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PLAN DE DESARROLLOCONCERTADO DISTRITAL DE
MAZAMARI2010 - 2021
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CONTENIDO
PRESENTACION
PARTE IMARCO CONCEPTUAL Y METODOLOGICOPARTE II
DIAGNOSTICO DISTRITALASPECTOS GENERALES
1. Nombre oficial del distrito2. Poblacin total3. Densidad poblacional4. Capital del distrito5. Resea histrica6. Creacin poltica7. Ubicacin poltica y geogrfica
1. Limites2. Altitud3. Extensin4. Indicadores de pobreza
DIAGNOSTICO POR DIMENSIONES DE DESARROLLO
DIMENSIN SOCIO - CULTURAL
1. Poblacin2. Densidad
3. Poblacin urbana y rural4. Centros poblados y CCNN5. Poblacin nativa y colona6. Poblacin por grupos de edades7. Poblacin por sexo
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1. Produccin y rendimiento Agricola2. Produccin de principales productos agrcolas
ACTIVIDAD PECUARIA3. Produccin por especies
DIMENSIN TERRITORIAL-AMBIENTALVIALIDAD
RECURSOS NATURALES1. Suelos: tipos
2. Agua: Cuencas ros, lagunas, etc.3. Flora y fauna
POTENCIALIDADES Y SUS INDICADORES.
PARTE III
PROPUESTA DE DESARROLLO DISTRITALI. LA VISION DE DESARROLLO
II. LINEAS Y OBJETIVOS DE DESARROLLO
III. POLITICAS, ACTIVIDADES Y PROYECTOS
IV. MECANISMOS DE VIABILIDAD Y SOTENIBILIDAD DEL PDC
V. PROGRAMA DE INVERSIONES
ANEXOS
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ALCALDE
Arq. Jorge Gabriel Snchez Morveli.
REGIDORES
Seor: Vctor Martnez Tasayco.
Seor: Percy Toms Rojas Romero.
Seora: Luca Marcos Cabello.
Seor: Alejandro Pastrana Gutirrez.
Seor: Jos Augusto Lazo Ymaa.
ELABORACION
Empresa CACIP S.R.L.
Gerente General : Ing. Hugo Enrique Ubillus Rodrguez
Consultor : Eco. Neptal Alcntara Berrospi
Asesora Tcnica : CPC Rebeca Rodrguez Arauco
EQUIPO TECNICO DE EVALUACION
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INTRODUCCION
El Acuerdo Nacional y los Objetivos del Milenio, establecen con suma claridad hacia donde deben orientarse
los esfuerzos de las entidades gubernamentales y la sociedad civil para superar los elementos perturbadoresdel desarrollo, como la pobreza, la desnutricin crnica infantil, la violencia y otros fenmenos claramente
identificados, determinando un horizonte en el tiempo para alcanzar metas precisas; sin embargo tambin
se avecina un acontecimiento singular en nuestra patria que es la celebracin del Bicentenario de nuestra
Independencia Nacional, cuya celebracin en el ao 2021, debe significar no slo un aspecto cvico sino
bsicamente social y econmico. Por ello, los gobiernos tanto nacional como los regionales y locales, han
considerado aunarse a esta celebracin, orientando sus planes de desarrollo hacia ese horizonte temporal
2021 -, de tal manera que las visiones de desarrollo, los objetivos y metas planteadas se logren en ese plazo
para que esa efemrides sea realmente motivo de celebracin.
El desarrollo local es un proceso de cambio progresivo y continuo hacia mejores niveles de calidad de vidade los habitantes de un territorio de tal manera que puedan poner en juego todas sus capacidades yparticipar activamente en el desenvolvimiento de su localidad. Implica desencadenar un proceso promovidoy asumido por todos los actores e individuos de un determinado territorio y se orienta a optimizar yracionalizar el potencial humano, los recursos institucionales, ambientales, sociales, econmicos y culturalesde una jurisdiccin de forma equilibrada y sostenible y tiene como fin mejorar la calidad de vida y lacapacidad de elegir libremente su futuro, sin ningn tipo de distincin.
La Ley Orgnica de Municipalidades establece que las municipalidades son rganos de gobierno promotoresdel desarrollo local, promueven la adecuada prestacin de los servicios pblicos locales y el desarrollointegral, sostenible y armnico, para viabilizar el crecimiento econmico, la justicia social y la sostenibilidad
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que inciden en stas, as como tambin se debe apreciar cmo estas tendencias son asumidas o sentidas porlas poblaciones a las que el plan involucra.
Las normas referidas al proceso de Reforma Constitucional, la Ley de Bases de la Descentralizacin, y la leyN 27972, Ley Orgnica de Municipalidades, sealan como una necesidad y requisito para los gobiernoslocales el contar con planes de desarrollo concertados como documentos de gestin que deben seraprobados por el Concejo Municipal, previa opinin favorable del Concejo de Coordinacin, a propuesta delAlcalde y revisados peridicamente por la ciudadana a travs de las instancias sealadas por ley.
El presente documento ha sido elaborado mediante un proceso participativo viendo la necesidad de laactual gestin, de contar con un instrumento actualizado que permita una adecuada programacin de lasinversiones hacia el desarrollo definitivo de Mazamari.
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PRESENTACIN
El Acuerdo Nacional y los Objetivos del Milenio, establecen con suma claridad hacia donde debenorientarse los esfuerzos de las entidades gubernamentales y la sociedad civil para superar loselementos perturbadores del desarrollo, como la pobreza, la desnutricin crnica infantil, la
violencia y otros fenmenos claramente identificados, determinando un horizonte en el tiempo paraalcanzar metas precisas; sin embargo tambin se avecina un acontecimiento singular en nuestrapatria que es la celebracin del Bicentenario de nuestra Independencia Nacional, cuya celebracinen el ao 2021, debe significar no slo un aspecto cvico sino bsicamente social y econmico. Porello, los gobiernos tanto nacional como los regionales y locales, han considerado aunarse a estacelebracin, orientando sus planes de desarrollo hacia ese horizonte temporal 2021 -, de talmanera que las visiones de desarrollo, los objetivos y metas planteadas se logren en ese plazo paraque esa efemrides sea realmente motivo de celebracin.
El desarrollo local es un proceso de cambio progresivo y continuo hacia mejores niveles de calidadde vida de los habitantes de un territorio de tal manera que puedan poner en juego todas suscapacidades y participar activamente en el desenvolvimiento de su localidad. Implica desencadenarun proceso promovido y asumido por todos los actores e individuos de un determinado territorio yse orienta a optimizar y racionalizar el potencial humano, los recursos institucionales, ambientales,sociales, econmicos y culturales de una jurisdiccin de forma equilibrada y sostenible y tiene comofin mejorar la calidad de vida y la capacidad de elegir libremente su futuro, sin ningn tipo de
distincin.La Ley Orgnica de Municipalidades establece que las municipalidades son rganos de gobiernopromotores del desarrollo local, promueven la adecuada prestacin de los servicios pblicos localesy el desarrollo integral, sostenible y armnico, para viabilizar el crecimiento econmico, la justicia
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El Plan de Desarrollo debe basarse en un anlisis dinmico del territorio en que se asienta el plan,es decir, requiere de un anlisis de los procesos y las tendencias de desarrollo que se presentan enel entorno y cmo se ven articuladas por los procesos del externo, en este caso la regin Junn y elespacio de la selva Central, que inciden en stas, as como tambin se debe apreciar cmo estastendencias son asumidas o sentidas por las poblaciones a las que el plan involucra.
Las normas referidas al proceso de Reforma Constitucional, la Ley de Bases de la Descentralizacin,y la ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades, sealan como una necesidad y requisito paralos gobiernos locales el contar con planes de desarrollo concertados como documentos de gestin
que deben ser aprobados por el Concejo Municipal, previa opinin favorable del Concejo deCoordinacin, a propuesta del Alcalde y revisados peridicamente por la ciudadana a travs de lasinstancias sealadas por ley.
El presente documento ha sido elaborado mediante un proceso participativo viendo la necesidadde la actual gestin, de contar con un instrumento actualizado que permita una adecuadaprogramacin de las inversiones hacia el desarrollo definitivo de Mazamari.
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PARTE I
MARCO CONCEPTUAL Y
METODOLOGICO
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MARCO CONCEPTUAL
El marco conceptual es el conjunto de ideas base sobre los que se define la forma de construir unaalternativa de desarrollo, por lo cual es necesario sealar los conceptos sobre el desarrollo.
El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD, propone que entendamos eldesarrollo como un proceso que conduce a alcanzar una vida larga y saludable, poder adquirir
conocimientos y poder tener acceso a los recursos necesarios para disfrutar de un nivel de vidadecorosa.1. A esto le llama El Desarrollo Humano Sostenible
El desarrollo humano requiere adems de otras condiciones. Entre ellas, en el plano poltico: laexistencia de seguridad y paz social, la generacin de mecanismos de participacin ciudadana yconstruccin de regmenes democrticos. En lo social: el incremento equitativo de los ingresos delas personas y de los hogares en funcin del crecimiento de la economa, la satisfaccin de lasnecesidades bsicas del conjunto de la poblacin (incluyendo prioritariamente el acceso a la
educacin y a la salud).
El desarrollo humano sostenible se constituye con una visin integradora de lo econmico, lo social,lo cultural, los valores de la humanidad y el manejo adecuado de los recursos naturales, y esadems como una forma de comprender el desarrollo cualitativamente ms integral y con mejorescapacidades para atender y resolver la problemtica de las poblaciones
ENFOQUES TRANSVERSALES PARA EL DESARROLLO LOCAL
Si bien el desarrollo humano sostenible es un concepto muy amplio de enfocar el desarrollo,tambin es preciso entender que para que pueda ser posible en la gestin local, se debe tener encuenta algunos principios y orientaciones para incorporar algunos temas que son necesarios paraorientar las formas de trabajo para el desarrollo.
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Al enfrentarnos a una realidad, siempre asumimos una idea, es decir un enfoque conceptual, estepuede ser cientfico o puede basarse en nuestro sentido comn, en nuestra experiencia. Peroaunque sea inconscientemente siempre contamos con un enfoque.
