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La mayor productora de resinastermoplsticas en Amricaseune con una de las empresaspetroqumicas ms importantesen Mxico para crearBraskem Idesa.
Esta Empresa construye el proyectopetroqumico ms grande del pasy, a partir de 2015, ser capaz deproducir ms de 1 milln detoneladas anuales de Polietileno.
Ya conocesBraskem Idesa?
Mxico tiene un nuevoaliado en petroqumica!
www.braskemidesa.com.mx
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DIRECTOR GENERALOctavio [email protected]+52(55) 1164.9201
DIRECCIN DE ARTE Y DISEOMichie T. [email protected]+52(55)5547.1097
EDITOR SENIORFausto [email protected]+52(55)52712.6818
SERVICIO AL CLIENTEAna Mara Rodrguez [email protected]+52(55)52712.6818
INFORMACIN Y VENTA | COBRANZASLizbeth Hernndez
[email protected]+52(55)1164.9201
COLABORADORES EN ESTE NMEROAna Calleja, Ins Guerrero Froyln, Cecilia Ruiz,Viridiana Moralez Lazarini, Eugenio Ventura y ConchitaMuzquiz.DIR
ECTO
RIO
Distrito FederalITESM Ciudad de MxicoITESM Santa FIberoUPLa Salle
ItamUVMUVM TlalpanUVM San RafaelUVM CoyoacanUNITEC MarinaUNITEC CuitlahuacUNITEC IztapalapaUSBUICEBCAnhuac del SurUniversidad de laComunicacinTec Milenio FerreriaCarlos SeptinLibre de DerechoCessa UniversidadI de Est. Sup. De TurismoC. Superior de Gastronoma(Lomas Verdes)
U. Pedagogica NacionalU. Claustro de Sor JuanaUNAMFACULTAD DE INGENIERAUNAMUNAM -FES AragnUNAM-FES Aragn IngenieraMecnicaUNAM -FES ZaragozaIPN UPIICSAIPN ZacatencoIPN Esime CulhuacanIPN- ENCBIPN-UPIBIUAM AzcapotzalcoUAM AZACAPOTZALCO(INGENIERA)UAM XochimilcoUAM IztapalapaIPN ESIME / ZACATENCOIPN ESIME / AZCAPOTZALCO
IPN UPITTAIPN ESCA /TEPEPANIPN ESIME /TICOMNIPN ESCA /SANTO TOMSIPADEITAM PosgradosEGADEIBERO INGENIERAMECNICA Y ELCTRICAUniversidad LatinoamericanaUniversidad InsurgentesJusto Sierra TicomanJusto Sierra Cien MetrosJusto Sierra Plantel San MateoJusto Sierra Plante TicomanUNAM IZTACALA
Edo. de MxicoITESMUVM Lomas VerdesUNITEC AtizapnEBC TLALNEPANTLATec Milenio (Izcalli)
UNAM -FES CuatitlnUNAM -FES AcatlnUNAM -FES AragnBancariaAnahuac del NorteITESM TolucaTec Milenio (Atlacomulco)Tec Milenio (Toluca)UVMMonterreyITESMUDEMURUANLTec Milenio (Cumbres)Tec Milenio (Guadalupe)Tec Milenio (Las Torres)Tec Milenio (San Nicolas)Tec MilenioUVMJalisco
ITESMUPUNIVA Universidad del Vallede AtemajacUniversidad Autnoma deGuadalajaraUdeGITESO UNIversidad Jesuta deGuadalajaraUVM ZapopanUVM Guadalajara SurTec Milenio GaudalajaraTec Milenio ZapopanPueblaITESMUDLAAnhuacUPAEPUIAUVMTec Milenio Puebla
BUAPQueretaroITESMUVMUniversidad ContemporaneaInstituto Tecnolgico deQuertaroUAQTec Milenio QuertaroTec Milenio San Juan del RioGuanajuatoITESMLa SalleUIAUniversidad de GuanajuatoInstituto Tecnolgico de
CelayaTolucaInstituto Tecnolgico deTolucaMorelosITESM
La SalleUVMTec Milenio CuernavacaUAEMHidalgoInstituto Tecnolgico dePachucaUniversidad La SalleYucatnMaristaUVMMayabTec Milenio MridaUniversidad Autnoma deYucatnCancunLa SalleAnhuacTec Milenio CancnCoahuilaITESM Saltillo
UACUIATec Milenio LagunaUVM SaltilloAguascalientesITESMUniversidad PanamericanaBonaterraUVMVeracruzITESM Campus centralAnhuacTec Milenio VeracruzSonoraITSONUVM HermosilloTec Milenio HermosilloMichoacanLa SalleUniversidad Michoacana deSan Nicols de Hidalgo
San Luis PotosiUniversidad Autnoma de SanLuis PotosTec Milenieum S.L.PChihuahuaTec Milenio CamargoTec Milenio Ciudad JuarezTec Milenium Nuevo LaredoTamaulipasTec Milenium MatamorosTec Milenium ReynosaSinaloaTec Milenium Los MochisDurangoTec Milenio Durango
UNIVERSIDADES ENDONDE SE DISTRIBUYEUNIVERSO LABORAL
Universo Laboral, revista bimestral Edicin 58, 2014. Editor responsable:Octavio Olivares Trejo. No. de Reserva al ttulo en derechos de autor: 04-2001-062914295800-102. Certificado de licitud de ttulo: 12135. Certificado de licitudde contenido: 8788. Domicilio de la publicacin: Melchor Ocampo 3er Piso, Col.Anzrez, Mxico, D.F.
La informacin de los artculos es responsabilidad de los autores. El materialpublicitario se acepta con criterio tico pero los editores declinan cualquierresponsabilidad respecto de la veracidad y legitimidad de los mensajescontenidos en los anuncios. Prohibida la reproduccin total o parcial de losartculos. Toda correspondencia ser recibida en Melchor Ocampo 3er Piso, Col.Anzrez, Mxico, D.F. Tel. 1164.9200
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Aterrizandolos sueos
Cada ao, Cia de Talentos realiza su encuesta llamada Empresa de los sueos de losjvenes; resulta maravilloso ver cmo en cada edicin, las preferencias de ustedes vantransformndose.
En un anlisis posterior resulta sumamente interesante hacer un ejercicio de especulacincon el propsito de ligar dichas tendencias con fenmenos culturales, tecnolgicas y hastapolticos. Sin embargo, existen elementos que perduran a los largo de una generacin, porquede lo contrario, resultara complicado incorporar a gente tan dismil al mercado laboral; segestara un ambiente esquizofrnico.
Lo anterior es interesante porque desemboca en un reto para las empresas: cmocompaginar sus intereses y valores con diversas generaciones que conviven en el ambiente
laboral? Pero eso finalmente, no es de nuestra competencia.
Lo que aqu nos atae es cmo se traduce lo anterior en beneficios laborales para ustedes, oms bien, cmo pueden canalizar sus sueos para llegar a la empresa adecuada y as crecercomo individuos o profesionalmente.
Los resultados de la encuesta Empresa de los sueos de los jvenes sirven como espejo,de tal manera que se vuelve en una herramienta poderosa para crear conciencia: y qu mejormanera de aterrizar lo que queremos sino a travs de la conciencia.
Una vez que somos concientes de lo que necesitamos, podemos enfocar nuestros esfuerzos ycristalizar as nuestros sueos. Y pues de eso se trata la vida, no?
El equipo de Grupo Universo Laboral espera, no slo que disfruten esta edicin, sino quetambin les sea de mucha utilidad.
Octavio Olivares T.Director General
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Carta Editorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4Aterrizando los sueos
Gua Universitaria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8Nuevas alternativas en la eleccin profesional
Oportunidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12Construye la carrera de tu vida
Los 5 puntos importantes en una entrevista de trabajo . . . . . 20
Lnea de fuego . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22Verdades y mentiras sobre buscar trabajo en la web
De portada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26Qu piensan los jvenes?
Networking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34Lindekin: Ecaz herramienta para encontrar empleo
Empleo 2.0 .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
En activo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4610 motivos por los que NO consigues una entrevista deempleo
Gua CV . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50Breve listado de lo que no debes poner en el CV
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PROGRAMA DE JVENESPROFESIONALES
Dirigido a jvenes recin graduados
de diversas carreras, para formarlos
en las diferentes reas de negocio,
incluyndolos en la estrategia de la
Empresa. Este programa est creado
de manera personalizada, con la
supervisin continua de un Lder,
teniendo como base metodolgica el
concepto de Educacin por y para el
Trabajo, que es una de las bases de
nuestra cultura, donde cada
Integrante aprende conociendo,
5 LugarEmpresade lossueos
de losjvenes
En Braskem Idesa, contribuir con la
integracin de profesionistas enformacin y estimularlos a cultivar un
espritu emprendedor, siempre ha
sido uno de nuestros lemas.
