ORGANIZACIONES TRADICIONALES VS ORGANIZACIONES
ACTUALESJuan David Plazas Florian
Universidad ECCIBogota 2017
CaracterísticasClásica Actual
Se desarrolla un sistema de costeo único Se tienen varios sistemas de costeo y una alta competitividad en la gestión de marcas
Se rota constantemente de empleados debido a la falta de compromiso de la empresa y se debe hacer una supervisión constante.
Se busca el desarrollo, motivación y lealtad de los empleados, se les ve como seres autónomos capaces de aportar.
Se da una relación jefe auxiliar Se da un trabajo en equipo en el que todos participan y aportan
No se responde rápidamente a los nuevos retos.
Innovación en los modelos de negocio (TICs)
Similitudes-- Uso del capital humano-- Manejo de organigramas -- Misión y visión-- En ambas se busca generar un producto y servicio eficientes-- Satisfacer las necesidades del consumidor-- Posicionamiento en el mercado-- Búsqueda de eficiencia y productividad
DiferenciasActual Clásicasí se mejora la calidad de producción se puede reducir el costo
para mejorar la calidad el costo debe ser más alto
LIderazgo y empoderamiento del empleado
Poder Jerárquico
La capacitación al empleado es una inversión a largo plazo
la capacitación es un gasto inecesario
Se asignan los puestos dependiendo de la habilidad, actitud y aptitud del empleado
Se asignan los puestos dependiendo de la relación que se tenga con el jefe.
BibliografíaSchwartz ,J. Bohdal-Spiegelhoff, U. Gretczko, M. Sloan, N. (2016).Tendencias globales en
capital humano 2016. Recuperado de https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/pa/Documents/human- capital/2016_PA_CapitalHumanoTrends_Esp.pdf
https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content /1/01_tema_01/descargable.pdf
Valdés Herrera C. (2010). Teoría de la organización y estructuras organizacionales. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/teoria-organizacion-estructuras- organizacionales//
Top Related