Actualmente, existen muchas desigualdades. Desigualdades en el tratamiento a las mujeres, porejemplo. Desigualdades al momento de tratar a las personas que sean de una cultura distinta o quetienen alguna discapacidad. Para enfrentar estas desigualdades, se requiere conocer y asumiralgunos enfoques y/o marcos conceptuales cientficos que permiten tomar en cuenta estos temas
en nuestras actividades para el desarrollo, y contribuir a reducir la desigualdad y atender lasnecesidades particulares de estas personas. Existen varios enfoques; pero los que se utilizan en eldesarrollo local, son principalmente cuatro:
El enfoque de Equidad de Gnero. El enfoque de Interculturalidad El enfoque Territorial El enfoque Multisectorial
EL ENFOQUE DE EQUIDAD DE GNERO.
Cuando se habla de gnero, nos referimos a las caractersticas que social y culturalmente seatribuyen a varones y mujeres a partir de las diferencias biolgicas, constituyendo as lo que seconoce como gnero masculino y gnero femenino. Es conveniente entonces diferenciar el sexo(biolgico) del gnero (construccin social).
El concepto de gnero entonces ayuda a entender cmo es un varn o una mujer en una sociedaddeterminada, o los modelos positivos o negativos que esa sociedad construye. Estos modelos son losestereotipos que cada vez corresponden menos a nuestra realidad, sin embargo, muchas veces
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cultural, comprendiendo la complejidad de sus articulaciones sociales.
Preguntar por las condiciones de vida de hombres y mujeres, su posicin, sus necesidades ypotenciales comunes y especficos, para entender mejor.
Resaltar el derecho de hombres y mujeres de representar, opinar, tomar iniciativas ydecisiones y ser protagonistas del desarrollo humano de manera igualitaria.
Actuar ms especficamente en la bsqueda de beneficios equitativos para hombres y
mujeres en el contexto de los principios de la democracia y los derechos humanos.
Promover activamente medidas para establecer mayor equidad entre gneros.
EL ENFOQUE DE INTERCULTURALIDAD
Pero las desigualdades e inequidades de gnero no son las nicas que se ven en la realidad.Tambin existe marginacin hacia las personas o grupos que son de culturas diferentes. Esto pasaporque existen grupos que se consideran que son de culturas superiores frente a otras. Pero estono es cierto. No existen culturas superiores e inferiores, existen culturas distintas y en un pasmulticultural como el Per, donde tenemos Criollos, Quechuas Aymaras y Nativos Amaznicos,debemos aprender a vivir, entender y aceptar esta diversidad de culturas para hacer causa comnpor el desarrollo
Por eso es necesario aplicar el llamado enfoque de interculturalidad, que considera que las
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Promover prioritariamente las capacidades de los grupos culturales marginados, sin ofendersus tradiciones ni imponer nuestra cultura.
Eliminar en nuestras propuestas de cualquier elemento que margine o excluya a otros gruposculturales o tnicos
Priorizar las acciones y polticas que permitan una mayor integracin cultural entre losdiferentes grupos.
Bajo este enfoque, el significado de ciudadana es ms amplio que el simple ejercicio de losderechos polticos.
EL ENFOQUE TERRITORIAL2
Es importante para este trabajo, incorporar el tema del enfoque territorial; ya que cualquier
propuesta de desarrollo local parte de reconocer que el concepto de territorio que trasciende loespacial, porque el territorio es considerado como un producto social e histrico -lo que le confiereun tejido social nico-, dotado de una determinada base de recursos naturales, ciertas formas deproduccin consumo e intercambio, y una red de instituciones y formas de organizacin que seencargan de darle cohesin al resto de los elementos.
El enfoque territorial supone el reconocimiento que los procesos de desarrollo, se dan y se sujetan alas condiciones territoriales, las limitaciones y potencialidades geogrficas y naturales que el medio
fsico ofrece y define las dinmicas de estos procesos. El territorio es el medio fsico en el cual sedesenvuelven todas las actividades humanas.
El territorio puede proporcionar subsistencia o generacin de riqueza se le identifica como recurso
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incorporacin est condicionada por las vas y medios de transporte y comunicacin que existen en cadadistrito, las condiciones geogrficas, entonces, facilitan o condicionan las condiciones relacionales de los
procesos econmicos, socioculturales y hasta los polticos.
Es importante tambin advertir que los territorios distritales al ser parte del territorio distrital y stos a su
vez del territorio regional se produce una interaccin de carcter dinmico que sugiere beneficios de ida y
vuelta, si este proceso es activo en ambos sentidos, los procesos de planificacin y gestin del desarrollo
tambin lo son, la formulacin de los planes de desarrollo se conciben como un proceso dinmico e
interactivos, donde tenemos que ir incorporando los procesos regionales y stos a su vez a procesosnacionales.
El enfoque territorial reconoce la diversidad y especificidades de cada zona territorial, al que lecorresponden una estrategia de abajo hacia arriba pues se promueve la participacin, elinvolucramiento y la corresponsabilidad de la poblacin en la definicin de su propio desarrollo.
Tambin supone un enfoque integrado, que promueve la coordinacin de acciones, elestablecimiento de alianzas horizontales, el relacionamiento local, regional y nacional (y tambin elglobal). Concibe la colaboracin en redes, que pretenden la interconexin interna y externa de lasreas locales; considera a la innovacin para el fomento del desarrollo de soluciones nuevas,especficas y diferentes, utilizando recursos endgenos.
Concibe a la descentralizacin como necesaria, pues apuesta por el fortalecimiento de capacidadesque busca la transferencia de competencias al nivel local. Al menos cuatro ventajas puedenderivarse de esta nocin de territorio:
Explica mejor las relaciones intersectoriales y potencia el trabajo multidisciplinario;
Permite integrar los ejes fundamentales de desarrollo sostenible; es decir, los aspectos deorganizacin social y poltica y de articulacin de los elementos culturales y naturales del
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ENFOQUE MULTISECTORIALEste enfoque es muy importante en el trabajo de las Municipalidades, pues comnmente losdiferentes sectores del Estado que trabajan en un mismo territorio no articulan ni comparten sustrabajos entre ellos y con los gobiernos locales, incluso no participan de los espacios locales deconcertacin como los Planes de Desarrollo o los Presupuestos Participativos.
Esto se presenta por una interpretacin errnea de la funcin de los sectores, como si fuera cadauno de ellos una entidad que trabaja en una realidad diferente; y esto crea duplicidad en losproyectos, acciones aisladas; porque las acciones locales en los espacios territoriales no marcanfronteras entre lo que corresponde a salud, educacin, saneamiento, o a los aspectos relacionadosa lo laboral o ambiental, por sealar algunos ejemplos.
La multisectorialidad, se puede definir como:
el conjunto de acciones tanto dentro de un sectorcomo en su interrelacin con otrossectores, para abordar un determinado problema en un espacio territorial definido. Ellarequiere de una poltica explcita, un plan que la implemente, el financiamiento y laevaluacin tanto de los procesos como de los resultados, todo ello de manera,integrada, coordinada y articulada3
Este enfoque permite pasar de la mera coordinacin a la implementacin de polticas demanera integrada y articulada, incrementando su efectividad en el mbito local. La salud es
consecuencia de la interaccin de muchos determinantes sociales que la afectan, tales como lainequidad, la falta de recursos para los servicios de salud, el estigma y la discriminacin, lasprcticas culturales, factores que no pueden ser abordados ni resueltos solamente desde el sector
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Asimismo, la Visin, para poderla trabajar y lograr cumplirla se deriva en varios grandes temas ocaminos que son los Ejes o Lneas Estratgicas, con temticas definidas y que tiene su origen ysentido en la Visin, por lo cual estn ntimamente relacionadas.
Estos a su vez, deben ser sometidos a un anlisis estratgico para identificar factores de xito para
identificar los Objetivos Estratgicos del Plan. Luego, y para que se cumplan los objetivos sedeben definir qu acciones realizar, las que constituyen las Polticas, Actividadesy Proyectosdel Plan. Se considera que cumpliendo estas polticas y ejecutando las actividades y los proyectos al
trmino del tiempo previsto, la Visin debe ser una realidad. Pero para la ejecucin, ya que laMunicipalidad no puede hacerlo todo y las instituciones y la poblacin deben aportar en algo, esnecesario que el plan se haga posible de realizar (viable) y que esto se mantenga en el tiempo(sostenible) para eso deben existir mecanismos y cumplir con requisitos mnimos para tenerespacios e instancias de concertacin.
El Plan de Desarrollo tiene el siguiente esquema:
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VVIISSIINNDDEEDDEESSAARRRROOLLLLOO
EEJJEESSOO
LLNNEEAASSEESSTTRRAATTGGIICCAASS
OOBBJJEETTIIVVOOSS
EESSTTRRAATTGGIICCOOSS
DDIIAAGGNNSSTTIICCOO
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PARTE II
DIAGNSTICO DISTRITAL
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2. POBLACIN TOTAL
El Censo Nacional de Poblacin y Vivienda del ao 2005 y 2007 no fue posible realizar en el mbito
distrital por oposicin del distrito vecino de Pangoa, pese a los buenos oficios interpuestos por el
Gobierno Regional de Junn y el Instituto Nacional de Estadstica y Censos
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diagnstico se tomen como tales, es decir eminentemente referenciales, que toman en cuenta el datode 28,269 habitantes.
CUADRO N 01
DISTRITO MAZAMARI POBLACIN COMPARADA
Poblacin 1993 Poblacin 2007 Poblacin 2007 (1)
12, 487 28, 269 40, 275
(1) Dato oficial del INEI 2008
3. DENSIDAD POBLACIONAL
La Densidad poblacional para el ao 2007 se tiene en 12.23 habitantes por kilmetro cuadrado.
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Antecedentes Histricos.