Estamos convencidos de que el
empeo, la sed de conocimiento y las
experiencias son factores que
motivan a los jvenes a buscar nuevas
oportunidades de trabajo y
realizacin.
haciendo y viviendo en su entor
laboral.
Esta Educacin por y para el
Trabajo, es complementada por
capacitaciones tcnicas y desarro
de habilidades que perfeccionan
formacin, preparando a los fut
Lderes de Braskem Idesa.
Cultivar
lemas.
un esprituemprendedor
ha sido unosiempre
de nuestros
Personas & Organizac
Publirreportaje
BRASKEM
IDESA-www.bra
skemidesa.com
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PROGRAMADE BECARIOS
nfocado a estudiantes universitarios
de los ltimos semestres, interesados en
omplementar su formacin educativa
on aprendizaje prctico en el
mbiente laboral.
l programa de becarios es un
excelente punto de partida para los
venes talentos en busca de
experiencia profesional.
as actividades realizadas por el
estudiante en el periodo de becario son
definidas junto con su Lder, propician
onocer la Cultura de la Organizacin
su modelo de gestin, adquiriendo
onocimientos especficos y
desarrollando competencias que le
permiten innovar en el rea asignada,
s como relacionarse con diferentes
equipos de trabajo.
l Lder orienta al joven a participar
en capacitaciones y proyectos,
ntegrndolo al equipo de trabajo,
on la finalidad de que contribuya a
os resultados de nuestra Organizacin.
SOBRE BRASKEM IDESA
Fundada en 2010, Braskem Idesa es una empresa formada por la
asociacin de Braskem (Brasil), y la petroqumica mexicana, Grupo
Idesa. En conjunto estn desarrollando el proyecto Etileno XXI,
enfocado en el desarrollo e implementacin de un complejo
petroqumico para la produccin de etileno, Polietileno de Alta y Baja
Densidad en el municipio de Nanchital, Veracruz en Mxico.
El proyecto tendr una inversin de 4.5 mil millones de dlares y
producir un milln de toneladas de Polietileno al ao. Entrar en
operacin en el segundo semestre de 2015.
Visita:www.braskemidesa.com.mx
2014
Grupo de Becarios 2014 Braskem Idesa
Becarios rea comercial y director Cleantho Leite
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GUAUNIVER
SITARIA
N U E V A SA LT E R N AT I VA S E N L AE L E C C I N P R O F E S I O N A L
Elegir una profesin es un asuntoque implica tomar en cuenta variosaspectos: buena paga, equilibriotrabajo-vida y buenas perspectivas
de empleo. En Mxico existe una falta deempleo para varios de los recin egresadosdebido a que una de cada tres carrerasregistra una saturacin, lo que los obliga a
recurrir a labores de menor calidad y conbajos sueldos, que a su vez provoca que losestudiantes escojan una licenciatura por elsalario ms que por su aficin o vocacin.
Es por ello que el tomar en cuenta y entenderlas necesidades existentes en el mercado nosda opciones, lo cual proporciona caminosdiferentes al momento de elegir nuestrofuturo profesional, en donde mbitos comoel de las redes sociales, el bienestar o el
Por Ingrid Charles
Consultor de Cuentas Internacionales en Yo Trabajo
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turismo, son algunas de las nuevas opciones para ampliarlas oportunidades laborales.
De acuerdo a las necesidades de la sociedad actual, lasactividades laborales que tienen ms desarrollo estnvinculadas a la ciencia, la tecnologa y a la calidad de vida.La valoracin de cualidades en personas que no cuentancon una carrera universitaria, tales como los conocimientosy habilidad en ciertas reas, nos ha llevado a replantearlas oportunidades profesionales teniendo as nuevas einteresantes opciones.
En la actualidad, las 10 carreras ms saturadas son:administracin, arquitectura, contadura pblica, derecho,ingeniera electrnica, ingeniera industrial, informtica,medicina, psicologa y sistemas computacionales; lo que alfinal resulta en la ocupacin de egresados en empleos que
LAS CARRERASCON MAYORDESARROLLO
PROFESIONAL,BENEFICIO
ECONMICO YOPORTUNIDADES
SON LAS DELREACIENTFICO-
TECNOLGICA
no son acordes a su formacin profesional, incrementadodicha situacin en aquellos que insisten en permanecer enlas grandes ciudades.
En contraste, las carreras con mayor desarrolloprofesional, beneficio econmico y oportunidades son lasdel rea cientfico-tecnolgica, pero son de las que menosprefieren los alumnos. Adems es importante destacar quelas profesiones mejor pagadas hoy en da no forma partede las carreras ms solicitadas por los estudiantes a niveluniversitario.
Por otro lado, hay que recordar que el emprendimiento ydesarrollo son fundamentales para el xito en cualquierade las opciones que elijas como profesin, pues
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fomentarn que aumente tu volumen de ventas, tus posibilidadesde crecimiento empresarial y en general mayores alternativaspara generar mejores ingresos, considerando una mentalidadempresarial que incluya una variedad de partes interesadas queestn dispuestas a apoyar y cooperar con esfuerzos dinmicos.
Es por ello que ms all de buscar un empleo seguro y bienremunerado al momento de salir de la universidad, debesconsiderar el emprendimiento empresarial, pues es una buenaposibilidad de alcanzar progreso y desarrollo, en dondedefinitivamente encontrars la posibilidad de manejar tu propio
tiempo, ser tu propio jefe, tomar decisiones autnomas e ingresoscrecientes.
En conclusin, podramos decir que, quien realiza un anlisisprevio y reconoce las necesidades del mercado, tendr mayoresposibilidades de comprender qu se necesita y dnde, de esemodo abrirs tu panorama hacia nuevas alternativas que tepermitan ejercer una profesin acorde a las nuevas tendencias,pese a que no estn muy ligadas con las tradicionales formas decrecer profesionalmente.
QUIENREALIZA UN ANLISIS PREVIO Y RECONOCE LASNECESIDADES DEL MERCADO,TENDR MAYORESPOSIBILIDADES DE COMPRENDER QU SENECESITA Y DNDE
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TALENTO SORIANA
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CONTCTANOS
GENTE CON PASIN POR EL SERVICIO,OFRECIENDO SOLUCIONES INNOVADORAS.
COMPROMETIDOS CON EL CRECIMIENTO
Y CONSTRUYENDO UN FUTURO.
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CONSTRUYE LACARRERA DE TU
VIDA
Stephen Covey es considerado un experto y leyendaen el mundo de los negocios y en temas de liderazgo,cofundador de FranklinCovey Co y autor del best-sellerLos 7 hbitos de la gente altamente ecaz, y Jennifer
Colosimo es directora ejecutiva de enseanza en FranklinCoveyCo., coach ejecutivo, consultora con amplia experiencia enAccenture y organizaciones de alto rendimiento. Ellos planteanen ste libro, su punto de vista a travs del cual nos ayudana descubrir nuestras pasiones, talentos y fortalezas con las
Por Ana Calleja
Resea de libro:
Cmo construir la carrera de su vidadeCovey, Stephen y Colosimo, Jennifer. Grijalbo, 2012Una persona que tiene una gran carrera contribuye de manera particular y
despierta una fuerte sensacin de lealtad y conanza en otros. Cualquiera, sin
importar el ttulo, posicin o profesin, que desempee, puede lograr eso
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cuales podemos identicar nuestra propia contribucin e
inspiracin en nuestro trabajo y hacer una gran diferencia ennuestra vida.
Tienes una buena carrera, una carrera mediocre o una grancarrera? Cmo lo sabes? Cmo hacer la diferencia? Cmocrear una gran carrera?
Ya sea que ests buscando un trabajo o desees encontrar
mayor sentido en tu empleo actual, Cmo construir lacarrera de su vida proporciona pasos, herramientas yconsejos para lograr no slo ser indispensable en el trabajosino ayudarte a encontrar tu vocacin y hacer de tu vida unagran carrera.
El libro plantea un proceso para identicar y disear tu
carrera de vida a travs de los siguientes temas:
Cmo construir la gran carrera de su vida
Los autores buscan enfatizar en ste captulo, la relevanciaque tiene cualquier trabajo o actividad desempeada a
travs de la contribucin que se genera. Cualquier personasin importar la profesin o empleo es capaz de realizar unagran carrera si es capaz de identicar dicha contribucin.
Mencionan que la gran diferencia entre la era industrial yla poca actual, llamada era del conocimiento, radica enla contribucin nica que cada persona puede aportar, lassoluciones innovadoras y el replanteamiento de problemasmirndolos desde una perspectiva extraordinaria en dondeno existen los lmites.
Un cambio importante en el queenfatizan es el de seguridad laboral, yaque el cambio de la era industrial a la delconocimiento genera cambios radicalesen las estructuras; sin embargo eso slogenera grandes oportunidades en losque se requieren grandes soluciones yplanteamientos creativos e innovadores,ya que establecen la posibilidad deconvertirse en una solucin indispensablepara problemas importantes.
