Integrantes
Egda Soyos Monroy
Marlon Soyos Monroy
Selvin soto
Jorge
PROYECT MAGNAMENT INSTITUTE
PMI
¿Que es el PMI y cuando fue creado?
•El Project Management Institute, creado en 1969, es una organización sin ánimo de lucro dedicada al progreso del estado del arte en Dirección de Proyectos. El PMI está representado en más de 170 países, por más de 500,000 miembros y certificados en todo el mundo.
PMI en Guatemala• Ventajas
• Eventos bimensuales, conferencias , en donde se presentan contenidos sobre los procesos que hacen la diferencia en la Dirección de Proyectos
• Sesiones de networking al final de cada conferencia, conociendo colegas, reclutando talento y encontrando oportunidades de crecimiento profesional.
• Desventajas
• El costo cuando no se es miembro de PMI
• Experiencia en en área de la certificación que se quiere obtener
Certificaciones que ofrece PMI
• CAMP (Técnico Certificado en Dirección de Proyectos)
• PMI-SP(Profesional en la dirección de tiempos de PMI)
• PMI-RMP (Profesional en la dirección de riesgos PMI)
• PMP(Profesional en la dirección de proyectos)
• PgMP(Profesional en la dirección de programas)
Especificaciones para Certificaciones que ofrece PMI
¿Etapas que debe conocer los
profesionales que desean certificarse
según PMI?
Dirección y Control de Proyectos
• Nivel I. Alcanzar los objetivos del proyecto
• Nivel II. Eficiencia del proyecto
• Nivel III. Utilidad para el usuario/cliente final
• Nivel IV. Mejora organizacional: Aprender sobre la experiencia
procesos de administración de proyectos
Áreas de conocimientos para la gestión de proyectos
es el uso del conocimiento, de las habilidades, y de las técnicas para proyectar actividades para resolver requisitos del proyecto
por ejemplo:
iniciando
planeando
ejecutándose
controlando
y cerrándose.
Las nueve áreas del conocimiento de la gerencia de proyectos
GERENCIA DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
GERENCIA DEL ALCANCE DEL PROYECTO
GERENCIA DE TIEMPO DEL PROYECTO
GERENCIA DEL COSTO DEL PROYECTO
GERENCIA DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
GERENCIA DE RECURSO HUMANO DEL PROYECTO
GERENCIA DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO
GERENCIA DE RIESGOS DEL PROYECTO
GERENCIA DE CONSECUCIÓN DEL PROYECTO
EL INTENTO FALLIDO DE UNA META NO SIGNIFICA NUESTRO MAL TRABAJO,
SINO EL POCO ESMERO Y PLANIFICACION.
GRACIAS.