La historia del Distrito de Mazamari ha ido de la mano con la de Satipo ytiene todas las caractersticas
de una epopeya. Poblada inicialmente por nativos Campas, Shoras, Cashivos y Ashninkas en su
mayora, se deduce que el poblamiento en esta parte del pas se haya iniciado hace varios milenios,
pues el poblamiento en el actual Departamento de Junn se inici de 20,000 a 9,000 aos A.C.en la
Cueva de Pachamachay, abrigo rocoso de Telarmachayen Tarma, Cueva Panaulaucay Uchumachayen
Junn; estas ocupaciones en diversos puntos cuentan con cronologas y estn apoyados por fechados
radiocarbnicos.(1)La cultura en la amazonia se desarroll haciendo uso de materiales degradablespor lo que es difcil
determinar con exactitud la etapa del poblamiento, pues no tenemos fechados carbnicos.-Se deduce
que Mazamari fue poblada por migrantes que venan del Gran Pajonalen busca de alimentos, como
tambin hay corrientes que afirman que el poblamiento vino por migrantes del llano amaznico, los
estudios realizados son muy limitados y no se puede ofrecer al presente un cuadro de la sucesin
cultural, por lo tanto no se tiene un registro del poblamiento en esta etapa; pero sea cual sea el origen
de estos migrantes, lo cierto es que ellos se asentaron en esta zona segn lo demuestran los milenarios
petroglifosdistribuidos en distintas partes de la provincia como en el distrito vecino Llaylla. As mismo
los restos de cermicas, hachas de piedra y herramientas, as como construcciones ptreas nos indican
la presencia Inca en estos territorios, confirmando las versiones populares indgenas de que los Incas
intentaron conquistar la selva satipea.
Pero se enfrentaron con la decidida determinacin de los nativos Ashnincas de no permitir la invasin
de sus territorios; situacin que originara duros enfrentamientos de los cuales los nativos salan
siempre victoriosos debido a que ellos tenan algo que jams tuvieron los Incas: los secretos de la Selva.
Sin embargo estos aguerridos indgenas seran conquistados posteriormente con un arma mucho ms
eficaz: la religin.
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poca Republicana, durante las Guerras por la Independencia (1824 a 1836) es clausurado el clebreConvento de Ocopa, por orden de Simn Bolvar, otra vez los pueblos vuelven a su estado primitivo
hasta que es reabierto en 1836 durante el gobierno de Lus Orbegoso.
Por los aos de 1867 recorri estos lugares el sabio Antonio Raimondi, adentrndose por los ros
Mazamari y Sonomoro.
En 1912 Monseor Francisco Irazola, destacado en las misiones de Apurmac, realiz una expedicin
desde Quimpitirique, en las montaas de Huanta, por el ro Apurmac, cruz la unin con el Mantaro y
sigui por el ro Ene hasta la confluencia con el Ro Peren, naveg por este y penetr por San Martnde Pangoa hacia el valle de Satipo, hasta llegar a Pampa Hermosa, desde este lugar se inicia la
colonizacin de Satipo en 1915.
Monseor Francisco Irazola, ordena la fundacin de Ro Negro. Poco despus se inicia la obra de
colonizacin y en 1919, haba ya 400 agricultores instalados en Coviriali, Paratushiali, Timarini y
Sanibeni. Ese mismo ao se expide la R. S. Como centro de colonizacin para los Valles de Satipo y
Pangoa.
En 1922 se inicia la construccin de la carretera: Concepcin Satipo, inaugurndose el primer tramoConcepcin - Comas en 1925 y en 1939 entra a Coviriali - Satipo el primer vehculo.
El 13 de enero de 1928 se da la R.S. firmada por el Gobierno de Augusto B. Legua en el que el Estado
reserva 40 hectreas de tierra, para ubicar la futura ciudad de Satipo, posteriormente se emite otra
resolucin que asigna a cada colono 1200 m2 para la construccin de sus viviendas
En los aos 1930 a 1940, llegaron a Mazamari los primeros agricultores colonos, establecindose en
estos lugares, donde ejecutaron trochas de acceso Satipo Mazamari y otros, luego cultivan productos
de pan llevar. En 1952, se construye una escuela primaria y una capilla y es en este perodo donde seforma el primer Centro Poblado. Las tierras del mbito del distrito pertenecan hasta el ao 1930 al
Estado Peruano en su totalidad por estas comunidades habitaban nativos pertenecientes a las tribus
Ashninkas campas piros sinarnches los cuales no tenan ttulos de propiedad de los terrenos que
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del Dpto. de Junn, integrada por ocho distritos: Satipo (capital), Coviriali, Pampa Hermosa, Mazamari,Llaylla, San Martn de Pangoa, Ro Negro y Ro Tambo
En 1991, llega el Batalln Contra subversivo "Natalio Snchez" No. 324 al mando del Capitn Carlos
Mndez, inicindose de esta manera la pacificacin, que fue posible gracias la decidida participacin de
las Rondas Campesinas y Nativas, quienes combatieron heroicamente ofrendando sus vidas, quedando
un espantoso saldo de 3000 nios hurfanos, incontables muertos y desaparecidos y la ms absoluta
pobreza y abandono.
El 13 de diciembre de 1973, es inaugurada la carretera Marginal Puente Reiter (La Merced)Satipo con
una extensin de 110 Km. cuya finalidad fue incorporar 400 mil has. de terrenos agrcolas. A fines de los
aos 80, el fenmeno terrorista, azot ferozmente a la comunidad Satipea, as como a la de
Mazamari, asesinando cruelmente no solo a las autoridades y pobladores de la ciudad sino tambin a
humildes campesinos y nativos; situacin que oblig abandonar sus tierras y huir de la zona
Se dice que antes de la dcada del 20 se asentaron en esta zona una colonia de colonos checos que se
dedicaron al cultivo y exportacin del barbasco conocido como cube, los mismos que fueron
exterminados por los ashnincas que en ese entonces eran feroces y los que se salvaron regresaron a su
pas de origen. (3)
El jefe de esta colonia tena como apellido Mazamarichi y radicaron por esta zona por un tiempo de
cuarenta aos exactamente al Este de Mazamari ubicado entre el fundo de don Teodomiro Herrera y don
Jess Serrano; este apellido Mazamarichi dio origen al Ro Mazamari y posteriormente al Pueblo .
6. CREACIN POLTICA
El pueblo de Mazamari fue creado en mrito a la Resolucin N 509 del Ministerio de Agricultura el 22
de Marzo del ao 1960 en el que adjudica 145 Has. y 3,790 m2, refrendado por el Ministerio de
Fomento mediante Resolucin N 182 del 23 de Marzo de 1960 (1).
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15. Buenos Aires16. Boca Capirushari17. Ro de Oro18. Bajo Capirushari19. Chilcamayo20. Capirushari21. San Luis22. Santa Rosa de Chiriari23. CC.NN. Tziariari
24. Materiato25. Nuevo Amanecer26. Ro Blanco27. San Vicente de Caete28. CC.NN. Caete29. Tahuantinsuyo30. Via del Mar31. Nueva Esperanza32. CC.NN Poshonari
33. Unin Cubaro34. Centro Cubaro35. San Francisco Cubaro36. Monterico37. San Miguel de Saureni38. Lurin Chincha39. CC.NN. Panga40. Vista Alegre41. Boca Potsoteni
42. Tongoa43. San Miguel44. CC.NN. Mapitamani
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La ubicacin geopoltica as como su delimitacin estn basadas en su ley de creacin N 15481 del 26de Marzo de 1965.
8. LIMITES
El Distrito de Mazamari tiene como limites:
Los lmites con los Distritos adyacentes es de la siguiente manera:
Por el norte con el Distrito de Satipo desde el Punto M-T3-GPS-012 hasta el Puntoidentificado como M-T02-GPS-001.
Por el sur con el Distrito de San Martn de Pangoa desde el punto M-T4-GPS-002 hasta
el punto M-TI-GPS-005.
Por el este con el Distrito de Ro Tambo desde el punto MT02-001 hasta el punto M-
T4-GPS-002.
Por el oeste con el Distrito de Llaylla desde el punto M-TI-GPS-005 hasta el punto M
T3GPS005 y el Distrito de Coviriali desde el punto MT3GPS005 hasta el punto M
T3GPS012.
9. ALTITUD Y TOPOGRAFIA
a. Altitud
En general el Distrito se encuentra aproximadamente entre las altitudes de 230 m.s.n.m. en laconfluencia de los Ros Ene y Peren y los 1,900 m.s.n.m. en la cumbre del cerro ubicado en Los
ngeles de Edn, la Capital distrital se encuentra a 640 m.s.n.m.
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MAPA DE LMITES DEL DISTRITO DE MAZAMARI
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TERRITORIAL
Nacional
Distrito Mazamari
1285,215.60 km2
2,311.77 km2
100
0.18
Departamental
Distrito Mazamari
44,409.67 km2
2,311.77 km2
100
5.21
Provincial
Distrito Mazamari
19,219.48 km2
2,311.77 km2
100
12.03
FUENTE: INEI CENSO DE POBLACIN Y VIVIENDA 2007
ELABORACIN: EQUIPO TCNICO MUNICIPAL 2009
La extensin territorial del distrito representa el 0.18 % del territorio nacional, el 5.20 % del territorio
departamental y el 12.03 % del provincial.
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POBREZA MONETARIA LP
Incidencia de pobreza total 19396 62,8
Incidencia de pobreza extrema 8281 24
GASTO PER CPITA
Gasto per cpita en nuevos soles 192,5
Gasto per cpita a precios de Lima metropolitana 284,6
POBREZA NO MONETARIA NBI
Poblacin por nmero de Necesidades Bsicas Insatisfechas (NBI)
Con al menos una NBI 22667 83,4
Con 2 mas NBI 14649 53,9
Poblacin por tipo de Necesidades Bsicas Insatisfechas (NBI)
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Con 2 mas NBI 2617 47,3
Hogares por tipo de Necesidades Bsicas Insatisfechas (NBI)
Viviendas con caractersticas fsicas inadecuadas 3832 69,3
Viviendas con hacinamiento 2614 47,2
Viviendas sin desage de ningn tipo 1031 18,6
Hogares con nios que no asisten a la escuela 213 7,3
Hogares con alta dependencia econmica 354 6,4
FUENTE: INEI 2007 CENSO DE POBLACIN Y VIVIENDA
DIAGNOSTICO POR DIMENSIONES DE DESARROLLO
DIMENSIN SOCIO CULTURAL
1. POBLACIN (2007)
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PROVINCIA SATIPO * 103,868 90,004 193,872
DISTRITO MAZAMARI ** 15,462 12,807 28,269
FUENTE: INEI 2007-CENSO DE POBLACIN Y VIVIENDA
2. DENSIDAD (1993-2007)
La Densidad poblacional para el ao 1193 se tena 6.27 habitantes por kilmetro cuadrado y en el ao
2007 se tiene en 12.23 habitantes por kilmetro cuadrado.
