Integrantes:Paola guanipa

Gregory rodriguezJaneth llanesJoel guevara

2.- OBJETIVOS. Son los fines hacia donde debe dirigirse toda actividad.

Los objetivos dan direccionalidad a los

esfuerzos que realiza la organización. Se formulan para la organización, pero también para cada uno de

los departamentos, y también supone la

definición de los objetivos de las personas que

contribuyen a su logro.

4.- PLANES ESTRATÉGICOS. Los planes estratégicos permiten

determinar los propósitos principales de una organización,

que generalmente se fundamentan en una visión a largo

plazo. Implica considerar las oportunidades y problemas en el ambiente junto con las fortalezas y limitaciones de la organización. Un plan estratégico es planear las necesidades de recursos humanos para mantener la competitividad de la organización, es decir, debe estar relacionado con el futuro y

también con las acciones contingentes de lo que podemos

evitar.

5.- PLANES OPERATIVOS O TÁCTICOS. Los planes

operativos constituyen el apoyo necesario de los planes estratégicos porque atienden su aplicación a corto plazo. Se

orientan a actividades específicas asignando recursos

y definiendo estándares de actuación. Un plan operativo es disminuir 10% la rotación

del personal poniendo en marcha programas de

capacitación, implementación de sistemas de incentivos y

otorgamiento de prestaciones.

5.- PLANES OPERATIVOS O TÁCTICOS. Los planes

operativos constituyen el apoyo necesario de los planes estratégicos porque atienden su aplicación a corto plazo. Se

orientan a actividades específicas asignando recursos

y definiendo estándares de actuación. Un plan operativo es disminuir 10% la rotación

del personal poniendo en marcha programas de

capacitación, implementación de sistemas de incentivos y

otorgamiento de prestaciones.

6.- PLANES A CORTO Y LARGO PLAZO.. En los planes a corto

plazo la mayoría de las variables pueden ser

controladas por la administración de la empresa, mientras que en los de largo

plazo todas las condiciones se plantean como posibilidades

sujetas a variación. Los criterios para determinar si los

planes son de corto o largo plazo no son uniformes, sin embargo, generalmente se

acepta que un plan a un año o menos es de corto plazo y de cinco años o más es de largo plazo. En ocasiones se habla de planes de mediano plazo como categoría intermedia

entre uno y otros.

7.- PLANES ESPECÍFICOS O DIRECCIONALES. Los planes pueden ser

considerados específicos cuando no admiten

ninguna interpretación y deben realizarse tal como

han sido definidos. Los planes direccionales, por

el contrario, marcan lineamientos generales y pueden ser adaptados de

acuerdo con las circunstancias y el criterio

de quienes los llevan a cabo.

8.- PROGRAMAS. Los programas son actividades

que perduran en la organización, pues su

realización no tiene una fecha límite en la que pueda

darse por concluida o que provoque su caducidad. Por

ejemplo, se habla de programas de capacitación, de captación de recursos,

de financiamiento, etcétera, porque son actividades

permanentes o recurrentes de la empresa.

9.- PROYECTOS. Los proyectos tienen

objetivos delimitados por el tiempo. Tienen

un principio, pero deben tener una fase

de conclusión. Por ejemplo, el proyecto

de construir un edificio. La naturaleza

supone un término para cumplir con los

objetivos para los que fue formulado.

Es un sistema de actividades

conscientemente coordinadas formado por dos o más personas; la

cooperación entre ellas es esencial para la existencia

de la organización. Una organización solo existe

cuando hay personas capaces de comunicarse y

que están dispuestas a actuar conjuntamente

para obtener un objetivo común.