Integrantes:Paola guanipa
Gregory rodriguezJaneth llanesJoel guevara
2.- OBJETIVOS. Son los fines hacia donde debe dirigirse toda actividad.
Los objetivos dan direccionalidad a los
esfuerzos que realiza la organización. Se formulan para la organización, pero también para cada uno de
los departamentos, y también supone la
definición de los objetivos de las personas que
contribuyen a su logro.
4.- PLANES ESTRATÉGICOS. Los planes estratégicos permiten
determinar los propósitos principales de una organización,
que generalmente se fundamentan en una visión a largo
plazo. Implica considerar las oportunidades y problemas en el ambiente junto con las fortalezas y limitaciones de la organización. Un plan estratégico es planear las necesidades de recursos humanos para mantener la competitividad de la organización, es decir, debe estar relacionado con el futuro y
también con las acciones contingentes de lo que podemos
evitar.
5.- PLANES OPERATIVOS O TÁCTICOS. Los planes
operativos constituyen el apoyo necesario de los planes estratégicos porque atienden su aplicación a corto plazo. Se
orientan a actividades específicas asignando recursos
y definiendo estándares de actuación. Un plan operativo es disminuir 10% la rotación
del personal poniendo en marcha programas de
capacitación, implementación de sistemas de incentivos y
otorgamiento de prestaciones.
5.- PLANES OPERATIVOS O TÁCTICOS. Los planes
operativos constituyen el apoyo necesario de los planes estratégicos porque atienden su aplicación a corto plazo. Se
orientan a actividades específicas asignando recursos
y definiendo estándares de actuación. Un plan operativo es disminuir 10% la rotación
del personal poniendo en marcha programas de
capacitación, implementación de sistemas de incentivos y
otorgamiento de prestaciones.
6.- PLANES A CORTO Y LARGO PLAZO.. En los planes a corto
plazo la mayoría de las variables pueden ser
controladas por la administración de la empresa, mientras que en los de largo
plazo todas las condiciones se plantean como posibilidades
sujetas a variación. Los criterios para determinar si los
planes son de corto o largo plazo no son uniformes, sin embargo, generalmente se
acepta que un plan a un año o menos es de corto plazo y de cinco años o más es de largo plazo. En ocasiones se habla de planes de mediano plazo como categoría intermedia
entre uno y otros.
7.- PLANES ESPECÍFICOS O DIRECCIONALES. Los planes pueden ser
considerados específicos cuando no admiten
ninguna interpretación y deben realizarse tal como
han sido definidos. Los planes direccionales, por
el contrario, marcan lineamientos generales y pueden ser adaptados de
acuerdo con las circunstancias y el criterio
de quienes los llevan a cabo.
8.- PROGRAMAS. Los programas son actividades
que perduran en la organización, pues su
realización no tiene una fecha límite en la que pueda
darse por concluida o que provoque su caducidad. Por
ejemplo, se habla de programas de capacitación, de captación de recursos,
de financiamiento, etcétera, porque son actividades
permanentes o recurrentes de la empresa.
9.- PROYECTOS. Los proyectos tienen
objetivos delimitados por el tiempo. Tienen
un principio, pero deben tener una fase
de conclusión. Por ejemplo, el proyecto
de construir un edificio. La naturaleza
supone un término para cumplir con los
objetivos para los que fue formulado.
Es un sistema de actividades
conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la
cooperación entre ellas es esencial para la existencia
de la organización. Una organización solo existe
cuando hay personas capaces de comunicarse y
que están dispuestas a actuar conjuntamente
para obtener un objetivo común.
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