PLAN DE NEGOCIO BASADO EN LA CREACION DE “ECO- TYRE” EMPRESA
DEDICADA A LA CONFECCION DE ARTICULOS DE MODA A PARTIR DE NEUMATICOS
RECICLABLES EN LA CIUDAD DE MONTERIA
AUTORES
YULEISY ESTHER ATENCIA TORDECILLA
LUISA FERNANDA HERNANDEZ PEREIRA
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA
COLOMBIA
MONTERIA – CORDOBA
2021
2
PLAN DE NEGOCIO BASADO EN LA CREACION DE “ECO- TYRE” EMPRESA
DEDICADA A LA CONFECCION DE ARTICULOS DE MODA A PARTIR DE NEUMATICOS
RECICLABLES EN LA CIUDAD DE MONTERIA.
Autores:
YULEISY ESTHER ATENCIA TORDECILLA
LUISA FERNANDA HERNANDEZ PEREIRA
ASESOR METODOLÓGICO:
LUIS CARLOS CARMONA MOVILLA
ASESOR TECNICO
CARLOS ANTONIO LOZANO FARIÑO
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:
CONTABILIDAD, GESTIÓN E INNOVACIÓN
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
PROGRAMA DE CONTADURÍA PÚBLICAMONTERÍA, COLOMBIA
2021
3
Tabla de Contenido
1. Presentación y antecedentes ..................................................................................7
1.1 Planteamiento del problema .......................................................................................7
1.2 Objetivos ...................................................................................................................8
Objetivo general ..............................................................................................................8
Objetivos Específicos ......................................................................................................8
1.3 Justificación ...............................................................................................................9
2. Marco referencial ....................................................................................................... 11
2.1 Estado del arte. ........................................................................................................ 11
2.2 Marco legal .............................................................................................................. 12
3. Diseño Metodológico ................................................................................................. 14
3.1 Población y muestra ................................................................................................. 14
3.2 Fuentes para la recolección de información .............................................................. 15
4. Estudio de mercado.................................................................................................... 16
4.1Definición del producto o servicios ........................................................................... 16
4.2 Características del consumidor ................................................................................. 16
4.3 Análisis del sector .................................................................................................. 17
4.5 Análisis de la oferta ................................................................................................. 19
4.5.1 Análisis de la competencia .................................................................................... 19
4.5.2 Proyección de la oferta .......................................................................................... 20
4.6 Tipo de demanda ..................................................................................................... 21
4.7 Análisis de precios ................................................................................................... 21
5. Estudio técnico .......................................................................................................... 23
4
5.1 Tamaño del proyecto ............................................................................................... 23
5.2 Localización del proyecto ........................................................................................ 24
Macro localización ............................................................................................. 24
Micro localización. ............................................................................................. 24
5.3 Descripción del proceso de producción .................................................................... 25
5.3.1 Flujograma de proceso .......................................................................................... 25
5.4 Selección y especificación de la maquinaria y equipo .............................................. 26
5.5.Plan de producción .................................................................................................. 26
5.5.1. Proveedores ......................................................................................................... 26
5.5.2. Proceso De Recepción De Materia Prima ............................................................. 27
5.5.3. Requisitos Para La Recepción De Materias Primas............................................... 28
5.6 Aspectos técnicos .................................................................................................... 28
6. Estudio administrativo y legal .................................................................................... 29
6.1 Tipo de sociedad ...................................................................................................... 29
6.2 Misión ..................................................................................................................... 30
6.3 Visión ...................................................................................................................... 30
6.4.1 organigrama empresarial ....................................................................................... 31
7. Estudio financiero ...................................................................................................... 32
7.1 Inversiones............................................................................................................. 32
7.1.1. Inversión en maquinaria ....................................................................................... 32
7.1.2. Inversión en muebles y enseres ............................................................................ 32
7.2 Depreciación de la inversión .................................................................................... 34
7.3 Capital de trabajo ..................................................................................................... 35
5
7.4 Proyección del capital de trabajo .............................................................................. 35
7.5Flujo neto del proyecto ............................................................................................. 35
8 evaluación financiera .................................................................................................. 36
8.1. Punto de Equilibrio ................................................................................................. 36
8.2. Valor presente neto (VPN) ...................................................................................... 37
8.3. Tasa interna de retorno (TIR) .................................................................................. 38
9. Conclusiones ............................................................................................................. 39
10. Referencias .............................................................................................................. 41
6
Tabla de ilustraciones
Tabla 1. Edades (Años) Población Montería 2019. ------------------------------------------- 14
Tabla 2.Características, descripción y uso de cada producto -------------------------------- 16
Tabla 3 Proyección de la oferta ----------------------------------------------------------------- 20
Tabla 4. Accesorios De Productos -------------------------------------------------------------- 22
Tabla 5. Acabado De Cada Producto ----------------------------------------------------------- 22
Tabla 6. Horas de trabajo de la maquinaria ---------------------------------------------------- 23
Tabla 7. Flujograma de proceso ----------------------------------------------------------------- 25
Tabla 8. Maquinaria y equipo ------------------------------------------------------------------- 26
Tabla 9. Organigrama Empresarial ------------------------------------------------------------- 31
Tabla 10. Maquinaria y equipo en pesos colombianos --------------------------------------- 32
Tabla 11 Inversión en muebles y enseres ------------------------------------------------------ 33
Tabla 12. Costos individuales y total de inversión requerida para materiales directos --- 33
Tabla 13. Depreciación de la inversión -------------------------------------------------------- 34
Tabla 14. Proyección del capital de trabajo ---------------------------------------------------- 35
Tabla 15. Flujo neto del proyecto --------------------------------------------------------------- 36
Tabla 16 Punto de equilibrio -------------------------------------------------------------------- 37
7
1. Presentación y antecedentes
1.1 Planteamiento del problema
El medio ambiente ha traído con el tiempo grandes deterioros y cambios climáticos para
el planeta, a causa de muchos residuos lo cual ha llevado al calentamiento global y otras
catástrofes de la naturaleza por eso y otros factores se ve en la obligación y la responsabilidad de
contribuir de forma positiva con estos factores de riesgo para el mejoramiento del mismo,
haciendo un plan de negocio que ayude a disminuir el problema y a la vez lograr avances en la
sociedad al ayudar con la disminución del desempleo, esto hace que se genere una motivación
para trabajar más por el planeta, por eso se trabajara con empeño y dedicación mirando día a día
otras causas por las cuales se ha estado dañando el planeta, en esta idea aquí plasmada se da
conciencia a las personas de nuestro alrededor poniendo un granito de arena, con esta empresa de
accesorios y bolsos se quiere lograr la reutilización del neumático ya que este es uno de los
materiales que aunque es necesario a su vez es contaminante, ya que tarda tiempo en
deteriorarse.
