacciones de ingresos y egresos que se presentan por cada período contable, sujetos a las políticas contables. Cuentas por pagar y otros pasivos Las cuentas por pagar y otros pasivos a corto plazo son reconocidas al costo, el cual se aproxima a su valor razonable, debido a la corta duración de estas. Los saldos a diciembre 31 corresponden a: Cuentas por pagar

El saldo de las cuentas por pagar al 31 de diciembre de 2020 comprende:

Gastos pagados por anticipado 1,600,782

Pasivos DICIEMBRE

Asignaciones 0

Honorarios 0

Retención en la fuente 710,062

Retenciones y aportes de nomina 2,762,802

Otros 516,435

Beneficios a los trabajadores 9,266,667

Impuestos por pagar 355,191

Anticipos a sistema de seg social 107,059

Total Pasivos 13,718,216


NOTA 11 PATRIMONIO

Los saldos a diciembre 31 corresponden a:

NOTA 12- EXCEDENTE DEL EJERCICIO

Los saldos corresponden al resultado del periodo contable a diciembre 31 de 2020. El periodo genera una EXCEDENTE del ejercicio de:

Resultado ejercicio 2020:

13,470,024

Patrimonio DICIEMBRE

Dep en Fiducia Asignación 15,000,000

Sostenibilidad Fundación Excedente 12,062,377

Asignación permanente Sostenibilidad 25,756,914

Asignación permanente 2012 35,586,467





Deficit por conversion -3,034,628

Deficit de ejercicio 2017 -1,666,343

Deficit año 2018 -16,278,641

Excedentes acumulados anteriores a 2019 0

Excedente 2019 + aplicación asignación 9,644,469

Resultado ejercicio 2020 13,470,024

Total patrimonio 319,283,572


NOTA 13 HECHOS OCURRIDOS DESPUES DEL PERIODO

Hechos ocurridos después del periodo sobre el que se informa: No se ha dado ningún evento que

requiera algún ajuste o que no requiera ajuste, pero sea significativo, entre la fecha de reporte y

la fecha de autorización.


Activos 2,020 2019 N DIFERENCIAVARIACION

(%)

Efectivo y equivalente al efectivo 319,361,174 356,282,362.94 5 -36,921,188 -10%

Disponible 22,321,386 16,013,486.99 6,307,900 39%

Caja 0 0 0 0%

Cta. Ahorros Bancolombia 21,600,131 15,982,882 5,617,249 35%

Cta Corriente Bancolombia 721,255 30,605 690,650 2257%

Inversiones 297,039,788 340,268,876 -43,229,088 -13%

5000302271 Fiducuenta 1,130,006 39,200,135 -38,070,128 -97%

5000302540 Fiducuenta 55,253,821 53,463,012 1,790,809 3%

430000002961 Fiducuenta 4,233,475 48,462,438 -44,228,963 -91%

430000001090 Fiducuenta 66,162,183 64,017,827 2,144,356 3%

4370000001986 Fiducuenta 17,603,044 16,882,665 720,380 4%

437000000481 Fiducuenta 6,230,321 6,787,160 -556,839 -8%

Fondo de inversión colectiva 16,912,481 14,676,817 2,235,664 15%

Fondo de inversión renta fija 32,027,266 29,359,807 2,667,459 9%

437002004111 Fiducuenta 38,373,927 37,130,206 1,243,722 3%

437002004110 Fiducuenta 23,024,351 22,278,118 746,233 3%

4370000003361 2019 Fiducuenta 5,250,788 8,010,691 -2,759,903 -34%

4370000004401 2020 Fiducuenta 30,838,123 0 30,838,123 100%

Total Cuentas por cobrar 6,878,490 10,674,094 6 -3,795,604 -36%

Cuentas por cobrar 2,045,000 5,355,000 -3,310,000 -62%

Anticipos y avances 2,566,211 2,773,621 -207,410 -7%

Anticipo de impuestos y contribuciones 1,621,787 2,281,473 -659,686 -29%

Deudores Varios 645,492 264,000 0 0%

Intangibles 1,643,178 0 7 100%

Propiedad, planta y equipo 3,518,163 0 8 100%

Gastos pagados por anticipado 1,600,782 0 9 1,600,782 100%

Total activo corriente 333,001,788 366,956,457 -33,954,669 -9%

Total Activo 333,001,788 366,956,457 -33,954,669 -9%

CIFRAS EXPRESADAS EN PESOS COLOMBIANOS

FUNDACIÓN SUEÑOS POR COLOMBIA

NIT. 811.030.455-4

ESTADO DE LA SITUACIÓN FINANCIERA COMPARATIVOS

A DICIEMBRE 31 DE 2020 Y 2019


Pasivos DICIEMBRE DICIEMBRE

Asignaciones 0 0 0 0%

Honorarios 0 413,170 -413,170 -100%

Retención en la fuente 710,062 576,178 133,884 23%

Retenciones y aportes de nomina 2,762,802 2,619,400 143,402 5%

Otros 516,435 289,184 227,251 79%

Beneficios a los trabajadores 9,266,667 12,407,740 -3,141,073 -25%

Impuestos por pagar 355,191 4,697,238 -4,342,047 -92%

Anticipos a sistema de seg social 107,059 0 107,059 100%

Total Pasivos 13,718,216 21,002,910 10 -7,284,694 -35%

Patrimonio DICIEMBRE DICIEMBRE 11

Dep en Fiducia Asignación 15,000,000 15,000,000 0 0%

Sostenibilidad Fundación Excedente 12,062,377 12,062,377 0 0%

Asignación permanente Sostenibilidad 25,756,914 25,756,914 0 0%

Asignación permanente 2012 35,586,467 35,586,467 0 0%





Deficit por conversion -3,034,628 -3,034,628 0 0%

Deficit de ejercicio 2017 -1,666,343 -1,666,343 0 0%

Deficit año 2018 -16,278,641 -16,278,641 0 0%

Excedentes acumulados anteriores a 2019 0 49,784,467 -49,784,467

Excedente 2019 + aplicación asignación 9,644,469 0 9,644,469

Resultado ejercicio 2020 13,470,024 0 12 13,470,024

Total patrimonio 319,283,572 345,953,547 -26,669,975 -8%

Total pasivo mas patrimonio 333,001,788 366,956,457 -33,954,669 -9%


GINA MARCELA MONTES PEREZ

Representante Legal

CC 1.128.266.581

OSCAR ANDRES SILVA FAJARDO Contador Público TP 228274 - T

FELIPE CARMONA MARÍN

Revisor Fiscal TP 242525 - T


CONSEJO DIRECTIVO ANUAL

PROPUESTA RE DESTINACION EXCEDENTES 2020

(Revisada y aprobada durante Consejo Directivo de marzo 17 2.021)

1. Designación de excedentes 2020: $ 13.470.023

A continuación se detalla la destinación de los excedentes contables del año 2020. Es importante aclarar que de los excedentes del año 2020 tenemos una partida de la Organización Caring For Colombia para el proyecto De Vuelta a la Huerta que hace falta por ejecutar.

DESTINACIÓN 2021

OBSERVACIONES

EXCEDENTES 2.020

GRAN TOTAL - DESTINACION EXCEDENTES $13.470.023

Fiducia 2961. Proyecto De vuelta a la Huerta $2.000.000

Programa productivo Centro de Servicios Mujeres Bolombolo.

$11.470.023

Total Destinación $13.470.023

Saldo después de destinación del Excedente 2020 $0


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0


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400.9

04.54

633

.408.7

12


INFORME DE

GESTION

2020

Informe de gestión 2020 Fundación Sueños por Colombia

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