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de sistemas de gestión de la I+D+i
promueve la innovación en la compañía, sistematiza la gestión de la innovación permite optimizar los resultados
evocas consulting1 pres LoB07idi - Implantación & Mantenimiento de Sistemas de Gestión de la I+D+i (r.2018a)
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índice de la presentación
• la innovación acarrea costes pero no garantiza el éxito• los sistemas de gestión deben satisfacer una serie de requisitos• el proceso de documentación de todos los sistemas es análogo• cómo establecer las pautas que marcan el ciclo de innovación• cómo se puede entender la gestión del ciclo de la innovación• cuáles son los elementos clave a establecer• el desarrollo de un proyecto de I+D+i (fases y puertas de control)• cuáles son los resultados esperables de la implantación• cómo contactar con evocas consulting
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innovar implica costes y existen riesgosno todos los proyectos alcanzan igual grado de éxito
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FASE A+B FASE C FASE D FASE E
Evolución de los Costes Asociados a la Ejecución de un Proyecto
OTROS
FUNGIBLES
ACTIVOS
COL EXTERNAS
PERSONAL
ACUMULADO
CD
Bδb
δb+δc+δd+δeδb+δc+δd
δb+δcel factor tiempo también está asociado al coste
¿en qué casoses razonabledar más apoyoa un proyectoque a otros?
resulta imprescindible ser capaz de priorizar entre los diferentes
proyectos para optimizar los
recursos disponibles
¿Éxito ?vs
¿Fracaso?
E
¿cuánto estamos dispuestos a gastar en un proyecto sin tener visibilidad sobre el éxito potencial del mismo?
¿cómo podemos optimizar la asignación de recursosa los diferentes proyectos?
¿cómo podemos gestionarla motivación del equipo?
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la gestión de la innovación representa un reto globalque tiene una respuesta global, válida también localmente
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Políticas
Objetivos
Procesos
la especificación técnica CEN/TS 16555-1fue aprobada en abril de 2013
La especificación técnica CEN/TS 16555(Gestión de la Innovación) se estructura en:
Parte 1: Sistema de Gestión de la InnovaciónParte 2: Gestión de la Inteligencia CompetitivaParte 3: Pensamiento innovador (innovation thinking)Parte 4: Gestión de la Propiedad IntelectualParte 5: Gestión de la ColaboraciónParte 6. Gestión de la creatividadParte 7: Evaluación de la gestión de la innovación
ya está en marcha el ISO/TC 279Proceso de innovación:
interacción, herramientas y métodos
en España, la norma UNE 166002:2014da soporte a los sistemas de gestión de la innovación y es certificable (desde 2002)
el modelo de gestión de la innovación
propuesto por CENestá alineado
con los requisitos que recoge la norma
UNE 166002:2014
¿cómo proceder?
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el sistema de gestión de I+D+idesde la perspectiva de la norma UNE 166002:2014
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procesos
procedimientos
instrucciones de trabajo
formatos
manual degestión de I+D+i
objetivosde I+D+i
políticade I+D+i
registros
el proceso de documentaciónes análogo al de todos los sistemas de gestión
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cómo establecer las pautasen la gestión del ciclo de innovación
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con qué herramientas puede contar la empresa
ciclode gestión
de la innovaciónla empresa
visión / enfoque
proyectos
seguimiento
recursos
gestiónde la carterade proyectos
info
rmac
ión
de la
em
pres
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docu
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valu
ació
n
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cómo entendemos el ciclo de innovaciónquién debería hacer qué, cuándo
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ideas
PLAN
PRESUPUESTOSEGUIMIENTO
visión visibilidad
medición
ACCIONES
Business Plan ( CP/MP/LP )
líneas de innovación
m MGMT(cuadros medios)
UGI(unidad de gestión
de la I+D+i)
DIRECCIÓNobjetivos
estrategia – políticas
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cuáles son los elementos clave a establecerestrategia, política, objetivos, indicadores y valores umbrales
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Política
Objetivosestrategia
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cómo se desarrolla un proyecto de I+D+ien la empresa
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cuáles son las fasesen la evolución de los proyectos tipo de I+D+i
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MER
CADO
Prototipos Nivel 0 Prototipos Nivel 1 Prototipos Nivel 2
A+B
Generación de Ideas
C
Fase Especificaciones
D
FaseTecnológica
E
Fase Preindustrial
Esta
blec
imie
nto
de L
ínea
s de
I+D+
ide
la E
mpr
esa
DSelección de Ideas C E
I+D iT
CONCEPTO
REVISIÓN
DISEÑO DE PRODUCTO (PPS)
PRE-INDUSTRIALIZACIÓN
VALIDACIÓN DE PRODUCTO Y
PROCESO (PPS)
VALIDACIÓN DEL DISEÑO
PROTOTIPOS FUNCIONALES
Vigilancia Tecnológica – Previsión Tecnológica – Análisis Externo e Interno
B
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ejes y criteriosmecanismos de paso de las puertas de control
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pasa / no pasa priorización
BC
DE
estratégico
mercado económico
produccióntecnológico
social medio ambientecolaboración
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I
II
III
IV
V
Sistema de Gestiónqué hay que hacercómo hacerlo bien
EstablecerUnidad de Gestión de la Innovación (UGI)
Unidades de Innovación (UIs)
UGIUI UI
UIUIUIUI Ejes y Criterios
permiten evaluar y priorizar proyectos
EJE 01
EJE 03 EJE 02
EJE 04 EJE 05
EJE 06EJE 07 EJE 08
GO / NO GO
PRIO(priorización)
Abordar la Presupuestación
DIR
UGI
UI
UGI
DIR
Proyectos
UGI
Buffer B
ABC
Desarrollar el Seguimiento
Real vs Plan
- Resultados- Incurridos (€)
resultados esperados de la implantaciónde un sistema de gestión de la I+D+i
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y después de la implantación, ¿qué hacer?los sistemas de gestión son dinámicospara que aporten valor hay que utilizarlos y mantenerlos
mantener vivo el sistema de gestión de la innovación implicaponer en servicio los recursos necesarios que permitan haceruna gestión medible, eficaz y eficiente del mismo• empleando una Unidad de Gestión de la innovación
completamente internalizada, o bien• utilizando una colaboración externa que dé soporte (ya sea a
través de apoyos puntuales o aportando un mayor valorañadido), en la gestión de la innovación de la organización
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servicio de soporte a la UGIsolicítenos más información
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otros resultados esperables qué sería razonable establecer como objetivos adicionales de la implantación del sistema
• una mejora en el posicionamiento tecnológicola identificación más precisa del potencial innovador
• la implantación de factores facilitadores de la innovación• el establecimiento de objetivos más ambiciosos• una mejora significativa en la obtención de recursos
financieros para la ejecución de las actividades innovadoras
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deducciónfiscal pn I+D+i cdti ayudas
regionalesH2020
(europa) …
resultados financieros resultados no financieros
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en la Innovación encontraremos respuestas a las oportunidades y soluciones que permitan superar las dificultades que se presenten
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