ORGANIZACIONES TRADICIONALES VS ORGANIZACIONES

ACTUALESJuan David Plazas Florian

Universidad ECCIBogota 2017

CaracterísticasClásica Actual

Se desarrolla un sistema de costeo único Se tienen varios sistemas de costeo y una alta competitividad en la gestión de marcas

Se rota constantemente de empleados debido a la falta de compromiso de la empresa y se debe hacer una supervisión constante.

Se busca el desarrollo, motivación y lealtad de los empleados, se les ve como seres autónomos capaces de aportar.

Se da una relación jefe auxiliar Se da un trabajo en equipo en el que todos participan y aportan

No se responde rápidamente a los nuevos retos.

Innovación en los modelos de negocio (TICs)

Similitudes-- Uso del capital humano-- Manejo de organigramas -- Misión y visión-- En ambas se busca generar un producto y servicio eficientes-- Satisfacer las necesidades del consumidor-- Posicionamiento en el mercado-- Búsqueda de eficiencia y productividad

DiferenciasActual Clásicasí se mejora la calidad de producción se puede reducir el costo

para mejorar la calidad el costo debe ser más alto

LIderazgo y empoderamiento del empleado

Poder Jerárquico

La capacitación al empleado es una inversión a largo plazo

la capacitación es un gasto inecesario

Se asignan los puestos dependiendo de la habilidad, actitud y aptitud del empleado

Se asignan los puestos dependiendo de la relación que se tenga con el jefe.

BibliografíaSchwartz ,J. Bohdal-Spiegelhoff, U. Gretczko, M. Sloan, N. (2016).Tendencias globales en

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https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content /1/01_tema_01/descargable.pdf

Valdés Herrera C. (2010). Teoría de la organización y estructuras organizacionales. Recuperado de http://www.gestiopolis.com/teoria-organizacion-estructuras- organizacionales//