Esto es debido a que en la era industrialla gente encontraba poca satisfaccina los trabajos desempeados ya queno representaban ningn tipo de reto;en cambio con la era del conocimientose tiene la libertar para disear y crearnuestro trabajo, as como dar rienda alos talentos y pasiones para lograr una
diferencia signicativa.
La estrategia propuesta es a travs de darrespuesta a dos grandes preguntas: Culser la contribucin? y cmo lograr dichacontribucin?
Reconoce tus virtudes
El primer punto en el que se enfocan paradar respuesta a la pregunta Cul serla contribucin?, es en identicar que
virtudes tenemos.
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Plantean que existe un sector de las personas que viveatrapado en el dilema moderno, del desperdicio delpotencial humano ilimitado, ante la posibilidad de queen el actual empleo no se te permite explotar todo lo quetienes de potencial. Esto lo identican al dar respuesta a
preguntas como:
Sientes apata al principio y al nal de cada da laboral?
Mantienes tu empleo para conservar el seguro de vida yotras prestaciones?Acostumbras ngir que ests ocupado?
Te parece que tu trabajo carece de sentido?
Establecen que la falta de autoconocimiento y la falta derespuesta a la pregunta quin soy? son la razn principalde la insatisfaccin en la carrera. Se enfocan principalmentea cuestionar la identidad de la persona separndola de sufuncin dentro de una organizacin, eliminando del yo soya la descripcin del puesto y en su lugar posicionando qupuedo ofrecer
Mencionan que la forma ms sencilla de identicar las
virtudes es a travs de identicar y diferenciar las pasiones,
talentos y conciencia de la persona, para lograr establecer elfundamento del maniesto de contribuciones.
Descubre tu causa
Al identicar las virtudes, es posible comenzar a descubrir nuestra causa,
es decir la razn que nos hace indispensables no slo en el trabajo sinoen la vida misma.
El primer concepto que manejan para lograrlo, es cambiar la mentalidad;buscar la oportunidad de volverse parte de la solucin y no del problema,as como convertirse en un voluntario en lugar de slo un empleado.
Hacen nfasis en lograr identicar la verdadera necesidad y proponer
una solucin creativa, con base a tus talentos y pasiones. Ya que de esamanera podrs ser indispensable para la organizacin, identicar reas
de oportunidad como empresario o bien lograr el empleo deseado atravs de proponer soluciones en lugar de pedir trabajo.
Consigue el trabajo que deseas
Un captulo de mucho valor, ya que los autores reeren
la empleabilidad como un esfuerzo 90% de investigacin.Enfatizan la capacidad que todos tenemos para lograrcrear el trabajo que deseamos, a travs del conocimientodel mercado, necesidades, problemas y reas deoportunidad en nuestro entorno.
Ninguna empresa quiere contratar por contratar, perotodas desean resolver sus problemas, con sta frase los
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autores dan una serie de ejemplos y conceptos acerca de larelevancia de hacer a un lado toda limitacin de pensamiento ypesimismo sobre las capacidades que se tienen y la capacidadde moldear el futuro de acuerdo con lo que deseamos yqueremos lograr.
Construye tu aldea
Generar una comunidad de apoyo que sean relaciones genuinasy no slo contactos en una libreta, es parte fundamental delo que los autores llaman el crculo de inuencia. Mantener
relaciones de ayuda mutua, generarse una reputacin positiva yconvertirse en experto dentro del rea de inters ayuda a que lacontribucin sea mucho ms slida y honesta.
Hablan de identicar a las personas adecuadas, que puedan recibir
nuestra ayuda y nos puedan brindar soporte, con lo que no slonuestro proyecto se ver beneciado sino podremos tener un
acercamiento real a la comunidad y una mentalidad de servicio.
Estos son los principales temas que abarca el libro, incluyendoejercicios, ejemplos y notas para cada tema.
Recomiendo este libro, si tus principales preocupaciones eneste momento son acerca de cmo encontrar empleo, cambiar
de trabajo, ascender de puesto, identicar si ests en el trabajocorrecto o encontrar tu vocacin de vida, ests frente a laherramienta indicada para comenzar el viaje.
El libro rompe con toda la lectura que hayas realizado acerca decmo encontrar trabajo, cmo escribir un curriculum, e inclusocomo saber a que dedicarte; simplemente porque el libro estenfocado a ayudarnos a encontrar nuestra vocacin y nuestragrandeza, que va ms all de un trabajo remunerado como loconocemos.
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AXA
SEGUROS
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S parte de una empresa lder global quereinventa los seguros da con da; en AXAestamoscomprometidos con el talento joven y una forma enque lo hacemos realidad es a travs del programaAxeleration.
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Somos una empresa francesa con ms de 100 millones de clientes
y 160,000 empleados en 57 pases; hoy tenemos ms de 30 aos
de experiencia en el sector asegurador. En Mxico tenemos 6 aos,
y hoy podemos decir con orgullo que estamos considerados como
una de las Empresas de los sueos de los jvenes por la encuesta
de la Cia. de Talentos y que somos una de las Mejores Empresas
para Trabajar en el ranking de la revista Expansin.
En qu consiste el programa Axeleration?
En integrar a la compaa estudiantes talentosos cursando sus
ltimos semestres de la carrera, ellos estarn rotando en 3diferentes reas de la empresa a lo largo de 18 meses; as es como
los estaremos preparando para ser los futuros lderes de AXA. A
estos estudiantes los llamamos Axelerees.
Cules son los requisitos si t quieres ser un Axeleree?
Todas las Ingenieras, Licenciaturas econmico-administrativas
y Actuara son bienvenidas, para formar parte del programa es
necesario que cumplas con los siguientes puntos:
1) Graduarte en el primer o segundo semestre del 2016
2) Nivel de ingls avanzado
Qu obtienes al participar en este programa?
Los primeros 6 meses tendrs una beca mensual libre de impuestos
de $7,000 MXN, si permaneces en el programa despus de una
evaluacin despus de los primeros 6 meses, tendrs un incremento
de beca a $8,000 MXN mensuales.
Inscrbete ys parte del reto!
Si para ti ser becario signica preparar caf y sacar copias,entonces esta oportunidad no es para ti las inscripcionesestn abiertas desde el 1 de septiembre, slo entra a
www.ciadetalentos.com.mx/segurosaxa
El programa Axeleration en AXA es una iniciativa que ha permitido diversicar
los semilleros de talento para la compaa, sin duda es un programa que ha
permitido a AXA identicar y preparar a nuestros lderes del futuro y que desde
hoy contribuyen con proyectos que impactan los resultados de nuestro negocio.
Ral Arjona Director de Atraccin y Desarrollo de Talento
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Los autores hacen referencia a la gran carrera, el cual es elpunto medular de todo el libro. Nos reere a cuestionarnos
si slo estamos buscando un trabajo que cumpla con losrequisitos de una paga o estamos preparados para enfrentarel reto de encontrar el sentido a nuestra vida a travs de lavocacin y una carrera de vida.
Algunos puntos que hacen que el libro seaindispensable leerse:
No hay escasez de trabajo, hay escasez de creatividad y deautoconocimiento. Me parece que este enfoque es muyrefrescante ya que es comn escuchar la parte negativadel desempleo y los autores nos dan las herramientasnecesarias para identicar la parte positiva de nuestra
carrera y como exponenciar nuestros talentos.
La relevancia de la carrera est en trminos decontribucin ms que econmicos. Con ste punto
los autores dejan en claro la relevancia de identicarclaramente lo que deseamos en la vida, el valor agregadoque ofrecemos con nuestra labor y a partir de eso todose acomodar. Primero somos seres humanos con unaproyeccin de vida, antes que un puesto, descripcinlaboral y un sueldo.
Redactar un maniesto de contribuciones y de problema/
solucin antes que un curriculum. Este punto meparece innovador y revelador, ya que se centra en hacerla diferencia en un mundo laboral saturado a travsdel autoconocimiento y de un trabajo completo de
investigacin acerca de lo que se quiere hacer y solucionar.
PARA LOS AUTORES UNAGRAN CARRERAADEMS DESOBREPASAR LOS LMITES DE LOQUE CONOCEMOS COMOEMPLEO,TIENE QUE VER CONEL DESEO Y LA CAPACIDAD DE
APORTAR ALGO; Y EL CARCTERDIGNO DE LA CONFIANZA YLEALTAD DE OTROS.
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El libro se basa en lograr encontrarnuestras contribuciones a la vida y ennuestro trabajo, con lo que podemosidenticar el qu de nuestra gran carrera
que es una mezcla de nuestras pasionesy talentos; que slo nosotros tenemos yque es independiente de nuestra profesino trabajo, es lo que nos dene y nos hace
diferentes y nicos. Y el cmo a travsde nuestros valores y conciencia, esidenticar que estamos dispuestos a hacer
y cmo eso es congruente con nuestrosvalores y nuestro entorno.