El neumático está entre el grupo de los contaminantes emergentes, “tras no poder ser
eliminados en las estaciones depuradoras en las que se hacen los tratamientos de las aguas
residuales a las que llegan los contaminantes emergentes, estos suelen acumularse en medios
acuáticos naturales, provocando así efectos negativos en el bienestar y equilibrio de los
ecosistemas y especies que en él habitan, se conoce que afectan a la salud de distintas
formas (favoreciendo problemas hormonales, como en el caso de los descriptores endocrinos)
y desequilibran los ecosistemas, destruyendo hábitats, entre otros problemas. No obstante, la
8
información ambiental relativa a los efectos de los contaminantes emergentes en la salud de las
personas, la biodiversidad y el medio ambiente aún no es muy amplia para poder concretar más
los efectos negativos de estos contaminantes. Por tanto, resulta imprescindible invertir en más
estudios e investigaciones que desvelen los efectos concretos de los contaminantes emergentes,
tanto a nivel nacional como internacional, lo que se quiere lograr con ECOTYRE es tener puntos
estratégicos de reciclaje para la elaboración de estos producto y a la vez innovar con la
confección de estos con este tipo de material el cual no se le ha dado la importancia para la
creación de este tipo de artículos”. (roldan & Fernandez Roldan, 2020)
1.2 Objetivos
Objetivo general
Crear un plan de negocios para la elaboración de bolsos y accesorios como
(billeteras, llaveros, cinturones, monederos) elaborados con Neumáticos fuera de
uso para disminuir la contaminación y a la vez le aporte innovación calidad y
durabilidad a los diseños. en la ciudad de Montería.
Objetivos Específicos
Diseñar un estudio de mercado que permita el establecimiento de la oferta, la
demanda, la caracterización del producto, el servicio y los canales de distribución.
Determinar un estudio técnico para llevar a cabo la verificación de la localización,
los equipos, las instalaciones y la organización requerida para el funcionamiento
del proyecto.
9
Realizar un estudio administrativo y legal que permita la obtención de
información pertinente para determinar aspectos organizacionales del proyecto,
aspectos legales, fiscales, laborales y ecológicos.
Efectuar un análisis financiero diagnosticando la situación y perspectivas de
ECOTYRE para la toma de decisiones adecuadas en el ámbito de la empresa y ver
la capacidad para mantenerse operando en el tiempo.
1.3 Justificación
El vehículo es hoy día el medio de transporte más utilizado por millones de personas
alrededor del mundo ya que éste satisface las necesidades de sus usuarios porque es un medio de
movilización indispensable, pero al mismo tiempo es una fuente de contaminación ya que este
cuenta con piezas las cuales no se degradan fácilmente, (Cendon Sosa & Mosquera Cedillo,
2004) el neumático.
El uso incorrecto de los neumáticos, después de terminar su ciclo de vida útil en los
medios de transporte, ha generado grandes impactos medio ambientales; por ejemplo, la quema
de llantas a cielo abierto genera contaminación, “tardan más de 500 años en degradarse y, si las
mismas, se queman se vuelven toxicas.” (Alegre, Martens, & Villalba, 2014, p.2),
Esto día a día ha ido generando muchos efectos negativos tanto legales, sociales como
ambientales, daños a la salud pública por las llantas regadas al aire libre siendo culpable la
ciudadanía.
Los neumáticos usados no son biodegradables (no se descomponen como lo hace la
basura orgánica) ni tampoco se puede extraer nuevamente las materias primas para la fabricación
de un nuevo neumático, debido al proceso de vulcanización (irreversible) al que está sometido
10
durante la fabricación dando como resultado un problema medio ambiental. El problema radica
en "buscar opciones de reutilización para los neumáticos usados" por esta razón se pretende en
este documento dar una visión de esta problemática y plantear algunas propuestas que permitan
llevar al cambio y la renovación de los factores contaminantes, la reutilización de estos puede
ayudar a tener una mejor calidad de vida. (Cendon Sosa & Mosquera Cedillo, 2004)
En la actualidad, el reciclaje de llantas se ha convertido en un tema de interés a nivel
internacional, por una parte, debido al incremento del sector automotriz, lo que ha influido de
manera directa en el aumento de la demanda que tienen las llantas nuevas y, por otra, la escasa
demanda que tiene luego que ha cumplido con su ciclo de vida útil, constituyendo un gravísimo
problema ambiental y social a nivel mundial. (perez w. , 2017)
Dicho lo antes mencionado ya se crean argumentos para decir que si se llevara a cabo
este proyecto sería posible contribuir con cambios en el planeta, nuestro habitad luciría más
hermoso y se podría implementar un cambio en la cultura que hace referencia al fin de estos
desechos ya que gracias a la quema por motivos de no degradación es la forma en que se
eliminan ,cabe resaltar que dicha quema es perjudicial para nuestra salud y así no se le está
asegurando calidad de vida a las nuevas generaciones.
Por esto la puesta en marcha de la empresa fabricante de bolsos surge de la necesidad de
entrar en el mercado primeramente nacional por medio de la producción de productos hechos con
un material innovador como lo es el neumático que gracias a los procesos de reutilización
implementados construyen productos amigables con el medio ambiente.
11
2. Marco referencial
Tener el reconocimiento de la ubicación del sitio donde se realizará el estudio a evaluar
es de vital importancia para la realización de este; es por ello por lo que se ha tomado como
fuente para la realización del marco referencial el municipio de Montería.
2.1 Estado del arte.
El bolso a lo largo del tiempo ha ido evolucionando según las necesidades que presenta la
sociedad este tipo de accesorios siempre ha sido utilizado como medio para portar distintos tipos
de artículos este ha evolucionado en cuanto a tamaños, colores y diseños en la actualidad.