CUADRO N 06
DISTRITO MAZAMARI: DENSIDAD POBLACIONAL 1993- 2007
Distrito Ao Superficie ( Km2
) Poblacin
(hab.)
Densidad
(hab./Km2)
Mazamari 1993 2,311.77 14,487 6.27
2007 2,311.77 28,269 12.23
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MAZAMARI 28,269 12,570 15,699
% 100 44,47 55,53
FUENTE: CENSO DE POBLACIN Y VIVIENDA 2007
ELABORACIN: EQUIPO TCNICO MUNICIPAL 2009
4. CENTROS POBLADOS Y CCNN
CUADRO N 08
DISTRITO MAZAMARI: CENTROS POBLADOS
CENTRO POBLADO POBLACIN
Ccpp Urb. Mazamari 12,570
Ccpp Rur. Bello Horizonte (Las Palmas) 341
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Ccpp Rur. Alto Capirushari 470
Ccpp Rur. Poshonari Shejaroteni 368
Ccpp Rur. Monterrico 367
Ccpp Rur. Union Cubaro 240
Ccpp Rur. Todos Los Santos 902
Ccpp Rur. San Vicente De Caete 303
Ccpp Rur. Santa Rosa De Chiriari (Santa Rosa De Tsiriari) 630
Ccpp Rur. San Francisco De Cubaro 379
Ccpp Rur. Capirushari 918
Ccpp Rur. Santa Martha 662
Ccpp Rur. Materiato 266
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Ccpp Rur. Correntada 158
Ccpp Rur. Buenos Aires 165
Ccpp Rur. Centro Cubaro 224
Ccpp Rur. Ciudad Satelite (Querubini) 496
Ccpp Rur. Ichuniari 215
Ccpp Rur. Los Angeles Del Rio Pauriali (Los Angeles) 382
Ccpp Rur. Los Libertadores 490
Ccpp Rur. Los Olivos 190
Ccpp Rur. Nuevo Lince 197
Ccpp Rur. Pueblo Libre Pauriali 584
Ccpp Rur. Rio De Oro 189
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CUADRO N 09
DISTRITO MAZAMARI: POBLACION NATIVA
DescripcinPoblacin
TotalNativos Colonos
DISTRITO MAZAMARI 28,854 3,716 25,138
% 100% 12.88 % 87.12 %
FUENTE: DEPARTAMENTO TCNICO MUNICIPAL
ELABORACIN: EQUIPO TCNICO MUNICIPAL 2009
6. POBLACIN POR GRUPOS DE EDAD
Poblacin por Grupos de Edad
De la Poblacin clasificada por grupos etreos al 2007 (Ver cuadro No. 10) se infiere que el mayor
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De 5 a 9 aos 11,45 3.238
De 10 a 14 aos 12,00 3.391
De 15 a 19 aos 12,44 3.517
De 20 a 24 aos 11,63 3.288
De 25 a 29 aos 9,36 2.645
De 30 a 34 aos 6,93 1.959
De 35 a 39 aos 6,35 1.795
De 40 a 44 aos 5,14 1.452
De 45 a 49 aos 4,35 1.229
De 50 a 54 aos 3,27 925
De 55 a 59 aos 2.11 596
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De 95 a 99 aos 0,04 11
TOTAL 100,00 28.269
FUENTE: INEI 2007- CENSO DE POBLACIN Y VIVIENDA
7. POBLACIN POR SEXO
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De 20 a 24 aos 1818 6,43% 1470 5,20% 3288 11,63%
De 25 a 29 aos 1448 5,12% 1197 4,23% 2645 9,36%
De 30 a 34 aos 1086 3,84% 873 3,09% 1959 6,93%
De 35 a 39 aos 965 3,41% 830 2,94% 1795 6,35%
De 40 a 44 aos 816 2,89% 636 2,25% 1452 5,14%
De 45 a 49 aos 661 2,34% 568 2,01% 1229 4,35%
De 50 a 54 aos 547 1,93% 378 1,34% 925 3,27%
De 55 a 59 aos 365 1,29% 231 0,82% 596 2,11%
De 60 a 64 aos 288 1,02% 188 0,67% 476 1,68%
De 65 a 69 aos 191 0,68% 138 0,49% 329 1,16%
De 70 a 74 aos 133 0,47% 63 0,22% 196 0,69%
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Del total de habitantes del distrito 54.70% son hombres y 45.30% son mujeres, resaltando la poblacin en
hombres de 0 a 34 aos 40.09% y mujeres de 29 aos con un 31.13%.
8. FAMILIA, MUJER, NIEZ, ADULTO MAYOR, DISCAPACITADOS
Insuficiente apoyo a la mujer, nios, adulto mayor, impedidos y a la familia .-En el mbito distrital
hay un grupo vulnerable que requiere atencin especial por parte de las autoridades y la sociedad
en general, esta atencin debe orientarse a brindarle seguridad alimentaria y servicios de salud alos nios, madres gestantes y adulto mayor; la familia que es la clula de la sociedad requiere que
se le preste atencin especial porque en el pas tenemos una crisis de valores tal que
estigmatizamos las buenas prcticas y ponemos como paradigma los antivalores es decir el fin
justifica los medios, en Mazamari la mujer representa el 45.30% de la poblacin, los nios el
29.48%, el adulto mayor el 2.79% y las personas con impedimento representan el 9.84%, como se
puede apreciar hay un porcentaje muy importante de la poblacin que necesita atencin por parte
de la sociedad y las autoridades, en el distrito hay 5,582 familias que requieren orientacin.
CUADRO N 12
PROBLEMAS
INDICADORES
DESCRIPCIN %
INSUFICIENTE APOYO A LA MUJER,NIOS, ADULTO MAYOR,
IMPEDIDOS Y A LA FAMILIA
28,269 mujeres
9,234 nios
1 264 adulto mayor
45.30
29.48
2 79
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EDUCACIN
Cuadro N 13
NIVEL DE ESTUDIOS DE LA POBACION SEGN EDAD EN GRUPOS QUINQUENALES POR SEXO
Edad en grupos
quinquenalesSexo Sin Nivel
Educ.
InicialPrimaria Secund.
Sup. No
Univ.
Incomp.
Sup. No
Univ.
Comp.
Sup.
Univ.
Incomp.
Sup. Univ.
Comp.TOTAL
De 0 a 4
Hombre 695 - - - - - - - 695
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Total 23 6 2391 971 - - - -
3391
De 15 a 19
aos
Hombre 13 1 221 1655 64
-
17
-
1971
Mujer 24 2 204 1244 54 - 18 - 1546
Total 37 3 425 2899 118 - 35 - 3517
De 20 a 24
aos
Hombre 23 3 218 1285 141 80 27 41 1818
Mujer 30 4 244 967 91 83 32 19 1470
Total 53 7 462 2252 232 163 59 60 3288
De 25 a 29
Hombre 34 - 294 920 43 70 31 56 1448
Mujer 49 2 310 684 43 43 18 48 1197
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De 40 a 44
aos
Hombre 55 - 294 353 9 43 20 42 816
Mujer 85 - 264 217 6 23 9 32 636
Total 140 - 558 570 15 66 29 74 1452
De 45 a 49
aos
Hombre 43 - 235 307 13 30 5 28 661
Mujer 90 - 253 193 6 11 3 12 568
Total 133 - 488 500 19 41 8 40 1229
De 50 a 54
aos
Hombre 52 - 253 173 7 13 14 35 547
Mujer 103 - 178 77 1 3 1 15 378
Total 155 - 431 250 8 16 15 50 925
De 55 a 59
aos
Hombre 46 - 172 107 3 9 6 22 365
Mujer 87 - 94 38 2 4 1 5 231
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De 70 a 74
aos
Hombre 45 - 69 15 - - - 4 133
Mujer 37 - 21 4 - 1 - - 63
Total 82 - 90 19 - 1 - 4 196
De 75 a 79
aos
Hombre 36 - 48 17 1 - - - 102
Mujer 42 - 10 - - - - - 52
Total 78 - 58 17 1 - - - 154
De 80 a 84
aos
Hombre 15 - 15 3 - - 1 - 34
Mujer 22 - 3 1 - - - - 26
Total 37 - 18 4 - - 1 - 60
De 85 a 89
aos
Hombre 7 - 10 1 - - - - 18
Mujer 11 - 4 - - - - - 15
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TOTAL
Hombre 1577 312 4952 6609 334 336 156 331 14607
Mujer 1764 338 4422 4642 243 239 110 205 11963
Total 3341 650 9374 11251 577 575 266 536 26570
FUENTE: INEI 2007 CENSO DE POBLACIN Y VIVIENDA
1. POBLACIN INFANTIL
Cuadro N 14
POBLACIN INFANTIL
Edad en aosTipo de
rea
HOMBRES MUJERES TOTAL
Habitantes % Habitantes % Habitantes %
Menor de
un ao
Urbano 96 0,34% 104 0,37% 200 0,71%
Rural 161 0,57% 125 0,44% 286 1,01%
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03 aos
Urbano 121 0,43% 73 0,26% 194 0,69%
Rural 246 0,87% 224 0,79% 470 1,66%
Total 367 1,30% 297 1,05% 664 2,35%
04 aos
Urbano 116 0,41% 90 0,32% 206 0,73%
Rural 212 0,75% 189 0,67% 401 1,42%
Total 328 1,16% 279 0,99% 607 2,15%
05 aos
Urbano 90 0,32% 88 0,31% 178 0,63%
Rural 194 0,69% 216 0,76% 410 1,45%
Total 284 1,00% 304 1,08% 588 2,08%
06 aos
Urbano 104 0,37% 107 0,38% 211 0,75%
Rural 200 0,71% 177 0,63% 377 1,33%
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09 aos
Urbano 119 0,42% 117 0,41% 236 0,83%
Rural 215 0,76% 186 0,66% 401 1,42%
Total 334 1,18% 303 1,07% 637 2,25%
10 aos
Urbano 135 0,48% 157 0,56% 292 1,03%
Rural 267 0,94% 302 1,07% 569 2,01%
Total 402 1,42% 459 1,62% 861 3,05%
11 aos
Urbano 132 0,47% 121 0,43% 253 0,89%
Rural 175 0,62% 121 0,43% 296 1,05%
Total 307 1,09% 242 0,86% 549 1,94%
12 aos
Urbano 171 0,60% 148 0,52% 319 1,13%
Rural 237 0,84% 159 0,56% 396 1,40%
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programa curricular adems este servicio es deficitario porque la accin educativa del estado en el
distrito an no llega a todos los pueblos debiendo asumir este rol la Municipalidad con las
autoridades comunales y estos son conocidos como Centro Educativo de Gestin Comunal
(CEGECOM) en forma restringida por falta de recursos. La infraestructura, equipamiento y
ambiente educativo no son las adecuadas, la mayora de las Instituciones Educativas an carecen
de los servicios bsicos
Educacin Inicial.- La enseanza es entre nios de 4 y 5 aos, contando con una poblacin escolar
de 426 alumnos que representa el 5.04% de la poblacin escolar matriculada en la cual por creacin
seran 30 centros educativos en las comunidades en el periodo de 10 aos. La desercin Escolar
para este nivel alcanza el 5%. Existen 18 Docentes asignados entre contratadas y animadoras.