Para los autores es claro que una grancarrera adems de sobrepasar los lmitesde lo que conocemos como empleo, conun horario y una paga establecida, tieneque ver con el deseo y la capacidad deaportar algo; y el carcter digno de la
conanza y lealtad de otros
El libro contiene al nal de cada captulo,
ejercicios y referencias que son la guabsica para estructurar y comenzar adar forma a nuestra carrera de vida. Esimportante mencionar que si quieresrealmente hacer la diferencia en tu vida, esrecomendable que al nal de cada captulo
realices los ejercicios y tomes el tiempo dereexionar, as como de poner en prctica
los consejos que mencionan a travs de
cada narracin.
Un punto muy interesante es la manera en la quemaneja el ltimo tema, ya que es una gua de preguntasy respuestas sobre cmo estructurar un curriculum,realizar una carta de presentacin, llegar a unaentrevista y muchas preguntas ms sobre el proceso deinsercin laboral; que si bien son importantes, necesitasestar dispuesto a tomarte el tiempo de profundizar
sobre la primera parte del libro para lograr los mejoresresultados.
Este es un libro de transformacin, cierto es que siests buscando la respuesta, este es el libro adecuado,siempre que quieras llevarlo a la prctica. No es un libropara leerlo en dos das y guardarlo en el librero, es unlibro de trabajo en el cual puedes encontrar respuestaspara diferentes etapas de tu vida y replantearte tusobjetivos en todo momento.
El libro se puede resumir bajo el concepto de que eltrabajo que deseas conseguir depende de ti, no slo en
la bsqueda sino en la creacin del mismo. Es comnescuchar entre recin egresados, en ejecutivos yempresarios de experiencia, lo difcil que es la situacinlaboral actual, lo complicado que es encontrar buenosclientes y hacer negocios a largo plazo. El libro proponevarias herramientas para dar el gran paso hacia unaforma de pensar totalmente diferente, en donde seasprotagonista de tu propia historia y seas capaz delograr la carrera que siempre has deseado, en donde sinimportar la empresa, jefe o proyecto, seas feliz.
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LOS 5 PUNTOSIMPORTANTES
EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJOConchita Mzquis
1.-Puntualidad. Esto parece una obviedad pero te sorprenderas de la cantidadde gente que llega tarde a una entrevista de trabajo. Y ms si vives en unaciudad grande. Sal con tiempo y si es necesario, estudia las rutas, medios ycondiciones para poder llegar a tiempo. Muchas veces es tpico que llegaspuntual pero, por ejemplo, al estacionar el coche, es cuando todo sale mal.Mucho ojo.
2.-Presentacin. El dicho amor a primera vista aplica en una entrevistade trabajo. Cmo debes ir? Depende del tipo de empleo al que apliques
puede variar entre forma y casual, sin embargo, la tendencia se inclina a unavestimenta casual tanto en hombres como mujeres.
3.- Determinacin. Cuando te presentes con el entrevistador, un saludo de
manos rme es importante (no muy fuerte, no muy desganado), as como
tambin mirarlo a los ojos y sonrer. Muestra una actitud positiva, no importaque seas un manojo de nervios por dentro. Si te sientes muy nervioso,recuerda respirar profundamente.
4.Toma tu tiempo. Trata de no correr al momento de las respuestas. Escuchala pregunta, respira y contesta de manera honesta y directa, no des muchosrodeos.
5.-Conoce lo que vales. Es importante que sepas lo que vales. No importa queapenas ests saliendo de la carrera o lleves poco en el mercado laboral. Tomaconciencia tus virtudes y habilidades y que eso te respalde para enfrentar laentrevista. Eso s, nada de soberbia, slo determinacin de que tus talentospueden aportar mucho.
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La bsqueda online de empleo es una prctica que a pesarde ser extendida, an produce numerosas opinionesencontradas. Y no todas las versiones que circulanson tan ciertas como parece. Por eso, en esta nota se
recorren algunas de las frases tpicas que se escuchan sobre eltema, con el n de derribar mitos y dar consejos para aprovechar
esta plataforma tan til a la hora de buscar trabajo.
La bsqueda de empleo es una actividad ardua y que requieretrabajo en s misma. En este sentido, Internet nos abre laspuertas a muchas posibilidades a las que de otra forma nosresultara muy difcil (o imposible) acceder. Pero por distintosmotivos, circulan opiniones muy diversas que en muchos casosno son ciertas. Aqu se revisarn algunas de ellas:
1) En Internet conseguir empleo es rpido y fcil:Es mentira. Aquello de que buscar trabajo es un trabajotambin aplica en la web. La bsqueda tambin es tediosa,por lo que son muy necesarias la disciplina, la pacienciay la perseverancia. Recuerda siempre que es normal quese demoren en llamarte, que pasen semanas y no recibasrespuestas concretas. Pero sigue enviando CV y buscando enotros portales. Tarde o temprano podrs recoger los frutos.
VERDADES YMENTIRAS S O B R EB U S C A R T R A B A J OE N L A W E B
Fuente: Portal de Empleo de iBazar.
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2) Es peligroso porque los anuncios publicados son falsos:Tambin es mentira. La web es tan beneciosa para los
futuros empleados como para los empleadores, porlo que la gran mayora de los trabajos ofrecidos sonpuestos reales. Si desconamos de todos los anuncios
publicados podemos perder muchas oportunidades msque interesantes. Claro que las estafas y anuncios falsos
existen y es bueno ser precavido. Pero que eso no teimpida encontrar las bsquedas que son para ti.
3) La bsqueda web es ms completa que la tradicional:Esto s es verdadero. Mientras buscamos anunciospodemos tambin aprovechar y averiguar muchos datossobre la empresa empleadora, conocer su historia y elperl de sus empleados. No nos costar mucho esfuerzo
y nos servir para sumar puntos tanto en las cartas depresentacin como en las posibles entrevistas.
4) Aplicar para un puesto hoy te podr servir en el
futuro.Totalmente cierto. No en todos los casos, peromuchas de las empresas que buscan empleados en laweb, procesan los CV recibidos y los guardan en basesde datos. Y en bsquedas futuras, las consideran paraver si hay alguien apto a quien llamar. Por ello, esrecomendable colocar datos de contacto que puedanmantenerse en el tiempo, para que si te llaman a futuro,puedan encontrarte.
5) Mi perfl de Facebook o Twitter no tiene nada que ver.Esto tambin es falso. Piensa que las empresas tambintomarn un tiempo para averiguar lo que puedan sobreti. Por ello, en las pocas en las que busques empleo,
procura mantener tus redes sociales con un mnimo deseriedad. Cuida de las conguraciones de privacidad y
piensa dos veces lo que comentas en Twitter.
Tal vez la bsqueda no sea tan fcil y efectiva comosuelen publicitar algunos. Pero no dudes de que te traeropciones nuevas y quin sabe, un empleo mucho mejor delo que esperabas. Slo debes tener paciencia y tomar tusaplicaciones laborales con responsabilidad.
INTERNET
NOS ABRELAS PUERTASA MUCHASPOSIBLIDADESEN LA ARDUATAREA DE LABSQUEDA DEL
EMPLEO.
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Pioneros en laincorporacin del
Talento Joven almundo del trabajo.
Publirreportaje
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IADETALENTOS-www.c
iadetalentos.com.br/es
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Ivette Calvet / Socia Directora de Cia de Talentos Mxico
Cia de Talentos es una empresa que naci en Brasil hace ms de
25 aos y tiene presencia en Mxico desde el ao 2007. Contamos
con oficinas en Brasil, Argentina y Mxico pero podemos atender a
jvenes y a empresas en diferentes pases, principalmente en Amrica
Latina.Somos pioneros en la incorporacin de visin estratgica en la
Gestin de Personas y la incorporacin del Talento Joven al mundo
del trabajo.
Entre las soluciones de RH promovidas por la empresa estn:
diagnstico, diseo y estructuracin de Programas de Becarios y
Trainees; Atraccin, seleccin y desarrollo del talento joven.
A partir de nuestro genuino inters por el desarrollo de los jvenes
dentro de las organizaciones y al mismo tiempo, nuestra preocupacin
para lograr generar semilleros de talento dentro de las empresas, es
que surge la necesidad de contar con una herramienta que genere
informacin valiosa para dar soporte a ambas partes.
Desde hace 13 aos, Cia de Talentos, en conjunto con Nextview People,inici la encuesta llamada Empresa de los sueos de los jvenes en
Brasil. Hoy en da, son cerca de 80,000 jvenes los que la responden
en 9 pases y ellos nos permiten conocer la opinin y comprender la
visin de una generacin completa a nivel Latinoamrica.
Ao tras ao, detectamos que hay una brecha entre lo que las
empresas esperan de los jvenes y las expectativas de estos jvenes en
relacin a su futuro laboral. Creemos firmemente que mientras ms
corta sea esta brecha, mayor xito tendrn los Millennials dentro de
las organizaciones, logrando al mismo tiempo, que las organizaciones
alcancen sus metas con mayor facilidad.
