1. TRABAJO PRCTICO IV 1) Haremos una lectura comprensiva del
tema, para eso debern contestar las siguientes preguntas que les
ayudar para el anlisis del mismo: a) Luego de leer sobre las
organizaciones construye una definicin b) Cules son los 2 tipos de
organizaciones? c) Define Empresa. d) Realiza un esquema con las
diferentes clasificaciones de empresa. e) Describe los elementos
del entorno de la empresa f) Realiza la actividad de la pgina 3 g)
Completa el siguiente esquema con una empresa que conozcas:
Interno: Fortalezas-Debilidades Externo: Oportunidades - Amenazas
2) Deben dar ejemplos de tipos de empresa de la clasificacin. Las
empresas deben ser reales.
2. A- Grupo social compuesto por personas, tareas y
administracin, tendientes a producir bienes y/o servicios para
satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y
as poder satisfacer su propsito distintivo que es su misin. B- Los
dos tipos de organizaciones existentes son: sin fines de lucro y
con fines de lucro. C- La empresa es una clase especial de
organizacin. Por lo tanto, tiene todas las caractersticas de una
organizacin. La empresa desarrolla actividades econmicas, es decir,
produce y/o comercializa bienes y brinda servicios, con el objetivo
de obtener beneficios econmicos. Por supuesto, al desarrollar estas
actividades, utiliza recursos humanos y materiales, influye en la
sociedad donde acta y es generadora de capital, por lo que
contribuye al crecimiento econmico de dicha sociedad. D-ACTIVIDAD
ECONMICA QUE DESARROLLAN Sector primario Sector secundario Sector
terciario TIPO LEGAL Unipersonal Grande Pblica Sociedad TAMAO
MedianaPROPIEDAD DE CAPITAL Privada Pequea MixtaNACIONALIDAD
Nacional Extranjera E- El entorno de las organizaciones Fuerzas
directas Son los factores del entorno que tienen un impacto
inmediato sobre la empresa. Bsicamente son 3 fuerzas: *Proveedores:
los proveedores de recursos funcionan como entrada para que la
organizacin luego del proceso obtenga el producto o servicio para
la que fue constituida. *Clientes: destinatarios de ese producto.
*Competencia: est dada por las otras empresas que se encuentran en
el mercado, vendiendo los mismos productos o servicios con mayor o
menor nivel de variedad. Fuerzas indirectas Son variables que
tienen impacto sobre el funcionamiento de las organizaciones,
algunas de variables pueden ser: la tecnologa, la economa, la
poltica, las leyes, las pautas culturales y sociales, los aspectos
internacionales, las guerras, la moda, etc.
3. F- : elijan una empresa dedicada a las comunicaciones
telefnicas y otra a la venta de indumentaria deportiva y explique
las fuerzas directas e indirectas. Empresa: Claro. Fuerzas directas
*Proveedores: Tiendas de celulares *Clientes: Usuarios de Claro
*Competencia: Personal. Fuerzas indirectas La tecnologa. Empresa:
Adidas. Fuerzas directas *Proveedores: Tiendas de ropa e
indumentaria deportiva. *Clientes: Personas que compran la rapo.
*Competencia: Nike Fuerzas indirectas La moda. G- Empresa: CocaCola
Debilidad: -El precio de Coca Cola es ms alto que su competencia.
Fortaleza: -Marca internacional, la ms conocida en todo el mundo.
-Est implantada en un motn de pases. -Frmula del producto secreta,
lo que hace que el producto sea inimitable. -Tiene una multitud de
diferentes productos (coca normal, light, zero).Amenaza: -Podemos
encontrar una competencia diferente de las gaseosas como los jugos
o yogurts que se venden en supermercados. -El mercado de las
gaseosas no tiene altas barreras de entrada y tal vez vamos a
asistir a la creacin de nuevos competidores con productos
innovadores.Oportunidad: -El uso de Internet y tv est en aumento y
la empresa puede utilizar los dos medios para publicitar de manera
ms fcil y ms completa.2Organizaciones con fines de lucro: Telecom,
Windows, Nokia, Maped. Organizaciones con fines de lucro:
Hospitales, Critas, Cruz Roja, Sindicatos.