El módulo de investigación se demuestra la importancia y preocupación que las personas
a nivel mundial y los colombianos tienen por el medio ambiente; convirtiéndose en un aspecto
primordial en el momento de seleccionar un producto o marca determinada. Como consecuencia
emergen o aparecen negocios verdes, encargados de la concientización para el consumidor sobre
la protección y el cuidado a los recursos naturales y el medio ambiente, e incentivando aún más
practicas y/o hábitos de reciclaje, reutilización y reducción de desperdicios. Del mismo modo
para que un plan de negocios enfocado hacia el desarrollo de ideas innovadoras y comprometidas
a causar un impacto positivo en el medio ambiente deben tener una oferta de valor dónde las
personas involucradas en ejecutar la idea de negocio identifiquen la diferencia frente a la
competencia y se transmita de manera asertiva el valor de la propuesta que el consumidor pueda
identificar la esencia y el concepto de la marca. (MURILLO, 2018)
Existen en el mercado un sinnúmero de bolsos elaborados con cuero, sintéticos, polímeros y
fibras naturales, así como, mezclas entre los mismos. Cada día, los diseños buscan beneficios y
características particulares que permitan su diferenciación y así, su reconocimiento por parte de
12
los usuarios. De este modo, los diseños en la actualidad están orientados a formas orgánicas o
muy estructuradas, opciones de personalización, formas figurativas y/o literales, y mezclas con
artesanías o elementos simbólicos propios de las diferentes culturas. (Niño, s.f.)
2.2 Marco legal
Para cumplir con los requisitos necesarios para la legalización de la empresa se tendrá
muy en cuenta los siguientes puntos:
DECRETO 1879 de 2008: Existen requisitos documentales exigibles a los
establecimientos de comercio para su apertura y operación. Los cuáles serán exigidos al
propietario del establecimiento de comercio por las autoridades distritales y municipales al
momento de realizar visitas de control; son los siguientes:
a) Matrícula mercantil vigente expedida por la Cámara de Comercio respectiva.
b) Comprobante de pago expedido por la autoridad legalmente competente, de acuerdo
con lo dispuesto por la Ley 23 de 1982. Por lo anterior ningún propietario de establecimiento
podrá ser requerido o sancionado por las autoridades de control y vigilancia de la actividad
comercial, o por la Policía Nacional si, cumpliendo con las condiciones definidas por la ley, no
exhibe documentos distintos a los previstos en el artículo 1º del presente decreto. En
consecuencia, se prohíbe exigir la tenencia y/o renovación de licencias de funcionamiento,
permisos, patentes, conceptos, certificaciones, como medio de prueba de cumplimiento de las
obligaciones previstas por el legislador. Para cumplir con lo previsto en el literal e) del artículo
2º de la Ley 232 de 1995, los propietarios de establecimientos de comercio podrán realizar de
manera previa o posterior a la notificación de apertura por los siguientes medios: vía virtual,
comunicación escrita o acto declarativo personal ante la autoridad de planeación respectiva,
13
proceso informativo sobre el cual se presume la buena fe del comerciante y, por ende, se dará por
hecho cierto, sujeto a verificaciones ex post. (Blanco, 2018)
LEY 1480 DE 2011: Esta ley tiene como objetivos proteger, promover y garantizar la
efectividad y el libre ejercicio de los derechos de los consumidores, así como amparar el respeto
a su dignidad y a sus intereses económicos, en especial, lo referente a:
1. La protección de los consumidores frente a los riesgos para su salud y seguridad.
2. El acceso de los consumidores a una información adecuada, de acuerdo con los
términos de esta ley, que les permita hacer elecciones bien fundadas. .
3. La educación del consumidor.
4. La libertad de constituir organizaciones de consumidores y la oportunidad para esas
organizaciones de hacer oír sus opiniones en los procesos de adopción de decisiones que las
afecten.
5. La protección especial a los niños, niñas y adolescentes, en su calidad de
consumidores, de acuerdo con lo establecido en el Código de la Infancia y la Adolescencia.
(republica, 2011)
14
3. Diseño Metodológico
3.1 Población y muestra
ECO-TYRE va dirigida a todo tipo de género de 18 años a 45 años de estratos medio,
medio alto y alto, es decir (3,4,5,6), habitantes de la zona urbana en la ciudad de Montería, el
14,3% (66.637) corresponde a las personas que oscilan entre estas edades, ya que por tener
mayores ingresos tienen mayor posibilidad de comprar estos productos, se estima que hay
probabilidades de entrar en los posibles compradores, personas que le guste la innovación, los
productos de buena calidad, abiertos a colaborar y contribuir con el mejoramiento del medio
ambiente. Y que son conscientes de los beneficios que este puede traer al planeta y al mismo
tiempo a su salud
la población total proyectada a 2019 a la cual estaremos enfocada es de 66.637 personas que
corresponden al 14,33 % de la población total de Montería. (PUBLICA, 2019)
Tabla 1. Edades (Años) Población Montería 2019.
15
3.2 Fuentes para la recolección de información
Dentro de los recursos empleados Para el diseño del plan de negocios, se tuvieron en
cuenta las técnicas de recolección de información que más se asemejan a el requerimiento que se
necesita para obtención de la misma esta que fue “La técnica de recolección de información,
consiste en detectar, obtener y consultar bibliografía y otros materiales que parten de otros
conocimientos y/o informaciones recogidas moderadamente de cualquier realidad, de modo que
puedan ser útiles para los propósitos del estudio.
Esta modalidad de recolección de información parte de las fuentes secundarias de datos; es decir,
aquella obtenida indirectamente a través de documentos que son testimonios de hechos pasados o
históricos.
Con esto se permite una mayor comprensión del problema planteado en la investigación para
determinar y proponer las acciones correctivas para su resolución. Además se tuvo en cuenta
diversas formas las cuales fueron las más convenientes por el hecho de la contingencia sanitaria
que se está viviendo actualmente en Colombia y el mundo , por este suceso Las fuentes de
información inicial se generan con las diferentes fuentes bibliográficas que aquí se encuentran
plasmadas las cuales pertenecen al municipio de Montería, más el análisis de la normativa legal
vigente, las fuentes secundarias, empleadas se encontraron en: boletines, periódicos y otros
trabajos de grado de tesis de algunas universidades, internet, enciclopedias, diccionarios,
diferentes sitios web entre otros.