Nuestro papel al presentar los resultados de la encuesta a las empresas,
es proporcionarles ms herramientas para atraer, motivar, desarrollar
y retener al talento joven a fin de cubrir las posiciones clave y contar
con cartas de reemplazo en los diferentes niveles de su estructura.
El hecho de contar con una lista de 10 a 20 empresas ganadoras,
seleccionadas por los jvenes como las empresas de sus sueos,
les permite al resto de las empresas tener ejemplos reales y hacer
un benchmark sobre las prcticas que hoy en da funcionan para
generar branding para sus organizaciones y para lograr atraer y
retener a este talento joven tan cotizado.
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Por otra parte, a travs de los aos, hemos podido acompaar muchos
cambios en el comportamiento del pblico encuestado y cmoesto impacta en el mercado de trabajo. Queremos que las empresas
conozcan tambin estos cambios y se adapten al momento actual.
Hablemos un poco ms sobre esta generacin. Cada da que pasa,
los jvenes estn ms conectados y ms interesados en construir un
mundo mejor y a darle un sentido superior a su trabajo.
Los jvenes van modificando los modelos antiguos, cuestionando el
status quo, creando una nueva relacin con la jerarqua, buscando
incorporar la tecnologa a nuestra vida diaria y buscando mayor
coherencia entre propsito de vida y carrera.
Todos estos cuestionamientos pueden ser percibidos en los motivos
por los cules ellos eligen una empresa. Por primera vez, los jvenes
sealan la posibilidad de conciliar la vida profesional con la vida
laboral, el crecimiento constante, orientado principalmente hacia el
aprendizaje y desarrollo continuo y la posibilidad de innovar, como
algunos de los motivos de eleccin de la Empresa de sus Sueos.
No debemos perder de vista el hecho de que hacer lo les gusta, es un
argumento que ellos mencionan como parte de su xito profesional.
Su trabajo necesita estar alineado con sus valores y sus sueos.
Un cambio importante que hemos observado en los ltimos aos,
es el inters de los jvenes por contar con lderes que los conozcan
y los desarrollen de manera personalizada. Los jvenes de hoy
quieren que se conozcan y cultiven sus fortalezas, as como tambin
buscan desarrollo continuo de sus reas de mejora, por este motivo
el Desarrollo Profesional, sigue siendo su principal motivador para
elegir a una organizacin.
Las organizaciones necesitan preocuparse por el ambiente de trabajo,
por los desafos que estn ofreciendo para estos jvenes y por los
lderes que van a trabajar directamente con ellos.
Para ms informacin sobre la
encuesta 2014 pueden ingresar a
www.ciadetalentos.com.br/esj/es
Para formar su propia opinin sobre las
organizaciones, el joven estudia a las empresasy utiliza el poder de sus conexiones y de la
tecnologa para saber todo sobre ellas.
En Cia de Talentos, nuestro papel como empresa
de consultora, es servir como puente para
acortar las distancias entre las expectativas del
joven y las de la empresa al fortalecer el mutuo
conocimiento y la comunicacin entre ambos.
Estamos seguros que de esta manera, tanto la
visin de la empresa, como los sueos de los
jvenes lograrn ser alcanzados.
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QU P I ENSANLOS JVENES?
Redaccin Universo Laboral
PERFIL DE LOS ENCUESTADOS
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ACTIVIDADES PROFESIONALES
Slo estudiando 32%Trabajando 26%
Buscando trabajo 20%
Estudiando y trabajando 19%
Realizando prcticas / Becario 3%
ESPACIOS MS POPULARES PARA LABSQUEDA DE EMPLEO
Portales de empleo en Internet 69%
Bolsa de Trabajo de la Universidad 40%
Buscando en Redes Sociales 28%
Mail de la Universidad 23%
Preguntando a mis compaeros que ya trabajan 21%
Peridico o revistas 17%
Preguntando a mis profesores 9%
Otras 14%
LAS MEJORES INVERSIONES QUE LA
EMPRESA PUEDE HACERCursos de Posgrado 66%
Programas de Coaching y/o Mentoring 57%
Programas de Rotacin 46%
Entrenamientos on the job 35%
Proyectos interdisciplinarios 33%
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MOTIVOS DE RENUNCIA
El 64% de los encuestados han ejercido la renuncia
No me ofrecan oportunidades de crecimiento 22%
Mejor oportunidad laboral en otro sitio 21%
Los horarios no coincidan con la universidad 13%
Bajos salarios / benecios 13%
Mal ambiente de trabajo 10%La empresa no me facilit continuar estudios 7%
Maltrato por parte de mis superiores 4%
Otra 10
QU ES LO QUE NO PUEDE FALTAREN UN LDER
Iniciativa
Conocimiento tcnico y del negocio
Coherencia entre lo que dice y hace
Inspirar y motivar
Colaboracin y trabajo en equipo
Conocer y desarrollar a las personas
Figuras consideradas lderes(nacional).
Carlos Slim
Carlos Kasuga
Padre / Madre
Carmen Aristegui
Felipe Caldern
Emilio Azcrraga
Agustn Carstens
Denisse Dresser
Alfonso Cuarn
Enrique Pea Nieto
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E L T O PDE LA EMPRESA
DE TUS SUEOSGOOGLEEmpresa especializada en productos yservicios relacionados con Internet, software,dispositivos electrnicos y otras tecnologas.
www.google.com.mx/
UNILEVER
Uno de los proveedores lderes a nivel mundialen productos de consumo. a travs de susdivisiones globales en los rubros de Alimentosy Cuidado del Hogar & Personal.
www.unilever.com.mx
P&G
Es una de las compaas ms grandes debienes de consumo, con ms de 175 aos deexperiencia a nivel global y 65 aos en Mxicoofreciendo al 95% de los hogares marcas yproductos de calidad. Cuenta con ms de8,000 investigadores y cientcos en 80 pases.
www.pg.com/es_LATAM/MX
COCA-COLA
La mayor compaa mundial de bebidascon y sin gas.
www.coca-cola.com.mx
BRASKEM IDESAFundada en 2010, Braskem Idesa es unaempresa formada por la asociacin dela compaa Braskem S.A (Brasil), lamayor productora de termoplsticos delas Amricas, y Grupo Idesa, compaamexicana lder en petroqumica. Enconjunto estn desarrollando el proyecto
Etileno XXI, enfocado en el desarrolloe implementacin de un complejopetroqumico para la produccin deetileno, polietileno de Alta y Baja Densidaden el municipio de Nanchital, Veracruz enMxico.
www.braskemidesa.com
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VOLKSWAGEN
El Grupo Volkswagen, con sus ocinas
centrales en Wolfsburg, Alemania, es unode los lderes mundiales en la industriaautomotriz y el ms grande de Europa.En 2012, el Grupo increment el nmerode vehculos entregados a sus clientes a9.276 millones (2011: 8.265 millones), lo quecorrespondi a un 12.8% de participacin en elmercado mundial de vehculos para pasajeros.
www.vw.com.mx
NESTL
Es la empresa lder mundial en nutricin,
salud y bienestar con operaciones en los cincocontinentes. Opera en ms de 86 pases, con276,000 empleados y 480 fbricas a nivelmundial; comercializa sus productos en 130pases de todo el mundo y es la compaade alimentos y bebidas que ms invierte eninvestigacin y desarrollo tecnolgico.
www.nestle.com.mx
DISNEY
Es la mayor compaa de medios decomunicacin y entretenimiento del mundo.Fundada el 16 de octubre de 1923 Roy Disney,con el paso del tiempo se convertira en unode los estudios ms lucrativos de Hollywood.
www.disney.com
APPLE
Empresa multinacional estadounidense consede en Cupertino (Estados Unidos) y otrapequea en Dubln (Irlanda) que disea yproduce equipos electrnicos y software.
www.apple.com
COCA-COLA FEMSA
Fundada en Monterrey, Mxico, en 1890,FEMSA es una empresa lder que participaen la industria de bebidas operandoCoca-Cola FEMSA, el embotellador pblicoms grande de productos Coca-Cola en elmundo.
www.femsa.com
PEMEX
Petrleos Mexicanos es la mayor empresade Mxico, el mayor contribuyente scal
del pas, as como una de las empresasms grandes de Amrica Latina. Es de laspocas empresas petroleras del mundoque desarrolla toda la cadena productivade la industria, desde la exploracin,hasta la distribucin y comercializacinde productos nales, incluyendo la
petroqumica.
www.pemex.com
GRUPO MODELO
Grupo Modelo, fundado en 1925, es lderen la elaboracin, distribucin y venta decerveza en Mxico.