CUADRO N 15
EDUCACIN INICIAL
ITEM CENTRO POBLADO C. EDUCATI CATEGORA N DE ALUMNOS OBSERV
1 CC.NN Jos Glvez Jardn de Nios 70 Creacin
2 Capirushari J.N.No 737 Jardn de Nios 18
3 CC. NN. Caete PRONOEI 25 Creacin
4 CC.NN. Shanqui PRONOEI 17 Creacin
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12 Tongoa PRONOEI 17 Creacin
13 Nueva Esperanza PRONOEI 19 Creacin
14 Via del Mar PRONOEI 15 Creacin
15 San Miguel PRONOEI 15 Creacin
16 CC.NN.Mapitamani PRONOEI 20 Creacin
17 Ro Blanco PRONOEI 20 Creacin
18 Lince PRONOEI 15 Creacin
19 Gloriabamba PRONOEI 32 Creacin
20 Boca Satipo PRONOEI 22 Creacin
21 Bello Horizonte PRONOEI 18 Creacin
22 C.N Alto Saureni PRONOEI 14 Creacin
23 Piotoa PRONOEI 19 Creacin
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27 San Jos de Miraflores J. N. No 298 Jardn de Nios 39
28 Tahuantinsuyo PRONOEI 25 Creacin
29 Ciudad de Dios J. N. No 271 Jardn de Nios 21
30 Naylamp de Sonomoro J. N. No 736 Jardn de Nios 24
31 CC.NN. Boca Kiatari J. N. No 738 Jardn de Nios 25
32 Villa Aurora Fray Junpero Jardn de Nios 20
33 Pueblo Libre de Pauriali J. N. No 286 Jardn de Nios 24
34 CC.NN. Unin Pto Ashaninka J. N. No 730 Jardn de Nios 45
35 CC.NN. Boca Potsoteni J. N. No 747 Jardn de Nios 22
TOTAL POBLACIN INICIAL 426
FUENTE: DEPARTAMENTO TCNICO MUNICIPAL 2005
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1 CC.NN. Jos Glvez C.E.No 30668 Centro Educativo 70
2 Correntada C.E.No 30955 Centro Educativo 22
3 Los ngeles de Pauriali C.E.No 30322 Centro Educativo 41
4 Selva Rica C.E.No 31298 Centro Educativo 54
5 Capirushari C.E.No 30158 Centro Educativo 163
6 CC.NN. Caete C.E.No 31287 Centro Educativo 66
3 Materiato C.E.No 30180 Centro Educativo 28
4 San Luis C.E.No 30954 Centro Educativo 37
5 Santa Rosa de Chiriari C.E.No 31254 Centro Educativo 61
6 CC.NN. Tziriari C.E.No 64429 Centro Educativo 123
7 Tongoa C.E.No Centro Educativo 25 Creacin
8 CC.NN. Boca Potsoteni C.E.No 747 Centro Educativo 22
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16 Tahuantinsuyo C.E.No 31136 Centro Educativo 30
17 Nueva Esperanza C.E.No 31390 Centro Educativo 45
18 Via del Mar C.E.No Centro Educativo 15
19 CC.NN. Mapitamani C.E.No 31654 Centro Educativo 39
20 Camabari C.E.No Centro Educativo 25 Creacin
21 San Miguel de Tziriari C.E.No Centro Educativo 25 Creacin
22 San Isidro C.E.No Centro Educativo 35 Creacin
23 CC.NN.Shanqui C.E.No Centro Educativo 25 Creacin
24 Ro Blanco C.E.No Centro Educativo 22 Creacin
25 Los ngeles C.E.No Centro Educativo 27 Creacin
26 Ichuniari C.E.No Centro Educativo 22 Creacin
27 CC.NN. Gloriabamba C.E.No 64516 Centro Educativo 86
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30 CC.NN.Teora C.E.No 31136 Centro Educativo 84
31 Nazca C.E.No 31469 Centro Educativo 26
32 San Jos de Miraflores C.E.No 31189 Centro Educativo 120
33 Progreso C.E.No 31440 Centro Educativo 60
34 Santa Martha C.E.No 31573 Centro Educativo 66
35 Vista Alegre C.E.No 31899 Centro Educativo 62
36 San Jos de Pauriali C.E.No 31301 Centro Educativo 24
37 Mazamari C.E.No 30635 Centro Educativo 1,302
38 Pueblo Libre de Pauriali C.E.No 30666 Centro Educativo 88
39 Mazamari C.E.No 363 Centro Educativo 170
40 CC.NN.Valle Samaria C.E.No 30070 Centro Educativo 26
41 Todos Los Santos C.E.No 30665 Centro Educativo 97
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49 Naylam de Sonomoro C.E.No 30171 Centro Educativo 151
50 CC.NN. S. Anton. Sonomo C.E.No 31573 Centro Educativo 138
51 CC.NN Santa Clara C.E.No 31573 Centro Educativo 35
52 CC.NN. Boca Kiatari C.E.No 31573 Centro Educativo 225
53 Alto Saureni C.E.No 31573 Centro Educativo 34
54 Santa Rosa de Sangareni C.E.No 30953 Centro Educativo 7
55 Libertad de Sangareni C.E.No 31209 Centro Educativo 18
56 Sol de Oro C.E.No 30315 Centro Educativo 18
57 Centro Sanibeni C.E. N 31295. Centro Educativo 23
58 Jerusaln de Miaro C.E.No 31392 Centro Educativo 125
59 CC.NN. San Jernimo C.E.No 31424 Centro Educativo 92
60 San Miguel de Miniaro C.E.No 31442 Centro Educativo 43
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Educacin Secundaria.- Existe 10 Colegios en el mbito distrital contando con 2,270 alumnos que
representa el 26.85% de la poblacin escolar matriculada, la desercin escolar es del 2% en este
nivel. Existe 110 docentes asignados entre nombrados y contratados.
Es necesario la creacin de dos colegios agropecuarios, uno en la Cuenca N 16- Gloriabamba,
especficamente en la CC.NN. Gloriabamba y otra en la cuenca IX - Ro Ene en la comunidad de
Puerto Porvenir.
Cuadro N 17
EDUCACIN SECUNDARIA
ITEM CENTRO POBLADO C. EDUCAT CATEGORA N DE ALUMNOS OBSERV
1 Capirushari Hoyos Rubio Colegio 118
2 CC.NN.Gloriabamba Colegio 95 Creacin
3 Mazamari J.C.M. Colegio 1,197
4 Mazamari San Jos Colegio 75
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FUENTE: DEPARTAMENTO TECNICO MUNICIPAL
La poblacin en edad escolar al ao 2006 se estima en 12,706 alumnos comprendido entre los 4 a
19 aos, de los cuales 8,454 estn matriculados en los diferentes niveles, as tenemos en educacin
inicial 426 alumnos, educacin primaria 5,758 y en educacin secundaria 2,270 alumnos.-La
poblacin en edad escolar representa el 44.04% de la poblacin distrital y los alumnos matriculadosrepresenta el 29.30% de la poblacin total.