16
4. Estudio de mercado
4.1Definición del producto o servicios
El producto central del proyecto ECO-TYRE se basa en la confección de artículos de
moda como lo son los bolsos femeninos y masculinos, mediante la transformación de neumáticos
fuera de uso, con el fin de llegar a crear confianza, ofreciendo una variedad de diseños, tamaños
y colores con el fin de satisfacer la necesidad de los clientes y cumpliendo sus deseos con
productos de calidad, durabilidad y al mismo tiempo ofreciendo una buena atención.
Tabla 2.Características, descripción y uso de cada producto
Bolsos
femeninos
Línea clásica- línea
juvenil
Dimensiones: 45cmm
ancho x 30cm de largo
empacados en bolsas.
Colores variados
Bolsos femeninos que tienen
como función proteger y
llevar dinero, entre otras
cosas de uso personal.
Bolsos
masculinos
Línea clásica- línea
juvenil
Dimensiones: 50cm
ancho 45cm de largo
empacado las bolsas.
Colores variados
Bolsos masculinos que tienen
como función proteger y
llevar dinero, entre otras
cosas de uso persona.
En el anterior cuadro se resalta características, descripción y uso de cada producto.
Fuente: Elaboración propia
4.2 Características del consumidor
Para la empresa ECO-TYRE se estiman consumidores entre los 18 y 45 años de todo tipo
de genero los cuales se encuentren en un nivel socioeconómico medio, medio alto y alto personas
que se encuentran en la zona urbana de la ciudad de Montería , jóvenes universitarios , mujeres
17
cabeza de hogar , hombres cabeza de hogar con buen gusto los cuales les guste innovar verse
bien , usar productos duraderos de buena marca y de buen calidad, las cuales tengan buenos
ingresos y le guste de igual manera contribuir con el emprendimiento, personas consientes que
verán de otro modo esta buena causa ya que con el uso de este material será de gran ayuda para
todos con el simple hecho de llevar estos desechos a un proceso de reutilización.
4.3 Análisis del sector
Según su actividad económica ECO-TYRE hace parte del sector de comercio se refiere a
la producción de bienes y todo lo que produce la industria, construcción y manufactura.
Lo que significa el comercio ocupa el cuarto puesto en el PIB desde hace 4 años, después
de la agricultura, la industria manufacturera y los servicios financieros. El periódico El País
destacó que en el sector comercio, los servicios que más vendieron en Colombia los últimos
trimestres de este año fueron restaurantes, bares y hoteles. (cvn.com.co, 2016).
Para una economía es fundamental el reconocimiento de la estructura de sus
actividades productivas puesto que es de esta forma que se determina cuál es su
vocación económica, es decir, su especialización y aquello en que tiene más
fortalezas. Por ejemplo, cuando se dice que un país posee una vocación agrícola
significa que es en este campo donde tiene un gran porcentaje de su producción, y
por tanto, muchos de sus habitantes trabajan directa o indirectamente en esta rama
productiva. (universidad california de oriente, s.f.)
18
Según la Encuesta Manufacturera del DANE, el sector marroquinero en 2018, mostró un
crecimiento de 5% en la producción y de 9.7% en las ventas totales. Este aumento fue a
consecuencia del crecimiento de las exportaciones de bolsos y maletines de cuero, incremento de
licitaciones, aumento de pedidos de grandes superficies y a la apertura de nuevas tiendas.
(Vargas Brand, 2019)
Los productos hechos a base de neumático son muy poco conocido en el país mucho
menos en la ciudad de Montería, se evalúan algunos datos del sector del reciclaje y del sector
más cercano al que proyecta ECOTYRE que es la marroquinería , para los productos hechos con
neumático se puede decir que serían el sustituto del cuero ya que este poseería la durabilidad y la
calidad en comparación con él y teniendo como ventaja que la reutilización del neumático ayuda
a reducir la contaminación, por medio de esto se consigue ser la primera empresa la cual fabrique
y comercialice este producto en la ciudad de Montería.
En este sector se podría decir que la gente tiene más inclinación por los bolsos en cuero
sintético sin dejar a un lado que siempre tienen las ganas de poseer uno de mejor calidad , pero
muchas veces no se adquiere porque no tienen un valor el cual se puede adquirir con facilidad
porque por lo general supera los $100.000 pesos colombianos , siempre esperan descuentos esto
resaltando que pasa más que todo con personas de un nivel económico bajo o medio bajo en el
que el ingreso se utiliza solo para lo necesario como servicios públicos , arriendo , alimentos
entre otras obligaciones.
19
4.5 Análisis de la oferta
4.5.1 Análisis de la competencia
El neumático es un material muy duradero lo cual nos da ventaja en comparación con
otros fabricantes, también podemos destacar que es un material el cual tiene un gran nivel de
contaminación para el medio ambiente y de esta manera se podría hacer un gran cambio para el
planeta ayudándola a su mejoramiento y de este modo acercarse al cliente de manera efectiva a
pesar de que no existen empresas en la ciudad de Montería, existen varias en otras partes del
país las cuales venden este tipo de bolsos y están muy bien posesionados en el mercado como
por ejemplo:
NEOMATIC, es un emprendimiento colombiano con sede en Medellín, Colombia,
diseñan y crean bolsos urbanos, morrales y Messenger bags con neumáticos de bicicleta
reutilizados, se puede catalogar como una competencia directa ya que cuenta con envíos a nivel
nacional.
ERRANTE, Bolsos y accesorios únicos hechos de neumáticos, lonas de camión
recicladas y textiles totalmente comportables, Con 10 años de experiencia en el diseño y la
manufactura de morrales, calzado y accesorios en neumático reciclado, cuanta con envió gratis a
todo el país lo que lo convierte en una competencia directa.
CYCLUS S.A.S, fue creada en 2003 y produce bolsos , morrales y billeteras entre otros.
pero se puede catalogar como una competencia indirecta ya que la mayor parte de su producción
es exportada a Alemania, Francia, Holanda, Italia, España, reino unido, estados unidos, Canadá,
pero no a Colombia.
20
También hay otras las cuales si se encuentran en la cuidad, que están bien posesionadas,
aunque no vendan directamente en este material, si ofrece buenos productos y de echo muy
queridos por muchos usuarios.
VELEZ, aunque esta comercializa cuero al igual que la empresa MARIO
HERNANDEZ, es una fuerte competencia a nivel nacional.
Mediante el proceso de la investigación se llega a la conclusión de que en el mercado
actual existen varias empresas fabricantes de bolsos a base de neumáticos, y se dedican la
comercialización de estos e incluso se encuentran muy bien posicionadas en el mercado, pero la
ciudad de Montería no cuenta con una tienda física que comercialice estos productos, pero si
tienen una competencia en cuanto al tipo de producto.