Cuenta con una capacidad instalada de 61.5millones de hectolitros anuales de cerveza.Actualmente tiene catorce marcas, entre
las que destacan Corona Extra, la cervezamexicana de mayor venta en el mundo,Modelo Especial, Victoria, Pacco y Negra
Modelo.
www.gmodelo.com.mx
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AXA
El Grupo AXA es una multinacional francesa especializada enel negocio de la proteccin nanciera y, desde 1983, tambin
en la gestin de activos. Es uno de los grupos aseguradoresms grandes del mundo.
www.axa.com
GRUPO BIMBO
Empresa mexicana lder global en panicacin con
operaciones en Amrica, Asia y Europa. Desde 1980, susacciones cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores con la clavede pizarra BIMBO. Tan slo en el 2013, gener ingresos porUSD 13.785 millones.
www.grupobimbo.com
CUAUHTMOC MOCTEZUMA
Cervecera Cuauhtmoc-Moctezuma es una cerveceracon sede en Monterrey, Nuevo Len, Mxico, fundada en1890. Tiene sus orgenes en dos compaas originalmentedistintas: Cervecera Moctezuma, y Cervecera Cuauhtmoc.En la actualidad es una subsidiaria de Heineken International.
www.cuamoc.com
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Roche te busca a ti!
Hoy los becarios de la primera generacinya contratados en posiciones de tiempo
completo se refieren al programa comoEl mejor programa que conozco, Untrabajo real en un programa real,Definitivamente recomendara staexperiencia a cualquiera, Fue muchoms de lo que haba esperado La mejorexperiencia personal y profesional.
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Si tienes energa, creatividad, visin y dinamismo, te
estamos buscando para que formes parte de una gran
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retadores y apoyo de lderes una slida carrera en un
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futuro.
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donde la exposicin, la diversidad y la inclusin son los
elementos clave. Los proyectos son cuidadosamente
seleccionados y diseados para desarrollarte de forma
acelerada al tiempo que tienen un alto impacto en el
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Aprende de la industria farmacutica y del mundo
laboral mientras disfrutas de gimnasio corporativo y
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siempre manteniendo tu calidad de vida y el equilibrio
con tus responsabilidades escolares.
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Nuevos Talentos Rochees uno de los programas con mayorproyeccin en la Compaa a nivel internacional, cuenta con unproceso de seleccin nico e innovador que permite identificarestudiantes con un alto potencial que apoyen a desarrollar y seguirpromoviendo nuestra cultura de Best Place to Work
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Fundada en 2002 y lanzada de manera ocial al aosiguiente, esta red social profesional se ha convertidoen una de las plataformas clave para la bsqueda deempleo y la creacin de una marca personal. Con ms de
120 millones de miembros, se puede armar que LinkedIn es uno
de los enlaces ms directos y con mayor resultado en el granuniverso laboral.
Uno de los grandes errores que secometen al iniciar nuestros gruposde contactos en esta red, es que
no hacemos una seleccin precisa,pues pensamos que entre mayor esel nmero de perles agregados,
ms grande es la posibilidad deencontrar trabajo, pues creemosque as nuestro currculum vitaellegar a ms personas, un errorgigante que puede hacer denuestro perl, algo totalmente
inservible.
La ventaja de LinkedIn es queexisten grupos profesionales
totalmente segmentados, es decirque puedes elegir aquellos quepertenezcan a tu rea profesionalexclusivamente. La forma decerciorarte es vericando la
informacin de cada grupo, porejemplo: la antigedad de cadamiembro. Si los miembros hanpermanecido por mucho tiempo enese grupo quiere decir que ste le
EFICAZ HERRAMIENTAPARA ENCONTRAR EMPLEOAPRENDE A ELEGIR TUS GRUPOS!
Por Viridiana Morales Lazarini
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aporta valor, lo que no sucede cuando un grupo tiene, en su mayora, miembrosnuevos que sustituyen a los usuarios que lo han abandonado.
Ahora bien, una de las estrategias ms usadas en los ltimos meses, es ingresara grupos dedicados al Reclutamiento y Seleccin de Personal, lo cual es positivosiempre y cuando no se agreguen grupos exclusivos a la capacitacin en TalentoHumano, pues aqu poco podremos aportar o destacar si nuestra meta esencontrar empleo.
Otra recomendacin es unirte a grupos con un nmero grande de miembros, noes lo mismo la interaccin entre 200 personas que entre 20. Acercarte a gentecon tus mismos intereses, te har un miembro activo, con mayor participacin yaumentars las posibilidades de ser considerado por las empresas.
Para vericar la informacin de cada grupo, basta con echarle un vistazo al cuadro
de estadsticas con datos precisos que te ayudarn a saber si es adecuado unirte ono.
Por ejemplo, podrs checar la antigedad de los miembros en sus empresas, ascomo informacin demogrca, roles profesionales y ubicacin. Con esto podrs
decidir si te conviene o no, darte a conocer en este grupo.
A travs de las estadsticas tambin conocers el nmero total de miembros y elcrecimiento semanal del grupo. Es importante saber que existen subgrupos quepueden dedicarse nicamente a Recursos Humanos dentro de cada grupo.
Otro dato importante es checar el nmero de debates, nmero de comentariosy de empleos ofertados. Los histricos son muy importantes para conocer elporcentaje de actividad, clave para saber si puedes ganar notoriedad en el grupo.
Nuestra recomendacin nal es que investigues antes de unirte a un grupo, se
trata de darte a conocer con tu actividad y tus intereses.
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Volkswagen de Mxicopromueve la motivacin, innovacin,trabajo colaborativo y alto desempeo del personal en todaslas actividades y procesos, para contribuir a los objetivosestratgicos de la empresa y del Grupo Volkswagen.
Uno de los principales objetivos estratgicos para el 2018 es ser elmejor empleadory por ello se han creado diferentes programasque apoyan a los jvenes a desarrollarse laboralmente comoEstudiantes Mexicanos en Alemania, Trainees, Wanderjahre(intercambio del personal tcnico con Alemania), Programa dePracticantes Nacionales y Extranjeros.
Volkswagen de Mxico, es una empresa lder, nosolamente al ofrecer sueldos y paquetes de prestacionessuperiores, en comparacin con otras empresas, sino quetambin al desarrollar diferentes programas que buscanel equilibrio de sus colaboradores y tambin ratifican sucompromiso con el desarrollo de nuestro personal.
Volkswagen de Mxico busca que sus colaboradoresestn bien capacitados, por lo que ha desarrollado
academias para cada una de las diferentes reasespecialidades, las cuales se enfocan en el crecimiento personal, tanto en temas tcnicos, como conductuales.
Para mantener el equilibrio y salud de sus colaboradorVolkswagen de Mxicocuenta con diferentes programde gestin de la salud que van desde la prevencin, haacciones especficas.
Rumbo a
Serempleador
elmejor
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Modelo de Equidad de Gnero Empresa Socialmente Responsable Premio Nacional del Trabajo ISO 9001 Industria Limpia
Un Da Para el Futuro Por una Razn de Peso Think Blue.Factory.
Think Blue.Nature.
NUESTROS
PROGRAMAS
NUESTROSPREMIOS
NUESTRASCERTIFICACIONES
Top Ten La Empresa de tus Sueos 2013 Top Ten La Empresa de tus Sueos 2014 Top Ten Sper Empresas 2014 El Mejor Lugar Para Trabajar.
Qu esThink Blue. Nature
Think Blue. Nature. es el concepto bajo cual se integran todas las actividades qVolkswagen de Mxico realiza como uno los principales promotores privados de accionpara el cuidado de la naturaleza en el paEntre estas iniciativas se encuentran el prograde educacin ambiental que se desarrolla
el Corredor Ecolgico Sierra Madre Oriendenominado Eco Chavos, un importaproyecto de reforestacin y educacin ambienen el Parque Nacional Izta-Popo desde 20En esta zona se han sembrado, en colaboraccon 40 proveedores de Volkswagen, 4mil pinos de alta montaa, lo cual fomentarecarga de los mantos acuferos que surtenvalle de Puebla.
A travs de la mejora en la captacin de agse podrn infiltrar anualmente cerca demillones de metros cbicos de agua adiciona
En Sierra de Lobos, Guanajuato, se inici proyecto similar en 2010 donde se siembran mil rboles de especies endmicas.
Desde 2007 el programa Volkswagen, Amor al Planeta, apoya la investigacin debiodiversidad en Mxico, as como proyectos conservacin en reas Naturales Protegidas.
?
Postlate a travs dwww.empleosvw.com
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Las redes sociales han cambiado la formaen la que realizamos el trabajo y nuestravida diaria. La bsqueda laboral y elreclutamiento no han sido la excepcin, es
un sector que ha realizado muchas adaptaciones ala nueva era digital.
Hasta hace algunos aos la bsqueda laboralse concentraba en el envo de curriculum a lasempresas, ya sea a travs de bolsas de trabajoelectrnicas o directamente a vacantes publicadas
por las propias empresas en sus portales; y elreclutamiento de las empresas se basaba en larecoleccin de informacin, anlisis y seleccinde los candidatos idneos para incluirlos en susprocesos. De alguna manera podemos decir queera un proceso pasivo, la interaccin se limitaba alenvo de informacin por un canal (por lo generalun e-mail sin remitente), la retroalimentacin eracomplicada y exista poca comunicacin entrereclutador/empresa y candidatos.