CUADRO N 18
POBLACIN EN EDAD ESCOLAR Y ALUMNOS MATRICULADOS
POBLACIN EN EDAD
ESCOLAR
ALUMNOS MATRICULADOS
INICIAL PRIMARIA SECUND. TOTAL
12,706 426 5,75
8
2,27
0
8,4
54
44 04% 1 48 19 9 7 87 29
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3. ANALFABETISMO
Cuadro N 19
POR GRUPOS DE EDADES SABEN LEER Y ESCRIBIR
EDAD
Saben
Leer y
Escribir
Hombre Mujer Total
Habitantes % Habitantes % Habitantes %
De 0 a 4 aos
Si 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00%
No 695 2,62% 576 2,17% 1271 4,78%
Total 695 2,62% 576 2,17% 1271 4,78%
De 5 a 9 aos
Si 1147 4,32% 1131 4,26% 2278 8,57%
No 498 1,87% 462 1,74% 960 3,61%
Total 1645 6,19% 1593 6,00% 3238 12,19%
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No 23 0,09% 37 0,14% 60 0,23%
Total 1818 6,84% 1470 5,53% 3288 12,37%
De 25 a 29 aos
Si 1408 5,30% 1143 4,30% 2551 9,60%
No 40 0,15% 54 0,20% 94 0,35%
Total 1448 5,45% 1197 4,51% 2645 9,95%
De 30 a 34 aos
Si 1037 3,90% 806 3,03% 1843 6,94%
No 49 0,18% 67 0,25% 116 0,44%
Total 1086 4,09% 873 3,29% 1959 7,37%
De 35 a 39 aos
Si 924 3,48% 738 2,78% 1662 6,26%
No 41 0,15% 92 0,35% 133 0,50%
Total 965 3,63% 830 3,12% 1795 6,76%
Si 762 2,87% 542 2,04% 1304 4,91%
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De 55 a 59 aos
Si 320 1,20% 148 0,56% 468 1,76%
No 45 0,17% 83 0,31% 128 0,48%
Total 365 1,37% 231 0,87% 596 2,24%
De 60 a 64 aos
Si 231 0,87% 94 0,35% 325 1,22%
No 57 0,21% 94 0,35% 151 0,57%
Total 288 1,08% 188 0,71% 476 1,79%
De 65 a 69 aos
Si 147 0,55% 59 0,22% 206 0,78%
No 44 0,17% 79 0,30% 123 0,46%
Total 191 0,72% 138 0,52% 329 1,24%
De 70 a 74 aos
Si 90 0,34% 29 0,11% 119 0,45%
No 43 0,16% 34 0,13% 77 0,29%
Total 133 0,50% 63 0,24% 196 0,74%
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No 8 0,03% 11 0,04% 19 0,07%
Total 18 0,07% 15 0,06% 33 0,12%
De 90 a 94 aos
Si - - 1 0,00% 1 0,00%
No 2 0,01% 2 0,01% 4 0,02%
Total 2 0,01% 3 0,01% 5 0,02%
De 95 a 99 aos
Si 2 0,01% 2 0,01% 4 0,02%
No 3 0,01% 4 0,02% 7 0,03%
Total 5 0,02% 6 0,02% 11 0,04%
Total
Si 12832 48,30% 9968 37,52% 22800 85,81%
No 1775 6,68% 1995 7,51% 3770 14,19%
Total 14607 54,98% 11963 45,02% 26570 100,00%
FUENTE: INEI 2007 CENSO DE POBLACIN Y VIVIENDA
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- Privados
EDUCACION PRIMARIA
- Pblicos
- Privados
EDUCACION SECUNDARIA
- Pblicos
- Privados
4
5
1
4
5
2
3
125
1,699
1,280
419
1,599
1,189
410
3.2
44.0
33..2
10.9
41.5
30.8
10.6
9
61
40
21
72
58
14
5.6
37.9
24.8
13.0
44.7
36.0
8.7
9
61
40
21
49
35
14
6.5
44.2
29.0
15.2
35.5
25.4
10.1
TOTAL 15 3,857 100 161 100 138 100
FUENTE: PLAN DE DESARROLLO URBANO DE MAZAMARI2010-2021
DISTRITO DE MAZAMARIEQUIPAMIENTO EDUCATIVOAO 2009
NIVEL
EDUCATIVO
NORMATIVO EXISTENTE DEFICIT ESTIMADO
ALUMNOS AULAS ALUMNOS/AULA ALUMNOS
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Categoras Viviendas %
Red pblica Dentro de la vivienda (Agua potable) 1600 30,04%
Red Pblica Fuera de la vivienda 460 8,64%
Piln de uso pblico 137 2,57%
Camin-cisterna u otro similar 2 0,04%
Pozo 271 5,09%
Ro, acequia, manantial o similar 2681 50,33%
Vecino 146 2,74%
Otro 30 0,56%
TOTAL 5327 100,00%
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Pozo ciego o negro / letrina 2443 45,86%
Ro, acequia o canal 80 1,50%
No tiene 937 17,59%
TOTAL 5327 100,00%
FUENTE: INEI 2007 CENSO DE POBLACIN Y VIVIENDA
Cuadro N 22
VIVIENDAS CON SERVICIO DE ENERGA ELCTRICA
Categoras Viviendas %
Si 2850 53,50%
No 2477 46,50%
TOTAL 5327 100,00%
FUENTE: INEI 2007 CENSO DE POBLACIN Y VIVIENDA
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quebradas, agua entubada sin tratar y tambin a los malos hbitos de no practicar las
recomendaciones elementales de salud preventiva.
CUADRO N 23
MORBILIDAD DISTRITAL
CAUSAS DE
MORBILIDAD
% MENOR
A 5 AOS
5 A 9
AOS
MAS
DE 65AOS
Enfermedades
del sistema
respiratorio
Enfermedadesdel sistema
digestivo
Enfermedades
infecciosas y
parasitarias
Sntomas signos
y halla.
Enfermedades
de la piel
24.86
22.02
20.81
6.57
6.28
1,235
168
710
157
238
319
471
292
68
89
13
47
14
19
4
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Trastornos
mentales
Enfermedades
de la sangre
Enfermedades
del sistema
nervioso
Enfermedades
del sistema
circulatorio
Afecciones
originadas en el
periodo
perinatal
Tumores(neoplasias)
Malformaciones
congnitas
TOTAL
0.81
0.41
0.41
0.18
0.17
0.15
0.15
100
4
7
2
0
11
1
8
2,795
39-68%
2
7
1
0
0
2
2
1,377
19.55%
2
2
1
9
0
2
0
150
2.13%
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USAS DE MORBILIDAD 1,466 casos de enfermedades
infecciosas y parasitarias
Desnutricin general
Desnutricin infantil
20.81
37.87
9.90
Mortalidad por tumores, enfermedades infecciosas y parasitarias, enfermedades del sistema circulatorio .-
En el mbito distrital hay una alta incidencia de mortalidad por tumores (prstata, biliar y Ca. Heptico) que
representa el 34.89 % y enfermedades infecciosas y parasitarias (sepsis y TBC) que tambin representa el
34.89 % de casos y enfermedades del sistema circulatorio (insuficiencia cardiaca, accidente cerebro
vascular) que representa el 13.95 %.
CUADRO N 25
CAUSAS DE MORTALIDAD
CAUSAS N CASOS % NIOS
09 AOS
ADOLES.
1019 AOS
ADULT.
20-64 AOS
ADULTO
MAYOR
Tumores (prstata,
biliar, Ca.
Heptico)
15 34.89 1 5 10
Enfermedadesinfecciosa y
parasitarias
15 34.89 5 4 5
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vascular)
TOTAL 43 100.00 7
16.28%
1
2.32%
16
37.21%
19
44.19%
FUENTE: MINISTERIO DE SALUD SATIPO 2005
El cuadro nos muestra un 16.28% de mortalidad infantil causadas por enfermedades infecciosas y
parasitarias, enfermedades de la sangre y desnutricin.
CUADRO N 26
PROBLEMA INDICADORES
N DE CASOS %
MORTALIDAD POR TUMORES,
ENFERMEDADES INFECCIOSAS Y
PARASITARIAS, ENFERMEDADES DEL
SISTEMA CIRCULATORIO
15 casos por tumores (prstata, biliar y ca.
Heptico
15 casos por enfermedades infecciosas y
parasitarias
6 casos por enfermedades del sistema
circulatorio
7 casos por otras causas
Mortalidad infantil
34.89
34.89
13.94
16.28
16.28
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02 Enfermera y serumistas
05 Tcnicos y auxiliares en
enfermera
01 Enfermero Puesto de Salud Pueblo Libre de Pauriali
01 Enfermera Puesto de Salud Panga
02 Enfermeras Puesto de Salud Tziriari
01 Enfermera Puesto de Salud San Cristbal
01 Tcnico en enfermera Puesto de Salud Naylam de Sonomoro (*)
01 Tcnico en enfermera P. de Salud San Jos de Miraflores (*)
01 Enfermero P. de Salud Jerusaln de Miaro (*)
01 Enfermero P. de Salud CC.NN Boca Kiatari (*)
01 Enfermero P. de Salud Micaela Bastidas (**)
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PROBLEMAS INDICADORES
INSUFICIENTE INFRAESTRUCTURA DE
SALUD E INSUFICIENTE DOTACIN DE
PERSONAL
01 Centro de Salud y 13 Puestos de Salud
de los cuales 03 no funcionan por falta de
personal.
04 Mdicos Cirujanos, 04 Obstetras, 02
Enfermera, 01 Odontlogo, 01
Psicloga, 13 Tcnicos en Enfermera, 01
Tcnico laboratorista, 01 Tcnico enFarmacia, 02 Tcnicos administrativos, 03
artesanos.
Deficiencia e insuficiencia de los servicios bsicos en las viviendas.- Las viviendas en ms del 45.10%
carecen de servicio de agua potable, 86 % carece de servicio de eliminacin de excretas y el 58 %
carece de servicio de energa elctrica.
TRABAJO Y EMPLEO
1. PEA
Cuadro N 29
ACTIVIDAD ECONMICA DE LA POBLACIN (PEA)
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ACTIVIDAD ECONMICA DE LA POBLACIN (PEA)
Actividad segn agrupacin PEA Ocupada
Agri. ganadera, caza y silvicultura 6801 62,87%
Pesca 2 0,02%
Explotacin de minas y canteras 6 0,06%
Industrias manufactureras 313 2,89%
Suministro electricidad, gas y agua 6 0,06%
Construccin 216 2,00%
Venta, mant. y rep. veh. autom. y motoc. 131 1,21%
Comercio por mayor 36 0,33%
Comercio por menor 975 9,01%
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Otras activi. serv. comun. soc. y personales 110 1,02%
Hogares privados y servicios domsticos 114 1,05%
Actividad econmica no especificada 114 1,05%
Total 10817 100,00%
FUENTE: INEI 2007 CENSO DE POBLACIN Y VIVIENDA
DIMENSIN ECONMICA
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
ACTIVIDAD TURSTICA
El distrito de Mazamari tiene un potencial muy grande para promover y desarrollar el turismo porque
cuenta con recursos a lo largo y ancho de su territorio como ros navegables, cataratas, vistas
panormicas, ruinas arqueolgicas, fiestas costumbristas, gastronoma entre otros. Adems cuenta con
una gastronoma variada para satisfacer al ms exigente paladar en base a productos de la selva.
CUADRO N 31
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RECURSOS
TURSTICOSCatarata Boca de Len A 3.5 hras del Anexo de Via del Mar 40 metros cada..
Catarata Velo de la novia A 1.5 hras del anexo de Via del Mar 25 metros cada..
Catarata cola de cabello A 2 hras del anexo de Via de Mar 40 metros cada.
Catarata caracol A 3 hras del anexo Camabari 20 metros cada.
Catarata la nia. A 30 de Capirushari 30 metros cada.