4.5.2 Proyección de la oferta
Por medio de un plan de producción, para el primer año ECOTYRE se proyecta con una
producción de 576 bolsos femeninos y 576 bolsos masculinos y una venta de por lo menos 806
que corresponde al 60% de la producción.
Fuente: Elaboración propia
Tabla 3 Proyección de la oferta
21
4.6 Tipo de demanda
ECOTYRE pretende tener una demanda creciente y en aumento, este proyecto procura
cubrir un 100% en el último año proyectado, se pretende cubrir la demanda en su mayor
porcentaje en un promedio de 5 años y llegar a posicionarnos en el mercado de una manera
satisfactoria.
4.7 Análisis de precios
El análisis de precios es el enfoque preferido para evaluar las opciones de productos y
servicios existentes en el mercado. Con este enfoque, el precio de un proveedor se compara con
alternativas o sustitutos de la competencia. (QUESTIONPRO, s.f.)
Según el precio fijo determinado se toma en cuenta el costo de cada material con el que
necesario para cada bolso y mediante esto se determina el valor de cada artículo, dependiendo
cantidad, tiempo de producción y los costos de cada accesorio, con base a esto se le añade el
valor agregado, esto también varía de la demanda de los materiales o accesorios puesto que en
diversas ocasiones pueden haber motivos para la escases, por otro lado se tiene en cuanta que
inicialmente se dará a un bajo costo, puesto que es un producto que muy pocos conocen en la
ciudad y dando la oportunidad a diversos estratos que adquieran y hablen bien del producto
mientras este se hace conocido y se posesione bien en el mercado.
22
A continuación, una tabla que nos muestra detalladamente un promedio del costo en
materiales y acabados.
Tabla 4. Accesorios De Productos
Accesorios de cada producto
Detalle Cantidad Valor U
NEUMATICO 1 2.000
PIEDRAS 20 500
HILO 1 2.000
AGARRADERA 1 6.000
CIERRE 1 1.500
BROCHES 1 500
TOTAL 23.500
Fuente: Elaboración propia
Tabla 5. Acabado De Cada Producto
Acabados de cada producto
CONCETO VALOR
Bolsas 100
Pegamentos 500
Etiquetas 100
Accesorios 3000
Total, acabado 5.700
Fuente: Elaboración propia
Con base a lo anterior se calcula un promedio de 27.200 pesos en materiales en un
producto que requiera todos los accesorios divididos en $3700 en materiales directos y un
promedio de 23.500 en acabados.
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5. Estudio técnico
5.1 Tamaño del proyecto
Para determinar el tamaño del proyecto se tuvieron en cuenta diferentes factores, los
cuales fueron la maquinaria y el tamaño de cada producto que se hace necesario para la
producción de cada artículo.
Tabla 6. Horas de trabajo de la maquinaria
DESCRIPCION CANTIDAD
NUMERO DE MAQUINAS DE COCER 1
HORAS TRABAJADAS X DIA X MAQUINA 8
HORAS TRABAJADAS POR MES (LUNES A SABADO) 192
PRODUCTOS ELABORADOS EN UN DIA 4
PRODUCTOS ELABORADOS EN UN MES 96
Fuente: Elaboración propia
La tabla 5, muestra las horas de trabajo realizado al mes en una máquina.
La investigación de mercado se enfoca en que desea el mercado y como lo desea, se
conocerán las preferencias que se tuvieron en cuento a las cifras y el comportamiento del sector
manufacturero y el subsector de cuero,
En este orden de ideas se da a conocer la característica de los productos y la del segmento
del mercado, ECO-TYRE va dirigido a personas con mayor nivel de ingresos y personas de nivel
medio las cuales combinan sus gustos entre conciencia al medio ambiente y gustos personales.
Dicho lo anterior ECO-TYRE va dirigida a nivel local con proyección a nivel nacional, a
personas entre 18 a 45 años con un poder adquisitivo alto, medio alto, y medio con
características sociales que les permiten adquirir productos como lo son bolsos confeccionados
con neumático, se proyecta darle un uso adecuado a partir de su reutilización; teniendo en cuenta
que se debe tener una perspectiva global de los bolsos que se van a fabricar y del sustituto más
representativo.
24
Los bolsos hechos con neumático serán procesados de manera muy delicada y meticulosa
dependiendo de los modelos y diseños que más guste empezando con la producción de una sola
máquina para cada proceso.
5.2 Localización del proyecto
Macro localización
Este proyecto tendrá sus primeros inicios en la ciudad de Montería ya que este cuenta con
procesos de mejoramiento en cuanto a la mejora y aumento de empresas interesadas en invertir y
aprovechando igualmente que es un proyecto innovador el cual será muy rentable por el simple
hecho de ser únicos en el mercado monteriano.
Micro localización.
Kl 6 vía planeta Mocari Kl 4 via planeta rica
Factores
relevantes
Peso
asigna
do
Calificaci
ón
escogida
0- 100
Calificaci
ón
ponderad
a
Calificaci
ón
escogida
0- 100
Calificaci
ón
ponderad
a
Calificaci
ón
escogida
0- 100
Calificaci
ón
ponderad
a
Vías de
comunicaci
ón
0.15 70 10.5 95 14.25 90 13.5
Servicios
públicos
0.15 80 12 90 13.5 80 12
Seguridad 0.15 80 12 65 9.75 70 10.5
Vía
concurrida
0.15 60 9 80 12 90 13.5
Zona rosa 0.20 50 10 40 8 90 18
Zona
comercial
0.20 90 18 80 16 70 14
Totales 1 71.5 73.5 81.5
Fuente: Elaboración propia
ECO-TYRE para el proceso de producción quedara ubicada cerca de la zona centro de la ciudad
de Montería , y la tienda directa para la compra quedara ubicada en el mismo lugar de la ciudad
25
de Montería en la calle 30 ya que es una zona concurrida, adicionalmente esta tendrá sus
diferentes redes sociales (Instagram, Twitter, Facebook, WhatsApp).