Con las redes sociales las empresas son msactivas, proactivas y originales en la publicacinde vacantes; utilizan formas innovadoras depresentar la vacante por medio de concursoso talleres que de primera impresin no tienenrelacin con una postulacin regular a la vacante.La bsqueda laboral ya no se limita a la pgina webde la empresa, las vacantes universitarias o la bolsade trabajo electrnica; ahora puedes contactar yseguir a los directivos de las empresas que mste interesan, pertenecer a diversos grupos por
experiencia, rea o sector, conocer las tendenciasdel mercado a travs de diferentes medios,acceder a blogs de expertos, revistas y peridicosespecializados y muchas otras opciones.
Esto genera que las redes sociales se conviertanen un nuevo escaparate para dar a conocer tustalentos, pasiones y habilidades al mundo entero.Es importante que tomes en cuenta esto, ya quehoy ms que nunca es importante que mantengas
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una congruencia con tus valores y principios, logrando transmitir conanza
a travs de toda la informacin que gira en torno tuyo tanto personal comoprofesional dentro de las redes sociales.
Hay muchas herramientas y opciones para adentrarse al mundo del empleo2.0, una de las ventajas es que tu creatividad y conocimiento de ti mismote ayudarn a encontrar algunas que se adapten a lo que tu bsquedarequiere. En ste artculo comentar las herramientas ms usuales y sinembargo poco explotadas por los candidatos.
LINKEDINLinkedIN es la herramienta profesional por excelencia, hoy da tiene ms de 5millones de usuarios mexicanos y las principales empresas de Mxico reclutan atravs de sus 3 procesos bsicos: LinkedIN Recruiter, Jobs Networks y EmployerBranding. Esto signica que una vez que has incluido tu perl en LinkedIN, las
empresas tienen varias opciones para acceder a tu perl e inclusive canalizar
vacantes que se adecen a tus competencias y habilidades.
Existen algunos elementos que son indispensables para que puedas disearun perl de calidad y logres una adecuada carta de presentacin, logrando la
exposicin correcta con posibles reclutadores:
TITULAR:Es lo primero que vern en tu perl y parte importante de los buscadores. Debe
ser original, claro, corto y congruente con el resto de tu informacin.
FOTO:Es importante dar una imagen en las redes sociales, as que considera colocar
una buena foto, profesional y actual.
EXTRACTO:Utiliza este espacio para complementar tu experiencia o direccionar a un blog,presentacin, video o pgina que proporcione mayor informacin de ti y tutrabajo.
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INFORMACIN RELEVANTE:Todo lo que ayude a enfocar la atencin de losreclutadores sobre tus talentos, experiencia ycompetencias es relevante, es decir experiencia,estudios o reconocimientos, que vayan de acuerdo alo que buscas. En caso de no contar con experienciaprofesional formal, identica qu otra informacin
puedes incluir como proyectos o reconocimientos.
Revisa todas las opciones que tiene LinkedIN paraingresar informacin; es probable que no todos lossectores pueden ser relevantes para lo que buscas,identica aquellos en los que la informacin que
introduzcas hagan la diferencia y aporten a tu bsqueda.
LinkedIN es una herramienta muy verstil y completapara la bsqueda laboral, ya que no slo se limita a subirun perl y navegar, LinkedIN cuenta con diferentes
pginas y opciones que pueden ayudarte en t bsquedalaboral:
EMPLEOS LINKEDIN:Un buscador de vacantes internacional de acuerdoa tu perl, sector, rea o regin. Adems cuenta con
artculos muy interesantes acerca de estrategiaspara emplearte y consejos para mejorar tu perl en
LinkedIN.
DIRECTORIO DE EMPLEOS:Aqu puedes conocer los principales perles
reclutados y un directorio por empresa; si bien estdirigido al segmento norteamericano, es una buena
opcin para conocer que buscan lasempresas a nivel internacional y si teinteresa pertenecer a alguna empresacon sede en Estados Unidos es unamagnca opcin.
DIRECTORIO DE EMPRESAS:Es un directorio de lo ms completo endonde puedes identicar empresas por
sector o rea en casi cualquier lugar delmundo.
DIRECTORIO DE GRUPOS:Una opcin muy ecaz para
mantenerte al da y poder aportar enel mundo laboral 2.0, es pertenecera un grupo y ser miembro activo dell. LinkedIN ofrece un directorio muycompleto, en donde puedes accederpor tema o reas de inters.
PULSE:Es de lo ms nuevo en LinkedIN, esuna plataforma muy interesante endonde puedes acceder a las noticiasms relevantes de cada sector,con la posibilidad de personalizarpreferencias. Es una excelente opcinpara conocer con mayor detalle a lasempresas que te interesan, identicar
reas de oportunidad y entender comopodras ser parte de ellas.
LINKEDIN ES UNA HERRAMIENTAMUYVERSTIL Y COMPLETAPARA LA BSQUEDA LABORAL
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FACEBOOKFacebook es considerada ms como una red social que profesional.Si bien es cierto que tiene ese tono, tiene algunas opciones dentrodel mundo profesional si deseas dedicarle tiempo y aprovechar laherramienta.
Al igual que LinkedIN lo primero que debes considerar es la creacinde un perl adecuado a lo que buscas. Muchos expertos sugieren
la opcin de tener dos perles uno con tu nombre e informacin
profesional completa y otra en donde puedas tener informacin yfotos personales. Lo ms importante independientemente de quedecidas hacer, es que seas congruente con lo que quieres proyectary lo que quieres obtener.
Algunos consejos para aprovechar el perl profesional de Facebook:
Asegrate de tener toda la informacin profesional y educativadentro del perl, dado que no hay manera de incluir un curriculum
como tal, lo ms cercano es que completes lo mejor posible elperl.
Tu foto y el encabezado que incluyas deben de expresar tu ladoprofesional. Evita fotos sociales, familiares y personales.
Cuida las publicaciones, tanto las que realizas como en las que teetiquetan. Hay fotos, publicaciones y menciones que pueden nocoincidir con lo que quieres proyectar. Facebook cuenta con unaamplia gama de opciones para congurar desde la privacidad de
publicaciones y fotos hasta la exposicin que quieres darle a tuperl.
Recuerda que la gran mayora de la informacin en las redessociales es pblica, sala a tu favor y saca el mejor provecho deesa exposicin.
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Algunas acciones tiles que puedes realizar en Facebook para tu bsqueda laboral:
BUSCADOR:Puedes encontrar todo lo relativo a un tema, empresa o persona. Los resultadoste ayudarn a dirigir tu atencin hacia pginas de empresas, headhunters,sectores especcos, vacantes, ofertas, bolsas de trabajo. Mezcla trminos y
podrs obtener buenos resultados.
SEGUIR EMPRESAS:Son muchas las empresas que publican vacantes dentro del facebook, identica
el sector y las empresas de tu inters y sguelas para que puedas acceder demanera oportuna a sus vacantes.
EMPLEO:En la pantalla de inicio de facebook hay una herramienta que pocos conocen, esun buscador de empleo. Lo localizas bajo el rea de pginas recomendadas o enel pie de pgina del inicio, seleccionas el pas de tu inters y puedes navegar atravs de diferentes opciones para ubicar un empleo.
Aplicaciones: puedes encontrar aplicaciones muy interesantes que te ayudarn en
tu bsqueda laboral. Identica las ms adecuadas e importantes para que no tesatures de informacin.
TWITTERTwitter es una herramienta muy til para estar al da y mantenerinformacin de primera mano. Tiene grandes ventajas sobre todosi hablamos de las vacantes ocultas, las empresas pueden publicarconcursos, infografas, pictwit entre otros con informacin importante
y de momento que te pueden abrir puertas.
En la bsqueda laboral tiene cualidades importantes, si sabesexactamente que deseas encontrar. Lo ms recomendable en trminosde empleo 2.0 en cuanto al uso del twitter es:
Crea un perl profesional, que incluya informacin relevante.
Considera siempre una foto profesional.
Twitter funciona mejor cuando tienes algo que compartir, es decir sieres dueo de un blog, un foro o pgina y puedes estar ligando tusaportaciones a travs del twitter logras una exposicin importante.
Funciona muy bien para dar seguimiento a personas y empresas quete sean relevantes para tu bsqueda laboral.
La ventaja del uso del hashtag#, te da oportunidad de identicar
rpidamente informacin del momento que puedes utilizar demanera oportuna. Las empresas utilizan mucho el twitter parapostear vacantes urgentes o de perles especcos y tambin para
dar a conocer informacin relevante de la misma empresa quesiempre te ser til para conocer el panorama completo de tusposibles reclutadores o de tu propia empresa.
