1. Presentacin de integrantes del equipoAneth Ortega Tecuanhuey
A00988364http://youtu.be/SILgylxx5nUMiguel
Santiagohttp://www.youtube.com/watch?v=HGNFTpdkLCgCarlos Alberto
Lpez Yzquierdohttp://youtu.be/FinIXcdiiyc
2. Declaraciones Generales de Alto Situacin Actual de la
Organizacin. Impacto Define el Estado Futuro deseado deDefine la
Ambicin del Futuro de la Empresa. Nuestros Esfuerzo. Liderazgo
(Clara definicin del logro)Objetivos
EstratgicosMetasIniciativas/ProyectosVisinMisin mbitos del
Declaracin Negocio Estratgica Futuro y posicin Estructura
Movimiento Organizacional EstratgicoOperaciones TcticaApoyo
Tecnolgico Equipo de ProyectosArquitectura y Normas Plan de Gestin
de CambiosProducto/Gestin de Servicio Modelos MentalesServicios de
Apoyo Plan de Contingencia
3. Implementacin de Estrategia Cambios en la direccin de una
empresa. Iniciar un nuevo negocio Al inicio de la empresa
Incrementar la calidad en uno existenteEstilo emprendedor Estilos
de Introduccin de nuevos productos Suceden al:Estilo del
administrador profesional administracin: Adquirir nuevo negocio
Innovacin En una empresa madura Al innovar, considerarse: Estilos
de administracin Ciclo de vida de la compaa Evolucin de la
Industria
4. Cual es la mejor estrategia? Caso BOO Caso Limited Negocio
entrante Negocio Capital para posicionado arrancar Cambio de Estilo
Estilo agresivo y de administracin de riesgo Estilo conservador y
burocrtico
5. Implementacin de estrategias durante un ciclo de vida
industrial La implementacin de la estrategia depende de las etapas
delciclo de vida de la industria en la que opera la empresa. El
camino de la implementacin (implementation path). Serefiere a un
patrn de desafos estratgicos que necesitan seratendidos en su
estrategia de implementacin debido alcontexto de innovacin de una
industria y negocios.
6. Podemos clasificar los patrones generales de los caminos de
implementacin conforme a los siguientes desafos: Comenzar un nuevo
negocio.(New venture path) El rpido crecimiento de unnuevo
negocio.(First-mover path) Traslado de un negocio en eldominio del
mercado.(Dominant player path) La diversificacin de unagran
empresa. (Diversification path) El cumplimiento de losnuevos retos
del comercioelectrnico. (E-Commerce Path) STRATEGY IMPLEMENTATION
PATHS
7. Referencias Bibliogrficas1. Betz, F. (2001). Executive
Strategy: Strategic Management and Information Technology. John
Wiley & Sons, Inc. Recuperado el 13 de mayo
de:http://0-web.ebscohost.com.millenium.itesm.mx/ehost/ebookviewer/ebook/nlebk_71426_AN?sid=cd617d33-da74-45a0-b101-
3c3f8e81dcb4@sessionmgr10&vid=42. Boar, B. H. (2001) Art of
Strategic Planning for Information Technology. Jonh Wiley &Sos,
Inc. Recuperado el 13 de mayo
de:http://0-web.ebscohost.com.millenium.itesm.mx/ehost/ebookviewer/ebook/nlebk_71426_AN?sid=cd617d33-da74-45a0-b101-
3c3f8e81dcb4@sessionmgr10&vid=4