Los principales factores fueron:
Las posibilidades de crecimiento
Disponibilidad de servicios públicos
Espacio disponible para expansión
Economía en la tarifa de los servicios públicos
Buena circulación de trasporte
Economía en la tarifa del arrendamiento
Punto estratégico para pocas competencias cercanas
5.3 Descripción del proceso de producción
5.3.1 Flujograma de proceso
Tabla 7. Flujograma de proceso
Fuente: Elaboración propia
26
La tabla 7 nos muestra el flujograma del proceso elaboración de los productos desde el inicio
hasta el final.
5.4 Selección y especificación de la maquinaria y equipo
Tabla 8. Maquinaria y equipo
TALLER DE CONFECCION
MAQUINARIA CANTIDAD
Máquina de coser recta 1
Máquina de coser overlock 1
Máquina para cortar 1
Cinta métrica 3
Ojeteadora manual 1
Bisturí de confección 2
Tiza de sastre 5
Vitrina de almacenamiento 2
Mesa de corte 2
Lápices 5
Reglas 3
Tijeras de costura 3
Alfileres 2 cajas
Agujas 5 caja
Fuente: Elaboración propia
5.5.Plan de producción
5.5.1. Proveedores
Proveedores de insumos: los principales proveedores de la materia prima que sería el
neumático serán los recicladores lo cuales llegaran a el punto estratégico que se tiene como
fuente principal para la compra, otros proveedores serían los distintos almacenes de cacharrerías
y accesorios que suministran ventas al por mayor.
27
Factores para la selección de proveedores:
Voluntad para adquirir materia prima en buen estado
Calidad de productos
Bajos costos
Garantía del producto
5.5.2. Proceso De Recepción De Materia Prima
Durante la recepción de la materia prima esta sufre danos muy leves y no en la mayoría
de las ocasiones y por distintos factores los materiales no llegan siempre en óptimas condiciones,
por ello se tendrá personal encargado de revisar y seleccionar una adecuada selección de
productos los que se deben conservar en buen estado para su procesamiento y los que no hacer
devoción de algunos de ellos a los tiempos de garantías para que no haya desechos.
Debe:
Revisar individualmente cada uno de los productos
Comparar precios en órdenes de compra
Firmar y sellar las facturas
Verificar el suministro de todos los materiales.
Esto se hará cuidadosamente para verificar que los productos estén completos, que los
accesorios sean de buena calidad y llegue lo requerido al momento de pedir cada orden de
compra.
28
5.5.3. Requisitos Para La Recepción De Materias Primas
Se planifica la llegada de la materia prima se asegura que haya espacio suficiente para
cada producto, se verifica color, tipo de material y se ubica cada producto por separado. Se
planea que al mes lleguen por lo menos 600 unidades de neumático que sería lo requerido para
un mes de fabricación.
Al llegar la materia prima principal se observa que este en buen estado
Se almacenan en el lugar establecido para esperar su utilización
El personal que reciba debe encargarse de contar las unidades
5.6 Aspectos técnicos
Existen competidores directos, como lo es NEOMATIC, es un emprendimiento
colombiano con sede en Medellín, Colombia, diseñan y crean bolsos urbanos, morrales y
Messenger bags con neumáticos de bicicleta reutilizados, se puede catalogar como una
competencia directa ya que cuenta con envíos a nivel nacional.
La ciudad de Montería cuenta con una población total de 465.999 habitantes, el 14,3%
(66.637) corresponde a las personas que oscilan entre los 18 y 45 años, quienes serían nuestros
clientes potenciales. Ver Tabla 1. Edades (Años) Población Montería 2019.
29
6. Estudio administrativo y legal
6.1 Tipo de sociedad
Una vez revisado los diferentes tipos societarios existentes en la legislación colombiana,
la SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA (S.A.S), que está regulada por la Ley 1258
de 2008, es la que mejor se acomoda, para la actividad comercial que se desea desarrollar, de
acuerdo con lo que se establece a continuación:
La Sociedad por Acciones Simplificada, es un tipo de empresa favorable para los
pequeños empresarios, puede ser constituida por contrato privado debidamente autenticado antes
de su suscripción en el registro mercantil, los socios solo responden por el monto de sus aportes
más no con el patrimonio personal. El pago del capital por cada socio es pactado en el contrato,
pero no puede exceder los dos años del capital suscrito, no están obligadas a tener junta directiva
ni revisoría fiscal, también posee libertad contractual para establecer sus estatutos y clausulas
para que se ajusten a las necesidades de sus accionistas y los aportes en especie son permitidos
siempre y cuando los accionistas estén de acuerdo sobre su valoración. Además, el Gobierno
Colombiano otorga descuentos en la matricula mercantil, en los aportes de nómina como lo son
los parafiscales, en el primer año del 100%, el segundo año es del 75%, el tercero es del 30% y
Para la constitución de la empresa se debe seguir el siguiente procedimiento:
Redactar el contrato o acto unilateral constitutivo de la Sociedad de Acciones
Simplificada (SAS), conteniendo información sobre nombre, documento de identidad y
domicilio del accionista, también sobre Razón social o denominación de la sociedad, el domicilio
principal de la sociedad el cual será el mismo domicilio del accionista. Este documento también
debe incluir información de tipo financiera y administrativa que para el caso sería el capital
30
autorizado, suscrito y pagado, la clase, número y valor nominal de las acciones representativas
del capital, asimismo la forma y términos en que éstas deberán pagarse; finalmente la identidad
del representante legal que para el caso es el emprendedor, enunciando igualmente las facultades
de este.
El documento debe ser inscrito en el Registro Mercantil de la Cámara de Comercio.
Adicionalmente se deben diligenciar los formularios del Registro Único Empresarial
(RUE) y el Formulario de inscripción en del RUT en la DIAN, documento que requirió para la
continuación del proceso la apertura de una cuenta bancaria empresarial, y el retorno a la cámara
de comercio y la entidad bancaria para finalizar el proceso de formalización de la empresa.
Actualmente la empresa no se encuentra registrada como persona jurídica.
(LEONARDO, 2014)
Basándonos en la ley 905 del 2004 en el artículo 2 se considera una microempresa ya que
inicialmente “la planta de personal no es superior a los 10 empleados y los activos totales no
superan los 500 SMMLV. (COLOMBIA, 2004)
6.2 Misión
Diseñar, exportar y vender accesorios de uso diario como son los bolsos, billeteras,
cinturones y llaveros creados con neumáticos con la intención de satisfacer a nuestros clientes y
a la vez darles un valor agregado a estos productos con respecto al material con el que está
elaborado.