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En general, sabemos que la bsqueda de empleo o transicinlaboral es en s mismo un trabajo de tiempo completo,ms an en el mundo 2.0 que requiere cuidado, tiempoy enfoque. Si has decidido comenzar la gran aventura deencontrar el trabajo que sueas dentro del empleo 2.0 terecomiendo:
Claricar tu objetivo: Ten claro qu ests buscando, en
dnde lo quieres buscar, en dnde lo quieres lograr, qu
ests dispuesto a ofrecer. La red es muy amplia y si notienes claro tu objetivo, te puedes sorprender de lo rpidoque te pierdes en tu enfoque principal.
Ser constante y tener un plan: Al igual que cualquieractividad la constancia es un elemento fundamental parael logro de tu meta, asigna horarios y das especcos
para realizar tu bsqueda. Establece tiempos y accionesconcretas a realizar.
No pierdas el foco: Ten claro qu red social deseas usar,a qu portales te inscribirs y en dnde buscars. Es muy
atractivo y emocionante tener muchas redes socialesen las cuales buscar oportunidades, slo recuerda quetu prioridad es buscar, cambiar o mejorar de trabajo.Mientras ms reducido y concreto sea tu rea debsqueda y mejor conozcas la herramienta seleccionada,mejor ser la calidad de informacin que obtengas.
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Publirreportaje
CUAUHTEM
OCMOCTEZUMAHEINEKEN
-www
.cuamoc.com
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CONOCE CERVECERACUAUHTMOC MOCTEZUMA,
HEINEKEN MXICO
Cuauhtmoc Moctezuma fue fundada en 1890 por un grupo de emprendedores
en busca de nuevas oportunidades de negocio en la industria de la cerveza. Hoy
en da alberga a ms de 16,000 empleados, con 6 plantas productoras de cerveza
y una productora de malta y 7 Regiones Comerciales..
Durante ms de un siglo se disnguido por ser referente en la creacin de
programas innovadores orientados a promover la seguridad, proteccin ydesarrollo de sus colaboradores.
En mayo del 2010 Cuauhtmoc Moctezuma se integra a Heineken, una
cervecera con presencia a nivel mundial compromeda a sorprender y emocionar
a sus consumidores. Heineken es una cerveza con presencia en ms de 178
pases, con operaciones en 70 pases y casi 70,000 colaboradores
A lo largo del grupo Heineken valoramos el respeto por el Individuo, la sociedad
y el medio ambiente llevamos diversin a la vida de nuestros consumidores y
colaboradores siempre con responsabilidad y la pasin por la calidad.
Nuestra Misin es vender marcas que inspiren a nuestros consumidores y clientes
para hacer crecer nuestra parcipacin de mercado ao tras ao.
SABAS QUE?Desde 1873 la cerveza Heineken conserva la misma calidad, principios e
ingredientes.
Se recomienda servirse a una temperatura entre 2 y -6 cengrados
Hoy en da se beben alrededor de 25 millones de vasos de cerveza Heineken
diariamente, la meta para el 2020 es incrementar a 40 millones
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PROGRAMAS DEDESARROLLOOfrecemos excelentes oportunidades de desarrollo para universitarios
recin graduados, tal es el caso de nuestro Progama LeAp
LeAp que por sus siglas signica Leadership Acelerador Program
ene como nalidad idencar talento en jvenes graduados detodas las Universidades del Pas.
Este programa persigue desarrollar en jvenes talentosos un
pensamiento sistmico para colocarlos como futuros lderes de la
compaa. Consta de 3 rotaciones de 6 meses en reas clave para el
negocio. Su contribucin es impulsada por los miembros del equipo
Direcvo de Cuauhtmoc Moctezuma-Heineken Mxico.
No solo buscamos jvenes compromedos, buscamos colaboradores
apasionados por su trabajo y personas que vean en los retos
oportunidades para aprender y desarrollar nuevas habilidades.
QU BUSCAMOS? Jvenes recin graduados
Ingles avanzado
Con fuertes habilidades de adaptacin
Rescilientes
Con alta capacidad de anlisis y solucin de problemas por medio
del trabajo en equipo
Con humildad para aprender y comparr conocimientos
SI TE INTERESAPARTICIPAR PORFAVOR INGRESA A:htp://cuamoc.occ.com.mx/Bolsa_Trabajo
Convocatoria y proceso de Seleccin
Noviembre - Diciembre, 2014
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Has enviado tu Currculum Vitaedecenas de veces y no te hanllamado? No sabes porque noconsigues una sola entrevista?
Aqu te decimos las 10 cosas por las quelos reclutadores no marcan tu nmero detelfono.
Para empezar, los motivos pueden ser muyvariados y lgicamente puede haber ms
de uno. Lo primordial, es trabajar sobreellos y no culparte de manera personal. Setrata de sobresalir en una seleccin, as quefuera pretextos y manos a la obra.
NO ME LLAMAN!
10 MOTIVOSPOR LOSQUE NOCONSIGUES UNA
ENTREVISTA DE EMPLEO
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MOTIVOS:1. La direccin electrnica no coincide con un profesionista
formal en busca de un empleo serio. Evita direccionescomo prinzezza@ o sexybaby@, esto nunca te darresultado.
2. Tu CV nunca se recibi. Muchos de los correosenviados a los seleccionadores son descartados demanera automtica por ser considerados como SPAM.Escribe correctamente el subject del correo (nunca enmaysculas) y evita siempre los signos de admiracin. Eninternet podrs ampliar la informacin al respecto.
3. El tipo y tamao de letra inuye de manera determinante
en la seleccin de los candidatos. Usa una fuente comncomo arial en 12 o 14 como mucho. Recuerda enviarlo enformato PDF.
4. El reclutador NO siente atraccin por tu perl. Esto
sucede cuando el ttulo de nuestro CV es muy pobre osimplemente no existe; cuando tu objetivo profesional esdesarrollarte en una empresa de prestigio o cuando tufotografa aparece como en tu Facebook.
5. Tu CV NO tiene informacin de calidad ni datos precisos,pues olvidaste colocar fechas en las que trabajaste,nombres de las compaas, puestos desempeados ylogros o aportaciones.
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6. Tu CV tiene ms de dos hojas. Es en eseinstante cuando el reclutador te descartaporque careces de capacidad de sntesis.
7. Tu informacin aparece desorganizada y noincluye los datos bsicos como formacinacadmica o intereses profesionales.
8. Cuando usas una plantilla que solo tuvisteque rellenar. Muchos reclutadores son muyquisquillosos con este tema, pues consideranque el CV debe ser preparado con muchocuidado y atencin.
9. Actualmente se recomienda no colocarla direccin del candidato por motivos deseguridad, sin embargo, es acertado noponerla si vivimos realmente lejos del lugarde trabajo. Muchos seleccionadores preeren
a los candidatos que no invertirn muchotiempo en traslados.
10. Por ltimo pero no menos importante,destaca la manera en cmo escribes elcuerpo del mensaje que acompaa tu CV. Sformal y directo, evita los halagos y no olvidessolicitar una conrmacin de recibido.
MUCHOS DELOS CORREOS
ENVIADOS A LOSSELECCIONADORES
SONDESCARTADOS
DE MANERAAUTOMTICA
POR SERCONSIDERADOS
COMO SPAM.
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Contacto: [email protected]
No lo dejes pasar...
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dedicada al diseo y desarrollo de partes originales automotrices,
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asignaciones temporales a Estados Unidos, Alemania y Japn.
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BREVE LISTADO DE LO QUE
NO DEBESPONER EN EL CV
Redaccin Revista Universo Laboral
1 FOTO TIPO SELFIE
Parece mentira pero te sorprenderas de lo que unreclutador lleva a ver con respecto a las fotos. De entrada,cada vez en menos comn usar una foto para el CV, perosi te la llegan a pedir, usa una con ropa formal y que seareciente.
2 TUS CALIFICACIONES
Por triste que parezca, hay cosas que ocurrieron en laescuela que se deben quedar en la escuela. Si ya llegaste ala Universidad se espera que tengas una buena preparacin,as que tu calicacin denota inseguridad en vez de volverse
un plus.
3 TU ESTADO CIVIL
El estado civil es un formalismo que ltimamente ha quedadorelegado. Adems, un trabajo no est supeditado (al menos nodebe estarlo) a tu estado civil, eso pertenece al mbito de tuvida privada.
3 HOBBIES
Si eres un tuitstar o el mejor jugador de ftbol de la Universidad,es irrelevante a menos que seas un personaje de ccin en una
teen movie. Eso slo reeja que tienes poco que ofrecer o que
no sabes qu decir.
4 CURSOS Y TALLERES INTILES
Igual que con los hobbies: Informacin que tenga poco que vercon tu carrera resulta informacin que slo estorba.
5 FALTAS DE ORTOGRAFA
Sper importante! Revisa tu ortografa y no confes nicamenteen el autocorrector. Dale una leda a conciencia. Una falta deortografa puede ser garrafal para el proceso de reclutamiento.
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CV de alto impactoEntrevista efectivaCompetenciasSueldos y compensacionesAgenda de eventosDirectorioPruebas psicomtricas
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