PLANIFICACION, INVERSION YCRONOGRAMA DE PROYECTOS
Depto. de Proyecto IndustrialDocente : Ing. Quim. N. Cassella
04/06/2014
ESTIMACION DE CAPITAL FIJO
Representa el capital necesario para todo elequipo instalado incluyendo servicios ,que sonnecesario para completar la operacin.
Costos de equipos de manufactura
Costos de auxiliares, incluyendo tierra, edificios,gastos de construccin, ingeniera, etc.
CAPITAL DE TRABAJO Materias primas y material en stock Productos terminados Crditos Dinero para salarios, jornales, etc. Impuestos
Se toma como referencia usualmente unperiodo de 1 mes
TIPO DE ESTIMACIONES Preliminar Definitivo Costos del calculo
Eleccin de proveedores tradicionales: Brasil,China, Argentina.
Proveedores locales: Caso generadores devapor.
Fuente: Perry 7 Edicin
Fuente: Perry 7 Edicin
Fuente: Perry 7 Edicin
COSTOS DE EQUIPOS DE PROCESO Precio de proveedores Libros y revistas cientficas Archivo de precios dentro de la compaa yajuste por ndice
Costos por escalado
INDICES DE ACTUALIZACION Marshall and Swift 1987 830
2002 1102
Chem. Eng. 1987 3242002 390
Fuente: Perry 7 Edicin
Fuente: Perry 7 Edicin
ESTIMACION DE COSTOSEXPONENCIAL
Costo 1/Costo = (Capac. 1/Capac. 2)**n Economa de escala Rango de aplicacin
ESTIMACION DE COSTOS PORFACTORES
FACTOR UNICO Equipo instalado total equivales a 3.8 a 4.8 decosto de compra equipo principal
FACTORES MULTIPLES
AUXILIARES :METODO DE FACTORESDE COSTOS
Instalacin de equipo principal Caeras de proceso Instrumentacin Aislacin Potencia Edificios Mejoras Auxiliares Ingeniera y construcciones Contingencia
Fuente: Perry 7 Edicin
Fuente: Perry 7 Edicin
SERVICIOS: OTRO CRITERIO DECOSTEO
Calderas de Vapor : Presin, Temperatura,Caudal, Combustible
Edificios : M2, Tipo de construccin
Tuberas : Presiones, Temperaturas,Materiales
Instrumentacin :DCS, PLC
PLANIFICACION Evaluacin del riesgo:
Variaciones en el ciclo de negocios Cambios polticos Desarrollo de productos competitivos Acceso de mercados
Importancia de la etapa de Anlisis de Factibilidad: Evaluacin de recursos disponibles Evaluacin econmica financiera
Participacin del Gobierno
PLANIFICACIONETAPAS:Fase investigacin preliminarEstudio factibilidadFase financiacinFase ingenieraFase construccinFase comisionamientoStart upRun up
FASE DE INGENIERIA Asegurar que todos los detalles importantes paradeterminada produccin en condiciones seguras,son conocidas.
Relevamiento de informacin tcnica Seleccin de procesos de produccin y tecnologa Elaboracin de un flujo grama Determinacin de tamao y localizacin Balances de masa y energa Especificaciones de equipos principales y deservicio
FASE DE INGENIERIA Especificaciones de materiales Diagramas PID Seleccin de equipos Layout (planos generales y de instalacin) Instrucciones de operacin Definicin de necesidades de personal Costeo de construccin Costeo de produccin Evaluaciones de seguridad
FASE DE CONSTRUCCION Trabajos en el terreno Subestructuras Superestructuras Distribucin fsica Tuberas Aislacin Instrumentos Trabajo elctrico
TIPOS DE CONTRATACION Contratacin tipo turn key, EPC Otros tipos de contratos A suma global Precio fijo por hora de trabajo Alcance: Ingeniera preliminar o final Adquisiciones Construccin Operacin Administracin del proyecto
PUESTA EN MARCHA Los costos de la misma incluyen:1)Cambios en el proceso despus de terminadala construccin
2)Costos durante arranque excluyendo gastosnormales
3) Investigacin y Desarrollo durante esta etapa
FUNCIONAMIENTO NORMAL A definir:
1)Funcionamiento a cierta capacidad2) cierto numero de das de operacin continua3)Tiempo para alcanzar determinado nivel decalidad
EVALUACION Recursos disponibles Seleccin del sitio Estudios de mercado Informacin de costos Tamao y tecnologa Estimaciones de capital Estimacin de costos de manufactura Anlisis financiero Reporte
DETERMINACION DE CRONOGRAMADE OBRAS
Permite definir cronograma financiero Permite realizar el control Requiere de un listado completo deactividades
DIAGRAMA DE BARRAS DIAGRAMA DE CAMINO CRITICO
ELABORACION DE UN DIAGRAMA DECAMINO CRITICO
Descomposicin del proyecto en operaciones Incluir todas las tareas fsicas ,administrativasy de diseo
Asignacin de tiempos Anlisis de relaciones de precedencia Definicin de actividades que requierenprecedencia o pueden ser simultaneas
RECURSOS Establecimiento de fechas Establecimientos de rangos de tiempo Definicin de holguras Tabulacin de holguras Definicin de camino critico
IMPORTANCIA DEL TIEMPO Costos de construccin pueden ser 30 a 60%del total de inversin
Herramientas financieras e importancia deresultados tempranos
Importancia del control en tiempo real sobreejecucin y costos
HERRAMIENTAS PARA OPTIMIZACIONDE TIEMPO
1)Aumento de horas hombre de trabajo,(extras,mas turnos, bonos, mano de obra asignada aotra rea)2)Uso de tcnicas de construccin especializada3)Acortar tiempo de entrega de los equipos(seleccin de ofertas, bonos)
REQUISITOS DE UN PROYECTOEXITOSO
CONTROL DE COSTOS Y TIEMPO DE EJECUCION
Proceso probadoAdecuada definicin de alcanceEstimacin de tiempo realistaControl de costos confiables
IMPORTANCIA DEL CONTROL DECOSTOS
Efectos financieros y comerciales en lacompaa
Cuales son las causas habituales?1)Cambio de alcance2)Cambios en el diseo3) Mal estimacin inicial4) Problemas con el personal
BIBLIOGRAFIA Manual para la preparacion de Proyectos deInversion Ing. Garcia Pouquette e IngCaviglia
Chemical Engineers handbook, Perry 7 Ed. Project Evaluation J. Frank Valle Riestra Plant Design and Economics for ChemicalEngineers Peters and Timmerhaus 4 Ed.