El Mirador A 20 de Caete Vista panormica
Petroglifos Materiato Grficos de animales
Playa Pasarela San Juan de Miraflores Planicie
Petroglifos Tongoa Grafico de animales
Aguas sulfurosas Km. 38 a Puerto Ocopa Agua medicinal
Ruinas Lurn Chincha Restos arqueolgicos
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Mirador CC.NN Jos Glvez Vista panormica
Cascada Alto Pauriali Cascada
Central Hidroelctrica Chalhuamayo Generac. de energa
Aeropuerto Mazamari Aeropuerto asfaltado
Laguna de los lagartos Materiato Laguna
Petroglifos San Cristbal Grfico de animales
Ruinas Teora Ruinas hispnicas
Petroglifo Sol de Oro Grfico de animales
Ruinas Tziriari Restos arqueolgicos
Gruta de Boca Satipo Boca Satipo Gruta
Estalactitas y estalagmitas Shimpiriari - Piotoa Estalactitas
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Fiesta Patronal Mazamari 24 de Junio
FUENTE: EQUIPO TCNICO MUNICIPAL 2005
ACTIVIDAD AGRCOLA
El uso y manejo inadecuado de los suelos, bosques, recursos hdricos y control de plagas tiene un
efecto negativo en la produccin y productividad agrcola, contribuye a esta notoriedad que el 95% de
los productores desconoce tcnicas que le permitan hacer un manejo adecuado y racional de esos
recursos, igualmente del control biolgico de las plagas que amenazan su produccin.-Otros
elementos importante que contribuyen y ahondan este problema es que solo el 3.90% del rea
cultivada es con riego, apoyo crediticio y el saneamiento fsico legal de las parcelas.
La produccin es estacionaria y se tiene una cosecha anual .
CUADRO N 32
RENDIMIENTO POR HA. Y VOLUMEN DE PRODUCCIN
PRODUCTO HECTREAS RENDIMIENTO PRODUCCIN
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Achiote
Aguaje
Aj
Anona
Arroz
Brachiaria
Cacao
Caf
Caimito
Cocotero
Frijol grano
Guanbana
Kudzu
Lima
Limn dulce
Limn sutil
6
1
2
2
279
368
357
3141
2
5
164
4
70
2
5
7
1.6
12.5
4.0
4.5
3.1
27.8
0.6
0.5
4.0
8.6
1.0
4.5
21.4
11.0
11.7
10.4
9.7
12.5
8.0
9.0
864.7
10,220.0
208.17
1,553.0
8.0
43.0
169.5
18.0
1,496.0
21.9
58.5
72.5
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Pasto
elefante
Pia
Pltano
Rocoto
Soya
Tabaco
Tangelo
Toronja
Yuca
Zapote
352
1151
2
7
20
410
3
511
8
18.9
11.8
3.9
1.1
28.0
16.7
9.8
11.1
5.8
6,656.0
13,526.00
7.7
7.8
560.0
6,831.0
29.4
5,675.0
46.0
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REA CULTIVADA CON RIEGO
REA CULTIVADA CON RIEGO SIN RIEGO
8,403 has.
100%
328 has.
3.90%
8,075 has.
96.10%
FUENTE: DRA JUNN 2006
El rea agrcola en el mbito distrital es de 27,024.60 has. sin embargo de las 8,403 has. Cultivadas
726 has corresponden a pastos y 7,677 has. Corresponden a otros cultivos y no todas corresponden
a suelos con aptitud agrcola sino que se tomaron suelos con aptitud forestal y de proteccin,
principalmente las reas que se encuentran cercana a los pueblos y a las carreteras, como se puede
observar al viajar a Mazamari hay laderas pronunciadas completamente deforestadas y cada ao sequeman miles de has. en forma indiscriminada, se calcula que el 60% de los suelos utilizados para
las labores agrcolas corresponden a suelos con aptitud forestal y de proteccin.
DIMENSIN TERRITORIAL-AMBIENTAL
VIALIDAD
1. ACCESIBILIDAD
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MazamariSan Martn de Pangoa : 18 Km.
MazamariPuerto Ocopa en Ro Tambo : 50 Km.
MazamariLlaylla. : 12 Km.
El acceso desde la capital del distrito hacia los centros poblados se hace a travs de caminos
de herradura y trochas carrozables, algunas tienen mantenimiento, sin embargo la mayora
se encuentran deterioradas.
CUADRO N 34
CAMINOS DE HERRADURA DE ACCESO A LOS CENTROS POBLADOS
N ORIGEN DESTINO KM POBLACIONES QUE INTEGRA
01 Ro Blanco Chilcamayo 06 Chilcamayo
02 Rio Blanco CC.NN. Pang 18 Nueva Esperanza, Santa Rosa de
Tziriari, Poshonari.
03 Micaela San Lus 07 Micaela Bastidas San Lus
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Capireni, Matzuriari.
09 Villa
Progreso
San Miguel 30 Villa Progreso, San Miguel.
10 CC.NN
Tziriari
Matzuririari 22 Tziriari, San Miguel, Matzuririari.
11 San Miguel Ro Ene (Boca
Saureni)
25 Lurinchincha,Tzonquireni, Boca
Saureni.
12 Boca Satipo Shimpiriari 06 Shimpiriari
13 Yurini Ichuniari 05 Yurini, Ichuniari.
14 Piotoa Bello
Horizonte
09 Piotoa, Bello Horizonte.
15 Gloriabamba Bello
Horizonte
06 Gloriabamba, Bello Horizonte.
FUENTE: DEPARTAMENTO TCNICO MUNICIPALIDAD
ELABORACIN: EQUIPO TNICO MUNICIPAL
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Marginal
04 Carret.
Marginal
Ro de Oro Villa Flavio, Buenos Aires, Ro de Oro.
05 Mazamari Ro Blanco Mazamari, Caete, Materiato, Ro
Blanco.
06 Caete San Vicente San Vicente
07 Carret.
Marginal
Santa Martha Santa Martha
08 Carret.
Marginal
Loa ngeles de
Pauriali
Villa Flavia, Jos Glvez, Selva Rica,
Pauriali, Los Olivos, Los ngeles de
Pauriall.
09 Pauriali Alto Pauriali Pauriali, Pueblo Libre de Pauriali,
Correntada, Alto Pauriali.
10 Pauriali San Jos de
Pauriali
San Jos
11 Mazamari San Antonio Mazamari, San Cristbal, Valle Samara,
Teora San Antonio
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Ciudad de Dios.
16 Naylamp Quebrada
Mitumari
Zona forestal
17 San Antonio San Pablo de
Kajiriari
San Antonio, Palomar, Santa Elena, San
Pablo de Kajiriari.
18 Florida Santa F de
Capireni
Santa F de Capireni
19 San
Jernimo
Villa Progreso San Jernimo, San Lus, Nueva
Jerusaln, Villa Progreso.
20 Quebrada
Tongoa
Sol de oro Tongoa, Santa Isabel, Tahuantinsuyo,
Sol de Oro.
21 San Isidro Los ngeles de
Edn
San Isidro, Sol de Oro, Dos de Mayo,
Villa Progreso, Los ngeles de Edn.
22 Tziriari San Francisco de
Cubaro
Tziriari, Unin Cubaro, Centro Cubaro,
Sn Francisco Cubaro.
23 Monterrico Poshonari Zona forestal.
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Camabari, Pueblo Libre, Boca Satipo.
FUENTE: Departamento Tcnico Municipal
Va Area
Mazamari cuenta con un aeropuerto comercial asfaltado administrado por la Corporacin
Peruana de Aviacin Comercial, cuyas dimensiones son las siguientes: 1,400 ml de largo por 45
ml de ancho, para decolaje de aviones de carga y pasajeros solamente en servicio diurno porque
no cuenta con servicio de balisaje.
En la actualidad a travs de este aeropuerto se puede realizar cuatro tipos de vuelos:
Operacin policial especial
Operacin militar clasificada
Vuelos no regulares (vuelos civiles particulares)
Vuelos regulares (itinerario establecido de empresas aerocomerciales)
Este aeropuerto se utiliza para vuelos de operacin policial especial, operacin militar clasificada,vuelos no regulares de aviacin civil.-No hay restriccin para vuelos regulares con itinerario
establecido, solo es utilizado por aviones de pequeo y mediano fuselaje como avionetas en
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En la actualidad las comunicaciones entre Puerto Ocopa y las poblaciones del ro Ene se
mantienen con una relativa fluidez, dos das a la semana los botes programan sus salidas hastaPuerto Porvenir o a Puerto Anapati, igualmente el regreso lo programan dos das a la semana y
la poblacin tambin se acostumbr a esta programacin, los viajeros toman sus precauciones,
desde Puerto Anapati es mas fcil comunicarse con las poblaciones que se encuentran aguas
arriba en los departamentos de Ayacucho y Cuzco, por esta razn la mayora de colonos
asentados en esta parte del Distrito de Mazamari son cuzqueos y ayacuchanos.
Desde Puerto Ocopa salen botes a motor fuera de borda con destino a la Provincia de Atalaya en
el Departamento de Ucayali, la salida de los botes es todos los das, hay ms fluidez en el
movimiento de carga y pasajeros.
RECURSOS NATURALES
1. SUELOS: TIPOS
Erosin del suelo.- Esto se produce como consecuencia de la depredacin de los bosques
como efecto de la tala indiscriminada y la quema de extensas reas para labores agrcola ypor el desconocimiento de tcnicas y prcticas de manejo del agua, cuyo caudal se
incrementa en pocas lluviosas y se reducen en la poca de sequa.
Se estima que en el mbito distrital se han desboscado unas 50,000 has. que representa
21.63 % del rea distrital en forma indiscriminada entre suelos con aptitud agrcola,
pecuaria y forestal.
CUADRO N 36
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CUADRO N 37
LAGUNAS Y ROS DEL DISTRITO
GUNA MAYORES MENORES
Los lagartos Mazamari, Pang, Peren,
Ene, Anapati.
Sanibeni, Potsoteni,
Mayeni, Saureni, Shanqui,Cubaro, Tziriari,
Capirushari, Pauriali y una
red de quebradas.
FUENTE: EQUIPO TCNICO MUNICIPAL 2005
CUADRO N 38
POTENCIALIDAD INDICADORES
RECURSOS HDRICOS. 05 ros mayores.
09 ros menores
01 laguna
una red de quebradas por el mbito distrital.
