8/20/2019 Preselección y Selección
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Preselección y Selección
de personal
Ingrid Berrospi Rázuri
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PRESELECCIÓN
Su objetivo es filtrar la
población reclutada,
eliminando las candidaturaspoco interesantes. Esta fase
se realiza en ausencia de los
interesados, basándose en la
documentación aportada.
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1. Repasar el análisis del puesto a cubrir, o toda la
información que dispongamos del mismo.
2. Estudiar el perl de candidato ideal, que debera !aberse
creado tras el análisis de puestos de traba"o.
#. $etectar los requisitos entre las candidaturas
%. &lasicar las candidaturas seg'n cumplan más o menos los
requisitos(. Responder a los solicitantes, )a sea de forma positi*a o
negati*a
PASOS
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¿Cómo clasificar las
candidaturas?Interesantes
Cumplen losrequisitos
Formarán partede la siguientefase deselección
Dudosos
No cumplentodos los
requisitos o falta
información
Se consideranen reserva
Desestimados
No cumplen lamayoría deexigencias
No pasan a lasiguiente fasede selección
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Presentación de Personal
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Usa pantalón formalde algún color oscurocomo azul, gris o
negro.
Escoge una camisade color blanco oazul
No usar tatuajesen zonas visibles
No usar elcabello largo
Ponte una corbatade un color oscuroy conservador
Escoge zapatososcuros, lustrados ymedias oscuras
hasta la pantorrilla.
No fumar
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+pta por una faldao pantalón formal
onte una blusa deun solo color
Escoge unos zapatoscerrados que nosuperen los 6 cm
-aqullatesutilmente
Evita perfumarteen lo posible
Ten cuidado conlos accesorios
Traje de Falda: decolor oscuro, falda!asta la rodilla ) unac!aqueta de buen
corte
Trajes depantalón: de coloroscuro, pantalón )c!aqueta de buen
corte
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Antes de la entrevista
lega pronto /( minutos antes0 e soloa &onoce todo lo que puedas de la empresa Estudia tus aptitudes, tu e3periencia ) tu formación le*a el currculum ) conócelo perfectamente, )a que se basarán en 4l 5azte una relación de tus puntos d4biles ) prepara argumentos para
defenderlos 6i te citan por escrito, lo correcto es que llames para conrmar tu
asistencia
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Durante la entrevista 6aluda al entre*istador con una forma
con*encional 7o te sientes !asta que te lo indiquen ) cuando
lo !agan si4ntate derec!o 7o seas el primero en e3tender la mano 7o tutees si no te lo indican
7o interrumpas Estate atento -ira al entre*istador a los o"os, pero sin intimidar 7o !ables demasiado, ni demasiado poco 7o cruces los brazos, puede parecer que estás a
la defensi*a 6i te ofrecen una bebida puedes aceptar pero,
que no sea alco!ólica 6i te preguntan sobre ti mismoa, enfatiza tu
formación, e3periencia ) resultado de tustraba"os 7o respondas con e*asi*as o dudas.
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Después de la Entrevista
• 8naliza los resultados, anota puntosfuertes ) d4biles, puede ser*irte para una
segunda entre*ista o para pró3imasentre*istas en otras empresas.
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PROCESO DE
SELECCIÓN DEPERSONAL
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Entrevistapreliminar
Solicitudde empleo
Investigaciónde referencias
Entrevistaformal
Pruebas deempleo
Examenmédico
Entrevistafinal
Contratación
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3
2
4
7
6
5
8
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1.9 E7:REI6:8 REI-I78R
6ir*e para cerciorarse a primera*ista, de los requisitos másob*ios ) fundamentales
2.9 6+I&I:;$ $E E-E+
Este documento es la base delproceso de selección, loscandidatos deben llenar unformulario de solicitud de empleoel cual pro*ee referencias para lasentre*istas.
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#.9 I7E6:IERE7&I86
Antecedentes de trabajo
Antecedentespenales
Cartas derecomendación
Domicilio yfamilia delsolicitante
Esta etapa del proceso generalmentese realiza por tel4fono, )a que permitea!orrar tiempo ) fa*orecer laimparcialidad.
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Es una con*ersación entre dos o más personas, con la nalidad
de *ericar las capacidades que el traba"ador posee para
ocupar el puesto. Es uno de los instrumentos más sencillos,
pero a la *ez más *aliosos.
%.9E7:REI6:8>+R-8
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5.- PRUEBAS DE EMPLEO
Aptitud : imaginación, percepción,
atención, memoria y habilidad manual
Capacidad .- Suele ponerse antes
de otorgar el puesto durante un
“período de prueba”.
Temperamento
-
Personalidad sonlas pruebas más difíciles de aplicar y
menos confiables.
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6.- EXAMEN MEDICOFines principales:
&onocer si el candidato padeceenfermedades contagiosas
6aber si tiene alguna enfermedadque pueda ser una contraindicación
para el puesto que se le ofrecera +btener indicios sobre la posibilidad
de que el traba"ador sea unalco!ólico o drogadicto.
ericar si el traba"ador tiene el usonormal ) la agudeza requerida desus sentidos /*ista, odo, etc.0
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7.- ENTREVISTA FINAL
En algunas ocasiones es necesario que el "efe inmediatorealice tambi4n una entre*ista con el candidato, con lanalidad de conocerlo ) aprobar la selección
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8.- CONTRATACIÓN
;na *ez que se !a decidido laaceptación de un candidato, esnecesario completar sus datospara integrar su e3pediente de
traba"o.
6e debe proporcionarinformación?
>ec!a de inicio de labores 5orario 6ueldo restaciones, etc.
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