6.3 Visión
En algunos años seremos una empresa dedicada a la fabricación y exportación de
accesorios de uso personal elaborados de neumáticos reutilizados, seremos reconocidos por
31
nuestra innovación tanto en el mercado nacional como en el mercado internacional seremos
caracterizados por la calidad y la contribución con el medio ambiente.
6.4.1 organigrama empresarial
Tabla 9. Organigrama Empresarial
Fuente: Elaboración propia
La tabla 9 muestra, la estructura organizacional de la empresa está dividida en 3 áreas
principales las cuales irán encabezadas por el departamento diseñador. Estas distintas áreas
cuentan con responsabilidades bien definidas.
A medida que vaya aumentando la demanda se va a ir elevando la producción por lo tanto
se aumentara el personal, por otro lado, se estipulara un reglamento y un manual de funciones al
igual que una lista de chequeo para el seguimiento de cada puesto de trabajo.
32
7. Estudio financiero
7.1 Inversiones
7.1.1. Inversión en maquinaria
El estudio financiero se realizó con el objetivo de mostrar la rentabilidad de la empresa
ECO- TYRE la cual se encontrará ubicada en el municipio de Montería.
Tabla 10. Maquinaria y equipo en pesos colombianos
Maquinaria y equipo
Fuente: Elaboración propia
7.1.2. Inversión en muebles y enseres
“es todo el mobiliario que utiliza la compañía para realizar sus actividades” (curse hero)
Estos son los activos que están relacionados de forma directa con el servicio, a
continuación, se presenta la tabla de los costos individuales y el total de inversión requerida para
cada uno.
33
Tabla 11 Inversión en muebles y enseres
INVERSIÓN EN MUEBLES Y ENSERES
DETALLE UNID. MEDIDA CANTIDAD COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL
VIDA UTIL (Años)
Escritorio Unidad
2 400.000
800.000 5
Computador de escritorio Unidad
2 1.200.000
2.400.000 4
Impresora multifuncional Unidad
1 400.000
400.000 3
Calculadora Unidad
2 20.000
40.000 3
Ventilador Unidad
3 150.000
450.000 4
Silla Ejecutiva Unidad
2 200.000
400.000 5
Organizador estanteria Unidad
3 150.000
450.000 5
Telefono Unidad
1 100.000
100.000 4
TOTAL 5.040.000
Fuente: Elaboración
propia
Tabla 12. Costos individuales y total de inversión requerida para materiales directos
COSTO DE LOS MATERIALES
DETALLE UNID.
MEDIDA CANTIDAD COSTO
UNITARIO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
MATERIALES DIRECTOS UNIDAD 576 258.600 148.953.600 151.336.858 151.336.858 151.336.858 151.336.858
SUBTOTAL MATERIALES DIRECTOS
$ 148.953.600
$ 151.336.858
$ 151.336.858
$ 151.336.858
$ 151.336.858
MATERIALES INDIRECTOS
SUBTOTAL MATERIALES INDIRECTOS
TOTAL 148.953.600 151.336.858 151.336.858 151.336.858 151.336.858
Fuente: Elaboración propia
34
7.2 Depreciación de la inversión
“la depreciación no es la pérdida de valor de la inversión, es en realidad la aplicación a
resultados de la parte alícuota o proporcional de una inversión o activo fijo de acuerdo con los
años de vida estimada.” (llanes, 2018)
Tabla 13. Depreciación de la inversión
COSTOS POR DEPRECIACIÓN
DETALLE VIDA UTIL COSTO DEL
ACTIVO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
VR RESIDUAL
INV. EN TERRENOS Y OBRAS FISICAS
Mejoramiento y adecuaciones 2 500.000 0 0 0 0 0 0
0
0
DEP. ACTIVOS 500.000 0 0 0 0 0 0
INV. MAQUINARIA Y EQUIPOS
Máquina de coser recta 10 2.000.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 1.000.000
Máquina de coser overlock 10 1.800.000 180.000 180.000 180.000 180.000 180.000 900.000
Maquina para cortar 10 1.500.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 750.000
DEP. ACTIVOS OPERATIVOS
5.300.000 530.000 530.000 530.000 530.000 530.000 2.650.000
INV. EN MUEBLES Y ENSERES
Escritorio 5 800.000 160.000 160.000 160.000 160.000 160.000 0
Computador de escritorio 4 2.400.000 600.000 600.000 600.000 600.000 0
Impresora multifuncional 3 400.000 133.333 133.333 133.333 0
Calculadora 3 60.000 20.000 20.000 20.000 0
Ventilador 4 300.000 75.000 75.000 75.000 75.000 0
Silla Ejecutiva 5 400.000 80.000 80.000 80.000 80.000 80.000 0
Organizador estantería 5 450.000 90.000 90.000 90.000 90.000 90.000 0
Telefono 4 100.000 25.000 25.000 25.000 25.000 0
DEP. ACTIVOS ADTIVOS 4.910.000 1.183.333 1.183.333 1.183.333 1.030.000 330.000 0
DEPRECIACIÓN TOTAL 10.710.000 1.713.333 1.713.333 1.713.333 1.560.000 860.000 2.650.000
Fuente: Elaboración propia
35
7.3 Capital de trabajo
El capital de trabajo es un indicador financiero que se utiliza para determinar los recursos
con que dispone una empresa para operar sin sobresaltos y de forma eficiente. (Gerencie.com,
2020)
El capital del negocio consta de dos aportes sociales por valor de $ 50.000.000 cada uno,
con un valor total de $ 100.000.000, el cual será utilizado para la adquisición de maquinarias,
insumos y materias y gasto de para iniciar funcionamiento del negocio.