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CUADRO N 39
PROBLEMAS INDICADORES
DEPREDACIN DE LA FLORA Y FAUNA 0.65% del rea distrital se quema todos los
aos.
Caza indiscriminada de las especies
nativas.
Pesca indiscriminada usando barbasco y
dinamita
FUENTE: EQUIPO TCNICO MUNICIPAL 2005
DIMENSIN POLTICO - INSTITUCIONAL
1. ORGANIZACIN MUNICIPALESTRUCTURA ORGNICA
Organizacin Municipal.- La Municipalidad Distrital de Mazamari representada por sus autoridades
y funcionarios lideran y promueven el desarrollo, han logrado su acreditacin para gerenciar los
programas sociales y de inversin transferidos por el MIMDES, cuenta adems con su OPI (Oficina
de Proyectos de Inversin) que le permite directamente formular y evaluar los perfiles y proyectos y
lograr su registro en el Banco de Proyectos del Ministerio de Economa, logro que hasta ahora
muchas municipalidades provinciales y distritales con mayores recursos an no lo han logrado.
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vibradora, motobomba, 01 volquete ford
700, 01 camioneta 4 x 4 toyota., 01macheteadora.
Recursos Humanos: 02 ingenieros civiles,
01 Bach. Administracin, 01 Bach. Ing.
Agrnomo, 01 C.P.C., 01 Ing. Sistemas. 10
Personal Tcnico, 02 Personal Auxiliar.
Recursos Financieros (promedio mensual)
Vaso de Leche S/. 23,012.45 FONCOMUN
S/. 120,532.00, Ingresos Propios S/.
20,000.00, Otros (Canon, etc.) S/.
14,435.00.
Instancias de concertacin, coordinacin y
Participacin Ciudadana: Consejo de
Coordinacin Local (CCL), Mesa de
Concertacin, Planes de Desarrollo,
Presupuesto participativo, Comit de
Vigilancia.
2. ORGANIZACIN COMUNALCATEGORA DE GRUPOS INDGENAS
La organizacin comunal.- Mazamari, est conformado por 25 comunidades nativas y 86poblados, las Comunidades Nativas que se encuentran en el mbito distrital son las
siguientes: Jos Glvez, Paraso, Tziriari, Caete, Poshonari, Pang, Mapitamani, Yurini,
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1 Mazamari
2 CC.NN Jos Glvez
3 Pueblo Libre de Pauriali
4 San Jos de Pauriali
5 Alto Pauriali
6 Santa Martha
7 CC.NN. Paraso
8 Los Libertadores
9 Correntada
10 Los ngeles de Pauriali
11 Selva Rica
12 Todos Los Santos
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20 Capirushari
21 San Lus
22 Santa Rosa de Tziriari
23 CC.NN. Tziariari
24 Materiato
25 Nuevo Amanecer
26 Ro Blanco
27 San Vicente de Caete
28 CC.NN. Caete
29 Tahuantinsuyo
30 Via del Mar
31 Nueva Esperanza
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39 CC.NN. Panga
40 Vista Alegre
41 Boca Potsoteni
42 Tongoa
43 San Miguel
44 CC.NN. Mapitamani
FUENTE: EQUIPO TCNICO MUNICIPAL 2005
CUADRO N 42
COMUNIDADES NATIVAS, ANEXOS Y POBLADOS
ITEM CENTRO POBLADO ANEXOS Y POBLADOS
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52 San Antonio
53 San Isidro
54 CC.NN.San Cristbal
55 CC.NN. Teora
56 Nazca
57 Alto Beln
58 San Jos de Miraflores
59 CC.NN. Gloriabamba
60 Boca Satipo
61 Bello Horizonte
62 CC.NN Alto Saureni
63 Santa Rosa
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71 Los ngeles de Edn
72 Centro Saureni
73 Piotoa
74 CC.NN.Shimpiriari
75 Juan Pablo II
76 CC.NN. Pto Ashaninka
77 CC.NN.Unin Pto Ashaninka
78 CC.NN. Potsoteni
79 Sanibeni
80 Pto Unin Las Palmeras
81 Pto Porvenir
82 Los ngeles
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FUENTE: PDDMAZAMARI2003
CUADRO N 43
COMUNIDADES NATIVAS ANEXOS Y POBLADOS ACTUAL
ITEM COMUNIDADES NATIVAS ANEXOS Y POBLADOS
90 CC.NN. Jernimo
91 Naylam de Sonomoro
92 Ciudad de Dios
93 Boca Kiatari
94 Boca Anapati
95 San Miguel de Mianiaro
96 Centro Sanibeni
97 Sangareni
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105 Villa Salvador
106 CC.NN. Kamonoshari
107 CC. NN Matzuriniari
108 San Pablo de Kajiriali
109 Killo Killo
110 Palomar
111 Santa Clara
FUENTE: EQUIPO TCNICO MUNICIPAL 2005
Adems las comunidades nativas cuentan con autoridades polticas y m0unicipales como el
caso de los Tenientes Gobernadores y los Agentes Municipales
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3. ORGANIZACIONES SOCIALES DE BASE
Presencia de organizaciones sociales de base, deportivas, culturales y Productores .- Las
organizaciones sociales de base, cumplen un rol importante en el desarrollo del distrito; as
tenemos los Comits del Programa de Vaso de Leche, Comit de Coordinacin Distrital,
Comit de Coordinacin Local, Comit Pro Carretera Camabari Ro Ene, APAFAS
organizados en cada uno de las Instituciones Educativas de los niveles Inicial, Primaria y
Secundaria, Clubes Deportivos afiliados a la Liga Distrital de Ftbol, Club de Atletismo y
Box, Juntas Vecinales, Asociacin de Transporte de Autos, Asociacin de Agricultores,
Asociacin de Combis, Asociacin de Moto taxistas, entre otros.
CUADRO N 45
POTENCIALIDAD INDICADORES
PRESENCIA DE
ORGANIZACIONES SOCIALES
DE BASE, DEPORTIVAS Y
CULTURALES.
01 Comit de Coordinacin Distrital
10 Comit de Coordinacin Local
111 Comits de Vaso de Leche
Comit Pro Carretera Camabari-Ro Ene
APAFAS en los tres niveles: inicial, primaria ysecundaria
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02 Comits de Regantes
Ronderos
Iglesia Evanglica en las Comunidades
Comit de Irrigacin de Mazamari
01 Asociacin Agroindustrial de Santo Domingo
01 Asociacin de Productores de Frutales
02 Asociaciones de Agricultores
Cadenas Productivas de Ctricos
01 Asociacin de Productores Agropecuarios
04 Empresas Madereras Comunales
Presencia de instituciones pblicas y privadas.- La presencia de instituciones, sean
estatales o privadas, contribuye al desarrollo del distrito. Entre las instituciones presentes
se tiene: Gobernacin, Juzgado de Paz; adems estn presentes, el Gobierno Regional de
Junn que viene ejecutando diversos proyectos en convenio con el MIMDES PASA/UE,
Ministerio de Educacin, Ministerio de Salud, INABIF, Ministerio de Agricultura,
Electrocentro S.A., Junta Administradora del Agua Potable, Corporacin Peruana de
Aeropuertos (CORPAC), Batalln Contra subversivo Los Sinchis, 48 Comandancia P.N.P.,
Escuela Mixta de Policas, Hospital de la Aldea del Nio Beato Fray Junpero Serra, ONG
Misin SAM (Misin Sur Amrica), ONG asociacin Iglesia Evanglica Ashaninka
M i i lid d Di i l d M i
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Ministerio de Educacin
Ministerio de Salud
INABIF
Ministerio de Agricultura
Electrocentro S.A.
Junta Administradora del Agua Potable
Corporacin Peruana de Aeropuertos (CORPAC)
Batalln Contra Subversivo Los Sinchis
48 Comandancia P.N.P.
Escuela Mixta de Sub Oficiales P.N.P.
Hospital de la Aldea del Nio Beato Fray Junpero
ONG Misin SAM
ONG Asociacin Iglesia Evanglica Ashaninka
Telefnica del Per S.A.
Planta de Procesamiento de Ctricos WONG
Pl t d P i t d Ct i IDOA
M i i lid d Di t it l d M i
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DIMEN
SION
ECON
MICA
63.10% suelos con aptitud forestal y de
proteccin.
5.48% suelos no especificados
PARA RIEGO Y FOMENTO DE LAPISCICULTURA, GENERACIN DEENERGA Y PROMOCIN DELTURISMO
Ro Ene, Ro Anapati, Ro Pang, Ro
Sonomoro, Ro Mazamari, Ro Sanibeni, Ro
Pauriali, Ro Capirushari, Ro Tziriari, Ro
Potsoteni, Ro Saureni, Ro Cubaro, Ro
Sanquireni,
LAS, ENERGA Y SUELOS PARADESARROLLAR LAAGROINDUSTRIA
8,403 has. Cultivadas
69,595.39 TM cosechadas
hidroelctrica de Chalhuamayo que genera
3.2 MW de energa.
27,024.60 has. Con aptitud agrcola
10 Cataratas
02 Miradores
05 puntos con petroglifos
06 ruinas arqueolgicas
02 puentes pasarela
01 manantial de aguas sulfurosas.
02 piscinas
M nicipalidad Dist ital de Ma ama i
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P
DIME
N
S
I
N
SOC
I
A
L
BLACIN JOVEN Poblacin del distrito es joven.
PRESENCIA DE INSTITUCIONES
QUE PRESTAN SERVICIOS DE
EDUCACIN Y DE SALUD.
El distrito cuenta con 111 instituciones
educativas (35 de nivel inicial, 66 de nivel
primario, y 10 de nivel secundario).
El distrito cuenta con 01 Centro de Salud y
13 puestos de salud.
PRESENCIA DE INSTITUCIONESQUE APOYAN A LA SEGURIDAD
ALIMENTARIA A LOS GRUPOS
MS VULNERABLES
PANFAR programa del Ministerio de saludde apoyo alimentario.
Programa del Vaso de Leche que se canaliza
a travs de la Municipalidad a mas de 110
Comits del Vaso de Leche.
RIQUEZA DE UNA TRADICIN
CULTURAL.
En las 25 Comunidades nativas hay una
prctica ancestral de respeto a la naturaleza.
El 75% de la poblacin son migrantes o