Preselección y Selección

8/20/2019 Preselección y Selección

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Preselección y Selección

de personal

Ingrid Berrospi Rázuri


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PRESELECCIÓN

Su objetivo es filtrar la

población reclutada,

eliminando las candidaturaspoco interesantes. Esta fase

se realiza en ausencia de los

interesados, basándose en la

documentación aportada.


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1. Repasar el análisis del puesto a cubrir, o toda la

información que dispongamos del mismo.

2. Estudiar el perl de candidato ideal, que debera !aberse

creado tras el análisis de puestos de traba"o.

#. $etectar los requisitos entre las candidaturas

%. &lasicar las candidaturas seg'n cumplan más o menos los

requisitos(. Responder a los solicitantes, )a sea de forma positi*a o

negati*a

PASOS


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¿Cómo clasificar las

candidaturas?Interesantes

Cumplen losrequisitos

Formarán partede la siguientefase deselección

Dudosos

No cumplentodos los

requisitos o falta

información

Se consideranen reserva

Desestimados

No cumplen lamayoría deexigencias

No pasan a lasiguiente fasede selección


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Presentación de Personal


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Usa pantalón formalde algún color oscurocomo azul, gris o

negro.

Escoge una camisade color blanco oazul

No usar tatuajesen zonas visibles

No usar elcabello largo

Ponte una corbatade un color oscuroy conservador

Escoge zapatososcuros, lustrados ymedias oscuras

hasta la pantorrilla.

No fumar


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+pta por una faldao pantalón formal

onte una blusa deun solo color

Escoge unos zapatoscerrados que nosuperen los 6 cm

-aqullatesutilmente

Evita perfumarteen lo posible

Ten cuidado conlos accesorios

Traje de Falda: decolor oscuro, falda!asta la rodilla ) unac!aqueta de buen

corte

Trajes depantalón: de coloroscuro, pantalón )c!aqueta de buen

corte


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Antes de la entrevista

lega pronto /( minutos antes0 e soloa &onoce todo lo que puedas de la empresa Estudia tus aptitudes, tu e3periencia ) tu formación le*a el currculum ) conócelo perfectamente, )a que se basarán en 4l 5azte una relación de tus puntos d4biles ) prepara argumentos para

defenderlos 6i te citan por escrito, lo correcto es que llames para conrmar tu

asistencia


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Durante la entrevista 6aluda al entre*istador con una forma

con*encional 7o te sientes !asta que te lo indiquen ) cuando

lo !agan si4ntate derec!o 7o seas el primero en e3tender la mano 7o tutees si no te lo indican

7o interrumpas Estate atento -ira al entre*istador a los o"os, pero sin intimidar 7o !ables demasiado, ni demasiado poco 7o cruces los brazos, puede parecer que estás a

la defensi*a 6i te ofrecen una bebida puedes aceptar pero,

que no sea alco!ólica 6i te preguntan sobre ti mismoa, enfatiza tu

formación, e3periencia ) resultado de tustraba"os 7o respondas con e*asi*as o dudas.


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Después de la Entrevista

• 8naliza los resultados, anota puntosfuertes ) d4biles, puede ser*irte para una

segunda entre*ista o para pró3imasentre*istas en otras empresas.


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PROCESO DE

SELECCIÓN DEPERSONAL


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Entrevistapreliminar

Solicitudde empleo

Investigaciónde referencias

Entrevistaformal

Pruebas deempleo

Examenmédico

Entrevistafinal

Contratación

1

3

2

4

7

6

5

8


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1.9 E7:REI6:8 REI-I78R

6ir*e para cerciorarse a primera*ista, de los requisitos másob*ios ) fundamentales

2.9 6+I&I:;$ $E E-E+

Este documento es la base delproceso de selección, loscandidatos deben llenar unformulario de solicitud de empleoel cual pro*ee referencias para lasentre*istas.


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#.9 I7E6:IERE7&I86

Antecedentes de trabajo

Antecedentespenales

Cartas derecomendación

Domicilio yfamilia delsolicitante

Esta etapa del proceso generalmentese realiza por tel4fono, )a que permitea!orrar tiempo ) fa*orecer laimparcialidad.


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Es una con*ersación entre dos o más personas, con la nalidad

de *ericar las capacidades que el traba"ador posee para

ocupar el puesto. Es uno de los instrumentos más sencillos,

pero a la *ez más *aliosos.

%.9E7:REI6:8>+R-8


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5.- PRUEBAS DE EMPLEO

Aptitud : imaginación, percepción,

atención, memoria y habilidad manual

Capacidad .- Suele ponerse antes

de otorgar el puesto durante un

“período de prueba”.

Temperamento

-

Personalidad sonlas pruebas más difíciles de aplicar y

menos confiables.


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6.- EXAMEN MEDICOFines principales:

&onocer si el candidato padeceenfermedades contagiosas

6aber si tiene alguna enfermedadque pueda ser una contraindicación

para el puesto que se le ofrecera +btener indicios sobre la posibilidad

de que el traba"ador sea unalco!ólico o drogadicto.

ericar si el traba"ador tiene el usonormal ) la agudeza requerida desus sentidos /*ista, odo, etc.0


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7.- ENTREVISTA FINAL

En algunas ocasiones es necesario que el "efe inmediatorealice tambi4n una entre*ista con el candidato, con lanalidad de conocerlo ) aprobar la selección


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8.- CONTRATACIÓN

;na *ez que se !a decidido laaceptación de un candidato, esnecesario completar sus datospara integrar su e3pediente de

traba"o.

6e debe proporcionarinformación?

>ec!a de inicio de labores 5orario 6ueldo restaciones, etc.


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Documents

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