7.4 Proyección del capital de trabajo
“El capital de trabajo es básicamente una cantidad de recursos financieros que la empresa
necesita para seguir operando y explorar su actividad. Es extremadamente relevante para la salud
financiera y la sostenibilidad del negocio” (abcm, 2017)
Tabla 14. Proyección del capital de trabajo
PROYECCIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO
DETALLE AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Proyección del capital de trabajo -
477.526 -485.166 -492.929 -500.816 -508.829 -516.970
Inversión en capital de trabajo -
477.526 -7.640 -7.763 -7.887 -8.013 -8.141
TOTAL INV. EN CAPITAL DE TRAB -
477.526 -7.640 -7.763 -7.887 -8.013 -8.141
Fuente: Elaboración propia
7.5Flujo neto del proyecto
“Los flujos netos de efectivo son aquellos flujos de efectivo que el proyecto debe generar
después de poner en marcha el proyecto, de ahí la importancia en realizar un pronóstico muy
acertado con el fin de evitar errores en la toma de decisiones.” (vaquiro)
36
Tabla 15. Flujo neto del proyecto
FLUJO NETO DEL PROYECTO
DETALLE AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
FLUJO NETO INVERSIÓN 12.912.474 -7.640 -7.763 -7.887 -8.013 3.158.829
FLUJO NETO OPERACIÓN -34.229.902 -16.931.744 21.480.541 42.627.266 75.778.333
FUJO NETO PROYECTO 12.912.474 -34.237.543 -16.939.507 21.472.654 42.619.253 78.937.162
Fuente: Elaboración propia
8 evaluación financiera
8.1. Punto de Equilibrio
Para calcular el punto de equilibrio se debe tener en cuenta las siguientes formulas.
𝑃𝑒 =𝐶𝑇
𝑃𝑣𝑢 − 𝐶𝑣𝑢
𝐶𝑣𝑢 =𝐶𝑣
𝑄
𝑃𝑣𝑢 = 𝐶𝑢 +𝐶𝑢 𝑥 𝑀
1 − 𝑚
𝐶𝑢 =𝐶𝑇
𝑄
Dónde:
Pe = Punto de equilibrio
CT = Costos Totales
Pvu = Precio de Venta Unitario
Cvu = Costo Variable Unitario
Cf = Costos fijos
Cv = Costos Variables
37
Q = Cantidad
Reemplazando valores:
𝐶𝑢 =171.909.307
148.953.600
𝐶𝑢 = 1,2
𝑃𝑣𝑢 = 1,2 +1,2 𝑥 0,2.
1 − 0,8
𝑃𝑣𝑢 = 2,4
𝐶𝑣𝑢 =162.610.640
148.953.600
𝐶𝑣𝑢 = 1,0
𝑃𝑒 =171.909.307
2,4 − 1,0
𝑷𝒆 = 12𝟐. 792. 𝟑𝟔𝟐 Gramos
Tabla 16 Punto de equilibrio
PUNTO DE EQUILIBRIO
Costo unitario Costos totales Precio de venta
unitario Costo variable
unitario Punto de equilibrio
1,2 $ 171.909.307 $
148.953.600 1 $ 122.792.362
Fuente: Elaboración propia
8.2. Valor presente neto (VPN)
El Valor presente neto es “El valor actual de los flujos de caja netos menos la inversión
inicial” (Neira, 2008); “es un criterio de inversión que consiste en actualizar los cobros y pagos
de un proyecto o inversión para conocer cuánto se va a ganar o perder con esa inversión."
(economipedia )
38
Se obtiene un valor de $55.99.351 para el valor presente neto del proyecto, siendo este el
valor por el cual estaría yo dispuesto a ceder mi proyecto el día de hoy, considerando los riesgos
y oportunidades del negocio.
VPN: Tasa*Suma de los Flujos*Inversión inicial
8.3. Tasa interna de retorno (TIR)
La tasa interna de retorno “La tasa interna de retorno (TIR) es la tasa de interés o
rentabilidad que ofrece una inversión. Es decir, es el porcentaje de beneficio o pérdida que tendrá
una inversión para las cantidades que no se han retirado del proyecto” (Sevilla Arias, s.f.); Se
obtuvo por medio del análisis financiero una TIR del 87% la cual representa un porcentaje apto
para la inversión en el proyecto.
39
9. Conclusiones
De acuerdo al primer objetivo específico, el cual conlleva a diseñar un estudio de mercado que
permita el establecimiento de la oferta, la demanda, la caracterización del producto, el servicio y
los canales de distribución; a partir de la investigación correspondiente a la fabricación de bolsos
y accesorios a base de neumático, se pudo diseñar y permitió establecer la oferta y la demanda
además de la caracterización del producto, el servicio y los canales de distribución; dando como
resultado que el proyecto planteado es viable debido a los resultados obtenidos en la evaluación
financiera. Y está visto que se puede evitar un problema ambiental, a la vez generar empleo,
ampliar el comercio en la ciudad de Montería.
El segundo objetivo específico el cual conlleva a determinar un estudio técnico para llevar a cabo
la verificación de la localización, los equipos, las instalaciones y la organización requerida para
el funcionamiento del proyecto; se pudo determinar los recursos y costos de activos que se
necesitan para desarrollar la actividad del plan de negocio, donde se concluyó que el proyecto
requiere de una serie de máquinas especializadas en esta actividad. Además, los costos a invertir
en infraestructura son los adecuados y ya señalado.
El tercer objetivo específico el cual conlleva a realizar un estudio administrativo y legal que
permita la obtención de información pertinente para determinar aspectos organizacionales del
proyecto, aspectos legales, fiscales, laborales y ecológicos; se realizaron los análisis pertinentes
para la recolección de información en el cual se puedo identificar hacia dónde va la empresa, los
propósitos y metas a alcanzar, personal idóneo para ejecutar el trabajo, también se tiene en
40
cuenta los requisitos legales para su puesta en marcha y considerando el compromiso ecológico
que la empresa debe adquirir en su actividad.
El cuarto objetivo específico el cual conlleva a efectuar un análisis financiero diagnosticando la
situación y perspectivas de ECOTYRE para la toma de decisiones adecuadas en el ámbito de la
empresa y ver la capacidad para mantenerse operando en el tiempo; con esta evaluación
financiera (flujo neto del proyecto) se logró determinar la necesidad de recursos, la rentabilidad
de la inversión y retorno de la misma, la situación y perspectivas de ECOTYRE para la toma de
decisiones es adecuada en el ámbito de la empresa y cuenta con la capacidad para mantenerse
operando en el tiempo.
Lo que determina concluir con respecto al objetivo general, es que el presente plan de
negocios es viable, ya que el estudio arrojo unos resultados muy positivos para el proyecto, para
cumplir todo lo aquí justificado se tuvo en cuenta muchas fuentes bibliográficas de las cuales
sirvieron para recolectar información de suma importancia y deducir variedades de beneficios
que esta empresa traería, tales como la generación de empleo y la contribución al medio
ambiente, se espera que a corto plazo se piense en la constitución de esta empresa para empezar a
poner en marcha su funcionamiento.
41
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